Joustava toimisto tehostaa myös työskentelytapoja

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Joustava toimisto tehostaa myös työskentelytapoja"

Transkriptio

1 KPMG:n asiakaslehti / kpmg.fi 1 / 2014 Elisan Veli-Matti Mattila: Asiakas ohjaa digitaalista kasvua 4 Integroitu raportointi kertoo oleellisen 8 Fonectalla tehdään tiedosta arvokasta 23 KPMG muutti Töölönlahdelle Joustava toimisto tehostaa myös työskentelytapoja

2 Tulevaisuuden kilpailukyky luodaan nyt Digimurros ravistelee tällä hetkellä rajusti yritysten kilpailukykyä ja rakenteita ja muovaa monia toimialoja aivan uudennäköiseksi. Muutokseen on sopeuduttava ketterästi ja nyt, sillä muutoin uhkaa iltarusko, kun digitalisoituminen kiihtyy edelleen. Vuosituhannen alussa Suomi oli yrityskentässä digikehityksen etulinjassa kansainvälisesti. Nyt olemme pudonneet pois kärkijoukosta. Onneksi poikkeuksiakin löytyy kuten Supercellin kaltaiset peliteollisuuden edelläkävijäyhtiöt, jotka ovat osanneet hyödyntää digivallankumousta kasvussaan menestystarinaksi. Kuluttajat ovat Suomessa monesti edistyksellisempiä kuin yritykset. Digiajan kuluttaja sukkuloi sujuvasti verkossa ja haluaa valmiiden tuotteiden sijaan yhä enemmän itse räätälöidä ostamansa tuotteet ja palvelut. Tässä kehityksessä suomalaisyritykset eivät ole vielä tarttuneet riittävästi digitalisaation suomiin mahdollisuuksiin. Asiakkaiden ymmärtäminen on kaiken perusta. Digitaalisissa palveluissa, erityisesti kuluttajabisneksessä, maailma on täynnä innovatiivisia asiakkaita, jotka kannattaisi ottaa mukaan muotoilemaan tuotteita ja palveluita yksilöidysti omien tarpeidensa mukaisesti. Asiakassuhteet kehittyvätkin yhä enemmän yhteiseksi arvontuotannoksi, jossa kukin asiakas saa yksilöidysti ainutlaatuisia elämyksiä. Tätä megatrendiä painotti maailmankuulu strategiaprofessori C.K. Prahalad jo viime vuosikymmenen lopulla. Yksi digiajan haasteista on valtavien tietomassojen jalostaminen analytiikan avulla hyödylliseksi tiedoksi ja arvoksi liiketoiminnalle. KPMG:n Financial Timesin FT Remark-tutkimus yksiköllä teettämän kattavan tutkimuksen mukaan peräti 69 prosenttia kansainvälisten suuryritysten talous- ja tietohallintojohdosta pitää dataa ja analytiikkaa strategisesti tärkeänä avainkysymyksenä liiketoiminnassaan. Valtaosa eli 96 prosenttia tutkimukseen vastanneista oli sitä mieltä, että dataa ja analytiikkaa hyödynnetään riittämättömästi ja tehottomasti heidän organisaatioissaan. Tässä VIEW-lehdessä digimurros ja data-analytiikka ovatkin vahvasti esillä. Toimitusjohtaja Veli-Matti Mattila avaa haastattelussaan sitä, miten asiakas ohjaa Elisan digitaalista kasvua. IT- ja teknologiajohtaja Seppo Heikura käsittelee taas sitä, miten Fonecta hyödyntää big dataa toiminnassaan. Lisäksi pureudumme muun muassa integroituun raportointiin uuteen lähestymistapaan kertoa oleellinen yrityksen tuottamasta lisäarvosta, sen vaikuttavuudesta ja suhteesta ympäröivään yhteiskuntaan sekä luomme katsauksen Afrikan ja Latinalaisen Amerikan kasvutalouksien suomiin mahdollisuuksiin Shellin entisen pääjohtaja Jeroen van der Veerin ja KPMG:n Global Africa-praktiikan COO Anthony Thunstromin näkökulmista. Uusi toimitalomme on nyt valmistunut Töölönlahdelle. Koko pääkaupunkiseudun henkilöstömme, lähes 600 työntekijää, on muuttanut Forumista KPMG-taloon. Uusi osoitteemme alkaen on Töölönlahdenkatu 3 A. Sijoituksemme tulevaisuuteen ja sen mukanaan tuoma muutos on merkittävä. Forumissa vietetyn 28 vuoden jälkeen siirrymme saman katon alle avaraan avotoimistoon, ympäristöystävällisiin ja toimiviin tiloihin. Tässä numerossa voit tutustua tarkemmin KPMG-taloon niin arkkitehtien, rakentajan kuin omasta näkökulmastamme. Antoisia lukuhetkiä ja tervetuloa tapaamaan meitä KPMG-taloon. Raija-Leena Hankonen toimitusjohtaja KPMG Oy Ab Cutting through complexity -brändilupauksemme mukaisesti tarjoamme huippuosaamista ja selkeitä ratkaisuja sekä autamme asiakkaita menestymään muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa toiminta ympäristössä.

3 1/2014 Yritysten on varauduttava paremmin megatrendeihin. s. 18 Uudet toimitilat kutsuvat. s. 12 Data-analytiikalla tieto jalostuu hyödyksi liiketoiminnalle s. 21 Veli-Matti Mattila hakee kansainvälistä kasvua digipalveluiden kautta. s Elisan Veli-Matti Mattila: Asiakas ohjaa digitaalista kasvua 8 Integroitu raportointi tekee tuloaan 10 Huolellinen yritys välttää jälkiverot 12 Uusi talo tuo tilaa kasvulle 18 Talousjohtaja tarvitsee muutosherkkyyttä 17 Kolumni: Sisäisen valvonnan puutteet päätyvät yhä useammin otsikoihin 21 Data-analytiikka jalostaa tiedon hyödyksi liiketoiminnalle 23 Fonectalla tehdään tiedosta arvokasta 26 Latinalainen-Amerikka ja Afrikka houkuttelevat investoijia 28 Uutisia 29 Uponorin Jari Paasikivestä vuoden 2013 hallituksen puheenjohtaja 20 Osaajat esille: Erik Renfors nauttii luovuudesta 1/14 VIEW 3

4 Veli-Matti Mattilan mukaan kilpailukyvyn ja tuottavuuden kehittäminen digitaalisten ratkaisujen avulla ei tarkoita samaa kuin jättimäiset IT-hankkeet. 4 VIEW 1/14

5 Asiakas ohjaa digitaalista KASVUA Elisan strategiatyön ytimessä on asiakkaiden ymmärtäminen. Samaa reseptiä toimitusjohtaja Veli-Matti Mattila suosittelee muillekin suomalaisyrityksille etenkin niille, jotka eivät ole vielä heränneet digitalisaation tarjoamiin mahdollisuuksiin. Teksti Jukka Holopainen / Kuvat Jakke Nikkarinen Veli-Matti Mattila on johtanut Elisaa kesästä 2003 alkaen. Sinä aikana digitaalinen murros on muovannut niin Elisan kuin sen asiakkaiden toimintaympäristöä melkoisesti. Samalla yhtiö on laajentanut pelikenttäänsä Elisa Viihteen, Elisa Vahdin ja Elisa Lompakon kaltaisiin lisäarvopalveluihin. Moni kuitenkin mieltää yhä Elisan operaattoriksi. Missä bisneksessä yhtiö nykyisin oikein on? Kyllä Elisa on edelleenkin operaattori, mutta itse suosin termiä uuden ajan operaattori. Tuotamme kuluttaja- ja yritysasiakkaille yhä nopeampia tietoliikenneyhteyksiä sekä mobiilisti että kiinteän verkon puolella. Lisäksi haemme kasvua tarjoamalla palveluja viestimiseen ja viihtymiseen sekä työvälineitä organisaatioiden toiminnan ja tuottavuuden parantamiseen, Mattila linjaa. Pyrimme uusien digitaalisten palvelujen kautta myös kansainvälistymään. Elisa on esimerkiksi Pohjoismaiden suurin videoneuvottelupalvelujen tarjoaja. Selvitä, mitä asiakas arvostaa Elisan strategiareseptissä yhdistyvät yhtiön teknologiaosaaminen, kuluttaja- ja yritysasiakkaiden tarpeet sekä iso ripaus megatrendejä. Asiakkaiden kuunteleminen, havainnoiminen ja ymmärtäminen ovat strategiatyössä avainasemassa. Digitaalisissa palveluissa varsinkin kuluttajapuolella maailma on täynnä innovoijia ja palvelutuottajia. Työhön kuuluu myös paljon yritys ja erehdys -tyyppistä testailua. Jotkut asiakkaat osaavat kertoa tarkasti, mitä he haluavat, mutta on myös paljon asiakkaalle tuntematonta, joka pitää testaamalla selvittää. On myös syytä tarkkailla globaalisti, mitä muut operaattorit ja kumppanit tekevät omien asiakkaidensa kanssa, Mattila kertoo. Hän korostaa, että yrityksen pitää ottaa selvää, mitä asiakas arvostaa. >> 1/14 VIEW 5

6 Monissa suomalaisyrityksissä paine digitalisoida toimintaa on tällä hetkellä erittäin suuri. Veli-Matti Mattila s DI, MBA Elisa-konsernin toimitusjohtaja vuodesta 2003 Oy L M Ericsson Ab:n toimitusjohtaja Työskennellyt Ericsson-konsernin eri tehtävissä Suomessa ja Yhdysvalloissa vuodesta 1986 lähtien. Keskeisimmät luottamustehtävät: hallituksen jäsen Sampo Oyj:ssä, hallituksen jäsen PALTA:ssa, hallintoneuvoston jäsen Suomen Messut Osuuskunnassa, Huoltovarmuusneuvoston jäsen Sen jälkeen pitää olla valmis kokeilemaan, arvostaako asiakas sitä niin paljon, että siitä voi syntyä kannattavaa liiketoimintaa. Mattila nostaa esimerkiksi Elisa Viihde -palvelun. Se sai alkunsa, kun yhtiössä nähtiin, että television ja elokuvien katselu on vähitellen siirtymässä aikaohjelmoidusta maailmasta on demand -perusteiseksi. Asiakkaat haluavat kuluttaa sisältöjä silloin, kun heitä huvittaa. Sitä varten heillä on käytössään digibokseja ja tuotantoyhtiöiden nettikanavia. Sama voidaan kuitenkin toteuttaa myös pilvipalvelun kautta siten, että tarjolla on enemmän sisältöä ja enemmän kapasiteettia eri päätelaitteille. Kehityssuunta on osoittautunut oikeaksi, sillä siitä on saatu Elisalle uutta kasvua. Elisa Viihteen asiakas- ja käyttömäärät kasvavat hyvää vauhtia, Mattila muotoilee. Edistykselliset kuluttajat, konservatiiviset yritykset Kun keskustelu kääntyy lähivuosien suurimpiin muutostekijöihin Elisan ja sen asiakkaiden arjessa, Mattila naurahtaa. Toimialamme on sen verran vauhdikas, että jo seuraavan kolmen vuoden 6 VIEW 1/14

7 Elisa Oyj Tietoliikenne-, ICT- ja online-palveluyritys, jonka asiakkaana on 2,3 miljoonaa kuluttajaa, yritystä ja julkishallinnon organisaatiota Mobiililiittymien ja kiinteiden laajakaistaliittymien markkinajohtaja Suomessa Liikevaihto vuonna 2013 oli 1,55 miljardia euroa ja henkilöstömäärä Julkisesti noteerattu NASDAQ OMX Helsinki Suuret Yhtiöt -listalla Osakkeenomistajia yli ennustaminen menee scifin puolelle. Aika turvallisesti voi kuitenkin väittää, että digitalisoituminen jatkuu edelleen. Suomalaiset kuluttajat ovat siinä jo pitkällä, mistä kertoo muun muassa laitekannan kehitys. Tällä hetkellä 85 prosenttia laitemyynnistämme tulee uusimmista älypuhelimista. Suomalaiset yritykset sen sijaan eivät ole yhtä edistysmielisiä. Niissä paine digitalisoida toimintaa on tällä hetkellä erittäin suuri. Yritysten digitalisaatiota ajavat eteenpäin yhtäältä asiakkaiden odotukset ja kokemukset, toisaalta mahdollisuudet kilpailukyvyn ja tuottavuuden parantamiseen. Olemme jo jonkin aikaa markkinoineet, että suomalaiset yritykset lähtisivät tässä toden teolla liikkeelle. Vuosituhannen alussa Suomi oli yrityspuolellakin digikehityksen etulinjassa. Nyt kovin kärki on karannut kauas. - Poikkeuksia on, mutta keskimäärin suomalaiset yritykset ja organisaatiot eivät ole aktiivisesti tarttuneet digitalisaation mahdollisuuksiin. Ehkä kyse on siitäkin, että emme ole riittävän hyvin osanneet konkretisoida uusien ratkaisujen kaikkia mahdollisuuksia ja hyötyjä yrityksille. Toisaalta osa maamme yrityksistä on nykyisin liian yksioikoisesti kustannusorientoituneita. Sekä tuottavuutta että kustannustehokkuutta tarvitaan, mutta tuottavuusparannukset kantavat pidemmälle kuin kustannusleikkaukset. Tulosta parannetaan tuottavuutta nostamalla, Mattila ruotii. Hän arvelee, että uudet digitaaliset ratkaisut nostavat joidenkin yritysjohtajien mieleen pieleen menneet tietotekniikkaprojektit. On hyvä ymmärtää, että kilpailukyvyn ja tuottavuuden kehittäminen digitalisaation avulla ei tarkoita samaa kuin jättimäiset IT-hankkeet, jotka maksavat tuplasti enemmän ja kestävät tuplasti kauemmin kuin alussa sovittiin, vaikka ne tuottavat vain puolet luvatuista hyödyistä. Monet digitaaliset ratkaisut voi ottaa nopeasti hyötykäyttöön, ja osa niistä on ilmaisia. Digitalisaatiossa voi hyödyntää myös perinteisempiä sähköisiä kanavia. Esimerkiksi SMS- eli tekstiviestit ovat Mattilan mielestä monessa tapauksessa toimiva keino tehostaa yritysten vuorovaikutusta asiakkaiden kanssa, lisätä myyntiä ja parantaa asiakaspalvelua. Digihyöty syntyy toimintatapoja muuttamalla Toivoa kuitenkin on, sillä Mattilan mukaan suomalaiset organisaatiot ovat heräämässä digitaalisten palvelujen avaamiin mahdollisuuksiin. Nykyteknologia avaa säästö- ja tehostamismahdollisuuksia sekä yrityksissä että julkishallinnossa. Olemme tehneet paljon yhteistyötä esimerkiksi Turun kaupungin kanssa. Löysimme yhdessä noin 35 miljoonan euron säästöpotentiaalin muutaman vuoden kuluessa. Säästöpotentiaali perustui digitaalisten palvelujen hyödyntämiseen siten, että kuntalaisille voidaan turvata tietty palvelutaso monelta osin jopa nykytasoa parempi. Digiratkaisuilla voidaan toteuttaa jopa 24/7-palvelutasot tuottavammin ja tehokkaammin. Mittava parannus ei kuitenkaan onnistu pelkästään työkaluja vaihtamalla. Teknologian lisäksi on kyse organisaatiossa toimivista ihmisistä ja heidän käyttäytymisensä muutoksesta. Mattila muistuttaa, että muutos edellyttää erityisesti uudistuvaa johtajuutta ja sen myötä uudenlaisia toimintatapoja. Organisaation toimintatavat eivät muutu sormia näpsäyttämällä tai mahtikäskyillä. Tarvitaan ymmärrystä, perehtymistä ja lisäksi johdolta oikean suunnan ja esimerkin näyttämistä. Voit tutustua Veli-Matti Mattilan videohaastatteluun sähköisen VIEW-lehden yhteydessä osoitteessa 1/14 VIEW 7

8 Integroidun raportoinnin suurin ero nykykäytäntöön verrattuna on eteenpäin katsova näkökulma. Tästä hyötyvät ennen muuta sijoittajat. Christian Liljeström Partner, KPMG Puh Integroitu raportointi kertoo yrityksestä oleellisen Uusi integroitu raportointi tekee tuloaan myös Suomeen. Sijoittajat saavat entistä tiiviimpää tietoa yrityksen tulevaisuudesta. Samalla kevenee yrityksen raportointitaakka. Teksti Matti Remes / Kuva Riku Isohella Integrated Reporting on yritysten raportoinnin uusi kansainvälinen viitekehys. Itsesääntelyhankkeen valmisteluista on vastannut International Integrated Reporting Council IIRC, jossa on mukana suuryrityksiä, viranomaisia, asiantuntijayrityksiä ja muita intressiryhmiä. KPMG on yksi neuvoston jäsenistä. IIRC:n pilottihankkeessa mukana olevat 120 suuryritystä aikovat siirtyä integroituun raportointiin tänä vuonna. Joukossa on Coca Colan, Deutsche Bankin ja Unileverin kaltaisia alansa johtavia yrityksiä. Uudenlainen raportointi herättää kiinnostusta myös Suomessa. KPMG:n neuvontapalveluista vastaava Christian Liljeström arvioi, että todennäköisesti muutama yritys siirtyy tänä vuonna integroituun raportointiin. Vastaanotto yrityksissä on ollut erittäin positiivinen tai vähintäänkin varovaisen myönteinen. Harvassa ovat olleet ne, joiden mielestä tämä on täyttä hömppää, Liljeström sanoo. 8 VIEW 1/14

9 VUOSIRAPORTTI Liiketoiminnan yleiskatsaus, edellisen vuoden tärkeimmät saavutukset, esimerkkejä liiketoiminnasta SIJOITTAJASUHDEMATERIAALI Lyhyen aikavälin näkymät, riskit, toimintaympäristön ja markkinoiden kuvaus liiketoiminnasta YRITYSVASTUURAPORTTI Sidosryhmäsuhteet, liiketoiminnan sosiaaliset ja ympäristölliset vaikutukset liiketoiminnasta INTEGROITU RAPORTOINTI YHDISTÄÄ MONTA RAPORTTIA TALOUSRAPORTOINTI Edellisen vuoden tai vuosineljänneksen luvut ja tulos ETEENPÄINKATSOVA NÄKÖKULMA Pitkän aikavälin näkymä Kuudesta pääomaluokasta syntyvä arvonmuodostus Johdon näkemys tulevasta INTEGROITU RAPORTOINTI Täsmätietoa sijoittajille Kiinnostus on ymmärrettävää, sillä integroidun raportoinnin uskotaan tuovan hyötyä niin yrityksille, sijoittajille kuin muillekin sidosryhmille. Tavoitteena on entistä topakampi paketti, jossa korostetaan kaikkein oleellisimpia asioita. Uudenlainen raportointi painottaa yrityksen tulevaisuuden näkymiä, ansaintalogiikkaa, liiketoimintamallin toimivuutta sekä toiminnan vaikutuksia ympäröivään yhteiskuntaan. Tämä tehdään käytännössä yhdistämällä ja parantamalla informaatiota, jota nykyiset vuosikertomukset, vastuullisuusraportit ja sijoittajainformaatio tarjoavat. Kyse ei siis ole raportoinnista raportoinnin päälle. Päinvastoin, hyvin tehtynä integroitu raportointi vähentää työmäärää. Helpotusta raportoijan työtaakkaan Monissa yrityksissä on tuskastuttu tämänhetkisen raportoinnin valtavaan työmäärään. Sijoittajat puolestaan valittavat, että tarjotusta materiaalista on hankalaa poimia yrityksen arvoon vaikuttavat ydinasiat. Raportoinnista tulee helposti viidakko, jossa olennaisuus katoaa. Raporteissa on paljon yksityiskohtia. Niiden merkityksestä tai liittymisestä toisiinsa ei saa aina käsitystä. Tällä hetkellä vuosikertomusten ja yhteiskuntavastuuraporttien sivumäärä voi kaiken kaikkiaan nousta satoihin sivuihin. Integroitu raportointi puristaisi kokonaisuuden sataan sivuun, jopa vähempään. Liljeström uskoo uuden raportointitavan antavan myös nykyistä tuoreempaa tietoa yrityksestä. Perinteisten vuosiraporttien tiedoista osa on auttamatta vanhentunut, kun julkaisu tulee keväällä ulos painosta. Pitkän tähtäimen tavoite on, että kerran vuodessa julkaistavan raportin sijaan yritys tekee sähköisen version, johon voidaan tehdä tarvittaessa muutoksia kun esimerkiksi yrityksen strategiaa tai ansaintamallia tarkistetaan. Toiminnan vaikutukset esille Integroidussa raportoinnissa yrityksen tulisi kertoa mahdollisimman konkreettisesti toimintansa vaikutuksista ympäröivään yhteiskuntaan. Tämä tehdään kuuden eri pääomalajin kautta, joita ovat taloudellinen, tuotantorakenteiden, aineeton, inhimillinen, sosiaalinen ja luonnon pääoma. Yrityksen liiketoiminnan vaikutuksesta pääomalajeille tapahtuu jotakin. Vaikutukset voivat olla myönteisiä tai kielteisiä. Näistä yrityksen tulisi raportoida. Kaikkia yrityksen toiminnan vaikutuksia on vaikea mitata numeroilla. Uusi raportointi ei tätä myöskään edellytä. Integroidun raportoinnin suurin ero nykykäytäntöön verrattuna on eteenpäin katsova näkökulma. Toki myös menneisyys on jatkossakin tärkeää. Yrityksen näkymät rakentuvat sille, mitä on ennestään saatu aikaiseksi. Liljeströmin mukaan tulevaisuuteen suuntautuvasta raportoinnista hyötyvät ennen muuta sijoittajat. Hyvin laaditusta raportista saa entistä selkeämmän kuvan siitä, millä eväillä yritys aikoo tehdä tulevaisuudessa rahaa. Parempi ymmärrys ja ennakoitavuus voivat vähentää pörssikurssien volatiilisuutta. Vaikeinta tulevan hahmottaminen Liljeströmin mielestä haasteellisinta uudessa raportoinnissa on juuri tulevaisuuden hahmottaminen. Vaikeuskerroin riippuu toimialasta. Toiset yritykset tietävät tilauskantansa pariksi vuodeksi eteenpäin, kun taas joillakin aloilla on vaikea ennustaa edes seuraavan kuukauden myyntiä. Toinen haaste on hahmottaa yrityksen toiminnalle oleelliset pääomalajit ja kuvata selkeästi yrityksen vaikutukset ympäröivään yhteiskuntaan. Päävastuu integroidusta raportoinnista on yrityksen talousjohtajalla. Työssä on tyypillisesti mukana myös sijoittajasuhteista ja yritysvastuusta vastaavia ihmisiä ja controllereita. Raportointiin tarvittava tieto tulee liiketoiminnoilta. Myös yrityksen ylimmällä johdolla ja hallituksella on oma roolinsa, että työ menee oikeaan suuntaan. 1/14 VIEW 9

10 HUOLELLINEN YRITYS välttää jälkiverot Yritysten on varauduttava myös jatkossa verottajan tiukkaan linjaan siirtohinnoissa. Ikävien yllätysten välttämiseksi on syytä käydä läpi entistä tarkemmin siirtohinnoittelun perusteet ja sen dokumentointi. Teksti Matti Remes / Kuvat Riku Isohella ja Ingimage Yrityksiin tehdyt verotarkastukset ja siirtohinnoista määrätyt kymmenien miljoonien eurojen jälkiverot ovat hallinneet viime kuukausina otsikoita. KPMG:n Tax Partner Eric Sandelin muistuttaa, että kyse ei ole vain suomalaisyrityksiä koskevasta asiasta. Kaikkialla maailmassa talousvaikeuksissa kamppailevat valtiot etsivät uusia verotuloja. Verottajan tähtäimessä ovat nyt etenkin suuret kansainväliset yhtiöt, joilla on liiketoimintaa useissa maissa ja jotka käyttävät siirtohinnoittelua konsernin sisäisessä liiketoiminnassa. Jälkiveroja on ropissut siirtohinnoista, jotka eivät ole olleet verottajan mielestä markkina ehtoisia. Siirtohinnoittelussa määrätyistä jälkiveroista puhutaan kymmenistä, jopa sadoista miljoonista euroista. Verotarkastuksissa on selvästi nähtävissä, että muissa verolajeissa havainnot ja oikaisut ovat pieniä. Suomen verottajalla tiukka linja Sandelin korostaa, että kyse on verottajan kiristyneistä tulkinnoista. Siirtohintoja koskevissa säännöksissä ei ole tapahtunut muutoksia pitkään aikaan. Veroviranomaiset voisivat toimia myös toisin. Ensimmäisessä verotarkastuksessa yritykselle annettaisiin ohjausta siirtohinnoittelun ja sen dokumentoinnin parantamisesta. Jälkiveroja tulisi vasta sitten, jos verovelvollinen ei ota opikseen. Nyt verohallinto näyttää Sandelinin mukaan tehneen linjauksen, jonka mukaan puutteisiin puututaan aggressiivisesti ja määrätään veronoikaisuja haarukan ylälaidasta. Kaikissa maissa verottajan linja ei ole ollut samanlaista. Esimerkiksi Ruotsissa Sandelin ei ole havainnut samansuuruisia veronoikaisuja ja jälkiveroja kuin Suomessa tai vaikkapa Tanskassa. Verottajan kiristyneet tulkinnat eivät ainakaan paranna Suomen mainetta tilanteessa, jossa maa tarvitsee kipeästi uusia tuotannollisia investointeja. Viisas yritys varautuu ennalta Sandelin ennakoi verottajan aggressiivisen linjan jatkuvan myös tulevaisuudessa. Tämä ei ole ohimenevä ilmiö, päinvastoin. Yritykset joutuvat jatkossakin elämään epävarmuudessa ja odottamaan ratkaisuja useita vuosia. 10 VIEW 1/14

11 Verojalanjäljen raportointi kaipaa selkeyttä Yhä useammat yritykset raportoivat maksamiensa verojen määrän ja julkaisevat niin sanotun verojalan jälkensä. Samalla yritykset kaipaavat kuitenkin nykyistä selkeämpiä linjauksia ja malleja, mitä raportoinnin tulisi sisältää, sanoo KPMG:n veropalvelujen johtaja Timo Torkkel. Pörssiyhtiöillä ei ole lakisääteistä velvollisuutta kertoa kaikista maksamistaan veroista tai eritellä niiden jakautumista maittain. Moni yritys haluaa kuitenkin tuoda esille isoa kuvaa ja kertoa, mikä on niiden yhteiskunnallinen vaikuttavuus tässä asiassa. Suomalaisista yrityksistä muun muassa Fortum, Kesko, Neste Oil, Kemira, Terveystalo ja Itella ovat raportoineet verojalanjäljestään. Torkkel odottaa raportoivien yritysten määrän kasvavan tänä vuonna. Selkeyttä raportointiin voi tuoda läntisten teollisuusmaiden järjestön OECD:n BEPS-hanke (Base Erosion and Profit Shifting), jossa on tehty kattava selvitys yritysten laillisista verokäytännöistä. Hankkeessa hahmotettiin 15 kehittämiskohdetta, joihin kuuluivat muun muassa verotuksen avoimuus eli verojalanjälki. Listalta löytyy myös siirtohinnoittelu. OECD:n paperi on pitkästä aikaa todella merkittävä veropoliittinen kannanotto, jonka pohjalta on tulossa konkreettisia suosituksia. Verottajan päätöksiin voi hakea muutosta verotuksen oikaisulautakunnasta, sen jälkeen hallinto-oikeudesta ja viimeiseksi korkeimmasta hallinto-oikeudesta. Toinen vaihtoehto on lähteä hakemaan alusta lähtien vastaoikaisua toisesta maasta, jota siirtohinnoittelu koskee. Yrityksen kannattaa miettiä huolella, millaisen strategian valitsee. Kaikissa tapauksissa on varauduttava pitkään prosessiin. Suomessa lainvoimaiseen ratkaisuun menee helposti seitsemän vuotta. Intiassa kaikkien oikeusasteiden läpikäynti voi viedä 25 vuotta. Sandelinin mielestä kyse on niin suurista taloudellisista asioista, että yritysten kannattaa viimeistään nyt käydä siirtohinnoittelun perusteet entistä huolellisemmin läpi. Myös siirtohinnoittelun dokumentointi on tehtävä huolellisesti, jotta se voidaan todistaa verottajalle markkinaehtoiseksi kaikissa tilanteissa. Muuten saatetaan joutua vuosien päästä keräämään todisteita asiasta. Eric Sandelin ennakoi verottajan aggressiivisen linjan jatkuvan. Yritykset joutuvat jatkossakin elämään epävarmuudessa. Eric Sandelin Tax Partner, KPMG Puh Timo Torkkel odottaa verojalanjälkensä raportoivien yritysten määrän kasvavan. Moni yritys haluaa kertoa, mikä on niiden yhteiskunnallinen vaikuttavuus tässä asiassa. Timo Torkkel Tax Partner, KPMG Puh /14 VIEW 11

12 Uusi talo TUO TILAA KASVULLE KPMG:n uusi talo Töölönlahden eteläpäässä valmistui helmikuun lopussa, ja työt uusissa tiloissa päästiin aloittamaan maaliskuussa. Uuden talon myötä uudistuivat myös yhtiön työskentelytavat. Teksti Anna Vanninen / Kuvat Matti Immonen 12 VIEW 1/14

13 Talon ympäristöystävällisyydestä kertovan LEED-sertifikaatin kriteereihin kuuluu muun muassa se, ettei talon julkisivua valaista. LEED-pisteitä nostaa myös sijainti, sillä talo on julkisen liikenteen ja kevyen liikenteen väylien leikkauspisteessä. Kiireisimpään tilinpäätöskauteen osuva muutto ei saanut toimitusjohtaja Raija-Leena Hankosta stressaantumaan. Muuttoa on valmisteltu jo puoli vuotta. Uudessa toimitalossa KPMG:n noin kuutta sataa työntekijää eivät odota vain uudenkarheat puitteet, vaan koko työskentelytavan muutos. KPMG:ssä toteutetaan One Firm -konseptia; olemme yhtenäinen, mutta monialainen yhtiö, josta asiakkaat voivat löytää hyvin laaja-alaista osaamista. Uusi talo tukee tätä ajattelua ja yhdistää meitä myös sisäisesti organisaationa, Hankonen kuvailee. Tähän asti KPMG on tunnettu monen eri palvelualueen yrityksenä. Hankosen mukaan osa asiakkaista mieltää yhtiön edelleen tilintarkastusfirmaksi, toiset tuntevat KPMG:n veropalvelujen tuottajana, kolmannet liikkeenjohdon ja yritysjärjestelyiden konsulttiyhtiönä. Edellisissä toimitiloissa nämä kaikki osaamisalueet olivatkin fyysisesti erillään toisistaan. Kuitenkin kun maailma on muuttunut ja monimutkaistunut, huomataan, että vahvan syväosaamisen lisäksi tarvitaan myös hyvin laaja-alaista osaamista. >> 1/14 VIEW 13

14 Kolmen viimeisen vuoden aikana KPMG:n henkilömäärä on kasvanut lähes 200 asiantuntijalla yli 800 henkilöön. Emme voisi jatkaa tätä suuntaa ilman uusia tiloja. Meidän täytyy uskaltaa tehdä eteenpäin vieviä ja tulevaisuuteen katsovia ratkaisuja. Töölönlahdella pystymme entistä sujuvammin työskentelemään yhdessä yli näiden osaamisalueiden, asiakkaidemme parhaaksi. Avoin tila, avoin työyhteisö Uuden talon tilat on tehty muunneltaviksi ja siirreltäviksi. Avotilaa on paljon, eikä henkilökohtaisia kiinteitä työpisteitä juurikaan ole. Työskentelytiloja löytyy avokonttorin työpisteistä kokoushuoneisiin ja vapaamuotoisista kahvilamaisista yhteistiloista erillisiin puheluhuoneisiin. Ajatustenvaihto muuttuu jokapäiväiseksi ja luontevaksi, kun veroasiantuntijat, tilintarkastajat ja konsultit työskentelevät samoissa tiloissa toistensa kanssa ja yhteistyöryhmiä muodostetaan asiakkuuksien ja toimialojen mukaan. Hankonen odottaa innolla uutta, entistä dynaamisempaa työskentelytapaa. Uskon, että pystymme vastaamaan paremmin toimialan kehitystarpeisiin. Meillä on paremmat lähtökohdat ja mahdollisuudet kehittyä ja löytää uudenlaisia ratkaisuja ja ideoita, kun oman ydin osaamisalueen ulkopuolelta tulee jatkuvasti ajatuksia ja virikkeitä muilta kollegoilta. Töölönlahdella pystymme entistä sujuvammin työskentelemään yhdessä yli osaamisalueiden. Arvoja toteuttamassa Talon haluttiin tukevan ja toteuttavan KPMG:n arvoja, kuten yhdessä työskentelyä, toisten arvostamista, yhteiskunnallisen vastuun kantamista ja muille esimerkkinä toimimista. Uudet tilaratkaisut ja työskentelymallit auttavat toteuttamaan arvoja käytännössä. Henkilöstön näkökulmasta sillä, missä ja minkälaisissa tiloissa toimimme, on suuri merkitys. Meidän täytyy edelleenkin pystyä houkuttelemaan alan parhaita osaajia riveihimme, Hankonen sanoo. 14 VIEW 1/14

15 Osittain samasta syystä talon suunnittelussa otettiin huomioon energiaviisaus, tehokkuus ja vastuullisuus. Työntekijöidemme keski-ikä on vain 35 vuotta. Etenkin nuorten keskuudessa vastuullisuus on yksi KPMG:n tärkeimmistä arvoista. Muun muassa sen vuoksi haemme talolle ympäristöystävällisestä toteutuksesta kertovaa LEED-sertifikaattia. Tilaa tulevaisuudelle Hankonen on saanut kuulla myös ihmetteleviä kommentteja siitä, että KPMG on ryhtynyt tällaiseen toimitilahankkeeseen taloudellisesti haastavana aikana. Hän muistuttaa, että talo on sijoitus tulevaisuuteen, ja se on maksettu ja maksetaan kovalla työnteolla ja yhtiön kasvulla. Toimivammat tilat mahdollistavat paitsi fiksumman ja tehokkaamman työskentelyn, myös entistä laajemmin erilaisten kasvumahdollisuuksien tunnistamisen. Asiakkaidemme tarpeet meidän palvelutarjontamme suhteen monimuo toistuvat talouden ja liiketoimintaympäristöjen murroksessa. Meidän täytyy pystyä ennakoimaan näitä muutoksia ja kehittää omaa toimintaamme niin, että pystymme parhaalla mahdollisella tavalla tukemaan >> Tehokkuutta ja muunneltavuutta Kun arkkitehdit Jaana Tarkela ja Aki Davidsson kutsuttiin suunnittelukilpaan Töölönlahdelle rakentuvasta uudesta KPMG:n talosta, hahmottui paperille ensin kaareva viiva. Haasteena oli pitkä ja kapea tontti, ja aaltomaisesta muodosta lähteneestä ideasta tuli arkkitehtuurikilpailun voittaneen ehdotuksen julkisivu. Muoto tuli paikan luonteesta. Toisin kuin muilla radanvarren taloilla, tällä ei ole suoraa yhteyttä Töölönlahden puistoon. Kaarevalla linjalla ja julkisivun pehmeillä, vihreillä lasin sävyillä halusimme viestiä Töölönlahden puiston läheisyydestä Elielinaukion päätyyn saakka, arkkitehti Tarkela kertoo. KPMG:n toiveiden mukaan työtiloista tehtiin nykyaikaisia ja muunneltavia. Valo kulkee kapean talon läpi, ja aulatilaan aukeavat yläkerrokset muodostavat kauniin, viuhkamaisen muodon. Talon aula on hyvä esimerkki modernista toimitilasta. Korkea ja kapea aula on näyttävä, mutta silti tehokas. Ylenpalttinen tilan tuhlailu ei kuulu nykyaikaisen yrityksen toimintaan, Tarkela kuvailee. Arkkitehtien mukaan tärkeintä suunnittelussa oli keskittyä talon käyttäjän toiveisiin ja tarpeisiin. Julkisivun väreillä ja muodoilla tuotiin ajatusta luonnosta. 1/14 VIEW 15

16 Uusi talo on huomioi myös työmatkalaiset. Rautatieasema on vieressä ja pyöräilijöitä varten on lämmin pyörävarasto, suihku, pukuhuone ja ulkovaatteiden kuivaustilat. asiakkaidemme toiminnan tavoitteita. En usko tämän onnistuvan vanhoilla toimintamalleilla. Kolmen viimeisen vuoden aikana, kun Suomessa on ollut taloudellisesti vaikeammat ajat, KPMG:n henkilömäärä on kasvanut lähes 200 asiantuntijalla yli 800 henkilöön. Emme voineet jatkaa tätä suuntaa ilman uusia tiloja, sillä vanhassa toimistossa ei ollut enää kasvumahdollisuuksia. Meidän täytyy uskaltaa tehdä myös eteenpäin vieviä ja tulevaisuuteen katsovia ratkaisuja. Paikallaan seisominen ei ole toimiva vaihtoehto meille. Hihat käärimällä ja työtä tekemällä työn iloa unohtamatta pääsemme parhaiten eteenpäin, Hankonen summaa. Lemminkäisen toimitilarakentamisen johtaja Jussi Niiranen kertoo, että talon julkisivuksi valittiin lasia, joka suodattaa mahdollisimman paljon lämpöä, mutta päästää silti mahdollisimman paljon valoa sisään. Moderni talo säästää energiaa Lemminkäinen sai KPMG:n toimitalon rakentamisessa soveltaa uutta toimistotalotekniikkaa. Talosta haluttiin energiatehokas ja moneen muuntautuva. Silti esimerkiksi lasinen julkisivu lisäsi haasteita sisälämpötilan kontrollointiin. Talo liitettiin Helsingin energian kaukokylmäverkkoon, joka on ympäristöystävällinen ja energiatehokas tapa rakennuksen jäähdyttämiseen, Lemminkäisen toimitilarakentamisen johtaja Jussi Niiranen sanoo. Toimistotilojen muunneltavuus mahdollistettiin asennuslattialla, joita Suomessa on vähemmän käytetty tällaisessa laajuudessa. Sähkö ja muut johdotukset sekä rasioinnit on asennettu asennuslattian alle, jolloin tilojen järjestystä voidaan helposti muuttaa. Myös valaistuksessa kiinnitettiin huomiota energiansäästöön. Tiloissa on liiketunnistimet sekä valoisuusanturit, jotka sammuttavat valot silloin, kun ulkovaloa tulee tarpeeksi, Niiranen kertoo. 16 VIEW 1/14

17 KOLUMNI Sisäisen valvonnan puutteet päätyvät yhä useammin otsikoihin Toistuvat johdon palkitsemisen, vastuullisuusongelmien ja väärinkäytösten nostattamat mediakohut kertovat siitä, ettei organisaatioiden sisäinen valvonta ole kunnossa. Teksti Anneli Grönfors-Kallio / Kuva Nina Kellokoski Hyvillä sisäisen valvonnan mekanismeilla rakennetaan selkeät periaatteet niin johtamiselle kuin ennakoivalle riskienhallinnalle ja varmistetaan, että niitä myös noudatetaan. Valvontamekanismeja luotaessa on tärkeä muistaa, että lähes kaikkea organisaation toimintaa voidaan tarkastella ulkopuolisen silmin näyttääkö toiminta tehokkaalta, tarkoituksenmukaiselta ja oikeudenmukaiselta kaikille sidosryhmille? Anneli Grönfors-Kallio Director, Head of Internal Audit Risk and Compliance Services, KPMG Paineet sisäistä valvontaa kohtaan ovat kasvaneet finanssikriisin myötä. Viranomaisvalvontaa ja lainsäädäntöä on kiristetty jättimäisin harppauksin. Vaatimukset koskevat laajaa joukkoa finanssialan yrityksiä ja niiden hallintoa, johtamista, prosesseja sekä tietojärjestelmiä. Suurennuslasin alla ovat ennakoiva liiketoimintariskien hallinta ja pääomavaatimukset, jotka turvaavat liiketoiminnan jatkuvuuden. Useimmissa organisaatioissa onkin valittu sisäiseen tarkastukseen asiantunteva, ulkoistettu kumppani, jolla on aktiivinen ja keskeinen rooli objektiivisena arvioijana ja johdon tukijana sisäisen valvonnan kehittämisessä. Sisäisen valvonnan merkitystä ja sen tuottamaa lisäarvoa ei organisaatioissa usein täysin ymmärretä. Sisäinen valvonta ei ole vain osa taloushallintoa, eikä sen toimivuutta voi päätellä vain luvuista. Sisäinen valvonta on olennainen prosessi strategisten tavoitteiden saavuttamisessa, ja sillä on monta ulottuvuutta. Yhä tärkeämmäksi on noussut hallituksen ja johdon vastuu hyvien toimintaperiaatteiden määrittelyssä ja jalkauttamisessa. Johdon viestien ja arvojen mukaisen toiminnan merkitystä ei kannata väheksyä. Ennakoinnin hyödyistä huolimatta ongelmiin tartutaan vasta, kun ne päätyvät otsikoihin tai liiketoiminta sakkaa. Kokonaisvaltaisen lähestymistavan sijaan sisäisen valvonnan kehittäminen on usein isoimmissa organisaatioissa siiloutunut, jolloin yhteinen näkemys puuttuu. Sisäisen valvonnan rakentaminen vaatii aluksi panostuksia osaamisen kehittämiseen kaikilla tasoilla sekä asianmukaisia järjestelmiä ja prosesseja. Siksi on olennaista, että organisaatiossa suunnitellaan sisäisen valvonnan toimintamallit, kontrollit ja järjestelmät vastaamaan sen oman toiminnan vaatimuksia. Ylimitoitettu valvonta pikemminkin hankaloittaa johtamista ja työntekoa kuin tukee sitä. Vaikka tehtävää on vielä paljon, tietoisuus sisäisen valvonnan merkityksestä on kuitenkin lisääntymässä. Lopussa kiitos seisoo, sillä hyvä hallinto takaa, että organisaatio nauttii oman henkilöstön, asiakkaiden, sijoittajien ja muiden yhteistyökumppanien sekä kansalaisten luottamusta ja kauaskantoisiltakin negatiivisilta vaikutuksilta voidaan välttyä! 1/14 VIEW 17

18 Talousjohto tarvitsee lisää muutosherkkyyttä Yritysten on pystyttävä ennakoimaan ja reagoimaan entistä paremmin megatrendien vaikutuksiin. Talousjohtajat pohtivat KPMG:n CFO Insights -seminaarissa omaa rooliaan muutoksen hallinnassa. Teksti Matti Remes / Kuvat Riku Isohella Yritysten on katsottava entistä tarkemmin, miten megatrendit vaikuttavat niiden liiketoimintaan, sanoo brittiläinen huippuekonomisti Gerard Lyons. 18 VIEW 1/14

19 Euroopan epävarmojen markkinoiden sijaan suomalaisyritysten kannattaa asemoida itsensä uudelleen ja hakea entistä rohkeammin mahdollisuuksia muilta alueilta. Tätä mieltä on brittiläinen huippuekonomisti Gerard Lyons, joka arvioi maailmantalouden kehitystä KPMG:n CFO Insights -kutsuseminaarissa loppuvuodesta 2013 Ateneumin taidemuseossa. Lyons on Standard Chartered -pankin entinen pääekonomisti ja toimii nykyisin Lontoon pormestarin Boris Johnsonin taloudellisena pääneuvonantajana. Yritysten on syytä katsoa entistä tarkemmin, miten meneillään olevat megatrendit vaikuttavat niiden liiketoimintaan, Lyons muistutti. Lyonsin mielestä yritysten kannattaa hyödyntää muun muassa kehittyvien talouksien nopeasti laajenevat kuluttajamarkkinat. Myös kaupungistumisen jatkuminen ja etenkin keskikokoisten miljoonakaupunkien kasvu avaa uusia markkinoita. Lyons huomautti, että finanssikriisistä ja epävarmoista ajoista huolimatta maailmantalous on kaksinkertaistunut kymmenessä vuodessa. Hän uskoo kasvun jatkuvan ripeänä tulevinakin vuosina. Maailmantalous kasvaa seuraavien vuoden aikana ennennäkemätöntä vauhtia. Asenteet ja rakenteet uusiksi Ilmarisen varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio nimesi kolme aluetta, joilta murrosvaiheessa voi nousta uusia suomalaisia menestystarinoita: ohjelmistoala, konepajateollisuus ja terveydenhuolto. Telecom-klusterin hajoamisen kautta on syntynyt valtavasti osaamista, joka on vielä 5 10 vuotta kuranttia tavaraa. Jos yritys tuottaa hyviä ohjelmistoja, vientikauppa ja logistiikka saadaan nopeasti pystyyn kaikkialle maailmassa. Konepaja-alalla Ritakallio uskoo palveluiden kasvun jatkumiseen. Yhä useampien laitteiden kytkeytyminen internetiin ja mobiili viestintätekniikka mahdollistavat etävalvonnan ja -kunnossapidon myös Suomesta. Myös terveydenhuollon palveluissa on vientipotentiaalia. Suomalaisyritysten menestyminen edellyttää Ritakallion mielestä kuitenkin asenne- ja rakennemuutosta. Meidän on päätettävä, haluammeko menestyä globaalissa muutoksessa vai kääntyä sisäänpäin. Tarvitaan myös yritystoimintaa tukevia poliittisia ja taloudellisia päätöksiä. Yrittämisen ja kasvun kannustimia ei ole riittävästi. Talousjohdolta vaaditaan valppautta Fazer-konsernin varatoimitusjohtaja ja CFO Jouni Grönroos kertoi, miten yrityksen talousjohto voi sopeutua jatkuvaan epävarmuuteen ja markkinamuutoksiin. Kaikkiin tilanteisiin sopivia yleissääntöjä ei ole. Koko ajan on seurattava valppaana tilannetta ja tehtävä havaintojen pohjalta päätöksiä. Grönroosin mukaan kyse on tasapainottelusta monien asioiden välillä, olipa sitten kyse oman liiketoiminnan kehittämisestä, investoinneista tai yrityskaupoista. Sopivan balanssin löytäminen näiden välillä on talousjohdon arkipäivää. Välillä pitää miettiä, mitkä muutokset on tehtävä markkinamuutoksista tai kilpailijoiden toimenpiteistä riippumatta, ja mitkä on taas ehdottomasti tehtävä ennen kilpailijoita. Finanssikriisistä ja epävarmoista ajoista huolimatta maailmantalous on kaksinkertaistunut kymmenessä vuodessa. Grönroos korosti talousjohdon keskeistä roolia yrityksen strategisessa ja operatiivisessa suunnittelussa sekä toiminnan ohjauksessa. Keskeinen tehtävä on varmistaa, että yritykset ottavat strategiassa kantaa kasvuun ja luovat edellytykset kasvun suunnalle. Myös omistajan näkökulma on tärkeä. Joskus näkee suunnitelmia, jotka tähtäävät kasvuun, mutta unohtavat kannattavuuden. Tilaisuuden puheenjohtajana toiminut KPMG:n neuvontapalveluista vastaava johtaja ja partner Christian Liljestöm esitteli seminaarissa KPMG:n kansainvälisen talousjohdon haasteita käsittelevän Being the Best -tutkimuksen avaintulokset. Parhaiden kykyjen johtaminen ja rekrytointi nousi kärkisijalle taloustoimintojen menestystekijänä tässä yli 440 talousjohdon päättäjää kattaneessa tutkimuksessa. Christian Liljeström Partner, KPMG puh Being the best -tutkimukseen haastateltiin yli 440 talousjohdon päättäjää. 1/14 VIEW 19

20 OSAAJAT ESILLE Luovuudella maksimoidaan asiakkaan hyödyt Director Erik Renfors nauttii vaihtelevasta työstään. Erikoiset toimeksiannot kiinnostavat, sillä ne pakottavat mukavuusalueen ulkopuolelle ja kehittävät osaamista Teksti Tiina Nurmi / Kuva Nina Kellokoski Mitä päivittäiseen työhösi kuuluu? Vedän kymmenhenkistä Financial Management -ryhmää, joka on osa johdon konsultointipalveluita. Myyn toimeksiantoja pääasiassa talous- ja rahoitusjohtajille ja seuraan, että niille asetetut tavoitteet saavutetaan aikataulussa. Lisäksi vastaan ryhmän resursoinnista ja tulosten kehittymisestä. Kyllä vaimoni edelleen ihmettelee, mitä oikein teen työkseni. Mikä oli nuorena toiveammattisi? Minulla ei ollut tiettyä unelma-ammattia. En lapsena tiennyt, että tällainen työ on edes olemassa. Lukiovaiheessa selkiintyi, että haluan opiskella kauppatieteitä. Kauppakorkeakoulusta valmistumiseni jälkeen olen työskennellyt pankkiiriliikemaailmassa ja kansainvälisellä rahoitus järjestelmätoimittajalla ennen KPMG:lle siirtymistä. Miksi KPMG? Tulin KPMG:lle yritysoston kautta. Olen tyytyväinen, sillä täällä on mielenkiintoiset, vaihtelevat tehtävät ja mahdollisuus kasvattaa vastuita ja edetä uralla. Lisäksi täällä on hyvä ilmapiiri ja erinomaiset kollegat. Millaisia ovat mielestäsi mielenkiintoisimmat tehtävät? Sellaiset CFO:n tonttiin kuuluvat tehtävät, joissa pääsee pureutumaan harvinaisempiin aihealueisiin tai työt, joissa pääsee mukavuusalueen ulkopuolelle. Seuraan paljon alan julkaisuja ja KPMG tarjoaa myös koulutuksia eritasoisille asiantuntijoille, mutta haastavien tehtävien kautta oma asiantuntijuus kehittyy parhaiten. Mitkä ovat vahvuutesi työssäsi? Asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen. Pyrin aina keksimään niin hyvän ratkaisun ongelmaan, että asiakkaan odotukset ylittyvät. Toisaalta vahvuuteni liittyvät sisäiseen toimintaan ja pyrkimykseeni saada aikaan hyvin toimiva tiimi ja yhteistyö muiden toimijoiden kanssa. Mielikuvaan työstäsi liittyy paljon numeroita. Onko luovuudella sijaa? Luovuutta tarvitaan ehdottomasti. Jokainen asiakas ja työtehtävä on oma tapauksensa. Emme mene copy-paste -tyylillä, vaan etsimme aina asiakkaalle parhaat ratkaisut. Harvassa ovat hankkeet, joissa luovuutta ei tarvittaisi. Mistä haet vapaa-ajalla vastapainoa työllesi? Talvisin seuraan jääkiekkoa katsomosta. Kannatan Espoon Bluesia. Kesällä taas käyn katsomassa FC Hongan matseja. Molemmat suosikkijoukkueeni ovat tosin vähän heikossa hapessa. Lisäksi opetan lapsiani luistelemaan ja hiihtämään. Kesällä pelaamme jalkapalloa yhdessä. 20 VIEW 1/14

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 16.4.2013 Tekniikka&Talous 5.4.2013 ManufacturingNet 4/17/201 Tekes uudistamassa digitaalista liiketoimintaa Käynnissä olevia ohjelmia:

Lisätiedot

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla?

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 12.3.2013 Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Perustelut Organisaatioiden kokonaisvaltainen uudistaminen prosesseja

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 22.5.2013 Tunnustusta päättyneen ohjelman projekteille Yritysprojektien ja tutkimusprojektien loppuraporttiin on kerätty ohjelman

Lisätiedot

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen Arjen elämyksistä globaalia bisnestä 29.1.2015 klo 12 alkaen Oulun Kaupunginteatteri, Pikisali #northernserviceday Yhteinen ymmärrys asiakkaan kanssa ja oman organisaation sisällä Oulu 29.1.2015 Marja

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op TAMK EDU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto tutkintoon johtavan

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus

F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com F-Secure tänään Globaali liiketoiminta Tytäryhtiöt 16 maassa Yli 200 operaattorikumppania

Lisätiedot

Poliittinen riski Suomessa. Kyselytutkimuksen keskeisimmät löydökset

Poliittinen riski Suomessa. Kyselytutkimuksen keskeisimmät löydökset Poliittinen riski Suomessa Kyselytutkimuksen keskeisimmät löydökset 16.10.2014 Taustaa tutkimuksesta Aula Research Oy toteutti syys-lokakuussa kyselytutkimuksen poliittisesta riskistä Suomessa Tutkimus

Lisätiedot

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin

Lisätiedot

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017

Lisätiedot

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki Ihmiset strategiamuutoksen ytimessä Kohti uudenlaista digiarkea Johtajuuden merkitys uusien asioiden tekemisessä Huippuasiantuntijoiden rooli muutoksessa J.Juppo, 1.11.2016 Digia lyhyesti Kasvava digitaalisiin

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Digittääkö Lieksa/6. Lieksan kulttuuriseminaari

Digittääkö Lieksa/6. Lieksan kulttuuriseminaari Digittääkö Lieksa/6. Lieksan kulttuuriseminaari Arvoisat Lieksan kuudenteen kulttuuriseminaariin osallistujat, Minulla on miellyttävä kunnia pitää puheenvuoro Lieksan kaupungin puolesta tässä Digittääkö

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

Ekologisen innovaation merkitys. Ympäristön kannalta hyvät liiketoimintapäätökset

Ekologisen innovaation merkitys. Ympäristön kannalta hyvät liiketoimintapäätökset Ekologisen innovaation merkitys Ympäristön kannalta hyvät liiketoimintapäätökset Meidän kaikkien täytyy ottaa ekologinen innovaatio huomioon Kun 53 % eurooppalaisten yritysten päätöksentekijöistä pitää

Lisätiedot

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014 Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta Syyskuu 2014 Kyselystä Kauppakamarien yritysjohtajakysely kartoitti digitalisaatioon liittyviä haasteita ja tavoitteita yrityksissä. Toteutettiin 8.9.

Lisätiedot

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush Merkityksellisyys työn uusi trendi Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto 1.12.2016 Tieke / Slush Suomalaisen Työn Liiton tehtävänä on edistää työn arvostusta. Avainlippu vuodesta 1965 Design from Finland

Lisätiedot

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen Big Data Solutions Oy 2017 VIISI VINKKIÄ TASOKKAASEEN TIEDOLLA JOHTAMISEEN JA PAREMPAAN ASIAKASYMMÄRRYKSEEN Basware on maailman

Lisätiedot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Monimutkaisesta datasta yksinkertaiseen päätöksentekoon. SAP Finug, Emil Ackerman, Quva Oy

Monimutkaisesta datasta yksinkertaiseen päätöksentekoon. SAP Finug, Emil Ackerman, Quva Oy Monimutkaisesta datasta yksinkertaiseen päätöksentekoon SAP Finug, 9.9.2015 Emil Ackerman, Quva Oy Quva Oy lyhyesti Quva kehittää innovatiivisia tapoja teollisuuden automaation lisäämiseksi Internetin

Lisätiedot

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää.

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Oletko tehnyt uuden keksinnön ja mietit, miten tehdä keksinnöstäsi liiketoimintaa? Miten keksintöäsi

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen

Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen Tutkimusraportti keskisuurten ja suurten suomalaisten yritysten talouden suunnittelusta ja budjetoinnista Elokuu 2016 Budjetoinnista

Lisätiedot

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy Talousjohtaja vie perille 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy 30.11.2011 Esityksen sisältö 1. Talousjohtajan tehtävät 2. Tilastoja taustaksi 3. Liiketoimintaa tukeva talousjohtaminen 4. Talousjohtamisen organisointi

Lisätiedot

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Joustava tapa palkita

Joustava tapa palkita Palkkiorahasto Anna rahan kasvaa Palkkiorahasto on tehokas palkitsemisen keino. Yrityksen johdolle rahasto on johtamisen työkalu, joka räätälöidään palvelemaan yrityksen liiketoiminnan tavoitteita, henkilöstön

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, 00811 Helsinki p. 09 2291 1600 www.intrum.fi 10.2016 LUOTTOTIETO- JA PERINTÄPALVELUT TEHOSTA YRITYKSESI RAHANKIERTOA JA MINIMOI LUOTTOTAPPIORISKIT.

Lisätiedot

(Suomen virallinen tilasto (SVT) 2010) 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % kyllä ei Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - julkinen sektori (34) Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - kuluttajat (35) Pääasialliset

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Näkökulma Miten sosiaalinen yritys

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry 1 Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry Rauman Yrittäjät Yrittäjän asialla, paikallisesti 2 Rauman

Lisätiedot

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten

Lisätiedot

Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma

Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Helsingin kaupungin tarkastuslautakunnan ja -viraston sisäisen ja ulkoisen viestinnän linjaukset. Suunnitelma on otettu käyttöön tarkastusjohtajan päätöksellä 28.12.2015

Lisätiedot

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Heli Rantanen, projektipäällikkö heli.k.rantanen@hel.fi 6Aika Avoin asiakkuus ja osallisuus Helsingin kaupunki HELSINKI 310 ASIAKASPALVELUMALLI KÄYTTÄJÄ-

Lisätiedot

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016 Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016 Työelämän laatu ja johtaminen muutoksessa TOIMINTAYMPÄRISTÖN KAAOS RESURSSIEN NIUKKUUS JA KUNTALAISTEN RAJOTTOMAT TARPEET OVAT JO HAASTANEET

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

pandia Business Intelligence Asuinkiinteistöjen omistajille Pandia Oy Sinikalliontie Espoo

pandia Business Intelligence Asuinkiinteistöjen omistajille Pandia Oy Sinikalliontie Espoo pandia Business Intelligence Asuinkiinteistöjen omistajille contact@pandia.fi puh: 09 549 194 69 fax: 09 584 414 10 Pandia Oy Sinikalliontie 14 02630 Espoo PANDIA REAL ESTATE KERÄÄ JA JALOSTAA TIETOA Kirjanpidon

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

4 ensimmäistä sähköpostiasi

4 ensimmäistä sähköpostiasi 4 ensimmäistä sähköpostiasi 1 Ohjeet Nyt rakennetaan neljä viestiä, jotka voit lähettää sähköpostilistallesi. Jos et vielä osaa rakentaa sähköpostilistaa, lue tämä kirjoitus: http://www.valmentaja-akatemia.fi/sahkopostilista/

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma

Lisätiedot

Näkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan

Näkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan Näkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan Tytti Yli-Viikari 22.4.2016 Valtiontalouden tarkastusvirasto Julkisen johtamisen kannalta tärkeitä toimintaympäristön kehityskulkuja Talouden

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto 925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto Hanke-esittely: Luovan yrityskulttuurin rakentaminen 925 DESIGN 7.3.2014 Yrityksestämme KESTÄVÄ KILPAILUKYKY VAATII ROHKEAA AJATTELUA, FIKSUJA TYÖNTEKEMISEN

Lisätiedot

KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI

KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI ASIAKKAAT SIDOSRYHMÄT TIETOJÄRJESTELMÄ- PALVELUT TEHTÄVÄT JA PALVELUT MITTARIT KÄSITTEET TIEDOT ROOLIT JA VASTUUT JOHTAMISEN PROSESSIT KYVYKKYYDET

Lisätiedot

79 NCC TONTINVARAUSPYYNTÖ HELSINGIN RUSKEASUOLTA NCC BUSINESS PARKS -ALUEEN RAKENTAMISEKSI. Kiinnostus alueeseen. NCC Business Parks -konsepti

79 NCC TONTINVARAUSPYYNTÖ HELSINGIN RUSKEASUOLTA NCC BUSINESS PARKS -ALUEEN RAKENTAMISEKSI. Kiinnostus alueeseen. NCC Business Parks -konsepti 79 NCC TONTINVARAUSANOMUS 1 (3) 20.2.2007 Helsingin kaupunki Kiinteistövirasto (kirjaamo) Katariinankatu 1 00 1 70 TONTINVARAUSPYYNTÖ HELSINGIN RUSKEASUOLTA NCC BUSINESS PARKS -ALUEEN RAKENTAMISEKSI Kiinnostus

Lisätiedot

ICT- Go Global. Pk-yritysten kansainvälistymisen valmennusohjelma / SKa

ICT- Go Global. Pk-yritysten kansainvälistymisen valmennusohjelma / SKa ICT- Go Global Pk-yritysten kansainvälistymisen valmennusohjelma 2011 24.2.2011 / SKa Finpro oikea partneri kansainväliseen menestykseen Finpro on kansallinen konsulttiorganisaatio, joka nopeuttaa suomalaisten

Lisätiedot

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen

Lisätiedot

SYKEn strategia

SYKEn strategia SYKEn strategia 2011 2014 2 SYKEN MISSIO, VISIO JA ARVOT Tuotamme yhteiskunnan kestävän kehityksen kannalta välttämätöntä tietoa, osaamista ja palvelua. Parannamme ja turvaamme ympäristöämme sekä ratkomme

Lisätiedot

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson 1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen

Lisätiedot

Ajatuksia sote-integraatiosta Yhtymäjohtaja Juha Heino

Ajatuksia sote-integraatiosta Yhtymäjohtaja Juha Heino Ajatuksia sote-integraatiosta Yhtymäjohtaja Juha Heino 24.11.2015 Väittämiä Organisaation strategia on pragmaattinen kuvaus tulevien vuosien keskeisistä linjauksista Sote-integraatio tuottaa nopeasti konkreettisia

Lisätiedot

Opas tasapainoiseen johtamiseen

Opas tasapainoiseen johtamiseen Opas tasapainoiseen johtamiseen Miten johdat, kun haluat onnistua muutoksissa? Sisältö Mitä opas antaa s. 3 Tätä kaikkea johtaminen on s. 4 Johtajan vaa assa kolme kuppia s. 5 Tasapainottamisen pelikenttä

Lisätiedot

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5. HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! Kohti valinnanvapautta Jyväskylässä Anja Mursu 16.8.

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! Kohti valinnanvapautta Jyväskylässä Anja Mursu 16.8. ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! Kohti valinnanvapautta Jyväskylässä Anja Mursu 16.8.2016 10.6.2016 Kanta-liittymisen tukiprojekti Miksi? Auttaa liittymisen

Lisätiedot

SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä,

SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, 18.4.2016 MEGATRENDIT MUOKKAAVAT MAAILMAA ARVOT JA ARVOKETJUT MUUTTUVAT MINKÄ PITÄÄ MUUTTUA

Lisätiedot

Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa. Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016

Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa. Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016 Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016 Kyselyn taustatiedot ja digitalisaation määritelmä ETL:n jäsenyritysten digitalisaation tilannetta kartoittava

Lisätiedot

ANTTI ISOKANGAS & RIKU VASSINEN

ANTTI ISOKANGAS & RIKU VASSINEN ANTTI ISOKANGAS & RIKU VASSINEN Me kirjoittajat tapasimme toisemme ensimmäisen kerran alkuvuodesta 2008 haastattelun merkeissä. Riku oli juuri aloittanut tuolloin maailman suosituimman verkkoyhteisön,

Lisätiedot

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 1 MIKSI TÄMÄ TUTKIMUS? Kuudes iareena ja neljäs julkistettu tutkimus Tutkimuksen teemana

Lisätiedot

Hymyn hinta. tutkimus palvelukulttuurin kehittämisestä Suomessa

Hymyn hinta. tutkimus palvelukulttuurin kehittämisestä Suomessa Hymyn hinta tutkimus palvelukulttuurin kehittämisestä Suomessa Kuinka voimme kehittää suomalaista palvelukulttuuria? Panostamalla henkilökohtaiseen palveluun Erinomainen palvelukokemus on mieleenpainuva

Lisätiedot

Digitaalisten palveluverkkojen liittäminen maankäytön suunnitteluun. Heli Suuronen

Digitaalisten palveluverkkojen liittäminen maankäytön suunnitteluun. Heli Suuronen Digitaalisten palveluverkkojen liittäminen maankäytön suunnitteluun Heli Suuronen Tausta Ihmettelyn aihe: Miten palvelujen digitalisoituminen vaikuttaa palveluverkkojen suunnitteluun? Miten digitaaliset

Lisätiedot

Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012. Heikki Vauhkonen

Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012. Heikki Vauhkonen Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012 26.10.2012 Osavuosikatsaus 01-09/2012 Tulikivi-konsernin liikevaihto kolmannella vuosineljänneksellä oli 13,1 Me (15,1 Me 07-09/2011 ), liiketulos 0,4 (0,5) Me ja

Lisätiedot

Tampere Grow. Smart. Together.

Tampere Grow. Smart. Together. Tampere Grow. Smart. Together. Grow. Smart. Together. Visio Kansainvälisesti tunnustettu, vetovoimainen, kestävän kehityksen älykaupunki Missio Menestymisen ja elämänlaadun parantaminen yhteistyön ja kilpailun

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

Adaptiivinen potilasturvallisuuden johtaminen. Terveysteknologia-messut 2014 Jouko Heikkilä, Elina Pietikäinen ja Teemu Reiman

Adaptiivinen potilasturvallisuuden johtaminen. Terveysteknologia-messut 2014 Jouko Heikkilä, Elina Pietikäinen ja Teemu Reiman Adaptiivinen potilasturvallisuuden johtaminen Terveysteknologia-messut 2014 Jouko Heikkilä, Elina Pietikäinen ja Teemu Reiman 2 Potilasturvallisuus ei ole itsestäänselvyys Potilasturvallisuuden järjestelmällinen

Lisätiedot

Science with Arctic attitude

Science with Arctic attitude 1 Science with Arctic attitude Oulun yliopiston strategia 2016 2020 Strategian julkistus 4.2.2016 2 Tuotamme uutta tietoa kestävämmän, terveemmän älykkäämmän ja humaanimman maailman rakentamiseksi Globaaleja

Lisätiedot

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle,

Lisätiedot

AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja PHKKn visio 2017 Olemme oppimisen ja kestävän uudistamisen kansainvälinen

Lisätiedot