TOImINTASuuNNITElmA 2016

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "TOImINTASuuNNITElmA 2016"

Transkriptio

1 TOImINTASuuNNITElmA 2016

2 sisällys salibandyliitosta lyhyesti Salibandyn visio Salibandyn strategia Salibandyliiton organisaatio ja toimintasektorit Salibandyn toiminnan painopisteet vuoteen Vuoden 2016 tavoitteet ja tuloskortti kilpailutoiminta Sarjatoiminta Aluetoiminta Erotuomaritoiminta pelaamisen kehittäminen huippu-urheilu Maajoukkueet Salibandyn maajoukkuekalenteri Avaintoimijaverkosto Urheiluakatemiatoiminta Nuorten Olympiavalmentajat (NOV) Pelaajapolku Floorball Academy (FBA) Floorball Centre Joukkuepeliprosessin jatkojalostus Valmentajakoulutus seura- ja kehityspalvelut Sähköiset järjestelmät Jäsenpalvelut, laskutus ja asiakasneuvonta Erotuomareiden palkkioiden keskitetty maksatusjärjestelmä Seurakehittyminen Erotuomaritoiminnan arvostuksen ja toimintailmapiirin parantamisen työryhmä superfinaali viestintä Sähköinen viestintä TV ja nettilähetykset Mediaseuranta ja yhteistyö median kanssa Uudet haasteet ja suunnitelmat vaikuttaminen Olosuhdetyö talous SSBL:n tulorahoituksen jakauma SSBL:n kulujakauma Salibandyliiton budjetti Salibandyliiton talousarvio liitteet salibandyliitosta lyhyesti Suomen Salibandyliitto ry (SSBL) on vuonna 1985 perustettu valtakunnallinen liikuntajärjestö, jonka tarkoituksena on edistää, valvoa ja ohjata maamme salibandyn ja sählyn harrastusta ja kehitystä. Salibandyliitto toimii siihen kuuluvien salibandya ja sählyä harrastavien piirien ja aluejärjestöjen, urheiluseurojen sekä muiden aatteellisena järjestönä ja yhdyssiteenä. Salibandyliiton toiminnan perustana ovat liikunnan eettiset arvot ja urheilun reilun pelin perusteet, ja toiminnassaan se pyrkii edistämään tasa-arvoa (toimintasäännöt). 2 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

3 salibandyliitosta lyhyesti salibandyliitosta lyhyesti salibandyn visio 2028 Salibandyn visio 2028 Salibandyn visiota ja strategiaa vuoteen 2028 luotiin alkuvuodesta Niitä työstettäessä kysyttiin myös jäsenistön näkemyksiä kyselyin ja haastatteluin. Valtuusto vahvisti vision ja strategian elokuussa Salibandy tuottaa monipuolisimmat mahdollisuudet pelata ja urheilla Love the way You Play Salibandyn visio vuoteen 2028 on seuraava: Salibandy tarjoaa monipuolisimmat mahdollisuudet pelata ja urheilla Love the Way You Play! Tämä visio asettaa salibandylle sen tulevien vuosien suunnan ja tavoitteet, jota kohti Salibandyliitto sekä sen jäsenseurat ja muut sidosryhmät haluavat kehittää salibandya urheilulajina. Love the Way You Play -lause ilmentää lajin monimuotoisuutta ja pelaamisen monien eri tapojen mahdollisuutta ja se kehottaa myönteiseen oman lajin arvostukseen. Englanninkielisellä lauseella haluamme kertoa myös lajin kansainvälisestä ulottuvuudesta ja tavoitteena on tuoda esiin myös lajin fanin näkökulma. Salibandyn strategia 2028 Samassa yhteydessä määriteltiin ja hyväksyttiin myös salibandyn strategiset tavoitteet kohti visiota vuonna 2028: Salibandyn strategia 2028 Salibandy on Suomen suurin joukkuepeli Suomi on maailman paras salibandymaa Salibandy on Suomen suurin joukkuepeli Olemme sekä harrastajien että lisenssipelaajien määrällä mitattuna Suomessa eniten pelattu joukkuepeli. Kehitämme salibandya ja sählyä sekä niihin liittyvää sarja- ja muuta toimintaa siten, että yhä useampi voi ottaa lajin omakseen. Suomi on maailman paras salibandymaa Suomalaiset ovat maailman parhaita salibandypelaajia ja suomalaiset seurat ovat maailman parhaita salibandyseuroja. Suomi on maajoukkuetasolla maailman paras salibandymaa. Teemme systemaattista ja pitkäjänteistä kehitystyötä, jotta pelaajamme, joukkueemme, seuramme ja tapahtumamme ovat salibandymaailman parhaita. PAINOPISTEET Salibandyliitto on Suomen paras liikunnan palveluorganisaatio asiakaslähtöisyys Toimintakulttuurin kehittäminen Olemme Rohkea Utelias Lajin painoarvon kasvattaminen Laadukas Myönteisen laji-imagon tuottaminen viestinnän keinoin Vuorovaikutteinen 4 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

4 salibandyliitosta lyhyesti salibandyliitosta lyhyesti Salibandyliiton organisaatio ja toimintasektorit Salibandyliiton organisaatiota on muutettu vision ja strategian päivityksen myötä tukemaan asetettujen tavoitteiden saavuttamista ja toiminta on organisoitu sektoreittain seuraavasti: Seurat muut kumppanit myynti, markkinointi, kaupallistaminen (OY) Jari-Pekka Lehtonen, toimitusjohtaja Viestintä Juhani Henriksson, viestintäpäällikkö Seura- ja kehityspalvelut Mervi Kilpikoski, kehityspäällikkö kilpailutoiminta Ari Vehniäinen, kilpailupäällikkö pelaamisen kehittäminen Kim Sällström, kehityspäällikkö HUIPPU- URHEILU Petri Kettunen, huippu-urheilujohtaja tapahtumat kehitysprojektit Vaikuttaminen Jari Kinnunen, yhteiskuntasuhdejohtaja Toiminnanjohtaja Kari Lampinen talous Claes Grapes talouspäällikkö hallitus 6 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

5 salibandyliitosta lyhyesti salibandyliitosta lyhyesti Salibandyn toiminnan painopisteet vuoteen 2017 Strategian toteuttamiseksi vahvistettiin myös seuraavat toiminnan painopisteet vuoteen 2017 saakka: Salibandyliitto on Suomen paras liikunnan palveluorganisaatio asiakaslähtöisyys Palvelemme asiakkaitamme ja muita sidosryhmiämme entistäkin paremmin asiakaslähtöisen ajattelun näkökulmasta. Olemme aktiivisia myös paikallisesti kehittäen seura- ja muuta alueellista toimintaa vastaamaan eri alueiden tarpeita. Toimintakulttuurin kehittäminen Kehitämme Salibandyliiton johtamisjärjestelmää saavuttaaksemme parhaalla mahdollisella toimintatavalla strategian asettamat tavoitteet. Salibandyliitolla on selkeät sekä yhteiset että työntekijäkohtaiset tavoitteet, vastuut, roolit, pelisäännöt ja mittarit työn onnistumisen tukemiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Asetamme haastavat ja innostavat tavoitteet ja nostamme toimintamme tasoa. Lajin painoarvon kasvattaminen Salibandy on lajina laajasti arvostettu ja sillä on vahva paikallinen asema tehtäessä liikunta- ja terveyspoliittisia päätöksiä. Olemme aktiivinen toimija suomalaisen yhteiskunnan hyvinvoinnin rakentamisessa sekä kansainvälisessä salibandy-yhteisössä. Salibandya koskevat päätökset tehdään oikeiden tietojen pohjalta ja edistämme lajin esilläoloa, jotta sen myönteinen vaikuttavuus tulee huomioiduksi ja lajin tarpeet kuulluksi. Olemme alueellisesti aktiivinen paikallinen toimija maakunnallisen vaikuttajaverkostomme kautta. Myönteisen laji-imagon tuottaminen viestinnän keinoin Viestintämme on myönteistä, aktiivista ja strategisista tavoitteista kumpuavaa ja viestimme monipuolisesti kohderyhmiämme kiinnostavista asioista. Viestintä ei ole vain joidenkin velvollisuus, vaan jokaisen oikeus. Käytämme aktiivisesti median kaikkia ulottuvuuksia. Tavoitteiden saavuttamiseksi salibandy haluaa lajina olla rohkea, utelias, laadukas ja vuorovaikutteinen. Kannustamme lajiyhteisöämme arvioimaan nykyisiä toimintamalleja parempaa palvelua etsien ja yhdessä kehittäen. Kokeilukulttuuri on osa toimintaamme. Etsimme aktiivisesti uusia mahdollisuuksia kehittää lajia vastaamaan muuttuvan yhteiskuntamme ja erilaisten asiakasryhmien tarpeita. Parannamme suunnitelmallisesti tekemisemme laatua ja kehitämme osaamistamme ja asiantuntemustamme huomioiden asiakkaiden ja sidosryhmien tarpeet. Suunnittelemme ja teemme asioita vuorovaikutteisesti yhdessä työskennellessämme kohti visiota. Vuoden 2016 tavoitteet ja tuloskortti Salibandyliiton toiminnan tavoitteet vuodeksi 2016 lähtevät salibandyn visiosta ja strategiasta. Toiminnan keskeisenä tavoitteena on strategian maastouttaminen päivittäiseen toimintaan ja vahvistettujen painopisteiden mukainen toiminta, jota Salibandyliiton henkilökunta toteuttaa yhdessä seurojen ja koko salibandyverkoston kanssa. Strategian mukaisesti tavoitteena on luoda uusia pelaamisen mahdollisuuksia siten, että lajin lisenssimäärä ylittää kappaletta vuonna Toiminnan asiakaslähtöisyyttä kehitetään edelleen ja tavoitteena on parantaa asiakaspalvelua seuroille ja tukea seuroja heidän toimintansa kehittämisessä. Edistämme kokeilukulttuuria kannustamalla koko henkilökuntaa kokeiluihin ja kehitämme sisäistä toimintakulttuuriamme, mm. vuorovaikutus ja verkostoituminen. Panostamme vaikuttamistyöhön siten, että vuorovaikutus päättäjien kanssa on suunnitelmallista ja salibandya koskevat päätökset tehdään todellisiin faktoihin perustuen. Vuoden 2016 kuluessa rakennamme alueelliset vaikuttajaverkostot eri alueiden tarpeet huomioiden ja olemme mukana kaikissa sisäpalloiluhankkeissa Suomessa parantaaksemme lajin olosuhteita. Tavoitteena on edelleen lisätä viestinnän suunnitelmallisuutta ja toimenpiteiden tuloksellisuuden seurantaa. Selkiytämme viestinnän rooleja ja vastuita lisäämme viestinnän ja muiden sektoreiden sekä seurojen yhteistyötä viestintäsuunnitelman mukaisesti. Vuonna 2016 järjestetään ensimmäistä kertaa salibandyn Superfinaali, jossa ratkaistaan saman päivän aikana sekä miesten että naisten liigamestaruus. Tämä liigakauden huipentuma järjestetään Hartwall Areenalla ja tavoitteena on järjestää hieno salibandytapahtuma yli katsojan iloksi. Huippu-urheilusektorilla tavoitteena on lisätä Salibandyliiton toiminnan vaikuttavuutta valmennuksen laadun parantamiseksi, jotta varmistamme huippu-urheilumenestyksemme jatkossa. Maajoukkueemme tavoittelevat menestystä asetettujen tavoitteiden mukaisesti ja panostamme Suomessa järjestettäviin maajoukkuetapahtumiin. Salibandyliiton suunnittelu- ja johtamisjärjestelmän kehittämistyö jatkuu. Salibandyliiton tuloskortissa vuodeksi 2016 on määritelty organisaation tavoitteet ja mittarit neljän painopistealueen mukaisesti siten, että ne olisivat mahdollisimman konkreettisia ja mitattavia. Salibandyliiton tuloskortista on johdettu toimintasektorikohtaiset kehityssuunnitelmat, joissa on määritelty sektoreittain kehitystoimenpiteet, tavoitteet ja mittarit. Nämä suunnitelmat on koordinoitu keskenään. Kaikkien toimihenkilöiden kanssa käydään henkilökohtaiset kehittymis- ja tavoitekeskustelut, joissa määritellään kullekin toimihenkilölle henkilökohtaiset tavoitteet ja mittarit. Salibandyliiton tuloskortin, sektorikohtaisten kehityssuunnitelmien ja henkilökohtaisten tavoitteiden toteutumista seurataan neljän kuukauden välein. 8 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

6 salibandyliitosta lyhyesti salibandyliitosta lyhyesti Salibandyliiton tuloskortti 2016 Asiakaslähtöisyys Toimintakulttuuri A1 Luomme uusia pelaamisen mahdollisuuksia yhdessä seurojen ja muiden tahojen kanssa ja saamme lisää pelaajia urheilun pariin ja rekisteröitymään mittari: Lisenssimäärä ylittää v T1 Liiton tuloskortti, sektoreiden kehityssuunnitelmat ja henkilökohtaiset tavoitteet tukevat lajin uuden strategian läpiviemistä ja toteutuvat päivittäisessä työssä mittari: Todennetaan tulokset tavoite/kehityskeskusteluissa ja seurantakeskusteluissa A2 A3 Annamme seuroille hyvää asiakaspalvelua ja kehitämme yhdessä heidän kanssaan seurapalvelun prosessia, jotta voimme tarjota konkreettista apua ja tukea seurojen toiminnan kehittämiseksi ja laadun parantamiseksi, ja siten palvelukokemus liiton toiminnasta paranee mittari: Seurakyselyn tulokset Suomalainen seuravalmennus kasvattaa maailman parhaita salibandypelaajia mittari: Toimintaohjelma dokumentoitu ja toiminta käynnissä v alusta alkaen T2 T3 T4 Kannustamme koko henkilökuntaa kokeiluihin ja huomioimme sen sektoreiden kehityssuunnitelmissa ja henkilökohtaisten tavoitteiden asettamisessa mittari: Toteutettu vähintään 60 kokeilua Lisäämme vuorovaikutusta seurojen ja muiden määriteltyjen avainkohderyhmien kanssa mittari: Verkostojen ja kontaktoinivastuiden kuvaukset tehty, kontaktirekisterit ja kontaktien seuranta tehty Kehitämme sisäistä toimintakulttuuriamme, mm. muutosvalmius lajin uuden strategian toteuttamiseksi, työelämätaitojen kehittäminen, toisten työpanoksen arvostaminen, sektoreiden välinen yhteistyö mittari: Työilmapiirikyselyn tulokset Painoarvo Laji- imago P1 P2 P3 P4 Salibandya koskevat tuki-, rahoitus- ja muut merkittävät päätökset tehdään todellisiin faktoihin perustuen mittari: Salibandyn rahoitus kasvaa vähintään verrattuna vuoteen 2015 (pois lukien naisten MM- avustus) Rakennamme alueelliset vaikuttajaverkostot yhteistyössä seurojen ja muiden lajien ja/tai organisaaioiden kanssa eri alueiden tarpeet huomioiden mittari: seitsemän alueellista verkostoa rakennettu v KommunikoinI ja vuorovaikutus päättäjien kanssa on suunnitelmallista, säännöllistä ja dokumentoitua mittari: Todennetaan kontaktirekistereistä Salibandyn ja huippu- urheilun olosuhteet paranevat (uudet pelikentät, parantuneet olosuhteet, sis. myös ulkokentät) mittari: Olemme mukana kaikissa sisäpalloiluhallihankkeissa Suomessa L1 Viestintämme lähtee lajin strategiasta ja olemme määritelleet selkeästi viestinnän painopisteet, tavoitteet, avainviesit, roolit ja vastuut sekä yhteistyön eri sektoreiden kanssa. Viestintämme on vuorovaikutteista, suunnitelmallista ja seuraamme toimenpiteiden tuloksia. mittari: Vietintäsuunnitelmien (viestintä ja sektorit) laatiminen ja niiden toteutumisen seuranta L2 Järjestämme onnistuneen Superfinaalin mittari: katsojamäärä yli , Oy:n yhteistyökumppanuuksien arvo kasvaa vähintään , medianäkyvyys mitataan ja on suurempi kuin aikaisemmin, tapahtumakokemus arvioidaan kyselyn avulla L3 L4 Suomi menestyy huippusalibandyssa ja maajoukkue- ja huipputapahtumien mielenkiinto lisääntyy mittari: 4 arvokisamitalia (miesten, tyttöjen ja opiskelijoiden MM- kisat), joista 2 kultaa, tapahtumien katsojamäärät, mediaseurannan tulokset Teemme suunnitelman salibandyn brändin ja vetovoiman lisäämiseksi mittari: Suunnitelma tehty v loppuun mennessä 10 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

7 KILPAILUTOIMINTA kilpailutoiminta Kilpailutoiminnan sektorin keskeisenä tehtävänä on sarjatoiminnan sekä erotuomaritoiminnan suunnittelu, toteutus ja kehittäminen. Kilpailutoiminnan suunnittelu ja kehittäminen tehdään tiiviissä yhteistyössä toimihenkilöiden, kilpailu- ja erotuomarivaliokunnan sekä jäsenseurojen kanssa. Vuoden 2016 painopistealueina ovat erotuomarimäärien lisääminen, käytössä olevien sähköisten järjestelmien monipuolisempi hyödyntäminen ja niiden optimointi, uusien sarjamuotojen kehittäminen, sarjatoiminnan oikea-aikaisen ja tarpeellisen viestinnän kehittäminen sekä vuorovaikutus seurojen kanssa sarjatoiminnan kehittämiseksi. Sarjatoiminta Kauden sarjoihin osallistuu yhteensä 2930 joukkuetta. Kasvua edelliskauteen verrattuna on 4,8 % ja suurin kasvu on tapahtunut D-G -junioreissa. Sarjoja pelataan sekä yksittäisinä otteluina että turnausmuotoisina sarjoina. Yksittäisinä otteluina pelataan pääsarjat, miesten II div., naisten I div. sekä A-C1-poikien SM-sarjat, B-poikien I div. ja A-B -tyttöjen SM-sarja. C2-poikien SM-sarja pelataan hybridinä eli 1. kierros turnausmuotoisesti sekä 2,. ja 3. sarjakierros yksittäisinä otteluina. C-tyttöjen SM-sarja pelataan turnausmuotoisena. Pääsarjoja ovat miesten ja naisten Salibandyliiga sekä miesten Divari. Muita aikuisten sarjoja ovat alueellisesti pelattavat miesten II VI divisioonat sekä naisten valtakunnallinen I divisioona sekä alueellisesti pelattavat II IV divisioonat. Aikuisten alimmat sarjatasot vaihtelevat alueittain. Näiden sarjojen lisäksi pelataan sekä miesten että naisten Suomen Cup. Juniori-ikäluokissa valtakunnallisia SM-sarjoja ovat A-, B-, C1- ja C2-pojat, B-poikien I div. sekä tyttöjen ja A-C -tyttöjen SM-sarjat. Alueellisia sarjoja pelataan A-G-pojissa sekä A-tyttöjen I div. ja B-G-tyttöjen sarjat. Nuorimmat ikäluokat vaihtelevat alueittain. D-G- junioreiden pelitoiminnassa noudatetaan ensisijaisesti Salibandyliiton PeliMaailman, KisaMaailman ja KerhoMaailman sääntöjä sekä toissijaisesti kilpailusääntöjä. 12 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

8 kilpailutoiminta kilpailutoiminta Aluetoiminta Salibandyliiton aluetoiminta on jaettu seitsemälle alueelle (aluetoimiston sijainti suluissa): Etelä-Suomi (Helsinki) Länsirannikko (Turku) Sisä-Suomi (Tampere) Kaakkois-Suomi (Lappeenranta) Savo-Karjala (Joensuu) Pohjanmaa (Seinäjoki) Pohjois-Suomi (Oulu) joukkuemäärät alueittain ES LR SS KS SK PM PS Miehet Naiset A-C -pojat A-C -tytöt D-G -pojat D-G -tytöt Seniorit Erityisryhmät 10 Pohjois-Suomi Sisä-Suomi Etelä-Suomi Savo-Karjala Jokaisella alueella on päätoimiset aluevastaavat (Etelä-Suomen alueella kaksi), jotka vastaavat sarjatoiminnan organisoimisesta. Sarjatoiminnan lisäksi alueellista toimintaa kehitetään ylläpitämällä ja luomalla uusia yhteistyöverkostoja jäsenseurojen, kuntien, muiden lajiliittojen ja halliyrittäjien sekä alueellisten erotuomariverkostojen kanssa. Alueilla toimivien työryhmien määrää tullaan lisäämään, jotta jäsenseurat pääsevät entistä paremmin vaikuttamaan alueiden toiminnan kehittämiseen. Yhteensä Länsirannikko Pohjanmaa Kaakkois- Suomi Erotuomaritoiminta Tavoitteet Erotuomaritoiminnan yleistavoite on riittävä erotuomareiden taso niin laadullisesti kuin määrällisestikin. Erotuomarikoulutuksen määrällinen tavoite on tuottaa kysyntää vastaava määrä aktiivierotuomareita. Erotuomaritoiminnan viestintää niin sisäisesti kuin ulkoisesti kehitetään aktiivisesti. Yhteistyötä ja avoimuutta seurojen, joukkueiden, valmentajien ja muiden sidosryhmien kanssa lisätään. Erotuomaritoiminnan arvostusta pyritään lisäämään toiminnan avoimuuden avulla. Erotuomaritoiminnalle luodaan vuosikello sarjakaudelle , joka selkeyttää kaikilla osa-alueilla toimintaa. Erotuomarikoulutus Pääsarjojen sekä liittoryhmän erotuomareille on nimetty vastuuhenkilöt ja työryhmät. Työryhmät vastaavat oman ryhmänsä toiminnasta. Alueen erotuomaritoimintaa johtaa valiokunnan nimeämät vastuuhenkilöt ja kunkin alueen (7 kpl) erotuomaritoiminnan johtoryhmä. ETV ja alue-et-koulutustyöryhmä kouluttavat jokaiselle alueelle alue-erotuomarikouluttajia. Nämä kouluttavat alueillaan alueen erotuomaritoiminnan johtoryhmän johdolla alue-erotuomareita ja tarvittaessa pelinohjaajia. Aluetoiminnan työryhmä uudistaa ja selkeyttää alue-erotuomarikoulutuksen rakennetta tavoitteenaan koulutuksen vuorovaikutteisuuden ja verkko-pohjaisuuden lisääminen. Myös alue-erotuomarikouluttajien koulutuksen uudistamisprosessia jatketaan yhdessä alueiden et-koulutusvastaavien kanssa. Erotuomarivalmennus ja otteluvalvonta Erotuomarivalmennuksen vastuuhenkilö ja työryhmä kouluttavat pääsarjaerotuomarivalmentajat (otteluvalvojat). Alueiden erotuomarivalmennusta yhtenäistetään mm. yhtenäisemmän koulutuksen avulla. Erotuomarivalmennusta toteutetaan kohteen budjettiraamin rajoissa. Otteluvalvontaa ja olosuhdetarkkailua suoritetaan yksittäisissä otteluissa sarjajärjestäjän tukena. Lahjakkaiden erotuomareiden löytämistä (scouting) kehitetään. Erotuomariasettelu ja luokitukset Asettelun pääsarjoissa tekevät erotuomarivaliokunnan nimeämät henkilöt. Muissa sarjoissa asettelijoina toimivat alueiden erotuomariasettelijat. Luokitusjärjestelmää uudistetaan vastaamaan nykytilannetta kevään 2016 aikana. Toimitsijakoulutus Toimitsijakoulusta uudistetaan sarjakaudelle Koulutusuudistuksen tavoite on siirtää toimitsijakoulutus kokonaisuudessaan verkkokoulutukseksi vuoden 2016 loppuun mennessä. Kansainvälinen toiminta Kansainvälisiä erotuomaripareja sekä kv. erotuomarivalmentajia koulutetaan ja nimetään Kansainvälisen Salibandyliiton (IFF) vaatimusten mukaisesti. Yhteistyötä IFF:n RC:n kanssa jatketaan. Kansainvälistä erotuomarivaihtoa jatketaan liigoissa muiden salibandymaiden kanssa. 14 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

9 pelaamisen kehittäminen pelaamisen kehittäminen pelaamisen kehittämisen kokonaisuus Pelaamisen kehittämisen sektorin keskeisenä tehtävänä on lisätä ja monipuolistaa pelaamisen mahdollisuuksia eri kohderyhmille. Vuoden 2016 painopistealueina ovat: Lisätä ja monipuolistaa F G -ikäisten poikien sarjatoimintaa, turnauksia ja oppilasurheilua (sis. päiväkodit) yhdessä seurojen ja muiden tahojen kanssa Sinettiseurat Kehittää uusia pelimuotoja ja tarjota aikuisille monipuolisia (työyhteisöt ja kaveriporukat) harrastepelaamisen mahdollisuuksia Luoda uusia pelaamisen mahdollisuuksia tytöille ja kasvattaa tyttöjunioripelaajien määrää ikäluokissa Lajikerhotoiminta Ohjaajakoulutus Ottaa käyttöön uusi Säbämestari-mobiilipalvelu, joka tukee sekä lajikerho- että nuorten ja aikuisten harrastetoimintaa Lasten lajikerhotoiminta. Kartoitetaan kaikkien avainseurojen lajikerhotoiminta toimintavuoden aikana. Tuetaan ja kehitetään seurojen 6 9 -vuotiaiden ja alakoulujen lajikerhotoimintaa. Kortteliliigat, G-juniorit ja kyläsarjat Pelaamisen kehittäminen Oppilasurheilu Tukimateriaaleina Kasva urheilijaksi: Säbämestarin lajikerhokansio ja vuoden alussa avattava Säbämestari-mobiilisovellus (tavoite 2000 latausta). Käynnistetään kaksi uutta kortteliliigaa tai G-juniorisarjaa sekä koulutetaan 200 seurojen ohjaajaa. Oppilasurheilu. Kokeillaan pääkaupunkiseudulla päiväkotien ja alakoulujen luokkaisille järjestettäviä turnauksia ja kilpailuja. Tavoitteena on järjestää kaksi turnausta, joihin kutsutaan päiväkoteja ja alakoululaisia. Kokeillaan yhdellä alueella myös päiväkotisarjan järjestämistä esikoululaisille ja 1. 2.luokkalaisille. Tyttösalibandyn kehittäminen Työpaikkaliikunta Aikuisten harrastesarjat Sinetti- ja avainseurat. Auditoidaan kahdeksan sinettiseuraa ja järjestetään yksi valtakunnallinen sinettiseminaari. Pelaamisen kehittämisen tiimoilta vieraillaan 20 avainseurassa. Aikuisten harrastesarjat. Pilotoidaan aikuisten 4 vs. 4 harrastesarjoja pienellä, keskisuurella ja suurella paikkakunnalla. Osallistuvien joukkueiden ei tarvitse olla liiton jäsenseuroja. Järjestävä taho voi olla seura, liitto tai halliyrittäjä. Työpaikkaliikunta. Järjestetään lajitutustuminen peli- ja kuntoilukonsepti Pistemestariin 20 yritykselle yhteistyössä seurojen ja/tai halliyrittäjien kanssa. Kehitetään SM-työpaikkasalibandya järjestämällä 5 7 alueellista karsintaturnausta ja yksi loppuhuipentuma. 16 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

10 huippu-urheilu huippu-urheilu Huippu-urheilun organisaatiota on uudistettu ja toimintaa kehitetään liiton strategiatyön pohjalta tavoittena vastata uuden huippu-urheilustrategian tavoitteisiin. Maajoukkueet Miesten maajoukkueella on joulukuussa MM-kisat Riikassa Latviassa. Tyttöjen U19 MM-kisat järjestetään toukokuussa Bellevillessa Kanadassa. Naisilla ja pojilla on arvokisojen suhteen välivuosi. Tyttöjen ja naisten maajoukkuetoimintaan tähtääviä tyttöjä valitaan tehoryhmään, joka leireilee Eerikkilän valmennuskeskuksessa. Opiskelijoiden MM-kisat ovat osa aikuismaajoukkueiden toimintaa. Urheiluakatemioiden valmennustoimintaa vahvistetaan ja maajoukkuepelaajia ohjataan voimakkaammin mukaan alueellisiin harjoitusryhmiin. huippu-urheilun kokonaisuus Salibandyn maajoukkuekalenteri Miesten maajoukkue Naisten maajoukkue MM-karsinta, Tallinna, Viro EFT, Sandviken, Ruotsi Nuorten Olympiavalmentajat (NOV) Pelaajapolku Pikku Pohjola 1 Pikku Pohjola 2 Pikku Pohjola 3 (tytöt) Pohjola cup (pojat) Tehoryhmä (tytöt) Floorball Academy (FBA) Floorball Centre Joukkuepeliprosessi Huippu-urheilu Urheiluakatemiatoiminta Avaintoimijaverkosto Maajoukkueet miehet naiset U19 pojat U19 tytöt opiskelijat (miehet, naiset) huhtikuu EFT, Lausanne, Sveitsi kesäleiri 1. Eerikkilä kesäleiri 2. Eerikkilä kesäleiri 3. Eerikkilä Opiskelijoiden MM-kisat, Porto, Portugali Ruotsi-ottelut ja Polish Open EFT, Växjö, Ruotsi Viimeistelyleiri MM-kisat, Riika, Latvia U19 pojat Ruotsi-ottelu, Suomi syyskuu leiri EFT, Växjö, Ruotsi touko-kesä kesäleiri Opiskelijoiden MM-kisat, Porto, Portugali Ruotsi-ottelut EFT, Sveitsi U19 tytöt Ruotsi-ottelu, Malmö leiri, Eerikkilä MM-kisat, Belleville, Kanada syyskuu leiri EFT, Sveitsi Valmennuskoulutus 18 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

11 huippu-urheilu huippu-urheilu Avaintoimijaverkosto Huippu-urheilun toimintaa ja vaikuttavauutta varten aloitetaan säännöllinen ja vuosikellolla määritetty yhteistyö sektorin avaintoimijaverkostoiden kanssa. Sektorin sisällä toimihenkilöillä on omat vastuualueensa avaintoimijaverkostoissa. Urheiluakatemiatoiminta Valtakunnallisesti salibandyn akatemiavalmennuksessa on 507 pelaajaa, 42 valmentajaa ja yhtensä 28 valmennusryhmää. Painopisteakatemioita ovat Helsinki, Tampere ja Turku. Akatemiavalmentajille järjestetään kerran vuodessa yhteinen tapaaminen ja akatemiavierailut kohdennetaan toimintavuoden aikana seuraaviin paikkoihin: Oulu, Vaasa, Jyväskylä, Tampere. Nuorten Olympiavalmentajat (NOV) Salibandyliitolle on myönnettynä Olympiakomitean puolesta tukea kahden (2) Nuorten Olympiavalmentajan (NOV) palkkaukseen. Nämä NOV:t sijoittuvat Turkuun ja Helsinkiin ja he toimivat valmentajina myös paikallisissa urheiluakatemioissa ja niiden yhteydessä toimivissa salibandyn tehoryhmissä. Nuorten Olympiavalmentajien tehtävänä on tehostaa huipulle pyrkivien tavoitteellisesti harjoittelevien valintavaiheen urheilijoiden valmennusta. Pelaajapolku Salibandyliiton järjestämillä pelaajapolkupolkuleireillä pelaajia valmennetaan, testataan ja heidän kehitystään seurataan ikäluokkavalmentajien johdolla. Salibandyliiton pelaajapolun tavoitteena on kasvattaa lahjakkuuksia urheilijoina, suunnittelemaan yhdistämään urheilu- ja opiskelu-uria yhteen sekä kartoittaa ikäluokan taso. Pelaajaseuranta aloitetaan pelaajien ollessa 7. luokalla, vuoden ikäisiä. Ensimmäiset pelaajapolkutapahtumat ovat 7. luokan keväällä toukokuussa. Pelaajilla on mahdollisuus kulkea pelaajapolkua 5 6 vuoden ajan. Pelaajapolkutapahtumat järjestetään Salibandyliiton valmennuskeskuksessa Eerikkilän urheiluopistolla. Pelaajapolkutapahtumat 2016: Pikku Pohjola 1 pojat ja Pikku Pohjola 2 pojat ja Pohjolaleiri pojat Pohjola Cup pojat Pikku Pohjola 1 tytöt Pikku Pohjola 2 tytöt Pikku Pohjola 3 tytöt Tehoryhmä tytöt ja Pelaajapolulla järjestetään yhteensä 11 leiriä, joihin osallistuu 712 pelaajaa, 165 valmentajaa ja 18 erotuomaria. Lisäksi 30 ikäluokkavalmentajaa kiertävät ympäri maata seuraamassa ja valmentamassa pelaajia kauden aikana. Floorball Academy (FBA) Salibandyakatemia (FBA) on toimintaa seurojen juniorijoukkueille valmennuskeskuksessamme Eerikkilän Urheiluopistolla. Tarkoituksena on valmennusosaamisen parempi integrointi osaksi seuratoimintaa. Mukaan voivat hakea seurojen tyttöjen ja poikien D-ikäiset juniorijoukkueet. Kolmen päivän tapahtumissa (kaksi kertaa vuodessa) kehitetään samaan aikaan pelaajia, valmentajia ja seuran valmennuspäälliköitä. Prosessin aikana määritellään ja tarkennetaan seuran valmennuslinja. Kunkin joukkueen prosessi on kaksivuotinen. Floorball Academyn aikataulut Talviturnaus Valmennuspäällikkökoulutus Seurantatapahtuma Seurantatapahtuma Seurantatapahtuma Kv-turnaus Floorball Centre Floorball Centre -palvelu tarjoaa kaiken tasoisille valmentajille harjoitemalleja lajiharjoittelusta ja oheisharjoittelusta. Floorball Centre -palvelua käytetään salibandyvalmennuksen tietoresurssina sekä valmentajan henkilökohtaisena työkaluna valmentamisen arjessa. Floorball Centren sisältöä tuotetaan ja kehitetään koko ajan. Joukkuepeliprosessin jatkojalostus Joukkuepelien yhteistyöprojektiin liittyen, jatketaan joukkuepelien yhteistyöllä aloitettujen pelilliset iltapäivien laajentamista uusille paikkakunnille ja kouluihin. Pelilliset iltapäivät alkoivat kymmenellä (10) eri paikkakunnalla. Salibandyliitto vastaa yhteistyössä alueen seurojen kanssa salibandyosioiden sisältöjen tuottamisesta yhteistyöhön. Valmentajakoulutus Valmennuskoulutus 2016 tason I Salibandyvalmentajakoulutus Seurakoulutukset seuroissa 300 henkilöä Valmennuskoulutus 2016 tason II Salibandyvalmentajakoulutus Seurakoulutukset 115 henkilöä Valmennuskoulutus 2016 tason III HVK/Salibandyvalmentajakoulutukset Seurakoulutukset 20 henkilöä Valmennuskoulutus 2016 tason IV ammatillinen koulutus (yhdessä Eerikkilän kanssa) VAT/koulutus 16 henkilöä Valmennuskoulutus 2016 täydennyskoulutukset Teemakoulutukset 202 henkilöä Valmennuspäällikkökoulutus Valmennuspäällikkö- ja valmentajakoulutus Seurantatapahtuma Seurantatapahtuma Seurantatapahtuma 20 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

12 seura- ja kehityspalvelut seura- ja kehityspalvelut seura- ja kehityspalvelujen kokonaisuus Seura- ja kehityspalvelut -sektoriin kuuluu liiton päätöksenteko, jäsenpalvelut, asiakaspalvelu, sähköiset järjestelmät (lisenssimyynti, mobiililisenssit, jäsenrekisteri, pelaajasiirrot, tulospalvelu, erotuomaripalkkioiden keskitetty maksujärjestelmä, ja seurakehittyminen. Seura- ja kehityspalvelut tuottaa edellä mainitun päätehtävänsä lisäksi tukipalveluina liiton muille toimintasektoreille kokous- ja matkajärjestelyt, ostolaskujen käsittelyn ja laskutuksen, pelaajien edustusoikeusasiat sekä siviilipalvelusten hallinnoinnin ja henkilöstöhallinnon kehitystoimet. Päätöksenteko ja kansainvälinen toiminta Hallitus kokoontuu tammi-kesäkuussa ja elo-marraskuussa kerran kuukaudessa. Lisäksi pidetään sähköposti- tai videokokouksia (Skype for Business). Työryhmiä perustetaan tilanteen ja tarpeen mukaan. Toimintavuonna työryhmiä tarvitaan mm. seurakehityspalveluiden suunnitteluprosessissa. Työryhmät ovat luonteeltaan lyhytaikaisia, tietyn asian ja työvaiheen toteutuksessa tarpeellisiksi arvioituja, ja varmistavat seurojen ja liiton edustajien vuorovaikutuksen. Valiokuntien ja valituslautakunnan kokoukset pidetään pääsääntöisesti sähköposti-, puhelin -ja videokokouksina jäsenten ajankäytön tehostamiseksi ja matkakustannusten nousun hillitsemiseksi. Sähköisen materiaalipankin käyttöä lisätään ja uuden järjestelmän hankintamahdollisuudet selvitetään. Valtuuston sääntömääräinen varsinainen kokous järjestetään huhtikuussa. Alueellisia seuratoimijoita ja urheilijoita palkitaan paikallisissa Urheilugaaloissa yhteistyössä liikunnan ja urheilun alueorganisaatioiden kanssa Kansainvälisen salibandyliiton (IFF) hallituksessa, valiokunnissa ja urheilijakomissiossa toimii useita suomalaisia. Kansainvälisen liiton toimisto sijaitsee Suomessa vuoteen 2017 asti voimassaolevan sopimuksen mukaisesti. Neuvottelut sopimuksen jatkamisesta käynnistyivät vuoden 2015 puolella, ja saatetaan päätökseen vuoden 2016 aikana. Kansainvälisessä kehittymisohjelmassa Each One Teach One (EOTO) Salibandyliitto toimii aktiivisena mentorina. Mentoroitavat maat ovat Kanada, Viro ja Ukraina. Viron kanssa toteutetaan valmentaja- ja erotuomarikoulutusta sekä tapahtumajärjestelykoulutusta miesten MM-karsintojen yhteydessä helmikuussa Vuoden 2020 miesten MM-kisojen valmistelut käynnistetään, mikäli IFF:n hallitus myöntää kisojen järjestelyoikeuden Suomelle. IFF:n hallitus päättää asiasta Tampereella joulukuussa Sähköiset järjestelmät lisenssimyynti mobiililisenssit jäsenrekisteri pelaajasiirrot tulospalvelu erotuomaripalkkioiden keskitetty maksujärjestelmä palvelusivusto Henkilöstöhallinnon kehittäminen Seurakehittyminen seurakohtaamiset seuraparlamentti seurakehitysohjelmat päätoimisten verkostot laatujärjestelmän suunnittelu Seura- ja kehityspalvelut Asiakaspalvelu lisenssit pelaajasiirrot yleinen neuvonta Liiton päätöksenteko: hallitus, valiokunnat, valtuusto, aluekokoukset, liittokokous Jäsenpalvelut: uudet ja eroavat jäsenseurat, yhteyshenkilömuutokset, seurakäyttäjätunnukset, jäsen- ja pelaajarekisteri, Sbet.fi-seuratunnukset Liiton henkilöstön ja luottamusjohdon kokous- ja matkustusjärjestelyt Talouden tukitoimet: laskutus, perintä, ostolaskut, keskitetty erotuomaripalkkioiden maksujärjestelmä 22 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

13 seura- ja kehityspalvelut seura- ja kehityspalvelut Jäsenpalvelut, laskutus ja asiakasneuvonta Jäsenlaskutus ja joukkueiden osallistumismaksujen laskutus sekä ostolaskujen käsittely on pääsääntöisesti sähköistä. Pelaajalisenssi-, pelaajasiirto- ja edustusoikeusasioiden asiakaspalvelu toteutetaan keskitettynä. Internet-sivujen informaatioita kehitetään palautteen perusteella. Jäsenpalveluiden ja talousasioiden vuorovaikutusta ja tiedotusta kehitetään yhteistyössä salibandyn Avainseurojen kanssa. Keskeinen informaatiokanava on Seurajohdon Kausi-info, joka julkaistaan samaan aikaan Kilpailutoiminnan Kausi-infon kanssa. Lisäksi selvitetään seurojen yhteyshenkilöille ja kokopäivätoimisille työntekijöille kohdistetun uutiskirjeen tarve. seurapalvelut Jäsenrekisteri Ilmoittautuminen, osallistujatiedot seurakehittymisen TOIMENPITEET 2016 Pääsarjojen kehittämisohjelma Naisten liiga Miesten liiga Olemassa olevat Uudet tukitoimet ja työkalut toimihenkilöt päätoimiset Seuratuki seurakehittyminen Sinettiseuratoiminta Valmennus- ja junioripäällikköpäivät HUIPPU-URHEILU- SEKTORI Tapaamiset, vertaistuki, (alueellisesti tai valtakunnallisesti) Sähköiset järjestelmät Jäsen-, joukkue- ja pelaajarekisterinä käytetään Valo ry:n tuottamaa Sporttirekisteriä. Toimintavuoden aikana kartoitetaan jäsenrekisterin uusimisen vaihtoehdot, sillä nykymuotoinen Sporttirekisteri on varmuudella toiminnassa vuoden 2016 loppuun saakka. Jäsenrekisterin uusimisen yhteydessä myös ilmoittautumisjärjestelmä tullaan uusimaan. Koulutuksiin ja sarjoihin ilmoittaudutaan sähköisen ilmoittautumisjärjestelmän kautta. Pelaajasiirrot toteutetaan palvelusivuston kautta. Sähköiset järjestelmät ovat yhteydessä Sporttirekisteriin, ja mm. koulutusmerkinnät siirtyvät automaattisesti koulutukseen osallistuneen henkilön tietoihin. Keskitetty erotuomaripalkkiojärjestelma Taloushallinto Hyvät toimintamallit Lisenssit ja valuutukset Laatujärjestelmän suunnitteluprosessi Itsearviointi ja sen tukeminen seurojen kehittymishankkeet Hyvä hallinto Seurajohdon kausi-info Laatujärjestelmä, itsearviointi Joukkueenjohtajat VERKKOKOULUTUS + FOORUMI Huoltajat FOORUMI Puheenjohtajat ja muut hallituksen jäsenet SEURAPARLAMENTTI Koulutus (yhteistyössä muiden lajien kanssa) Erotuomareiden palkkioiden keskitetty maksatusjärjestelmä Salibandyliitto on kehittänyt erotuomaripalkkioiden keskitetyn sähköisen maksamisjärjestelmän. Järjestelmää pilotoitiin kaudella ja kokonaisuudessaan se otettiin käyttöön kaudella Kaikki salibandyliiton alaisten otteluiden erotuomaripalkkiot maksetaan keskitetysti. Erotuomaripalkkioiden maksatus kentän laidalta (käteisellä) päättyi. Näin saadaan rahaliikenne läpinäkyväksi ja varmistetaan lainmukaisuus. Järjestelmään siirtyy noin erotuomaripalkkiomaksutapahtumaa, jotka on aiemmin maksettu käteisellä kentän laidalla ennen ottelua. Tämä helpottaa merkittävästi seurojen toimintaa ja näin varmistetaan, että vuosi-ilmoitukset verottajalle hoidetaan jatkossa asianmukaisesti kaikkialla, ja seurojen resurssit ohjataan toiminnan kehittämiseen. Kaudella myös pääsarjojen laskutus ja maksuliikenne siirtyy sähköiseen maksujärjestelmään. Lisäksi selvitetään yksittäisten otteluien sarjoissa matkakulujen tasausmahdollisuudet sarjaan osallistuvien joukkueiden/seurojen kesken, samaan tapaan kuin pääsarjoissa (miesten salibandyliiga, naisten salibandyliiga ja miesten 1. divisioona) on tehty jo monen kauden ajan. Seurakehittyminen Seurakehittyminen on uuden strategian ja organisaation mukainen uusi kokonaisuus. Seurakehittymistä tuetaan monella eri toimintasektorilla. Seurakehittymisen koordinointia varten perustetaan johtoryhmä, jossa on edustus liiton eri sektoreilta (mm. huippu-urheilu, pelaamisen kehittäminen, viestintä, oy). Seurakehittymisen toimintakokonaisuus ja salibandyseurojen laatujärjestelmä määritellään toimintavuoden aikana, pohjautuen erilaisten seurojen, erityisesti vuoden 2015 Avainseurojen, Sinettiseurojen ja salibandyn pääsarjaseurojen (miesten salibandyliiga ja naisten salibandyliiga, miesten divari) tarpeisiin. Määrittely- ja suunnittelutyön yhteydessä käynnistetään ensimmäisiä toteutuksia ja kokeiluita mm. yhteistyössä SSBL Salibandy Oy:n kanssa. Miesten ja naisten salibandyliigaseuroille kohdistetaan omat kehittymisen tukiohjelmat, joita myös Oy resursoi. Seurojen päätoimisten työntekijöiden verkostotapaamiset aloitetaan toimintavuoden aikana. Verkostotapaamisten toteuttajina voi paikkakunnasta ja alueesta riippuen olla Salibandyliitto, liikunnan ja urheilun alueorganisaatio tai toinen lajiliitto. Seurakehityspalvelut toteutetaan verkostossa, mihin kuuluu seuratoiminnan asiantuntijatahoja useasta eri organisaatiosta. Salibandyliitto ei tule resursoimaan henkilöstöönsä seurakehittäjiä toimintavuoden aikana. Vuonna 2015 toteutettiin Avainseurakokeilu, jossa rakennettiin Avainseuraverkosto jäsenseuroista. Valituille avainseuroille nimettiin liitosta henkilökohtainen yhteyshenkilö. Liiton toimihenkilöistä 13 osallistui Avainseuratoiminnan kokeiluun yhteyshenkilönä. Sektoreiden esimiehet muodostivat Avainseuratoiminnan johtoryhmän. Avainseuraverkostoon nimettiin yhteensä 41 seuraa. Kokeilun tavoitteena on helpottaa seurojen arkea ja toiminnan kehittämistä, varmistaa vuorovaikutus liiton ja seurojen välillä, sekä seurojen kesken, parantaa asiantuntemusta palvelutarpeista ja lisätä liiton tuntemusta seuroista ja toisinpäin. Palaute kokeilusta on ollut kannustavaa, ja toiminnan on odotettavissa jatkuvan yhteisesti sovittujen asiakokonaisuuksien parissa. Avainseuratoiminnan arvioidaan sisältyvän jatkossa seurakehittymisen toimintakokonaisuuteen ja salibandyseurojen laatujärjestelmään. 24 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

14 SEURA- JA KEhITYSPALVELUT HAHMOSTA ON TEHTY KUUSI VERSIOTA. KÄYTÄ ROHKEASTI KAIKKIA HAHMOVERSIOITA. Erotuomaritoiminnan arvostuksen ja toimintailmapiirin parantamisen työryhmä Erotuomaritoiminnan merkitys lajille on suuri. Toiminnan haasteina ovat kuitenkin mm uusien erotuomareiden saaminen toiminnan pariin, pysyvyys, erotuomareita kohtaan kohdistuvat odotukset ja paineet, erotuomareilta vaadittava osaaminen ja tuomaritoiminnan arvostus. Salibandyliitto on käynnistänyt liittokokousaloitteen pohjalta erotuomaritoiminnan kehittämisen. Työryhmän tehtävän pohjana ovat Salibandyliiton liittokokouksessa esitetyt aloitteet: Erotuomaritoiminnan positiivinen näkyvyys Erotuomareiden lukumäärän lisääminen valtakunnallisesti Erotuomaritoiminnan kehittäminen alueellisesti Erotuomareiden saattaminen ja hyväksyminen osaksi peliä Joukkueiden asiallinen suhtautuminen erotuomareihin Erotuomaritoiminnan avaaminen suurelle yleisölle Lisäksi erotuomarikoulutuksen ja pelinohjaajatoiminnan kehittäminen huomioidaan työryhmän työssä. superfinaali Salibandy siirtyy uuteen aikakauteen, kun miesten ja naisten mestaruudet ratkaistaan yhdessä finaaliottelussa, Superfinaalissa. Superfinaali 2016 pelataan upeissa puitteissa helsingin hartwall Arenalla, jossa on ennenkin järjestetty suuria salibandytapahtumia, kuten MM-kilpailut vuosina 2002 ja Superfinaali on koko salibandyväen yhteinen juhla ja kauden huipennus. Tapahtuma tulee nostamaan salibandyn profiilia valtakunnallisella tasolla ja vahvistamaan salibandyn asemaa yhtenä suosituimmista joukkuelajeista. Superfinaaliin tavoitellaan yli katsojaa ja laajaa näkyvyyttä sähköisissä ja printtiviestimissä. Superfinaalille on lanseerattu oma graafinen ilme ja sen tunnuslause on: Työryhmä aloitti työnsä toukokuussa 2015 ja ensimmäiset kokeilut käynnistyvät kaudella Työryhmän työskentelyä tukee ja sen toiminnan laadun varmistajana toimii ulkopuolisena toimijana KPMG. Työryhmä kokoontuu 2 3 kertaa ja sen toiminnan tavoitteena on ideoida ja kokeilla kehitystoimenpiteitä. Kokeiluiden arvioinnin jälkeen hyviksi havaituista kokeiluista tulee osa perustoimintaa. Työryhmän jäseninä ovat: Timo Kukkonen (OLS salibandy), Milla Ranne (TPS salibandy), Jukka Onnela (EST), Elina Anttonen (GrIFK salibandy), Mika Saastamoinen (erotuomarivaliokunta, alue-erotuomariorganisaatiot), Kari Saukkonen (valmentaja & erotuomarivaliokunta), Janne Bruun (Salibandyliitto), Mervi Kilpikoski (Salibandyliitto, kokeilukulttuuri), Sauli Wahlsten (Usbek ry), Mikko Kiviluoma (Usbek ry), Kimmo Intala (Tase ry), henrik Joki (varajäsen Tase ry). SALIBANDYN SUPERFINAALI GRAAFINEN OHJEISTO 26 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

15 Viestintä viestintä Viestinnän päätehtävä on tukea ja edesauttaa uuden strategian toteutumista. Viestintäsektori toimii lajin markkinoinnin suunnittelussa yhteistyössä SSBL Salibandy Oy:n kanssa. Jäsenviestintä on yksi osa sektorin toimintaa. Keskeiset kohderyhmät media seurat, jäsenet ja harrastajat henkilöstö ja luottamushenkilöt sosiaalisen median käyttäjät yhteistyökumppanit päättäjät, vaikuttajat, kunnat ja valtio Toiminnan painopisteet vuonna 2016 ovat: Strategian mukaisen viestintäsuunnitelman tekeminen, toteutus ja seuranta Media- ja pr-verkoston luominen keskeisiin mediavaikuttajiin ja kanaviin sekä dokumentointi median merkitys järjestöille valtava! Seuratapaamiset viestinnällisen tuen jalkauttaminen seuroihin pilottihankkeen toteuttaminen Superfinaalin 2016 viestinnällinen onnistuminen - (kontaktit mediaan, järjestelmällinen some-kampanjointi "Superfinaali", toteutus YLEn kanssa, omat uutiset ja jutut) YLE-yhteistyön suunnittelu ja kehittäminen Nettilähetystuotannon (150 ottelua/kausi) lähetysten markkinointi, kaupallisten mahdollisuuksien kartoittaminen Mediaseurannan suunnittelu ja toteutus (krt/kk)- tulosten analysointi (Sponsor Insight, Finnpanel, Google Analytics) Viestintävastuiden selkeyttäminen sekä sisäisesti viestintäsektorilla että yhteistyössä muiden sektoreiden kanssa Maajoukkueiden viestinnän vahvistaminen Salibandyliigan kauden avaus suunnitellaan ja toteutetaan uudella aikataululla. Harrastepelaamisen medianostot. Sähköinen viestintä Viestinnän tärkeimpänä yksittäisenä toimenpiteenä on edelleen kasvattaa lajin medianäkyvyyttä ja painoarvoa niin perinteisessä (printti ja tv) mediassa, kuin sosiaalisessa mediassa. Konkreettisina toimintamalleina ovat oma video- ja ottelulähetystuotanto, monipuolinen yhteistyö YLEn kanssa, sosiaalisen median kontaktipinnan tuominen jäsenten, ison yleisön ja yhteistyökumppaneiden vuorovaikutukselliseen käyttöön ja omien nettisivujen hyödyntäminen tiedotuksen ja tarinankerronnan keinoin. Mediasuhteet niiden ylläpito, kehittäminen ja laajentaminen ovat keskeinen osa viestinnän sektorin toimintaa. Muutosta leimaa voimakas visualisuus ja liikkuvan kuvan käytön suuri lisääntyminen. Sähköisen viestinnän sisältökehitystä tekevät viestintäsektorin kanssa yhteistyössä organisaation kaikki muut sektorit ja SSBL Salibandy Oy. TV ja nettilähetykset Viestinnän sektori tukee, auttaa ja pyrkii kehittämään salibandyn tv-näkyvyyttä. Nykyinen tv-sopimus YLEn kanssa jatkuu kevääseen Tv-kumppania autetaan ja tuetaan lähetysten suunnittelussa ja toteutuksessa. Yhdessä tv-lähetysten rinnalla kehityskohteena ovat kumppaneiden (Veikkaus, Ilta-Sanomat, Elisa) alustoille tuotetut nettilähetykset. Tavoitteena on kasvattaa suorien salibandyotteluiden katselua ja näkyvyyttä voimakkaasti. Oma video- ja kuvatuotanto näkyy niin omissa kanavissa (floorball.fi ja some-kanavat), kuin isoissa medioissa (YLE, MTV3, Nelonen, HS, IS, Urheilusanomat jne.) Mediaseuranta ja yhteistyö median kanssa Viestinnän sektori seuraa tarkasti perinteistä printtiä ja sähköistä mediaa. Vuorovaikutus ja yhteistyö isojen mediatalojen kanssa kuuluvat sektorin strategiaan. Lisäksi mediaseurantaa tehdään tarkasti sosiaalisen median (mm. Twitter, blogit, Facebook, Instagram) puolella. Puheenaiheisiin reagoidaan ja niitä ollaan myös itse synnyttämässä. Huomioidaan myös nopeat muutokset sosiaalisen median painopisteissä ja ollaan mukana uusissa innovaatioissa. Uudet haasteet ja suunnitelmat Superfinaali 2016 huhtikuussa ja miesten MM-kisat joulukuussa ovat lajinäkyvyyden ja vaikuttavuuden kannalta vuoden kaksi huipputapahtumaa ja suuri mahdollisuus. Salibandyliigakauden avaus huomioidaan paremmin kuin koskaan ennen. Viestinnän toimenpitein edesautetaan, että media kiinnostuisi myös harrastesalibandyyn liittyvistä aiheista. Muina suunnitelmina ovat organisaation sisäisten viestintäkoulutusten toteutus ja viestinnän vastuunjako sekä viestintäteemaiset seuratapaamiset. 28 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

16 vaikuttaminen Vaikuttamistyön keskeisenä perustehtävänä on Salibandyn painoarvon ja vaikuttavuuden kasvattaminen alueellisesti ja valtakunnallisesti. Vaikuttamistyöllä salibandyn ja salibandyseurojen asemaa ja painoarvoa urheilun kokonaiskentässä kasvatetaan. Tiedonkeruulla ja tiedolla johtamisen vahvistamisella varmistetaan, että salibandya ja sen seuroja koskevat alueelliset ja valtakunnalliset päätökset tehdään faktatietoihin perustuen. Rohkeasti kokeilemalla löydetään parhaat ja toimivimmat toimintatavat eri alueille. Alueelliset toimet tehdään paikalliset olosuhteet huomioiden ja alueellisista tarpeita lähtöisin. Valtakunnallisesti vaikutamme aktiivisesti toteuttaen laadittua vaikuttamissuunnitelmaa. Toimintasuunnitelmavuonna rakennetaan vähintään seitsemälle alueelle alueellinen aktiivinen vaikuttajaverkosto alueellisista tarpeista käsin. Olosuhdetyö Olosuhdetyö koostuu kolmesta osa-alueesta: liikuntapaikkarakentaminen ja -varustelu liikuntapaikkavuorojen jakoperusteet ja taksat tapahtuma- ja kenttäturvallisuus Olosuhdetyön tärkeimpiä verkostoitumismuotoja ovat aktiivinen osallistuminen sekä valtakunnalliseen että alueelliseen järjestöyhteistyöhön, liikuntarakentamisen messuihin ja erilaisiin seminaareihin. Tiedonkeruuta tulevista ja vireillä olevista liikuntapaikkarakennushankkeista tehostetaan. Suoralla vuorovaikutuksella seurojen, kuntien ja niiden päättäjien sekä halliyrittäjien kanssa haetaan ratkaisuja salibandyn olosuhdeongelmien lieventämiseksi sekä alueellisesti että paikallisesti. Toimintavuoden aikana osallistutaan Sportec-liikuntapaikkarakentamisen messuille näytteilleasettajana. Loppuvuoden aikana järjestetään jokaisella Salibandyliiton alueella olosuhdeseminaari, jonka sisältö muodostuu alueellisista ja alueen seurojen tarpeista. talous Toimintasuunnitelmavuonna liiton talousarvio on laadittu niin että se on niukasti ylijäämäinen. Systemaattisella kulukurilla ja taloudellisesti tehokkailla ratkaisuilla kyetään toiminta organisoimaan suunnitellulla tavalla. Vakaa taloudellinen asema tullaan säilyttämään huolehtimalla, että tulot ja kulut ovat tasapainossa ja että ne pysyvät suunnitelmien rajoissa. Toiminnan johtamis- ja ohjausjärjestelmän mukaisesti sektorit vastaavat itsenäisesti toiminnan suunnittelusta myös taloudellisesti sekä sektorin kulukurista. Organisaatiomuutoksen myötä esimiesten talousvastuut on selkeytetty ja raportointia on muokattu vastaamaan uuden organisaation tarpeita. Vuoden 2016 liikevaihtoa lisää edelleen erotuomaripalkkioiden keskitetty maksujärjestelmä jonka volyymi vuonna 2016 on euroa ( ). Kilpailukaudella järjestelmää testattiin ja mukana kokeilussa oli vain osa otteluista. Laajempaan käyttöön järjestelmä otettiin syksyllä Liiton tulorahoitus säilyy edelleen jäsenrahoituspainotteisena. Jäsenmaksujen luonteisten maksujen osuus koko liiton tulorahoituksessa säilyy erittäin merkittävänä. Niiden osuus on kaikkiaan 58 prosenttia tulorahoituksesta (osanottomaksut 34 % ja jäsen- ja lisenssimaksut 24 %). Veikkausvoittovaroista jaettavien toiminta-avustuksien osuus on 15 prosenttia. Siirto- ja luovutusmaksujen osuus on 3 prosenttia ja yhteistyösopimusten osuus 4 prosenttia liiton koko tulorahoituksesta. Toimintasuunnitelmavuoden 2016 talousarvion loppusumman suurus on noin 7,9 miljoonaa euroa (v ,7 M ). Yleishyödyllisen yhteisön, Suomen Salibandyliitto ry:n talousarvion mukainen toiminnallinen taloudellinen tulos vuodelle 2016 on ylijäämäinen noin 3 tuhatta euroa. Talousarvion loppusumma on 1,5 prosenttia suurempi kuin vuoden 2015 talousarvion loppusumma. Tarkemmat taloustiedot ilmenevät liitteenä olevasta talousarviosta Toiminnan kulurakenne säilyy pitkälti edellisvuosien kaltaisena. Palveluorganisaatiossa henkilöstökulujen osuus on 39 prosenttia (sisältäen palkkiot jossa valtaosa on erotuomaripalkkioita), matka- ja majoituskulujen osuus on 22 prosenttia. Kilpailutoiminnasta ja toimitiloista aiheutuvien vuokrien osuus on 16 prosenttia kulurakenteesta. Ulkopuolisten palveluiden osuus on 7 prosenttia. 30 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

17 TALOUS TALOUS SSBL:n tulorahoituksen jakauma 2016 SALIBANDYLIITON BUDJETTI * Toiminta-avustus 15 % Erityisavustukset 1 % Erityismäärärahat 1 % *Liikevaihto 7,9 Milj e. Muutos + 1,5 %. Osanottomaksut 34 % e e Erotuomaripalkkiolaskutus 18 % e e e e Yhteistyösopimukset 4 % Lisenssimaksutuotot 21 % Muut tuotot 3 % Pääsylipputulot 0 % Jäsenmaksutuotot 3 % e e e e e SSBL:n KULUjakauma e e Materiaalikulut 2 % Varainhankinnan kulut 3 % e e Matkakulut 22 % Palkat 20 % e Ulkopuoliset palvelut 7 % Vuokrakulut 16 % Palkkiot 19 % Henkilösivukulut 4 % 32 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

18 TALOUS SALIBANDYLIITON talousarvio 2016 varsinainen toiminta Budjetti 2016 Budjetti 2015 Tilinpäätös 2014 Osanottomaksut yhteensä Pääsymaksut Pääsymaksu/pääsylipputulot Muut tuotot yhteensä Tuotot yhteensä Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Henkilöstökulut yhteensä Poistot yhteensä Vuokrat yhteensä Ulkopuoliset palvelut yhteensä Matkakulut yhteensä Materiaalikulut yhteensä Muut varsin. toiminnan kulut Kulut yleistoiminta Varsin. toiminnan tuotto-/kulujäämä varainhankinta Budjetti 2016 Budjetti 2015 Tilinpäätös 2014 Tuotot yhteensä Kulut Kulut yhteensä Varainhankinta yhteensä Tuotto- /kulujäämä Rahoitustuotot ja kulut Tuotot Osinkotuotot Korkotuotot Vuokratuotot Kulut Korkokulut Muut rahoituskulut Rahoitustuotot ja -kulut Omatoiminen tuotto- /kulujäämä Satunnaiset erät Satunnaiset tuotot Yleisavustukset Valtion toiminta-avustus Valtion erityisavustukset Muut yleisavustukset Yleisavustukset yhteensä Kokonaistuotto- /kulujäämä Tilikauden tulos liitteet KilpailuTOIMINNAN kehityssuunnitelma Tavoite Tulos/Mittari Tulospalvelujärjestelmän monipuolisempi hyödyntäminen ja Tilastoivat kohteet laajemmin esille ja turnausmuotoisissa siirtyminen yksittäisinä otteluina pelattavissa sarjoissa kokonaan sarjoissa otteluraportissa tehopisteet näkyvillä 4/2016 sähköiseen tulospalvelujärjestelmään. Viidessä turnausmuotoisessa mennessä. Sähköinen tulospalvelu käytössä yksittäisinä sarjassa kokeillaan vain sähköistä tulospalvelua. otteluina pelattavissa sarjoissa kauden alussa. Pelimuotoja ja sarjajärjestelmiä kehitetään ja monipuolistetaan alueelliset tarpeet huomioiden. Sarjajärjestelmäkyselyt tehdään keväällä 2016 jokaisella alueella ja analysoidaan ne. Sähköisten järjestelmien (palvelusivusto, sbet.fi, Sporttirekisteri) optimointi ja näiden ylläpitoon käytettävän työajan vähentäminen. Sektorin työntekijät tekevät henkilökohtaisen toiminnallisen vuosikellon ja hyödyntävät sitä suunnitelmallisesti työssään. Erotuomarimäärän kasvattaminen vastaamaan tarpeita. Pääsarjalisenssien ja sarjamääräysten päivittäminen. Pelaamisen kehittämisen kehityssuunnitelma Tavoite Vähintään viisi uutta alueellista kortteliliiga- tai vastaavaa sarjaa kaudelle Kyselyn tulosten perusteella tehdään tarvittavat muutokset. Järjestelmät palvelevat joukkueita ja erotuomareita paremmin. Kontaktimäärät vähenevät ja sarjavastaavien resursseja vapautuu toiminnan kehittämiseen rutiinien sijaan. Vuosikellon tavoiteaikataulun seuranta ja tarvittavat reagoinnit aktiivituomaria kaudelle ja näissä riittävä määrä oikean tasoluokituksen omaavia erotuomareita eri tason otteluihin. Kauden sarjamääräykset ovat valmiina 2/2016 ja kauden pääsarjalisenssien päivitykset ovat valmiina 10/2016. Tulos/Mittari Lisätään ja monipuolistetaan F-G-ikäisten poikien sarjatoimintaa, Poikien lisenssipelaajien määrä ikäluokissa n turnauksia ja oppilasurheilua (sis. päiväkodit) yhdessä seurojen ja pelaajaa. Käynnistetään kaksi uutta kortteliliigaa. muiden tahojen kanssa. G-juniorisarjojen ja yhteistyössä järjestettyjen päiväkoti- ja kouluturnausten lukumäärä on selvillä. Luodaan uusia pelaamisen mahdollisuuksia tytöille ja kasvatetaan Tyttöjen (03 10) lisenssipelaajien määrätavoitteena on n. 400 tyttöjunioripelaajien lisenssimäärää ikäluokissa uutta pelaajaa. Tyttöjen timanttiliiga -konsepti on luotu alakouluille sekä raportoitujen seuravierailujen lukumäärä. Uuden, ei seuroissa harrastavien harrastepelaajien, rekisterijärjestelmän määrittely, valinta, modifiointi ja käyttöönotto. Lisäksi perustetaan uusi lisenssiluokka aikuisille harrastepelaajille. Valittu järjestelmä on käytössä. Luodaan uusia pelaamisen mahdollisuuksia ja lisätään aikuisten Pistemestari- ja seniorilisenssien lukumäärätavoite on n (työyhteisöt ja kaveriporukat) harrastepelaajien lisenssimäärää. uutta pelaajaa ja uusi lisenssiluokka kaudelle on käytössä. Mahdollistetaan pidemmän ajan kehitys luomalla uutta materiaalia. Päivitetään ja siirretään olemassa olevaa materiaalia mobiilikäyttöön. Junioriseuroista on tehty lista, jossa on kuvattu kerho- toiminnan laajuus ja vakuutusmuoto, sekä arvioidaan ja tehdään päätös uudesta lisenssituotteesta. Aluekohtainen listaus harrastesarjoista on tehty. Kartoitetaan junioriseurojen kerho- ja salibandykoulutoiminnan vakuutusmuodot ja mahdollisuudet liiton tuotteen hankinnassa ja kartoitetaan harrastesarjoja alueellisesti. Sählyn ja salibandyn terveysprofiili ja sählyn tuoteperhe on uusittu. Uusittu Säbämestari-materiaali on käytössä. Piste- ja Säbämestari-applikaatioita on ladattu 2000 kertaa. 34 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

19 LIITTEET LIITTEET Huippu-urheilun kehityssuunnitelma Seura- ja kehityspalvelut Tavoite Tulos/Mittari Toimenpide Tulos/Mittari Huippu-urheilun valmennustoiminnan sadan tärkeimmän toimijan verkoston systemaattinen ja sisällöllisesti tarkkaan kohdennettu kontaktointi sekä toiminnan ohjaus. Urheiluakatemiatoimintaa kehitetään ja laajennetaan. Yksilöitä ja kokonaisvaltaista valmennusta kehitetään. Seuravalmennusta ja yhteistyötä seuravalmennuksen kanssa kehitetään. Maajoukkuetoiminnan laatu ja maajoukkuetoimijoiden yhteistyö kehittyvät. Viestintä huippu-urheilusektorin eri toimijoista. Verkosto on vuosikellon mukaisesti toiminnassa. Verkostossa olevien toimijoiden kohtaamisten määrä ja HU-sektorin oman kohdennettu seurakyselyn tulokset ovat tiedossa. Akatemiaverkostossa mukana olevien maajoukkuepelaajien lukumäärä ja uusien yläkouluakatemioiden lukumäärä. Akatemia- ja seuravalmentajien kohtaamisten määrä ja tehoryhmissä mukana olevien urheilijoiden määrä. Valmennusosaamisen kehittyminen ja seuravalmennuksen laadun parantuminen. Seurataan syntyneiden tapaamisten, koulutusten ja kohtaamisten määriä. Tehtyjen pelianalyysien määrä kansainvälisistä peleistä ja maajoukkuetoimijoiden kokoontumisten ja niihin osallistujien määrä. Huippu-urheilusta ja sinne pyrkivistä yksilöistä urheilijan polun eri vaiheissa sekä esimerkillisistä urheilijoita auttavaa valmentajuutta ja erilaisia rooleja urheilijanpolun eri vaiheissa kuvaavien, syntyneiden ja julkaistujen juttujen määrä. Saadaan suurempi osuus salibandya/sählyä seuroissa harrastavista Sporttirekisterissä on käytössä työväline, jolla ryhmämukaan lisenssien ja rekisterin piiriin. Avainseurapilotti (ryhmä- vakuutukseen liittyvät henkilöt saadaan yhdistettyä seuravakuutus) koetaan onnistuneeksi ja toimintamalli laajennetaan raporttiin ja ryhmävakuutuksen piiriin saadaan n kaikille seuroille. uutta pelaajaa. Yhteistyö viestintäsektorin ja seura- ja kehityspalveluiden välillä kehittyy. Kokeillaan asiakaspalvelua sosiaalisessa mediassa ja internetsivuilla. Seura- ja kehityspalvelujen tiedotus on kohdennettua, säännöllistä ja vuorovaikutteista. Seurapalveluiden palvelutarjotin selkiytetään ja seurojen tarpeet huomioidaan kehitysprosesseissa. Avainseuratoiminta integroituu seurapalveluksi, joka toteutetaan yhdessä muiden sektoreiden kanssa. Asiakaspalvelusta saa vastauksen yhdellä kontaktilla. Toteutetaan some-asiakaspalvelun kokeilu ja tehdään kokeilun perusteella johtopäätös tarpeesta ja hyödystä. Tiedotussuunnitelma ja -kalenteri on tehty ja toteutus noudattaa suunnitelmaa (liikennevaloarviointi). Seurojen yhteyshenkilöiden ja työntekijöiden kokemus jäsenpalveluiden tiedotuksen oikea-aikaisuudesta ja määrästä paranee (asiakastyytyväisyyskysely/jäsenkysely). Seurojen yhteyshenkilöt ja työntekijät osallistuvat seurapalveluiden kehittämiseen pyydettynä ajankohtana (kehitysaloitteiden lukumäärä). Avainseurojen kanssa toteutetaan vähintään yksi kokeilu/kausi. Kerätään palautetta asiakastyytyväisyyskyselyllä, jonka pohjalta palvelua parannetaan. Yhteydenpitoa, yhteistyötä ja vaikuttamista Olympiakomitean ja HYU:n suuntaan lisätään. SSBL Salibandy Oy:n kehityssuunnitelma Salibandyn asema huippu-urheilun päätöksenteossa kohenee. OK/HYU:n toimihenkilöiden tapaamisten ja kohtaamisten lukumäärä sekä huippu-urheilun tehostamistukipäätöksen euromäärä. Sektorin työntekijöillä on omien työtehtävien vuosikello käytössä ja vuosikellossa liikennevalomerkinnät toteutumi- sesta. Sektorin työntekijöiden toimenkuvien SWOT-analyysit toimivat oikeiden painopisteiden hahmottamisen ja oman kehittymisen apuna. Kahdenvälisiä sparrauksia on toteutettu pyyntöjen mukaisesti. Jokainen sektorin työntekijä tekee vähintään yhden omiin työrutiineihin liittyvän kokeilun ja vähintään yhden työn sisältöihin liittyvän kokeilun, joiden tulokset raportoidaan. Sektorin työntekijät hahmottavat paremmin oman toimenkuvan merkityksen strategisten tavoitteiden saavuttamisessa. Kokemus oman työn hallinnasta paranee ja rohkeus kokeiluihin lisääntyy. Työntekijöillä on apuvälineitä oman työn suunnitteluun ja toteutuksen seurantaan. Toimenpide Superfinaalin myydään yli lippua. Yhteistyökumppanuuksien arvo kasvaa vähintään euroa ja Superfinaalin taloudellinen tulos on positiivinen. Tulos/Mittari Lipunmyynnin edistymistä seurataan raporteista. Myyntiraportointia seurataan ja kirjanpito on ajantasainen. Seurojen toimihenkilöiden kohtaamiset alueellisesti yhteis- työssä alueorganisaatioiden (vähintään yksi, jossa paikalla kaikki alueen seurojen päätoimiset työntekijät) kanssa ja/tai valtakunnllinen työntekijöiden verkostopäivä on toteutettu (1 kerta, jossa paikalla 30/100 seurojen päätoimista työntekijää). Miesten ja naisten liigaseurojen omat kehityshankkeet ovat käynnissä. Seurojen ja seuratoimijoiden kohtaamisia kehitetään yhteistyössä seuratoiminnan kehittäjien verkoston kanssa. Liigaseurojen kehittymisohjelma käynnistetään. Superfinaalin tapahtumakokemus arvioidaan kyselyn avulla. Salibandyliigan markkina-arvo kasvaa Superfinaalin myötä. SSBL Salibandy Oy:n kaupallinen ja markkinoinnillinen osaaminen on suomalaisen urheilun parasta, toteutuksien määrä kasvaa ja niiden tavoittavuus mitataan. Kyselyn yhteenveto ja tulokset analysoidaan ja tehdään tarvittavia parannustoimenpiteitä. Katsojamäärävertailut syksy 2015 vs ja uusien yrityskumppanuuksien vertailu syksy 2015 vs Toteutuksien määrä ja tavoittavuus yhteistyökumppaneiden määrä Salibandyn huippuseurojen toiminta on suunnitelmalli- sempaa (ohjelmaan osallistuvilla seuroilla kirjalliset kehitystavoitteet), organisoidumpaa (kehitystavoitteisiin johtavat vaiheet on määritelty) ja elinvoimaisempaa (tavoitteet saavutetaan ja seuroihin löydetään lisää toimijoita). Laatujärjestelmän kehitystyössä mukana ovat liigaseurat ja Avainseurat. Laatujärjestelmän ensimmäinen taso on määritelty ja käynnistyy. Huippu-urheilun ja liigaseurojen kehitysohjelmat ovat osa suomalaisen salibandyn laatujärjestelmää. Salibandyliiton tuotteiden kaupallistaminen ja niistä saatavien tuottoja lisääminen. Myyntiraportteja seurataan aktiivinesti. Seurojen toiminnan kehittämisen tukitoimet on yhteisesti määritelty ja osa-alueet tunnistettu. Toteutettavat kehitystoimet eri sektoreilla tukevat toisiaan. Seurakehitystoiminnan johtoryhmä on perustettu ja sen tehtävä ja toimintatapa määritelty. Myyntikontakteja lisätään. Myyntikontaktien määrää seurataan kuukausittain. Liigaseurojen kaupallista osaamista kehitetään. Seuroille tehdään kysely kehittämistarpeista, jonka pohjalta valitaan painopistealueet ja käynnistetään kehityshanke. 36 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

20 LIITTEET LIITTEET Viestinnän kehityssuunnitelma Vaikuttamisen kehityssuunnitelma Toimenpide Media- ja pr-verkoston luominen keskeisiin mediavaikuttajiin ja kanaviin sekä dokumentointi. Seuratapaamisten järjestäminen ja viestinnällisen tuen jalkauttaminen seuroihin sekä pilottihankkeen tekeminen. Superfinaali tapahtuma onnistuu viestinnällisesti. YLE-yhteistyötä suunnitellaan ja kehitetään. Nettilähetysten markkinointia tehostetaan ja kaupallisia mahdollisuuksia kartoitetaan. Mediaseurantaa tehostetaan. Tulos/Mittari Medianäkyvyyttä ja -kontakteja seurataan aktiivisesti. Seuranäkyvyyden ja mediaosaamisen paraneminen, jota seurataan paikallismedia- ja sosiaalisen median mittarein. Mediakontaktit ja järjestelmällinen some-kampanjointi. Tapahtuman toteutus YLEn kanssa ja lähetyksen saavuttama katsojaluku. Oman uutistuotannon ja juttujen määrä sekä tavoittavuus. YLE:n lähetysten katsojaluvut, kumppanin tyytyväisyys ja tahtotila jatkosopimukseen. Salibandyn imagon nostaminen tv-tuotteen välityksellä. Katsojalukujen ja näkyvyyden aktiivinen (esim. Sponsor Insight). Kuukausittainen seuranta eri medioissa (Sponsor Insight, Finnpanel, Google Analytics, FB-, Instagram ja twitter-seuraajien määrät). Toimenpide Kutsutaan koolle toiminnallisten alueiden jäsenseurojen edustajia luomaan ja määrittelemään alueellisia tarpeita vaikuttajaverkoston rakentamiseksi. Kaikilla seitsemällä alueella järjestetään alueen tarpeista lähtöisin oleva olosuhdeseminaari, jonka tavoitteena on kerätä tietoa ja edistetään olosuhdeasioita alueella. Luodaan järjestelmä, jolla saadaan mahdollisimman tehokkaasti tietoon tulevat ja vireillä olevat rakennushankkeet sekä luodaan visuaalisesti selkeä karttapohja, johon päivitetään suunnitteilla ja rakenteilla olevat sekä valmiit hallihankkeet. Laaditaan vaikuttamissuunnitelma, jossa huomioidaan vaikuttamisen tahoina ainakin OKM, Valo, kunnat ja kaupungit. Luodaan visuaalisesti selkeä ja informatiivinen faktapankki, joka on helposti sidosryhmien saatavilla ja käytettävissä verkossa. Tiedot päivitetään puolivuosittain., Tulos/Mittari Vaikuttajaverkosto toimii vähintään seitsemällä alueella. Varmistetaan toiminnan käynnistyminen suunnitellusti. Osallistujamäärät alueen seminaareissa. Toteutus loka-joulukuussa. Valmis toukukuussa. Kontaktimäärät CRM. Valmis syys-lokakuu. Valmis kesäkuussa. Viestintävastuiden jakoa organisaation sisällä terävöitetään ja koko organisaatiossa tiedetään viestinnän rajapinnat. Maajoukkueviestinnän vaikuttavuutta vahvistetaan. Salibandyliigan avaus suunnitellaan ja toteutetaan uudella aikataululla. Harrastepelaamista tuodaan paremmin esille medioissa ja juttujen ideointia tehdään ja sisältöjä suunnitellaan sektorien kanssa yhdessä. Julkaisujen määrä omissa kanavissa tiedetään samoin seuratyytyväisyys. Omassa organisaatiossa viestintävastuuton käyty läpi sektoreiden kanssa. Tavoittavuutta seurataan (Sponsor Insight, sosiaalisen median mittarit). Tarinoita, persoonia ja ilmiöitä nostetaan omissa kanavissa sekä seurataan tuotannon määrää ja laatua. Tarinoita, persoonia ja ilmiöitä nostetaan paremmin esiin liiga-avauksen aikaan. Juttujen määrää ja tavoittavuutta seurataan (Sponsor Insight, sosiaalisen median mittarit). Harrastepelaamisen parempi medianäkyvyys (Sponsor Insight, sosiaalisen median mittarit). Talouden kehityssuunnitelma Tavoite Tulos/Mittari Budjettiprosessin aikaistaminen siten, että arviot raamimuutoksista Laaditaan tarkempi budjettiaikataulu kuvauksineen, joka ja perusteet siihen pyydetään mennessä. Raamitus vahvistetaan tiedotetaan toukokuussa elokuun lopussa ja syyskuussa täytetään budjettitaulukot. Rolling 12 kk (edellisen 12 kk:n toteuma = kilpailukausi). Käyttäminen budjettipohjissa vuoden 2017 osalta. Sektoreiden tukeminen talousseurannassa niin että lukujen analysointiin voidaan heijastaa operatiivinen toiminta/mittarit. Tehdään selvitys ja suunnitelma 3/2016, joka lanseerataan toukokuussa. Kutsutaan talouden johtoryhmä koolle ensimmäisen kerran analysoimaan ja dokumentoimaan sektoritulos huhtikuu/2016. Jatkuu elokuun/joulukuu. Parannetaan hallitusraportointia niin että sektorianalyyseissä Dokumentoidaan ja raportoidaan talouden johtoryhmän 4/8/12 on parempaa tietoa operaatioista ja poikkeamien syistä. analyysit hallitukselle. Vahvistetaan ennusteprosessia ja sen raportointia hallitukselle. Laaditaan johtamista ja vastuualueiden määritystä tukeva ohje kirjoittamalla johtosääntö. Järjestelmien hankintaa ja ylläpitoa koordinoidaan. Lisätään kuukausituloksen raportointiin loppuvuoden ennuste syyskuusta lähtien. Talouspäällikkö laatii olemassa olevien ohjeiden perusteella luonnoksen, joka käsitellään talouden johtoryhmässä elokuussa. Perustetaan työryhmä, johon kutsutaan eri järjestelmien vastuulliset sekä koordinoidaan jatkossa hankinnat ja kehitystyö. 38 SALIBANDYLIITTO TOIMINTASUUNNITELMA

toimintasuunnitelma 2014 1

toimintasuunnitelma 2014 1 toimintasuunnitelma 2014 1 Sisällys Yleistä Yleistä...3 Kilpailutoiminta...4 Sarjatoiminta...4 Aluetoiminta...5 Joukkueet alueittain 2013 14...5 Erotuomaritoiminta...6 Järjestötoiminta...8 Hallitus, valiokunnat,

Lisätiedot

Urheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia 2016-2020

Urheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia 2016-2020 Urheilua ja elämyksiä Lentopalloliiton strategia 2016-2020 Huippu-urheilu Beach volley ja lentopallo ovat suomalaisia menestyslajeja. Fanit ja media seuraavat edustusjoukkueitamme kotimaassa ja ulkomailla.

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen

Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen Sisäinen viestintä (seurat ja lis.pelaajat) Mediaviestintä Lajin harrastajat n. 354 000 Kriisiviestintä ja tilannehallinta Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen Imago ja identiteetti Yhteiskuntaja

Lisätiedot

Me yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017

Me yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017 Me yhdessä 2017 Ehdotus syyskokoukselle 29.10.2016 Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017 Liittomme * 86 jäsenyhdistystä * Jäsenyhdistyksissä on n. 10 työntekijää * Liitolla on 5 työntekijää * 9 aluetta

Lisätiedot

SEUROJEN TYYTYVÄISYYS LIITON PALVELUIHIN. Teetetty KIHU:lla Koripalloliiton toimeksiannosta

SEUROJEN TYYTYVÄISYYS LIITON PALVELUIHIN. Teetetty KIHU:lla Koripalloliiton toimeksiannosta SEUROJEN TYYTYVÄISYYS LIITON PALVELUIHIN Teetetty KIHU:lla Koripalloliiton toimeksiannosta TYYTYVÄISYYS SARJATOIMINNAN PALVELUIHIN Sarjasta/peleistä aiheutuvat kustannukset 49 44 Rike- ja vastalausekäytännöt

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2015

Toimintasuunnitelma 2015 Toimintasuunnitelma 2015 Suomen Salibandyliitto ry Liittokokoukselle 29.11.2014, käsitelty hallituksen kokouksessa 11.11.2014 Sisällys Yleistä... 2 Toiminnan suunnittelu- ja johtamisjärjestelmä... 2 Tuloskortti...

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

Sisällys. Muu toiminta...32. Sosiaalinen media ja internet...32

Sisällys. Muu toiminta...32. Sosiaalinen media ja internet...32 VUOSIkErTOmUS 2015 Suomen Salibandyliitto ry (SSBL) on vuonna 1985 perustettu valtakunnallinen liikuntajärjestö, jonka tarkoituksena on edistää, valvoa ja ohjata maamme salibandyn ja sählyn harrastusta

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2015

Toimintasuunnitelma 2015 Toimintasuunnitelma 2015 Suomen Salibandyliitto ry Liittokokoukselle 29.11.2014, käsitelty hallituksen kokouksessa 11.11.2014 Sisällys Yleistä... 2 Toiminnan suunnittelu- ja johtamisjärjestelmä... 2 Tuloskortti...

Lisätiedot

HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA. Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus

HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA. Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus ILMAN ARVIOINTIA EI OLE URHEILUA Arviointi on tarkasteltavan kohteen tai toiminnan arvon määrittämistä,

Lisätiedot

KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA

KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA TAUSTAA Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliiton ensimmäinen strategiatyö käynnistyi syksyllä 2014 Suomen Ringetteliiton ja Suomen Kaukalopalloliiton

Lisätiedot

vuosikertomus 2014 1

vuosikertomus 2014 1 vuosikertomus 2014 1 Sisällys Yleistä...3 Järjestötoiminta...4 Jäsenasiat ja kilpailutoiminnan tukitoimet...4 Valtuusto...4 Liittohallitus...5 Valiokunnat ja ryhmät...5 Seuraparlamentti...5 Valituslautakunta...5

Lisätiedot

Suomen Ringetteliitto ry

Suomen Ringetteliitto ry TOIMINTASUUNNITELMA 2009 Suomen Ringetteliitto ry SISÄLLYSLUETTELO SUOMEN RINGETTELIITON PÄÄMÄÄRÄT VUOTEEN 2010 3 SUOMEN RINGETTELIITON STRATEGISET VALINNAT VUOTEEN 2010 3 SUOMEN RINGETTELIITON ORGANISAATIO

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Palloliiton strategiset painopiste-alueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia

Suomalaisen jääkiekon strategia Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Nuorten maajoukkueohjelma

Nuorten maajoukkueohjelma Nuorten maajoukkueohjelma Nuorten maajoukkueohjelman tavoitteet Tuottaa mahdollisimman monta pelaajaa aikuismaajoukkueisiin vähintään 3 pelaajaa/ikäluokka 3 kansainvälisen tason huippua/vuosikymmen Kilpailla

Lisätiedot

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden

Lisätiedot

Huippu-urheilutyöryhmä: Sanoista teoiksi. Jari Lämsä KIHU

Huippu-urheilutyöryhmä: Sanoista teoiksi. Jari Lämsä KIHU Huippu-urheilutyöryhmä: Sanoista teoiksi Jari Lämsä KIHU Työn asemointi Oleellinen havainto on se, että työryhmä ei sinänsä ole keksinyt toimenpideluetteloon mitään uutta, vaikka vision ja nykytilan analysointi

Lisätiedot

Tässä esitteessä on tarkoitus kuvata Suomen Ringetteliiton huippu-urheilun toiminnan periaatteet, tavoitteet ja toimintamuodot.

Tässä esitteessä on tarkoitus kuvata Suomen Ringetteliiton huippu-urheilun toiminnan periaatteet, tavoitteet ja toimintamuodot. TIE HUIPULLE TIE HUIPULLE!!! Tässä esitteessä on tarkoitus kuvata Suomen Ringetteliiton huippu-urheilun toiminnan periaatteet, tavoitteet ja toimintamuodot. Maajoukkueajattelu Ringeten maajoukkuetoiminta

Lisätiedot

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta Suomen liitto ry Suomen liitto Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu 2010 2015 Tausta 1/2 2020 15 000 kilpailijaa (lisenssi) 12 000 Kilpailijaa 60 000 Suunnistajaa suunnistajat 50 000 suunnistajaa 400

Lisätiedot

JOHDANTO...3 VARSINAINEN TOIMINTA...3

JOHDANTO...3 VARSINAINEN TOIMINTA...3 JOHDANTO...3 VARSINAINEN TOIMINTA...3 ALUETOIMINTA...3 Etelä-Suomen alue... 3 Länsirannikon alue... 4 Sisä-Suomen alue... 4 Kaakkois-Suomen alue... 5 Savo-Karjalan alue... 5 Pohjanmaan alue... 5 Pohjois-Suomen

Lisätiedot

Organisaatio 2014 16.1.2014 2. Toimisto Arkisto. Supporterit Nimityskomitea. GBK johtokunta. Edustusjalkapallo jaosto. PR-jaosto.

Organisaatio 2014 16.1.2014 2. Toimisto Arkisto. Supporterit Nimityskomitea. GBK johtokunta. Edustusjalkapallo jaosto. PR-jaosto. 16.1.2014 1 Organisaatio 2014 GBK johtokunta Toimisto Arkisto Supporterit Nimityskomitea Edustusjalkapallo jaosto Juniorijaosto Talousjaosto Kokkola Cup jaosto PR-jaosto Miehet GBK I, II, Tigers, III,

Lisätiedot

Salibandyn Avainseuraverkosto ja yhteyshenkilöt

Salibandyn Avainseuraverkosto ja yhteyshenkilöt Salibandyn Avainseuraverkosto ja yhteyshenkilöt Aluekokouksille elosyyskuussa 2014 Floorball.fi Onko sinun seurasi Salibandyn Avainseura? Avainseurojen ominaisuuksia ovat mm.: Talous ja hallinto hoidettu

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2016

Toimintasuunnitelma 2016 Hallinto Jukka Pohja/17.11.2015 Toimintasuunnitelma 2016 Kokoontuminen Aluejaoston kokouksia pyritään pitämään 4 kertaa. Jaosto harkitsee pidettäväksi joka toinen kuukausi puhelinkokouksen. Sektorit Sektorien

Lisätiedot

SEURATOIMINTAOPAS NIBACOS KOKKOLA

SEURATOIMINTAOPAS NIBACOS KOKKOLA NIBACOS KOKKOLA 13.3.2015 1 (4) 1. Toiminnan tarkoitus Nibacos Kokkola ry:n toiminnan tarkoitus on salibandyn kehittäminen ja ylläpitäminen sekä harrastus- että kilpailutoiminnassa. 2. Pitkän aikavälin

Lisätiedot

SB-Pro Nurmijärvi ry:n toimintasuunnitelma kaudelle 2012-2013

SB-Pro Nurmijärvi ry:n toimintasuunnitelma kaudelle 2012-2013 SB-Pro Nurmijärvi ry:n toimintasuunnitelma kaudelle 2012-2013 2 TOIMINTASUUNNITELMA 2012-2013 SB-PRO NURMIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA... 1 KAUDELLE 2012-2013... 1 1. YLEISTÄ... 3 2. VARSINAINEN TOIMINTA...

Lisätiedot

Jari Lämsä. Kommentit: Hannu Tolonen

Jari Lämsä. Kommentit: Hannu Tolonen Jari Lämsä Kommentit: Hannu Tolonen Yleistä arvioinnista Arviointi: liittyy nykyisin vallalla olevaan hallintotapaan on toiminnan arvottamista tiettyjen kriteerien suhteen ei siis arvostelua! jaetaan sisäiseen

Lisätiedot

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,

Lisätiedot

Salibandyn Avainseuraverkosto ja yhteyshenkilöt

Salibandyn Avainseuraverkosto ja yhteyshenkilöt Salibandyn Avainseuraverkosto ja yhteyshenkilöt Aluekokouksille elosyyskuussa 2014 Floorball.fi Onko sinun seurasi Salibandyn Avainseura? Avainseurojen ominaisuuksia ovat mm.: Talous ja hallinto hoidettu

Lisätiedot

TIKKURILAN TAITOLUISTELU- KLUBI RY TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO KAUDELLE 2016 2017

TIKKURILAN TAITOLUISTELU- KLUBI RY TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO KAUDELLE 2016 2017 TIKKURILAN TAITOLUISTELU- KLUBI RY TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO KAUDELLE 2016 2017 Tikkurilan Taitoluisteluklubi ry 12.4.2016 2 TIKKURILAN TAITOLUISTELUKLUBI RY TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO

Lisätiedot

ALUEIDEN EROTUOMARITOIMINNAN JOHTOSÄÄNTÖ 2015-2016

ALUEIDEN EROTUOMARITOIMINNAN JOHTOSÄÄNTÖ 2015-2016 ALUEIDEN EROTUOMARITOIMINNAN JOHTOSÄÄNTÖ 2015-2016 Alueiden erotuomaritoiminnan johtosääntö sisältää alueiden erotuomarivastaavien (I), alueiden et koulutusvastaavien (II) ja alueiden et valmennusvastaavien

Lisätiedot

Itä-Suomen VUOSIKERTOMUS 2013

Itä-Suomen VUOSIKERTOMUS 2013 Itä-Suomen VUOSIKERTOMUS 2013 SISÄLLYSLUETTELO VUOSI 2013 PÄHKINÄNKUORESSA 3 PAINOPISTEET NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALALLA 3 1. Seuratoiminta 3 2. 3 PAINOPISTEET AIKUISTEN LIIKUNNAN TOIMIALALLA 4 1. 4 2. Seuratoiminta

Lisätiedot

Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014

Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014 Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia Suomalaisen jalkapallon ja Palloliiton toimintastrategia Helsingin piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014 Strategiset valinnat 1. Pelaajakehitys 2.

Lisätiedot

Sisällysluettelo. 1. Yleistä 3. 2. Urheilijamäärät lukuvuonna 2009-10 3. 3. Opiskelu... 5. 3. Valmennus... 7. 4. Tukipalvelut... 7

Sisällysluettelo. 1. Yleistä 3. 2. Urheilijamäärät lukuvuonna 2009-10 3. 3. Opiskelu... 5. 3. Valmennus... 7. 4. Tukipalvelut... 7 TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Sisällysluettelo 1. Yleistä 3 2. Urheilijamäärät lukuvuonna 2009-10 3 3. Opiskelu... 5 3. Valmennus... 7 4. Tukipalvelut... 7 5. Hallinto ja talous.. 8 6. Tiedottaminen.. 8 2 1.

Lisätiedot

Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille

Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Ohjausryhmän esitys liikuntayhteisölle alueellisen toiminnan toteuttamisesta 2.x 16.6. 11.8. Maailman liikkuvin urheilukansa ja

Lisätiedot

Mielenkiintoiset kilpailut tuovat yleisöä ja tukevat pelaajien kehittymistä.

Mielenkiintoiset kilpailut tuovat yleisöä ja tukevat pelaajien kehittymistä. 1 Jalkapallon ja futsalin strateginen viestintä Ydinviestit: Mielenkiintoiset kilpailut Suomessa pelataan vuodessa 59 241 virallista jalkapallo-ottelua. Erinomaisesti järjestetyt ja kiinnostavat kilpailut

Lisätiedot

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä. Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen seura

Lisätiedot

Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2

Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2 Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2 1 Johdanto Tämä Pieksämäki Curling Ry:n strategia 2015-2020 ohjaa seuran toimintaa ja antaa suuntaviivat kehitykselle. Käytännössä strategia ohjaa vuosien

Lisätiedot

Lisenssimaksut aikuisilta 30 / pelaaja ja junioreilta 5 / pelaaja (vuonna 1996 tai myöhemmin syntyneet).

Lisenssimaksut aikuisilta 30 / pelaaja ja junioreilta 5 / pelaaja (vuonna 1996 tai myöhemmin syntyneet). TOIMINTASUUNNITELMA 1 Hallinto Vuoden toimintaa johtaa syksyn 2012 liittokokouksessa valittu kuusijäseninen hallitus sekä puheenjohtaja. Liiton keskeisen toiminnan jäsentämisen kautta hahmottuu erilaisia

Lisätiedot

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme? M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen

Lisätiedot

OHJEET / KESKITETTY MAKSUJÄRJESTELMÄ

OHJEET / KESKITETTY MAKSUJÄRJESTELMÄ OHJEET / KESKITETTY MAKSUJÄRJESTELMÄ TILINUMERO JA VEROKORTTI Erotuomari (otteluvalvoja) toimittaa tiedot (tilinumero IBAN-muodossa sekä verokorttinsa) Rantalainen Oy:lle. Lisätietoja verokortista/verotuksen

Lisätiedot

TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen

TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen Ville Salonen Jouni Kaikuranta Isännän Ääni seuraseminaari, SPL Satakunta, Tampere ja Turku 29-30.1.2016 Pori Tampereen Pallo-Veikot Perustettu 1930 Jalkapallon

Lisätiedot

M-Teamin strategia

M-Teamin strategia M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista

Lisätiedot

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 27.4.2016 Menestyssuunnitelman sisältö Muutoksen tarve ja tekijät Missio, visio ja lupaukset 2020 Seuraavat yhteiset loikkamme Yhteisen

Lisätiedot

FC SAARIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014

FC SAARIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014 FC SAARIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014 FC Saarijärvi ry FC Saarijärvi on 21.11.2000 perustettu jalkapallon erikoisseura, jonka tarkoitus on antaa lapsille, nuorille ja aikuisille mahdollisuus

Lisätiedot

Erotuomaritoiminnan johtosääntö

Erotuomaritoiminnan johtosääntö Erotuomaritoiminnan johtosääntö 2019-2020 JOHDANTO Seuraavassa johtosäännössä määritellään Salibandyliiton erotuomaritoimintaa ja siihen liittyviä määräyksiä sekä ohjeita. Salibandyliiton toimihenkilöt

Lisätiedot

Vuoden 2016 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä. Seura jatkaa SPL:n kanssa aloittamaa seurakehittämistyötä.

Vuoden 2016 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä. Seura jatkaa SPL:n kanssa aloittamaa seurakehittämistyötä. KÄPYLÄN PALLO RY Tursontie 3, 00610 Helsinki www.kapylanpallo.fi TOIMINTASUUNNITELMA 1.1.2016 31.12.2016 Seuran tarkoituksena on edistää, kehittää ja vaalia liikuntaharrastusta, erityisesti jalkapalloilua

Lisätiedot

Suomen Tennisliitto Strategia 2010 Strategian peruskivet Arvot Huipputennis Kilpailutoiminta Valmennustoiminta Alue- ja seuratoiminta Jäsenistö Viestintä Talous Organisaatio Missio Suomen Tennisliitto

Lisätiedot

Seurafoorumi Tampere

Seurafoorumi Tampere Seurafoorumi 2018 Tampere 25.-26.7.2018 Ohjelma Keskiviikko 25.7. klo 12.00 seminaarin avaus klo 12.15 Tennisliiton ajankohtaiskatsaus klo 13.15 Tennisliiton jäsenmaksu-uudistus klo 13.45 antidopingtyö

Lisätiedot

Salon Palloilijat ry Visio 2022

Salon Palloilijat ry Visio 2022 Salon Palloilijat ry Visio 2022 Salon Palloilijat ry:n (SalPa) visio vuoteen 2022 asti Salon Palloilijat ry (SalPa) on urheiluseura mihin jokaisen lapsen, nuoren ja aikuisen on mahdollisuus tulla harrastamaan

Lisätiedot

Vahvistettu KIHUn hallituksessa 14.12.2015 KILPA- JA HUIPPU-URHEILUN TUTKIMUSKESKUKSEN ANTIDOPINGOHJELMA 2016

Vahvistettu KIHUn hallituksessa 14.12.2015 KILPA- JA HUIPPU-URHEILUN TUTKIMUSKESKUKSEN ANTIDOPINGOHJELMA 2016 Vahvistettu KIHUn hallituksessa 14.12.2015 KILPA- JA HUIPPU-URHEILUN TUTKIMUSKESKUKSEN ANTIDOPINGOHJELMA 2016 1. KIHUn rooli suomalaisessa huippu-urheilussa Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus KIHUn

Lisätiedot

Ylialueellinen seurafoorumi.

Ylialueellinen seurafoorumi. Ylialueellinen seurafoorumi www.floorball.fi Sähköinen tulospalvelu turnausmuotoisissa sarjoissa Nykyinen tulospalvelujärjestelmä on ollut käytössä kaudesta 2013-14 lähtien Järjestelmä on Jääkiekkoliiton

Lisätiedot

KAUSI-INFO 2014-2014 KEVYT PDF-VERSIO

KAUSI-INFO 2014-2014 KEVYT PDF-VERSIO 1 KAUSI-INFO 2014-2014 KEVYT PDF-VERSIO Kausi-info 2014-15 (ent. Salibandy News) on perinteinen tietopaketti uuteen pelikauteen. Info julkaistaan viime kauden tapaan ainoastaan www-versiona. Sarjaan ilmoittautuminen

Lisätiedot

Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma

Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo 2007 Nummelan Palloseura ry 28.11.2006 1 (9) SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE... 2 2. TOIMINTAMALLI... 3 2.1. TOIMINTA-ALUE JA SIDOSRYHMÄT...3 2.2. SEURAN SÄÄNTÖMÄÄRÄISET

Lisätiedot

Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2016

Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2016 2 SISÄLLYSLUETTELO YLEISTÄ 3 PAINOPISTEET NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALALLA 3 1. Aluesarjatoiminta 3 2. Ringettekoulut 4 3. Lajinlevitys 4 4. Päätöstapahtumat 4 5.

Lisätiedot

Huuhkaja- ja Helmaripäivät

Huuhkaja- ja Helmaripäivät Huuhkaja- ja Helmaripäivät 15.8.2016 Huuhkaja- ja Helmaripäivät Huuhkaja- ja Helmaripäivät on aikaisempien piirihaavi- ja piirijoukkueikäluokkiin (13-14-v pojat, 13-15-v tytöt) kohdistuva kokonaisvaltainen

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 1.5.2009-30.4.2010

Toimintasuunnitelma 1.5.2009-30.4.2010 Toimintasuunnitelma 1.5.2009-30.4.2010 1 (6) Toimintasuunnitelma kaudelle 1.5.2009 30.4.2010 Seurassa toimii kauden aikana juniorijoukkueita kahdessatoissa eri ikäluokassa G- junioreista A-junioreihin.

Lisätiedot

Jokaisella Suomalaisella jääkiekkoilijalla on mahdollisuus kilpailla aikuisena maailman parhaan jääkiekkoilijan tittelistä niin halutessaan Suomi

Jokaisella Suomalaisella jääkiekkoilijalla on mahdollisuus kilpailla aikuisena maailman parhaan jääkiekkoilijan tittelistä niin halutessaan Suomi Jokaisella Suomalaisella jääkiekkoilijalla on mahdollisuus kilpailla aikuisena maailman parhaan jääkiekkoilijan tittelistä niin halutessaan Suomi Kiekko järjestelmä luo mahdollisuuden Suomi Kiekko - pelaajien

Lisätiedot

Suomen golfin strategia 13.2.2015

Suomen golfin strategia 13.2.2015 Suomen golfin strategia 13.2.2015 Strategiaprosessin tausta Golf on poikkeuksellisen laajasti eri ikäisiä ja tasoisia harrastajia puhutteleva laji, joka mahdollistaa yhdessä liikkumisen hoidetussa luontoympäristössä

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2009

TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2009 MIKKELIN JUDO RY TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2009 Toimintasuunnitelma 2009 Sivu 1 Sisällysluettelo 1. JÄRJESTÖTOIMINTA... 3 1.1 Hallinto... 3 1.1.1 Edustajat... 3 1.1.2 Aluetoiminta... 3 1.1.3 Huomionosoitukset...

Lisätiedot

Huippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer

Huippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer Huippu-urheilun verkostopäivät Pekka Clewer Seurojen Palloliitto kehitysohjelma Seurojen Palloliiton palvelu- ja hallintomalliuudistus on jatkoa edellisellä strategiakaudella 2013-2016 käynnistettyyn

Lisätiedot

Strategiset tavoitteemme ohjaavat vuotta 2016

Strategiset tavoitteemme ohjaavat vuotta 2016 Strategiset tavoitteemme ohjaavat vuotta 2016 Suomen Taitoluisteluliitto Radiokatu 20, 00093 VALO, Finland puhelin 02 919 333 20 office@stll.fi www.stll.fi www.facebook.com/taitoluistelu Visio Koko Suomi

Lisätiedot

Huippu-urheilun muutos Liikkuva koulu seminaari Vuokatti 6.4.2011

Huippu-urheilun muutos Liikkuva koulu seminaari Vuokatti 6.4.2011 Huippu-urheilun muutos Liikkuva koulu seminaari Vuokatti 6.4.2011 Tavoite: Huippu-urheilun menestyksen, osaamisen ja arvostuksen nostaminen pitkällä aikavälillä (2020) Kansainvälisen kilpailukyvyn nostaminen

Lisätiedot

Lisenssimaksut aikuisilta 30 / pelaaja ja junioreilta 5 / pelaaja (vuonna 1998 tai myöhemmin syntyneet).

Lisenssimaksut aikuisilta 30 / pelaaja ja junioreilta 5 / pelaaja (vuonna 1998 tai myöhemmin syntyneet). TOIMINTASUUNNITELMA 1 Hallinto Vuoden toimintaa johtaa syksyn 2014 liittokokouksessa valittu kuusijäseninen hallitus sekä puheenjohtaja. Liiton keskeisen toiminnan jäsentämisen kautta hahmottuu erilaisia

Lisätiedot

TIETOPAKETTI UUSILLE JA VANHOILLE PELAAJILLE, VALMENTAJILLE SEKÄ LASTEN VANHEMMILLE

TIETOPAKETTI UUSILLE JA VANHOILLE PELAAJILLE, VALMENTAJILLE SEKÄ LASTEN VANHEMMILLE 01.04.2009 LAIHIAN LUJA LENTOPALLOJAOSTO TIETOPAKETTI UUSILLE JA VANHOILLE PELAAJILLE, VALMENTAJILLE SEKÄ LASTEN VANHEMMILLE Tämän kirjan omistaa : Joukkueeni : Valmentaja : Valmentaja puhelinnumero: Joukkueen

Lisätiedot

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi 2 Jatkossa samat toiminnot tarjolla koko maassa Neljä toiminnan osa-aluetta: menestyvä lisää

Lisätiedot

Olympiakomitea. Toiminnan suuntaviivat Kevätkokous

Olympiakomitea. Toiminnan suuntaviivat Kevätkokous Olympiakomitea Toiminnan suuntaviivat 2019 Kevätkokous 19.6.2018 Toimintasuunnitelma 2019 Suuntaviivat 2019 Toimintasuunnitelma 2019 Työstöä yhdessä Kevätkokous 19.6. Työstöä yhdessä Syyskokous 24.11.

Lisätiedot

Vuoden 2015 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä.

Vuoden 2015 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä. KÄPYLÄN PALLO RY Tursontie 3, 00610 Helsinki www.kapylanpallo.fi TOIMINTASUUNNITELMA 1.1.2015 31.12.2015 Seuran tarkoituksena on edistää, kehittää ja vaalia liikuntaharrastusta, erityisesti jalkapalloilua

Lisätiedot

TEAM FINCHEVAL RY TOIMINTALINJA 2015

TEAM FINCHEVAL RY TOIMINTALINJA 2015 1 TEAM FINCHEVAL RY 2 JOHDANTO Toimintalinja on laadittu Suomen Ratsastajainliiton seurakehittämisohjelman mukaisesti vuodelle 2015. Toimintalinjasta käy ilmi asioita, jotka ovat seurallemme tärkeitä ja

Lisätiedot

HÄRKÄTIE CUP 2012-2013. Peruskouluikäisten salibandyaluesarja

HÄRKÄTIE CUP 2012-2013. Peruskouluikäisten salibandyaluesarja HÄRKÄTIE CUP 2012-2013 Peruskouluikäisten salibandyaluesarja Sb*Somero haastaa seuranne ja joukkueenne mukaan yhteiseen, edulliseen lähiseutukuntien salibandyliigaan. Tarkoituksena on lisätä lähikuntien

Lisätiedot

HPK-Juniorijääkiekon strategia 2012-2015

HPK-Juniorijääkiekon strategia 2012-2015 HPK-Juniorijääkiekon strategia 2012-2015 Pitelet käsissäsi HPK-Juniorijääkiekon strategiaa kausille 2012-2015. Strategian luomisessa olemme pitäneet mielessä nimenomaan, miten seuramme voi kehittyä vastaamaan

Lisätiedot

SUOMEN RINGETTELIITON STRATEGISET VALINNAT VUOTEEN 2016

SUOMEN RINGETTELIITON STRATEGISET VALINNAT VUOTEEN 2016 SUOMEN RINGETTELIITTO TOIMINTASUUNNITELMA 2013 Suomen Ringetteliitolla on 30-vuotisjuhlavuosi sekä lisäksi laji täyttää 50 vuotta. Juhlavuosi alkaa tammikuussa 30-vuotis sarjapeleillä ja päättyy 30-vuotisjuhlaan

Lisätiedot

LAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos

LAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos LAATUOHJELMA yhteiset kriteerit luonnos 28.11.2016 SEURATOIMINNAN LUPAUS - MENESTYSSUUNNITELMASTA Huolehdimme siitä, että seurat näkevät toimintaympäristön muutokset ja elävät ajassa. Seurat ovat innostavia

Lisätiedot

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä

Lisätiedot

Sata lasissa. Keskeiset teemat:

Sata lasissa. Keskeiset teemat: 1 / 5 TOIMINTASUUNNITELMA VUOSILLE 2015-2016 Sata lasissa Keskeiset teemat: Vankka kivijalka: juniorit, talous, edustusurheilu Treeni- ja peliolosuhteiden kehittäminen Köyden veto samaan suuntaan 100-vuotisjuhlat

Lisätiedot

Tavoite: Urheilijan tarpeiden huomioiminen Toimenpide Kumppanit Resurssit Mittari Aikataulu Aluetoiminnan ja - Valmennuksen

Tavoite: Urheilijan tarpeiden huomioiminen Toimenpide Kumppanit Resurssit Mittari Aikataulu Aluetoiminnan ja - Valmennuksen Urheilijan polku - Nostamme kansainväliselle huipulle Painopiste: varmistamme huippu-urheilulle ammattimaisen valmentautumisen edellytykset Tavoite: Urheilijan tarpeiden huomioiminen Aluetoiminnan ja -

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA

TOIMINTASUUNNITELMA Kiilat Hockey ry Ståhlberginkatu 10 85800 Haapajärvi TOIMINTASUUNNITELMA 2018-2019 Liikuntatoiminta Seuran tarkoituksena on edistää liikuntaharrastusta seuran toiminta-alueella siten, että mahdollisimman

Lisätiedot

Suomen Salibandyliitto ry. Toimintasuunnitelma. Vahvistettu hallituksen kokouksessa 19.12.2011

Suomen Salibandyliitto ry. Toimintasuunnitelma. Vahvistettu hallituksen kokouksessa 19.12.2011 Suomen Salibandyliitto ry Toimintasuunnitelma 2012 Vahvistettu hallituksen kokouksessa 19.12.2011 Sivu2 Sisältö VARSINAINEN TOIMINTA... 3 Aikuisten sarjatoiminta... 3 Junioreiden sarjatoiminta... 3 Kaudella

Lisätiedot

HUIPPU-URHEILUPÄIVÄT MITEN VALMENTAJISTA HUOLEHDITAAN SEURASSA?

HUIPPU-URHEILUPÄIVÄT MITEN VALMENTAJISTA HUOLEHDITAAN SEURASSA? HUIPPU-URHEILUPÄIVÄT 9.-10.10. MITEN VALMENTAJISTA HUOLEHDITAAN SEURASSA? Joonas Naava, EräViikingit Urheilujohtaja 37 vuotias, 23 vuotta valmentajana Salibandyliigassa pelaajana 6 vuotta Salibandyliigassa

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2012

Toimintasuunnitelma 2012 Kisakallio Toimintasuunnitelma 2012 A. NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALA Kilpailutapahtumien monipuolistaminen Taitokisat Show Your Skills Harjoittelukulttuurin kehittäminen seuroissa Yksilön valmentaminen joukkueurheilussa

Lisätiedot

Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017

Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015 Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Taustaa ja tavoitteet Talenttivalmennus vuosina 2014-15 Talenttivalmentajat laatujärjestelmän mukaisesti valituissa seuroissa

Lisätiedot

KIILAT HOCKEY STRATEGIA 2014-2020

KIILAT HOCKEY STRATEGIA 2014-2020 Kiilat Hockey strategia perustuu Suomen Jääkiekkoliiton luomaan strategiaan, jossa on VISIO: Intohimona jääkiekko ja MISSIO: Suomi-kiekosta lisäarvoa elämääsi 1 Tähän kuuluu vahvasti yhteiset TAHTOTILAT:

Lisätiedot

LIIKU TERVEEMMÄKSI NEUVOTTELUKUNTA. Liikunnallinen elämäntapa Valossa. Matleena Livson 17.9.2013

LIIKU TERVEEMMÄKSI NEUVOTTELUKUNTA. Liikunnallinen elämäntapa Valossa. Matleena Livson 17.9.2013 LIIKU TERVEEMMÄKSI NEUVOTTELUKUNTA Liikunnallinen elämäntapa Valossa Matleena Livson 17.9.2013 Olemme maailman liikkuvin urheilukansa 2020 VALON PELIAJATUS MAALIT Jokaiselle lapselle mahdollisuus innostua

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2007

TOIMINTASUUNNITELMA 2007 TOIMINTASUUNNITELMA 2007 Oulunsalo Pesäpallojaosto 28.11.2006 TOIMINTASUUNNITELMA 2007 Yleistä Pesäpallojaoston yleisenä tavoitteena on lisätä pesäpalloilun harrastuneisuutta Oulunsalossa ja tarjota melenkiintoista

Lisätiedot

SEURATIEDOTE 2/2012. Tapahtumia ja uutisia SB Naantalista 7.6.2012. Tässä SB Naantalin vuoden 2012 toisessa seuratiedotteessa ovat esillä:

SEURATIEDOTE 2/2012. Tapahtumia ja uutisia SB Naantalista 7.6.2012. Tässä SB Naantalin vuoden 2012 toisessa seuratiedotteessa ovat esillä: SEURATIEDOTE 2/2012 Tapahtumia ja uutisia SB Naantalista 7.6.2012 Tässä SB Naantalin vuoden 2012 toisessa seuratiedotteessa ovat esillä: Kauden avaustilaisuus TestiPäivä syyskuussa Ilmaiset seurakoulutukset

Lisätiedot

ALUEIDEN SEURASEMINAARIT 2015

ALUEIDEN SEURASEMINAARIT 2015 ALUEIDEN SEURASEMINAARIT 2015 23.8.2015 Lounais-Suomi, Laitila 30.8.2015 Etelä-Suomi, Järvenpää 5.9.2015 Häme-Pohjanmaa, Tampere 12.9.2014 Itä-Suomi, Suonenjoki Aiheina mm. MM-kisat Kalenteri 2015-2016

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 1.11.2015-31.10.2016

TOIMINTASUUNNITELMA 1.11.2015-31.10.2016 1 TOIMINTASUUNNITELMA 1.11.2015-31.10.2016 Vuosikokouksessa 16.12.2015 1993-2015 2015 - SISÄLLYSLUETTELO 2 Organisaatiokaavio 2015-2016... 3 Painopistealueet 2015-2016... 3 Strategia 2015-2016 (pohjautuu

Lisätiedot

KAUSI-INFO 2014-2015 KEVYT PDF-VERSIO

KAUSI-INFO 2014-2015 KEVYT PDF-VERSIO sivu 1 / 20 KAUSI-INFO 2014-2015 KEVYT PDF-VERSIO Kausi-info 2014-15 (ent. Salibandy News) on perinteinen tietopaketti uuteen pelikauteen. Info julkaistaan viime kauden tapaan ensisijaisesti www-versiona.

Lisätiedot

Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010

Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010 Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010 EkoKymenlaakso-projektin viisi työpakettia TP1: Kuntien ympäristöjohtaminen ja ohjelmatyö TP2: Ympäristötietämyksen lisääminen TP3: Energiatehokkuus ja uusiutuvan

Lisätiedot

Osaamisohjelma lajissa 29.9.2015. Valmennusosaamisen työpaja

Osaamisohjelma lajissa 29.9.2015. Valmennusosaamisen työpaja Osaamisohjelma lajissa 29.9.2015 Valmennusosaamisen työpaja Osaamisohjelma Osaamisohjelmaa johtaa KIHU yhteistyössä HUY kanssa valmennusosaaminen osallistuva asiantuntijatoiminta tutkimus- kehittämis-

Lisätiedot

Lajien ja alueiden seurakehittäjät Huippu-urheiluseuratoiminta

Lajien ja alueiden seurakehittäjät Huippu-urheiluseuratoiminta Lajien ja alueiden seurakehittäjät 12.9.2016 Huippu-urheiluseuratoiminta Taustaa huippu-urheiluseuratoiminnan kehittämiselle 2007-2014 2007-2009 Olympiakomitean vetämänä 3 kierrosta lajiliittojen kehitysprosesseja,

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2014. Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri

Toimintasuunnitelma 2014. Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri Toimintasuunnitelma 2014 Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri Sisällysluettelo Piirin organisaatiokaavio 2014... 3 Suomalaisen jalkapallon strategiset valinnat... 4 Pelaajakehitys... 5 Pelaajakehityksen

Lisätiedot

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista

Lisätiedot

TPV 2017 Strategia - Päivitys 2015 -

TPV 2017 Strategia - Päivitys 2015 - TPV 2017 Strategia - Päivitys 2015-20.12014 TPV:n arvot 4. Mihin toimintamme perustuu? Tavoitteellisuus Positiivisuus Vastuullisuus!loisuus! Visio 2017 Tähtien tekijä TPV toimii monipuolisesti osana tamperelaista

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE

TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE MIKKELIN JUDO RY TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2013 SISÄLTÖ 1. JÄRJESTÖTOIMINTA... 3 1.1 Hallinto... 3 1.1.1Edustajat... 3 1.1.2 Aluetoiminta... 3 1.1.3 Huomionosoitukset... 3 1.1.4 Seuran toimisto... 3

Lisätiedot

HC NOKIA TOIMINTASUUNNITELMA 2009-2010

HC NOKIA TOIMINTASUUNNITELMA 2009-2010 HC NOKIA TOIMINTASUUNNITELMA 2009-2010 Hockey Club Nokia ry Rek.no. 196.155 SISÄLLYSLUETTELO: 1. Seuran hallintoon ja talouteen liittyvät asiat - Seuran strategian linjaus 2. Seuratoiminnan laadun kehittäminen

Lisätiedot

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi 2016-2017, 2017-2018 ja 2018-2019 Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja strategiset painopisteet Strategian osana on määritelty myös seuran

Lisätiedot

KUOPION UIMASEURA RY

KUOPION UIMASEURA RY Kuopion Uimaseura ry vuosikokous 2007 KUOPION UIMASEURA RY TOIMINTASUUNNITELMA 1.9.2007-31.8.2008 Hyväksytty vuosikokouksessa 28.11.2007 Kuopion Uimaseura ry vuosikokous 2007 2 TOIMINNAN TAVOITTEET Seuran

Lisätiedot