Vuosikertomus Take it Higher

Transkriptio

1 Vuosikertomus 20 Take it Higher

2 Teknologiayhtiö Okmetic toimittaa asiakaskohtaisesti räätälöityjä piikiekkoja anturi- ja puolijohdeteollisuudelle sekä myy teknologiaosaamis taan aurinkokennoteollisuudelle. Okmetic tarjoaa asiakkailleen ratkaisuja, jotka lisäävät heidän kilpailukykyään ja kannattavuuttaan. Okmeticilla on tehtaat Suomessa ja Yhdysvalloissa ja myyntitoimistot Japanissa ja Hongkongissa. Lisäksi yhtiön agenttiverkosto palvelee Kiinassa, Koreassa, Taiwanissa ja Yhdysvalloissa.

3 Sisältö Okmetic lyhyesti 2 Vuosi 20 4 Piikiekon tarina 6 Tietoa osakkeenomistajille 7 Toimitusjohtajan katsaus 8 Asiakkaat ja markkinat 0 Tuotteet ja tuotekehitys 2 Henkilöstö, laatu ja ympäristö 4 Tilinpäätös 20 6 Hallituksen toimintakertomus 7 Konsernitilinpäätös 32 Emoyhtiön tilinpäätös 56 Hallituksen ehdotus voitonjakokelpoisia varoja koskeviksi toimenpiteiksi 65 Tilintarkastuskertomus 66 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 67 Sisäpiirihallinto 7 Hallitus ja johtoryhmä 72 Sanasto 74 Analyytikot ja yhteystiedot 75 Virallinen tilinpäätös julkaistaan myös sähköisesti yhtiön kotisivujen ( Sijoittajat-osiossa. Sisältö: Okmeticin konserniviestintä Ulkoasu ja taitto: Euro RSCG Helsinki Paino: Libris

4 Okmetic lyhyesti Okmeticin asiakkaisiin kuuluu antureiden, puolijohteiden ja aurinkokennojen valmistajia. Piikiekoista jalostetut anturit ja puolijohteet päätyvät auto-, ilmailu- ja lääketeollisuuden sekä kulutuselektroniikan sovelluksiin. Aurinkokennoteollisuudelle yhtiö toimittaa piikiteitä sekä teknologiaosaamistaan. Okmetic toimittaa lisäarvoa tuovia, innovatiivisia piipohjaisia ratkaisuja anturi-, puolijohde- ja aurinkokennoteollisuudelle. Okmetic on maailman johtava anturikiekkovalmistaja ja alan teknologinen edelläkävijä. Yhtiöllä on tehtaat Suomessa ja Yhdysvalloissa, sopimusvalmistusta Japanissa ja Kiinassa sekä tehokas maailmanlaajuinen myyntiverkosto. Vuonna 985 perustettu yhtiö on listattu NASDAQ OMX Helsingissä. Okmeticin ydinosaamisalueet kiteenkasvatus vaativien anturikiekkojen valmistus asiakassuhteiden hallinta Visio ja arvot Okmeticin visiona on Strategiset valinnat olla piipohjaisten ratkaisujen maailman markkinajohtaja ja teknologinen edelläkävijä valitsemillaan asiakasalueilla olla paras yhteistyökumppani asiakkailleen Asiakasalueet Tavoitteet Edellytykset tarjota henkilöstölleen innostava ja haasteellinen korkean teknologian työpaikka kasvaa kannattavasti ja lisätä omistaja-arvoa Okmetic toimittaa asiakasräätälöityjä piikiekkoja anturi- ja puolijohdeteollisuudelle ja myy teknologiaosaamistaan aurinkokennoyrityksille. Yhtiö tuottaa asiakkailleen ratkaisuja, jotka lisäävät heidän kilpailukykyään ja kannattavuuttaan. Okmeticin strategian tavoitteena on kannattava kasvu, joka perustuu yhtiön keskeisiin ydinosaamisalueisiin sekä pitkäaikaisten tuotekehityshankkeiden kaupallistamiseen ja tuotantoon viemiseen. Yhtiön tavoittelema liikevaihdon orgaaninen kasvu on vähintään 0 prosenttia vuositasolla ja liiketulos yli 0 prosenttia liikevaihdosta. Maailmanlaajuinen myyntiverkosto, henkilöstön tietotaito, tehokas oma tuotanto ja luotettavat sopimusvalmistajat luovat edellytykset kannattavalle kasvulle. Tuotantokapasiteetin joustavuutta lisätään kasvattamalla sopimusvalmistuksen osuutta. Yhtiön toimintaa ohjaavat arvot ovat asiakaslähtöisyys ja yhteistyö osaaminen ja jatkuva parantaminen kannattavuus 2 Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 3

5 Vuosi 20 Vuoden 20 tapahtumat Q tammi-maaliskuu Avainluvut Okmetic osti norjalaiselta NorSun-yhtiöltä kymmenen Vantaan tuotantolaitoksella sijaitsevaa kiteenkasvatusuunia. Uunit ovat peräisin vuonna 2006 tehdystä järjestelystä, jossa NorSun sijoitti uunit Vantaan tuotantolaitokseen Liikevaihto, 000 euroa Käyttökate, 000 euroa Liiketulos, 000 euroa % liikevaihdosta 4,2 2,9 Tilikauden tulos, 000 euroa Laimentamaton tulos/osake, euroa 0,6 0,60 Liiketoiminnnan nettorahavirta, 000 euroa Nettovelka, 000 euroa Omavaraisuusaste, % 78,9 76,6 Henkilöstö keskimäärin tilikauden aikana Q2 huhti-kesäkuu Hallituksen varapuheenjohtajaksi valittiin Tapani Järvinen ja uudeksi jäseneksi Mervi Paulasto-Kröckel. Okmeticin hallitus hyväksyi suunnitelmat, joilla kasvatetaan konsernin SOI-kiekkojen tuotantokapasiteettia merkittävästi Vantaan tehdasta laajentamalla. Noin 30 miljoonan euron investointi pitää sisällään tehtaan laajen nusosan sekä erilaisia tuotantolaitteita. Okmetic päivitti pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan. Yhtiön tavoittelema liikevaihdon orgaaninen kasvu on vähintään 0 prosenttia vuositasolla ja liiketulos yli 0 prosenttia liikevaihdosta. Okmetic Inc.:lle myönnettiin ISO 400 -ympäristösertifikaatti. Taloudellinen kehitys Liikevaihto miljoonaa euroa 00 Liiketulos % liikevaihdosta 5 Omavaraisuusaste % 00 Q3 heinä-syyskuu Okmetic avasi Hongkongiin Japanin ulkopuolista Aasiaa palvelevan myyntitoimiston Vantaan tehtaan laajennusosan rakennustyöt alkoivat Q4 loka-joulukuu Okmeticin tilinpäätöksen laadintaperiaate on muuttunut vuonna 20. Vuodesta 2008 eteenpäin esitetyt luvut on muutettu uuden periaatteen mukaiseksi. Joulukuussa SOI-kiekkojen tuotantomäärissä saavutettiin kaikkien aikojen ennätys. Okmeticin hallitus päätti jakaa lisäosinkoa 0,5 euroa osakkeelta. 4 Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 5

6 Piikiekon tarina Tietoa osakkeenomistajille Yhtiökokous Sijoittajaviestintä Piikiekon valmistus alkaa kiteenkasvatuksessa, jossa sulatetusta polypiistä kasvatetaan siemenkiteen jatkoksi sylinterimäinen erilliskide. Valmistusprosessi sisältää usein myös erilaisia jatkojalostusvaiheita. Lopuksi kiekot tarkastetaan, pakataan ja toimitetaan anturi- ja puolijohdeasiakkaille heidän prosessiensa raaka-aineeksi. Valmis kide katkaistaan, hiotaan ja sahataan kiekoiksi asiakkaan vaatimusten mukaisesti. Asiakkaat valmistavat komponenttinsa erilaisin mekaanisin ja kemiallisin menetelmin joko piikiekkojen pinnalle tai niiden sisään. Tämän jälkeen komponenttien toimivuus testataan ja piikiekot paloitellaan. Yhdestä kiekosta saadaan useita satoja tai jopa kymmeniä tuhansia komponentteja. Sahattua kiekkoa käsitellään mekaanisesti ja kemiallisesti sen lujuuden parantamiseksi ja yhtenäisen paksuuden ja virheettömän pinnan takaamiseksi. Suuri osa kiekon prosessoinnista tapahtuu puhdashuoneessa, sillä puhtaus on piikiekon tärkein ominaisuus. Lopuksi komponentit pakataan. Pakkaaminen suojaa komponentteja ja mahdollistaa niiden asentamisen moduu liin tai suoraan lopputuotteeseen. Anturija puolijohdekomponentteja on monien meitä ympäröivien tuotteiden kuten autojen, kannettavien laitteiden, pelikonsolien ja lääketieteellisten sovellusten sisällä. Okmetic Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina klo 0.00 Suomen Ilmailumuseon auditoriossa Helsinki- Vantaan lentoaseman alueella Tietotie 3:ssa. Kokoukseen ilmoittautuneiden vastaanottaminen ja äänestyslippujen jakaminen aloitetaan klo Osakkeenomistajalla, joka on merkitty osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n ylläpitämään yhtiön osakasluetteloon , on oikeus osallistua yhtiökokoukseen. Yhtiökokoukseen osallistuvan osakkeenomistajan tulee ilmoittautua yhtiölle viimeistään torstaina klo 2.00 mennessä: sähköpostitse puhelimitse (09) kirjeitse Okmetic Oyj, Osakasrekisteri, PL 44, 030 Vantaa henkilökohtaisesti yhtiön pääkonttoriin Piitie 2, Vantaa Mahdolliset valtakirjat pyydetään toimittamaan edellä mainittuun osoitteeseen ilmoittautumisajan kuluessa. Voitonjakoehdotus Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tilivuodelta 20 jaetaan osinkoa 0,28 euroa osakkeelta. Yhtiökokouksen päättämä osinko maksetaan osakkaalle, joka on merkitty Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan tiistaina Sijoittajakalenteri 202 Tilinpäätöstiedote Vuosikertomus 20 kotisivuilla vko 2 Yhtiökokous Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu Osavuosikatsaus huhti-kesäkuu Osavuosikatsaus heinä-syyskuu Okmeticin viestinnän ja sijoittajasuhdetoiminnan tavoitteena on antaa jatkuvasti oikeaa, riittävää ja ajankohtaista tietoa kaikille markkinaosapuolille tasapuolisesti. Toiminnassa pyritään avoimuuteen ja hyvään palveluun. Okmeticin kaikki pörssitiedotteet ja esitysmateriaalit ovat nähtävissä yhtiön kotisivuilla suomeksi ja englanniksi heti julkistamisen jälkeen. Sijoittajatietoa on saatavilla Okmeticin internetsivuilla Sijoittajat-osiossa osoitteessa Okmeticin sijoittajasuhteista vastaa toimitusjohtaja Kai Seikku. Hänelle tarkoitetut yhtiötä koskevat kysymykset voi lähettää sähköpostitse osoitteeseen viestinta@okmetic.com. Sijoittajaviestinnän ja viestinnän yhteistiedot Johtaja, talous, IT ja viestintä Juha Jaatinen Tiedottaja Marika Mäntymaa Tiedottaja Laura Peltonen Vaihde (09) Faksi (09) Sähköpostiosoite viestinta@okmetic.com etunimi.sukunimi@okmetic.com Hiljainen jakso Okmeticin edustajat eivät kommentoi yhtiön taloudellista tilaa eivätkä tapaa pääomamarkkinoiden edustajia kahteen viikkoon ennen tilinpäätöksen tai osavuosikatsauksen julkistamista. Julkaisujen tilaukset Okmeticin taloudelliset katsaukset ja tiedotteet julkaistaan suomeksi ja englanniksi. Okmeticin tiedotteita ja vuosikertomuksia voi tilata: puhelimitse (09) sähköpostitse viestinta@okmetic.com kirjeitse Okmetic Oyj, Viestintä, PL 44, 030 Vantaa internet-sivuilla 6 Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 7

7 Toimitusjohtajan katsaus Markkinoilla vaihtelevaa kysyntää Vuosi 20 oli piikiekkojen valmistuksessa selkeästi kaksijakoinen. Vuonna 200 alkanut ja ajoin ylikuumentunut, erittäin vahva puolijohteiden kysyntä jatkui vielä vuoden 20 ensimmäisellä puoliskolla. Japanin keväisen maanjäristyksen jälkimainingeissa varastotasot kasvoivat läpi arvoketjun, kun piirivalmistajat tilasivat piikiekkoja komponenttipulaa ennakoiden. Tuotantokapasiteetin toipuminen luonnonkatastrofista oli kuitenkin ennakoitua nopeampaa ja tavanomainen, kolmannelle vuosineljännekselle ajoittuva maailmanlaajuinen kysyntäpiikki jäi näkemättä piirivalmistajien tasatessa kysyntään nähden korkeiksi kasvaneita varastojaan. Kesäkuukausista alkanut matalasuhdanne kesti vuoden 20 loppuun asti ja puolijohdemarkkinan kasvu jäi koko vuodelta lähes nollatasolle. Okmeticin puolijohdekiekkojen nousujohteinen kysyntä laski markkinakehityksen mukaisesti vuoden loppua kohden, mutta anturikiekkojen kysynnän hyvä vauhti jatkui läpi koko vuoden. Antureiden kysyntää kiihdytti mm. kulutuselektroniikassa ja autoteollisuudessa hyödynnettävien, MEMS-teknologiaan pohjautuvien anturisovellusten voimakas kasvu. Anturiteollisuuden myynnin arvon arvioidaan jatkavan kaksinumeroisella kasvu-uralla lähivuodet. Okmeticin markkina-asema anturiteollisuuden kiekkotoimittajana on vahva, ja yhtiöllä on erinomaiset mahdollisuudet hyödyntää lähivuosien kasvu. Aurinkokennoteollisuutta palveleva teknologiamyynti pohjautui vuonna 20 merkittävältä osin pitkäaikaisiin toimitussopimuksiin. Tämä suojasi yhtiön liiketoimintaa aurinkokennoteollisuuden ylikapasiteettitilanteen ja voimakkaimman hintojen korjausliikkeen vaikutuksilta, jotka koettiin, kun varastot lähtivät purkautumaan loppukevään 20 aikana. Aurinkopaneelien rajusti alentuneet hinnat johtivat vuoden 20 jälkipuoliskolla ennätykselliseen markkinakasvuun. Aurinkopaneelien asennusten arvioidaan ylittäneen 25 GW:n tason, mikä merkitsisi noin 40 prosentin vuotuista kasvua. Aurinkokennoteollisuudessa tapahtunee konsolidaatiota, mutta aurinkoenergian tulevaisuus näyttää melko valoisalta. Toinen peräkkäinen ennätysvuosi Anturikiekkojen ja teknologiamyynnin hyvän vauhdin tukemana Okmeticin liikevaihto ja liikevoitto ylsivät päättyneellä tilikaudella jälleen ennätystasolle. Lähes 5 prosentin liikevoittotaso on komponentti- ja materiaalimyyntiin perustuvassa teollisuudessa hyvin tyydyttävä. Erityisen ilahduttavaa oli kannattavuuden säilyminen korkealla tasolla myös vuoden viimeisellä neljänneksellä, vaikka kysyntä hidastui selvästi. Taloudellinen menestys matalasuhdanteessa on sykliseksi mielletyllä toimialalla toimivan yhtiön 26-vuotisessa historiassa lähes ainutkertaista. Menestyksen taustalla ovat monivuotiset strategiset panostukset vaativiin anturikiekkoihin, joustava toimitusketju ja kiinteiden kustannusten hallinta. Yhtiö julkisti huhtikuussa merkittävän 30 miljoonan euron investointiohjelman SOI-kiekkojen tuotantokapasiteetin kasvattamiseksi. SOI-kiekot ovat tärkeässä roolissa yhtiön markkinajohtajuuden turvaamisessa vaativien anturikiekkojen toimittajana. Markkinaennusteet ovat näitä rivejä kirjoitettaessa ymmärrettävästi maltillisia. Puolijohdeteollisuuden matalasuhdanne jatkuu vuoden 202 alkupuolelle ja makrotalouden näkymät ovat epäselvät. Kysynnän ennakoidaan vauhdittuvan osin toisella vuosineljänneksellä, mutta varsinaisesti vasta vuoden 202 jälkipuoliskolla. Okmeticin pitkän aikavälin tavoitteita tarkistettiin keväällä 20. Kasvu on aiempaakin keskeisemmässä roolissa, ja sen edellytyksiä pyritään kaikin keinoin tehostamaan. Investoinnit SOI-kiekkojen tuotantokapasiteettiin, myyntiorganisaation vahvistaminen, T&K-panostukset ja jatkuva kehitystyö tuottavuuden sekä saantojen parantamiseksi ovat esimerkkejä kasvua tukevista toimenpiteistä. Haluan kiittää sitoutunutta henkilökuntaa, uskollisia asiakkaita, osakkeenomistajia ja muita tärkeitä sidosryhmiä luottamuksesta. Yhtiön menestys on riippuvainen tämän luottamuksen säilymisestä ja syvenemisestä. Vantaalla helmikuussa 202 Kai Seikku Toimitusjohtaja Anturikiekkojen ja teknologiamyynnin hyvän vauhdin tukemana Okmeticin liikevaihto ja liikevoitto ylsivät päättyneellä tilikaudella jälleen ennätystasolle. 8 Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 9

8 Asiakkaat ja markkinat Vuosi 20 kohteli Okmeticin anturi-, puolijohde- ja aurinkokennoteollisuuden asiakkaita eri tavoin. Antureiden kysyntä oli vakaata läpi vuoden kun taas puolijohteiden ja aurinkokennojen kysynnässä oli enemmän vaihtelua. Loppuvuoden haastavasta markkinatilanteesta huolimatta Okmetic onnistui vahvistamaan kilpailuasemaansa. Globaalisti lähellä asiakasta Okmeticin asiakkaisiin kuuluvat useat johtavat antureiden, puolijohteiden sekä aurinkokennojen valmistajat Pohjois-Amerikassa, Euroopassa ja Aasiassa. Yhtiön maailmanlaajuinen myynti- ja palveluverkosto takaa asiantuntevan ja nopean palvelun kaikissa näissä maanosissa. Vuonna 20 Okmetic jatkoi panostuksiaan asiakastyytyväisyyden kehittämiseksi ja asiakastuen toimivuuden ja saavutettavuuden parantamiseksi. Syksyllä 20 Okmetic avasi Honkongiin myyntitoimiston, joka palvelee Japanin ulkopuolisen Aasian asiakkaita. Okmeticilla on ennestään tehtaat Suomessa ja Yhdysvalloissa sekä myyntitoimisto Japanissa. Tämän lisäksi yhtiön myyntityötä tukevat Kiinassa, Koreassa, Taiwanissa ja Yhdysvalloissa palvelevat agentit. Okmeticin asiakkaisiin kuuluvat useat johtavat antureiden, puolijohteiden sekä aurinkokennojen valmistajat Pohjois-Amerikassa, Euroopassa ja Aasiassa. Okmetic haluaa olla kehittämässä asiakkaidensa liiketoimintaa kustannustehokkaammaksi ja kohti entistä laadukkaampia tuotteita. Yhtiön asiakaskohtaisesti räätälöidyt piikiekot tarjoavat parhaan mahdollisen alustan edistyneiden antureiden ja puolijohteiden valmistamiseen. Okmeticin asiakkaiden valmistamia antureita ja puolijohteita käytetään mm. auto- ja kulutuselektroniikan, prosessikontrolloinnin sekä lääke- ja hyvinvointiteollisuuden sovelluksissa. Vuoden 20 aikana yhtiö onnistui vahvistamaan asemaansa maailman johtavana kiekkotoimittajana vaativiin MEMS-anturisovelluksiin. Näitä ovat esimerkiksi paine- ja kiihtyvyysanturit, gyroskoopit ja oskillaattorit. Investoinnit MEMS-antureiden valmistuksessa nopeasti yleistyvään silicon-on-insulator (SOI) -teknologiaan auttavat yhtiötä vastaamaan anturiteollisuuden kasvavaan kysyntään myös jatkossa. Puolijohdepuolella Okmeticin vahvimpia kasvualueita olivat tablettitietokoneisiin, SSD-kiintolevyihin ja älypuhelimiin päätyvät erillis- ja tehopuolijohteet. Näihin sovelluksiin hyödynnettävien piikiekkojen valmistuksen tukemiseksi Okmetic teki päättyneellä tilikaudella pienempiä investointeja. Piikiekkojen valmistamisen ja myynnin lisäksi Okmetic myy aurinkokennoteollisuudelle teknologiaosaamista ja piimateriaaleja. Teknologiamyynti koostui vuonna 20 pääasiassa pitkäaikaisiin sopimuksiin perustuvista kidetoimituksista. Vuoden aikana Okmetic jatkoi keskittymistä vaativimpiin ja korkean hyötysuhteen aurinkokennoissa käytettäviin piimateriaaleihin. Kasvua heikentyneestä markkinatilanteesta huolimatta Vuosi 20 oli elektroniikkateollisuudessa kaksijakoinen. Puolijohdemarkkinoilla alkuvuoden hyvä vire kääntyi laskusuhdanteeksi Myynti markkina-alueittain Eurooppa 30 % Aasia 33 % Pohjois-Amerikka 37 % kolmannella vuosineljänneksellä. Koko vuoden myynnin arvo kasvoi hieman edellisvuodesta ja oli 299,5 miljardia Yhdysvaltojen dollaria. Okmeticille tärkeissä tehopuolijohteissa kysynnän kasvu hidastui, mutta oli edelleen nopeampaa kuin puolijohdemarkkinoilla keskimäärin. Anturikiekkojen kysyntä oli tasaista läpi vuoden, vaikka kysynnän kasvuvauhti hidastui edellisvuodesta. Anturiteollisuuden myynnin arvo kasvoi edellisvuoden hyvistä lukemista edelleen noin 0 prosenttia. Vahvinta kasvu oli kuluttajasovelluksiin päätyvissä MEMS-tuotteissa. Piikiekkoteollisuuden kiekkotoimitusten pinta-ala laski vuonna 20 kolme prosenttia edellisvuodesta. Okmeticin teknologiamyynnille kulunut vuosi toi kasvua, vaikka alan nopeasti kasvanut ylitarjonta sekä kansainvälinen rahoituskriisi painoivat hintoja ja hidastivat kysynnän kasvua. Laskevien hintojen myötä aurinkoenergian kilpailukyky perinteisiä energiantuotantomenetelmiä vastaan parantui merkittävästi ja aurinkoenergian käyttö sähköntuotannossa onkin laajentumassa nopeasti. Markkinatilanne parantunee vuoden 202 aikana Okmeticin asiakasteollisuuksille ennustetaan hiljaisempaa alkuvuotta, mutta kysynnän uskotaan vilkastuvan jälleen toisesta vuo si neljänneksestä alkaen. Koko vuoden ennusteet povaavat anturiteollisuudelle 0 20 ja puolijohdeteollisuudelle 2,2 3,7 prosentin kasvua. Piikiekkojen kysyntä seuraa asiakasteollisuuksien toimitusmääriä, ja sen ennustetaan kasvavan kolme prosenttia. Antu riteollisuudessa SOI-kiekkojen kysynnän uskotaan lisääntyvän suhteellisesti eniten. Myynti asiakkaittain Teknologia 9 % Puolijohdekiekot 35 % Anturikiekot 46 % 0 Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20

9 Laaja tuoteportfolio mahdollistaa monipuolisen asiakaspohjan ja toimimisen useilla eri sovellusalueilla. Tuotteet ja tuotekehitys Okmeticin tuotetarjonta sekä tutkimus- ja kehitystyö perustuvat asiakasteollisuuksien tarpeiden ja markkinamuutosten ymmärtämiseen. Vuonna 20 tutkimus- ja kehitystyön osuus oli 2,9 prosenttia liikevaihdosta. Tämän lisäksi Okmetic aloitti laajat investoinnit SOI-kiekkojen tuotantokapasiteetin kasvattamiseksi sekä laajensi tuotevalikoimaansa. Okmetic kasvattaa SOI-kapasiteettiaan Okmetic aloitti vuonna 20 kolmivuotisen inves tointiohjelman SOI-kiekkojen tuotantokapasiteetin lisäämiseksi. Yhtiö investoi noin 30 miljoonaa euroa Vantaan tehtaan laajennukseen ja tuotantolaitteisiin vastatakseen SOI-kiekkojen kasvavaan kysyntään. Vantaan tehtaan laajennusosan rakentaminen aloitettiin syksyllä 20 ja sen on määrä valmistua vuoden 202 lopulla. Laajennusosa otetaan tuotantokäyttöön vaiheittain, markkinan kysynnän kasvua seuraten. Tuotantomäärien nostamisen ohella uudet laitteet yhdessä prosessi- ja tuotekehityksen kanssa parantavat prosessin tuottavuutta ja SOI-kiekkojen suorituskykyä. Investointi tukee Okmeticin kasvustrategiaa, vahvistaa yhtiön markkinajohtajuutta vaati vien anturikiekkojen toimittajana ja mahdollistaa markkina-aseman kasvattamisen SOI-kiekoissa. Okmeticin SOI-tuoteperheeseen kuuluvat BSOI, C-SOI ja 0,3 SOI. Näitä kiekkoja käytetään auto- ja kulutuselektroniikan sekä teollisuuden prosessikontrolloinnin sovelluksiin päätyvien vaativien MEMS-antureiden ja tehonhallintapiirien valmistukseen. Okmeticin tuoteportfolio sisältää monipuolisen valikoiman anturi- ja puolijohdeyritysten tarpeisiin optimoituja piikiekkoja sekä aurinkokennoteollisuudelle suunnattuja kiteitä. Okmetic ottaa anturi- ja puolijohdesovellusten sekä aurinkokennoteollisuuden erityistarpeet huomioon jo kiteenkasvatusvaiheessa, jossa monet piikiekkojen ja solar-kiteiden keskeisistä ominaisuuksista määritetään. Yhtiön kiekkotarjontaan kuuluvat halkaisijaltaan mm olevat yksi- ja kaksipuolisesti kiillotetut kiekot, SOI-kiekot sekä eri paksuiset epi-kiekot. Vuoden 20 aikana Okmetic on lisäksi laajentanut tarjontaansa Cz-kasvatusmenetelmällä valmistetuista kiekoista FZ-menetelmän kiekkoihin sekä investoinut mittavasti SOI-tuoteperheen kiekkoihin, joita käytetään vaativien MEMSantureiden ja tehonhallintapiirien valmistuksessa. Laaja tuoteportfolio mahdollistaa monipuolisen asiakaspohjan ja toimimisen useilla eri sovellusalueilla. Okmetic pystyy tuotetarjontansa avulla toimittamaan asiakkailleen kiekkoja useisiin eri tuotteisiin sekä reagoimaan nopeasti asiakkaiden tuotevalikoimassa tapahtuviin muutoksiin. Kehitystyön pohjana asiakaslähtöisyys Asiakkaiden tarpeiden ja markkinavaatimusten tunteminen sekä teknologiatrendien seuraaminen luovat pohjan Okmeticin tutkimus- ja kehitystyölle. Korkealaatuisten ja asiakkaiden erityistarpeet huomioivien ratkaisujen kehittäminen edellyttää pitkäjänteistä työskentelyä sekä jatkuvaa vuorovaikutusta ja läheistä teknistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa. Tuotteiden laadun lisäksi tuotantoprosessien tehokkuus ja tuottavuus ovat yhtiön menestyksen kannalta kriittisiä tekijöitä. Okmetic kehittää tuotteidensa ja prosessiensa suorituskykyä jatkuvasti Lean Six Sigma -menetelmien sekä uusien laitteiden ja teknologioiden avulla. Tiivis yhteistyö maailman johtavien laite- ja materiaalivalmistajien kanssa etenkin uusia laitteita hankittaessa varmistaa optimaalisen laitekannan ja mahdollistaa tuottavuuden parantamisen. Vuonna 20 Okmeticin kehitystyö suuntautui uusia lisäpiirteitä sisältäviin SOI-kiekkoihin ja muihin jatkojalostettuihin kiekkoihin sekä kide- ja kiekkotuotantoprosessien parantamiseen. Tutkimusyhteistyöstä tukea tuotekehitykseen Okmetic tekee pitkäjänteistä piimateriaalin tutkimustyötä yhdessä kotimaisten ja ulkomaisten korkeakoulujen ja tutkimuskeskusten kanssa. Lisäksi yhtiö toimii aktiivisesti Innovation Ecosystem based on Microsystems -yhteenliittymässä ja kuuluu useaan alan kansainväliseen yhdistykseen kuten SEMI:iin, MIG:iin ja MMC:iin. Vuonna 20 yhtiö osallistui aikaisempien vuosien tapaan kansallisiin ja EU-rahoitteisiin teknologiahankkeisiin ja teki yhteistyötä muun muassa Valtion teknillisen tutkimuskeskuksen VTT:n, Aalto yliopiston teknillisen korkeakoulun sekä Fraunhofer-instituutin kanssa. Okmetic osallistui myös kansallisen ja kansainvälisen MEMS Roadmapin laadintaan. Kesällä 20 Aalto yliopiston ja VTT:n yhteistyön tuloksena valmistui ensimmäinen kansallinen MEMS Roadmap, jonka tarkoituksena on koordinoida MEMS:n pidemmän aikavälin T&K-panostusta. Kansainvälisen MEMS Roadmapin ensimmäinen versio valmistui vuoden 20 lopulla ja se tullaan liittämään osaksi säännöllisesti päivitettävää puolijohde teollisuuden Roadmapia. Monipuolinen ja pitkäkestoinen tutkimusyhteistyö auttaa Okmeticia tunnistamaan markkinoiden heikkojakin signaaleja. Näin ollen Okmetic pystyy ajoittamaan ja kohdistamaan tuotekehitystyönsä oikein sekä varmistamaan oikeanlaisen tuoteportfolion ja osaamisen pitkällä aikavälillä. 2 Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 3

10 Henkilöstö, laatu ja ympäristö Okmeticin tavoitteena on olla innostava ja turvallinen työpaikka, joka luo henkilöstölleen mahdollisuuksia jatkuvaan osaamisen kehittämiseen. Vuonna 20 yhtiössä oli käynnissä useita henkilöstön osaamista ja hyvinvointia lisääviä hankkeita. Lisäksi yhtiö jatkoi panostuksiaan toimintansa laadun kehittämiseksi ja ympäristövaikutusten minimoimiseksi. Työhyvinvoinnin painopisteenä ikä ja johtaminen Okmetic käynnisti vuoden 200 lopussa ikäohjelman yhteistyössä työterveyspalvelujen tuottajan ja eläkevakuutusyhtiön kanssa. Ikäohjelman tavoitteena on ylläpitää ja kehittää ikääntyvien työhyvinvointia sekä ehkäistä työkyvyttömyyttä. Ikäohjelman puitteissa perustettiin senioriklubi, jossa keskustellaan siitä, miten työhyvinvointia voitaisiin lisätä työterveyshuollon, kuntoutuksen ja liikunnan keinoin. Yli 50-vuotiaiden omaa kuntoilua tukemaan järjestettiin kaksi viiden päivän kuntoremonttikurssia ja esimieskoulutuksessa teemana oli ikäsidonnaisten asioiden huomioiminen johtamisessa. Toimintaa jatketaan menneen vuoden viitoittamalla tiellä myös vuonna 202. Toimihenkilöiden koulutusjakauma Tohtori- tai lisensiaattitutkinnot 0,2 % Muut tutkinnot 24,4 % Alemmat korkeakoulututkinnot 26,0 % Ylemmät korkeakoulututkinnot 39,4 % Okmeticin henkilöstöjohtamisen päämääränä on turvata yhtiön liiketoimintastrategian mukaisten tavoitteiden toteutuminen osaavan ja hyvinvoivan henkilöstön avulla. Vuonna 20 yhtiö rekrytoi uusia henkilöitä mm. Vantaan tehtaan prosessien ylläpitoon ja kehittämiseen sekä toiminnanohjausjärjestelmähankkeen läpivientiin. Sisäisissä rekrytoinneissa hyödynnettiin henkilöstön kehittämistä varten perustettua uratoiverekisteriä. Okmeticin palveluksessa oli vuoden päättyessä 350 henkilöä. Okmetic edisti henkilöstönsä osaamista vuoden 20 aikana erilaisin koulutuksin. Six Sigma Black Belt ja Green Belt -koulutuksilla vahvistettiin yhtiön laadunhallintaosaamista ja johtamiskoulutuksella ikäjohtamistaitoja. Yhtiö jatkoi myös koulutuksia tuotannon työntekijöiden ammatillisen pätevyyden ja monitaitoisuuden lisäämiseksi. Yhteistyöllä kohti työhyvinvoinnin tavoitteita Ihmiset ja yhteistyö ovat avainasemassa Okmeticin jatkuvaan parantamiseen tähtäävässä toiminnassa. Vuoden 20 aikana yhtiö uudisti johdon ja luottamushenkilöiden välistä yhteistoimintakäytäntöä sekä henkilöstön edustusta yhtiön hallinnossa. Molemmat uudistukset tähtäävät entistä tiiviimpään yhteistyöhön ja avoimempaan tiedonkulkuun organisaatiossa ja siten paremmin voivaan työyhteisöön. Okmeticin henkilöstön työhyvinvointia ylläpidetään ja edistetään pitkäjänteisellä ja laaja-alaisella toiminnalla. Yhtiö pyrkii ennaltaehkäisemään työkykyyn liittyviä riskejä eri tavoin yhteistyössä työterveyshuollon ja henkilöstön kanssa. Vuonna 20 työhyvinvoinnin kehittäminen keskittyi ikääntymisen tuomien vaikutusten hallintaan. Ikäohjelman lisäksi yhtiö järjesti henkilöstöllensä liikunta-aktiviteetteja ja tuki vapaa-ajan harrastamista liikunta- ja kulttuuriseteleitä tarjoamalla. Turvallinen työympäristö on tärkeä osa työhyvinvointia. Okmetic panostaa työturvallisuuden kehittämisessä ennakoivaan toimintaan, jotta myös läheltä piti -tilanteilta voitaisiin välttyä. Vuonna 20 työturvallisuuden toimintatapoja pyrittiin juurruttamaan yhä kiinteämmäksi osaksi jokapäiväistä toimintaa organisaation kaikilla tasoilla. Vuosien panostukset hyvinvoivan, turvallisen ja yhteen hiileen puhaltavan työyhteisön kehittämiseksi konkretisoituvat pitkinä työsuhteina (ka.0,9 vuotta) ja alhaisena lähtövaihtuvuutena (3,4 %). Korkeaa laatua kestävän kehityksen mukaisesti Okmetic haluaa olla asiakkaidensa luottamuksen arvoisia joka osaalueella. Tuotteiden ja toiminnan laatuun ja ympäristöystävällisyyteen kiinnitetään huomiota yhtiön jokapäiväisessä toiminnassa sekä pitkän aikavälin kehitystyössä. Okmetic tekee laatu- ja ympäristöasioissa myös yhteistyötä asiakkaiden, materiaalintoimittajien sekä muiden sidosryhmien kanssa. Vuonna 20 Okmetic hyödynsi asiakkailta saatua palautetta toimintansa laadun kehittämisessä aikaisempaa enemmän sekä kehitti sopimusvalmistukseen liittyvää laadunhallintaa. Okmeticin ympäristöohjelman painopisteinä olivat välittömien ympäristövaikutusten kuten kaatopaikkajätteen määrän minimointi ja ISO 400 -sertifioidun järjestelmän pystyttäminen Allenin tehtaalle. Okmetic selkeytti myös ympäristöpolitiikkaansa ja otti käyttöönsä lakiseurantasovelluksen, jonka avulla lainsäädännön muutosten seuraaminen tehostuu. Yhtiössä on käytössä ISO 900:2008, ISO 400:2004 ja TS 6949:2009 -standardien mukaiset laatu- ja ympäristöjärjestelmät, jotka takaavat korkealaatuisen ja kestävän kehityksen mukaisen toiminnan. Yhtiö on huomioinut toiminnassaan myös REACHasetuksen, RoHS-direktiivin ja GADSL:n asettamat vaatimukset. Okmeticin henkilöstön työhyvinvointia ylläpidetään ja edistetään pitkäjänteisellä ja laaja-alaisella toiminnalla. 4 Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 5

11 Hallituksen toimintakertomus Okmetic Oyj:n toimintakertomus ja tilinpäätös vuodelta 20 Hallituksen toimintakertomus Sisältö Hallituksen toimintakertomus 7 Tietoja henkilöstöstä 23 Viiden vuoden lukusarjat 24 Tuloskehitys vuosineljänneksittäin 26 Tunnuslukujen laskentakaavat 27 Okmetic Oyj:n osakkeet ja osakkeenomistajat 28 Konsernitilinpäätös, IFRS 32 Konsernin laaja tuloslaskelma 32 Konsernitase 32 Konsernin rahavirtalaskelma 33 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 34 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 35 Yhteisön perustiedot 35 Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet 36 Segmentti-informaatio 40 2 Toimintokohtaisten kulujen erittely 4 3 Liiketoiminnan muut tuotot 4 4 Liiketoiminnan muut kulut 4 5 Poistot 42 6 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 42 7 Tutkimus- ja kehittämismenot 42 8 Rahoitustuotot ja -kulut 42 9 Tuloverot 43 0 Muut laajan tuloksen erät 43 Osakekohtainen tulos 43 2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 44 3 Laskennalliset verosaamiset ja -velat 45 4 Rahoitusinstrumentit ryhmittäin 46 5 Myyntisaamiset ja muut saamiset 47 6 Vaihto-omaisuus 47 7 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat 48 8 Rahavarat 48 9 Oma pääoma Osakeperusteiset maksut 49 2 Rahoitusvelat Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut Ostovelat ja muut velat Rahoitusriskien hallinta 5 25 Johdannaissopimukset Lähipiiritapahtumat Raportointikauden päättymisen jälkeiset tapahtumat 55 Emoyhtiön tilinpäätös, FAS 56 Emoyhtiön tuloslaskelma 56 Emoyhtiön tase 57 Emoyhtiön rahavirtalaskelma 58 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 59 Hallituksen ehdotus voitonjakokelpoisia varoja koskeviksi toimenpiteiksi 65 Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset 65 Tilintarkastuskertomus 66 Tilinpäätöksen lukuja on pyöristetty. Summat ja prosenttiluvut saattavat siten poiketa esitetystä summaluvusta. Ellei toisin mainita, suluissa olevat luvut viittaavat vastaavaan ajanjaksoon vuotta aiemmin. Teknologiayhtiö Okmetic toimittaa erikoistumiseen perustuvan strategiansa mukaisesti anturi- ja puolijohdealojen yrityksille lisäarvoa tuottavia piikiekkoja sekä myy solar-kiteitä ja teknologiaosaamista aurinkokennoteollisuudelle. Okmetic on maailman markkinajohtaja vaativien piipohjaisten MEMS-antureiden alustoina käytettävissä anturikiekoissa. Useat merkittävät anturivalmistajat Pohjois-Amerikassa, Euroopassa ja Aasiassa ovat Okmeticin asiakkaita. Yhtiö tarjoaa asiakkailleen ratkaisuja, jotka lisäävät heidän kilpailukykyään ja kannattavuuttaan. Yhtiön tuotteet perustuvat asiakkaille lisäarvoa tuottavaan korkean teknologian osaamiseen, innovatiiviseen tuotekehitykseen ja tehokkaaseen tuotantoprosessiin. Okmetic toimittaa anturi- ja puolijohdeteollisuudelle piikiekkoja, joiden halkaisija on mm. Teknologiamyynti sisältää oman osaamisen myymisen lisäksi yhtiön valmistamien piikiteiden myyntiä. Okmeticilla on maailmanlaajuinen asiakaskunta ja myyntiverkosto. Yhtiöllä on tehtaat Suomessa ja Yhdysvalloissa, myyntitoimistot Japanissa ja Hongkongissa sekä fab lite -periaatteella toimivaa sopimusvalmistusta Japanissa ja Kiinassa. Maailmanlaajuisesti operoitava toimitusketju pohjautuu omaan kiteenkasvatukseen sekä omaan ja ulkoistettuun piikiekkojen valmistukseen. Okmeticin hallitus hyväksyi yhtiön päivitetyt pitkän aikavälin tavoitteet huhtikuussa. Yhtiön tavoittelema liikevaihdon orgaaninen kasvu on vähintään 0 prosenttia vuositasolla ja liiketulos 0 prosenttia liikevaihdosta. Markkinat Asiakasteollisuudet anturi-, puolijohde- ja aurinkokennoteollisuus Anturiteollisuus Vuonna 20 anturiteollisuuden myynnin arvo kasvoi eri arvioiden mukaan noin 0 prosenttia edellisvuoteen verrattuna. Anturimyynnin kehitykseen on vaikuttanut mikroantureiden lisääntyvä käyttö monissa kulutuselektroniikan tuotteissa. Anturiteollisuuden myynnin arvon arvioidaan vuonna 202 kasvavan 0 20 prosenttia edellisvuoteen verrattuna. Määrällisesti anturitoimitukset nousevat selvästi uuteen ennätykseen vuonna 202. Anturiteollisuuden myynnin arvolle ennustetaan 0 5 prosentin vuosittaista kasvua lähivuosien ajalle. (IHS isuppli, Yole, Semico) Avainluvut 000 euroa Liikevaihto Käyttökate Liiketulos % liikevaihdosta 4,2 2,9 0,3 Tilikauden tulos Laimentamaton tulos/osake, euroa 0,6 0,60-0,03 Liiketoiminnan nettorahavirta Nettovelka Omavaraisuusaste, % 78,9 76,6 78,9 Henkilöstö keskimäärin kauden aikana Anturisegmentin sisällä on eräitä piipohjaisia mikroelektromekaanisia (MEMS) tuotteita, joiden myynnin kasvu on muita nopeampaa. Erityisen voimakkaasti vuonna 20 kasvoivat gyroskooppien toimitusmäärät, kasvua vuoden aikana tuli yli 40 prosenttia (IHS isuppli). Myös paine- ja kiihtyvyysantureiden, mikrofonien sekä mikromekaanisten suodattimien kysyntä nousi. Muun muassa näiden tuotteiden valmistuksessa käytetään enenevissä määrin silicon-on-insulator (SOI) -teknologiaa. SOI-kiekkojen tarjoamisessa anturiteollisuudelle Okmetic kuuluu edelläkävijöihin. Puolijohdeteollisuus Vuoden 20 viimeisellä neljänneksellä puolijohdeteollisuuden Yhdysvaltojen dollarimääräinen myynti taantui hieman sekä vuodentakaiseen tasoon että vuoden kolmanteen neljännekseen verrattuna. Vuoden 20 myynti oli 299,5 miljardia Yhdysvaltojen dollaria (kasvua 0,4 %) (SIA). Vuoden 20 puolivälissä alkanut myynnin kasvun hiipuminen on tasaantunut, ja varastotasojen käännyttyä laskuun alan ennustetaan palaavan selkeälle kasvu-uralle vuoden 202 jälkimmäisellä puoliskolla (IHS isuppli, Gartner, Morningstar). Puolijohdemarkkinoiden kokonaiskysyntään merkittävästi vaikuttavien DRAM-muistipiirien kysynnän odotetaan edelleen laskevan (IHS isuppli). Okmeticille oleellisessa markkinassa, mm. autoelektroniikan puolijohteissa, näkymät ovat myönteiset ja koko markkinalle ennustetaan 2,2 4,5 prosentin kasvua vuonna 202 (WSTS, Gartner, VLSI research). Tehopuolijohteiden kasvunopeuden arvioidaan ylittävän puolijohdemarkkinoiden keskiarvon hienoisesti vuoden 202 aikana (IMS). Puolijohteiden kasvussa avainasemassa on joukko kasvavia sovelluksia kuten älypuhelimia ja tablettitietokoneita (IC Insights, Gartner). Lähivuosina puolijohteiden kysynnän kasvuarviot asettuvat 4,8 6,0 prosentin välille (IDC, RNCOS). Aurinkokennoteollisuus Aurinkoenergian käyttö sähköntuotantoon jatkoi nopeaa laajenemista vuoden 20 aikana. Alan kysyntä vaihteli vuoden aikana voimakkaasti ylituotannon ja kansainvälisen rahoituskriisin vaikutuksesta. Kysynnän vaihtelu aiheutti merkittävää varastotasojen nousua ja hintojen laskua läpi koko alan toimitusketjun. Vuoden lopussa voimakkaasti kiihtyneen kysynnän vauhdittamana koko vuoden markkinan ennakoidaan ylittäneen 25 GW:n tason (IHS isuppli, IMS Research). Ylituotannon odotetaan jatkuvan vuoden 202 alkupuolella ja markkinan paranevan asteittain laskevien varastotasojen ja edelleen kasvavien markkinoiden myötä. Liikevaihto miljoonaa euroa Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 7

12 Hallituksen toimintakertomus Hallituksen toimintakertomus Piikiekkomarkkina Myynti asiakaspohjaisesti Tulos Investoinnin myötä yhtiön oma kiteenkasvatuskapasiteetti kasvoi mer- SEMI:ssä toimivan piikiekkotoimittajien ryhmän SMG:n (SEMI Silicon Manufacturing Group) vuoden 202 helmikuussa julkaiseman tilaston mukaan koko piikiekkoteollisuuden kiekkotoimitusten pinta-ala kalenterivuonna 20 laski kolme prosenttia vuoden 200 toimitusten pinta-alasta. Teknologiakehityksen myötä tapahtuva markkinan siirtyminen isompiin kiekkokokoihin oli keskimääräistä voimakkaampaa. Vuodelle 202 ennus Anturikiekot 46 % 43 % 4 % Puolijohdekiekot 35 % 42 % 3 % Teknologia 9 % 5 % 28 % Okmeticin tammi-joulukuun liiketulos oli,8 (0,4) miljoonaa euroa eli 4,2 (2,9) prosenttia liikevaihdosta. Tilikauden tulos oli 0,2 (0,0) miljoonaa euroa. Tilikauden 20 verokulut olivat, miljoonaa euroa (vuonna 200 verotuloa 0, miljoonaa euroa). Laskennallisiin veroihin sisältyy 0,3 miljoonaa euroa saamista ulkomaisten tytäryhtiöiden vahvistetuista tappioista. Emoyhtiön vahvistetuista tappioista muodostuneet verosaamiset käytettiin kittävästi. Hankittuja uuneja käytetään solar-kiteiden valmistukseen sekä piikiekkojen omaan tuotantoon ja sopimusvalmistukseen tarvittavaan kiteenkasvatukseen. Okmetic turvasi näin tuotantokapasiteettinsa riittävyyden lähivuosien tarpeisiin. Tuotekehitys tetaan edelliseen vuoteen verrattuna kolmen prosentin kasvua. loppuun tilikauden 20 aikana. Laimentamaton osakekohtainen tulos oli Tuotekehitysprojektien kustannukset olivat 2,4 (2,) miljoonaa euroa vuon- Okmeticin keskeiset asiakasalueet piikiekkomarkkinassa Okmetic hakee strategiansa mukaisesti koko piikiekkomarkkinasta erikois- Anturikiekkojen myynti kasvoi vuonna 20 edelliseen vuoteen verrattuna. Anturikiekoissa erityisen myönteistä oli strategisesti tärkeiden SOI-kiekkojen tuotantomäärien nousu. Antureiden käytön ja niiden vaatimustason 0,6 (0,60) euroa. Laimennettu osakekohtainen tulos oli 0,59 (0,58) euroa. Rahoitus na 20. Kustannusten osuus oli 2,9 (2,6) prosenttia liikevaihdosta. Tuotekehitysmenoja ei ole aktivoitu. Vuonna 20 Okmeticin tuotekehitys suuntautui etupäässä SOI-kiek- alueita, joissa kasvu on markkinan keskikasvua suurempaa ja joissa yhtiöllä uskotaan yhä kasvavan. Anturisovellukset lisääntyvät autoteollisuudessa Yhtiön rahoitustilanne on hyvä. Liiketoiminnan nettorahavirta vuonna 20 koihin ja kiteenkasvatukseen. Näiden alueiden lisäksi kaikkien tuotantolin- on erikoisosaamista. Okmetic toimittaa etupäässä 50 mm ja 200 mm sekä varsinkin kulutuselektroniikan tuotteissa kuten älypuhelimissa, kame- oli,7 (6,6) miljoonaa euroa. jojen prosesseja pyrittiin kehittämään edelleen. SOI-kiekoissa keskityttiin kiekkoja. Anturi/MEMS -teollisuus on Okmeticin keskeinen kasvualue. roissa, pelikonsoleissa ja muissa kannettavissa laitteissa. Vuoden 20 liiketoiminnan rahavirtaa heikensi 6,8 (0,2) miljoonaa tuotantokapasiteetin laajentamisen lisäksi suorituskyvyn ja tuottavuuden MEMS-markkina kasvaa kannettavien kuluttajatuotteiden, autojen elekt- Puolijohdekiekkojen myynti laski vuoden 20 toisella puoliskolla ylei- euroa toimintaan sitoutuneen käyttöpääoman kasvu. Tämä johtui tavan- parantamiseen sekä SOI-tuoteperheen edelleen kehittämiseen. Kidepuo- roniikan sekä teollisuuden prosessikontrolloinnin lisääntyessä. sen markkinatilanteen johdosta. Markkinan kasvuodotukset ovat tällä omaisten nettokäyttöpääomaerien muutoksista. lella Okmetic pyrki parantamaan kiteenkasvatusprosessin tuottavuutta ja Puolijohdemarkkinasta Okmeticin kasvualueita ovat erillis- ja teho- hetkellä maltillisia. Yhtiöllä oli lainaa,0 (,0) miljoonaa euroa. suorituskykyä sekä laajentamaan myös korkearesistiivisten tuotteiden puolijohteet. Näillä kiekkomarkkinoilla kasvualueita ovat mm. uusiutuvan Teknologiamyynti kasvoi vuonna 20 ja sen liikevaihto muodostui Rahavaroja oli vuoden 20 lopussa,3 (4,0) miljoonaa euroa. Vuoden portfoliota ottamalla FZ-materiaalit mukaan valikoimaan. energian tuotannossa käytettävät komponentit, autoissa lisääntyvä elekt- pääosin solar-kiteiden toimituksista. 200 lopussa yhtiöllä oli lisäksi korkorahastosijoituksia 5,0 miljoonaa euroa. Strategista tutkimustyötä tehtiin useissa hankkeissa asiakkaiden, roniikka, kannettavat kuluttajatuotteet, lääke- ja hyvinvointiteollisuuden Yhtiön rahavarat ylittivät korolliset velat 0,3 miljoonalla eurolla tutkimuslaitosten ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa. Okmetic kehittyvät sovellukset sekä teollisuusprosessien kontrollointi. Myynti Vuonna 20 Okmeticin liikevaihto kasvoi edellisvuoteen verrattuna Myynti markkina-alueittain ( rahavarat 8,0 milj. euroa korollisia velkoja suuremmat). Oman pääoman tuotto oli 7,2 (8,6) prosenttia. Yhtiön omavaraisuusaste oli vuoden lopussa 78,9 (76,6) prosenttia. Osakekohtainen oma pääoma oli 3,68 (3,49) euroa. osallistui vuonna 20 kansallisiin Tekesin rahoittamiin ja kansainvälisiin EU-rahoitteisiin teknologiahankkeisiin sekä kansallisen ja kansainvälisen MEMS Roadmapin laadintaan. MEMS Roadmapin tarkoituksena on koordinoida MEMS:n pidemmän aikavälin T&K-panostusta. 2,8 (48,8) prosenttia ja oli 83,2 (80,9) miljoonaa euroa. Liikevaihdon kasvu johtui anturikiekkojen myynnin ja aurinkokennoteollisuudelle suuntautuvan myynnin kasvusta. Yhtiön markkinaosuus vahvistui yhtiölle tärkeissä tuoteryhmissä. Pohjois-Amerikka 37 % 43 % 37 % Eurooppa 30 % 25 % 33 % Aasia 33 % 32 % 30 % Investoinnit Vuoden 20 bruttoinvestoinnit olivat 2,0 (2,2) miljoonaa euroa. Investoinnit liittyivät pääosin hallituksen huhtikuussa hyväksymään Tutkimus- ja tuotekehitystyöllä Okmetic vahvistaa teknologista osaamistaan ja kilpailukykyään. Toiminta suuntautuu sekä uusien tuotteiden kehittämiseen että nykyisten tuotteiden ominaisuuksien ja tuotantoprosessin suorituskyvyn parantamiseen. Okmetic tekee tiivistä yhteistyötä myös Vuonna 20 Okmeticin myynti kasvoi Euroopassa ja Aasiassa, mutta SOI-kiekkojen tuotantokapasiteetin kasvattamiseen Vantaan tehdasta laite- ja materiaalivalmistajien kanssa etenkin uusia laitteita hankittaessa laski Pohjois-Amerikassa. laajentamalla. Vuosien aikana toteutettava noin 30 miljoonan optimaalisen laitekannan varmistamiseksi. euron investointiohjelma käsittää tehtaan laajennusosan sekä erilaisia tuotantolaitteita. Laajennusosan rakentaminen alkoi elokuussa. Henkilöstö Tämä investointi, yhdessä aiemmin päätettyjen SOI-laiteinvestointien Henkilöstön merkitys Okmeticin menestyksen tekijänä on tunnistettu kanssa, yli kolminkertaistaa Vantaan tehtaan SOI-kiekkojen tuotantokapa- yhtiön strategiassa, ja sitä on korostettu yhtiön arvoissa sekä henkilöstö- siteetin ja mahdollistaa markkina-aseman kasvattamisen SOI-kiekoissa. ja laatupolitiikassa. Okmetic osti alkuvuodesta norjalaiselta NorSun-yhtiöltä kymmenen Vuonna 20 Okmeticin henkilömäärä oli keskimäärin 363 (200: 345 Vantaan tuotantolaitoksella sijaitsevaa kiteenkasvatusuunia. Uunit ovat ja 2009: 337). Konsernin henkilöstöstä 32 työskenteli vuoden lopussa peräisin vuonna 2006 tehdystä järjestelystä, jossa NorSun sijoitti uunit Van- Suomessa, 34 Yhdysvalloissa, kolme Japanissa ja yksi Hongkongissa. taan tuotantolaitokseen. Investoinnin kokonaisarvo oli 3,3 miljoonaa euroa. Liiketulos % liikevaihdosta Liiketoiminnan nettorahavirta miljoonaa euroa Omavaraisuusaste % Henkilöstö keskimäärin Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 9

13 Hallituksen toimintakertomus Hallituksen toimintakertomus Henkilöstöstä 26 (27) prosenttia oli naisia ja 74 (73) prosenttia miehiä. Toimihenkilöiden osuus henkilöstöstä oli 36 (36) prosenttia ja työntekijöiden 64 (64) prosenttia. Henkilöstön keski-ikä oli 43 (42) vuotta ja työsuhteen keskimääräinen kesto 0,9 (0,3) vuotta. Henkilökunnan palkkaus perustuu kaikissa henkilöstöryhmissä tehtävien vaativuuteen. Vuonna 20 palkkojen ja palkkioiden määrä oli 20,7 miljoonaa euroa (200: 9,8 ja 2009: 5,9 milj. euroa) sisältäen osakepalkkiojärjestelmien kulut,2 (,3) miljoonaa euroa. Konsernin emoyhtiössä sovelletaan Teknologiateollisuuden työehtosopimuksia. Okmeticin kaikki henkilöstöryhmät ovat kannustavan palkkauksen piirissä. Työntekijöiden mahdollinen tuotantolisä maksetaan asetettujen tavoitteiden toteutumisen perusteella kuukausittain. Toimi henki - löiden tulospalkkaus perustuu asetettuihin konsernitason tavoitteisiin. Tavoitteiden saavuttamisesta maksetaan palkkio osuutena laskennallisesta vuosiansiosta. Osuus vuosiansiosta on tehtävästä riippuen enintään 2 20 prosenttia. Lisätietoja henkilöstöstä on hallituksen toimintakertomuksen liitteenä. Ympäristöasiat Okmetic tunnistaa toimintaansa liittyvät ympäristöriskit. Riskejä hallitaan sekä koko yhtiön kattavan toiminnan että yksittäisten prosessien puitteissa. Ekologisesti kestävä toiminta tukee Okmeticin kilpailukykyä ja kannattavuutta. Ympäristöriskien ehkäisemiseksi toteutettavat toimenpiteet on integroitu Okmeticin toimintaprosesseihin. Jatkuvan parantamisen periaatteen mukaisesti ympäristönäkökohdat huomioidaan tuotteiden ja toiminnan kehittämisessä. Ennaltaehkäisevä suunnittelu on tärkeä osa ympäristöriskien hallintaa. Okmetic seuraa ympäristölainsäädännön kehittymistä sekä Suomessa että kansainvälisellä tasolla ja mukauttaa toimintansa lakien ja asetusten vaatimuksiin. Vuoden 20 aikana otettiin käyttöön uusi lakiseurantasovellus, jonka avulla jatkuvasti muuttuvan lainsäädännön seuraaminen ja lakikirjaston ylläpito on selkeää ja tehokasta. Euroopan unionin kemikaalilainsäädännön (REACH) vaatimusten täyttämisestä on huolehdittu asianmukaisesti ja kaikki Okmeticin tuotteet täyttävät RoHS-direktiivissä asetetut vaatimukset. Okmeticin ympäristöohjelman päätavoitteena vuonna 20 oli rakentaa ja sertifioida ympäristöjärjestelmä epi-kiekkoja tuottavalle tehtaalle Yhdysvalloissa. Toiminnalle myönnettiin ISO 400 -standardin mukainen sertifikaatti kesäkuussa 20. Okmeticilla on nyt molemmilla tehtailla ISO 900:2008, TS 6949:2009 ja ISO 400:2004 laatu- ja ympäristösertifikaatit. Ympäristö näkökohdat on huomioitu yhtiön tehtailla jo rakennusvaiheessa. Okmetic edellyttää tärkeimmiltä alihankkijoiltaan ja toimittajiltaan ISO 900 ja ISO 400 -sertifiointia. Energian kulutus sekä veden ja pääraaka-aineiden käyttö on arvioitu merkittäviksi ympäristötekijöiksi. Toiminnassa pyritään näiden mahdollisimman tehokkaaseen käyttöön. Jätteiden ja materiaalien kierrätykseen panostetaan. Vantaan tehtaalla ympäristöohjelmassa oli tavoitteena kaatopaikkajätteen vähentäminen nollaan. Tämä tavoite saavutettiin vuonna 20. Vuonna 20 Okmeticissa ei tapahtunut yhtään vakavaksi luokiteltavaa ympäristöpoikkeamaa. Okmeticin ympäristönhallinnan menettelyjen todettiin vastaavan kansainvälisten asiakasyritysten korkeaa vaatimustasoa. Päästökauppajärjestelmä ei koske yhtiön toimipaikkoja. Keskeiset ympäristönsuojeluun liittyvät tunnusluvut vuodelta 20 ovat Vantaan tehtaan osalta seuraavat: Energian kulutus (GWh) sähkö 32,9 34,2 kaukolämpö 2,7 3, Veden kulutus (tm 3 ) vesi jätevesi Jätemäärä (tn) vaarallinen jäte kaatopaikkajäte 0 70 hyötykäytetty jäte Okmetic ei julkaise erillistä ympäristöraporttia toimintakertomuksen lisäksi. Liiketoiminnan riskit Okmeticin liiketoiminnot ovat alttiina riskeille, jotka saattavat johtua yhtiön operatiivisesta toiminnasta tai liiketoimintaympäristössä tapahtuvista muutoksista. Okmeticin piikiekkojen myynti on suunnattu elektroniikkateollisuudessa antureiden ja puolijohteiden valmistajille. Puolijohdekiekkojen kysyntä on suhdanneherkkää ja alan markkinatilanteen vaihtelut saattavat olla nopeita ja voimakkaita. Anturikiekkojen kysyntä on vakaampaa. Antureiden yleistyminen kulutuselektroniikan sovelluksissa saattaa kuitenkin jatkossa kasvattaa tämänkin markkinan alttiutta suhdannevaihteluille. Teknologiamyynti on pääosin kidemyyntiä, johon vaikuttavat lähinnä aurinkokennoteollisuuden suhdanteet. Okmeticin osuus maailman piikiekkomarkkinoista on noin prosentti, ja markkinahinnat vaikuttavat voimakkaasti yhtiön tuotteiden hintakehitykseen. Yhtiöllä on vain omissa erikoistuotteissaan merkittävää hinnoitteluvoimaa. Muiden kiekkojen hinnoittelu perustuu pitkälti maailmanmarkkinahintaan. Okmetic toimii kansainvälisesti, ja yhtiön liiketoimintaan liittyy siksi valuuttakurssivaihteluista aiheutuvia riskejä, jotka muodostuvat ostojen ja myyntien rahavirroista. Merkittävä osa myynnistä tapahtuu Yhdysvaltojen dollareissa. Japanin jeni on toinen merkittävä kauppavaluutta. Suojauksista huolimatta yhtiö on alttiina valuuttakurssien vaihtelulle. Okmeticin tuotannossa käytetään runsaasti sähköenergiaa. Suojauksista huolimatta yhtiö altistuu sähkön hintavaihteluille. Osakkeet ja osakkeenomistajat Okmetic Oyj:n täysin maksettu ja kaupparekisteriin merkitty osakepääoma oli ,00 euroa. Osakkeiden määrä oli Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksissa. Yhtiöllä on yksi osakesarja. Yhtiön osakkeet on liitetty arvo-osuusjärjestelmään. Pörssikurssin kehitys ja osakkeiden vaihto Osakkeiden vaihto oli 0,9 (4,0) miljoonaa kappaletta, mikä on 63, (8,4) prosenttia osakkeiden kokonaismäärän painotetusta keskiarvosta 7,3 (7,2) miljoonaa. Tilikauden alin noteeraus oli 3,50 (2,98) euroa, ylin 6,65 (5,70) euroa ja keskiarvo 5,48 (4,22) euroa. Kauden päätöskurssi oli 4,92 (5,29) euroa. Koko osakekannan markkina-arvo oli kauden lopussa 85, (9,5) miljoonaa euroa. Okmetic noteerataan NASDAQ OMX:n Helsinki Oy:n Small Cap -ryhmässä tunnuksella OKMV. Pörssin kansainvälisessä toimialaluokituksessa (ICB) Okmetic Oyj luokitellaan teknologiateollisuudeksi. Yhtiön kotisivut ovat osoitteessa: Omat osakkeet ja suunnatut osakeannit Yhtiön hallitus päätti yhtiön hallussa olleen oman osakkeen luovuttamisesta osana yhtiön johtoryhmän osakepohjaista kannustinjärjestelmää, jonka perustamisesta yhtiö on antanut pörssitiedotteen Kaikki annettavat osakkeet suunnattiin yhtiön johtoryhmän jäsenille osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen. Osakepalkkio-ohjelman palkkiot maksettiin Okmeticin osakkeina ja verot kattavana rahaosuutena. Yhtiökokouksen ja hallituksen päätöksen mukaisesti Okmetic Oyj luovutti hallituksen jäsenille 20 vuosipalkkion maksuna yhteensä 7 osaketta Toimitusjohtajan, toimitusjohtajan sijaisen ja hallituksen osakepalkkioita on kuvattu konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 26. Okmetic Oyj:n hallitus ilmoitti päätöksestään luovuttaa yhtiön hallussa olevaa omaa osaketta Okmeticin osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään kuuluvalle johtoryhmän jäsenelle ansaintajaksolta 200 maksettavan palkkion osakeosuutena. Hallitus päätti hallituksella olevan valtuutuksen perusteella hankkia enintään yhtiön osaketta. Hankinnat alkoivat Yhdysvaltojen dollarin kurssikehitys euro/usd,70,65,60,55,50,45,40,35,30,25,20,5,0,05, Suurimmat osakkeenomistajat Omistajat Osakkeita, kpl Osuus, % Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,6 Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö ,7 Valtion eläkerahasto ,5 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma ,8 Eläkevakuutusosakeyhtiö Veritas ,7 Okmetic Management Oy ,3 Etra-Invest Oy Ab ,3 Sijoitusrahasto Nordea Nordic Small Cap , Okmetic Oyj ,7 Sijoitusrahasto Aktia Secura ,4 Ulkomaiset ja hallintarekisteröidyt osakkeet ,3 Muut ,5 Yhteensä ,0 Osakkeenomistajat ryhmittäin Ryhmät Osakkeita, kpl Osuus, % Yritykset ,9 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset ,8 Julkisyhteisöt ,9 Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt ,9 Kotitaloudet ,2 Ulkomaiset sijoittajat ja hallintarekisteröidyt ,3 Yhteensä ,0 Osakkeenomistuksen jakautuminen Osakkeita, kpl Omistajien lukumäärä %-osuus omistajista Osakemäärä, kpl % osakekannasta , , , , , , , , , , , , , , , , , ,8 Yhteensä , ,0 Yhdysvaltojen dollarin kurssikehitys Viiden vuoden keskiarvo Vuoden keskiarvo 20 Okmetic Vuosikertomus 20 Okmetic Vuosikertomus 20 2