Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta

Transkriptio

1 Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta Hautomot ja kasvuyrittäjyys Anu Nokso-Koivisto Sitra

2 Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta Hallitusohjelmassa (9.2. Yrityspolitiikka) Hallitus tehostaa toimia yrittäjyyden edellytysten parantamiseksi Erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten teknologiaperustantaa, liiketoimintaosaamista ja tuottavuutta vahvistetaan Hallitus jatkaa toimia yrittäjyyskasvatuksen monipuolistamiseksi

3 Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta ->Elinkeinorakenteen uudistumisen kannalta Suomeen tarvitaan uusia korkeatasoiseen osaamiseen perustuvia kasvu- ja kansainvälistymiskykyisiä ja haluisia kasvuyrityksiä ->Hautomot lyhentävät selvästi aikaa ennen kasvun käynnistymistä ->Hautomot turvaavat epäkypsien hankkeiden karsimisen ja lupaavien yritysten korkean selviytymisasteen ->Hautomot myös nostavat yritysten luokitusta ja rakentavat kansainvälistymiskykyisimpiä A-yrityksiä (Sitran ABC-luokitus)

4 Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta - Finn-Medi-Tutkimus Oy, Professia Oy ja Hermia Yrityskehitys Oy -konsortio (Tampere) - Joensuun Tiedepuisto Oy/Aventur Partners Oy - Kuopion Teknologiakeskus Teknia Oy - Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy - Prizztech Oy (Pori) - Seinäjoen Teknologiakeskus Oy - Technopolis Ventures JSP Oy (Jyväskylä) - Technopolis Ventures Kareltek Oy (Lappeenranta) - Technopolis Ventures Oulutech Oy (Oulu) - Technopolis Ventures Oy (Espoo) - Teknologiakeskus Oy Merinova Ab (Vaasa) - Turku Science Park Oy

5 Teknologiahautomoita kehitetty määrätietoisesti - Kauppa- ja teollisuusministeriö pyysi v Sitraa koordinaattoriksi kehittämään lupaavia teknologiahautomoita - Keskeisenä tavoitteena oli lisätä uusien osaamis- ja teknologiapohjaisten yritysten määrää ja parantaa niiden laatua - Jokainen valittu hautomo teki hankesuunnitelman: Miten alueella uusien osaamispohjaisten yritysten määrää kasvatetaan? Miten yritysten laatua parannetaan? Mitkä ovat oman toiminnan tärkeimmät kehittämistarpeet?

6 Kehittämisohjelmakokonaisuus Kehittämisohjelman jaksot: 1. Kehittämisohjelman käynnistys, Oman toiminnan kehittäminen, Liikeideoiden aktivointi ja tunnistaminen, Esihautomovaihe, Hautomovaihe, Kehittämistoimenpiteiden implementointi, Implementoinnin seurantajaksot 2005/2007 Tuotteistustyöpaja 5/2007

7 Yhteisesti kehitettyjä asioita/malleja Prosessi yhtenäiseksi: Markkinointi Brandin rakentaminen Liikeideoiden aktivointi ja löytäminen Esihautomovaihe Hautomovaihe Hautomovaiheen jälkeinen seuranta Maankattava uusien yritysten ja niiden lähteiden seuranta- ja luokittelujärjestelmä Tavoitteet, joita seurataan: määrä, laatu, oman toiminnan kehittäminen CRM/ERP Aktivoituminen, markkinointi Tutkimusrajapinta, malli yliopistoyhteistyöstä Yhteinen toimintamalli: pääomasijoittajat, yritys-spin-offit, VTT Ventures Hautomomanagerin työkalupakki (PlanHelp) Esihautomo- ja hautomosopimukset yhtenäisiksi Mentoroinnin organisointi, tiimien rakentaminen

8 Uudet hautomoyritykset uudistavat elinkeinorakennetta yritysten määrän kasvu Uusien h-yritysten määrä

9 Kansainvälistymishaluisten Teknologiahautomoiden kehittäminen, Yrke uusien kasvuyritysten määrä kasvanut 180 A- ja B-yritysten osuus jo 3/4 uusista hautomoyrityksistä C 42 C C 55 B 54 B 79 B A 17 A 40 A (126) 2006 (161) 2007 (164)

10 Kansainvälistymishaluisten ja muiden kasvuyritysten osuus hautomoyrityksistä kasvanut 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % C B A

11 Oman pääoman ehtoista rahoitusta saaneet yritykset Hakeneet Saaneet

12 Esihautomohankkeiden määrä ja taustat 350 Uusien esihautomosopimusten määrä ja tausta - tutkimuslähtöisten määrä vähentynyt tutkimus 69 yritys 70 muu 103 tutkimus 75 yritys 98 muu 130 tutkimus 47 yritys 109 muu (242) 2006 (303) 2007 (281)

13 Uusien hautomoyritysten taustat Tutkimuslähtöiset Yrityslähtöiset Muut

14 Yritysten potentiaali, jos tutkimuslähtöisten esihautomohankkeiden määrä nousisi ennalleen Uusien h-yritysten määrä ( )

15 Vuosittain perataan lähes 2000 liikeideaa (2007) liikeideayhteydenotot deal flow 815 uudet esihautomosopimukset udet hautomoyritykset :tä liikeideaa kohti 1 yritys

16 Panostuksen oltava pitkäjänteistä Keskimääräisen liikevaihdon kehittyminen e ri yritysluokissa Liikev./A Liikev./B Liikev./C vuotta

17 Henkilöstön kasvu hautomoyrityksissä (Yksi paikkakunta) A B C