LOVIISAN SEUDUN KEHITYS OY (TYÖNIMI)

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "LOVIISAN SEUDUN KEHITYS OY (TYÖNIMI)"

Transkriptio

1 FCG Finnish Consulting Group Oy Lapinjärven kunta/ttt-hanke LOVIISAN SEUDUN KEHITYS OY (TYÖNIMI) Liiketoimintasuunnitelma

2 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma II SISÄLLYSLUETTELO 1 Yrityksen yleiskuvaus ja lähtökohtatilanne 1 2 Yrityksen liikeidea 1 3 Yrityksen toiminta-ajatus, visio, strategia ja tulevaisuuden näkymät Toiminnan kehittyminen ja tulevaisuus 2 4 Yrityksen kilpailukyky ja ydinosaaminen 2 5 Yrityksen asiakkaat 3 6 Tuotteet / palvelut 3 7 Yrityksen palvelutuottamissuunnitelma 5 8 Palvelujen jakelutiet, yrityksen toimitilat ja kalusto 6 9 Yrityksen henkilöstösuunnitelma 6 10 Yrityksen markkinointi ja viestintä 7 11 Yrityksen omistus ja hallintoelimet Yrityksen omistajat Yhtiö hallitus ja johto 7 12 Yrityksen johdon ja organisaation kehittäminen 7 13 Henkilöstön kehittäminen 8 14 Yrityksen omistuksen kehittäminen 8 15 Palveluprosessin ja laadun kehittäminen 8 16 Immateriaaliasiat 8 17 Verkostoituminen 9 18 Yrityksen yhteiskuntavastuu, vastuullinen liiketoiminta 9 19 Yrityksen rahoitus 9 20 Yrityksen laskentajärjestelmät ja talouden seuranta Kansainvälisyys ja kansainvälistyminen Toiminnan käynnistyksen aikataulu Liiketoimintasuunnitelmaan liittyvät laskelmat 11

3 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma III

4 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 4 (11) LAPINJÄRVEN KUNTA/TTT-HANKE LOVIISAN SEUDUN KEHITYS OY (TYÖNIMI) 1 Yrityksen yleiskuvaus ja lähtökohtatilanne Loviisan seudun kehitys Oy on perustettava Loviisan kaupungin, Lapinjärven kunnan ja yksityisten osakkaiden perustama osakeyhtiömuotoisena toimiva kehittämisyhtiö, joka toimii Loviisan seudun elinkeino-ohjelman toteuttajaorganisaationa. Yrityksen lähtötilanteessa sen toteuttamia toimintoja ollaan osittain alustavasti pilotoitu omistajakuntien yhteisen kehittämishankkeen avulla. Yrityksen tulevista asiakkaista, Loviisan seudulla toimivista yrityksistä on osa tästä syystä jo perustamisvaiheessa sitoutunut yrityksen toimintaan. Samalla yritys on jo etukäteen tullut tunnetuksi seudun yrittäjien keskuudessa. 2 Yrityksen liikeidea Yritys tuottaa neuvonta- ja kehittämispalveluita seudun kunnille ja seudulla oleville ja sinne potentiaalisesti sijoittuville yrityksille. Yritys toteuttaa seudun elinkeino-ohjelmaa sekä muita seudun elinkeinoelämän kehittämiseen liittyviä toimenpiteitä omistajiensa puolesta ja toimeksiannosta. Toimintansa yritys rahoittaa pääosin sen omistajakuntien kanssa solmittujen palveluiden ostosopimusten tuloilla sekä lisäksi sen asiakkailta perittävillä palvelumaksuilla sekä kehitysprojektien tuotoilla. 3 Yrityksen toiminta-ajatus, visio, strategia ja tulevaisuuden näkymät Yrityksen toiminta-ajatuksena on Loviisan seudun elinvoiman vahvistaminen. Yrityksen visio: Menestyvä, aktiivinen ja arvostettu yrityspalvelujen, hankehallinnon ja markkinoinnin osaaja ja seudullisen elinkeinoyhteistyön toteuttaja. Yrityksen toiminta-ajatus voidaan jakaa kolmella eri liiketoiminta-alueella toteutettaviksi strategiaksi. Liiketoiminta-alueet ovat: 1. Yritysten liiketoiminnan kehittäminen, 2. Seudun kilpailukyvyn vahvistaminen ja 3. Vetovoimaisuuden vahvistaminen. Kilpailukyvyn ja vetovoiman vahvistaminen ovat toimintaa jotka toteutuvat pääosin hankkeina, kun taas yritysten liiketoiminnan kehittäminen on palvelua joka toteutetaan suoraan yhdelle tai useammalle yritykselle. 1. Yritysten liiketoiminnan kehittäminen

5 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 5 (11) Loviisan seudun kehitys Oy tarjoaa palveluita seuraavissa yritysten liiketoiminnan kehittämisen alueissa: yritysten liiketoimintaosaamisen vahvistamiseen yksilön osaamisen vahvistamiseen 2. Seudun kilpailukyvyn vahvistaminen Yritys toimii seudun kilpailukyvyn vahvistamiseksi seuraavien aihepiirien kehittämistoiminnassa: liiketoiminnallisen ympäristön kehittäminen fyysisen toimintaympäristön kehittäminen Seudun kilpailukyvyn vahvistamiseksi Loviisan seudun Kehittämiskeskus toteuttaa seudun yhteistä elinkeino-ohjelmaa. 3. Vetovoimaisuuden vahvistaminen Yrityksen kolmantena liiketoiminta-alueena on alueen vetovoimaisuuden vahvistaminen, erityisesti sen maineen ja imagon kehittämisen kautta. 3.1 Toiminnan kehittyminen ja tulevaisuus Ensimmäisen toimintavuoden aikana kehittämiskeskuksen toiminnan painopiste on yrityspalveluissa. Seudun kilpailukyvyn ja vetovoimaisuuden vahvistamiseen liittyviä toimenpiteitä valmistellaan ensimmäisenä vuonna. Toisesta toimintavuodesta lähtien käynnistetään myös laajemmin kilpailukyvyn ja vetovoimaisuuden kehittämiseen liittyvä toiminta. Tavoitteena on, että kolmantena toimintavuonna kehittämistoiminta toimii täysipainoisesti. Yrityksen tulevaisuuden näkymät pohjaavat yhteistyöhön. Loviisan kaupungin ja Lapinjärven kunnan välinen yhteistyön tiivistyminen luo kestävän pohjan yrityksen toiminnan kehittämiselle. Toisaalta aktiivinen yhteistyö Porvoon kaupungin, Kotka-Hamina -seudun ja muiden itäuusmaalaisten kuntien ja elinkeinotoimijoiden kanssa antaa toiminnalle seudullisen ulottuvuuden lisäksi myös alueellista ja kansallista kaikupohjaa. 4 Yrityksen kilpailukyky ja ydinosaaminen Loviisan seudun kehitys Oy:n kilpailukyky ja osaaminen perustuu paikallistuntemukseen ja keskittymiseen täysin juuri omistajakuntiensa elinkeinotoiminnan etujen edistämiseen ja valvomiseen maakunnallisessa ja valtakunnallisessa toimintaympäristössä. Yritys on seudullisen kehittämisen täyden palvelun yritys, joka tarjoaa asiakkailleen yrityspalveluja ja -koulutusta sekä hankehallinto ja johtamispalveluja ja seudullisen markkinoinnin ja matkailun kehittämisen toimia. Toteuttamillaan yritys- ja

6 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 6 (11) 5 Yrityksen asiakkaat kehittämispalveluilla kehittämisyhtiö auttaa seudun yrityksiä rakentamaan liiketoimintaosaamistaan kaikkina elinkaarivaiheinaan läpi koko organisaation sekä kasvamaan, uudistumaan ja kehittymään jatkuvasti. Yrityksen toimintatapa perustuu paikalliseen asiantuntemukseen, paikallistuntemukseen ja seudun elinkeinoelämän tarpeiden tuomiseen lähelle kehittämisyhtiötä ja sen tuottamia palveluja. Yrityksen ydinosaamista ovat yritysten kilpailukyvyn parantaminen johtamisjärjestelmien luomisesta liiketoimintaprosessien kehittämiseen ja laatujohtamiseen saakka sekä uusyritysneuvonta, kasvuyritystoiminta, liiketoimintamallien luominen ja muutos- ja kehitysprojektien läpivienti. Yrityksen asiakkaita ovat seudulla toimivat, sinne perustettavat ja muuttavat yritykset. Toisena keskeisenä asiakaskuntana on yrityksen omistajakunnat, jotka rahoittavat yrityskehittämistoimintaa sekä toimivat tarpeiden ja suuntaviivojen määrittelijöinä ja osarahoittajina seudun kehittämiseen ja markkinointiin liittyvissä hankkeissa. Loviisan seudun kehitys Oy toimii kiinteässä omistajaohjauksessa. Yrityksen omistajat (kunnat ja yhtiön toimintaan sitoutuneet yrittäjäyhdistykset ja yritykset) määrittelevät omistajan tahtotilan. Tahtotila kirjataan seudulliseen elinkeino-ohjelmaan, jota kehittämisyhtiö puolestaan toteuttaa. 6 Tuotteet / palvelut 1. Yritysten liiketoiminnan kehittäminen Yrityksen palvelut jaetaan seuraaviin aihepiireihin. Yritys tuotteistaa kyseiset palvelut tarkemmin toiminnan käynnistyttyä. 1.1 Yritysneuvonta ja liikkeenjohdon konsultointi sekä räätälöity koulutus yrityksen eri elinkaarivaiheissa aloittavat yritykset toimivat yritykset kasvuyritykset sukupolvenvaihdostilanteessa olevat yritykset 1.2 Yrityskehittäminen. Palvelut käsittävät yritysten kehittämiseen liittyviä toimenpiteitä seuraavissa aihepiireissä: yrityshautomotoiminta liiketoiminnan tilanteen analysointi kasvu ja kehittämissuunnitelmien laadinta kansainvälistyminen juridiset kysymykset rahoituskonsultointi ja rahoitushakemukset

7 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 7 (11) markkinointikonsultointi omistajanvaihdokset henkilöstön kehittäminen rekrytointituki 1.3. Yksilön osaamisen vahvistaminen Kehittämiskeskus tukee ja edesauttaa järjestämään seudun yritysten henkilöstön osaamisen kehittämiseen tähtäävää koulutusta ja henkilöstön kehittämistä. Yrityksen rooli on tunnistaa yritysten tarpeet ja välittää ne koulutusten järjestäjille. Keskeisimmät aihepiirit, missä kehittämisyhtiö toimii aktiivisesti, ovat: 1. henkilöstön koulutus 2. muuntokoulutukset 3. yrittäjyyskoulutus 4. yrittäjyyskasvatus 2. Seudun kilpailukyvyn vahvistaminen Seudun kilpailukyvyn vahvistaminen toteutetaan seudullisen elinkeino-ohjelman suuntaviivojen mukaisesti. Toiminta ja hankkeet jakautuvat seuraaviin aihepiireihin. Hankkeiden varsinaiset sisällöt määräytyvät kulloinkin voimassaolevan elinkeino-ohjelman mukaisesti. 2.1 fyysisen toimintaympäristön kehittäminen 2.2 yritysten yhteistoimintaverkostojen laajentaminen 2.3 seudun osaamis- ja erikoistumiskärkien vahvistaminen 2.4 osaamispanostusten suuntaaminen keskeisten toimialojen klusterikehittämiseen 2.5 huippu- ja perusosaajien saatavuuden varmistaminen 3. Vetovoimaisuuden vahvistaminen 3.1 seudun markkinoinnin kehittäminen 3.2 matkailun kehittäminen (mm. matkailupalvelut kunnille, yrittäjäyhteistyö ja yrittäjien omat hankkeet, matkailutapahtumat, opastoiminta ym.) 3.3 seudun ulkopuolisen rahoituksen hankinta elinkeinoelämän käyttöön

8 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 8 (11) 3.4 seudun elinkeinopoliittisen edunvalvonnan terävöittäminen alueellisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti Seudullisen elinkeinopolitiikan strateginen ohjaus tapahtuu kuntien yhdessä päättämässä seudullisessa elinkeino-ohjelmassa. Seudullinen elinkeinoyhtiö on tämän strategian toteutusväline. Yrityspalveluiden omaa neuvontaa tukee lisäksi laajan yhteistyöverkoston osaaminen. 7 Yrityksen palvelutuottamissuunnitelma Yritysten liiketoiminnan kehittämisen liiketoiminta-alueella kehittämisyhtiö vastaa valittujen toimialojen toimintaympäristöjen kehittämisestä, elinkeinoelämän vaatiman osaamisen kehittymisen turvaamisesta, kansainvälistymisestä, sovittujen seudullisten yritys- ja elinkeinoaluehankkeiden edistämisestä, yritysten neuvontapalvelujen järjestämisestä ja kehittämisestä sekä ylläpitää seudullista yritysrekisteriä. Osakeyhtiön tehtävänä on jatkossa tarjota ns. yhden luukun periaatteella neuvontapalveluja elinkaarensa eri vaiheissa oleville yrityksille Loviisan seudulla. Kilpailukyvyn vahvistamisen ja vetovoimaisuuden vahvistamisen liiketoiminta-alueilla yritys tarjoaa Loviisan kaupungin ja Lapinjärven kunnan ja yhtiön välisen ostopalvelusopimuksen mukaisia kehittämispalveluja, hankesuunnittelu, -toteutus ja -hallintopalveluja sekä markkinointipalveluja kunnille ja elinkeinopalveluita seudulla toimiville ja sinne toimintaansa perustaville tai muuttaville yrityksille. Kehittämispalveluihin liittyvät toiminnot toteutetaan pääosin siirtämällä Loviisan kaupungin ja Lapinjärven kunnan aiemmin kuntaorganisaation sisäisesti tuottamien elinkeino- ja kehittämispalvelujen nykyisiä henkilöresursseja liikkeenluovutusperiaatteella yhtiön palvelukseen. Käytännön henkilöresursseina tämä tarkoittaa Loviisan elinkeinovastaavan työpanosta ja Lapinjärven kehittämispäällikön työpanosta. Alustava työnjako on, että toinen asiantuntija toimii hankesuunnittelu, -toteutus ja -hallintopalveluiden sekä liikkeenjohdon konsultointi- ja yrityskehitystoiminnassa ja toinen asiantuntija valmistelee ja käynnistää seudun matkailun kehittämis- ja markkinointipalveluita. Seudun elinkeino-ohjelman ja kehittämistoiminnan käynnistyttyä laajemmin, molemmat asiantuntijat ottavat vastuulleen ohjelman osa-alueita. Taloushallinto- ja toimistotehtäviin palkataan kokopäivätoiminen assistentti/toimistohenkilö. Toisena toimintavuonna, jos yhtiön rahoituspohja sen sallii, palkataan yhtiöön kokopäivätoiminen matkailu- ja markkinointialan asiantuntija. Markkinoinnin ja matkailun liiketoiminta-alueelle kuuluvat mm. seuraavat toiminnot: seudun markkinointi, elinkeinomarkkinointi (ulkomaisten ja kotimaisten yritysten ja osaajien etsiminen), yritysten ja kuntien yhteismarkkinoinnin organisoiminen sekä matkailumarkkinointi ja matkailun kehittäminen siltä osin kuin niitä ei hoideta kuntaorganisaatioiden toimesta (kokous- ja liikematkailu, tapahtumamatkailu ym.). Loviisan seudun uusyrityskeskuksen alkavalle yrittäjälle tarjoamat palvelut järjestetään kehittämisyhtiön toimitiloissa ja toiminnan yhteydessä. Uusyrityskeskuksen johto ja hallinto hoidetaan synergiaetujen saavuttamiseksi kehittämisyhtiössä. Uusyrityskeskus rahoittaa itse toimintansa omista rahoituslähteistään. Alkavan yrityksen

9 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 9 (11) neuvontapalveluihin tavoitellaan käytettäväksi tätä kautta 1/2 henkilötyövuoden suuruinen työpanos. Yrityksen tehtäväksi siirtyy Loviisan kaupungin ja Lapinjärven kunnan erikseen päättämällä tavalla myös elinkeinotoimen kärkihankkeiden hankehallintoa. Hankesuunnittelusta, -toteutus ja -hallintopalveluista sovitaan erikseen hankekohtaisesti. Hankkeisiin liittyvistä kustannuksista yhtiö laskuttaa kuntia erikseen etukäteen hankekohtaisesti laadittujen sopimusten mukaisesti. Maakunnallisia hankkeita ja ohjelmayhteistyötä, liittyen esim. OSKE ja KOKO -ohjelmiin, kehittämisyhtiö toteuttaa yhteistyössä muiden seudullisten kehittämisyhtiöiden kanssa. Palveluiden tuottamisessa ensisijaisena tavoitteena on hyödyntää paikallisia yhteistyökumppaneita. Mikäli seudulla ei ole tarvittavaa osaamista, verkostoidutaan muiden lähiseutujen toimijoiden kanssa. Kehittämisyhtiön muut mahdolliset kunnille tuottamat palvelut määritellään erikseen omina ostopalvelusopimuksinaan. 8 Palvelujen jakelutiet, yrityksen toimitilat ja kalusto Yritykselle perustetaan pysyvä toimitila vuokraamalla toimintaan soveltuvat tilat keskeiseltä, asiakkaiden hyvin tavoitettavissa olevalta sijaintipaikalta Loviisassa. Palvelutoimintaa toteutetaan ostopalvelusopimuksissa erikseen sovitulla tavalla myös muissa tiloissa. Lapinjärven kunta ja Loviisan kaupunki osoittavat tarpeen mukaan tarvittavat toimitilat kunnallisissa tiloissa järjestettäviksi haluamiensa palvelujen toteuttamiselle. Yrityksen työntekijät operoivat tarpeen mukaan myös seudulla toimivien yritysten tiloissa. Yrityksen toimintaan tarvittavien toimistokalusteiden, ATK -laitteiden ja ohjelmien sekä muun toiminnan kannalta välttämättömän kaluston ja laitteiden hankinnat toteutetaan yritystoiminnan alkuinvestointeina yrityksen käynnistysvaiheessa. 9 Yrityksen henkilöstösuunnitelma Yrityksen palveluksessa toimii aloitusvaiheessa yhteensä 3 henkilöä. Henkilötyövuosina ilmaistuna kokonaistyöpanos on 3 henkilötyövuotta. Yhtiön toimitusjohtaja osallistuu varsinaisten yrityksen johtoon liittyvien tehtävien lisäksi myös yrityksen operatiiviseen toimintaan hankesuunnittelun ja -hallinnon, elinkeinomarkkinoinnin suunnittelun sekä asiakasyritysten liikkeenjohdonkonsultoinnin ja yritysneuvonnan sekä seudun elinkeinoelämän edunvalvonnan tehtävissä. Toimitusjohtajan tukena yrityksen toiminnan ja toiminnan laadun kehittämisessä, hankehallinnossa ja edunvalvontatehtävissä toimii elinkeinovastaava, jonka vastuualueeseen näiden tehtävien lisäksi kuuluu mm. matkailun ja seutumarkkinoinnin, yritysten kansainvälistymiseen ja sukupolvenvaihdoksiin liittyviä tehtäviä ja elinkeino-ohjelman toteutukseen liittyviä tehtäviä.

10 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 10 (11) Yritysneuvonnan erityisasiantuntija, joka toimii Uusyrityskeskuksen budjetin avulla, vastaa sekä uusyrityskeskustoiminnan toteutuksesta että muiden yritysneuvontapalvelujen toteutuksesta yritysten eri elinkaarivaiheissa. Yrityksen johdon ja hallinnon sekä yrityspalvelujen yhteiseksi assistenttiksi palkattava henkilö vastaa myös yrityksen toimistotyöhön liittyvistä tehtävistä hallinnon ja yritysneuvonnan osalta. Näiden tehtävien lisäksi assistentti vastaa myös yrityksen hankehallintoon liittyvistä juoksevista tehtävistä. Myöhemmin palkattava matkailu- ja markkinointivastaava huolehtii kunnille tarjottavien matkailun edistämis- ja markkinointipalvelujen sekä matkailuyritysten yhteistyön edistämistehtävien toteutuksesta. Yrityksen muu käytössä oleva henkilöstö koostuu tehtävä- ja projektikohtaisesti, tarpeen mukaan erillispäätöksin eri hankkeisiin ja projekteihin palkatuista henkilöistä. 10 Yrityksen markkinointi ja viestintä Yrityksen tarjoamien palvelujen markkinointi yritysasiakkaille tapahtuu sekä yhtiön itsenäisesti toteuttamin markkinointitoimin että kuntien ja yrittäjäyhdistysten toteuttamana asiakasohjauksena. Myös muita yrityksen viestinnän sidosryhmiä, kuten yhteistyökumppaneina toimivia muita elinkeinotoimen asiantuntija- ja rahoittajaorganisaatioita hyödynnetään yrityksen markkinointiviestinnän kanavina. Eri kumppaniorganisaatioiden, kuten esim. Yritys Suomen, SEKESin ja yrittäjäjärjestöjen ylläpitämät sähköiset viestintäverkostot toimivat tärkeinä viestintäkanavina. 11 Yrityksen omistus ja hallintoelimet 11.1 Yrityksen omistajat 11.2 Yhtiö hallitus ja johto Yrityksen osakkeenomistajia ovat perustamisvaiheessa vähintään Loviisan kaupunki ja Lapinjärven kunta. Omistajaksi tavoitellaan mukaan myös seudun yritystoiminnan järjestöjä: Loviisan seudun Yrittäjät ry, Lapinjärven Yrittäjät, Pyhtään Yrittäjät ry ja Myrskylän Yrittäjät ry. Omistajapohjaa on mahdollista kasvattaa tulevaisuudessa yhtiön strategisten kumppanuuksien ja toiminta-aluetarkastelun yhteydessä. Hallituksen koko ja koostumus ilmaistaan yhtiön perustamissopimuksessa ja yhtiöjärjestyksessä. Lopullisen päätöksen hallituksen kokoonpanosta tekee yhtiökokous. Yhtiöllä on toimitusjohtaja. Varsinaisten toimitusjohtajan tehtävien lisäksi johdosta vastaava osallistuu myös yrityksen operatiiviseen toimintaan hankesuunnittelun ja -hallinnon, elinkeinomarkkinoinnin sekä asiakasyritysten liikkeenjohdon konsultoinnin ja seudun elinkeinoelämän edunvalvonnan tehtävissä.

11 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 11 (11) 12 Yrityksen johdon ja organisaation kehittäminen 13 Henkilöstön kehittäminen Organisaation, johdon ja henkilöstön valmennuksen avulla muunnetaan strategia arjen toiminnaksi. Tuloksia mitataan säännöllisesti. Palautteesta opitaan. Ratkaisevaa on johdon ja henkilöstön aito sitoutuminen. Yrityksen hallitus ja avainhenkilöt osallistuvat valmennusohjelmaan, joissa keskitytään johtamistapojen ja viestintäkulttuurin kehittämiseen ja rakentamaan omaan organisaatioon tavoitteellinen mutta joustava toimintakulttuuri. Edistetään myös johdon kykyä ohjata ihmisten kehitystä rakentamalla luottamuksellista ilmapiiriä sekä ihmisten vahvuuksien kautta toteutettavaa johtamistapaa, organisaation yhteistyökulttuurin kehittämistä ja kehityksen mahdollistavan johtajuuden ominaispiirteitä. Korostetaan luottamukseen ja vuorovaikutteisuuteen perustuvaa johtajuutta, joka rakentuu molemminpuoliseen kunnioitukseen perustuvan ammatillisen suhteen pohjalta. Työyhteisön ja henkilöstön kehittämistoimilla tähdätään organisaation suorituskyvyn, osaamisen, ilmapiirin ja työhyvinvoinnin parantamiseen. Kehittäminen tapahtuu paitsi organisaation jatkuvan kehittämisen myös johdon ja henkilöstön välisen vuoropuhelun ja kohdennetun koulutuksen ja näiden kautta löydettyjen yhteisten näkökulmien, päämäärien ja arvopohjan kautta. Liikkeenluovutusperiaatteella tapahtuva kuntaorganisaation työntekijöiden siirto kehittämisyhtiöön tuo kullekin työntekijälle entistä paremmat mahdollisuuden keskittyä omaan osaamis- ja vahvuusalueeseensa työtehtävissä. Uudelleenorganisoituminen luo hyvät edellytykset myös kunkin työntekijän omien vahvuuksien ja osaamisen edelleen kehittämiselle. Aktiivisesti tiedostetut arvot ja yhdessä sovitut päämäärät tuodaan toiminnassa osaksi jokapäiväistä tekemistä. Valmennuksessa keskitytään henkilöstön vastuullisuuden ja kokonaisymmärryksen kehittämiseen tavoitteena aito sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin. Henkilöiden näkemys organisaation kokonaistoiminnasta pyritään saamaan kyllin laajaksi, jotta he voivat paremmin kehittää omaa osaamistaan oman vastuualueensa näkökulmasta. 14 Yrityksen omistuksen kehittäminen Yritys perustetaan edellä mainitun vähintään kahden perustajaosakkaan, Loviisan kaupungin ja Lapinjärven kunnan toimesta. Muut mukaan tavoiteltavat tahot joko perustamisvaiheessa tai myöhemmin ovat Loviisan seudun Yrittäjät ry, Lapinjärven Yrittäjät ry, Pyhtään Yrittäjät ry ja Myrskylän yrittäjät ry. Omistajapohjaa on mahdollista kasvattaa vähemmistöosakkuuksilla tulevaisuudessa yhtiön strategisten kumppanuuksien ja toiminta-aluetarkastelun yhteydessä. Uudet osakkaat voivat täydentää perustajaosakkaiden edustamaa, yhtiön ydintoimintaa edistävää asiantuntemusta ja osaamista.

12 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 12 (11) 15 Palveluprosessin ja laadun kehittäminen Palveluprosessin ja laadun kehittäminen tähtää yrityksen strategian kirkastamiseen arvoa ja tuloksia tuottavaksi palveluliiketoiminnaksi. Yrityksen palvelutarjonnan menestyksekkyyden tärkein edellytys on kyetä luomaan laadukkaan asiaintuntemuksen avulla lisäarvoa asiakkaalle ja kilpailuarvoa yritykselle sekä toimimaan taitavasti ja innovatiivisesti kaikissa tilanteissa. Keskeisimpiä kehittämisen painopisteitä ovat palveluprosessien jatkuva kehittäminen oppivan organisaation periaatteella asiakaslähtöiseen suuntaan sekä toiminta- ja ajattelumalleihin vaikuttaminen. Asenneympäristöä ja suhdetta asiakaspalveluun pyritään saamaan aikaan oivalluksia joiden kautta koko asiakaspalvelun merkitys, asema ja arvostus yrityksessä kasvavat. 16 Immateriaaliasiat Yritykselle luodaan innovaatioita tukeva immateriaalijärjestelmä, joka takaa yritykselle sen oman ja asiakkaiden aineettoman omaisuuden suojaamisen ja olemassa olevan osaamisen hyödyntämisen sekä mahdollistaa mm. patentoinnin ja tavaramerkkien rekisteröinnin. Immateriaalijärjestelmän eri osa-alueina huomioidaan asiakastietämys, kilpailija- ja kumppanitietämys, valmistus- ja markkinointiestetutkimus, potentiaalisten yhteistyökumppaneiden, alihankkijoiden tai lisenssin myyjien kartoitus sekä innovaatiotietämys. Järjestelmä tarjoaa strategisiin ja operatiivisiin tarpeisiin yrityksen asiakkaisiin, kilpailutilanteeseen ja innovaatioihin liittyvää tietoa hyödynnettäviksi liiketoiminnan liiketoimintaprosessien eri vaiheissa. 17 Verkostoituminen Yksi yrityksen tuloksekkaan toiminnan perusedellytyksistä on menestyksellinen yhteistyö ja verkottuminen. Julkisella sektorilla sekä Loviisan kaupungin ja Lapinjärven kunnan välisen yhteistyön tiivistyminen, että maakuntaliittomuutokset asettavat haasteita, joihin perustettavan uuden toimijan on kyettävä tehokkaasti vastaamaan yhdessä muiden elinkeinotoimijoiden kanssa. Aktiivinen yhteistyö kehittämisyhtiö muiden alueen elinkeinotoimijoiden kanssa luo yritykselle edellytyksiä vahvistaa seudun yrityksille tarjottavien palvelujen laatua ja tuo lisäresursseja toimintaan. Toimivat yhteydet seudun yrittäjiin ja yrittäjäjärjestöihin on myös yksi yrityksen tulevaisuuden menestyksen kulmakiviä. Yrityksen toimintatapaa ja osaa sen tarjoamista palveluista on ennen sen perustamista alustavasti testattu omistajakuntien yhteisen kehittämishankkeen avulla, joka samalla on myös pyrkinyt edistämään julkisen sektorin ja yritysten yhteistyötä ja yritysten verkostoitumista. Yrityksen tulevista asiakkaista, Loviisan seudulla toimivista yrityksistä on suuri osa tästä syystä jo perustamisvaiheessa sitoutunut yrityksen toimintaan.

13 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 13 (11) 18 Yrityksen yhteiskuntavastuu, vastuullinen liiketoiminta Perustettava Loviisan seudun kehitys Oy on valtaosin julkisen sektorin (Loviisan kaupungin ja Lapinjärven kunnan) omistama yritys. Yrityksen perustamisen motiivina on paitsi mahdollistaa laadukkaiden yrityspalvelujen tuottaminen seudun yrityksille ja seudun yhteisen kehityksen turvaaminen, myös yhteisten resurssien ja kehitysprojektien, aiempaa tehokkaampi ja tuloksekkaampi hyödyntäminen yhteiskunnan yhteiseksi eduksi tulevaisuudessa. 19 Yrityksen rahoitus Yhtiön pääomatarve, osakepääoma ja rahoitus: Perustettavan yhtiön pääomatarve: Käyttöpääoma (+k.p.o korjaus) Investoinnit Pääomatarve yhteensä Yhtiön pääomatarve on euroa, joka rahoitetaan kokonaan tulevien omistajien tekemillä sijoituksilla oman pääoman ehtoisesti. Oman pääoman riittävyys on keskeistä yrityksen kassanhallinnan kannalta, sillä tulorahoitus tulee suureksi osaksi jälkipainotteisesti. Rahoitus jakautuu omistajien kesken seuraavasti: (euroa) OMA PÄÄOMA Loviisan kaupunki Lapinjärven kunta Yrityksen laskentajärjestelmät ja talouden seuranta Laskentajärjestelmä Yritykselle omaksutaan hyvät taloudenhallinnon toimintatavat käyttämällä kattavia kassavirtalaskelmia ja päivittämällä niitä kuukausittain toteutuneilla kuluilla ja tuotoilla. Tehokkaan johtamisen taustalle tarvitaan toimintolaskentaan pohjautuva laskentajärjestelmä ja sille rakennettu tasapainoinen mittaristo. Kirjanpito Yhtiön kirjanpito hankitaan ostopalveluna. Kirjanpitotoimistolta edellytetään sähköisiä järjestelmiä, jotka mahdollistavat jatkuvan tulosseurannan. Budjetti- ja seurantasuunnittelu tehdään yhteistyössä yrityksen ja tilitoimiston kesken. Budjetti- ja seurantamallit laaditaan omina malleinaan yrityksen tarpeiden mukaan.

14 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 14 (11) 21 Kansainvälisyys ja kansainvälistyminen Yrityksen liiketoiminta perustuu seudulliseen ja alueelliseen palvelumyyntiin. Kehittämisyhtiön kansainväliset kontaktit liittyvät toisaalta yritysten kansainvälistymiseen ja kansainvälisiin liikesuhteisiin, toisaalta seudun elinkeinoelämän yleiseen edunvalvontaan ja markkinointiin. Kansainvälisyyteen ja kansainvälistymiseen liittyvät tarpeet huomioidaan henkilöstön kehittämistoiminnassa. 22 Toiminnan käynnistyksen aikataulu Päätökset kaupungin- ja kunnanhallituksissa 11/2010 Valtuustokäsittelyt ja päätökset käynnistämisestä 12/2010 Perustamisasiakirjojen allekirjoitus 01/2011 Toiminnan käynnistyksen järjestelyt: toimitilat, kalustot, työvälineet jne. Työntekijät siirtyvät yhtiön palvelukseen, yritys aloittaa toimintansa Palveluiden tuotteistaminen, markkinoinnin käynnistäminen seudun yrityksille Elinkeino-ohjelman hankkeiden valmistelun käynnistäminen 01/ / / /2011 Lisäresurssin palkkaaminen (matkailu ja markkinointi) 01/2012 Elinkeino-ohjelma täysimittaisesti käynnissä 01/2012 Seudun markkinointi ja matkailun kehittämistoiminta täysimittaisesti käynnissä 02/2012

15 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 15 (11) 23 Liiketoimintasuunnitelmaan liittyvät laskelmat YRITYKSEN TULORAHOITUS (Palvelumyynti- ja tukirahoitus) Yrityspalvelut Rahoitus yhteensä Loviisan kaupunki Loviisan kaupunki Lapinjärven kunta Lapinjärven kunta Myrskylän kunta Myrskylän kunta Kehittäminen ja markkinointi Hanketuet 45774,9 Lapinjärven kunta Yhteensä ,9 Hankepalvelut Loviisan kaupunki Lapinjärven kunta Hanketuet 45774,9 Rahoitus yhteensä ,9

16 FCG Finnish Consulting Group Oy Liiketoimintasuunnitelma 16 (11) Kustannukset kk vuosi Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut ,5 Kiinteistökulut Kone- laite ja kalustokust Matkakustannukset Puhelin ja tietoliikenne Myynti -ja markkinointi Edustuskulut T&K kulut Asiantuntijakulut mm. hautomo-ostopalvelu Vakuutukset Hallintokulut Aineet ja tarvikkeet Muut liiketoim. kulut 76,12 913,44 Yrityskehitys- ja hankehallintopalvelut Yhteensä 36497, ,9

Esityksessä on määritelty ja perusteltu Humanpolis Oy:n toiminta toiminta-alueittain, niihin käytettävä työaika sekä niitä koskevat resurssit.

Esityksessä on määritelty ja perusteltu Humanpolis Oy:n toiminta toiminta-alueittain, niihin käytettävä työaika sekä niitä koskevat resurssit. Humanpolis Oy Toiminta ja resurssit 2016-2017 Ritva Okkonen Humanpolis Oy hallitus/ 24.5.2016 Humanpolis Oy:n omistajakunnat Muhos, Utajärvi ja Vaala myönsivät keväällä 2016 yhtiölle pääomalainaa yhteensä

Lisätiedot

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2 LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2 TAUSTATIETOA OHJELMATYÖSTÄ Lapin liiton johdolla alueelle tuotetaan uusi tietoyhteiskuntaohjelma. Työ käynnistyi keväällä ja valmistuu vuoden

Lisätiedot

OSAKASSOPIMUS. Luonnos 1 26.3.2014

OSAKASSOPIMUS. Luonnos 1 26.3.2014 OSAKASSOPIMUS Luonnos 1 26.3.2014 Sisällys 1. Sopijapuolet... 2 2. Osakassopimuksen tarkoitus ja omistajatahto... 2 3. Yhtiön tarkoitus ja tehtävät... 3 4. Osakkeenomistajien keskinäiset suhteet... 3 5.

Lisätiedot

Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja

Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Perustettu vuonna 1996 Henkilöstömäärä: 34 (2015) Liikevaihto vuonna 2014: 6,1 milj. euroa, josta kuntarahan

Lisätiedot

SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU

SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU Sopimuksen tausta Päijät-Hämeen seudullisen kehittämisyhtiörakenteen muuttuminen 1.1.2013 aiheuttaa muutoksia myös Seudullisten yrityspalvelujen

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka MALPE 1 Tehtäväalueen kuvaus ja määrittelyt Ryhmän selvitysalueeseen kuuluivat seuraavat: kaavoitus, maapolitiikka ja maaomaisuus, maankäyttö, liikenneverkko ja

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia

Lisätiedot

OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma

OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma 2010-2012 Hämeen Matkailu Oy Kehittämiskeskus Oy Häme Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Janakkalan kunta 13.10.2010 Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Projektin

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman painoalat

Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin

Lisätiedot

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto

Lisätiedot

Aluevastaava. Rooli. Tehtäviä

Aluevastaava. Rooli. Tehtäviä Aluevastaava Tehtäviä Alueella järjestettävien palvelujen koordinointi. Yhteyshenkilö paikkakunnan tärkeimpien yritysten ja yhteisöjen sekä uuden kunnan organisaation välillä, tarpeiden ja mielipiteiden

Lisätiedot

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Vastaanottava maaseutu Helsinki 22.1.2016 Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö Mahdollisuuksien maaseutu Maaseutuohjelmalla

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma 2013-2020 Tiivistelmä JOHDANTO Tämä dokumentti on Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman tiivistelmä ja koskee kautta 2013-2020. Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman

Lisätiedot

QL Excellence -käsikirja

QL Excellence -käsikirja QL Excellence -käsikirja QL Laatutoiminta Oy:n laadunhallinta 2010 Sisällysluettelo: QL Excellence -käsikirja...3 Yleiskuvaus... 3 Laatupolitiikka...3 Laatukäsikirja...3 Laadunhallintajärjestelmän kuvaus...

Lisätiedot

työryhmä Harri Airaksinen (pj), Jaana Koivisto-Virtanen, Jari Heiniluoma, Jukka Alasentie, Kristiina Karppi Taustaa

työryhmä Harri Airaksinen (pj), Jaana Koivisto-Virtanen, Jari Heiniluoma, Jukka Alasentie, Kristiina Karppi Taustaa SOTE- JA ALUEHALLINTOUUDISTUS n aluehallintoryhmän 7.3.2016 kokouksen toimeksiannon mukaisesti n elinkeinopalveluiden kokonaisuus, nykytilakuvaus työryhmä Harri Airaksinen (pj), Jaana Koivisto-Virtanen,

Lisätiedot

YHTEISELLÄ TAHDOLLA TULEVAISUUTEEN

YHTEISELLÄ TAHDOLLA TULEVAISUUTEEN YHTEISELLÄ TAHDOLLA TULEVAISUUTEEN Kokemuksia Vantaan mallista Keski-Uudenmaan elinkeinopäivät Järvenpää 14.10.2010 Erkki Rantala HELSINKI-VANTAA LENTOASEMA KASVUN KEHTO 1990-luvun jälkipuoliskolla laskettiin,

Lisätiedot

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op TAMK EDU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto tutkintoon johtavan

Lisätiedot

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Yhteiskunnallinen yritys Yhteiskunnallinen yritysyhdistää yksityissektorin liiketoimintataidot

Lisätiedot

TOIMENPIDEOHJELMA 2014 2016 PÄHKINÄN KUORESSA

TOIMENPIDEOHJELMA 2014 2016 PÄHKINÄN KUORESSA TOIMENPIDEOHJELMA 2014 2016 PÄHKINÄN KUORESSA Tässä toimenpideohjelmassa paikallisella matkailulla tarkoitetaan Juvan, Rantasalmen ja Sulkavan alueiden matkailua. Alueellinen matkailu tarkoittaa Etelä-Savon

Lisätiedot

Anna tilaa yrittäjyydelle

Anna tilaa yrittäjyydelle Tervetuloa! Anna tilaa yrittäjyydelle Kouvolan Uusyritysneuvonnan 20-vuotisjuhla 9.12.2016 Kouvolassa Yrityspalvelupäällikkö Leena Gardemeister, Kinno 2 Matkakertomus Toiminta alkaa Kouvolan seudun kuntayhtymässä

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

Loimaan kaupunginhallituksen elinkeinotoimen linjaus. Elinkeino- ja kaupunkikehitysyksikkö OSKARI

Loimaan kaupunginhallituksen elinkeinotoimen linjaus. Elinkeino- ja kaupunkikehitysyksikkö OSKARI Loimaan kaupunginhallituksen elinkeinotoimen linjaus Elinkeino- ja kaupunkikehitysyksikkö OSKARI Suomen kasvukolmio Alueellisesti Loimaa kuuluu Suomen kasvukolmioon Suomen Kasvukolmio eli Helsinki-Tampere-Turku

Lisätiedot

Yritysten rahoitus- ja kehittämispalvelut Kaakkois-Suomessa

Yritysten rahoitus- ja kehittämispalvelut Kaakkois-Suomessa Yritysten rahoitus- ja kehittämispalvelut Kaakkois-Suomessa 12.5.2015 Yritys-Suomi palvelut yhteinen roadmap Perustmisneuvon ta - TE-toimisto - Elinkeinoyhtiöt - ProAgria Koulutus Yrittäjäkurssit Oma Yritys-

Lisätiedot

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020 Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010 Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies Strategian tausta laajat muutostrendit haastavat toiminnan kehittämiseen

Lisätiedot

Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman

Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman päivitys Pohjois-Savon kulttuuriympäristön hoitoohjelman päivittäminen lähtökohtana saadaan näkemys kulttuuriympäristön tilasta ja tarvittavista toimenpiteistä

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan Yrittäjät Mervi Järkkälä

Keski-Pohjanmaan Yrittäjät Mervi Järkkälä TOIMINTASUUNNITELMA 2014 1 Toiminta-ajatus ja tehtävä toimii Suomen Yrittäjät ry:n virallisena aluejärjestönä Tehtävä: Jäsenyritysten kilpailukyvyn ja menestymisedellytysten ylläpitäminen ja parantaminen.

Lisätiedot

Mikä maakuntauudistus ja miksi?

Mikä maakuntauudistus ja miksi? Mikä maakuntauudistus ja miksi? 1-17.2.2017 Miksi uudistus tehdään ja mitä sillä tavoitellaan? Tehokkaamman hallinnon avulla edistetään ihmisten ja yritysten toimintaa Uudistus tehdään avoimesti, asiakaslähtöisesti

Lisätiedot

Elinkeinojaosto. Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa)

Elinkeinojaosto. Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa) Elinkeinojaosto Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa) Trög Sakari, pj (Viitala Susanna) Juuruspolvi Juhani, vpj (Airaksinen Maarit) Karvo Seija

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

Tornionjokilaakson kuntaseminaari

Tornionjokilaakson kuntaseminaari Tornionjokilaakson kuntaseminaari 28.-29. syyskuuta 2016 Muonion Oloksella Kai Kaatra Maa- ja metsätalousministeriö Rajajokisopimuksen tarkoitus 1. Sopimuksen tarkoituksena on a) turvata vesienhoitoalueella

Lisätiedot

Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana

Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana YRITYKSISTÄ ELINVOIMAA 16.5. Pohjois-Karjalan Maakuntaliitto Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana Anne Vänskä, toimitusjohtaja, Pohjois-Karjalan kauppakamari Kauppakamari julkisesta rahoituksesta

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Koha-SuomiOy:n perustaminen

Koha-SuomiOy:n perustaminen Koha-SuomiOy:n perustaminen Tausta Koha on avoimeen lähdekoodiin perustuva kirjastojärjestelmä Kohaa on aloitettu kehittää Uudessa-Seelannissa vuonna 2000 Käytössä tuhansissa kirjastoissa ympäri maailmaa

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ Mikkelin ammattikorkeakoulu (MAMK) tarjoaa korkeinta ammatillista koulutusta, harjoittaa soveltavaa työelämän ja julkisen sektorin kilpailukykyä edistävää tutkimus-,

Lisätiedot

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9. KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa

Lisätiedot

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Kuntien ICT-muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Ossi Korhonen 11.12.2014 ICT-muutostukiprojekteissa nyt mukana yhteensä 135 kuntaa ICT-muutostuki

Lisätiedot

To u N e t / E t a b l o i t u m i n e n Ve n ä j ä n m a r k k i n o i l l e - o s a h a n k e. O h j a u s r y h m ä 1 3. 3.

To u N e t / E t a b l o i t u m i n e n Ve n ä j ä n m a r k k i n o i l l e - o s a h a n k e. O h j a u s r y h m ä 1 3. 3. To u N e t / E t a b l o i t u m i n e n Ve n ä j ä n m a r k k i n o i l l e - o s a h a n k e O h j a u s r y h m ä 1 3. 3. 2 0 1 4 L a h t i E t a b l o i t u m i n e n Ve n ä j ä n m a r k k i n o

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö 22.1.2013 Tänään kuulette... 1. Riistatiedon merkityksestä riistakonsernin strategiassa riistatieto

Lisätiedot

MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja

MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA Laura Leppänen muutosjohtaja 17.1.2017 MITÄ MAAKUNTIIN SIIRTYMINEN TARKOITTAA? Suomeen perustetaan 18 maakuntaa 1.7.2017. Palveluiden järjestämisvastuu siirtyy

Lisätiedot

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA 1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kansainvälisen toiminnan arvot ja visio... 3 3. Kansainvälisen toiminnan Strategiset tavoitteet... 3 4. Kansainvälinen toiminta... 5 4.1 Kansainvälisen toiminnan

Lisätiedot

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita 19.1.2010 Johanna Kosonen-Karvo Tekes Miltä näyttää asuminen tulevaisuudessa? Käyttäjälähtöisyys ohjaa kaikkea tekemistä

Lisätiedot

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017 Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017 2 Strategiaperusta Visio: Kasvava Valkeakoski on puhtaasta luonnosta ja asiakaslähtöisistä palveluista tunnettu kaupunki asukkaiden ja yritysten

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,

Lisätiedot

Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen.

Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen. Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen. Jykesin palvelut yrittäjille Yrittäjä työllistää seminaari 23.11.2016 Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö

Lisätiedot

UNIFUND JYVÄSKYLÄ OY:N SIJOITUSSTRATEGIA

UNIFUND JYVÄSKYLÄ OY:N SIJOITUSSTRATEGIA UNIFUND JYVÄSKYLÄ OY:N SIJOITUSSTRATEGIA Yliopiston hallituksen kokous 18.10.2016. Unifund Jyväskylä Oy:n sijoitusstrategia. Jyväskylän yliopiston hallitus 18.10.2016. SIJOITUSTRATEGIA Unifund Jyväskylä

Lisätiedot

Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 2020

Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 2020 Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 2020 Maakunnan yhteistyöryhmä 8.12.2014 Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet EU:n yhteisen maatalouspolitiikan on vastattava uusiin haasteisiin ruoan, luonnonvarojen

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA LEMPÄÄLÄN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA Johdanto Lempäälä on vetovoimainen ja tasaisesti kasvava yli 22 000 asukkaan kunta, jolla on erinomainen sijainti Tampereen kaupunkiseudulla.

Lisätiedot

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Kalafoorumi 11.9.2014 Kalatalousneuvos Risto Lampinen Maa- ja metsätalousministeriö Venäjän pakotteiden vaikutukset kalatalouteen Suorat vaikutukset Kalan vientikiellolla

Lisätiedot

Koukkuniemi 2020- hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä

Koukkuniemi 2020- hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä Koukkuniemi 2020- hanke Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä Hankkeen tavoitteet 1. Yhteiskunnallisen yrityksen perustaminen vanhustenhuollon

Lisätiedot

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen

Lisätiedot

Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävä. Asko Jaakkola Sivistystoimentarkastaja. Kaakkois-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 30.3.

Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävä. Asko Jaakkola Sivistystoimentarkastaja. Kaakkois-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 30.3. Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävä Kaakkois-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksessa Asko Jaakkola Sivistystoimentarkastaja Kaakkois-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 30.3.2010

Lisätiedot

Kaivannais- ja energiateollisuuden TYKE-hanke Kai Ollila

Kaivannais- ja energiateollisuuden TYKE-hanke Kai Ollila Kaivannais- ja energiateollisuuden TYKE-hanke 2012 16.5.2013 Kai Ollila Mitä on TYKE-toiminta? Toiminnalla tarkoitetaan yrityksille ja julkisyhteisöille, erityisesti pienyrityksille tarjottavia osaamisen

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2012

Toimintasuunnitelma 2012 Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut

Lisätiedot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

Oulun kaupungin ja PPSHP:n yhteistyövalmistelu työterveyshuollossa

Oulun kaupungin ja PPSHP:n yhteistyövalmistelu työterveyshuollossa Oulun kaupungin ja PPSHP:n yhteistyövalmistelu työterveyshuollossa valtuustoinfo 6.6.2016 henkilöstöjohtaja Juha Jääskeläinen Työryhmä ja toimeksianto Oulun kaupunki: Marja Kariniemi, omistajaohjauksen

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Matkalla uuteen maakuntaan

Matkalla uuteen maakuntaan 1 Matkalla uuteen maakuntaan LAPIN MAAKUNTAUUDISTUKSEN ESIVALMISTELUN OHJAUSRYHMÄN KOKOUS Projektisuunnitelman toteutuminen ja tarkennukset Budjetti vuodelle 2017 ja muut rahoitushakemukset Valmistelutoimielin,

Lisätiedot

Espoon kaupungin omistajapolitiikka

Espoon kaupungin omistajapolitiikka Espoon kaupungin omistajapolitiikka ESPOON KAUPUNGIN OMISTAJAPOLITIIKKA 2016 2 (5) Sisällysluettelo 1 Tausta... 3 2 Omistajapolitiikan päämäärä... 3 3 Omistajapolitiikan tavoitteet... 4 4 Ohjausperiaatteet...

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus ja järjestämislaki. Jyväskylän valtuusto 15.12.2014 Risto Kortelainen, muutosjohtaja

Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus ja järjestämislaki. Jyväskylän valtuusto 15.12.2014 Risto Kortelainen, muutosjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus ja järjestämislaki Jyväskylän valtuusto 15.12.2014 Risto Kortelainen, muutosjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen päämäärä ja tavoitteet Päämääränä väestön

Lisätiedot

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta Suomen liitto ry Suomen liitto Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu 2010 2015 Tausta 1/2 2020 15 000 kilpailijaa (lisenssi) 12 000 Kilpailijaa 60 000 Suunnistajaa suunnistajat 50 000 suunnistajaa 400

Lisätiedot

Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen ja alueen innovaatioympäristön johtaminen

Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen ja alueen innovaatioympäristön johtaminen Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen ja alueen innovaatioympäristön johtaminen Petri Pietikäinen yliopettaja, Savonia-ammattikorkeakoulu petri.pietikainen@savonia-amk.fi 044-785 6609 1 Mitä pitäisi tehdä

Lisätiedot

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013 KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla

Lisätiedot

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti

Lisätiedot

Sosiaalialan kehittämisyksikkö on alansa kehittämisasiantuntija alueellaan.

Sosiaalialan kehittämisyksikkö on alansa kehittämisasiantuntija alueellaan. 1 Sosiaalialan kehittämisyksikkö - kriteerien konkretisointi Sosiaalialan seudullisten kehittämisyksiköiden perustamisvaiheen kriteeristössä ei erikseen nimetä hyvän hanke- ja kehittämistyön yleisiä piirteitä,

Lisätiedot

ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 2018

ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 2018 ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 2018 2 1. ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA-AJATUS Itä-Lapin kuntayhtymä on vuonna 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja

Lisätiedot

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen LADEC OY Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit 18.11.2015 Yrittäjänä toimiminen Luovien alojen yrittäjyys erilaistako? On luotava tuote tai palvelu, jonka asiakas haluaa ostaa (Luovien

Lisätiedot

Service Park Provider Oy

Service Park Provider Oy Service Park Provider Oy SPP Palveluverkkojen kehitys SPP Verkostokonsultit www.spp finland.fi ja www.verkostokonsultit.fi Verkostomanageripalvelun pilotointi Piiru hanke Service Park Provider Oy (SPP)

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Oulun Matkailun Yhteismarkkinointi 25.2.2010

Oulun Matkailun Yhteismarkkinointi 25.2.2010 Pohjolan Mylly Oulun Matkailun Yhteismarkkinointi 25.2.2010 Pohjolan Mylly 2009 Yhteismarkkinointi Joukkueajattelu Paras matkailualue (joukkue) voittaa Resurssit Yhdessä enemmän kuin yksin Yhteinen suunta

Lisätiedot

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan

Lisätiedot

LÄNSI-SUOMEN EAKR-OHJELMA

LÄNSI-SUOMEN EAKR-OHJELMA LÄNSI-SUOMEN EAKR-OHJELMA Vipuvoimaa EU:lta Keski-Suomeen 2007-2013 Koulutustilaisuudet 23.11. ja 4.12.2007 www.keskisuomi.fi/eulehti Pirjo Peräaho Hilkka Laine Keski-Suomen liitto LÄNSI-SUOMEN EAKR-OHJELMA

Lisätiedot

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunnallishallinto on kansainvälinen menestystarina. Kunnat järjestävät kansalaisten hyvinvointipalvelut

Lisätiedot

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO www.pelastuslaitokset.fi KUMPPANUUSVERKOSTON TOIMINTA Sai alkunsa 2008 Nykyinen toiminta perustuu 16.8.2011

Lisätiedot

Maakuntahallitus 32 14.03.2016

Maakuntahallitus 32 14.03.2016 Maakuntahallitus 32 14.03.2016 Osallistuminen Smart & Clean -projektiin, edustajan nimeäminen sitä toteuttavan säätiön hallintoneuvostoon sekä valtion ja pääkaupunkiseudun välisen kasvusopimuksen 2016

Lisätiedot

Tilannekatsaus Kasvupalveluista ELO-verkostolle lokakuu Tea Raatikainen / Lähde: J. Tonttila/ TEM, Pasi Patrikainen KESELY

Tilannekatsaus Kasvupalveluista ELO-verkostolle lokakuu Tea Raatikainen / Lähde: J. Tonttila/ TEM, Pasi Patrikainen KESELY Tilannekatsaus Kasvupalveluista ELO-verkostolle lokakuu 2016 Tea Raatikainen / Lähde: J. Tonttila/ TEM, Pasi Patrikainen KESELY Kasvupalvelu TE-palvelut ja yrityspalvelut kootaan julkiseksi kasvupalveluksi.

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto

Lisätiedot

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma YT-rules Oy. YT-rules Oy 1/11

Liiketoimintasuunnitelma YT-rules Oy. YT-rules Oy 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 YT-rules Oy YT-rules Oy 1/11 YT-rules Oy 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Kankaanpää Timo Osoite Iiriksentie 7 B 2 Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta

Lisätiedot

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014 Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Strategiseen tutkimusavaukseen Organisaation tiedot Perustiedot Y-tunnus

Lisätiedot

HYVINVOINTIVALMENNUSHANKE Salla. Arja Jääskeläinen ja Eerika Tuomas

HYVINVOINTIVALMENNUSHANKE Salla. Arja Jääskeläinen ja Eerika Tuomas HYVINVOINTIVALMENNUSHANKE Salla Arja Jääskeläinen ja Eerika Tuomas 31.3.2011 TAUSTATIETOJA HANKKEESTA Hallinnoija Sallan kunta Tavoitteena luoda hyvinvointivalmennusmalli ja koulutus sekä niihin liittyvän

Lisätiedot