Talentum. vuosikertomus

Transkriptio

1 Talentum 2009 vuosikertomus

2 Löydän tarvitsemani tiedon ajasta ja paikasta riippumatta.

3 Talentumin lehdistä nousee puheen aiheita työpaikallani.

4 Osallistun ammattitaitoani kasvattaviin koulutuksiin ja tapahtumiin.

5 Saan taustoittavaa tietoa ja syvempää näkemystä ajankohtaisiin ilmiöihin ja talouden tapahtumiin.

6 6 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS Talentum on ammattilaisen valinta Talentum on ammattilaiskohderyhmään keskittyvä kustantaja ja informaation tuottaja. Talentum palvelee tietoa ja näkemystä tarvitsevia eri alojen ammattilaisia monikanavaisesti: asiakas voi valita Talentumin medioista omaan ajankäyttöönsä ja tiedontarpeeseensa parhaiten sopivan kanavan. Kustantajana Talentum on erikoistunut muun muassa tekniikan, talouden, henkilöstöhallinnon ja juridiikan ammattilaisille suunnattuihin medioihin sekä online- ja informaatiopalveluihin. Lisäksi Talentum kustantaa laki- ja bisneskirjoja, toteuttaa ajankohtaisia seminaareja ja tapahtumia ja järjestää ammattitaitoa lisääviä koulutuksia. Talentumin toimintaan kuuluu myös suoramarkkinointi kustannustoimintaa tukevana jakelukanavana. Talentumin fokus on asiakkaassa ja hänen tarvitsemissaan sisällöissä. Tuotteita ja palveluita kehitetään jatkuvasti asiakkaiden tarpeita vastaavasti. Talentumin kilpailuetu on Sisällysluettelo Strategia ja liiketoiminta 10 Talentumin vuosi Toimitusjohtajan katsaus 14 Strategia 16 Toimintaympäristö 18 Tuotteet ja palvelut 19 Liiketoiminta-alueet 22 Uudistuksia ja menestyksiä vuonna 2009 Ensisijaisena tavoitteenamme on parantaa kannattavuutta ja nostaa liikevoitto yli 15 prosenttiin liikevaihdosta. Vastuullisuus 26 Yritysvastuu 28 Sidosryhmät 29 Taloudellinen vastuu 30 Henkilöstö Talentumin taloudellista vastuullisuutta ohjaa liiketoimintastrategia, jossa yhtiön tavoitteeksi on määritelty kannattava kasvu ja tulorakenteen monipuolistaminen.

7 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS 7 Verkkopalvelu Lehti sen tarkkaan määritellyt asiantuntijakohderyhmät, ja niille suunniteltu ainutlaatuinen valikoima palveluja. Talentumin jatkuvien liiketoimintojen liikevaihto vuonna 2009 oli 66,8 miljoonaa euroa. Yhtiössä työskenteli noin 755 henkilöä Suomessa, Ruotsissa, Baltiassa ja Venäjällä. Talentum Oyj:n osake on listattuna NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä. Uutiskirje Kirja Koulutus Hallinnointi Tilinpäätös 34 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 38 Hallitus 40 Johtoryhmä Kulujen sopeuttaminen vuoden 2009 aikana antaa meille hyvän lähtökohdan vuodelle Sisällysluettelo 46 Osakkeet ja osakkeenomistajat 48 Hallituksen toimintakertomus 53 Konsernin tilinpäätös liitetietoineen 86 Emoyhtiön tilinpäätös liitetietoineen 94 Konsernin taloudellinen kehitys 95 Konsernin tunnusluvut 96 Tunnuslukujen laskentaperiaatteet 97 Voitonjakoehdotus 98 Tilintarkastuskertomus 99 Tietoja osakkeenomistajille 100 Vuosikooste 102 Yhteystiedot

8 8 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS

9 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS 9 Talentumin tavoitteena on olla kansainvälinen, nopeasti kasvava ja kannattava ammatti tiedon tuottaja ja paketoija. Strategian mukaisesti kasvua haetaan Suomen ulkopuolelta.

10 10 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS Talentumin vuosi 2009 Talentumissa jatkettiin palveluiden ja tuotteiden kehitystyötä vuonna Haasteellinen taloustilanne vaikutti Talentumin toimintaan erityisesti mediamyynnin vähenemisen kautta. Kulujen sopeuttaminen markkinatilanteeseen antaa Talentumille hyvän lähtökohdan vuodelle Yleinen heikko taloudellinen tilanne heijastui mediamarkkinaan sekä Suomessa että Ruotsissa. Mediamainonnan määrä ja rekrytointi-ilmoittelu vähenivät jyrkästi vuoden 2009 aikana, mikä vaikutti erityisesti ammattilehtiin. Talentum aloitti sopeuttamistoimet ennakoiden jo edellisen vuoden lopussa, ja vuonna 2009 saavutettiin merkittäviä kulusäästöjä. Talentumin lehtien levikit ovat hyvällä tasolla ja talouslehtien lukijamäärät kasvoivat vuonna Myös verkkokäyntien määrä Talentumin mediabrändien sivustoilla lisääntyi. Talentumissa kehitettiin asiakaslähtöisesti useita uusia tuotteita ja palveluita sekä painettuun että sähköiseen mediaan, kuten myös tapahtumaliiketoimintaan. Alma Media Oyj teki pakollisen julkisen ostotarjouksen Talentum Oyj:n osakkeenomistajille. Ostotarjouksen myötä Alma Median omistusosuus nousi 32,14 prosenttiin. Vuoden kuluessa tutkittiin useita yrityskaupan kohteita. Talentum perusti Ruotsiin bisnesinformaatioon keskittyvän Talentum Business Information Group AB:n. Sen tytäryhtiöiksi hankittiin rakennusalan bisnesinformaatioon keskittyvät Sverige Bygger AB ja Norge Bygges AS. Yrityskauppa tukee Talentumin strategian mukaista kasvu- ja kansainvälistymistavoitetta. Avainluvut (jatkuvat) Liikevaihto, M 66,8 93,4 Liiketulos, M -5,2 11,5 Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä, M -0,9 11,5 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % -19,4 32,8 Investoinnit, M 8,8 2,4 Omavaraisuusaste, % 31,4 54,8 Tulos/osake, -0,10 0,19 Osinko/osake, - * ) 0,10** ) Henkilöstö keskimäärin *) Hallituksen ehdotus **) 0,04 osinkoa, 0,06 pääomanpalautusta Kurssikehitys ja vaihto 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1, Osakkeen keskikurssi ( ) OMX Helsinki Pl Kaupankäyntivolyymi (tuhatta) NASDAQ OMX Liikevaihto Liiketulos Henkilöstö keskimäärin 100 M M Henkilöä

11 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS 11 Talentumin tunnetuimpia mediabrändejä Affärsvärlden Arvopaperi MikroPC Ny Teknik Talouselämä Tekniikka&Talous Suosituimpia tapahtumia Tietoviikon Tivi-illat Markkinointi&Mainonnan Korkean Paikan Leiri Talouselämän Päättäjänaiset Arvopaperin Sijoitusristeily Affärsvärldenin Bank & Finans Outlook (Pankki- ja finanssikonferenssi) Affärsvärldenin Årets Ledare Suosituimpia koulutuksia Suosituimpia teoksia Suomen Laki I III ja ruotsinkieliset sisarteokset Finlands Lag I II sekä lakikirjojen verkkoversio Esimiehen käsikirja -kokonaisuus (cd-rom, kansio ja verkkosivu) (Harri Hietala, Keijo Kaivanto, Elisa Valvisto) Paras sijoitus Itsepuolustusopas sijoittajille (teemasivusto verkossa ja MP3- äänikirja) (Marko Erola) Myynninmurtajat (Petteri Hakala, Lalle Michelsson) Elinkeinoverolain kommentaari (Edward Andersson, Jarmo Ilkkala, Seppo Penttilä) Työhyvinvointiseminaarit Työoikeuden asiantuntijaohjelma Säätiö-seminaarit HR-asiantuntijoiden strategista osaamista kehittävä seminaarisarja Tulos/osake 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0-0, Omavaraisuusaste Osinko/osake Osakekannan markkina-arvo 60 % 0, M 50 0, , , , , * ) 2009** ) *) 0,04 osinko, 0,06 pääomanpalautusta **) Hallituksen ehdotus

12 12 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS Toimitusjohtajan katsaus Juha Blomsterin mukaan Talentumin menestys nyt ja tulevaisuudessa perustuu ammattilaisten tiedontarpeiden ymmärtämiseen. Talentumin toimitusjohtaja Juha Blomster pitää vuoden 2009 taloudellisten olosuhteiden muutoksia poikkeuksellisen rajuina. Toimintaa vaikeutti erityisesti mediamyynnin nopea väheneminen. Talentumin tuotteita ja palveluita kehitettiin yhä paremmin vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin, mikä näkyi muun muassa lukija määrien ja verkkokäyntien kasvuna. Q Vuosi 2009 oli taloudellisesti haastava kaikilla toimialoilla. Saavuttiko Talentum menneelle vuodelle asettamansa tavoitteet? A Vuosi 2009 oli Talentumille odotusten ja onnistumisen suhteen kaksijakoinen. Kehitimme medioitamme sekä Suomessa että Ruotsissa, ja lukijat ja verkkokävijät palkitsivat meidät lisääntyneillä lukijamäärillä. Mietimme yhä tarkemmin mikä palvelee asiakkaitamme parhaiten, ja pyrimme ennakoimaan heidän tulevia tarpeitaan. Mediamyynti, joka on vielä suurin tulolähteemme, sen sijaan jäi tavoitteista. Aloitimme kulujen sopeuttamisen ennakoiden jo edellisen vuoden puolella, mutta yleinen taloudellinen tilanne heikkeni luultuakin nopeammin, emmekä voi olla taloudelliseen tulokseemme tyytyväisiä. Lähiajan tärkein tavoitteemme onkin kannattavuuden parantaminen. Q A Miten digitalisoitumisen lisääntyminen näkyy mielestäsi median toimintakentässä? Median toimintaympäristö on nyt mielenkiintoinen, sillä tuotteiden ja palveluiden kehittämisen mahdollisuudet monipuolistuvat digitalisoitumisen edetessä. Mediamainonnan määrä verkossa ja erilaiset verkkopalvelut lisääntyvät toimialalla, mutta niiden euromääräinen arvo on edelleen painettua mediaa selvästi vähäisempi. Mainonnan määrä seuraa yleistä taloudellista kehitystä ja usein ylireagoi suhdanteen kääntyessä. Vuonna 2009 taloudellisen tilanteen vaikeutuessa mediamainonnan määrä sekä Suomessa että Ruotsissa väheni nopeasti, suorastaan romahti. Työllisyyden heikentyessä rekrytointiilmoittelu loppui lähes tyystin. Ruotsi, jossa pudotus tapahtui hieman Suomea aikaisemmin, näyttäisi toipuvan pudotuksesta Suomea nopeammin.

13 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS 13 Q Talentum hakee kasvua erityisesti Suomen ulkopuolelta, ja ostitte vuoden lopussa bisnesinformaatioliiketoimintaa Ruotsista ja Norjasta. Millä muulla tavoin Talentum toteutti strategiaansa vuonna 2009? A Pyrimme toteuttamaan kasvustrategiaamme tutkimalla vuoden aikana useita yritysostokohteita, ja vuoden vaihteessa ostimme rakennusalan bisnesinformaatioon keskittyvän Sverige Bygger AB:n Ruotsissa ja Norge Bygges AS:n Norjassa. Nämä kohteet täyttivät kriteerimme. Samassa yhteydessä perustimme Ruotsiin uuden tytäryhtiön Talentum Business Information Groupin, jonka tavoitteena on kasvattaa bisnesinformaatioliiketoimintaa myös muille toimialoille. Yrityskauppa myös vähentää konsernin riippuvuutta mainostuotoista, mikä on eräs strategisista tavoitteistamme. Vuoden 2009 lopussa yli 40 prosenttia Talentumin liikevaihdosta tuli Suomen ulkopuolelta. Haemme lisää kasvua erityisesti Suomen ulkopuolelta, ja tavoitteena on nostaa luku yli 50 prosenttiin. Vuoden alussa muutimme Talentumin johtamisjärjestelmän vastaamaan paremmin kansainvälisesti toimivan yrityksen tarpeita. Nyt Suomen kustannustoiminnalla on oma maajohto, kuten jo aiemmin oli Ruotsissa. Näin organisaatio on entistä matalampi ja päätökset tehdään lähellä toimintaa. Kokemukset ovat olleet hyviä, ja pystymme reagoimaan asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin aiempaa nopeammin. Alma Media Oyj teki loppukesällä pakollisen julkisen ostotarjouksen Talentumin osakkeista. Tarjous jatkui marraskuulle asti, ja sen lopputuloksena Alma Median osakeomistus Talentumissa kasvoi 1,49 prosenttia. Q A Talentumin lehdillä on vahva markkina-asema. Miten Talentum varmistaa menestyksen myös tulevaisuudessa? Median tulevaisuus on turvattu. Sosiaalisen median ja kansalaisjournalismin osuus on kasvussa, mutta samalla lisääntyy myös luotettavan laatujournalismin tarve. Erityisesti talouteen liittyvälle tiedolle ja näkemyksille on kysyntää, mistä mainio esimerkki on Talouselämä-lehden levikin kasvu yli kappaleeseen. Eri alojen ammattilaisten tiedon tarve kasvaa, ja tiedon määrän kasvaessa on entistä tärkeämpää saada luotettavaa ja analysoitua bisnesinformaatiota nopeasti. Talentumin menestys nyt ja tulevaisuudessa perustuu ammattilaisten tiedontarpeiden ymmärtämiseen. Ensisijaisena tavoitteenamme on parantaa kannattavuutta ja nostaa liikevoitto yli 15 prosenttiin liikevaihdosta. Vuoden 2012 loppuun mennessä tavoitteenamme on saavuttaa 140 miljoonan euron liikevaihto. Siihen on vielä matkaa, mutta strategiamme on selkeä ja johto on siihen sitoutunut. Tavoitteisiin pyritään sekä kasvattamalla nykyistä liiketoimintaa että yritysostoin. Yritysostojen pitää olla Talentumin strategiaan sopivia ja osakkeenomistajien edun mukaisia. Q A Mitä sinulle jäi päällimmäisenä mieleen vuodesta 2009 ja millä mielin lähdet vuoteen 2010? Mennyt vuosi oli omankin työurani aikana poikkeuksellinen, sillä näin rajusti eivät taloudelliset olosuhteet ole aiemmin ole muuttuneet. Vaikka taloudellinen tulos ei tyydytäkään, voimme iloita monista asioista. Työtä on tehty paljon, ja Talentumilla on ainutlaatuinen valikoima ammattilaisille suunnattuja tuotteita ja palveluita, joita kehitämme asiakkaittemme tarpeita kuunnellen. Kiitän kaikkia talentumilaisia hyvin tehdystä työstä ja joustavuudesta. Asiakkaita, lukijoita ja omistajia kiitän saamastamme luottamuksesta. Haluamme olla luottamuksenne arvoisia. Lähdemme vahvoina ja hyvistä asemista vuoteen Tavoitteena on liikevoitto, joka on yli 15 prosenttia liikevaihdosta.

14 14 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS Strategian toteuttaminen Talentumin tavoitteena on olla tietoa ja näkemystä tarvitsevan ammattilaisen ensimmäinen valinta. Tavoite saavutetaan tuottamalla, jalostamalla ja paketoimalla tietoa sekä jakamalla sitä monikanavaisesti. Strategiset taloudelliset tavoitteet Vuoden 2012 loppuun mennessä liikevaihto 140 MEUR Liikevaihdosta yli 50 % Suomen ulkopuolelta Liikevoitto pitkällä aikavälillä yli 15 % liikevaihdosta Talentum haluaa olla kansainvälinen, nopeasti kasvava ja kannattava ammattitiedon tuottaja ja paketoija. Johtavan aseman saavutamme kaikissa valituissa kohderyhmissä tuntemalla asiakkaamme erinomaisesti. Olemme markkinoinnin ammattilaisten halutuin mediakumppani. Tavoitteisiin pääsemme tuottamalla, jalostamalla ja paketoimalla syvällistä tietoa ja informaatiota. Tuotteitamme ja palveluitamme luovat kanssamme ammattilaisyhteisöt ja yhteistyökumppanit, ja ne jaetaan monikanavaisesti asiakkaan tarpeen mukaan. Talentum keskittyy ydinosaamiseensa eli eri alojen ammattilaisille suunnattuun kustannustoimintaan. Kustannustoimintaan kuuluvat lehdet, kirjat, online- ja informaatiopalvelut, koulutus sekä tapahtumat. Tavoitteena kannattava kasvu Talentum tavoittelee kannattavaa kasvua sekä yritysostoin että orgaanisella kasvulla. Kasvua haetaan kustannustoiminnan kaikilla osa-alueilla, ja erityisesti panostetaan sähköiseen liiketoimintaan ja informaatiopalveluihin. Kasvua haetaan erityisesti Suomen ulkopuolelta. Tavoitteena on, että tulevaisuudessa yli puolet konsernin liikevaihdosta tulee Suomen ulkopuolelta. Merkittävää potentiaalia nähdään Pohjoismaissa, lisäksi Talentum selvittää mahdollisuuksia laajentua myös muille lähellä oleville markkina-alueille. Talentum pyrkii monipuolistamaan tuottorakennettaan ja siten vähentämään riippuvuutta suhdanneherkistä mainostuloista. Tavoitteena on lisätä uutuustuotteiden liikevaihtoa ja kasvattaa levikki- ja sisältömyynnin tuottoja. Kaikki Talentumin tuotteet ja palvelut pyrkivät olemaan oman alansa markkinajohtajia. Vahvat ja tunnetut brändit lisäävät menestymisen mahdollisuuksia myös matalasuhdanteessa. Rekisteröityneiden asiakkaiden osuutta sähköisissä palveluissa pyritään lisäämään. Tämä mahdollistaa tiedon entistäkin paremman kohdentamisen asiantuntijoiden tarpeita vastaavasti. Vahvuutena hyvät kohderyhmät Talentumin toiminnan keskiössä on asiakaslähtöisyys. Talentumin vahvuuksia ovat Talentum pyrkii monipuolistamaan tuottorakennettaan ja siten vähentämään riippuvuutta suhdanneherkistä mainostuloista. monikanavaisuus, ammattilaiskohderyhmien tunteminen ja tiedon paketointi niille parhaiten sopivalla tavalla. Kohderyhmien tarpeita kartoitetaan jatkuvasti, ja uusia tuotteita ja palveluita kehitetään tarpeita vastaavasti. Vuoden 2009 aikana Talentumin kasvuhakuista strategiaa toteutettiin vaikeaan yleiseen taloudelliseen tilanteeseen sopeutettuna. Talentum tarkisti kasvu tavoitettaan; tavoitteena on, että konsernin liikevaihto on 140 miljoonaa euroa vuoden 2012 loppuun mennessä. Talentum sopeutti toimintaansa vuoden 2009 haastavassa markkinatilanteessa tehostamalla toimintaa ja kehittämällä prosesseja. Strategian toteuttaminen vuonna 2010 Ammattilaisryhmille suunnattuun kustannustoimintaan keskittyminen antaa Talentum-konsernille hyvät lähtökohdat strategian toteuttamiseen myös jatkossa. Uusien tuotteiden asiakaslähtöiseen kehitykseen panostetaan voimakkaasti myös vuonna Vuonna 2009 uutuustuotteiden kehitysprosessia tehostettiin muun muassa selkeyttämällä vastuita ja nopeuttamalla prosessin kulkua ideasta valmiiksi tuotteeksi. Talentum osti vuoden 2009 lopussa Ruotsissa toimivan Sverige Bygger AB:n ja Norjassa toimivan Norge Bygges AS:n. Yhtiöt tarjoavat rakennusteollisuudelle korkealaatuisia ja käyttäjäystävällisiä informaatio- ja markkinointipalveluja. Talentum kehittää niiden toimintaa edelleen ja etsii mahdollisuuksia toiminnan laajentamiseksi. Kasvu ja kannattavuus ovat Talentumin fokuksessa tulevaisuudessakin. Liiketoimintastrategiaan sopivien yritysostokohteiden aktiivista kartoittamista jatketaan vuonna 2010.

15 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS 15 Missio Autamme ammattilaisia menestymään. Visio Tietoa ja näkemystä tarvitsevan ammattilaisen ensimmäinen valinta. Arvot Asiakkaan arvostus Ansaitsemme asiakkaan arvostuksen joka päivä. Yhteistyö on voimaa Teemme yhteistyötä sekä sisäisesti että yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden kanssa. Kilpailukyky Olemme kaikessa kilpailukykyisiä. Strategia Ammattilaisille suunnattu kustannustoiminta. Päämarkkina-alueena Pohjoismaat, lisäksi selvitetään mahdollisuuksia laajentua muille lähellä oleville markkinaalueille. Kasvua haetaan Suomen ulkopuolelta. Kasvun painopistealueina kustannustoiminta, erityisesti sähköinen liiketoiminta ja informaatiopalvelut. Vuoden 2009 kulmakivet Asiakaslähtöinen toiminta Tuotteiden ja palveluiden jatkuva kehittäminen Kohderyhmälähtöinen ajattelutapa Kasvu Orgaanisen kasvun hakeminen Yritysostokohteiden kartoituksen jatkaminen Kassavirran optimointi Toiminnan tehosta minen ja prosessikehitys

16 16 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS Katsaus toimintaympäristöön Mediamainonnan määrä seuraa yleistä taloudellista kehitystä. Mediamarkkinaa leimaa erilaisten sähköisten palvelujen lisääntyminen. Yleisöjen mahdollisuus valita, mistä ja minkälaista informaatiota he haluavat, on kasvanut. Vuonna mediamainonta väheni Suomessa 17,5 % ja Ruotsissa 17 % Talentum on ammattilaiskohderyhmään keskittyvä mediayhtiö. Talentumilla on ainutlaatuinen valikoima ammattilaisille suunnattuja tuotteita ja palveluita: lehdet, kirjat, tapahtumat, koulutus ja sähköiset informaatiopalvelut ovat Talentumin kustannustoiminnan ydin. Talentumin kilpailuympäristö on hajanainen, sillä kilpailijoita ovat kaikilla liiketoiminta-alueilla vastaavia tuotteita ja palveluita ammattilaisille tarjoavat yritykset. Talentum toimi vuonna 2009 pääasiallisesti Suomessa ja Ruotsissa. Kilpailu asiakkaiden ajasta lisääntyy Talous- ja ammattimedioiden kustannustoimintaa ja palveluja muokkaavat mediatoimialan yleiset trendit, kuten digitalisoituminen sekä median ja lukijakunnan sirpaloituminen. Kustantajat käyvät yhä kovempaa kilpailua yleisöjen ajasta. Tuotteet ja palvelut kohdennetaan tarkasti valituille kohderyhmille. Päivittäinen uutiskilpailu on siirtynyt sähköisiin medioihin. Printtimedian kilpailuetu on lisärvon ja taustatiedon tuottaminen uutisointiin. Journalismin viihteellistyessä taustoittavan laatujournalismin kysyntä kasvaa. Mediayhtiöt panostavat vahvasti monikanavaisuuteen. Lukijat voivat valita, seuraavatko he medioita painettuna, verkossa vai mobiilisti. Kustannustoiminnan perinteisten mediasisältöjen lisäksi erilaisten informaatiopalveluiden merkitys kasvaa. Myös verkkoyhteisöjen seuraamisesta on tullut median käyttäjille arkipäivää. Mediamainonta väheni vuonna 2009 Mainonta muodostaa merkittävän osan media-alan tuotoista. Mediamarkkina kehittyy vallitsevan taloussuhdanteen mukaan, joten laskusuhdanteen vuoksi tilanne mediamarkkinalla oli viime vuonna erittäin haasteellinen. Työllisyyden heikentyessä hiipuu myös rekrytointi-ilmoittelu, jonka osuus Talentumin ilmoitustuotoista on merkittävä. Mediamainonnan määrä väheni edellisestä vuodesta jyrkästi vuoden 2009 aikana kaikissa mediaryhmissä. Suomessa mediamainonta väheni 17,5 prosenttia ja Ruotsissa 17 prosenttia. Mainonnan määrän väheneminen ei näy yhtä selkeästi yleisaikakauslehdissä kuin sanomalehdissä, sillä suhteessa suurempi osuus niiden tuloista tulee tilaajilta. Ammattilehdissä lasku on ollut muita aikakauslehtiä voimakkaampaa. Talentumin mediamyynti jäi markkinakehityksestä vuonna Verkkomedioiden merkitys mainosvälineenä on kasvanut. Printtilehdissä mainonnan rahallinen arvo on kuitenkin edelleen huomattavasti suurempi kuin sähköisissä medioissa. Mediamainonnan markkinat olivat vuonna 2009 Suomessa 1 263,4 miljoonaa euroa ja Ruotsissa noin miljoonaa kruunua. Ruotsin markkina on euromääräisenä noin kaksi kertaa Suomen markkinaa suurempi. Mediamainonnan lähitulevaisuuden ennustaminen nykyisessä vaikeassa taloustilanteessa on hankalaa. Ilmoittajien päätöksentekojänne on lyhentynyt ja Mediamainonnan jakauma Suomessa 2009 Mediamainonnan jakauma Ruotsissa 2009 Ulkomainonta 2,9 % Ilmaisjakelulehdet 5,4 % Televisio 18,8 % Radio 3,9 % Verkkomedia 12,5 % Painetut hakemistot 5,4 % Sanomalehdet 37,5 % Aikakauslehdet 12,4 % Elokuva 0,2 % Liitteet 1,6 % Suoramainonta 14 % Luettelot 5,5 % Ulkomainonta 3,4 % Ilmaisjakelulehdet 7,8 % Televisio 15,6 % Myymälämainonta 0,2 % Päivälehdet 24,8 % Aikakauslehdet 6,7 % Elokuva 0,4 % Internet 17,8 % Radio 2,3 %

17 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS 17 ennustettavuus entisestään heikentynyt. Ruotsissa lasku alkoi aiemmin kuin Suomessa, mutta vuoden 2009 lopussa Ruotsin ilmoitusmyynnissä oli nähtävissä varovaista nousua. Samaan aikaan Suomen tilanne oli edelleen haasteellinen. Uusia verkkomainonnan muotoja Sekä mediamainonta verkossa että verkkomedioiden määrä lisääntyy vuosi vuodelta niin maailmalla kuin Pohjoismaissakin. Verkkoa varten kehitetään uusia mainonnan muotoja, ja verkkomainontaa kohdistetaan yhä pienemmille yleisöille. Vuonna 2009 verkkomainonta väheni Suomessa 3,7 prosenttia ja lisääntyi Ruotsissa 2,7 prosenttia. Suomessa lasku oli vähäistä verrattuna muuhun mediamainontaan. Yhteensä verkkomainonnan osuus oli vuonna 2009 Suomessa noin 12,5 prosenttia ja Ruotsissa 17,8 prosenttia koko mediamainonnan markkinoista. Kausivaihtelu Media- ja mediapalvelumarkkinoilla esiintyy kausivaihtelua, minkä vuoksi kustannustoiminnan neljännesvuosittainen liikevaihto ja erityisesti tulos voivat vaihdella voimakkaasti. Kausivaihtelu on erityisen voimakasta kirjaliiketoiminnassa. Keväällä pääsiäisen sijoittuminen lomineen ensimmäiselle tai toiselle neljännekselle vaikuttaa vuosineljännesten tulokseen. Kesälomakauden aikana lehdet ja kirjat eivät pääsääntöisesti ilmesty, ja tästä syystä kolmas neljännes on myynniltään alhaisin. Liiketoiminta on yleensä vilkkainta vuoden viimeisellä neljänneksellä, jolloin mediamyynnin Verkkoa varten kehitetään uusia mainonnan muotoja, ja verkkomainontaa kohdistetaan yhä pienemmille yleisöille. asiakkaat tekevät tyypillisesti merkittävän osan hankinnoistaan. Sähköinen liiketoiminta Verkko on vahvistanut asemaansa uutismediana ja tiedonvälittäjänä. Verkossa on valtavasti tietoa, ja yksittäisen ihmisen voi olla vaikea arvioida sen laatua ja luotettavuutta. Luotettavat verkkomediat ja informaatiopalvelut auttavat löytämään olennaisen tiedon ja analysoimaan sitä. Mediayhtiöt panostavat sähköiseen liiketoimintaan. Kävijämäärä Talentumin online-palveluissa kasvoi vuoden 2009 aikana. Kirjankustannus Kirjankustannus ei ole yhtä altis suhdannevaihteluille kuin esimerkiksi lehtiliiketoiminta. Kirjamyynti on kehittynyt tasaisesti ilman merkittäviä vuosivaihteluita. Äänikirjojen ja digitaalisten tallenteiden määrä tietokirjallisuudessa on kasvussa, mutta sähköisten kirjojen läpimurtoa ei vielä lähitulevaisuudessa ole näkyvissä. Koulutus ja tapahtumat Koulutusalan toimijoiden ja tapahtumajärjestäjien määrä Suomessa on ollut kas- vussa viime vuosina. Parhaiten kysyntää on riittänyt niin sanottuun kovaan tietoon perustuvilla työelämän kannalta tärkeillä koulutuksilla. Verkko-opiskelua kehitetään jatkuvasti, mutta toistaiseksi perinteinen koulutus on pysynyt suosituimpana vaihtoehtona. Sen etuna on henkilökohtaisen ohjauksen lisäksi muun muassa verkostoitumismahdollisuus. Suoramarkkinointi Suoramarkkinointi on kasvava toimiala, jota harjoittavat hyvin erilaiset yritykset. Toimialan kehittymiseen vaikuttaa muun muassa kanta-asiakasjärjestelmien lisääntynyt käyttö. Toimialan toimintaedellytyksiin vaikuttavat erityisesti tietosuojalainsäädäntö, rekistereiden saatavuus ja tiedon virheettömyys. Lähteet: TNS Media Intelligence, Mainonnan neuvottelukunta, IRM Institutet för Reklam- och Mediestatistik, Sveriges Mediebyråer Mediamainonnan määrä Suomessa M Mediamainonta Suomessa euro määrän muutos-% Mediamainonta Ruotsissa kruunu määrän muutos-% % % Mediamainonnan määrä Ruotsissa Mkr

18 18 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS Tuotteet ja palvelut Talentum tarjoaa eri alojen ammattilaisille monipuolisen valikoiman Suomen ja Ruotsin johtavia mediabrändejä. Lehtien, verkkopalvelujen ja sähköisten uutiskirjeiden välityksellä Talentum pureutuu syvälle eri alojen ajankohtaisiin ilmiöihin ja taloudellisiin muutoksiin. Tuotteita ja palveluja kehitetään jatkuvasti vastaamaan ammattilaisten muuttuvia tarpeita. Kävijämäärien kasvu Talentum Suomen verkkosivuilla: MikroPC.net, kasvua 37 % Tekniikka&Talous, kasvua 23 % M&M, kasvua 25 % Talentum kustantaa Suomessa 10 ja Ruotsissa 6 lehteä verkkopalveluineen. Talentumin lehdet tavoittavat yhteensä noin 1,4 miljoonaa lukijaa. Verkossa Talentum tavoittaa Pohjoismaissa 1,2 miljoonaa ammattilaista. Talentumin mediabrändejä ovat Talouselämä, Arvopaperi, Fakta, Tekniikka&Talous, MikroPC, Tietoviikko, Markkinointi&Mainonta, Metallitekniikka, Energia, Mediuutiset ja Ruotsissa ilmestyvät Affärsvärlden, Ny Teknik, Byggvärlden, Dagens Media, Lag&Avtal sekä Arbetarskydd. Lisäksi Talentumin omistamat Sverige Bygger Ruotsissa ja Norge Bygges Norjassa tuottavat rakennusalan bisnes informaatiopalvelua. Suomessa Talentum Lakikoulutus järjestää juridista koulutusta ja Talentum Koulutus muuta koulutusta eri alojen ammattilaisille. Koulutukset auttavat ammattilaista täydentämään ja kehittämään omaa osaamistaan. Talentumin järjestämissä erilaisissa tapahtumissa asiakkaat tapaavat oman alansa ammattilaisia ajankohtaisen tiedon äärellä. Talouselämän levikki ylitti kappaleen rajan. Talentum kustantaa sekä juridista että muuta ammattikirjallisuutta, joista voi ammentaa uusia ideoita juuri silloin kun itselle on sopivinta. Talentum tunnetaan muun muassa Suomen Laki -teosten kustantajana. Ruotsissa Talentum HR tarjoaa erilaisia verkkopohjaisia informaatiopalveluita HR-alan, taloushallinnon ja verolainsäädännön ammattilaisille. Verkkopalveluiden lisäksi yrityksen tuotteisiin kuuluu muun muassa ammattikirjallisuuden kustantaminen, uutiskirjeet, seminaarien ja koulutusten järjestäminen, HR-neuvontapalvelut sekä konsultointipalvelut. Suoramarkkinointi Mega Oy:n tarjoamat palvelut Ammattilehtien ja -kirjojen myynti Erikoislehtien myynti Koulutuspalvelujen myynti Ilmoitusmyynti Talentumin lehtien lukijamäärien kasvu Ruotsissa Lag&Avtal, kasvua 70 % Arbetarskydd, kasvua 46 % Ny Teknik, kasvua 6 % Lähde: Orvesto Näringsliv -tutkimus

19 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS 19 Liiketoiminnan esittely Talentumin liiketoiminnan ydin on eri alojen ammattilaisille kohdistettu kustannustoiminta. Kustannustoiminnan kanavia ovat lehdet, kirjat, verkkopalvelut, informaatiopalvelut sekä tapahtumat ja koulutukset. Suoramarkkinointi tukee ydinliiketoimintaa tuotteiden myyntikanavana. Kustannustoiminta Talentum keskittyy ammattilaiskohderyhmille suunnattuun kustannustoimintaan. Toimintaa oli vuonna 2009 Suomessa, Ruotsissa sekä pienimuotoisesti Venäjällä. Vuoden 2010 alusta Talentum toimii myös Norjassa. Talentumin kustannustoiminnan tavoitteena on kasvaa kannattavasti sekä monipuolistaa tuottorakennetta. Kasvua haetaan erityisesti Suomen ulkopuolelta. Kustannustoiminnan tärkeimpiä kohderyhmiä ovat taloudesta, tekniikasta, juridiikasta, mainonnasta ja markkinoinnista, terveydenhuollosta sekä johtamisesta kiinnostuneet ammattilaiset. Talentumin liiketoiminnan vahvuuksia ovat asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen ja huomioiminen sekä monikanavaisuus. Kustannustoiminnan liikevaihto vuonna 2009 oli 60,8 miljoonaa euroa ja liiketulos ilman kertaluonteisia eriä 0,5 miljoonaa euroa. Liikevaihto laski edellisestä vuodesta 30,6 prosenttia. Talentumin kasvu- ja kansainvälistymistavoitteita tuki vuoden 2009 lopussa toteutunut yrityskauppa, jossa Talentum osti rakennusalan bisnesinformaatioon keskittyvän Sverige Bygger AB:n Ruotsissa ja sen tytäryrityksen Norge Bygges AS:n Norjassa. Niiden yhteenlaskettu liikevaihto vuonna 2009 oli noin 6,2 miljoonaa euroa, ja niiden palveluksessa työskente- lee noin 85 henkilöä. Liikevaihdosta noin neljännes tuli Norjasta ja loput Ruotsista. Yhtiöt tarjoavat rakennusteollisuudelle korkealaatuisia ja käyttäjäystävällisiä informaatio- ja markkinointipalveluja. Talentum perusti Ruotsiin Talentum Business Information Group AB:n, jonka tytäryhtiöitä Sverige Bygger ja Norge Bygges ovat. Rakennusteollisuudelle kohdistettujen palvelujen ohella Talentum pyrkii laajentumaan myös muiden toimialojen liiketoimintainformaatiopalveluiden tuottajaksi. Yrityskauppa vahvistaa Talentumin osaamista informaatiopalvelujen alueella yhtiön strategian mukaisesti. Kustannusliiketoiminta Suomi Suomessa Talentum julkaisee ammattilaisille kohdennettuja lehtiä, verkkopalveluita ja kirjoja sekä tuottaa koulutusta ja tapahtumia. Lukijoita ja asiakkaita palvellaan niissä kanavissa, jotka heidän ajankäyttöönsä ja tiedontarpeeseensa parhaiten sopivat. Laadukkaan ja luotettavan taloustiedon tarve kasvoi, mikä näkyi myös Talentumin medioissa. Talentumin lehtien levikit ovat hyvällä tasolla, ja lukijamäärät lisääntyivät vuoden aikana. Talouselämälehti ylitti levikissä kappaleen rajan. Kansallisen Mediatutkimuksen mukaan Arvopaperin lukijamäärä kasvoi 12,5 prosenttia, Tekniikka&Talouden 8 prosenttia ja Talouselämän 14,2 prosenttia. Talouselämä on Pohjoismaiden suurin talousviikkolehti. Talentumin lehtiä kehitetään jatkuvasti. Suurin uudistus toteutettiin vuonna 2009 Talouselämässä, jossa sekä terävöitettiin ja monipuolistettiin sisältöä että uudistettiin ulkoasu. Tietoviikko- ja Markkinointi&Mainonta-lehdet muutettiin joka toinen viikko ilmestyviksi, ja samalla ne siirsivät sisällön painopistettä uutisista syvällisempiin taustoittaviin juttuihin. Päivittäisiä uutisaiheita käsitellään verkkotoimituksissa. Talentum omistaa yhdessä ruotsalaiseen Bonnier-ryhmään kuuluvan Medicine Today Internationalin (MTI) kanssa Oy Mediuutiset Ab:n, joka julkaisee Suomessa Mediuutiset-lehteä. MTI julkaisee Talentumin lehdillä on yhteensä 1,4 miljoonaa lukijaa. Verkossa Talentum tavoittaa 1,2 miljoonaa ammattilaista.

20 20 TALENTUM 2009 VUOSIKERTOMUS vastaavaa lehteä Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Puolassa. Talentumin tietotekniikkalehdet ovat tehneet yhteistyötä jo yli 25 vuotta maailman suurimman tietotekniikka-alan kustantajan International Data Groupin (IDG) kanssa. Päivittäistä yhteistyötä tehdään niin toimituksissa kuin ilmoitusmyynnissä. Verkkomedioiden kävijämäärä lisääntyi Verkossa Talentumin mediat keskittyivät rekisteröitymistä edellyttävien premiumpalveluiden rakentamiseen. Uusien sisältöosien tavoitteena on lukijasuhteen vahvistaminen, mikä näkyy ennen kaikkea sivulatausten määrän kasvussa. Verkkomedioiden sivulataukset kasvoivat yhteensä 22 prosenttia edellisvuodesta. Yksittäisistä mediasivustoista suurimman kasvun kirjasi MikroPC.net, jonka kävijämäärä nousi yli 37 prosenttia. Talentumin brändien mediamyynnin valikoima kasvoi verkon kumppanisivustokonseptilla vuonna Kumppanisivusto kokoaa relevantin journalistisen aineiston ja asiakkaan asiantuntijasisällöt samaan verkkopalvelukokonaisuuteen. Pilottihanke, Microsoft Areena, toteutettiin yhteistyössä Microsoftin ja Tietoviikon kanssa. Talentum kehitti lisäksi verkkomedioihin uusia verkon omaisia mainosmuotoja. Koulutuksia, tietoa ja tapahtumia ammattilaisille Talentum Lakikoulutuksen ja Talentum Koulutuksen monipuolisesta tarjonnasta menestyivät erityisesti työelämän niin sanottuun kovaan tietoon perustuvat koulutukset. Työhyvinvointiseminaarit ja Työoikeuden asiantuntijaohjelma vetivät hyvin yleisöä, samoin kuin HR-asiantuntijoiden strategista osaamista kehittävä Talentumin mediabrändien alla järjestämät tapahtumat ovat muodostuneet alan toimijoiden tärkeiksi kohtaamispaikoiksi. seminaarisarja sekä Säätiö-seminaarit. Suomen Laki -teosten lisäksi kirjojen kestosuosikkeja ovat Palkkahallinnon käsikirja ja Esimiehen käsikirja -kokonaisuus, samoin Elinkeinoverolain kommentaariteos ja KKO:n ratkaisut kommentein. Paras sijoitus -kirja oli vuoden bisneskirjoista menestyksekkäin, ja se julkaistiin myös äänikirjana. Useita Talentumin kustantamia kirjoja on myös korkeakoulujen valintakoekirjoina ja oppilaitosten kurssikirjoina. Kirjankustannuksen sisältöjä on tarjolla myös informaatiopalveluna. Suomenlaki.comin uudistuksen ensimmäinen vaihe julkistettiin marraskuussa, ja kehitystyö jatkuu yhdessä asiakkaiden kanssa. Talentumin mediabrändien alla järjestämät tapahtumat ovat muodostuneet alan toimijoiden tärkeiksi kohtaamispaikoiksi. Markkinointi&Mainonta, Tietoviikko ja Arvopaperi ovat olleet edelläkävijöitä kootessaan oman alansa asiantuntijoita yhteen muun muassa Tivi-iltaan, M&Miltaan ja aamuseminaareihin sekä Arvopaperin Sijoitusristeilylle. Kustannusliiketoiminta Ruotsi Talentumin tytäryhtiö Talentum Sweden AB julkaisee Ruotsissa ammattilaisille kohdennettuja lehtiä, sekä tarjoaa tapah- Kustannustoiminnan avainluvut M Suomi Ruotsi Suomi Ruotsi Liikevaihto 37,3 23,5 53,1 34,4 Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä 1,9-1,4 9,7 2,8 Henkilöstö keskimäärin