Kiinteistöliitto Satakunta Strategia vuosille Johdanto
|
|
- Pekka Ahola
- 4 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kiinteistöliitto Satakunta Strategia vuosille Johdanto Kiinteistöliitto Satakunnan strategiana on yhdistyksen toiminnan kehittäminen lähtien jäsentaloyhtiöiden tarpeista. Samoin strategian toimii toiminnan suunnittelussa vuosille toiminnanjohtajuuden vaihtuessa. 2. Ympäristön muutokset luvun alkupuolella Yllä olevassa taulukossa on esitetty Suomen Kiinteistöliiton painotukset asumisen ja taloyhtiöiden haasteista ja mahdollisuuksista luvulle suunnattaessa. Paikallisesti painottaen on seuraavassa esiin nostettu trendien 10- kärjessä olennaisinta tekijää.
2 ASUMISEN JA TALOYHTIÖIDEN TRENDIT SIIRRYTTÄESSA 2020-LUVULLE-KYMMENEN KÄRJESSÄ A. Viiden kärki 1. Digitalisaatio muuttaa toimintoja - Asrek - muutokset isännöintiin ja talohuoltopalveluihin - viestinnän ja tiedottamisen murros, yhdistys ja taloyhtiöt 2. Energiatehokkuusvaatimukset ja uusiutuvat energiat (päästövaatimukset) - päästövaatimukset koskevat merkittävässä asemassa olevia kiinteistöjä - energiasäästö ja paineet rakennusten muutostöihin - vaihtoehtoiset lämmitysmuodot ja kaukolämmön tulevaisuus - asukkaiden keinot päästöjen rajoittamiseen ja energian säästön hallintaan 3. Kasvava korjaustarve ja uudistuotannon hiljentyminen Satakunnassa - linjasaneeraukset ja julkisivut - muut pienemmät korjaustarpeet - suunnitelmallisen kiinteistönpito (kuntoarviot, -tutkimukset, Raku ym.) - korjausrakentamisen prosessien ja sopimusten koulutustarve 4. Lainsäädännön ja rakennusmääräysten vyörytys - muutokset jatkuvat - mm. jätehuollon kehitys - koulutusta ja opastusta riittää 5. Väestön ikääntyminen - muutokset rakennuksiin ja asuntoihin vanhusväestön kodinomaisen asumisen varmistamiseksi - miten huolehdimme ikääntyneiden kotipalveluista - automaatio ja digitalisaatio
3 B. Seuraava ryhmä Pienten rivitalojen ongelmat korostuvat - mistä palvelut, mitkä jo nyt heikolla tasolla - rakennusten korjaustarpeiden erityispiirteet ja opastus - tarvitaan tutkimusta, täsmäkoulutusta ja opastusta 7. Tekniikan vyöry kiinteistöjen hoidossa ja ohjauksessa - automaatio ja etäohjaus 8. Taloyhtiöiden johtaminen ja osakkeenomistus - maallikkohallinnon asiantuntemus - omistajien vähäinen kiinnostus omaisuuteensa; mistä parannus - isännöitsijöiden asiantuntemus vaihtelee - koulutus ja opastustarpeet; hankinnat ja sopimukset 9. Taloustilanteen nihkeys ja aluekohtaiset erot - ajaudummeko jälleen taantumaan, noususuhdanne jää lyhyeksi, riskit isoja - Satakunnan kehitysnäkymät ovat heikot ja myös Porin seutu (myös väestökehitys) - uudistuotanto hiljenee - heikoilla sijainnilla olevat kiinteistöt ja niiden isot korjaustarpeet sekä rahoituksen saanti - miten rahoitus onnistuu yleensä ja korkoriski - rakennusten purku eikä tontin myynnistä ja lisärakennusoikeudesta juurikaan apua 10. Kiinteistöjen terveysongelmat ja turvallisuus
4 3. Missio Kiinteistöliitto Satakunnan missio on toimia maakunnallisena kiinteistöalan asiantuntijana ja vaikuttajana Maakunnallinen kiinteistöalan kouluttaja Jäsenten yhdysside yhteisissä asioissa Kiinteistöomaisuuden kunnostamisen ja ylläpitämisen edistäjä Kiinteistöliitto Satakunnan toiminnan tarkoitus on kirjattu Kiinteistöliitto Satakunnan sääntöihin. Missio luo perustan visiolle ja strategialle. 4. Visio ASUNNOT, KIINTEISTÖT JA RAKENNETTU YMPÄRISTÖ PALVELEVAT NYKYPÄIVÄN JA TULEVAISUUDEN MUUTTUVIA TARPEITA Visionamme on, että asunnot ja kiinteistöt pysyvät mukana kehityksessä palvellen ihmisten tarpeita. Omistamista arvostetaan Ympäristöstä huolehditaan Kiinteistövarallisuudesta huolehditaan
5 4. Strategia ja arvot PALVELU ON VAIKUTTAMISTA Kiinteistöliitto Satakunnan strategia on, että Palvelu on vaikuttamista. Palvelulla Kiinteistöliitossa autetaan jäsenyhdistyksiä ja näiden jäseniä onnistumaan toiminnassaan. Yhdistyksessä tuotamme jäsentaloyhtiöille uutta tietoa ja osaamista, sekä luomme niille uusia toimintamahdollisuuksia. Toiminnan kivijalka on jäsenten palvelu. Laadukkaiden palveluiden perustana ovat kiinteistöalan muuttuvat ja kehittyvät tarpeet. Monipuoliset ja laadukkaat palvelut tuotetaan liiton ja yhdistyksen ammattitaitoisen ja asiantuntevan henkilökunnan toimesta. Paikallisen palvelutoiminnan pääalueita ovat 1) koulutus, 2) neuvonta, 3) viestintä. Kokonaispalvelumme koostuvat seuraavasti: Neuvonta Viestintä Koulutus Tutkimus ja kehittäminen Yhdistyksen palvelut Edunvalvonta ja vaikuttaminen Tiedonhallinta
6 Tärkeimpiä arvojamme ovat - jäsenlähtöisyys, joka muistuttaa meitä siitä, että olemme olemassa jäsenistöämme varten. - jatkuva kehittäminen varmistaa palveluidemme laadun. Perustamme toimintamme kiinteistöalan vahvan asiantuntemuksen jatkuvaan kehittämiseen. - yhdessä onnistumme tekemällä yhteistyötä, Kiinteistöliitto -yhteisön ja paikallisten kumppanien kanssa Tärkeimmät arvomme: Jäsenlähtöisyys Jatkuva kehittäminen yhdessä onnistumme Strategian toteutuminen päätettään hallituksen kokouksessa. Toimintakertomuksessa kerrotaan tavoitteiden toteutumisesta ja toimintasuunnitelmassa seuraavalle vuodelle laaditaan vuosikohtaiset konkreettiset tavoitteet ja toimenpiteet. Toiminnan arvioimiseksi valtakunnallisesti ja yhdistyksen omalta osalta osallistutaan Suomen Kiinteistöliiton säännöllisesti järjestämään jäsen- ja palvelutyytyväisyyskyselyihin sisältäen strategian kannalta keskeisiä asioita. Myös paikallisesti voidaan tehdä jäsenkyselyjä.
7 5. Tapamme toimia Kiinteistöliitto Satakunta palveleva paikallinen asiantuntija ja vaikuttaja Yhdistys tunnetaan luotettavana paikallisena asiantuntijana ja vaikuttajana. Yhdistyksen tärkeimmät toiminnot ovat jäsenille annettava neuvonta, koulutustapahtumat, viestintäpalvelut ja jäsentensä yhteisten etujen valvominen. Kiinteistöliiton strategian mukaisesti palvelu on vaikuttamista. Jäsentaloyhtiöille jäsenyys on vaikuttamista taloyhtiön hallinnossa ja päätöksenteossa ja jäsenyys takaa myös yhdistyksen ulkoisen vaikuttamisen tehokkuuden. Jäsenmäärän kehitys
8 Tärkeimmät palvelumme kuvattuna alla: Neuvontapalvelut Nykytila/ Kuvaus Tavoitetila Strategia (käytettävät keinot ja menetelmät tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi sekä kuinka turvataan menestys tulevaisuudessa) Neuvontapalvelut ovat yhdistyksen tärkeimpiä ja käytetyimpiä jäsenpalveluja. Yhdistyksen toimistolla neuvontaa antavat yhdistyksen toiminnanjohtaja ja järjestösihteeri. Neuvonta painottuu Suomen Kiinteistöliiton kattavaan neuvontapalveluun, mikä käsittää juridiikan ohella myös teknisen ja korjausneuvonnan, energianeuvonnan sekä talouden ja verotuksen. Neuvontapalvelut ovat laadukkaita, kattavat hallinnon, talouden ja verotuksen, kiinteistönpidon (ml. energianeuvonta) ja korjausrakentamisen aihealueet ja perustuvat luotettavaan, riippumattomaan ja parhaaseen saatavilla olevaan tietoon. Neuvontapalveluita kehitetään jäsenistömme uudistuvia ja tunnettuja tarpeita vastaavasti. Neuvontapalvelut on suunnattu jäsenkiinteistöjen johdolle (hallitus, isännöitsijä). Liittymällä jäseneksi taloyhtiö saa jäsenmaksua vastaan käyttöönsä yhdistyksen ja Suomen Kiinteistöliiton jäsenpalvelut. Osakkaille ja ulkopuolisille tahoille on tarjolla kaikille avoin Kiinteistöliiton maksullinen neuvontapalvelu. Palvelutoiminnan onnistumisen edellytyksenä on, että toiminnanjohtaja ja häntä tukeva liittoyhteisön henkilöstö on motivoitunut ja hyvin koulutettu sekä saa Kiinteistöliiton ja sen yritysten ja alueellisen organisaation tuen. Lakineuvonta perustuu ensisijaisesti Kiinteistöliiton (Helsinki) lakimiesten linjauksiin ja voimassa olevaan oikeuskäytäntöön. Tekninen ja korjausneuvonta sekä talouden ja verotuksen neuvonta toteutetaan Kiinteistöliiton keskitettyinä palveluina. Neuvontapalveluiden kehittäminen tapahtuu jäsentemme tunnistettujen tarpeiden (käytännön työn, jäsenpalautteen ja
9 jäsenkyselyjen) ja uudistusten perusteella ja Lounais-Suomen yhdistysten tasapuolisena yhteistyönä kuitenkin siten, että jäsenten neuvonta keskittyy Liiton palveluun ja yhteisalueen toiminnanjohtajat päivittävät osaamistaan myös keskinäisesti. Palvelutarjonnan laajentamisen reunaehtona on yhdistyksen jäsenmaksujen säilyminen kohtuullisena. (Palvelutarjontaa voidaan tarvittaessa kehittää (yhteistyösopimuksin) ostopalveluna sekä lisäämällä yhdistyksen/aluepalvelukeskukse n omia neuvontaresursseja. Lisäpalveluita voidaan tarjota/toteuttaa erillishinnoin) Koulutukset Koulutukset kehittävät, parantavat ja ylläpitävät jäsentemme osaamista ja edistävät kiinteistöalan hyvien ja uudistuvien käytäntöjen ja tutkitun tiedon levittämistä jäsentemme keskuudessa. Koulutuspalveluita pidetään yhdistyksen ja aluepalvelukeskuksen jäsenten keskuudessa tärkeinä ja hyödyllisinä itselle ja omalle taloyhtiölle. Koulutuksia järjestetään vuosittain 6-8 ja kehittymässä ovat myös sähköiset välineet koulutuksen apuna. Yhdistys järjestää yksin ja yhteistyössä muiden tahojen kanssa vuosittain n. 6-8 koulutustilaisuutta jäsenilleen ja alan ammattilaisille ajankohtaisista aiheista. Koulutustilaisuuksien ja -tapahtumien lisäksi voidaan järjestää keskustelu- ja verkostoitumistilaisuuksia jäsenille ja eri sidosryhmille. Yhdistyksen koulutustilaisuudet Luennoitsijoina käytettään mahdollisuuksien mukaan Kiinteistöliiton ja -liittoyhteisön asiantuntijoita ja muita aihealueen asiantuntijoita. Ulkopuolisten kouluttajien ammattitaito ja asiantuntijuus varmistetaan esim. liiton/muiden luotettavien tahojen referenssein.
10 Hallitusten ohella koulutusta järjestetään isännöitsijöille heidän tarpeensa mukaan. tunnetaan asiantuntevista, laadukkaista ja mahdollisimman riippumattomista luennoitsijoista sekä mielenkiintoisista ja ajankohtaisista aiheista. Yhdistyksen tilaisuudet kiinnostavat hallituksen puheenjohtajia ja jäseniä, isännöitsijöitä ja kiinteistöalan ammattilaisia ja opiskelijoita. Tavoitteena on lisätä osallistujien aktiivisuuta eri keinoin. Koulutuskanavat ovat monipuolisia ml. myös lisääntymässä olevat sähköiset välineet (wepinaarit ja videot) ja antavat mahdollisimman monelle jäsenelle mahdollisuuden osallistua. Koulutustilaisuudet toimivat tärkeänä jäsenhankintatyökaluna. Osa tilaisuuksista avoimia kaikille. Koulutukset sisältävät paikallisen ulottuvuuden, aiheen kytkeminen alueen toimintaan (paikaliset alustukset, kommenttipuheen-vuorot, esitykset) Toiminnan suunnittelun yhteydessä (syksyisin) hyödynnetään asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset tai tehdään kevyt koulutusaihekysely jäsenille. Hallitus hyväksyy yhdistyksen koulutuskalenterin toimintasuunnitelman yhteydessä, jonka jälkeen se julkaistaan yhdistyksen nettisivuilla ja tiedotetaan jäsenille muutosvarauksin ja tilanneherkkyys säilyttämällä. Koulutusten aineisto on jäsenten saatavilla koulutuksen yhteydessä ja sen jälkeen verkkopalvelusta. Tehdään Kiinteistöliittoyhteisön julkaisuja koulutustuotteita tunnetuksi jäsenistölle. Osallistutaan uusien kanavien (mm. Kiinteistöalan Koulutuskeskus Oy:n webinaarit,
11 Viestintä ja tiedonhallinta Yhdistyksen tiedote ja Suomen Kiinteistölehti sekä Lounais-Suomen Kiinteistöviesti ovat parhaiten tunnettuja ja arvostettuja viestinnän ja tiedottamisen kanavia jäsenistömme keskuudessa. Jäsentiedote ja Kiinteistöviesti tuotetaan yhteisesti Lounais- Suomen alueella. Yhdistyksen nettisivut tunnetaan kohtuullisen hyvin, samoin ehkä Kiinteistöalan Kustannuksen taloyhtio.net nettisivusto. Sosiaalisen median kanavat tunnetaan heikosti. Jäsenten tarve tiedonhallintaan ja eri viestintäkanaville kasvaa. Sähköpostiosoitteita ei ole riittävästi käytössä. Yhdistyksellä on omat Facebook sivut sekä kotisivut Suomen Kiinteistöliitto ry:n tuottamana, jonka sisältöä itse täydennetään Viestintä luo vaikuttavuutta ja painoarvoa yhdistykselle tekemällä yhdistyksen toiminnan tarkoituksen, sen toteuttamismuodot ja tavoitteet ymmärrettäväksi, näkyväksi ja tunnetuksi tärkeimmille sidosryhmille. Viestinnällä vahvistetaan yhdistyksen tunnettuutta ja lisätään kiinnostusta sen tavoitteita ja toimintaa kohtaan. Viestintä ja tiedottaminen on säännöllistä, ajankohtaista ja monikanavaista. Eri kanavat tukevat toisiaan. Jäsentiedottaminen, yhdistyksen ja Suomen Kiinteistöliiton viestintäkanavat tehdään tunnetuksi Kiinteistöalan Kustannus Oy:n verkkokoulutukset) kehittämiseen Kiinteistöliittoyhteisössä. Tehokas sähköinen koulutus edellyttää jäsenedustajien sähköpostien lisäämistä. Isännöitsijöitä kannustetaan hallitusten koulutusaktiivisuuden lisäämiseen. Lisätään jäsenistölle houkutuksia osallistua koulutuksiin. Viestintää ohjaavat yhdistyksen strategian lisäksi toimintasuunnitelma ja toiminnan/viestinnän vuosikello. Viestintään on oltava riittävästi resursseja. Tarvittaessa viestinnän apuna voidaan käyttää ulkopuolisia tekijöitä, kuten freelance toimittajia, jne. Yhdistyksen hallituksen ja toiminnanjohtajan roolit viestinnässä määritellään hallituksessa (viestintävastuu, yhdistyksen "kasvot" eri aiheissa - edunvalvonta, vaikuttaminen liittoyhteisössä, kriisiviestintä). Sidosryhmät ja niille suunnatut viestintäkanavat listataan.
12 jäsenten keskuudessa ja niiden saatavuus tehdään helpoksi. Jäsentiedottaminen koetaan tärkeänä kanavana pysyä tietoisena kiinteistöalan ajankohtaisista asioista ja puhuttavista teemoista valtakunnallisesti ja paikallisesti. Jäsenten sekä jäsenten edustajien tiedonsaantia tukee Kiinteistöalan kustannuksen tuottama sähköinen ja painettu kirjallisuus sekä verkkokurssit. Yhdistyksen jäsenet voivat hyödyntää taloyhtiosivut.fi kotisivupalvelua. Yhdistys tukee jäseniään viestimään tehokkaasti. Yhdistyksen tunnettuutta ja näkyvyyttä ylläpidetään ja lisätään. Tärkein suunnittelun työkalu on toiminnan/viestinnän vuosikello. Yhdistyksen viestinnän vuosikellossa huomioidaan soveltuvilta osin Kiinteistöliiton viestintäsuunnitelma. Yhdistyksen koulutustilaisuuksista ja tapahtumista informoidaan median edustajia. Medialle tarjotaan juttuvinkkejä ja tiedotteita, joissa runkona voidaan hyödyntää Kiinteistöliiton tiedotteita ja julkaisuja. Lisäarvoa liiton tiedotteisiin saadaan paikallisella/toimialueen näkökulmalla. Jäsentiedotetta julkaistaan 4-6 krt vuodessa. Tiedote tuotetaan alueellisena Lounais-Suomeen sekä painetussa että sähköisessä muodossa. Tarve painetulle tiedotteelle selvitetään määrävälein jäsenille tehtävillä kyselyillä. Paikallinen yhdistyksen sähköinen jäsenkirje toimitetaan n. kerran kuukaudessa ja/tai olennaisen tarpeen mukaan. Sähköpostiosoitteiden määrä
13 tulee saattaa lähes 100 %:iin. Lisäksi jäsenille toimitetaan jäsenyyteen sisältyvänä Suomen Kiinteistölehden vuosikerta ja neljästi vuodessa ilmestyvä Lounais-Suomen kiinteistöviestilehti. Teemme aktiivisesti yhteistyötä Kiinteistölehden ja Kiinteistöviestin kanssa ja pyrimme saamaan näkyvyyttä juttujen muodossa myös näissä kanavissa. Ammattilaisille lähetetään lisäksi ajankohtaisista asioista sähköpostitiedotteita. Yhdistyksen sosiaalisen median kanavia kehitetään. Viestintäkanavat tukevat toisiaan. Jäsenkiinteistöjen hallintoa koulutetaan käyttämään tiedonvälityksen kanavia, kuten taloyhtiosivut.fi palvelua, joka on jäsentaloille ilmainen kotisivusto (isännöitsijöiden kotisivut otetaan huomioon). Yhdistyksen tärkeimpiä keinoja vaikuttaa tunnettuuteensa on
14 Markkinointi ja jäsenhankinta Yhdistyksellä on hyvät ja monipuoliset kanavat jäsenistöönsä. Yhdistyksen tunnettuuden lisääminen myös markkinoinnin keinoin parantaa jäsenhankintamahdollisuuksia. Jäsenhankinta on kunkin yhdistyksen vastuulla olevaa toimintaa. Jokainen uusi jäsenkiinteistö lisää yhdistyksen ja liiton kannanottojen painoarvoa ja parantaa resursseja kehittää jäsenille uusia palvelumuotoja. Kiinteistöliitto tukee jäsenhankintaa markkinointitoimin ja kannustepalkkioin. Yhdistyksen näkyvyys on johdonmukaista ja tunnistettavissa olevaa. Yhdistyksen tunnettuutta "eijäsenten" keskuudessa nostetaan jäsenhankintakampanjoin. Jäsenhankinnassa painottuu yhteistyö isännöitsijätoimistojen kanssa. Jäsentavoite v on ylittää 700 jäsentä. hyvien palvelujen tuottaminen ja korkea järjestäytymisaste. Yhdistys tunnetaan asiantuntemuksesta ja ammattiosaamisesta. Yhdistys pitää säännöllisesti yhteyttä toiminta-alueensa mediaan. Koulutus- ym. tilaisuuksista toimitetaan medialle tiedote ja median edustajat voidaan kutsua tapahtumiin mukaan. Vuosikokouksen valinnoista informoidaan lehdistöä. Kerran vuodessa pyritään saamaan mediaan tiedote, jossa laajemmin selostetaan Yhdistyksen / Kiinteistöliiton tavoitteita ja toimintaa. Jäsenhankinnassa ensisijaisen tärkeää on yhteydenpito isännöitsijöihin ja taloyhtiöiden hallituksiin. Yhteistyö isännöintitoimistoiden kanssa painottuu koejäsenyyskampanjoihin ja asiakasiltoihin. Isännöitsijöitä kannustetaan yhdistyksen jäsenyyden lisäämiseen. Potentiaalisia hallitusten edustajia lähestytään
15 Sidosryhmät ja verkostot kumppanuus ja vaikuttaminen (edunvalvonta ) Jäsenhankinnan painopiste on Porin talousalueella ja osittain Kankaanpään ja Huittisten alueilla. Tämän hetkinen (12/2018) jäsenmäärä on n Jäsenmäärä on vuodesta 2010 nousut 375 jäsenestä 616 jäsenteen. Yhdistys toimii yhteistyössä paikallisten sidosryhmien kanssa tuottaakseen lisäarvoa jäsenistölleen. Toimimme jäsentemme edunvalvojana. Toiminnassa olemme puolueettomia ja riippumattomia asiantuntijoita. Edunvalvonta kattaa jäsenistön asemaan vaikuttavan alueellisen ja paikallisen yhteiskunnallisen päätöksenteon. Yhdistyksellä on luottamukselliset ja tiiviit suhteet kaikkiin tärkeimpiin sidosryhmiinsä. Sidosryhmiin ollaan yhteydessä kumppanuusperiaatteella. Sidosryhmät ovat yksi kanava ja keino tehdä yhdistyksen toimintaa tutuksi ja lisätä vaikuttavuuttamme. Kumppanien kautta tuotetaan lisäarvoa jäsenille (mm. Koulutustilaisuuksiin osallistuminen sekä muu yhteistyö). Paikallisen edunvalvonnan tavoitteena on kiinteistöihin ja asumiseen kohdistuvien velvoitteiden ja maksurasitteiden pitäminen siedettävinä, suunnitelmallisen kiinteistönpidon ja esteettömyyden edistäminen. Haluamme olla toiminta-alueen kiinnostavin paikallinen vaikuttaja ja asiantuntija. Pyrimme asemaan, jossa yhdistykseltä osataan/ymmärretään suoramarkkinoinnilla ja tapahtumin. Sidosryhmät on listattu, päättäjät ja vaikuttajat tunnistettu. Päätöksenteko- ja vaikuttamisen tavat on ymmärretty ja niitä osataan käyttää. Osallistutaan paikallisiin ja valtakunnallisiin työryhmiin, joiden toiminta on yhdistyksen tavoitteiden mukaista (edistävät hyvää asumista ja suunnitelmallista kiinteistönpitoa) Haetaan uusia toimintamalleja, esim. kaupunki- ja kuntasektorin alueelta (esim. tietoiskut päättäjille). Sidosryhmätoiminnassa noudatetaan hyvän hallinnon periaatteita. Yhdistys priorisoi osallistumistaan työryhmiin ja foorumeihin sen mukaan, mitä lisäarvoa se tuottaa yhdistykselle ja jäsenille.
16 ja halutaan kysyä nykyistä enemmän kannanottoja ja lausuntoja toimialansa ja -alueensa asioihin. Viranomaisille yhdistys on taho, jonka edustus nimetään automaattisesti kiinteistönomistajia tai kiinteistöalaa koskeviin työryhmiin ja neuvotteluihin. Edunvalvonnan sisältötavoitteet ja painopisteet määritellään vuosittain yhdistyksen hallituksessa. Tuemme Suomen Kiinteistöliiton valtakunnallista edunvalvontaa paikalliset intressit huomioiden. Paikallisessa edunvalvonnassa prioriteettina ovat asumiskustannuksiin vaikuttavat tekijät, kuten energia ja kiinteistöverot. Etujen valvominen tarkoittaa tiedon välittämistä päätöksentekijöille ja medialle, rakentavaa vuorovaikutusta päättäjien kanssa ja harkittuja, perusteltuja kannanottoja julkisuuteen. Tiedämme miten päätöksentekoprosessit toimivat, tiedämme ketkä prosesseissa vaikuttavat ja tiedämme miten parhaiten voimme vaikuttaa tavoitteidemme saavuttamiseksi. Olemme tarpeen mukaan yhteydessä keskeisiin päättäjiin. Aluepalveluke skus Kiinteistöliitto Lounais-Suomi Satakunnan Kiinteistöyhdistys ry on yksi kolmesta yhdistyksestä, jotka toimivat yhdessä Kiinteistöliitto Lounais-Suomen palvelukeskuksessa. Yhteistyö perustuu Alueellista yhteistyötä tiivistetään tehdyn sopimuksen mukaan käytännössä. Nykyistä toimintamallia arvioidaan yhteistoimintayhdistyksiltä Jäsenpalveluiden taso ja joustavuus järjestetään kaikkien yhdistysten jäsenkuntaa palvelevalla tavalla.
17 * TERMI: yhteistoiminta -alue / palvelukeskus /aluepalveluk eskus = yksi ja sama asia Kiinteistöliitto Varsinais-Suomen, Kiinteistöliitto Satakunnan ja Rauman Kiinteistöyhdistyksen kanssa v tehtyyn yhteistyösopimukseen, missä yhteistyö on keskittynyt erityisesti tiedottamiseen ja viestintään. V päivitettiin sopimusta siten, että Eino Taulun jäädessä kesällä 2019 eläkkeelle, muodostetaan alueen palvelutoiminto niin, että palkattava aluehallintopäällikkö toimii Satakunnan ja Rauman yhdistysten toiminnanjohtajana ja hoitaa lisäksi kaikkien kolmen yhdistyksen jäsensihteeritehtävät ja hänen operatiivisena esimiehenään toimii Kiinteistöliitto Varsinais-Suomen toiminnanjohtaja. Sopimuksen tarkoituksena on edelleen kehittää Lounais-Suomen alueen asunto- ja kiinteistöyhtiöiden tarvitsemaa kiinteistöasioiden neuvonta- ja palvelutasoa sekä sitä kautta järjestäytymisastetta. Paikalliset kiinteistöyhdistykset toimivat itsenäisinä yhdistyksinä, joilla on oma talous ja hallinto. Yhdistyksen jäsenet hyötyvät yhteistoiminnasta resurssien mahdollistaman paremman palvelutason kautta ja mm. yhteistoimintasopimuksesta mm. Kiinteistöliitolle maksettavien saadun palautteen perusteella. Yhdistys säilyttää itsenäisen asemansa Kiinteistöliitto Lounais-- Suomen aluepalvelukeskuksen yhteistyötä ja toimintaa kehitettäessä. Yhteistyösopimusten sisällön tulee olla jatkuvasti ajan tasalla ja palvella oikeudenmukaisesti yhteistoimintayhdistyksiä. Kiinteistöliitto Lounais-Suomella on hyvä edustus Kiinteistöliiton hallituksessa sekä toimi- ja valiokunnissa. Alueen edustus on sovittu sopimuksessa. Paikkaa Kiinteistöliiton työvaliokunnassa samoin kuin eräiden Kiinteistöliiton vaikutusvallassa olevien yhtiöiden/ yhteisöjen hallinnossa pidetään tärkeänä. Yhdistysten hallitusten puheenjohtajien yhteistyöfoorumi (/toimikunta, tms.) käsittelee ja valmistelee yhdistysten hallituksille mm. Lounais-Suomen alueen yhteistyösopimuksen soveltamista, edunvalvontaa ja vaikuttamista koskevia asioita (mm. valinnat Kiinteistöliittoyhteisön hallituksiin, toimija valiokuntiin). Esim. puheenjohtajien tapaamiset n. 1 krt vuodessa, puhelinkokoukset, ym. Yhteistyösopimuksessa kustannusten laskenta ja maksun määräytyminen pidetään ajantasalla. Kiinteistöliitto Lounais-Suomen hallintojen ja luottamushenkilöiden yhteistyötä selvitetään yhteisissä tapahtumissa (Lounais-Suomen hallituspäivät, tmv tapahtuma). Yhteisten lausuntojen ja kannanottojen mahdollisuutta käytetään, kun niiden vaikuttavuus nähdään yksittäisiä
18 jäsenmaksuosuuksien alennuksena. kannanottoja merkittävämpänä. Yhteistyöyhdistysten jäsenmäärä on kehittynyt voimakkaasti erityisesti Varsinais-Suomen ja Satakunnan Kiinteistöyhdistyksissä. Huomioidaan tarvittaessa tulevan maakuntamallin vaikutukset toiminnassa. Tutkimus ja Kehitystoiminta Yhdistys tukeutuu ensi sijassa Suomen Kiinteistöliiton tutkimustoimintaan ja välittää tietoja tehdyistä tutkimuksista ja niiden vaikutuksesta. Yhdistys tekee läheistä yhteistyötä Kiinteistöliiton tutkimus- ja kehitysyksikön kanssa. Selvitetään yhteistyön kehittäminen SAMK:n kanssa. Kiinteistöliitto Lounais-Suomi nimeä käytetään alueellisessa markkinoinnissa. Paikallisessa toiminnassa korostuu Kiinteistöliitto Satakunta. Osallistutaan ja tarvittaessa käynnistetään kehityshankkeita, tiedonkeruun ja osallistuttamisen kehittämiseen. Tilannekuvan parantaminen (kiinteistöjen korjaustilanne, -ratkaisut, korjaustarve, rahoitus, jne) alueen kiinteistöistä teknologiaa ja paikkatietoa hyödyntämällä. Liiton tutkimus ja kehitys yksikön toiminnan tulee tuottaa käytännön työkaluja jäsenkiinteistöille suunnitelmalliseen kiinteistönpitoon. Yhdistys on mukana jäseniä palvelevien hankkeiden kehittämisessä.
19 Tehdään yhteistyötä alueen ja valtakunnallisten oppilaitosten kanssa (yhdistys tilaajana/ käynnistäjänä/ohjaamassa/ tukemassa taloudellisesti kiinteistöalan opinnäytetöitä (amk/di/ait). Talous Yhdistyksen talous on vakaalla pohjalla. Varsinaisen toiminnan kulut katetaan pääosin jäsenmaksutuotoin. Sijoitukset ja muu varojen käyttö: Sijoitustoiminnan tuottoihin liittyy merkittävä vuosittainen vaihteluriski, minkä johdosta palvelutoiminnan rahoitusta ei voi perustaa niiden varaan. Yhdistyksen jäsenille tarjoamien palveluiden turvaaminen kaikissa taloudellisissa suhdanteissa edellyttää palveluiden rahoituksen perustumista pääosin yhdistyksen keräämiin jäsenmaksutuloihin. Jäsenmaksut ja yhdistyksen palveluista perittävät korvaukset tulee jatkossa myös määrittää siten, että jäsenpalveluiden vakaa ja laadukas tarjonta turvataan. Osinkopolitiikalla turvataan yhtiöiden strategioiden mukainen kehitys ja omistajan saama riittävä ja tasainen tuotto. Yhdistyksen talous on johdettua ja ammattimaista. Jäsenmaksutaso pidetään kohtuullisena, kuitenkin sellaisena, että hyvä palvelutaso kyetään järjestämään. Lähtökohtana on se, että varsinaisesta toiminnasta pääosa rahoitetaan jäsenmaksutuloilla ja omakustannushintaisella palvelutoiminnalla. Pääomatulot käytetään ensisijaisesti yhdistyksentoiminnan kehittämisen ja omavaraisuusasteen korottamiseen. Talouden suunnittelu: Yhdistyksen talousarvio ja toimintasuunnitelma tulevalle vuodelle laaditaan ja vahvistetaan hallituksessa.
20 Henkilöstöosaaminen ja järjestelmät Henkilöstön osaaminen ja järjestelmät ovat riittävällä tasolla. Tällä hetkellä käytetään ohjelmistoissa jäsentietojärjestelmää, Lyyti tapahtumahallinta ohjelmaa, eri - viestintäohjelmaa, Umbraco nettisivuje päivitysohjelmaa. Organisaatio on tehokas, asiantunteva ja ammattitaitoinen, asiakas(jäsen)palveluhenkinen. Yhdistyksen henkilöstö on motivoitunutta ja kyvykästä. Työtapa on itseohjautuvaa ja työajat joustavia. Me-henki, avoimuus ja luottamus. Töihin on mukava tulla, tehdyllä työllä on merkitys. Yhdistys on reilu ja oikeudenmukainen työnantaja ja huolehtii henkilöstönsä työhyvinvoinnista. Työsuhteen edut ovat kohdillaan. Työssä halutaan kehittyä ja siihen on mahdollisuus toimenkuvan puitteissa. Luottamushenkilöt osallistuvat yhdistyksen tapahtumiin ja tilaisuuksiin. Hallituksen vahvistamassa sijoituspolitiikassa määritellään erikseen keinot ja menetelmät tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi. Luottamushenkilöiden koulutuksesta päävastuu on Kiinteistöliitolla, mutta yhdistys tarjoaa toimihenkilöille mahdollisuuden osallistua hallituksen tehtäviä ja toimintaa tukeviin koulutuksiin. Omaa hallitustyötä kehitetään. Toiminnan kannalta keskeiset järjestelmät ovat tarkoituksenmukaisia ja toimivia. Liiton toimitusvastuulla kuuluvien järjestelmien kehittämiseen täytyy kyetä vaikuttamaan niin että ne palvelevat yhdistyksen tarpeita.
21
22
Yhdistyksen hallituksen palvelustrategia 2016
Yhdistyksen hallituksen palvelustrategia 2016 Hyväksytty hallituksessa 8.3.2016 Esitetty yhdistyksen vuosikokoukselle 23.3.2016, Kotka Jäsenet Jäsenyhdistykset Kiinteistöliitto Palvelu on vaikuttamista
LisätiedotKIINTEISTÖLIITTO UUSIMAA RY:N STRATEGIA Hyväksytty hallituksessa
1 KIINTEISTÖLIITTO UUSIMAA RY:N STRATEGIA Hyväksytty hallituksessa 10.6.2015 Johdanto Strategia on linjaus siitä, mitkä ovat Kiinteistöliitto Uusimaan tavoitteet ja miten yhdistys aikoo toimia saavuttaakseen
LisätiedotKiinteistöstrategia. Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA
Kiinteistöstrategia Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA 19.3. 2013 Pekka Luoto Kiinteistöliitto Pohjois-Suomi Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys ry Neuvontapalvelut
LisätiedotRoolinne taloyhtiössä
Roolinne taloyhtiössä 1 97 Kaikki vastaajat (=129) 8 6 4 2 12 15 5 Isännöitsijä Puheenjohtaja Hallituksen jäsen Jokin muu, mikä 1/3 Paikkakunta (Taloyhtiön sijainti) 12 111 Kaikki vastaajat (=13) 1 8 6
LisätiedotPaikallinen Palveleva Vaikuttaja
Paikallinen Palveleva Vaikuttaja Akseli Kiinteistöpalvelut Oy Turun Isännöintikeskus Oy 23.11.2016 Toiminnanjohtaja Juuso Kallio Suomen Kiinteistöliitto Suomen Kiinteistöliitto on kiinteistönomistajien
LisätiedotKIINTEISTÖLIITTO UUSIMAA RY:N STRATEGIA Päivitys 03-2013
1 KIINTEISTÖLIITTO UUSIMAA RY:N STRATEGIA Päivitys 03-2013 Neuvonta-Viestintä-Koulutus-Edunvalvonta 1) Johdanto Strategia on linjaus siitä, mitkä ovat Kiinteistöliitto Uusimaan tavoitteet ja miten yhdistys
LisätiedotKiinteistöliitto Kanta-Häme VAHVA KIINTEISTÖALAN VAIKUTTAJA TOIMINTASTRATEGIA 2020
Kiinteistöliitto Kanta-Häme VAHVA KIINTEISTÖALAN VAIKUTTAJA TOIMINTASTRATEGIA 2020 KIINTEISTÖLIITTO KANTA-HÄME VAHVA VAIKUTTAJA - TOIMINTASTRATEGIA 2020 1 JOHDANTO Kiinteistöliitto Kanta-Häme on toiminut
LisätiedotNeuvonta-Viestintä-Koulutus-Edunvalvonta
1 KIINTEISTÖLIITTO UUSIMAA STRATEGIA Hyväksytty hallituksen kokouksessa 23.9.2009 Neuvonta-Viestintä-Koulutus-Edunvalvonta 1) Johdanto Strategia on linjaus siitä, mitkä ovat yhdistyksen tavoitteet ja miten
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2016
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
LisätiedotPalveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka
LisätiedotImatran Seudun Kiinteistöyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA /6 Imatra
n Seudun Kiinteistöyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 1/6 JOHDANTO Historiatietojen mukaan n seudun Kiinteistöyhdistys ry:n perustamiskokous on pidetty joulukuun 11. päivä vuonna 1946. Vuosi 2017 on
LisätiedotKuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Tämä on Kuopion kaupungin JHL ry:n (yhdistys 862) 4. toimintavuosi ja haasteet tehokkaalle ja tulokselliselle edunvalvonnalle ovat mittavat.
LisätiedotMETKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
LisätiedotSisällys. Palveleva vaikuttaja strategia 2014 1 (8) 29.3.2014
Palveleva vaikuttaja strategia 2014 1 (8) 29.3.2014 Sisällys Johdanto... 2 Toimintaympäristön muutokset... 2 Kiinteistöliiton missio... 4 Kiinteistöliiton visio... 4 Kiinteistöliiton strategia... 5 Arvomme...
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2015
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
LisätiedotKIINTEISTÖLIITTO SATAKUNTA RY TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE Yleistä
1 KIINTEISTÖLIITTO SATAKUNTA RY TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018 1. Yleistä Kiinteistöliitto Satakunta ry. on kiinteistöalan paikallinen yleishyödyllinen yhteisö eli taloyhtiöiden, vuokranantajien ja
LisätiedotViestintästrategia vuosille
Hyväksytty valtuuston kokouksessa 22.11.2018 Viestintästrategia vuosille 2019 2022 1. Johdanto Suomen Kanttori-urkuriliitto, Suomen kirkon pappisliitto ja Suomen teologiliitto muodostavat yhdessä Kirkon
LisätiedotSTRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle
STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018
1 (7) TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018 1. YLEISTÄ Varsinais-Suomi on pitkän linjan varsinaissuomalainen asumisen ja kiinteistönpidon edunvalvoja ja vaikuttaja. Yhdistyksen toimintaa ohjaa ja valvoo hallitus,
LisätiedotSPEK2020. strategia
SPEK2020 strategia 2019-2023 Vaikutamme turvallisen yhteiskunnan puolesta, seuraamme ja ennakoimme yhteiskuntakehitystä, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun. Kokoamme tietoa yhteiskuntakehityksestä,
LisätiedotTaloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin
Taloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin Hissi- ja esteettömyysseminaari Oulu 17.11.2016 Pekka Luoto toiminnanjohtaja Kiinteistöliitto Pohjois-Suomi Kiinteistöyhdistykset yhdessä Kiinteistöliiton
LisätiedotTeema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019
Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet Luonnos 1/2019 Teema 1: Tiedonkulku Tavoite Toimenpiteet Asukkaat tietävät, mitä Oulussa tapahtuu ja mitä osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia
LisätiedotJäsentyytyväisyyskysely 2012
Jäsentyytyväisyyskysely KIINTEISTÖLIITTO Yhteenveto: Etelä-Kymenlaakson Kiinteistöyhdistys LUOTTAMUKSELLINEN.. TAUSTATIEDOT Tässä raportissa on esitetty Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskyselyn tulokset
Lisätiedot<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020> Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Lisätiedot
Digitaalinen palvelutarjotin
Digitaalinen palvelutarjotin Kurssi kohti tulevaisuutta Thomas Åberg, kehitysjohtaja Kiinteistöalan Kustannus Oy Tarjoamme digitaalisia sisältöratkaisuja Taloyhtiöille Isännöitsijöille Huoltoyhtiöille
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotKiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskysely
Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskysely Kevät Yhteenveto: Oulun läänin Kiinteistöyhdistys ry KTI KIINTEISTÖTIETO OY KTI KIINTEISTÖTALOUDEN INSTITUUTTI RY LUOTTAMUKSELLINEN TAUSTATIEDOT Kiinteistöliiton
LisätiedotToimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotTaloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin
Taloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin Hissi- ja esteettömyysseminaari Oulu 17.11.2016 Pekka Luoto toiminnanjohtaja Kiinteistöliitto Pohjois-Suomi Kiinteistöyhdistykset yhdessä Kiinteistöliiton
LisätiedotToimintasuunnitelma 2019
Toimintasuunnitelma 2019 Yhdistyksen tarkoitus ja toimintamuodot SUOMEN KAUPPAKESKUSYHDISTYKSEN tarkoituksena on toimia jäsentensä yhdyssiteenä ja valvoa niiden yhteistä etua. Lisäksi tarkoituksena on
LisätiedotJHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010
JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240 /Maire Korkeamäki JHL ry. 240 2 (7) TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2010 1. JOHDANTO Tämä toimintasuunnitelma on laadittu
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotKIINTEISTÖPALVELUT RY. Ratkaisut eduksesi, työnantaja.
KIINTEISTÖPALVELUT RY Ratkaisut eduksesi, työnantaja. Historiaa. Kiinteistöpalvelut ry Perustettu 2002 Perustajajärjestöt Kiinteistöpalvelualat KIPA ry Kiinteistötyönantajat KITA ry Suomen Kiinteistöpalveluyritykset
Lisätiedot- Invalidiliiton valtuuston kevätkokouksessa hyväksytyt toimintasuunnitelman
YHDISTYKSEN TOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN syksy 2017 ohje Yleistä Yhdistyksen mallisääntöjen mukaan yhdistyksen hallituksen on valmisteltava toimintasuunnitelma ja talousarvio syyskokoukseen, joka on
LisätiedotIsännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma
Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma Toimitusjohtaja Tero Heikkilä Suomen Isännöintiliitto ry www.isannointiliitto.fi Suomen Isännöintiliitto ry edustaa isännöintitoimialaa.
LisätiedotToimintasuunnitelma Toimintasuunnitelma 2019 I 1
Toimintasuunnitelma 2019 Toimintasuunnitelma 2019 I 1 Tehtävä Liitto on LVI-alalla toimivien asennus-, huolto- ja urakointiyritysten toimiala- ja työnantajajärjestö. Sen tehtävänä on jäsenten ja LVI-alan
Lisätiedot1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta. 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet
TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2018
TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Satakunnan kauppakamari PERUSASIOITA Toiminta perustuu kauppakamarilakiin Suomessa 19 alueellista, itsenäistä kauppakamaria 535 jäsentä Toimii 14 kunnan alueella Satakunnassa HENKILÖSTÖ
LisätiedotYhdistyslaturin kysely 2019
Yhdistyslaturin kysely 2019 Kyselyn tavoitteena oli selvittää yhdistystoiminnan kipupisteitä. Kyselyssä kartoitimme kiinnostusta yhdistystoiminnan eri alueiden kehittämiseen. Kyselyn tuloksia käytämme
LisätiedotJyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma 2016 Toimintasuunnitelman pääkohdat Järjestötoiminta JHL 103 edustaa Jyväskylän kaupungilla ja osakeyhtiöissä työskenteleviä,
LisätiedotLiikkuen kohti terveyttä ja hyvinvointia Soveltavan liikunnan kehittämissuositukset vuosille
Liikkuen kohti terveyttä ja hyvinvointia Soveltavan liikunnan kehittämissuositukset vuosille 2016-2021 Tommi Yläkangas, Toiminnanjohtaja, Soveltava Liikunta SoveLi ry Esityksen rakenne 1. Soveltava Liikunta
LisätiedotJäsentyytyväisyyskysely 2012
Jäsentyytyväisyyskysely 1 KIINTEISTÖLIITTO Yhteenveto: Pohjois-Kymen Kiinteistöyhdistys LUOTTAMUKSELLINEN..1 TAUSTATIEDOT Tässä raportissa on esitetty Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskyselyn tulokset
LisätiedotKiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskysely
Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskysely Kevät Yhteenveto KTI KIINTEISTÖTIETO OY KTI KIINTEISTÖTALOUDEN INSTITUUTTI RY LUOTTAMUKSELLINEN TAUSTATIEDOT Tässä raportissa on esitetty Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskyselyn
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotVihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotHelsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 JHL ry 240. Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2011
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2011 Carita Bardakci 24.11.2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE
LisätiedotPOHJOIS-SUOMEN KIINTEISTÖYHDISTYS RY Hallituksen esitys 23.11 2012
POHJOIS-SUOMEN KIINTEISTÖYHDISTYS RY Hallituksen esitys 23.11 2012 STRATEGIA 2013 2018 Yleistä Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys on taloyhtiöiden oma järjestö ja luotettava yhteistyökumppani. Yhdistyksestä
LisätiedotJÄSENTYYTYVÄISYYS 2015
JÄSENTYYTYVÄISYYS 2015 Yhteenveto: Kiinteistöliitto Kanta Häme 1 Jäsentyytyväisyyskyselyn tavoitteena oli selvittää - millaisena jäsenet kokevat Kiinteistöliiton / jäsenyhdistysten nykyisen toiminnan ja
LisätiedotSovitut toimintatavat
Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana
LisätiedotKeski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017
Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 10.10.2016 Hyväksytty syyskokouksessa 01.11.2016 SISÄLLYSLUETTELO SISÄLLYSLUETTELO... 2 1. KESKI-UUDENMAAN
LisätiedotSTRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry 1 2 Strategia 2017 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotRauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
Lisätiedot1(5) Kiinteistöliitto Uusimaa ry TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE YLEISTÄ
1(5) Kiinteistöliitto Uusimaa ry TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2013 12.12.2012 YLEISTÄ Kiinteistöliitto Uusimaa ry:n (jäljempänä yhdistys) uusittujen sääntöjen mukaan yhdistyksen tarkoituksena on alueensa
LisätiedotRIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011
RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 Missio, visio ja arvot MISSIO RIL edistää jäsentensä ammattitaidon ja hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä
LisätiedotSeinäjoen Yrittäjät ry. Strategiset linjaukset 2015 2020
1 Seinäjoen Yrittäjät ry Strategiset linjaukset 2015 2020 2 Strategia 2015-2020 MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Jäsenyritysten suunnitelmallinen ja johdonmukainen toimintaedellytysten
LisätiedotJÄSENTYYTYVÄISYYS 2018
JÄSENTYYTYVÄISYYS 2018 Yhteenveto: n=70 1 Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskysely 2018 Jäsentyytyväisyyskyselyn tavoitteena on selvittää - millaisena jäsenet kokevat Kiinteistöliiton ja jäsenyhdistysten
LisätiedotSuomen Kiinteistöliitto - kasvava vaikuttaja
SUOMEN KIINTEISTÖLIITTO ry STRATEGIA 1 (9) Hallitus Esitys liittokokoukselle 19.3.2007 Suomen Kiinteistöliitto - kasvava vaikuttaja Neuvonta Järjestötoiminta Edunvalvonta Viestintä & koulutus Tutkimus
LisätiedotJÄSENTYYTYVÄISYYS 2018
JÄSENTYYTYVÄISYYS 2018 Yhteenveto: n=28 1 Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskysely 2018 Jäsentyytyväisyyskyselyn tavoitteena on selvittää - millaisena jäsenet kokevat Kiinteistöliiton ja jäsenyhdistysten
LisätiedotJÄSENTYYTYVÄISYYS 2018
JÄSENTYYTYVÄISYYS 2018 Yhteenveto: n=56 1 Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskysely 2018 Jäsentyytyväisyyskyselyn tavoitteena on selvittää - millaisena jäsenet kokevat Kiinteistöliiton ja jäsenyhdistysten
LisätiedotValmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.
Valmistuvien opettajien infotilaisuus 3.5.2017 OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry. 1 Opetusalan ammattijärjestö OAJ 2 JÄSENJAKAUMA 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 Lastentarhanopettajaliitto
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotAmmatilliset opettajat AO ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019
Ammatilliset opettajat AO ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Johdanto OAJ:n toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet koko järjestön toiminnalle vuosiksi 2019-2020 Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen
LisätiedotSuomen Bioanalyytikkoliitto ry Strategia
Suomen Bioanalyytikkoliitto ry Strategia 2019 2021 Visio Suomen Bioanalyytikkoliitto ry on yhteisö, johon kaikki bioanalyytikot ja laboratoriohoitajat haluavat kuulua. Suomen Bioanalyytikkoliitto ry on
LisätiedotKotitalon kotisivut Taloyhtiosivut.fi palveluna omalle taloyhtiölle
Kotitalon kotisivut Taloyhtiosivut.fi palveluna omalle taloyhtiölle 18.9.2010 Helsinki Hallitusforum Timo Tossavainen Kiinteistöliiton järjestöpäällikkö Taloyhtio.netin päätoimittaja Kotitalon kotisivut
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara
Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä
LisätiedotKuopion Yrittäjien strategia
Kuopion Yrittäjien strategia 2018-2020 ARVOT Ohjaavat päätöksen tekoa Rohkeus Luotettavuus Uusiutumiskyky TOIMINNAN TARKOITUS, MISSIO Miksi olemme olemassa? Pidämme yritysten puolta ja yrittäjistä huolta
LisätiedotLuvian Koulukeskus valmistui syksyllä LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA toimintavuosi
Luvian Koulukeskus valmistui syksyllä 2016 LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017 39. toimintavuosi 1 Uusia tuulia! Luvian Yrittäjien 39. toimintavuosi käynnistyy Eurajoen kunnan nimen alla. Kunta saa
LisätiedotTAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE
Tampereen Insinöörit ry 3.11.2014 Kolmivuotissuunnitelma 2015-2017 TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE 2015-2017 1.TOIMINTA-AJATUS Tampereen Insinöörit ry on ammattikuntaa yhdistävä
LisätiedotMediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016. mikuntautajärviikäihmistenval 20.9.2013
Utajärvivalmistelut oimkuntautajärviva lmistelutoiminkuntautajärviikä ihmistenvalmistelutoimikuntau tajärvivalmistelutoi TOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016 mikuntautajärvival 20.9.2013 mistelutoimikuntautajärviikäih
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2015
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Me Itse ry Toimintasuunnitelma 2015 Me Itse ry edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. Teemme toimintaamme tunnetuksi, jotta kehitysvammaiset henkilöt tunnistettaisiin
LisätiedotJÄSENTYYTYVÄISYYS 2018
JÄSENTYYTYVÄISYYS 2018 Yhteenveto: n=145 1 Kiinteistöliiton jäsentyytyväisyyskysely 2018 Jäsentyytyväisyyskyselyn tavoitteena on selvittää - millaisena jäsenet kokevat Kiinteistöliiton ja jäsenyhdistysten
LisätiedotSKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotVAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset
ESPOON NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASUUNNITELMA KAUDELLE 2017 VAIKUTTAMINEN Espoon nuorisovaltuusto on espoolaisnuorista koostuva edunvalvontaelin ja päätäntävaltaa nuorisovaltuustossa käyttävät valitut nuorisovaltuutetut.
LisätiedotJÄSENTYYTYVÄISYYS 2015
JÄSENTYYTYVÄISYYS 2015 Yhteenveto: Etelä Karjalan Kiinteistöyhdistys 1 Jäsentyytyväisyyskyselyn tavoitteena oli selvittää - millaisena jäsenet kokevat Kiinteistöliiton / jäsenyhdistysten nykyisen toiminnan
LisätiedotSuomen Urheilupsykologinen yhdistys ry
Suomen Urheilupsykologinen yhdistys ry www.supy.sporttisaitti.com TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2016 1 SUOMEN URHEILUPSYKOLOGINEN YHDISTYS, SUPY RY Suomen urheilupsykologinen yhdistys pyrkii toiminnallaan
LisätiedotToimintasuunnitelma 2017
Toimintasuunnitelma 2017 Arvot ja Teema 2017 Uudistuva Pori Rohkea Pori Rohkea Yrittäjä Kiinnostavat uudet ajatukset ja kokeilut tarjoavat mahdollisuuksia monipuolistaa yritysten liiketoimintaa, rakentaa
LisätiedotAllianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
LisätiedotJ Y T R Y Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä
J Y T R Y Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä TOIMINTAOHJE 2019-2020 HYVÄKSYTTY 15. 1. 2019 02 1. J Y T R Y n t a r k o i t u s j a r a k e n n e Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä JYTRY on maakunnan yhdistys-
LisätiedotStrategia toimintaa ohjaamassa
Strategia toimintaa ohjaamassa Akavan Erityisalat ry on kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö. AKAVAN ERITYISALOJEN TOIMINTA-AJATUS Tässä esitteessä
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE Hyväksytty hallituksen kokouksessa YLEISTÄ
TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2019 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 14.12.2018 1. YLEISTÄ Kiinteistöliitto Varsinais-Suomi on pitkän linjan varsinaissuomalainen asumisen ja kiinteistönpidon edunvalvoja
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotToteutunut jälkiasennushissihanke, esimerkkinä As Oy Pesäpönttö
Toteutunut jälkiasennushissihanke, esimerkkinä As Oy Pesäpönttö Esteettömyys- ja hissiseminaari 26.10.2015, Kotka Sami Tammisto Toiminnanjohtaja Etelä-Kymenlaakson Kiinteistöyhdistys ry Etelä-Kymenlaakson
LisätiedotSuomen Bioanalyytikkoliitto ry. Strategia
Suomen Bioanalyytikkoliitto ry Strategia 2016 2018 Visio Suomen Bioanalyytikkoliitto ry on yhteisö, johon kaikki bioanalyytikot ja laboratoriohoitajat haluavat kuulua. Suomen Bioanalyytikkoliitto ry on
LisätiedotEtelä Karjalan Kiinteistöyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019
1 / 8 TOIMINTA AJATUS Yhdistyksen tarkoitus ja toiminta sääntöjen 2 :n mukaan: Yhdistyksen tarkoituksena on: toimia jäsentensä ja jäsentalojensa edustajien yhdyssiteenä ja valvoa niiden yleisiä ja yhteisiä
LisätiedotTaloyhtiöstrategia: mikä, miksi ja miten. Pekka Harjunkoski T&K asiantuntija Isännöintiliitto
Taloyhtiöstrategia: mikä, miksi ja miten Pekka Harjunkoski T&K asiantuntija Isännöintiliitto Kuinka hyvin hallituksissa tiedetään, mitä asukkaat odottavat ja tarvitsevat? Tehdäänkö päätöksiä tämän tiedon
Lisätiedot1 OAJ Pääkaupunkiseutu
1 OAJ Pääkaupunkiseutu TOIMINTASUUNNITELMAESITYS Johdanto OAJ:n Pääkaupunkiseudun alueyhdistys edustaa pääkaupunkiseudun kaikkia niin suomenkuin ruotsinkielisiä opettajaryhmiä eli lastentarhanopettajia
LisätiedotKeski-Pohjanmaan Yrittäjät Mervi Järkkälä
TOIMINTASUUNNITELMA 2014 1 Toiminta-ajatus ja tehtävä toimii Suomen Yrittäjät ry:n virallisena aluejärjestönä Tehtävä: Jäsenyritysten kilpailukyvyn ja menestymisedellytysten ylläpitäminen ja parantaminen.
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan. Olemme poliittisesti
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 VISIO 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan.
LisätiedotOAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018
OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018 1. Johdanto OAJ:n Pääkaupunkiseudun alueyhdistys edustaa pääkaupunkiseudun kaikkia niin suomenkuin ruotsinkielisiä opettajaryhmiä eli lastentarhanopettajia
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotJÄSENTYYTYVÄISYYS 2015
JÄSENTYYTYVÄISYYS 2015 Yhteenveto: Pohjois Kymen Kiinteistöyhdistys 1 Jäsentyytyväisyyskyselyn tavoitteena oli selvittää - millaisena jäsenet kokevat Kiinteistöliiton / jäsenyhdistysten nykyisen toiminnan
Lisätiedot