Potkua suomalaiseen jalkapalloon. Pilottimallina FC Hongan toiminta Espoossa kausina

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Potkua suomalaiseen jalkapalloon. Pilottimallina FC Hongan toiminta Espoossa kausina 2007 2008"

Transkriptio

1 Potkua suomalaiseen jalkapalloon Pilottimallina FC Hongan toiminta Espoossa kausina

2 Sisällysluettelo Johdanto Asiakaslähtöinen toiminta Urheilukatsojien kulutuskäyttäytyminen Emotionaalinen sitoutuminen FC Honkaan Ottelun eri elementtien merkitys katsojille Motivaatiotekijöiden vaikutus ottelutapahtuman kuluttamiseen Spontaani urheiluseuratunnettuus Paikallisidentiteetin vaikutus Asiakkaan ymmärtäminen Suhdemarkkinointi Suhdemarkkinoinnin toteuttaminen Ottelutapahtuman katsojien segmentointi Segmentoinnin kriteerejä Tutkimuksen hypoteesit ja tulokset Jatkotoimenpiteet Paikallisidentiteetin vaikutus segmenttiryhmissä Ottelutapahtuman kuluttajien asiakastyytyväisyys Asiakkuuksien hoitomallit Katsojasuhteiden syventäminen Ottelutapahtuma palveluna Urheilutapahtuma tuotteena, palveluna ja myyntipaikkana Urheilutapahtumaan osallistuvat henkilöt ja ryhmät Elämyksellisyys Johtopäätöksiä ottelutapahtuman kehittämisestä FC Hongan ottelutapahtuma ja palveluiden kehittäminen Lipunmyynti Ottelutapahtuman VIP-palvelut Ottelutapahtuman muut oheispalvelu Ravintolapalvelut Fanimyynti Veikkauksen myyntipiste Yllätyslahjat Promoteam

3 FC Hongan sähköiset palvelut Honkaradio Mobilepalvelut Uudistuneet verkkopalvelut HonkaTV Postituslistat ja uutiskirje Fanitoiminta HK Keskeiset sidosryhmät Liiketoiminnan kehittäminen Urheilutapahtuman markkinointiviestintä Myynnin edistäminen Mainonta Henkilökohtainen myyntityö Suhdetoiminta Kokonaisvaltainen markkinointiviestintä Vertaileva tutkimus Vaasan Palloseurasta Osallistumiseen liittyvät tekijät...49 Lähdeluettelo

4 Johdanto Veikkaus Oy ja FC Honka solmivat keväällä 2007 sopimuksen, joka mahdollisti FC Hongan toteuttaa laajamittaisen segmentointitutkimuksen FC Hongan ottelutapahtumista. Tutkimuksen tavoitteena oli luoda Veikkausliigan seurojen käyttöön kehittämismanuaali, jota he voisivat soveltaa omassa toiminnassaan. Tutkimus tehtiin Hongan ottelutapahtumissa kaudella 2007, Espoon Isossa Omenassa sekä Heikintorilla Tapiolassa. Tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa suomalaista jalkapalloyleisöä, käyttäytymisen motiiveja sekä ottelutapahtumalle asetettuja toiveita ja odotuksia. Tehtyjen tutkimusten tavoitteena oli löytää keinoja, kuinka kehittää seuran markkinointia, tehdä ottelutapahtumista mahdollisimman viihtyisiä ja saada yleisö sitoutumaan omaan seuraansa sekä näin vahvistaa seurojen taloudellista perustaa. Manuaali pyrkii vahvistamaan hyväksi todettuja vanhoja keinoja, mutta myös tuomaan esille uusia toimintamalleja, kuinka jalkapalloseura voisi toiminnallaan palvella paremmin yhteistyökumppaneita sekä yleisöä ja rakentaa vahvaa, pysyvää jalkapallokulttuuria omalla paikkakunnallaan. Veikkauksen tilaama ja FC Hongan toteuttama tutkimus sekä seuratoiminnan kehittämismanuaali pohjautuu seuraaviin osa-alueisiin: Asiakaslähtöinen toiminta Ottelutapahtumien ja palveluiden kehittäminen Fanitoiminta Keskeiset sidosryhmät Liiketoiminnan kehittäminen Media- ja muun näkyvyyden kasvu Manuaali on tiivistelmä, joka sisältää materiaalia seuraavista opinnäytteistä. Elina Syrjälän Turun kauppakorkeakouluun tekemä pro gradu-tutkielman: Ottelutapahtuman katsomosegmentointi jalkapallossa FC Hongan ottelutapahtumista kesällä Ilkka Rinta-Kannon Vaasan kauppakorkeakouluun tekemä kandidaatintutkielman: Urheilutapahtuman ja FC Hongan markkinointiviestintä. Lisäksi manuaaliin on liitetty vertailevana tutkimuksena Ville Jylhän Vaasan kauppakorkeakouluun tekemä pro gradu -tutkielma: Katsojasuhteisiin perustuvan segmentoinnin mahdollisuudet Vaasan Palloseuran markkinoinnin kehittämisessä. Janne Malinen on koostanut ja stilisoinut tämän tiivistelmän edellä mainituista tutkimuksista sekä kirjoittanut FC Hongan toimintaa kuvaavat osuudet ja kehyskertomukset. Projektin suunnittelijana ja vastaavana tuottajana on toiminut allekirjoittanut. Valokuvat ovat Juhani Järvenpään, Petri Lunkin ja Mikko Rahikan ottamia. Veikkauksen ja FC Hongan yhteistyön tavoite on tehdä manuaali, joka palvelee kaikkia suomalaisia jalkapalloseuroja. Tämän projektin avulla etsitään konkreettisia toimenpiteitä, miten jalkapallo olisi tulevaisuudessa Suomen suosituin joukkueurheilulaji ja suomalaiset jalkapalloseurat taloudellisesti kannattavia. Espoossa Mikko Harjunpää markkinointijohtaja FC Honka 3

5 1. Asiakaslähtöinen toiminta Elina Syrjälän pro gradu -työ paneutui tutkimaan FC Hongan nykyisiä ja potentiaalisia ottelutapahtuman kuluttajia. Kannattajalla Syrjälä ei tarkoita samaa kuin ottelutapahtuman kuluttajalla, sillä seuraa voi kannattaa muillakin tavoilla kuin kuluttamalla. Syrjälä etsi tutkimuksessaan vastauksia seuraaviin kysymyksiin; Minkälainen on jalkapallo-ottelu kulutustapahtumana? Mitkä tekijät siihen vaikuttavat? Millaisin kriteerein ottelutapahtuman kuluttajat voidaan segmentoida? Vastausten saamiseksi Espoossa toteutettiin kyselytutkimus. Tutkimuksen perusjoukkoa olivat Hongan ottelutapahtumissa asioivat kuluttajat ja vertaisryhmänä espoolaisissa kauppakeskuksissa asioivat kuluttajat. Tutkimus toteutettiin ottelutapahtuman yhteydessä Tapiolan Urheilupuistossa sekä kahtena erillisenä päivänä espoolaisissa kauppakeskuksissa. Ottelutapahtuman yhteydessä vastauksia saatiin 623 ja kauppakeskuskyselyissä 294 kappaletta. Vastausaineiston keräämiseen käytettiin rakenteellista kyselylomaketta. Segmenttien muodostamisessa käytettiin tekijöihin pohjautuvaa faktori- ja klusteri (yrityksen välisten yhteyksien ja yhteenliittymien) analyysiä. Tehdystä tutkimuksesta ja sen tuloksista on olemassa perusteellinen PowerPoint-esitys Urheilukatsojien kulutuskäyttäytyminen Syrjälä keskittyy neljään tekijään, jotka vaikuttavat urheilukatsojien kulutuskäyttäytymiseen. Niitä ovat: urheilullinen vetovoima, olosuhteet, tunteisiin ja sitoutumiseen vaikuttavat tekijät sekä demografiset tekijät (muun muassa ikä ja sukupuoli). Syrjälä nostaa tärkeäksi seikaksi joukkueen urheilullisen menestyksen, jonka perusteella kuluttajat usein tekevät päätöksen ottelutapahtumaan osallistumisesta. Ulkoisten olosuhteiden merkitys on myös suuri; mitä paremmat puitteet tapahtumalle on kyetty luomaan, sitä todennäköisemmin kuluttajat osallistuvat siihen. Edellinen seikka ei kuitenkaan vaikuta kaikkiin osallistujiin, sillä emotionaalisesti sitoutuneet kannattajat saapuvat tapahtumaan, vaikka olosuhteet olisivat huonot. Yleensä tapahtumaan osallistujat ovat miehiä (tehdyn tutkimuksen mukaan 80 % Hongan katsojakunnasta on miehiä). Miesten urheilun seuraaminen liittyy olennaisesti haluun kokea jännitystä ja draamaa, rentoutua, nauttia tapahtuman tarjoiluista ja virvokkeista. Emotionaalinen sitoutuminen tarkoittaa sitä, että katsojalle FC Hongan merkitys on enemmän kuin pelkkä jalkapallojoukkue. Emotionaalisesti sitoutuneet ovat FC Hongan lojaaleimpia kannattajia, joille esimerkiksi lippujen ja FC Hongan tuotteiden hinnalla ei ole suurta merkitystä. He ovat kaikkein hintajoustavimpia kannattajia. FC Hongan etujen mukaista olisi saada mahdollisimman suuri määrä emotionaalisesti FC Honkaan sitoutuneita katsojia ja yhteistyökumppaneita. 4

6 1.2. Emotionaalinen sitoutuminen FC Honkaan % ,00 1,33 1,67 2,00 2,33 2,67 3,00 3,33 3,67 4,00 4,33 4,67 5,00 Emotionaalinen sitoutuminen ikäluokittain Emotionaalisesti FC Honkaan sitoutuneiden määrä (indeksi esitys; keskiarvo 100 indeksipistettä) 9-19v 119, v 81, v 80, v 84, v 125,3 60+ v 124,9 Tutkimus osoittaa, että FC Hongan yleisö on poikkeuksellisen sitoutunut Honkaan. Nuoret ja keski-iän ylittäneet ovat emotionaalisesti kaikkein sitoutuneimpia. Tutkimuksesta käy ilmi myös, että emotionaalisesti sitoutuneiden mielestä kaikki ottelutapahtuman elementit toimivat keskimäärin paremmin kuin niiden mielestä, joiden sitoutuminen FC Honkaan on heikompaa. 5

7 1.3. Ottelun eri elementtien merkitys katsojille Ottelun tunnelma * Ottelun turvallisuus * Ottelupaikalle saapumisen helppous Ottelun kuulutukset * Lipunmyynnin toimivuus Parkkipaikkojen toimivuus Ravintolapalvelut Katsomot Ottelun aikana soitettu musiikki Saniteettitilojen toimivuus Total Kyllä Ei 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9 4,1 4,3 4,5 Tutkimus osoittaa, että tunnelma on kaikkein tärkein tekijä otteluun liittyvä elementti. Tunnelman ollessa kunnossa kannattajat eivät kiinnitä niin suurta huomiota stadionin ja palveluiden mahdollisiin puutteisiin. Kaudella 2008 Hongan ottelutapahtumissa pyrittiin kiinnittämään huomiota ennen kaikkea hyvän ja viihtyisän tunnelman luomiseen ennen ottelua sekä ottelun aikana. Yksi merkittävä satsaus oli Honka Radion aloittaminen puolitoistatuntia ennen ottelua jokaisessa Hongan kotiottelussa. Radiojuontajana toimi Tico Anttonen (Radio Nova, Kiss FM, NRJ). Juontaja kertoi ennen peliä tietoja vierasjoukkueesta, sarjatilanteesta, säästä jne. Radiossa oli myös haastatteluja, kilpailuja ja tietysti yleisölähtöisesti tarkkaan valittua hyvää musiikkia. Jotta ottelutapahtumasta voitaisiin luoda mahdollisimman yleisölähtöinen, on pystyttävä tekemään yleisöstä mahdollisimman tarkkoja huomioita, joiden avulla saadaan tietää, mitkä tekijät vaikuttavat ottelutapahtuman tunnelmaan ja viihtymiseen. Tämä onnistuu jakamalla kuluttajat asiakassegmentteihin, minkä jälkeen on helpompi kohdentaa markkinointia, viestintää ja tuottaa palveluja eri segmenttien edustajille. FC Hongan ottelutapahtumasta löydettyihin eri segmentteihin syvennytään tarkemmin tuonnempana Motivaatiotekijöiden vaikutus ottelutapahtuman kuluttamiseen Päätökseen ottelutapahtumaan osallistumisesta vaikuttavat sisäiset ja ulkoiset tekijät. Sisäisillä tekijöillä tarkoitetaan muun muassa kuluttajan tietämystä lajista ja seurasta ja hänen kiintymystään eli samaistumista joukkueeseen. Samaistuminen voi tapahtua neljällä eri tavalla kuluttaja voi samaistua joko yksittäiseen urheilijaan, organisaatioon, joukkueeseen tai joukkueen kannattajiin. Ulkoisiin tekijöihin luetaan draaman ja esteettisten tekijöiden lisäksi mm. viihdyttävyys ja tapahtuman tarjoama mahdollisuus sosiaaliseen vuorovaikutukseen eli ajanviettämiseen toisten ihmisten seurassa. 6

8 Tulevaisuuden osallistumiseen ottelutapahtumaan motivaatiotekijöistä vaikuttavat eniten joukkueen ja pelaajien voitokkaat suoritukset, tapahtuman viihdyttävyys, mahdollisuus paeta arkea sekä pelaajien taito. Etenkin voitokkailla suorituksilla on suuri arvo kuluttajiin. Myös vetovoimaiset yksittäiset pelaajat vaikuttavat vahvasti tulevaan oheistuotteiden kulutukseen. Merkittävää on myös se, että draaman ja estetiikan arvo vähenee ajan myötä, sillä yleensä vain uudet katsojat viehättyvät näistä tekijöistä. Ottelutulokseen tapahtuman järjestäjä ei voi vaikuttaa, mutta tuloksella on suuri merkitys siihen, miten katsojat arvioivat näkemäänsä. Yksi tekijä voi kuitenkin eliminoida toisen; esimerkiksi kotijoukkueen voitto-osuma pelin viimeisellä minuutilla voi tehdä muuten heikkolaatuisesta ottelusta katsojan mielestä onnistuneen tapahtuman. Huomioitavaa on myös se, että tappion käsittely määrittää vahvasti sen, kuinka vahvasti katsoja on sitoutunut joukkueeseen. Mitä rankemmin katsoja tappion kokee, sitä vahvempi on sitoutumisen aste Spontaani urheiluseuratunnettuus FC Honka on pelannut koko historiansa aikana Veikkausliigassa vasta kolme kautta, joten huippujalkapallo on uusi laji espoolaisille. Tästä johtuen kesän 2007 kauppakeskuksissa tavallisten espoolaisten keskuudessa tehdyissä tutkimuksissa Honka mittasi espoolaisten seurajoukkueiden spontaania tunnettavuutta pyrkiessään arvioimaan yleisöpotentiaaliaan. Spontaani urheiluseuratunnettuus ns. top of mind (mainitse joku espoolainen urheiluseura) Espoo Blues FC Honka Espoo Oilers Tapiolan Honka 0 2 Roosters Joku muu Ei mitään Pyydettäessä mainitsemaan joku espoolainen jalkapalloseura FC Honka sai peräti 92 % ensimaininnoista. FC Honka on siis espoolainen joukkue, jonka ihmiset tuntevat. Kaikkein useimmin FC Hongan mainitsivat alle 5000 /kk ja yli /vuosi tienaavat Matinkylän alueella asuvat miehet Paikallisidentiteetin vaikutus Paikallisidentiteetin vaikutus tapahtuman osallistumiseen on merkittävä. Osallistuminen joukkueen otteluun tarjoaa kuluttajalle mahdollisuuden osoittaa ja vahvistaa paikallisidentiteetti- 7

9 ään. Myös ottelun tarjoama vuorovaikutusmahdollisuus paikallisen yhteisön jäsenten välillä näyttelee tärkeää osaa ja nostaa me -henkeä. Sosiaalinen oleminen on osa jalkapallo-ottelun seuraamista. Nämä edellä mainitut seikat auttavat kuluttajia samaistumaan joukkueeseen. FC Honka vertaili tutkimuksessaan espoolaisten instituutioiden suhdetta paikallisidentiteettiin. Mikä saa minut tuntemaan ylpeyttä espoolaisuudesta (1=täysin eri mieltä; 5 täysin samaa mieltä) tulokset olivat seuraavat: Espoo Blues FC Honka Nokian pääkonttori WG-talo Espoon teatteri Espoo Big Band Espoo sinffonietta Tapiolan kamarikuoro 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Huomionarvoista tuloksissa on kahden urheiluseuran esiintyminen taulukon piikkipaikoilla. Tämä osoittaa sen, että espoolaiset ovat kiinnostuneet urheilusta ja tuntevat espoolaiset seurat. Urheiluseurojen kautta identifioidutaan espoolaisuuteen ja koetaan yhteisöllisiä elämyksiä. Lisäksi tutkimus osoittaa sen, että vastaajat mitä todennäköisimmin olettavat seurojen tekevän Espoota tunnetuksi myös muualla Suomessa. On tärkeää huomata, että urheilulla on ylivoimainen vaikutus ylpeyden tuntemiseen omasta kotikaupungista. 8

10 2. Asiakkaan ymmärtäminen 2.1 Suhdemarkkinointi Ydintuotteen, eli kentällä tapahtuvan ottelun lisäksi katsojille on markkinoitava myös muita tuotteita ja palveluja. Näiden tuotteiden markkinoiminen vaatii kommunikointia asiakkaan kanssa. Yritykset haluavat entistä tiukemmin luoda pitkäaikaisen suhteen asiakaskuntaansa ja säilyttää nykyiset asiakkaansa. Huomion fokusoiminen asiakkaisiin ns. asiakaskeskeisyystoiminnalla on tuonut mukanaan suhdemarkkinoinnin. Luokittelemalla asiakkaat suhdemarkkinoinnin segmentointiperusteiden avulla pystytään kohentamaan markkinointia, jolloin tavoitetaan tehokkaammin jo olemassa olevia asiakkaita ja voidaan samalla syventää suhteita eri ryhmiin. Segmentoinnin tarkoitus on saada asiakkaat käymään useammin otteluissa. Suhdemarkkinoinnille on olemassa monia eri määritelmiä. Se voidaan määritellä markkinoinnilla, joka määritellään yhteistyösuhteina avainhenkilöihin, verkostoina ja vuorovaikutuksena. Toinen määritelmä näkee suhdemarkkinoinnin yrityksen ja asiakkaiden ja muiden sidosryhmien välisenä suhteiden tunnistamisena, perustamisena, ylläpitämisenä ja joskus jopa päättämisenä kaikkia hyödyttävällä tavalla. Perusajatus on kuitenkin sama: yritykset muodostavat suhteita eri tahojen kanssa, joita pyritään vuorovaikutuksen avulla kehittämään. Suhdemarkkinoinnilla pyritään kasvattamaan asiakkaan sitoutumista yritykseen, jolla pyritään siihen että molemmat tahot hyötyisivät suhteesta ja saisivat kaipaamaa lisäarvoa. Molempien osapuolten tulee myös osallistua toimivan suhteen kehittämiseen. Yrityksen uskolliset asiakkaat ovat tuottavampia kuin lyhytaikaiset, joten pitkäkestoisesta suhteesta on suuri hyöty yritykselle. Suhdemarkkinoinnin yhtenä tavoitteena onkin selvittää asiakkaan yritykselle tuoma arvo ja mitä asiakas voi tehdä yrityksen hyväksi. Suhdemarkkinointi keskittyy asiakkaiden kohteluun enemmän yksilöinä kuin massoina ja asiakassuhdemarkkinoinnin kohteena voivat olla joko potentiaaliset tai ostaneet asiakkaat. Ensimmäisenä päämääränä on asiakassuhteen luominen, toisena sen kehittäminen. Suoramarkkinointi onkin yleinen viestintäväline suhdemarkkinoinnissa, etenkin internetistä on tullut suosittu ja nopeasti kasvava markkinointiväline. Suhdemarkkinoinnista saatuja hyötyjä ovat asiakasuskollisuus sekä pitkäkantoiset taloudelliset hyödyt. Perinteinen massamarkkinointi alkaa olla aikansa elänyt keino. 2.2 Suhdemarkkinoinnin toteuttaminen Suunnitteluvaiheessa tulee ottaa huomioon urheilun ja kannattajien ainutlaatuinen luonne, jota ei esiinny muilla toimialoilla. Katsojia tulee kohdella asiakkaina, mutta silti ikään kuin faneina. Tärkeintä on, ettei faneja pidetä itsestäänselvyytenä. Myös joukkueen peliesitykset on 9

11 huomioitava (jo suunnitteluvaiheessa), sillä ne ovat yksi oleellisin syy tulla katsomaan otteluita. Onnistunut suhdemarkkinointi lähtee liikkeelle asiakkaiden tunnistamisesta. Myös heidän tapansa, mieltymyksensä ja asenteensa on tunnettava, ei vain nimiä ja osoitteita. Tietoja täytyy siis kerätä jatkuvasti. Asiakkaat eroavat toisistaan kahdella keskeisellä tavalla: heidän tuomansa hyöty on erilainen ja heillä on erilaiset tarpeet. Segmentoinnin avulla yritys oppii tuntemaan kohderyhmänsä tarpeet. Yrityksen on hyvä aloittaa pienistä muutoksista ja edetä sitten kohti kokonaisvaltaisempaa suhdemarkkinointia. Asiakkaiden uskollisuus perustuu pitkäjänteiseen kommunikointiin yrityksen ja asiakkaan välillä. Kanta-asiakkaat tulee valita huolella ja toiminnan tulee olla voittoon tähtäävää. Yrityksen tulee olla helposti lähestyttävä ja asiakkaita täytyy palkita. Jalkapallo-ottelussa ns. kanta-asiakkaiden määritteleminen on monimutkaisempaa kuin tavallisten yritysten kohdalla, mutta eräänlaisina jalkapallo-otteluiden kanta-asiakkaina voidaan pitää ns. tosifaneja. Tällöin yrityksen eli seuran on valvottava, ettei fanien joukkoon pääse pesiytymään häiriökäyttäytyjiä tai huligaaneja, jotka saattavat seuran negatiiviseen valoon. Yrityksen ja asiakkaan välisen suhteen vahvistamiseksi ja asiakkaiden muuttamiseksi uskolliseksi voidaan nähdä olevan olemassa kolme keinoa: 1. uskollisuusjärjestelmän kehittäminen 2. rakenteellisten siteiden luominen 3. ilahtuneiden asiakkaiden luominen. Uskollisuusjärjestelmään liittyvät usein mm. kanta-asiakaskortit. Asiakkaita voidaan palkita myös joko taloudellisilla tai sosiaalisilla eduilla, jotka antavat asiakkaalle syyn pysyä uskollisena yritykselle. Jalkapallo-ottelussa näitä etuja voivat olla yllätyslahjat, joita FC Honka on otteluissaan aika ajoin jakanut, tai ottelulipputarjoukset, joita FC Honka on liittänyt muun muassa Espoon 550-vuotisjuhlaottelun yhteyteen. Rakenteellinen side on erittäin vahva silloin, kun asiakkaan on vaikea korvata saamaansa yksilöllistä palvelua muualta. Siteitä luodaan jakamalla tietoa ja ammattitaitoa, joihin asiakas ei muuten pääsisi käsiksi. Jopa tyytymättömät asiakkaat saattavat pysyä uskollisina, mikäli vaihtamisesta koituisi heille suuria kustannuksia. Kenties kaikkein merkittävin tapa luoda kestäviä asiakassuhteita on ylittää asiakkaan odotukset. Tällöin asiakkaan usko ja luottamus lisääntyvät ja hän kertoo positiivisista kokemuksistaan eteenpäin. Odotusten ylittämistä voivat olla muun muassa ottelutapahtumissa jaettavat yllätyslahjat. 10

12 3. Ottelutapahtuman katsojien segmentointi Massamarkkinoinnilla on yhä vaikeampi saavuttaa kuluttajien eriytyneitä tarpeita. Erityisesti pienillä organisaatioilla on huomattavasti paremmat mahdollisuudet saavuttaa kuluttajat ryhmittelemällä ja jakamalla kuluttajat segmentteihin. Sama lainalaisuus (kuin markkinointiin) pätee myös palveluiden tuottamiseen. Asiakkaiden tarpeiden tunnistaminen ja halu heidän palvelemiseen on ainoa mahdollisuus tuottaa oikeanlaisia palveluja oikeille kohderyhmille ottelutapahtumissa. Asiakkaiden toiveiden ja tarpeiden tiedostamisella ja huomioimisella voidaan toteuttaa heidän tarpeista lähtevää palvelua, ja näin heidän on helpompi sitoutua oman joukkueen ottelutapahtumiin ja seuran muuhun tarjontaan. Markkinoinnin segmentointi on keskeinen osa markkinoinnin suunnittelua. Segmentoinnin tavoitteena on löytää potentiaalisimmat markkinat, määritellä niiden tarpeet ja lopuksi toteuttaa niihin perustuen yrityksen markkinointi. Segmentointi perustuu kokonaismarkkinoiden jakamiselle pienempiin ryhmiin, joista valitaan kohteiksi parhaiten seuran markkinointitoimenpiteisiin sopivat ryhmät. Kaikki eivät välttämättä halua tuotetta aivan samanlaisena, joten seura voi tehdä tuotteesta hieman erilaisen eri kohderyhmien mieltymyksiä vastaavaksi. Toisaalta seura voi ottaa kohteekseen vain yhden segmentin. Vaihtoehtoisesti seura voi valita myös moniulotteisen segmentoinnin ja kehittää eri kohderyhmille tarpeiden mukaisen palveluiden tuottamisen ja markkinointisuunnitelman. Markkinointi, viestintä ja palvelut voidaan tehokkaasti suunnata valitulle segmentille silloin, kun seuralla on käsitys millaisista erilaisista segmenteistä heidän asiakkaansa muodostuvat. Urheiluorganisaatioille on tyypillistä laaja julkisuus, menestykselle vaikutusaltis asiakaskunta ja pienet resurssit, mutta potentiaali kehittää toimintaa on valtava. Asiakkaan yksilöllinen kohtelu antaa seuroille mahdollisuuden saavuttaa paremman kilpailuaseman. Kannattajapohjan yksityiskohtainen ryhmittely on menestyksen kannalta tärkeää Segmentoinnin kriteerejä Demografinen segmentointi. Kyseisessä segmentoinnissa jaotellaan markkinat perustuen väestötietoihin, joita ovat mm. ikä, uskonto, perheen koko, perheen elämänkaari, sukupuoli ja koulutus. Asiakkaan halut ja ostovoima muuttuvat ajan myötä. Kyseinen tapa on yksi käytetyimmistä sillä, demografiset tekijät pystyvät kertomaan kuluttajien ostojen määrän ja niiden todennäköisyyden. Toisaalta se ei paljasta, miksi ihmiset toimivat niin kuin toimivat. Demografisia tekijöitä on käytetty paljon urheilujoukkueiden segmentoinnissa. Maailmalla uskonto on jossain tapauksissa ollut merkittävä jakaja, mutta Suomessa yksi merkityksellisimmistä jakajista lienee kieli maan kaksikielisyyden vuoksi. 11

13 Geografinen segmentointi. Geografisilla muuttujilla tarkoitetaan maantieteellisiä seikkoja, joihin lasketaan mm. valtio, kaupunki, alue ja naapurusto. On oletettava, että kuluttajien arvot eroavat alueittain, joten segmentointia on perusteltua käyttää kahdesta syystä: väestö jakautuu alueellisesti, ja jokainen alue muodostaa oman kulttuurin, joka vaikuttaa asiakkaan käyttäytymiseen. Urheilujoukkueen kannalta kyseinen segmentointi ei välttämättä ole paras vaihtoehto, sillä usein kaupungissa on vain yksi joukkue. Toki isoimmilla joukkueilla voi olla faneja ympäri maailmaa ja isoilla kaupungeilla kaksi (tai useampi) joukkuetta. Mikäli yhdistetään demografiset muuttujat geografisiin syntyy, geodemografinen segmentointi, joka pyrkii identifioimaan segmentoitavat ryhmät tietyllä maantieteellisellä alueella ja jonka päämäärä on selvittää kattavammin miten päätökset tehdään. Psykografinen segmentointi. Psykografisessa segmentoinnissa markkinat luokitellaan elämäntyylin, persoonallisuuden ja/tai arvojen perusteella. Yksi tärkeimmistä segmentoinnin keinoista on kuluttajien segmentointi elämäntyylin perusteella, millä tarkoitetaan tässä yhteydessä kuluttajien arvoja tai sekoitukseksi asenteita, kiinnostuksen kohteita, mielipiteitä ja aktiviteetteja. Näiden voidaan nähdä ohjaavan kuluttajan käyttäytymistä. Pelkästään psykografisilla muuttujilla ei kuitenkaan kannata segmentoida, vaan segmentoinnissa tulisi ottaa huomioon myös demografiset muuttujat. Psykografisilla muuttujilla voidaan kuitenkin tarkemmin selittää kuluttajien ominaisuuksia mitatessa ostokäyttäytymisen taustalla vaikuttavaa motivaatiota eli saada vastaus kysymykseen miksi?. Psykografisella segmentoinnilla voidaan myös tarkoittaa katsojien jakamista sen perusteella kuinka he samaistuvat joukkueen brändiin ja arvoihin. Behavioristinen segmentointi. Behavioristiset kriteerit jakavat kuluttajat käyttäytymisen mukaan. Markkinat luokitellaan ryhmiin kuluttajien tuotteeseen kohdistuvan tietämyksen, asenteen ja käyttäytymisen perusteella. Palvelujen ja markkinoijan on olennaista tietää, kuinka ihmiset toimivat ostotilanteessa. Kuluttajat voidaan segmentoida heidän asenteensa (esim. innostuneet), asemansa (potentiaalinen käyttäjä) tai käytön useuden (keskivertokuluttaja) perusteella. Behavioristinen segmentointi on suorin tapa suorittaa segmentointi. Urheilujoukkueen kannalta yleisin tapa on jakaa katsojat käyntimäärien perusteella ei-kuluttajiin, satunnaisiin, keskivertoihin ja suurkuluttajiin. Ei-kuluttajat eivät käy otteluissa lainkaan syitä tähän voi olla lukuisia. Suurkuluttajat taas ovat usein kausikortillisia. Hyötysegmentointi perustuu syihin, joiden vuoksi asiakas on kiinnostunut tuotteesta. Yritykset pyrkivät tätä kautta löytämään kuluttajille uusia tarpeita. Koska faneilla on eri motiiveja kuluttaa urheilua, voidaan motiiveja hyödyntää segmentointikeinona. Myös kuluttajien erilaiset tarpeet tulee huomioida ja niitä voidaan myös käyttää segmentointikeinona. Kuluttajien tarpeen mukainen segmentointi voidaan jakaa kahteen variaatioon. Ensimmäisessä jaotellaan ihmiset luokkiin sen mukaan, mikä motivoi ihmisen ostamaan tuotteen. Tällöin oletetaan ihmisten tarpeiden pysyvän ostokerrasta toiseen samoina. Toisessa variaatiossa oletetaan, että ihmisten tarpeet vaihtelevat ostokerrasta toiseen, ja luokitellaan ihmiset ostotapahtumat käynnistäneiden tarpeiden mukaan. Olennaista on siis selvittää taustavaikuttajat eli ostomotiivit. Kun ostopäätöksen taustalla olevat käyttäytymiseen vaikuttavat tekijät ja arviointikriteerit ymmärretään, voidaan kehittää markkinointistrategiat. Hyötyihin ja tarpeisiin perustuva segmentointi on usein kallista, mutta saadut hyödyt samalla suurempia verrattuna edullisempiin keinoihin. Segmentointi ei kuitenkaan automaattisesti ratkaise yrityksen ongelmia, vaan toteutuksessa saattaa ilmetä ongelmia. Segmentointikriteerejä kohtaan on esitetty paljon kritiikkiä ja on tär- 12

14 keää, että markkinoija löytää juuri omalle yritykselleen hyödyllisimmät kriteerit ja yhdistää niitä. Segmentoinnissa täytyy muistaa, että ihmisillä on erilaiset motiivit seurata urheilua ja että eri ihmiset kokevat tapahtumat eri lailla. Tästä syystä urheilun kuluttajia tulisi kohdella eri tavalla kuin muita tavallisen kaupallisen alan asiakkaita. Useimmat ihmiset kuuluvat useampaan segmenttiin mikä mahdollistaa sen, että heitä voidaan lähestyä päällekkäisillä viesteillä, kunhan ne eivät ole ristiriidassa keskenään Tutkimuksen hypoteesit ja tulokset Hongan ottelutapahtumassa tehdyn tutkimuksen perusteella voidaan osoittaa neljä hypoteesia, joiden avulla FC Hongan jalkapallo-ottelutapahtuman kuluttajat voidaan segmentoida: FC Hongan ottelutapahtuman kuluttajista kaksi ryhmää nousee ylitse muiden: vuotiaat miehet ja vuotiaat miehet. Voimakkaasti paikallisesti orientoituneet katsojat käyvät peleissä useimmin, koska se on keino osoittaa paikallistunnetta. Kuluttajien sitoutuminen kasvattaa käyntejä otteluissa. On olemassa eri motiiveja kuluttaa ottelutapahtumaa ja otteluyleisö voidaan segmentoida näihin motiiveihin perustuen. Tulokset: Hypoteesi pitää paikkansa. Ottelutapahtumissa pidettyihin kyselyihin vastanneista (623 kpl) yli 80 % oli miehiä. Suurimmat ikäryhmät olivat ja vuotiaat miehet vuotiaiden osuuden pienuuden arveltiin selittyvän perheen tuomilla velvoitteilla, tosin varmojen johtopäätösten tekeminen vastausten perusteella on arveluttavaa % v 20-29v 30-39v 40-49v 50-59v 60+ FC Hongan otteluyleisön ikäjakauma Hypoteesi on pitävä. Vahvasti orientoituneista katsojista liki puolet käy kauden aikana seuraamassa yli viisi FC Hongan ottelua, kun vastaavasti orientoitumattomien joukossa vastaava luku on noin 35 %. Tutkimuksen perusteella hypoteesi on oikea. Emotionaalisesti sitoutuneiksi ilmoittautuneista katsojista liki 57 % käy katsomassa kauden aikana yli viisi ottelua. Vastaavasti sitoutumatto- 13

15 mien joukossa vastaava luku on yli 43 %. Sama asia ilmenee indeksiesityksestä, jossa ns. Heavy-userien määrä on yli kaksinkertainen keskiarvoon (100:aan indeksipisteeseen) verrattuna. Emotionaalisesti FC Honkaan sitoutuneiden määrä (indeksi esitys; keskiarvo 100 indeksipistettä) 0-1/ 24,9 satunnaiset 2-5/light 65,3 5+/heavy 201,6 Hypoteesi pitää paikkansa. Kyselytutkimuksessa Tapiolan urheilupuistossa mitattiin 22 kysymyksellä kansainvälisissä tutkimuksissa arvioituja ja muodostettuja motiiveja käydä jalkapallo-ottelussa. Vastausten perusteella motiivit jaettiin viiteen eri tekijään: 1) FC Honka, 2) Pako arjesta, 3) Perhe, 4) Espoo, 5) Viihde. Vastausten perusteella muodostettiin viisi eri segmenttiryhmää: 1. Perhekeskeiset, 2. Satunnaiset, 3. Keltamustat, 4. Pro Honka/Pro Espoo ja 5. Business. Perheen kanssa yhdessä 21 % 20 % Keltamustat Business Pro FC Honka, Pro Espoo - koko perheen voimalla Satunnaiset kävijät 24 % 22 % 13 % Jokainen segmentti kätkee sisäänsä toisistaan eroavan joukon ihmisiä. Siksi on syytä tutustua segmenttiryhmiin tarkemmin. Tutkimustulosten tarkastelun oheen on liitetty fiktiivinen otos kunkin segmenttiryhmän sisältämistä jäsenistä: 14

16 1. Perhekeskeiset: keskeisimmät motiivit osallistua ottelutapahtumaan ovat perhe, viihde ja FC Honka. Tosin kuluttajat ovat sitoutuneet ennemminkin ottelutapahtumaan kuin itse otteluun. Kyseinen segmentti sisältää eniten naisia suhteessa muihin segmentteihin. Kuluttajat saapuvat ottelutapahtumiin usein joko perheen tai ystävien kanssa. Tulot ovat hieman muita segmenttejä korkeammat ja yli 30 % on ostanut fanituotteita. Perhekeskeisistä 45 % saapuu otteluun kertalipulla. FC Honka pyrkii erityisesti palvelemaan lapsiperheitä ja tekemään otteluista koko perheen tapahtuman. Pääsääntöisesti otteluihin lähtevät perheet koostuvat kuitenkin ilmeisesti isästä ja pojasta, jotka ovat tulleet otteluun viettämään aikaa toistensa kanssa, koska Hongan katsojakunnan katsojista 80 % koostuu miehistä. Honka haluaa huomioida lapsiperheet kuitenkin monilla tavoin ja on mm. pystyttänyt stadionin vierellä pomppulinnan kaudella Näin Honka pyrkii tekemään ottelutapahtumista koko perheen urheilujuhlan. Kauklahdessa asuva Pokkisen perhe; isä, äiti ja molemmat lapset ovat lähdössä katsomaan FC Hongan peliä Tapiolan urheilupuistoon. Pokkisen isä pelaa itse jalkapalloa ikämiesten joukkueessa ja on vannoutunut futisfani. Hänellä ja perheen Ville pojalla on molemmilla Hongan kausikortit. Ville pelaa Hongan D- junioreissa ja on odottanut FC Hongan kotipeliä TPS:ää vastaan jo pitkään. Ville seuraa tarkasti netistä Veikkausliigaa ja tietää illan ottelun olevan erittäin tärkeä Hongalle, jotta Honka pysyy vielä mukana mitalitaistelussa. Pokkisten nuorimmainen 7-vuotias Anna lähtee myös mielellään peliin mukaan, vaikka ei ole vielä kovin kiinnostunut jalkapallosta. Anna tietää, että Hongan pelissä on pomppulinna ja sinne pääsee ilmaiseksi pomppimaan pelin ajaksi. Perheen äiti lähtee tällä kertaa myös mukaan peliin, koska sunnuntai-ilta on aurinkoinen ja lämmin. Äidin mielestä on mukava viettää sunnuntai yhdessä koko perheen kanssa, vaikka sitten jalkapallomatsissa. 2. Satunnaiset: Tärkeimmät motiivit ovat viihde ja pako arjesta, eikä ottelun lopputuloksella ole heille suurta merkitystä. Miesten osuus segmentistä on yli 90 % ja he saapuvat otteluun joko perheenjäsenten kanssa tai yksin. Heillä ei ole kiinnostusta jäädä ottelun jälkeen jatkoille tai ostaa fanituotteita. Satunnaiskävijät ovat keskimäärin hyvätuloisia ja ovat myös usein liikkeellä liiketuttujen kanssa. Tiina ja Sten Wallin ovat asuneet koko elämänsä Espoon Tapiolassa. He eivät ole kovin innokkaita urheiluihmisiä, mutta ovat seuranneet jonkin verran lehdistä FC Hongan menestystä Veikkausliigassa. Stenin työkaverit Fortumilta ovat usein Hongan peleissä, ja heidän naapurinsa Holmit käyvät lähes jokaisessa Hongan kotipelissä. Steniä ja Tiinaa ei kiinnosta erityisemmin mikä joukkue pelaa Honkaa vastaa, mutta heistä on mukavaa pyöräillä tuttuun urheilupuistoon ja kiinnostava käydä katsomassa paikan päällä millainen meininki on Hongan kotipeleissä, jonne nykyisin tulee tuhansia katsojia joka otteluun. 3. Pro Honka/Pro Espoo: Tärkein syy osallistua ottelutapahtumaan on paikallisorientaatio, mahdollisuus kannustaa oman kaupungin joukkuetta ja kokea olevansa ylpeä espoolainen. Toinen tärkeä tekijä on Honka ja liittyminen FC Hongan menestykseen. Suurin osa heistä oli saapunut otteluun ystävien tai perheen kanssa. He saapuvat otteluun irrottautuakseen arjesta ja ottelujatkot kiinnostaisivat tähän segmenttiryhmään kuuluvia. Kyseinen ryhmä on ostanut segmenteistä eniten myös fanituotteita. Ryhmä on kauttaaltaan hyvin yleistyytyväinen ottelutapahtumaan. Ilkka ja Riitta ovat syntyperäisiä espoolaisia. Heidän poikansa Toni on pelannut aikoinaan miesten edustusjoukkueessa 80-luvulla Hongan divariaikoina. Ilkka oli nuorempana aktiivisesti Hongan toiminnassa mukana mm. joukkueenjohtajan tehtävissä. Eläkkeelle jäätyään Ilkka on siirtynyt ainoastaan aktiiviseksi Hongan kannattajaksi. Ilkalla ja Riitalla on paljon tuttuja FC Hongan peleissä ja heille ottelutapahtumat ovat tärkeitä sosiaalisia tapahtumia. Ilkka on saanut kausikortin pojaltaan Tonilta joululahjaksi ja kävi katsomassa edellisellä 15

17 kaudella kaikki Hongan kotiottelut. Riitta ei käy Hongan peleissä aivan yhtä usein kuin Ilkka, mutta seuraa silti Veikkausliigaa aktiivisesti. Riitta ja Ilkka viihtyvät otteluissa erinomaisesti heidän yhteisten ystäviensä kanssa. Usein pelien jälkeen Riitan ja Ilkan ystävät tulevat viettämään iltaa heidän luokseen Mankkaalle. Riitta ja Ilkka ovat iloisia ja ylpeitä kaupunkinsa menestyvästä jalkapalloseurasta. Ilkka on haaveillut 70-luvulta asti näkevänsä huippufutista Espoossa ja nyt eläkepäivinään hänen unelmastaan on tullut totta. 4. Keltamustat: FC Honka ja espoolaisuus ovat tälle segmentille tärkeimmät syyt osallistua ottelutapahtumiin. Keltamustat ovat hyvin aktiivinen ryhmä osallistumaan ottelutapahtumiin, sillä yli puolet on osallistunut yli viiteen otteluun. Keltamustien ilmoittavat tulot sijoittuvat segmenttien häntäpäähän, mutta yli 40 % on ostanut kannattajatuotteita. Kausikorttien määrä on segmenteistä suurin. Kyseisellä segmentillä olisi myös halukkuutta jäädä ottelun jälkeen jatkoille, mikäli sellaiset järjestettäisiin. Katsojat ovat tulleet paikalle otteluun muita useammin julkisilla kulkuvälineillä tai polkupyörällä. Keltamustat on emotionaalisesti hyvin sitoutuneita FC Honkaan ja joukkueen menestys saa heidät tuntemaan ylpeyttä espoolaisuudesta. Lauri ja Ari opiskelevat toista vuotta Otaniemien Teknillisessä korkeakoulussa. He molemmat pelasivat aikoinaan FC Hongan juniorijoukkueissa, mutta nykyisin he pelailevat enää lähinnä puistojalkapalloa Tapiolan silkkiniityllä. Pojat seuraavat aktiivisesti kansainvälistä jalkapallo ja etenkin Englannin Valioliigaa. Arsenal on heidän molempien suosikkijoukkueensa, ja kummankin mielestä Hongan pelissä on nähtävissä selkeästi vaikutteita Arsenalin lyhytsyöttöpelistä. Lauri osti ennen kauden alkua FC Hongan kausikortin ja Ari käy muuten vaan lähes kaikissa Hongan peleissä opiskelijakortilla. He tulevat yleensä hyvissä ajoin peleihin polkupyörillä. Laurilla ja Arilla on tapana tavata ennen peliä kavereitaan Hongan Kulmapotku baarissa ja käydä Veikkauspisteessä pelaamassa pitkävetoa. Pojat ovat käyneet kavereiden kanssa porukalla myös Hongan vieraspeleissä Helsingissä, Turussa ja Tampereella. 5. Business: Segmentin jäsenistä liki puolet oli saapunut otteluun ystävän kanssa ja vain joka kymmenes on osallistunut yli viiteen tapahtumaan edellisen kauden aikana. Samoin vain joka kymmenes on ostanut kannattajatuotteita, vaikka segmentin tulot ovat korkeat. Yli 60 % saapuu otteluihin kertalipulla. Yli 80 % tulee otteluun omalla autolla ja luku on prosentuaalisesti korkein segmenttien keskuudessa. Business-segmentin Honka ottaa huomioon muun muassa erilaisten teemojen ja tapahtumien kautta. Honka myy pääsääntöisesti Business-segmentille erityisiä VIP-paketteja ottelutapahtumaan, joihin kuuluvat ruuat ja juomat ennen peliä ja VIP-katsomosta varatut paikat. Hyvä esimerkki business-segmentin kokoontumisesta on loppukaudesta järjestettävä ottelutapahtumaan liitetty Octoberfest, josta lisää erikseen myöhemmin. 3.3 Jatkotoimenpiteet Jatkossa seuran tuottamaa toimintaa olisi luontevinta (ja halvinta) ohjata niiden segmenttien suuntaan, jotka on tavalla tai toisella jo saavutettu. Toisin sanoen, nykyisiä segmenttejä tulisi pyrkiä kasvattamaan. Yleisöön tulisi saada lisää heavy-user -profiilin kuluttajia. Satunnaisten kannattajien käyntiaktiivisuuden lisäämiseen tulisi siis kiinnittää huomiota ja emotionaalista sitoutumista vahvistaa entisestään. 16

18 Perheen kanssa yhdessä (20 %) Keltamustat (22%) Business (13%) Pro Honka, Pro Espoo koko perheen (24%) Satunnaiset kävijät (21%) Emotionaalisesti FC Honkaan sitoutuneiden määrä segmenteittäin (indeksiesitys; keskiarvo 100) Indeksisesitys osoittaa, että paikallisidentiteetin vaikutus on hyvin voimakas Pro Honka/Pro Espoo-segmentin keskuudessa ja varsin voimakas myös Perhekeskeiset ja Keltamustat -ryhmässä. Kasvun suuntia voidaan nähdä olevan viisi. 1.Yleinen jalkapallon kiinnostavuuden lisääminen. 66 % naisista ei koe kuuluvansa jalkapallo-ottelun yleisöön. Heitä urheilu ei ylipäänsä kiinnosta ja jopa 38 % ei tunne oloaan turvalliseksi ottelussa, joten kasvun lisäämistä on varsin vaikea toteuttaa vuotiaiden saaminen yleisöksi. Tähän ryhmään kuuluu huomattava määrä sellaisia henkilöitä, jotka eivät tunne FC Honkaa omaksi joukkueekseen. Tämän ikäluokan henkilöt saavat korkeita arvoja paikallisidentiteetin suhteen, joten FC Honkaa tulisi myydä heille Espoo -argumentilla. 3. Niiden n. 50-vuotiaiden kiinnostuksen herättäminen, jotka eivät vielä ole yleisössä. Kyseinen ikäluokka on FC Hongan ydinyleisöä. Osallistumiseen vaikuttaminen voisi olla ottelujen alkamisajankohtien muuttamista sopivammaksi ja jalkapallo-ottelun yleisöön kuulumattomuuden tunteen muuttaminen. 4. Tapiola, Pohjois-Espoo ja Länsi-Espoo. Markkinoinnin kohdistaminen näille seuduille voisi olla hedelmällistä, sillä kyseisten seutujen osallistuminen ottelutapahtumiin on suhteellisen vähäistä. 5. Ostamisen esteiden poistaminen. Ottelupäivät tulisi vakioida, jotta kuluttajien keskuudessa ei syntyisi epätietoisuutta asian tiimoilta. Myös sarjaa voisi olla hyödyllistä tiivistää. Satunnaisten kävijöiden lisäämiseen tulisi satsata voimavaroja Paikallisidentiteetin vaikutus segmenttiryhmissä Paikallisuustunteen vaikutuksen ilmeneminen näkyy segmenttiryhmissä eri tavoilla. 17

19 Total Perheen kanssa yhdessä Keltamustat Business Pro FC Honka, Pro Espoo - koko perheen voimalla Satunnaiset kävijät 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Paikallisorientaatio segmenteittäin (1=heikko paikallisorientaatio; 5=voimakas paikallisorientaatio Tutkimuksesta käy ilmi, että erityisesti Keltamustat ja Pro Honka/Pro Espoo-segmentit ovat erittäin paikallisorientoituneita. Paikallisidentiteetin tunnustaminen merkitsee heille paljon ja sen vaikutus näkyy heistä. 3.4 Ottelutapahtuman kuluttajien asiakastyytyväisyys Pyrittäessä tutkimaan ja mittaamaan kuluttajien asiakastyytyväisyyttä on olennaista, ettei urheiluseuroista puhuttaessa sekoiteta asiakastyytyväisyyttä ja joukkueen kannattamista keskenään. Kaikki asiakkaat eivät ole kannattajia, eikä kannattajuus ole (välttämättä) pysyvä ilmiö. Siksi urheiluorganisaatioiden on hyvä tutkia säännöllisin väliajoin asiakkaiden tyytyväisyyttä. Jotta kuluttajat voidaan pitää tyytyväisinä, on tärkeää, että palveluiden markkinoinnissa hallitaan siihen kuuluvat resurssit ja toiminnot. Ottelutapahtumassa tämä tarkoittaa lisäpalveluiden ja olosuhteiden hallintaa. Korkeaan asiakastyytyväisyyteen panostaminen on paras tapa välttää asiakkaiden kato. Uuden asiakkaan hankkiminen on aina kalliimpaa kuin nykyisten pitäminen, ja lisäksi menetetyt asiakkaat saattavat vahingoittaa organisaatiota suullisella viestinnällä jälkikäteen, mikäli he ovat tyytymättömiä kokemaansa. Koska asiakastyytyväisyyteen vaikuttavat lukuisat tekijät, kuten olosuhteet, yleisömäärä, katsojan samaistuminen seuraan, pelin tapahtumat, palvelut ja mielikuvatekijät, voidaan urheilukatsojien asiakastyytyväisyyttä pitää yhdistelmänä urheilumarkkinointia, sosiaalista identiteettiä ja palvelujen markkinointia. Myös odotusten ja kokemusten vaikutus ja niiden toteutuminen merkitsee paljon, mutta tärkeiksi elementeiksi nousevat myös ottelun viihdyttävyys ja asiakkaiden voitonkokemus. Joukkueen menestyksellä on erityisen suuri vaikutus asiakastyytyväisyyteen. Korkea samaistumisen tunne vaikuttaa positiivisesti tulkintaan joukkueen suorituksesta ja on näin ollen yhteydessä asiakastyytyväisyyteen: korkeasti sitoutuneet kuluttajat ovat yksiselitteisesti tyytyväisempiä. 18

20 Ottelun tunnelma * Ottelun turvallisuus * Yleistyytyväisyys * Ottelupaikalle saapumisen helppous * Ottelun kuulutukset * Lipunmyynnin toimivuus * Parkkipaikkojen toimivuus Ravintolapalvelut * Katsomot * Ottelun aikana soitettu musiikki * Saniteettitilojen toimivuus Total Satunnaiset kävijät Pro FC Honka, Pro Espoo - koko perheen voimalla Business Keltamustat Perheen kanssa yhdessä 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9 4,1 4,3 4,5 Otteluelementit hyötysegmenteittäin Resurssien kohdentamisessa on huomioitava, että tunnelma on osa-alueista merkittävin. Tutkimuksen tulosten perusteella yleistyytyväisyyttä ennustaa erityisesti koettu ottelun tunnelma, tyytyväisyys ravintolapalveluihin ja vähäisemmässä määrin ottelupaikalle saapumisen helppous. Ottelun hyvään tunnelmaan vaikuttaa eniten, että ottelu koetaan turvalliseksi ja, että kuulutukset ovat hyvät ja selkeät. Tulosten perusteella voidaan todeta, että kehityksen kannalta aivan keskeistä on se, minkälainen tunnelma ottelutapahtumassa on. Tämä vaikutelma myös periytyy ottelun elementtien havainnointiin. 19

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3

Lisätiedot

DESCOM: VERKKOKAUPPA JA SOSIAALINEN MEDIA -TUTKIMUS 2011

DESCOM: VERKKOKAUPPA JA SOSIAALINEN MEDIA -TUTKIMUS 2011 DESCOM: VERKKOKAUPPA JA SOSIAALINEN MEDIA -TUTKIMUS 2011 30.8.2011 MIKKO KESÄ, tutkimusjohtaja, HM JUUSO HEINISUO, tutkimuspäällikkö, HM INNOLINK RESEARCH OY YHTEENVETO TAUSTATIEDOT Tutkimus toteutettiin

Lisätiedot

Yritysyhteenliittymän markkinointi

Yritysyhteenliittymän markkinointi Yritysyhteenliittymän markkinointi Hankintayksikön markkinakartoitus l. RFI Toimittajat voivat markkinoida tuotteitaan ja palveluitaan hankintayksikölle kuten muillekin potentiaalisille asiakkaille - aktiiviset

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

FC INTER YRITYSPAKETIT

FC INTER YRITYSPAKETIT FC INTER YRITYSPAKETIT HYVÄ YRITYS, NOUSE UUDESTA KULMASTA! Kausi 2013 potkaistaan käyntiin NYT! Edessä on pelintäyteinen kesä, joka tuo myös yhteistyökumppaneillemme laajaa näkyvyyttä niin stadionilla

Lisätiedot

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla @MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Maria Sundström Managing Director Meltwater Group 0 Agenda @MeltwaterFIN MELTWATER I. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA JA RAPORTOINTI Sosiaalisen

Lisätiedot

PUSKARADIO. toimii verkossa. - tutkittua tietoa suosittelusta

PUSKARADIO. toimii verkossa. - tutkittua tietoa suosittelusta PUSKARADIO toimii verkossa - tutkittua tietoa suosittelusta Näin pääset alkuun: 1 2 3 +1 PALVELE ASIAKKAITASI suosittelemisen arvoisesti PYYDÄ ASIAKKAITASI KERTOMAAN saamastaan palvelusta hyväksi havaittuun

Lisätiedot

Kausi 2011 potkaistaan käyntiin NYT! Edessä on tiukka pelintäyteinen kesä, joka tuo myös yhteistyökumppaneillemme enemmän TV-näkyvyyttä kuin koskaan!

Kausi 2011 potkaistaan käyntiin NYT! Edessä on tiukka pelintäyteinen kesä, joka tuo myös yhteistyökumppaneillemme enemmän TV-näkyvyyttä kuin koskaan! Kausi 2011 potkaistaan käyntiin NYT! Edessä on tiukka pelintäyteinen kesä, joka tuo myös yhteistyökumppaneillemme enemmän TV-näkyvyyttä kuin koskaan! Tervetuloa Suomen eurooppalaisimman seuran kumppaniksi.

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Sponsorointi & urheilumarkkinointi

Sponsorointi & urheilumarkkinointi Sponsorointi & urheilumarkkinointi Meidänkin sponsorointieurot tulevat jo ensi kaudeksi tippumaan selvästi, jos ei löydetä laitamainoksia parempia tapoja hyödyntää diilejä. KTT ARTO KUULUVAINEN, M3 RESEARCH

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Markkinointipsykologia

Markkinointipsykologia Markkinointipsykologia Sisällysluettelo ESIPUHE 1. MARKKINOINNIN PSYKOLOGISET PERUSTAT 1.1. Miksi-mitä-miten-malli 1.2. Markkinointipsykologiasta psykologiseen markkinointiin 2. IHMINEN MARKKINOILLA 2.1.

Lisätiedot

PAIKALLISTA NÄKYVYYTTÄ 2010

PAIKALLISTA NÄKYVYYTTÄ 2010 PAIKALLISTA NÄKYVYYTTÄ 2010 uutiskuvat kotiotteluista paikallislehdessä näkyvyys kentällä myös pelien ulkopuolella näkyvyys peliasuissa näkyvyys netissä näkyvyys mainoksissa koko Lohjan alueella Kaikki

Lisätiedot

Matkailun tuotteistustyöpaja. Storia-hanke Isto Vanhamäki 10.9.2013, Kouvola

Matkailun tuotteistustyöpaja. Storia-hanke Isto Vanhamäki 10.9.2013, Kouvola Matkailun tuotteistustyöpaja Storia-hanke Isto Vanhamäki 10.9.2013, Kouvola 1. Työpaja 10.9.2013 Asiakasymmärrys ja tuotteistaminen asiakasryhmien mukaan Mitkä ovat asiakasryhmämme? Miten asiakasryhmät

Lisätiedot

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen

Lisätiedot

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS LAATUA RAAKA-AINEIDEN JALOSTAMISEEN Elintarvike- ja poroalan koulutushanke PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS Erkki Viero PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUKSEN TAVOITTEET Asiakaspalvelun ja markkinoinnin merkityksen

Lisätiedot

OTTELUMARKKINOINNIN JA -VIESTINNÄN CHECKLIST

OTTELUMARKKINOINNIN JA -VIESTINNÄN CHECKLIST OTTELUMARKKINOINNIN JA -VIESTINNÄN CHECKLIST Käytä ottelutapahtumaa rakentaaksesi pysyviä SUHTEITA katsojien kanssa Ottelut eivät ole vain hetkiä ajassa, ne ovat SISÄLTÖÄ, joita voidaan hyödyntää monella

Lisätiedot

Järjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä

Järjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä Järjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä Terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen päivän esitys RAY-kiertueella Satakunnassa 25.2.2015 Janne Jalava, RAY, seurantapäällikkö, dosentti

Lisätiedot

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle HELSINGIN YLIOPISTO RURALIA-INSTITUUTTI Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle KASVOT LUOMULLE 1. Perustiedot (lyhyesti ja ytimekkäästi) Mitä yritys myy? Mikä on pääkohderyhmä? Kenelle myydään? Miten

Lisätiedot

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto KIRJASTO & MARKKINOINTI Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto 26.3.2015 OHJELMA & TAVOITE Lyhyt esittely - mitä markkinointi on Miten markkinointi eroaa viestinnästä? Esimerkkejä

Lisätiedot

KOULUTUKSEN YHTEYTTÄ ALAN AMMATTIEN TYÖNKUVIIN ON VAIKEA NÄHDÄ

KOULUTUKSEN YHTEYTTÄ ALAN AMMATTIEN TYÖNKUVIIN ON VAIKEA NÄHDÄ KOULUTUKSEN YHTEYTTÄ ALAN AMMATTIEN TYÖNKUVIIN ON VAIKEA NÄHDÄ Studentum.fi:n tutkimus koulutukseen hakeutumisesta keväällä 2013 TIETOA TUTKIMUKSESTA Studentum.fi Studentum.fi aloitti toimintansa vuoden

Lisätiedot

Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen

Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen Sisäinen viestintä (seurat ja lis.pelaajat) Mediaviestintä Lajin harrastajat n. 354 000 Kriisiviestintä ja tilannehallinta Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen Imago ja identiteetti Yhteiskuntaja

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

MARKKINOINTITUTKIMUS NST- LAPPEENRANTA NAISET

MARKKINOINTITUTKIMUS NST- LAPPEENRANTA NAISET MARKKINOINTITUTKIMUS NST- LAPPEENRANTA NAISET 1 YHTEENVETO Markkinointitutkimukseen vastasi 169 henkilöä, joista 40 % oli miehiä ja 60 % naisia. Ikäjakauma jakautui aika tasaisesti, eniten oli 16-25-vuotiaita

Lisätiedot

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Tällä mennään Tuotteistaminen & asiakaslähtöinen markkinointi Vähän teoriaa, enemmän käytäntöä. http://www.youtube.com/watch?v=uk0zrvzvtb4

Lisätiedot

Venäläisen asiakkaan ostokäyttäytyminen ja matkailutuotteiden markkinointi Venäjälle

Venäläisen asiakkaan ostokäyttäytyminen ja matkailutuotteiden markkinointi Venäjälle Venäläisen asiakkaan ostokäyttäytyminen ja matkailutuotteiden markkinointi Venäjälle Imatra 14.1.2014 Virve Obolgogiani Mimino Oy Tavoitteena matkailutuotteen myynti venäläiselle asiakkaalle Miten asiakas

Lisätiedot

Asiakastyytyväisyyskysely 2014 Pirkan opisto 10.12.2014. Anne Latomäki Minna Joutsen Jari Holttinen

Asiakastyytyväisyyskysely 2014 Pirkan opisto 10.12.2014. Anne Latomäki Minna Joutsen Jari Holttinen Asiakastyytyväisyyskysely 2014 Pirkan opisto 10.12.2014 Anne Latomäki Minna Joutsen Jari Holttinen TUTKIMUKSEN SUORITTAMINEN Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää Pirkan opiston opiskelijoiden tyytyväisyyttä

Lisätiedot

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä

Lisätiedot

Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto

Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Jani Koivula, 21.11.2010 Kuka on se oikea? 23.11.2010 TULe urheiluseuraan liikkumaan 2 Ovatko sidosryhmänne sosiaalisessa mediassa? Oletteko te? Sosiaalisen

Lisätiedot

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta 1 : Yksityiset toimijat yrittäjien tärkein voimavara Kysely toteutettiin yhteistyössä Suomen Yrittäjien

Lisätiedot

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 23.3.2015 Jokke Eljala

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 23.3.2015 Jokke Eljala Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 23.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko

Lisätiedot

Asiakasmarkkinoinnin määritelmä

Asiakasmarkkinoinnin määritelmä Asiakasmarkkinoinnin määritelmä Markkinointi on asiakaslähtöinen ajattelu- ja toimintatapa, jonka avulla luodaan yrityksille kilpailuetua, tuodaan hyödykkeet markkinoille ostohalua synnyttäen ja rakennetaan

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Hautaako Facebook tahallaan sivun ylläpitäjien julkaisut? 13.2.2013

Hautaako Facebook tahallaan sivun ylläpitäjien julkaisut? 13.2.2013 Hautaako Facebook tahallaan sivun ylläpitäjien julkaisut? 13.2.2013 Tilaisuuden järjestäjä FBO Facebook-opas Facebook-markkinoinnin käsikirja ja valmennusohjelma verkossa http://facebook-opas.akatemia.fi

Lisätiedot

FC Inter jatkaa voittokulkuaan viihdyttävän futiksen puolestapelaajana. Kesästä 2009 ennustetaan kaikkien aikojen Suomifutiksen huippukesää!

FC Inter jatkaa voittokulkuaan viihdyttävän futiksen puolestapelaajana. Kesästä 2009 ennustetaan kaikkien aikojen Suomifutiksen huippukesää! FC Inter jatkaa voittokulkuaan viihdyttävän futiksen puolestapelaajana. Kesästä 2009 ennustetaan kaikkien aikojen Suomifutiksen huippukesää! Ota hyöty buumista ja hyppää Suomen eurooppalaisimman seuran

Lisätiedot

Suomessa järjestettävät urheilutapahtumat - vaikuttavuus

Suomessa järjestettävät urheilutapahtumat - vaikuttavuus Suomessa järjestettävät urheilutapahtumat - vaikuttavuus Kati Mälkki Asiantuntija, Suomen Olympiakomitea Oulu, tiistai 22.3.2016 Tapahtumayksikkö Valo & Suomen Olympiakomitea SPORT FINLAND KAUPUNGIT LAJILIITOT

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

MALJANVALMISTUTTAMATTOMUUSPROJEKTI

MALJANVALMISTUTTAMATTOMUUSPROJEKTI MALJANVALMISTUTTAMATTOMUUSPROJEKTI Elisa Hartikka Taiteen maisterin opinnäytetyö Muotoilun laitos, teollisen muotoilun koulutusohjelma Taiteiden ja suunnittelun korkeakoulu Aalto-yliopisto 21.5.2012 2/24

Lisätiedot

Sosiaalinen media markkinointivälineenä

Sosiaalinen media markkinointivälineenä Sosiaalinen media markkinointivälineenä Sosiaalinen media on hyvä apuväline brändin kannatuksen kasvattamiseksi ja tietoisuuden levittämiseksi. B2B-yrityksessä, jossa sosiaalista mediaa edelleen vain ihmetellään

Lisätiedot

Kehittämiskysely 2012. Tulokset

Kehittämiskysely 2012. Tulokset Kehittämiskysely 2012 Tulokset Tausta Kehittämiskysely toteutettiin eteläpohjalaisissa kaluste- ja asumisteollisuuden yrityksissä loka-marraskuussa 2012 Kyselyn tavoitteena oli kartoittaa kohderyhmään

Lisätiedot

Vuoden Kauppakeskusteko 2013 kilpailu. Veturi alueensa asukkaiden oloinen kohtaamispaikka

Vuoden Kauppakeskusteko 2013 kilpailu. Veturi alueensa asukkaiden oloinen kohtaamispaikka Vuoden Kauppakeskusteko 2013 kilpailu Veturi alueensa asukkaiden oloinen kohtaamispaikka Asiakas keskiössä Kauppakeskus Veturin toteuttamisen kirkkaana johtotähtenä on alusta lähtien ollut kouvolalaisuus

Lisätiedot

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045 Yhteenveto suunnitelman tekemisestä Liiketoimintasuunnitelman merkitys pakotta miettimään liikeideaa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että markkinapotentiaali

Lisätiedot

ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä 22.10.2014 Palvelu tapana toimia. FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy

ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä 22.10.2014 Palvelu tapana toimia. FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä 22.10.2014 Palvelu tapana toimia FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy 1 . KAIKKI MUUTTUU Ansaintalogiikka on muuttumassa tavaroiden saatavuuden

Lisätiedot

Facebook koulutus. Kalle Rapi Etelä-Karjalan kylät ry http://kylat.ekarjala.fi

Facebook koulutus. Kalle Rapi Etelä-Karjalan kylät ry http://kylat.ekarjala.fi Facebook koulutus Kalle Rapi Etelä-Karjalan kylät ry http://kylat.ekarjala.fi Facebook, mikä se on? Facebook on Internetissä toimiva mainosrahoitteinen yhteisöpalvelu Sivusto tarjoaa käyttäjille mahdollisuuden

Lisätiedot

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 27.3.2015 Jokke Eljala

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 27.3.2015 Jokke Eljala Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 27.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko

Lisätiedot

Vapaaehtoistoiminnan haasteet tämän päivän Suomessa Sosiaali- ja terveysjärjestöjen järjestöfoorumi 5.12.2006 Joensuu

Vapaaehtoistoiminnan haasteet tämän päivän Suomessa Sosiaali- ja terveysjärjestöjen järjestöfoorumi 5.12.2006 Joensuu Vapaaehtoistoiminnan haasteet tämän päivän Suomessa Sosiaali- ja terveysjärjestöjen järjestöfoorumi 5.12.2006 Joensuu Henrietta Grönlund, TM, tutkija Helsingin yliopisto henrietta.gronlund@helsinki.fi

Lisätiedot

Suomi 100 juhlavuoden yritysyhteistyö

Suomi 100 juhlavuoden yritysyhteistyö Suomi 100 juhlavuoden yritysyhteistyö Kiinnostunut hakemaan Suomi 100 kumppaniyritykseksi? Suomi 100 kumppaniyritykseksi voi hakea tuotteella tai palvelulla, joka toteuttaa juhlavuoden yhdessä-teemaa Yhdessä-teema

Lisätiedot

PALVELUJEN TUOTTEISTAMISESTA KILPAILUETUA SEUROILLE

PALVELUJEN TUOTTEISTAMISESTA KILPAILUETUA SEUROILLE PALVELUJEN TUOTTEISTAMISESTA KILPAILUETUA SEUROILLE 29.10.2015 KTT Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu Uudenlaisen palvelun kokeilu on haastavaa Kenelle tämä sopii? Mitä tähän kuuluu? Onko tämä hyvä

Lisätiedot

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla @MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Valtteri Pihlajaniemi Key Account Manager Meltwater Group 0 Sisältö @MeltwaterFIN I. PARI SANAA MELTWATERISTA II. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA

Lisätiedot

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry KemPa Taustaa Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät Pelaajamäärä Pelipassien määrä 2010-2012 180 160 140 120 100 80 Sarja1 60 40 20 0 2010 2011 toukukuu

Lisätiedot

Matkailutoimialan aamu. 1.4.2009 Design Hill, Halikko Riikka Niemelä

Matkailutoimialan aamu. 1.4.2009 Design Hill, Halikko Riikka Niemelä Matkailutoimialan aamu 1.4.2009 Design Hill, Halikko Riikka Niemelä Asiakaskäyttäytyminen internetissä asiakkaan tietotarpeet ja ostopäätökseen vaikuttavat tekijät Internet on noussut vallitsevaksi viestintävälineeksi.

Lisätiedot

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Hiljaisen tietämyksen johtaminen Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista

Lisätiedot

Hoivakodin kannustinmalli Kaupunginjohtajan innovaatiokilpailun vuoden 2014 potentiaalinen innovaatio. 17.2.2015/Mona Hägglund

Hoivakodin kannustinmalli Kaupunginjohtajan innovaatiokilpailun vuoden 2014 potentiaalinen innovaatio. 17.2.2015/Mona Hägglund Hoivakodin kannustinmalli Kaupunginjohtajan innovaatiokilpailun vuoden 2014 potentiaalinen innovaatio 17.2.2015/Mona Hägglund Vanhusten palvelujen ympärivuorokautisten asumispalvelujen kilpailutus 2014

Lisätiedot

Luonnos. Markkinointi- ja yhteistyösopimus Karkkilan kaupunki ja KaU Koris ry

Luonnos. Markkinointi- ja yhteistyösopimus Karkkilan kaupunki ja KaU Koris ry Luonnos Markkinointi- ja yhteistyösopimus Karkkilan kaupunki ja KaU Koris ry 2015-2016 2 OSAPUOLET KaU Koris ry, y-tunnus 2364245-2 Karkkilan kaupunki, y-tunnus 0127046-7 SOPIMUSKAUSI 1.1.2015 31.12.2016

Lisätiedot

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen

Lisätiedot

Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies

Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies Sanomalehti onnistuu, jos sen levikkialueen urheilu- ja liikuntaväki pitää paikallista urheilujulkisuutta tärkeänä ja haluaa osallistua sen tuottamiseen ja ylläpitää

Lisätiedot

FinnTec. Metalli- ja konepaja-alan suurtapahtuma. Messuvieraskyselyn yhteenveto

FinnTec. Metalli- ja konepaja-alan suurtapahtuma. Messuvieraskyselyn yhteenveto FinnTec Metalli- ja konepaja-alan suurtapahtuma Messuvieraskyselyn yhteenveto Metalli- ja konepajateollisuuden toimialakohtainen tutkimus FinnTec-messujen jälkeen toteutettiin toimialan arvostuksista ja

Lisätiedot

Vinkkejä hankeviestintään

Vinkkejä hankeviestintään Vinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Vertailua: Kaleva.fi, Facebook, Google kuinka markkinointi toimii eri alustoilla?

Vertailua: Kaleva.fi, Facebook, Google kuinka markkinointi toimii eri alustoilla? Vertailua: Kaleva.fi, Facebook, Google kuinka markkinointi toimii eri alustoilla? 29.10.2014 Digiaamiainen Markkinointi lukijan näkökulmasta Lukija seuraa itseään kiinnostavia aiheita eri kanavista joukkoon

Lisätiedot

Hyvää Palvelua Joukkueille ASIO Kenttävaraus-ohjelmisto jalkapalloseuroille ja halleille

Hyvää Palvelua Joukkueille ASIO Kenttävaraus-ohjelmisto jalkapalloseuroille ja halleille Hyvää Palvelua Joukkueille ASIO Kenttävaraus-ohjelmisto jalkapalloseuroille ja halleille ASIO Kenttävaraus-ohjelmisto on suunniteltu lajien tarpeisiin ASIO-Ohjelmistolla teet seuran kenttävaraukset tehokkaasti

Lisätiedot

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:

Lisätiedot

OSTOPOLKUJA. Päivittäistavarakaupassa. Copyright 33 Company 2015

OSTOPOLKUJA. Päivittäistavarakaupassa. Copyright 33 Company 2015 OSTOPOLKUJA Päivittäistavarakaupassa SUURI SUOMALAINEN SHOPPER-TUTKIMUS OSTAJAPROFIILIT OSTOMISSIOT OSTOPAIKAT OSTOKÄYTTÄYTYMINEN Millaisia ostajatyyppejä Suomessa on? Miksi he menevät kauppaan? Missä

Lisätiedot

Etnografia palvelumuotoilun lähtökohtana

Etnografia palvelumuotoilun lähtökohtana People-centric problem solving Etnografia palvelumuotoilun lähtökohtana Gemic on strategiseen tutkimukseen, ihmislähtöisiin innovaatioihin ja liiketoiminnan kehittämiseen erikoistunut konsulttitoimisto.

Lisätiedot

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN Marko Pyhäjärvi PUHEENVUORON TAVOITE On olemassa miljoonia eri keinoja vauhdittaa matkailuyrityksen myyntiä, ja Facebookmarkkinointi on

Lisätiedot

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA Markkinatehdas on ryhmä nuoria markkinoijia, joiden tavoitteena on parantaa Keski-Suomen yritysten markkinoinnin suunnitelmallisuutta ja auttaa käytännön toteutuksessa.

Lisätiedot

Jalkapallojaoston tiedote 2/2014

Jalkapallojaoston tiedote 2/2014 Jalkapallojaoston tiedote 2/2014 1 SISÄLTÖ 1) Uudet seura-asut 3 2) Yhteistyösopimus Aito Säästöpankin kanssa 3 3) Perjantaipalaverit 4 4) Varainhankintaa 5 5) Ajankohtaiset pelaaja- ja joukkueasiat 5

Lisätiedot

KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset

KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN a) Ammattitaitovaatimukset Tutkinnon osan suorittaja osaa omassa myyntityössään toimia liiketoiminnan keskeisten periaatteiden ja organisaationsa

Lisätiedot

T U T K I M U K S E S T A Y L E E N S Ä

T U T K I M U K S E S T A Y L E E N S Ä Länsi-Uudenmaan vetovoimatutkimus 2011 KOKO Länsi-Uusimaa Tutkimusraportti 13.1.2012 MIKKO KESÄ KAISA MÄKI-KIHNIÄ JUUSO HEINISUO Innolink Research Oy T U T K I M U K S E S T A Y L E E N S Ä Tutkimus toteutettiin

Lisätiedot

- moralistinen - puolustautuva - epävarma - jännittynyt - häiritsevä - väsynyt - syyttävä - vähättelevä - hallitseva

- moralistinen - puolustautuva - epävarma - jännittynyt - häiritsevä - väsynyt - syyttävä - vähättelevä - hallitseva u desta Ajattelutavan muutoksen tukeminen edellyttää että henkilö ulkoistaa puhumalla tai muilla keinoin ajattelutapansa jotta henkilö itse tulisi tietoiseksi ajattelustaan jotta auttaja voisi ymmärtää

Lisätiedot

Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt

Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt IDEAKAHVILA: Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt Rekrytointi Henkilökohtainen kontakti/kutsu Pakottaminen/suostuttelu Järjestöjen välinen yhteistyö

Lisätiedot

Lyhennelmä esityksestä Jaa joku teollisuusmuseo jossakin Mäntässä - ei vois vähempää kiinnostaa

Lyhennelmä esityksestä Jaa joku teollisuusmuseo jossakin Mäntässä - ei vois vähempää kiinnostaa Lyhennelmä esityksestä Jaa joku teollisuusmuseo jossakin Mäntässä - ei vois vähempää kiinnostaa erikoissuunnittelija Päivi Viherkoski, G.A.Serlachius -museo, 3.4.2008 Mitä museo myy -seminaari Markkinoinnin

Lisätiedot

Ylöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018. 6.5.2015 Petri Puronaho

Ylöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018. 6.5.2015 Petri Puronaho Ylöjärven Ilves ry Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018 6.5.2015 Petri Puronaho Kertaus menneestä Mitä on tehty? Elokuu 2014: kolme tapaamista / alustusta Sähköinen

Lisätiedot

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016 HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016 1. Johdanto Suomen ammattikorkeakouluopiskelijakuntien liitto - SAMOK ry edustaa lähes 140 000 ammattikorkeakouluopiskelijaa. Vuonna 2013 SAMOKilla

Lisätiedot

Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA

Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA 1 Verkkoaivoriiheen osallistuneet olen markkinoinnin ammattilainen 42% ostan markkinointipalveluja 19% myyn markkinointipalveluja 4% vastaan

Lisätiedot

Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen käyttötutkimus 2011 - lasten, nuorten ja lapsiperheiden osalta

Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen käyttötutkimus 2011 - lasten, nuorten ja lapsiperheiden osalta Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen käyttötutkimus 2011 - lasten, nuorten ja lapsiperheiden osalta Pauliina Mattinen 1 Tutkimuksesta yleensä Tutkimuksen aineistonkeruun toteutti Innolink Research Oy. Tutkimus

Lisätiedot

MEK Kulttuurimatkailun katto-ohjelma. Tuoteasiantuntija Liisa Hentinen

MEK Kulttuurimatkailun katto-ohjelma. Tuoteasiantuntija Liisa Hentinen MEK Kulttuurimatkailun katto-ohjelma Tuoteasiantuntija Liisa Hentinen Teemakohtaiset katto-ohjelmat yhteiset tavoitteet ja prioriteetit kehittämiselle hankerahoituksen tehokkaampi käyttö MEK valmistelee

Lisätiedot

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena

Lisätiedot

Kyselyn tuloksia. Kysely Europassin käyttäjille

Kyselyn tuloksia. Kysely Europassin käyttäjille Kysely Europassin käyttäjille Kyselyn tuloksia Kyselyllä haluttiin tietoa Europass-fi nettisivustolla kävijöistä: siitä, miten vastaajat käyttävät Europassia, mitä mieltä he ovat Europassista ja Europassin

Lisätiedot

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry. Brändityöryhmä

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry. Brändityöryhmä Brändityöryhmä Kaarina Johansson, liiton varapj., pj. Merja Salanko-Vuorela, toiminnanjohtaja Merja Kaivolainen, koulutus- ja kehittämispäällikkö Marianne Lind, liiton hallituksen jäsen, Hiidenseudun Omaish.

Lisätiedot

SEURATIEDOTE MAALISKUU/2004

SEURATIEDOTE MAALISKUU/2004 26.3.2004 SEURATIEDOTE MAALISKUU/2004 PELISSÄ ELÄMÄ TAPAHTUMA 3.-4.4. VANTAALLA! KEVÄTKOKOUS 18.4. KUTSU, ESITYSLISTA JA VALTAKIRJA PELISÄÄNTÖPALAUTE Varaa aikaa ihmisille, jotka ovat Sinulle tärkeitä

Lisätiedot

Suomalaisen Työn Liitto, Joulututkimus 2013, tekijä: Kopla Helsinki

Suomalaisen Työn Liitto, Joulututkimus 2013, tekijä: Kopla Helsinki Joulututkimus Metodit Kopla Juttutuvat (ryhmäkeskustelu verkossa) 1 kpl Otos n=10 20-65-vuotiaita ympäri Suomea Keskustelun kesto oli 1,5 tuntia per ryhmä. Osallistujat osallistuivat keskusteluun omalta

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

ESLUn viestinnän seuraseminaari 21.9.2013 Viking Grace. Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies

ESLUn viestinnän seuraseminaari 21.9.2013 Viking Grace. Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies ESLUn viestinnän seuraseminaari 21.9.2013 Viking Grace Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies Sanomalehti onnistuu, jos sen levikkialueen urheilu- ja liikuntaväki pitää paikallista urheilujulkisuutta

Lisätiedot

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista ? Miten saada tavalliset suomalaiset ostamaan arvokkaampia teoksia kuin nykyään? Kerro entistä paremmin

Lisätiedot

Erilainen tapa ikääntyä hyvin: liikkumisen monet merkitykset

Erilainen tapa ikääntyä hyvin: liikkumisen monet merkitykset Erilainen tapa ikääntyä hyvin: liikkumisen monet merkitykset Hyvää ikääntymistä yhteistyössä seminaari 10.5.2011, Kajaani Arto Tiihonen, FT, LitL Sisältö Erilainen tapa ikääntyä hyvin: esimerkkeinä liikuntaa

Lisätiedot

Yrittäjäkoulutus. Markkinoinnin kilpailukeinot

Yrittäjäkoulutus. Markkinoinnin kilpailukeinot 1 Yrittäjäkoulutus Markkinoinnin kilpailukeinot Mitä markkinointi on? 2 Laajasti ottaen markkinointi kattaa kaikki liiketoiminnan osa-alueet. Väljästi tulkittuna se tarkoittaa sitä, että kaikki yrittäjän

Lisätiedot

Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön

Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön 1 Saatteeksi Sosiaalinen media on tullut jäädäkseen. Monissa yrityksissä parhaillaan pohditaankin, miten suhtautua ja osallistua tähän uuteen

Lisätiedot

BtoB-markkinoinnin tutkimus

BtoB-markkinoinnin tutkimus BtoB-markkinoinnin tutkimus Tiivistelmä tutkimustuloksista Anna-Mari West 19.6.2008 Tutkimuksen tavoitteet ja toteutus Tutkimuksen tavoitteet Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää markkinointipäättäjien

Lisätiedot

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved. ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön

Lisätiedot

Biathlon World Championships Kontiolahti TAPAHTUMATUTKIMUS

Biathlon World Championships Kontiolahti TAPAHTUMATUTKIMUS Biathlon World Championships Kontiolahti 4.-15.3.2015 TAPAHTUMATUTKIMUS Aineisto ja tulokset Tulokset sisältävät vastaukset tapahtuman jälkeen verkkokyselynä kerätystä aineistosta Yhteensä vastauksia 178

Lisätiedot

Niklas Storbacka, Tj Ab Liga Jaro Oy

Niklas Storbacka, Tj Ab Liga Jaro Oy Kuluneen kauden aikana olemme saaneet nauttia viihdyttävästä jalkapallosta ja pelaajiemme korkealaatuisista suorituksista. Katsomossa tunnelma on ollut korkealla ja puhutaan seuran positiivisesta imagosta

Lisätiedot

MIKSI ASUKKAAT VALITSISIVAT PUUN?

MIKSI ASUKKAAT VALITSISIVAT PUUN? MIKSI ASUKKAAT VALITSISIVAT PUUN? Sari Tuuva-Hongisto FT, Kehittämisasiantuntija Metsäalan ennakointiyksikkö Onnen hetkien tavoittelu pyörittää taloutta Talouden kasvu lisää hyvinvointia luomalla kulutuskulttuurin,

Lisätiedot

Linnea Lyy, Elina Nummi & Pilvi Vikberg

Linnea Lyy, Elina Nummi & Pilvi Vikberg Linnea Lyy, Elina Nummi & Pilvi Vikberg Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on verrata kuntoutujien elämänhallintaa ennen ja jälkeen syöpäkuntoutuksen Tavoitteena on selvittää, miten kuntoutus- ja sopeutumisvalmennuskurssit

Lisätiedot

Palvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012

Palvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012 Palvelujen esittely Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012 Tradella Oy Communicon Oy PL 248, 80101 Joensuu Puh. 050 5172 976 info@tradella.fi Puh. 044 271 8451 info@communicon.fi Y-tunnus 2342 155-3, kotipaikka

Lisätiedot

Musiikilla on merkitystä! Teoston taustamusiikkitutkimus 2012

Musiikilla on merkitystä! Teoston taustamusiikkitutkimus 2012 1 Musiikilla on merkitystä! Teoston taustamusiikkitutkimus 2012 Teosto tuntee taustamusiikin 25 000 taustamusiikkiasiakasta 2000 puhelinhaastattelua taustamusiikkia käyttäville yrityksille 2 1700 webkyselyvastaajaa

Lisätiedot

Sosiaalinen media - muuttaako se busineksen? Verkkoajasta suurin osa vietetään sosiaalisissa medioissa.

Sosiaalinen media - muuttaako se busineksen? Verkkoajasta suurin osa vietetään sosiaalisissa medioissa. Sosiaalinen media - muuttaako se busineksen? Verkkoajasta suurin osa vietetään sosiaalisissa medioissa. Petri Karjalainen, myyntijohtaja, Sanoma Suomalaisista 78 % käyttää internettiä viikoittain. 20-30%

Lisätiedot