Katse menneeseen 2008

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Katse menneeseen 2008"

Transkriptio

1 Katse menneeseen 2008 Vuosikertomus 2008

2 Älä pitäydy aina valtatiellä, vaan karista välillä tallatun uran pölyt jaloistasi ja sukella metsän siimekseen. Alexander Graham Bell Vuosina elänyt tiedemies ja keksijä, joka tunnetaan parhaiten puhelimen keksijänä. Todellisuudessa italialainen Antonio Meucci keksi vastaavan laitteen jo ennen Belliä. 2

3 Sisältö Kasvua, jolla on merkitystä 4 Deloitten osakasneuvosto 6 Avainluvut 7 Monipuolisesta osaamisesta kokonaisnäkemykseen 8 Yhdessä olemme enemmän 9 Asiakkaana S-ryhmä: Henkilöstöhaasteita näköpiirissä 10 Hallittu riski ei räjähdä 12 Kansainvälisyys on vahva selusta 13 Asiakkaana Enmac Oy: Uudella konseptilla luotettavampaa tuulivoimaa 14 Asiakkaana Janneniska: Yritysosto ulkomailta on riski 15 Yhteiskuntavastuussa painavat teot 16 Askeleen edellä yhdessä 17 Toimipisteemme 18 Tässä puhelimessa on liikaa puutteita, jotta se voitaisiin ottaa vakavasti viestinnän välineenä. Laitteella ei ole mitään arvoa meille. Western Unionin muistio vuodelta Sisältö 3

4 Kasvua, jolla on merkitystä Deloitten toimitusjohtaja Teppo Rantanen vastaa viime tilikauteen liittyviin kysymyksiin. Viime tilikauden merkittävimmät saavutukset? Viime tilikausi oli jatkoa upealle kasvulle. Kansainvälisen Deloitte-ryhmittymän liikevaihto kasvoi kuudetta vuotta kaksinumeroisena, ja vahvistimme asemiamme yhtenä maailman johtavista asiantuntijaorganisaatioista. Suomen Deloitte oli yksi kansainvälisen kasvun vauhdittajista. Toukokuussa päättyneellä tilikaudella liikevaihtomme kasvu oli huikeat 21 prosenttia, mikä vahvistaa asemaamme kaikilla toimialueillamme. Tilikauden aikana etenkin julkisen sektorin asiakkuuksien koko ja määrä kasvoivat merkittävästi sekä kunta- että valtionhallinnon puolella. Myös omistajayrittäjien laajat muutoshankkeet olivat selkeässä kasvussa. Palvelualueistamme erityisesti yritysjärjestelyihin liittyvät toimeksiannot kasvoivat entisestään. Myös paikkamme suurten yritysten neuvonantajana vakiintui olimme viime vuoden aikana mukana eri palvelualueidemme kautta kehittämässä Suomen viidestäkymmenestä suurimmasta yrityksestä 38:n toimintaa. Talouden turbulenssi ei kohdannut meitä vielä viime tilikauden aikana, mutta siitä huolimatta seuraamme tarkasti markkinoiden signaaleja. Markkinoiden trendin myötä sopeutamme palvelutarjontaa asiakkaiden tarpeisiin ja toiveisiin ja tarjoamme neuvoja yhä haasteellisempiin kysymyksiin. Kasvun myötä voitimme markkinaosuutta, ja samanaikaisesti loimme palveluita ja kysyntää aivan uudelle markkinalle. Mitä uutta kansainvälisellä rintamalla? Myös kansainväliset toimeksiannot lisääntyivät. Tilikauden aikana voitettu Stora Enson tilintarkastusasiakkuus on esimerkki vahvasta rajat ylittävästä yhteistyöstä. Asiakkuudessa korostuvat kansainvälisen verkostomme mahdollisuudet ja vahva paikallinen osaaminen. Yhteistyö naapurimaiden kanssa on tiivistynyt entisestään. Olemme luoneet vahvat suhteet muihin Pohjoismaihin, mikä edistää yhteisten asiakkuussuhteiden hoitoa. Lisäksi tiivistimme verkostoamme Venäjälle ja Baltiaan sekä Itä-Euroopan maihin. Sauma ton yhteistyö ja toimivat tiimit eri markkinaalueilla mahdollistavat joustavan ja kattavan palvelun, jota tarvitaan, kun suomalaiset asiakkaamme laajentavat toimintaansa näille alueille. Kuinka varmistatte osaamisen kehittymisen? Meistä on kehittynyt vuosien myötä erittäin arvostettu ja haluttu työnantaja, jota kohtaan sekä opiskelijat että kokeneet asiantuntijat osoittavat kiinnostusta. Olemme panostaneet merkittävästi johtajuuden kehit tämiseen, mikä tarkoittaa uusien järjestelmien ja valmennuskokonaisuuksien luomista. Asiantuntijamme voivat kehittää osaamistaan yhä laaja-alaisemmin talon sisällä. Tilikauden aikana käynnistetyn uraohjauksen avulla asiantuntijoiden urakehitystä suunnataan myös heidän kiinnostuksen kohteiden mukaan. Siten voimme tarjota vaativiin asiakasprojekteihimme mahdollisimman motivoituneet, osaavat ja työhönsä sitoutuneet asiantuntijat. Asiantuntijamme työskentelevät entistä useammin kansainvälisissä toimeksiannoissa ulkomailla ja vaihtoa tapahtuu myös toisinpäin. Meillä työskentelee suomalaisten globaalien yhtiöiden projekteissa asiantuntijoita muun muassa Iso-Britanniasta, Yhdysvalloista, Brasiliasta, Italiasta ja Meksikosta. Yhteiskuntavastuun rooli Deloittella? Seuraamme aktiivisesti suomalaista yhteiskuntaa ja haluamme osaltamme tukea kestävää kehitystä. Yhteiskuntavastuullisuutta on sekin, että työnantajana tarjoamme mahdollisuuksia osallistua vastuun kantamiseen ja yhteisen hyvinvoinnin hoitamiseen päivittäisessä työssä. Tulevaisuudessa yhteiskunta vastuu ja siitä huolehtiminen tuovat uusia liiketoimintamahdollisuuksia niin meille kuin asiakkaillemmekin. Esimerkiksi ilmastonmuutokseen vaikuttavien säännösten ja normien sekä raportointikäytäntöjen alueella syntynee jatkossa uusia liiketoimintalähtöjä. 4 Toimitusjohtajalta

5 Viime tilikaudella käynnistynyt yhteistyö Lasten ja Nuorten Säätiön kanssa on laajentunut yhä konkreettisempaan tekemiseen yhteisen OK osa kokonaisuutta -hankkeen kautta. Jatkamme myös pitkäjänteistä työtämme ilmastonmuutosta vastaan kamppailevan hiilineutraali kunta -hankkeen kanssa. Työskentelemme sen parissa yhdessä viiden suomalaisen kunnan ja kuuden aiheesta kiinnostuneen yritysjohtajan kanssa. Tulevaisuuden haasteet ja mahdollisuudet? Muuttuva markkinatilanne ja turbulentti talous tuo - vat myös suotuisia vaikutuksia kaltaisellemme asiantuntijaorganisaatiolle. Tuomme markkinoille uusia, innovatiivisia ratkaisuja, joiden avulla asiakkaamme pärjäävät paremmin kohtaamissaan myrskyissä. Tällaisia ratkaisuja ovat esimerkiksi eri asiantuntijaosaamistamme yhdistävät palvelukokonaisuudet, jotka on suunnattu luottolaman ja rahoitusongelmien kriisissä painiville yrityksille. Deloitten kasvu vie meitä kohti markkinajohtajan asemaa niin kansainvälisesti kuin Suomessakin. Jatkossa luomme entistä enemmän uudentyyppisiä, ainutlaatuisia palveluita, jotka auttavat asiakkaitamme. Innovatiiviset ja ennakkoluulottomat toimintatapamme auttavat meitä ratkaisemaan yhä haasteellisempia ongelmia. Platonin sanoin: tarve on keksintöjen äiti. Teppo Rantanen Toimitusjohtaja Toimitusjohtajalta 5

6 Deloitten osakasneuvosto KHT-tilintarkastajien määräenemmistöinen edustus hallituksessa ja yhtiökokouksessa on KHT-yhteisössä lakisääteistä. Deloittelle on virallisen hallituksen lisäksi perustettu eri toimintojen edustajista koostuva osakasneuvosto. Sen jäsenillä on monipuolinen, toisiaan täydentävä kokemus ja osaaminen Deloitten eri toiminta-alueilta. Osakasneuvosto edustaa osakkaita kokonaisuudessa ja toimii yhdessä hallituksen kanssa liiketoiminnan strategisten suuntaviivojen asettajana ja hyvän hallintotavan mukaisen toiminnan varmistajana. Tilikauden aikana osakasneuvostossa panostettiin muun muassa uuden osakassopimuksen laadintaan sekä hyvän hallintotavan ja johtamisjärjestelmän kehittämiseen. Jokainen osakasneuvoston jäsen vastaa tietystä, liiketoiminnalle strategisesta erityis vastuualueesta. Osakasneuvosto seuraa Deloitten strategianmukaisen toiminnan toteutumista sekä valvoo toimitusjohtajan ja johtoryhmän tehtäviä. Ramez Hakim Mikael Paul Osakasneuvoston jäsenet: Mikael Paul, puheenjohtaja Kari Ekholm Ramez Hakim Outi Ukkola Tuomo Vesanen Tuomo Vesanen Kari Ekholm Outi Ukkola 6 Deloitten osakasneuvosto

7 Avainluvut Henkilöstömäärä (31.5. päättyneen tilikauden lopussa ilman ulkoistettua henkilöstöä) FY04 FY05 FY06 FY07 FY08 Henkilöstön sukupuolijakauma (FY08) 46% 54% Villitys on ohi kesäkuuhun mennessä. Varietyn tuomio rock n rollille vuonna naiset miehet Henkilöstön keski-ikä 34 vuotta. Deloitte & Touche Oy -konserni liikevaihto (TEUR) Deloitte Touche Tohmatsu -ryhmittymän liikevaihto (mrd USD) FY04 FY05 FY06 FY07 * FY08 0 FY04 FY05 FY06 FY07 FY08 * Tilikauden FY07 aikana siirsimme merkittävän asiakastoimeksiannon hallinnoinnin toiselle Deloitte-yhtiölle, minkä osuutta ei ole raportoitu konserniliikevaihdossa. Avainluvut 7

8 Monipuolisesta osaamisesta kokonaisnäkemykseen Kehitämme jatkuvasti asiakaslähtöistä toimintamalliamme varmistaaksemme kokonaisvaltaisen näkemyksen. Se tarkoittaa asiakkaiden tarpeiden lähestymistä heidän näkökulmastaan ja kokonaisvaltaista ymmärrystä heidän kohtaamistaan haasteista. Niiden ratkaisemiseksi yhdistämme asiakkaan, Deloitten ja mahdollisten kumppaniemme osaamiset. Eri toimialojen markkinat ja toimintaympäristöt muuttuvat nopeasti, mikä asettaa yhä monimutkaisempia haasteita asiakkaidemme liiketoiminnalle. Yhteistä niille on kasvun, kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantaminen. Haasteiden ratkaisemiseksi tarvitaan useita eri osaamisia. Näitä tarvitaan asiakasprojekteissa samanaikaisesti, projektin elinkaaren aikana eri vaiheissa sekä asiakassuhteen aikana eri toimeksiannoissa. Meiltä odotetaan eri osaamisalueita ja näkökulmia yhdistäviä ratkaisuja vaativiin liikkeenjohdon strategisiin kysymyksiin. Olemme toimineet moniosaamisen pioneerina ja suunnannäyttäjänä luodaksemme parempaa lisäarvoa asiakkaalle, emme vain erottuaksemme kilpailijoista. Osaamisten vahvistaminen ja uusien osaamisten kehittäminen ei ole monimutkaista. Haasteellista on näiden osaamisten saumaton yhdistäminen ratkaisuiksi asiakkaiden tarpeisiin. Työskentelemme jatkuvasti tämän kehittämiseksi. Uusia osaamisia kehitetään sekä itse että kumppanoitumalla eri osaamisalueiden johtavien toimijoiden kanssa. Kumppanuudet ovat vahvistaneet arvolupauksia, Deloitten brändiä ja asiakassuhteita. Asiakastiimien kautta tarjoamme asiakkaillemme koko Deloitten kansainvälisen verkoston osaamisen ja kokemuksen. Teemme tiivistä yhteistyötä eri Deloittemaiden asiantuntijoiden kanssa, ja räätälöimme sopivan osaamisen sekä globaalisti että paikallisesti toimiville asiakkaille. Toimialaosaaminen vahvuutena Pitkän kokemuksen ja teknisen osaamisen taustalla on monipuolinen toimialaosaaminen. Yhdistämme kokemuksemme eri toimialojen erityispiirteistä, liiketoimintaympäristöistä ja toimijoista asiakkaalle räätälöityyn ratkaisuun. Näin voimme tarjota asiakkaiden strategisen päätöksenteon tueksi parhaan osaamisen. Toimiala-asiantuntijamme seuraavat tiivisti alojensa kehitystä sekä Suomessa että maailmalla. Vahvan toimialaosaamisen kautta varmistamme asiakkaillemme näkemyksen tulevaisuuden kehityssuunnasta sekä ajankohtaista tietoa markkinoiden muutoksista. Pankki-, vakuutus- ja rahoitusalan asiantuntijamme tarjoavat alan toimijoille laajaa, kansainvälistä finanssisektorin erityisosaamista. Teollisuus ja tuotanto -toimiala kokoaa yhteen prosessiteollisuuden sekä kone- ja laitevalmistuksen asiantuntijat, jotka keskittyvät valmistavan teollisuuden arvoketjuun liittyviin kysymyksiin. Kuluttajakaupan -toimialalla työskentelee erityisesti vähittäismyyntiin sekä kuluttajatuotteisiin ja kaupan alaan erikoistuneita asiantuntijoita. Julkisen sektorin toimiala kattaa sekä valtionettä kuntahallinnon. Toimialan asiantuntijat tukevat vahvasti suomalaista yhteiskuntaa valtion ja kuntien palveluiden uudistamisessa. Terveydenhuollon toimialalla työskentelevät kokeneet asiantuntijamme keskittyvät julkisen ja yksityisen terveydenhuollon sekä lääketeollisuuden tulevaisuuden haasteiden ratkaisemiseen. Energia ja luonnonvarat -toimialan asiantuntijat käsittelevät alaa kokonaisvaltaisesti eri näkökulmista. Omistajayrittäjiä varten on Deloittella oma asiantuntijaryhmä, joka on keskittynyt omistajayrittäjävetoisten organisaatioiden tukemiseen. Integroidut palvelut Tilikauden 2008 aikana panostimme strategiamme mukaisesti erityisesti integroitujen palvelujen kehittämiseen. Integroitujen palveluiden kautta kykenemme yhdistämään laajaa kompetenssivalikoimaamme tavalla, joka maksimoi asiakkaillemme tuottamamme arvon. Tilikauden aikana keskiössä ovat olleet erityisesti seuraavat palvelut: CFO services, mergers and acquisitions, performance improvement and reorganisation services, tax aligned supply chain ja tax optimisation. Lue lisää integroitujen palveluiden tulevaisuusnäkymistä tulevaisuus-puolen sivulta Monipuolisesta osaamisesta kokonaisnäkemykseen

9 Yhdessä olemme enemmän Osaamisalueemme toimivat tiiviissä yhteistyössä ja markkinoiden laajin palvelutarjonta on saumattomasti asiakkaidemme saatavilla. Neuvontapalvelut Autamme asiakkaita liiketoiminnan monimutkaisten ongelmien ratkaisemisessa ja rakenteellisten sekä operatiivisten muutoshankkeiden läpiviennissä niin suunnittelun kuin suunnitelmien toimeenpanon osalta. Osaamisalueisiimme kuuluvat muun muassa strategian ja liiketoimintojen kehittäminen, tietojärjestelmien ja tietohallinnon kehittäminen, henkilöstöjohtaminen sekä riskienhallinta ja tietoturva. Yritysjärjestelyissä avustamme asiakkaitamme laajalla palvelutarjonnalla, joka sisältää Corporate Finance -palvelut, Due Diligence ja arvonmäärityspalvelut sekä integraatioprosesseihin ja liiketoimintojen irrottamiseen liittyvät konsultointipalvelut. Asiakaskysyntä kasvoi kaikilla konsultoinnin osaamisalueilla. Kasvu liittyi erityisesti asiakkaidemme suuriin muutosohjelmiin, joissa oli tyypillisesti mukana useiden eri osaamisalueiden asiantuntijoita. Yksittäisistä osa-alueista kasvoi eri tyisesti henkilöstöja muutosjohtamisen sekä yritys järjestelypalveluiden kysyntä. Vero- ja lakipalvelut Avustamme asiakkaitamme laaja-alaisesti kansainväliseen ja kotimaiseen verotukseen ja sopimus- ja yhtiöoikeuteen liittyvissä kysymyksissä. Palvelujemme kysyntä kasvoi merkittävästi eri osaamisalueillamme. Erityisiä kasvualueita olivat yritysten ja konsernien verojen hallinnointi, yritysjärjestelyiden, liiketoimintojen muutoshankkeiden ja rahoitusrakenteiden verosuunnittelu, siirtohinnoittelu ja verolaskenta. Muita ydinosaamisalueitamme ovat mm. toimitus- ja laskutusrakenteiden ja niiden muutosten verovaikutusten analysointi ja optimointi, ulkomaankomennusten vero- ja sosiaaliturvasuunnittelu sekä hallinnointi, arvonlisäverotus sekä muu välillinen verotus ja lakipalvelut. Rauhattomuus on tyytymättömyyttä ja tyytymättömyys on välttämätöntä kehitykselle. Näytä minulle täysin tyytyväinen mies, niin minä osoitan sinulle häviäjän. Thomas Alva Edison Vuosina elänyt amerikkalainen keksijä, liikemies ja General Electricin perustaja. Edisonin tunnetuin keksintö on hehkulamppu, ja hänen nimissään on yli patenttia. Tilintarkastuspalvelut Tarjoamme erikokoisille ja eri toimialoilla toimiville yhtiöille tilintarkastus-, erikoistarkastus- sekä muita tilintarkastusalan palveluja. Palveluihimme kuuluvat myös laaja-alaiset neuvontapalvelut liittyen mm. tilinpäätöskäytäntöjen soveltamiseen ja tulkintaan sekä kansainvälisiin laskentakysymyksiin. Markkinaosuutemme isoimpien listayhtiöiden tilintarkastajana kasvoi, ja asiakaskuntaamme kuuluu entistä suurempi joukko merkittäviä perheyhtiöitä. Myös kansainvälisten tilinpäätöskysymysten neuvontapalvelujen osaamista vahvistettiin edelleen ja kysyntä kasvoi myös tällä osaamisalueella. Keskityimme kaikilla osaamisalueillamme asiakastyön ohella kehittämään sisäisiä prosessejamme. Panostimme erityisesti myös rekrytointiin sekä henkilöstön pitkäjänteiseen koulutukseen. Yhdessä olemme enemmän 9

10 Työvoiman saatavuus ja monimuotoisuus mietityttävät S-ryhmässä Henkilöstöhaasteita näköpiirissä Tulevaisuudessa työntekijöitä on vähemmän tarjolla ja heidän osaamisensa poikkeavat toisistaan entistä enemmän. Työnantajakuvatutkimuksessa kolmanneksi parhaaksi rankattu S-ryhmä ennakoi haasteita kartoittamalla henkilöstötyön nykytilanteen ja päivittämällä henkilöstöstrategiansa. S-ryhmän strategiaan on voimakkaammin kuin koskaan aikaisemmin nostettu henkilöstöön konkreettisemmin liittyviä asioita. Tästä syystä henkilöstöstrategian päivitys tuli ajankohtaiseksi, kertoo Leena Olkkonen. S-ryhmän henkilöstöstrategian päivitystyö alkoi laajalla tilannekartoituksella, joka kattoi johdon, esimiesten ja henkilöstö ammattilaisten näkökulmat. Positiivista oli, että sekä johto että esimiehet tunnistivat henkilöstöasioiden merkityksen ja ottivat ne omakseen. Henkilöstön kehittämishaasteita ei pitäisi ulkoistaa henkilöstöhallinnolle, vaan niiden tulisi olla olennainen osa päivittäistä työtä, SOK:n henkilöstöjohtaja Leena Olkkonen sanoo. Tilannekartoituksen ajankohta oli sopiva, sillä S-ryhmässä on meneillään johdon sukupolvenvaihdos. Moni pitkään talossa ollut johtaja on jäänyt eläkkeelle ja uusi johtajasukupolvi on tarttunut haasteisiin. Julkkikseksi vai tarjoilijaksi? Keskeinen tulevaisuuden haaste S-ryhmälle on osaavan henkilöstön saatavuus. Kilpailu työvoimasta on jo käynnissä, vaikka väestön ikääntymisen vaikutukset alkavat vasta näkyä. Etenkin pääkaupunkiseudulla vähittäiskauppa sekä ravintola- ja matkailuala kärsivät työvoimapulasta. Asiaa ei edesauta se, että aloille on ominaista suuri vaihtuvuus ja epätyypilliset työsuhteet. Erityisen haasteellista on houkutella nuoria, joiden arvomaailmassa sitoutuminen yhteen työnantajaan ei ole erityisen korkealla. Parin vuoden takaisen, Anni Ahmavaaran tutkimuksen perusteella suomalaisten nuorten ja lasten ykköstoiveena oli julkkiksen ammatti. Siihen verrattuna tarjoilija tai lihatiskin hoitaja tuntuvat vaisuilta valinnoilta. Me emme houkuttele ainoastaan nuoria työntekijöitä. Työelämässä tarvitaan kaikenikäisiä ihmisiä, ja meidän on kannettava vastuumme myös vanhempien työntekijöiden työssä jaksamisesta ja motivoitumisesta, Leena Olkkonen toteaa. Työvoiman saatavuuteen liittyvä haaste on myös työvoiman erilaistuminen. Tulevaisuudessa henkilökunta on entistä vaihtelevampaa niin iältään, osaamiseltaan kuin kulttuuritaustaltaankin. Lisääntyvä monimuotoisuus aiheuttaa haasteita esimiestyölle, sillä heterogeenisen henkilöstön johtaminen edellyttää työkaluja ja toimintatapoja, joita vasta työstetään tänä päivänä. Kolmanneksi houkuttelevin työnantaja Haasteista huolimatta S-ryhmä on menestynyt varsin hyvin työnantajakuvavertailussa. Tutkimusyhtiö Universumin vuonna 2008 tekemässä opiskelijoiden työnantajakuvatutkimuksessa opiskelijat nimesivät S-ryhmän kolmanneksi kiinnostavimmaksi yritykseksi heti Finnairin ja Nokian jälkeen. Onneksemme meillä S-ryhmässä on tarjota monenlaisia uramahdollisuuksia. Toimialoihimme kuuluvat vähittäis- ja tukkukaupan lisäksi muun muassa pankki-, ravintola-, hotelli- ja matkailutoiminta sekä autojen ja maataloustarvikkeiden myynti. Kun portfolio on näin laaja, myös osaamisen kirjo on valtava. Tämä asettaa aikamoisia haasteita henkilöstön kehittämiselle, mutta on valttikorttimme henkilöstön houkuttelussa. Vastuullisuus näkyy arjessa Myönteiseen työnantajakuvaan vaikuttaa myös S-ryhmän vankka vastuullisuus ja arvopohja. SOK tytäryhtiöineen sekä alueosuuskaupat yhdessä muodostavat osuustoiminnallisen S-ryhmän, jonka historia ulottuu yli 100 vuoden päähän. S-ryhmässä työskentelee yli ihmistä, jotka palvelevat 1,7 miljoonaa suomalaista asiakasomistajaa. Alueosuuskaupoilla on usein vankka asema omalla alueellaan ja halu vaikuttaa myönteisesti yhteisön kehittymiseen. Vastuullisuus näkyy osaamisen pitkäjänteisenä kehittämisenä muun muassa kenttäkoulutusohjelmien avulla. Toimimme arvojemme mukaisesti vastuullisesti laajassa merkityksessä. Luonnollisesti siihen sisältyy vastuu myös työntekijöistä. Konkreettinen esimerkki tästä on panostaminen hyvään työvuorosuunnitteluun. Käytämme S-ryhmätasoisesti yhtenäistä järjes telmää työvuorojen suunnitteluun, ja pyrimme tarjoamaan riittävän työtuntimäärän kaikille työntekijöillemme, Olkkonen kertoo. Lisäksi olemme kiinnittäneet erityistä huomiota esimiestyöhön, sillä esimiehet ovat etulinjassa varmis tamassa asiakaslupausten täyttämistä. Myös työhyvinvointitoimintaa on kehitetty 10 Asiakkaana S-ryhmä

11 Johtajat keskustelivat syvällisesti ja aiottua pidempään siitä, mitä vaatimuksia nykyisessä nopeasti muuttuvassa työympäristössä toimiminen asettaa johtamiselle ja vuorovaikutukselle, Sari Vuola-Vuorinen kertoo. Olemme kiinnittäneet erityistä huomiota esimiestyöhön, sillä esimiehet ovat etulinjassa varmistamassa asiakaslupausten täyttämistä, Leena Olkkonen sanoo. vahvasti. S-ryhmässä on esimerkiksi käytössä niin sanottu varhaisen puuttumisen ja tuen malli. Työyhteisötutkimuksen tulokset osoittavat konkreettisesti, että olemme oikealla tiellä. Henkilöstön tyytyväisyys on kokonaisuudessaan hyvällä tasolla, Olkkonen sanoo. Ulkopuolisen on helpompi tarkastella tilannetta uudesta, raikkaasta näkökulmasta. Deloitte kartoitti tilanteen Kesällä 2008 S-ryhmä teki yhteistyössä Deloitten kanssa laajan tilannekartoituksen henkilöstötyöstä. Tavoitteena oli mahdollisimman kattava ja ajankohtainen kuva nykytilanteen haasteista, vahvuuksista ja kehityskohteista. Työn tuloksia hyödynnetään henkilöstöstrategian ja siitä johdettujen toimenpiteiden luomisessa. S-ryhmän strategiaan on voimakkaammin kuin koskaan aikaisemmin nostettu henkilöstöön konkreettisemmin liittyviä asioita. Tästä syystä henkilöstöstrategian päivitys tuli ajankohtaiseksi, SOK:n henkilöstöjohtaja Leena Olkkonen sanoo. Monet vuonna 2006 luodun henkilöstöstrategian ylätason linjaukset säilyvät ennallaan, mutta toimintaympäristön ja johdon linjausten muuttuessa asioiden painotukset vaihtuvat. Lisäksi henkilöstöstrategiaa haluttiin viedä askel pidemmälle sitomalla se tiukemmin toimintatapojen muutokseen. Halusimme käyttää ulkopuolista asiantuntijaa, sillä ulkopuolisen on helpompi tarkastella tilannetta uudesta, raikkaasta näkökulmasta. Halusimme myös kumppanin tuovan tullessaan meille soveltuvat työkalut ja mallit henkilöstötyön arviointiin. Kumppaniksi valittiin Deloitte, joka tunsi S-ryhmän toimintaa jo entuudestaan ja osasi valita oikeat toimintatavat. Kokemukseni mukaan kaupan alalla on tyypillistä kehittää toimintaa omin voimin eikä ulkopuolisen toimijan käytön arvoa nähdä riittävästi. Nyt oikea ajoitus ja oikea osaaminen kohtasivat asiakkaan tarpeet, Kuluttajaliiketoiminnan toimialajohtaja Sari Vuola-Vuorinen Deloittelta sanoo. Sari Vuola-Vuorinen yllättyi S-ryhmäläisten laajasta innokkuudesta osallistua henkilöstötyön kehittämiseen sekä henkilöstötyön merkittävyyden tunnustamisesta johtamisessa. Johtajat keskustelivat syvällisesti ja aiottua pidempään siitä, mitä vaatimuksia nykyisessä nopeasti muuttuvassa työympäristössä toimiminen asettaa johtamiselle ja vuorovaikutukselle. Yksipuolisen haastattelun sijasta keskustelut kääntyivät monesti sparraustuokioiksi ja osaamisen vaihtamiseksi. Kartoituksen tuloksia jalostetaan sisäisesti eri foorumeilla ja tulokset päätyvät lopulta osaksi henkilöstöstrategiaa ja siitä johdettua toimenpidesuunnitelmaa. Asiakkaana S-ryhmä 11

12 Hallittu riski ei räjähdä Harva mullistavista keksinnöistä olisi syntynyt ilman hyppyä tuntemattomaan. Samalla on usein otettu valtavia riskejä. Liiketoiminnassa näiden riskien tulisi kuitenkin olla hallittuja ja ajoissa ennakoitavia. Deloitten toimintatapaan kuuluu pitkäjänteinen ja tulevaisuuteen painottuva riskienhallinta. Toteutamme vaativaa riskienhallintaohjelmaa, mikä edellyttää sitoutumista, suunnitelmallisuutta ja parhaita työvälineitä. Niiden avulla pystymme tunnistamaan epävarmuustekijöitä ja reagoimaan niihin ajoissa. Uhkien ja niiden seurausten välttämisen lisäksi riskienhallinnan tavoitteena on löytää uusia keinoja, joilla voidaan parantaa tulevaisuuden mahdollisuuksia. Riskienhallintatyö pohjautuu Deloitten yhteisiin arvoihin ja eettisiin periaatteisiin. Deloitten riskienhallintapolitiikassa on määritelty riskienhallinnan periaatteet, riskienhallinnan organisointi ja vastuut, toiminnan kannalta keskeiset riskikategoriat sekä sisäisen valvonnan elementit. Riskienhallintaan kuuluvat: Arvojen ja eettisten periaatteiden noudattaminen Riippumattomuus ja valvonta Toimeksiantojen ja toimintaprosessien laadunvalvonta Turvallisuus Tarjoamme asiakkaille suunnattuja riskienhallintapalveluita sekä toteutamme oman liiketoimintamme riskienhallintaa. Kaksi erilaista näkökulmaa rikastavat Deloitten osaamista, mikä näkyy asiakkaille monipuolisina ja kustannustehokkaina palveluina. Etenkin epävakaassa taloustilanteessa riskienhallinnan merkitys korostuu niin asiakasyritysten kuin omankin toiminnan osalta. Kun talous on tiukalla, virheiden tunnistamisesta ja niiden ennakoinnista tulee entistä kriittisempää. Jos minulla on tuhat ideaa ja vain yksi niistä osoittautuu hyväksi, olen tyytyväinen. Alfred Nobel Vuosina elänyt ruotsalainen kemisti, insinööri ja dynamiitin keksijä. Hän testamenttasi omaisuutensa käytettäväksi säätiöön, joka jakaa vuosittain palkinnot fysiikasta, kemiasta, lääketieteestä, kirjallisuudesta ja rauhan eteen toimimisesta. Olemme vahvistaneet sisäistä riskienhallintaamme kansainvälisellä koko liiketoiminnan portfolion riskikartoituksella. Perinteisen asiakashyväksymiseen ja riippumattomuuteen pohjautuvan työn lisäksi tarkastelemme riskejä laajemmasta näkökulmasta. Helikopteriperspektiivistä hallitsemme kokonaisvaltaisesti omaan liiketoimintaamme liittyviä riskitekijöitä. Tehokas riskienhallinta edellyttää henkilöstön sitoutumista ja jatkuvaa koulutusta. Riskienhallinnan ja säännöllisten riskiarvioiden järjestämisessä käytämme hyväksi alan erikoisasiantuntijoita. Riskien todennäköisyyttä ja uhkan suuruutta arvioidaan objektiivisesti ja avoimen keskustelun pohjalta. Yhtiömme toimintaan liittyvien lakien ja muiden säädösten tunteminen ja noudattaminen on periaate, josta emme tingi. Riskienhallinnan periaatteet koskevat koko konsernia. Riskienhallinnan johtaja vastaa näiden periaatteiden käytännön toteuttamiseksi luodusta riskienhallintaohjelmasta, sen kehittämisestä ja valvonnasta sekä riskienhallinnan raportoinnista. Hän toimii tiiviissä yhteistyössä Deloitten kansainvälisen riskienhallintaorganisaation kanssa. Deloitten yhteiset arvot Rehellisyys Olemme asiakkaidemme ja yhteistyökumppaniemme luottamuksen arvoisia. Noudatamme toiminnassamme korkeita ammatillisia ja eettisiä toimintatapoja. Merkittävän lisäarvon tuottaminen Haluamme tuottaa merkittävää hyötyä asiakkaillemme. Kehitämme jatkuvasti toimintaamme ja palvelujamme asiakkaidemme parhaaksi ja käytämme parhaita menetelmiä. Sitoutuminen asiakkaisiin ja henkilöstöön Sitoudumme aidosti pitkäjänteiseen asiakasyhteis työhön. Kuuntelemme asiakkaidemme ja asiantuntijoidemme tarpeita ja mielipiteitä. Kannustamme henkilöstöämme aloitteellisuuteen, oman panoksen antamiseen ja jatkuvaan itsensä kehittämiseen. Erilaisuuden hyödyntäminen Etsimme yhdessä asiakkaalle parhaan ratkaisun riippumatta siitä, missä päin maailmaa asiakas toimii. Olemme avoimia uusille näkökulmille, ja hyödynnämme erilaisuuden tarjoa mat edut. 12 Hallittu riski ei räjähdä

13 Kansainvälisyys on vahva selusta Paikallisen osaamisen tukena on laaja kansainvälinen verkosto. Yhteistyö eri maiden välillä on tiivistä ja Deloitten kansainväliset asiantuntijat ovat saumattomasti suomalaisten toimeksiantojen saatavilla. Deloitte Touche Tohmatsu -ryhmittymä toimii maailmanlaajuisesti 140 maassa. Viime tilikaudella henkilöstö kasvoi asiantuntijalla ja on nyt Deloitten laajaan tarjoamaan kuuluu tilintarkastuksen, konsultoinnin, verotuksen sekä yritysjärjestelyiden palveluja. Asiantuntijamme toimivat kaikkialla maailmassa samojen periaatteiden mukaan paikallisen kulttuurin ja lainsäädännön huomioiden. Käytämme yhteisiä teknisiä ja operatiivisia standardeja sekä metodologiaa, koulutusta ja teknologiaa. Asiakkainamme on yli 80 prosenttia maailman suurimmista yhtiöistä sekä suuria kansallisia yhtiöitä, julkisen sektorin organisaatioita sekä nopeasti laajentuvia globaaleja kasvuyrityksiä. Kansainvälinen liikevaihtomme kasvoi 18,6 pro senttia 27,4 miljardiin dollariin. Tämä merkitsee Deloittelle kuudetta peräkkäistä kaksinumeroisen kasvuprosentin vuotta. Tulos kertoo erinomaisesta menestyksestä jokaisella maantieteellisellä ja liiketoiminnan palvelualueella. Kansainvälisessä vertailussa nopeimmin kasvoivat yritysjärjestelypalvelualue (26,6 %) sekä konsultointipalvelut (22,2 %). Maantieteellisistä alueista Aasiassa toimivien Deloitten jäsenyhtiöiden liikevaihto kasvoi nopeimmin (30,3 %). Henkilöstömme keskittyminen erinomaiseen palvelutasoon ja heidän kykynsä työskennellä yli maantieteellisten rajojen asiakkaiden tarpeiden täyttämiseksi varmistivat menestyksemme. Tilikauden tulos osoittaa, että vahvan globaalin verkoston tukema, paikallisten toimijoiden toteuttama asiakaskeskeinen liiketoimintamalli on ollut oikea valinta, Deloitten globaali pääjohtaja James Quigley toteaa. Kansainvälinen tutkimusorganisaatio Deloitte Research identifioi, analysoi ja selittää liike-elämän ja yhteiskunnan ajankohtaisia kysymyksiä. Tutkimusorganisaatio tuottaa provosoivia näkökulmia strategioista ja organisaatiomuutoksista sekä suoraa puhet ta taloudesta, lainsäädännöstä ja eri tekno lo gioista. Kansainvälisesti kokeneet tutkimustiimit työstävät säännöllisesti katsauksia ja toimialaraportteja asiakkaiden käyttöön. Deloitten tutkimukset löytyvät osoitteesta: Kansainvälisyys on vahva selusta 13

14 Uudella konseptilla luotettavampaa tuulivoimaa Valtion tavoitteena on seuraavan 10 vuoden aikana lisätä tuulivoimalla tuotetun sähkön osuus 100 megawatista 2000 megawattiin. Samaan aikaan Insinööritoimisto Enmac Oy tuo tuulivoimaloihin entistä edistyksellisempää teknologiaa ja kehittää koko toimituskonseptia luotettavammaksi. Toistaiseksi Suomessa tuotetaan tuulivoimalla sähköä vain vähän, mutta useampi iso toimija on jo ilmoittanut suurista tuulipuistohankkeista. Tavoitteena on, että vuonna 2020 Suomessa tuotettaisiin 38 % sähköstä uusiutuvalla energialla. Tämä tarkoittaa merkittävää kasvua myös tuulivoiman käytölle energianlähteenä. Tampereella, Kotkassa ja Vaasassa toimiva Enmac visioi tulevaa panostamalla tuulivoimaan. Tuulivoima-ala kasvaa erittäin voimakkaasti joka puolella. Suomessa mielenkiintoista on se, että sekä yleisön että poliittisten päättäjien mielipiteet tuulivoimaa kohtaan ovat tulleet myönteisemmiksi. Ala on haasteellinen, sillä se vaatii yhteistyökumppaneita, verkostoitumista ja rahoittajia myös ulkomailta, Enmac Oy:n toimitusjohtaja ja suurin omistaja Martti Ala-Vainio sanoo. Oikeiden yhteistyökumppaneiden löytäminen ja heidän vakuuttamisensa teknologiastamme ja konseptistamme onkin ollut suurin haasteemme. Kumppanit ovat kuitenkin olleet todella kiinnostuneita innovaatioistamme. Ratkaisuna osittaisjakautuminen ja kattava liiketoimintasuunnitelma Enmac päätti siirtää tuulivoimaan liittyvän henkilökunnan ja teollisoikeudet osittaisjakautumisessa syntyneeseen uuteen yhtiöön. Päätös osittaisjakautumisesta teh tiin Deloitten suosituksesta, sillä näin ei tarvinnut perustaa uutta yritystä ja mm. verotusjärjestelyt helpottuivat. Deloitten energiatoimialan asiantuntijat toivat mukaan markkina- ja toimialanäkemystä sekä auttoivat luomaan syntyneelle yritykselle liiketoimintasuunnitelman. Yritykseemme kasaantui osaamista tuuliturbiinien suunnittelusta toteutukseen ja markkinatilanne oli sellainen, että kysyntä kasvoi. Halusimme eriyttää tämän erikoisosaamisen omaksi yhtiökseen, jotta pystyimme keskittymään muuhun suunnittelutoimintaamme. Deloitte tuli avuksi osittaisjakautumisen käytännön järjestelyssä ja liiketoimintasuunnitelman tekemisessä; itse olisimme todennäköisesti lähteneet vaikeamman kautta ja perustaneet kokonaan uuden yrityksen, Ala- Vainio toteaa. Enmacin suunnittelemaa teknologiaa on tällä hetkellä jo käytössä Norjan rannikolla, jossa on erittäin vaativat tuuliolosuhteet. Teknologia on kulmakivenä modernissa tuulivoimakonseptissa, jossa useita osaalueita on parannettu. Näin turbiineja ja niiden toimituksia saadaan luotettavammiksi ja tehokkaammiksi. Enmacissa uskotaan, että uusi tuulivoimakonsepti tulee valtaamaan markkinat. 14 Asiakkaana Lorem ipsumenmac Oy

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006 Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu

Lisätiedot

Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto

Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto Deloitten Jyväskylän toimisto Sinun ja asiakkaidesi palveluksessa Keski-Suomessa Yhteystiedot: Puistokatu 2 B 40100 Jyväskylä Puhelin: 020 755 5200 Telefax:

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Sisältö Deloitte keitä me olemme? Oma ura Case Deloitte: career well-being Uraohjaus käytännössä Q&A 2 2013 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies Deloitte Keitä

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme

Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme käytössäsi Meillä on vankka kokemus eri kokoluokkien ja toimialojen neuvontapalveluista Olemme luotettava ja riippumaton kumppani kaikissa yrityskauppoihin ja -järjestelyihin

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! VMP PÄHKINÄNKUORESSA Mikä VMP Group on? Olemme yksi Suomen suurimmista työnantajista ja rekrytoijista. Toimimme Suomen lisäksi Virossa, Ruotsissa, Espanjassa ja Romaniassa.

Lisätiedot

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista 1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja

Lisätiedot

HR-Johtajabarometri 2014. Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä

HR-Johtajabarometri 2014. Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä HR-Johtajabarometri 2014 Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä Kyselyn toteutus Kysely toteutettiin sähköisenä kyselynä 20.11.-3.12.2013 välisenä aikana. Vastaajat 2012 2013

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

AV-Group Russia. Linkki tulokselliseen toimintaan Venäjän markkinoille

AV-Group Russia. Linkki tulokselliseen toimintaan Venäjän markkinoille AV-Group Russia Linkki tulokselliseen toimintaan Venäjän markkinoille AV-Group Russia tausta Asiantuntemus sekä tieto-taito Venäjän kaupasta ja markkinoista Halu auttaa ja tukea suomalaista liiketoimintaa

Lisätiedot

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016 Tuotteemme tulevat metsästä Me

Lisätiedot

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden

Lisätiedot

Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana. EK-elinkeinopäivä Kajaani 6.11.2007 Mikko Luoma, JTO

Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana. EK-elinkeinopäivä Kajaani 6.11.2007 Mikko Luoma, JTO Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana EK-elinkeinopäivä Kajaani 6.11.2007 Mikko Luoma, JTO JTO lyhyesti Perustettu v. 1946 Osaamisalueet Johtajuus Strategia ja liikkeenjohto Tuottavuus PK-yritystoiminta

Lisätiedot

KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN. 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN. 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN Velaton kauppahinta noin 60 milj. euroa Suomen Lähikaupalla on 643 Siwaa ja Valintataloa Liikevaihto 2014

Lisätiedot

Green Growth - Tie kestävään talouteen

Green Growth - Tie kestävään talouteen Green Growth - Tie kestävään talouteen 2011-2015 Ohjelman päällikkö Tuomo Suortti 7.6.2011, HTC Ruoholahti Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman laajuus: 79 miljoonaa euroa Lisätietoja: www.tekes.fi/ohjelmat/kestavatalous

Lisätiedot

Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa

Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa Lehdistötiedote 6.3.2015 Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa Naisjohtajien määrässä on ollut havaittavissa hidasta laskua viimeisen

Lisätiedot

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995

Lisätiedot

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy Verokonsultointi- ja neuvonta Yritysten laskenta- ja analyysipalvelut 2 TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy tarjoaa monipuolista ja asiantuntevaa palvelua kaikissa yritystoiminnan vaiheissa. TaxAdvisers

Lisätiedot

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5. Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke

Lisätiedot

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja uusia päämääriä Johtaja, EK Säteilevät Naiset seminaari Rion ympäristö- ja kehityskonferenssi 1992 Suurten lukujen tapahtuma 180 valtiota, 120

Lisätiedot

Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita

Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita 29.10.2007 Tiedosta kompetensseihin Räjäytetään rajat mielissä ja järjestelmissä Satu Ågren Esityksen sisältö Muutosvoimat uudistumisen moottoreina Arvot ja

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

S-ryhmän 39 500 erilaista Työtarinaa

S-ryhmän 39 500 erilaista Työtarinaa 1 S-ryhmän 39 500 erilaista Työtarinaa 27.10.2011 SOK Mari Junnila S-ryhmän rakenne 2 S-ryhmän henkilöstötyö Toiminnan tarkoitus Osaava ja sitoutunut henkilöstö toteuttaa asiakaslupauksemme ja S-ryhmän

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Liite 4 Toimitusjohtajan katsaus Juha Varelius, toimitusjohtaja 12.3.2013 Lähes 1000 huippuosaajaa Kansainvälistyvä pörssiyhtiö 14 toimipistettä, seitsemässä eri maassa TUKHOLMA SUOMI (5) OSLO MOSKOVA

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA TYÖELÄMÄN UUSI SUUNTA >> W W W. OPTEAM. COM

TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA TYÖELÄMÄN UUSI SUUNTA >> W W W. OPTEAM. COM TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA Opteam pähkinänkuoressa» Vastuullisesti toimiva, työelämää uudistava henkilöstöpalvelualan yritys» Henkilöstöpalveluyritysten Liiton (EK), Suomen Franchising-yhdistyksen

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi

Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014 Tea Laitimo Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy Perustettu vuonna 1982, alansa pioneeri Osakkaana on yhteensä 33 yritystä ja yhteisöä Imatra, Rautjärvi, Ruokolahti Palvelua

Lisätiedot

Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi

Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi 1 HYRIA KOULUTUS 4.9.2014 Hyrian tarjoamat koulutukset & palvelut Yrittäjän ammattitutkinto

Lisätiedot

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan

Lisätiedot

Kilpailukyvyn parantaminen toimintaympäristön muutoksessa. Julkinen

Kilpailukyvyn parantaminen toimintaympäristön muutoksessa. Julkinen Kilpailukyvyn parantaminen toimintaympäristön muutoksessa Julkinen Julkinen ISS yrityksenä Toimintaympäristön muutokset ISS:n sisäiset muutokset ja kilpailukyvyn parantaminen Asiakkaiden kilpailukyvyn

Lisätiedot

Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi

Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko

Lisätiedot

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen

Lisätiedot

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden

Lisätiedot

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa

Lisätiedot

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa

Lisätiedot

AMK-tutkinto. 210 opintopistettä

AMK-tutkinto. 210 opintopistettä Liiketalouden koulut tusohjelma, Porvoo, aikuiset Liiketalouden koulutusohjelma pähkinänkuoressa Liiketalouden koulutusohjelman profiili Koulutuksen tavoitteet Ammatillinenn kasvu Opetussuunnitelma Liiketalouden

Lisätiedot

Kansainvälisty kanssamme

Kansainvälisty kanssamme MAAILMA ON LÄHELLÄSI Kansainvälisty kanssamme Kansainvälisyys kuuluu kaikille Kansainvälisen liikkuvuuden ja yhteistyön keskus CIMO on ennakkoluuloton suunnannäyttäjä suomalaisen yhteiskunnan kansainvälistymisessä

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista. Sapuska

Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista. Sapuska Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska Tekesin ohjelma 2009 2012 Miksi Sapuska? Tekesin Sapuska Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista -ohjelma on suunnattu Suomessa toimiville

Lisätiedot

PK konepaja digitalisaation pyörteissä

PK konepaja digitalisaation pyörteissä PK konepaja digitalisaation pyörteissä Teollisuus ja digitalisaatio -seminaari 3.9.2015 Technopolis Hermia. Harri Jokinen Toimitusjohtaja Nomet Oy Alihankintakonepaja, liikevaihto 8,2 M, 52 osaajaa ja

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille Tuomo Suortti 25.10.2011 DM Esityksen runko Vihreän kasvun palikat ja ohjelman tavoitteet Ohjelman kohderyhmät Sparrauskysymyksiä: Mistä

Lisätiedot

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy Verokonsultointi- ja lakipalvelut Yritysten laskenta- ja analyysipalvelut 2014 2 TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy tarjoaa monipuolista ja asiantuntevaa palvelua kaikissa yritystoiminnan vaiheissa.

Lisätiedot

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6. Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.

Lisätiedot

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa 30.8.2010 Matti Alahuhta Agenda Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Mitä liiketaloustieteiden tutkimus antaa suomalaiselle elinkeinoelämälle? 2 KONE Corporation

Lisätiedot

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet. Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori

Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet. Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori Miten Suomalais-ruotsalainen kauppakamari voi auttaa kansainvälistymisessä Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Perustettu

Lisätiedot

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Esmo-yhtiöt pähkinänkuoressa Esmo-yhtiöt edistävät arvojensa mukaisesti suomalaista kilpailukykyä ja yrittäjyyttä.

Lisätiedot

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Yritysesittely. Marraskuu 2012

Yritysesittely. Marraskuu 2012 Yritysesittely Marraskuu 2012 Agenda Mediverkko tänään Mediverkon tehtävä ja toiminnan lähtökohdat Mediverkon palvelut ja toimintakenttä Mediverkko kumppanina ja työnantajana Mediverkon omistus ja yhteiskuntavastuu

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä

PK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri 2015 Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri Kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus 21.11.2012 Paukkuja uuden kasvun aikaansaamiseksi uusien kasvuyritysten

Lisätiedot

TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT

TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved. YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen

Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen VKL Toimituksellisen johdon seminaari 3.2.2011 Arja Immonen Henkilöstöpäällikkö: Suorituksen johtaminen, palkitseminen

Lisätiedot

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-

Lisätiedot

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004 Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja.

Lisätiedot

PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue

PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82 Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulu on kansainvälisesti arvostettu, autonominen ja vastuullinen: osaajien kouluttaja alueellisen kilpailukyvyn rakentaja

Lisätiedot

Yritysvastuun johtaminen

Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuu mahdollisuus ja riski Hyvin hoidettu yritysvastuu on mahdollisuus: Myönteistä julkisuutta ja nostetta yritykselle ja tuotteille Houkutteleva työnantaja, sopimuskumppani

Lisätiedot

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Hyvät eväät ETEENPÄIN Hyvät eväät ETEENPÄIN YRITYKSILLE SIIVET Yritysten kehittämispalvelut kaikissa ELY-keskuksissa UUSI PALVELUKOKONAISUUS pk-yrityksille Olipa yrityksesi minkä tahansa haasteen tai muutoksen edessä, saat

Lisätiedot

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020 Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010 Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies Strategian tausta laajat muutostrendit haastavat toiminnan kehittämiseen

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Ennakointiselvityshanke 2 Tilaajan Uudenmaan ELY-keskus Kohteena yksityisen sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioiden 2010-luvun

Lisätiedot

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa

Lisätiedot

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä

Lisätiedot

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön

Lisätiedot

Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni

Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2014-2018

Henkilöstöstrategia 2014-2018 Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.

Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti. Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti. Kattavimmillaan tuemme asiakastamme jatkuvasti markkinanäkemyksen,

Lisätiedot

Green Growth 11/20/201 2. Copyright Tekes

Green Growth 11/20/201 2. Copyright Tekes Green Growth 11/0/01 GG ICT iltapäiväsessio Oulussa 15.11.01 Tilaisuuden ohjelma Avaus Anneli Ojapalo, Spinverse, Green Growth koordinaattori Green Growth vihreän talouden mahdollisuudet yrityksille Ritva

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

09.12.2014 Ylimääräinen yhtiökokous

09.12.2014 Ylimääräinen yhtiökokous 09.12.2014 Ylimääräinen yhtiökokous Hallituksen täydentäminen Hallitus ehdottaa, että hallitusta täydennetään uudella jäsenellä ja että uudeksi hallituksen jäseneksi valitaan KTM, CEFA Saga Forss (s. 1969).

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot