DIGITALISAATIO KALA-ALALLA. Kalatalouden innovaatiopäivät Break Sokos Hotelli Flamingo, Kimmo Suominen, Rohjeta Advisors

Transkriptio

1 DIGITALISAATIO KALA-ALALLA Kalataluden innvaatipäivät Break Sks Htelli Flaming, Kimm Suminen, Rhjeta Advisrs

2 DIGIAJAN STRATEGIA Hämäläinen, V., Maula, H. & Suminen, K Alma Talent. Kirja herättää näkemään, mitä digiaika vaatii strategian tekemiseltä ja yrityksen jhtamiselta. Oivallat, mitä menestyminen uudessa maailmassa edellyttää ja millaisia arvn lumisen mahdllisuuksia digitalisaati parhaimmillaan tarjaa. Kirja sisältää esimerkkejä muun muassa Piilaaksn menestyjäyrityksistä ja kert, mitä vimme niistä Sumen yrityselämässä ppia. 2

3 NELJÄS TEOLLINEN VALLANKUMOUS 3

4 DIGITAALINEN MURROS ON KOKONAISVALTAINEN MUUTOS

5 Ihmiset haluavat työskennellä yrityksissä, jissa hyödynnetään digitaalisia timintatapja. Työntekijäkkemus krstuu Perinteiset arvketjut murtuvat Uudet digitaaliset timijat ttavat arva sieltä, mistä sitä ei le aikaisemmin sattu hakea. Digitalisaati muuttaa työskentelytapja keinäly tulee krvaamaan kknaisia työtehtäviä. Kuluttajat ja asiakkaat eivät palaa perinteisten timijiden asiakkaiksi, kun vat tttuneet käyttämään digitaalisia palveluita (npeammin ja halvemmalla). Työnten murrs kiihtyy Kuluttajakäyttäytyminen muuttuu npeasti Digitaalisen edelläkävijän maineen saanut yritys nauttii suurempaa arvstusta asiakkaiden ja sidsryhmien keskuudessa kuin verrkkiyritykset. jlla n radikaaleja seurauksia Digitaalinen maine tu etumatkaa Liiketimintamallit muuttuvat Tutantprsessit mullistuvat Digitaalinen murrs muuttaa timialjen ansaintalgiikkaa. Tellinen internet tulee mullistamaan tavan, jlla tutanta tehdään vaikutusten laajuutta verrataan neljänteen telliseen vallankumukseen. Palveluliiketiminnan merkitys kasvaa Tutteiden yhdenmukaistuttua, teknisen etumatkan saavuttaminen käy haastavammaksi. Paras (ja ehkä aina) tapa erttautua ja saada kilpailuetua n sita tutteisiin palveluita. 5

6 WOLT & FOODORA Sumessa pääkaupunkiseudulla timivia ruuan tilaus- ja kuljetuspalveluita. Eivät mista yhtäkään ravintlaa itse. Käyttöliittymänä mbiilisvellus, jnka avulla vi tilata ruuan ja seurata sen saapumista perille (tai hakea vaihtehtisesti itse). Mlemmissa palveluissa kymmeniä erilaisia ravintlita. Hinnittelumalli: Kuluttajalta maksu kuljetuksesta (annksen hinnan päälle) Ravintlalta siivu annksen hinnasta. Svellus kerää samalla valtavan määrän dataa kuluttajien stkäyttäytymisestä miten hyödynnetään? Ravintliden pelk: jäämmekö vain alihankkijiksi? 6

7 Digitaalinen murrs etenee kuin tinan sulaminen. Aluksi näyttää siltä, ettei tapahdu mitään, kunnes yhtäkkiä kaikki sulaa yhdessä hujauksessa.

8 DIGITALISAATIO KALA-ALALLA

9 DIGITALISAATION VAIKUTUKSIA? ALKUTUOTANTO Internet f farming Tutantketjun IT Tuttajien mat verkkalustat? KULUTTAJA Big Data => My Data Reaaliaikaiset ja ennakivat mbiilipalvelut KAUPPA Ruuan verkkkaupan yleistyminen Älypakkaukset Mnikanavaisuus 9

10 Tunnista lähtötilanne: KYPSYYSASTE MÄÄRITTÄÄ LÄHTÖTASON LÄHTOKUOPISSA ALKUTAIPALEELLA HYVÄSSÄ VAUHDISSA MESTARILUOKKAA Digitaalisen murrksen vaikutukset liiketiminaan epäselviä ja tunnistamattmia. Ei määriteltyä digitaalista tahttilaa. Panstukset digitalisaatin vähäisiä. Digitaalinen saaminen heikka ja tunnistamatnta. Digitaalista muutsta ei pidetä tärkeänä. Digitaalisen murrksen vaikutuksiin herätty. Digitaalinen tahttila määritelty tai määritteillä. Yksittäisiä digitaalisuuteen liittyviä hankkeita tteutettu tai tekeillä. Digitaalisen saamisen kehittämiseen havahduttu. Liiketimintahyödyt vielä vähäisiä. Digitaalisen murrksen vaikutuksia hyödynnetään massa liiketiminnassa. Digitaalisuus keskeinen sa strategiaa. Ydinprsessit ajatellaan digitalisaatin kautta. Digitaaliseen saamiseen panstetaan ja sitä kehitetään. Liiketimintahyödyt alkavat näkyä. Digital first ajattelu strategian kantavana hjenurana. Ydinprsessit digitalisitu ja rganisitu uudelleen sekä sisäiset että ulkiset. Vahva digitaalinen timintakulttuuri ja saaminen. Digitaalinen etumatka lu merkittäviä liiketimintahyötyjä ja tulsvaikutuksia. 10

11 Tutki vaikutuksia: DIGIKALA ON KANNATTAA SYÖDÄ PALOISSA Miten digitalisaatin eri saalueet vaikuttavat yrityksen ja alan liiketimintaan? Prsessit ja työtavat Myynti ja markkininti Regulaati Tutteet ja palvelut Teknlgia Osaaminen Uusi kilpailu ja liiketimintamallit Asiakaskäyttäytyminen Mitkä sa-alueista vat kaikkein lennaisempia? Onk ajitus pulellamme? a) Asiakkaiden tarve/hyväksyntä b) Helpp/timiva teknlgia c) Lainsäädäntö Mistä ja miten kannattaa lähteä liikkeelle kehitystyössä? 11

12 AJATTELU TOIMINTA TUNTEET Digitaalisten mahdllisuuksien hahmttaminen ja knseptuaalinen ajattelu. Kasvavan mnimutkaisuuden ja mniselitteisyyden hallitseminen. Npea päätöksentek vaillinaisilla tiedilla. Speutuminen valtarakenteiden ja vaikutussuhteiden jatkuvaan muuttumiseen. Yhteistyö erilaisten työryhmien ja tahjen kanssa. Ajankäyttö kkeilevaan ppimiseen. Epävarmuuden ja riskien sietäminen. Kimmisuus ja sitkeys jatkuvassa muutksessa. Uskallus muuttaa ttuttuja timintatapja. Itsevarmuus muutksen jhtamisessa. Mukaillen: Gerald Kane et al., Strategy, nt technlgy, drives digital transfrmatin, MIT Slan Management Review and Delitte University Press, 2015

13 KIITOS