Yritys - henkilöstön voimavara

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Yritys - henkilöstön voimavara Kun runsaat 20 vuotta sitten siirryin ekonomistitehtävistä järjestömaailmassa henkilöstötehtäviin yritysmaailmaan, HR:n käytetyin iskulause oli Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Minulle tämä kuulosti todella hienolta. Kollegani johtoryhmän kokouksessa tokaisi minulle ettei se niin ole. Iskulauseen tulisi olla Yritys on henkilöstön tärkein voimavara. Olen monta kertaa palannut tähän toteamukseen, ja varsinkin nyt, kun elämme syvässä taantumassa. Yritys on juridinen henkilö, jolla on oma anatomia, fysiologia ja psykologia. Parhaimmillaan se antaa paljonkin voimaa ja varoja sekä sitä kautta mahdollisuuksia henkilöstönsä kehittämiseen, sekä ammatillisesti että henkisesti. Nyt näyttää kuitenkin siltä, että yritystemme voimavarat ovat todella heikentyneet. Boston Consultingin yhdessä EAPM:n kanssa tuottama tutkimus, jossa haastateltiin lähes 3500 linjaja henkilöstöjohtajaa, osoitti, että on kolme eri yritystyyppiä, jotka hyppäävät uima-altaan reunalta taantuma-altaaseen. Yksi ryhmä on ne yritykset, joiden aloilla kysyntä ei palaa ennalleen, esim. metsäteollisuus. Joudutaan uimaan syvällä pinnan alla ennen kuin on mahdollista nousta hengittämään. Näissä tarvitaan suuria muutoksia anatomiassa eli organisaatiorakenteessa. Toinen ryhmä on yritykset, joissa kysynnän tilapäisen heikkenemisen takia ei tarvitse liukua vedenpinnan alapuolella niin syvällä eikä pitkään. Kolmas yritystyyppi saattaa olla yhtä suurten muutosten edessä kuin ensimmäinen. Tämän kohdalla kilpailutekijät muuttuvat, vanhoja tuotteita joudutaan ajamaan alas ja tuomaan uutta tilalle. Esimerkki tästä on teknologiateollisuus. Kaikissa näissä muutoksissa HR -ihmisillä on nyt tärkeä rooli. Niiden ihmisten kohdalla, jotka joutuvat jättämään yrityksen, itsetunnon ja itseluottamuksen menettäminen on suuri riski. Näin kävi laman aikana kymmenille tuhansille henkilöille. Taloon jääville tilanne saattaa myös olla haasteellinen. Monissa yrityksissä uudessa anatomiassa on vaikea olla, varsinkin jos fysiologiasta eli uusista rooleista, prosesseista, päätöksentekohierarkiasta ei pidetä huolta, puhumattakaan psykologiasta eli miten varsinkin esimiehet ovat sisäistäneet muutokset. Tästä kirjoittivat Bartlett ja Ghoshal hienon artikkelin jo vuonna Minulla oli ilo ja kunnia toimia puheenjohtajana Ilmarisen isännöimässä HENRY-päivässä , jossa jaettiin kymmenennen kerran Henkilöstötekokilpailun -palkinnot. Oli upeaa kuulla, mitä Itella, Pfizer, F- Secure, Canon ja Fujitsu olivat tehneet työhyvinvoinnin parantamiseksi. Hankkeet ovat hyviä esimerkkejä siitä, että käytännönläheisillä ratkaisuilla yrityksistämme voi tulla henkilöstölleen suuri voimavara. Toivotan teille kaikille hyvää joulunaikaa ja uutta vuotta! Kenneth Söderholm Henkilöstön kehittämisjohtaja Oy Karl Fazer Ab HENRYn hallituksen varapuheenjohtaja TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 HENRY ry:n säännöt... 2 HENRYn jäsenmaksut vuonna Jäsenlaskutuskäytäntö muuttuu... 2 HENRY:lle uusi hallitus... 3 Henkilöstöteko kilpailun voittaja... 3 Uudistunut Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -vertailu Hankkeita yhteistyössä... 5 The IFTGO Global HR Award... 7 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 8 Pääkaupunkiseudun jaokset...10 Aluejaokset...10 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...11 Muut tilaisuudet...12 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...13 Uutta kirjallisuutta...16 Kirja-arvostelu...16 Työn Tuuli in ilmestynyt...19 Mukava tietää...19 Uudet jäsenet...20 Uudet kannatusjäsenet...20 Tapahtumakalenteri...20 HENRY tiedottaa...21 HENRYn toimiston yhteystiedot...22 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

2 Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry:n säännöt HENRY ry:n sääntömääräinen syyskokous käsitteli ehdotusta HENRYn uusiksi säännöiksi. Todettiin, että säännöt vaativat jatkovalmistelua. Asia otetaan uudelleen esille HENRYn kevätkokouksessa maaliskuussa HENRYn jäsenmaksut vuonna 2010 HENRY ry:n sääntömääräinen syyskokous vahvisti vuoden 2010 jäsenmaksut. Henkilöjäsenmaksu on edelleen 120 euroa/kalenterivuosi ja liittymismaksu on edelleen 50 euroa. Kannatusjäsenmaksu pysyy 1000 eurossa/kalenterivuosi. PÄIVITÄ YHTEYSTIETOSI Jäsenmaksut laskutetaan tammikuun aikana. Jotta jäsenmaksulasku ja jäsenkirjeesi löytäisi edelleenkin perille, käy tarkistamassa ja päivittämässä yhteystietosi kirjautumalla extranettiin osoitteessa Käyttäjätunnus on rekisterissämme oleva sähköpostiosoitteesi. Salasana on syntymäaikasi tässä muodossa esim (pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku). Jos olet vaihtanut salasanasi ja unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn etusivulta ( ) vasemmalta palkista Unohtuiko salasana? toiminnolla. Voit myös päivittää yhteystietosi lähettämällä meille sähköpostia osoitteeseen henry@henryorg.fi. HENRY ry:n jäsenlaskutuskäytäntö muuttuu vuoden 2010 alussa Jäsenlaskutuskäytäntömme muuttuu vuoden 2010 alussa niiden jäsenten osalta, joiden työnantaja maksaa jäsenmaksun. Useat työnantajaorganisaatiot ovat ilmoittaneet siirtyneensä kokonaan sähköiseen laskujen käsittelyyn. Tästä syystä monet lähettämämme jäsenlaskut päätyvät automaattisesti työnantajan kirjanpitoon riippumatta siitä, onko jäsenmaksun maksamisesta sovittu työnantajan kanssa. HENRYn henkilöjäsenyys on juridiselta kannalta HENRY ry:n ja henkilöjäsenen välinen asia. Emme valitettavasti enää voi lähettää jäsenmaksulaskua työnantajan osoitteeseen ilman työnantajan suostumusta. Aiheettomasti lähetetyt laskut on hyvitettävä, mikä aiheuttaa kaikille osapuolille runsaasti ylimääräistä työtä ja kuluja. Veloitamme 10 euroa hyvitettävästä ja uudelleen lähetettävästä laskusta. Olemme ottaneet sähköpostitse yhteyttä kaikkiin henkilöjäseniimme, joiden jäsenmaksun laskutusosoitteena on työnantaja. Viestissä olevasta linkistä avautuu personoitu valtuutuslomake - huolehdithan että lomake palautuu HENRYyn! Monikulttuurisen työyhteisön johtaminen eväitä esimiestyöhön , Espoo Haluatko saada uusia työkaluja monikulttuurisessa työyhteisössä esimiehenä toimimiseen? Miten huomioit monikulttuurisuuden rekrytoinnissa ja perehdytyksessä? Tule hankkimaan uusia ideoita monikulttuurisen työyhteisön johtamiseen. Päivä on suunnattu esimiehille ja henkilöstökysymyksistä vastaaville. Hinta 200 euroa + alv 22 %. Ilmoittautuminen ja ohjelma dipoli.tkk.fi/hankkeet/imc Lisätiedot: TKK Dipoli meri.loyttyniemi@dipoli.tkk.fi puh TKK Aikuiskoulutuksen laatuyliopisto HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

3 HENRY:lle uusi hallitus HENRY ry:n syyskokous valitsi vaalitoimikunnan esityksen perusteella kolme uutta hallituksen jäsentä: Liisa Hytönen, Vice-President HR, Tieto Oyj Harri Hietaranta, henkilöstöjohtaja, Sampo Pankki Oyj Janne Tienari, professori, Aalto-yliopisto Hallituksessa jatkavat 2010: Margita Klemetti, henkilöstö- ja laatujohtaja, Mehiläinen Oy (puheenjohtaja) Kenneth Söderholm, henkilöstön kehittämisjohtaja, Oy Karl Fazer Ab (varapuheenjohtaja) Mia Norhomaa, konsultti, Accenture Oy Seija Petrow, neuvottelujohtaja, Valtion Työmarkkinalaitos Hannu Sivula, henkilöstöjohtaja, Wärtsilä Oyj Henkilöstöteko kilpailun voittaja Itella Oyj:n KaMu Kaikki mukana muutoksessa Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry ja Ilmarinen palkitsivat kymmenennen kerran henkilöstötekokilpailun voittajan Ilmarinen-palkinnolla. Valinnalla halutaan kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöä sekä hyvinvointia työpaikoilla. KaMu Kaikki mukana muutoksessa osallistava muutosjohtamisen malli Muutokset liiketoimintaympäristössä ovat nostaneet tehokkaan muutosjohtamisen strategiseksi osaamiseksi Itella-konsernissa. Menestyksen edellytys on osaava ja motivoitunut henkilöstö, joka sitoutuu työnantajaan myös muutoksessa. Hankkeen muutosjohtamisen mallilla pyritään varmistamaan yksiköiden toimintakyky ja henkilöstön hyvinvointi. Tehokkailla ja laadukkailla muutosprosesseilla tuotetaan lisäarvoa Itellan liiketoiminnalle. KaMu-toimintamallin tukimuodot on työstetty yhdessä henkilöstön kanssa. HENKILÖSTÖTEKO 2009 Ylläolevasta kuvasta löytyvät seuraavat henkilöt titteleineen: Vasemmalta lähtien alarivi: Mira Pakarinen, Hankejohtaja (KaMu); Tuike Karppinen, Senior Vice President,HR; Maria Kausto-Turner, Kehityspäällikkö, HR Oikealta lähtien seuraava rivi Timo Aron vierestä: Reija Kajaste, Kehityspäällikkö, HR; Anna Haaman, Projektipäällikkö (KaMu);Outi Heikkilä, HR - konsultti Anna Haamanin takana kaksi miestä vasemmanpuoleisesta lähtien: Jouni Männistö, Hankejohtaja (Vautsi); Jarmo Niemi, Valtakunnallinen pääluottamusmies. Takarivi vasemmalta lähtien: Päivi Sivonen, Henkilöstöpäällikkö, Lisbeth Forsman-Grönholm, Työhyvinvointijohtaja, Juhani Strömberg, Senior Vice President, Corporate Strategy, Jaana Jokinen, Senior Vice President, HR, Leena Malin, HENRY ry:n toiminnanjohtaja. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

4 Tuomariston perustelut Henkilöstöteko kilpailun voittajan hankkeelle KaMu on esimerkki ajankohtaisesta ja hyvin johdetusta hankkeesta. Itellan arvoihin ja konkreettisiin muutostilanteisiin pohjautuen on luotu yhteinen malli, jossa sekä henkilöstö että sen hyvinvointi ovat näkyvästi mukana. Taustat ja muutosjohtamisen pelisäännöt on viestitty koko organisaatiolle läpinäkyviksi. KaMu:n työkalupakki on kaikkien saatavilla ja käytännön tasolla. KaMu:ssa on hyödynnetty ja syvennetty Itellan omaa muutoshallinnan osaamista, luotu mittareita sekä kerätty kehittävää palautetta. Toimintamallin käyttö on lisännyt työhyvinvointia ja vähentänyt henkilöstön epävarmuutta ja stressiä. KaMu on hillinnyt muutostilanteille tyypillistä sairauspoissaolojen ja -kustannusten kasvua. Voittajahankkeen mallia voi hyödyntää esim. työnantajaimagon rakentamisessa ja varautumisessa tulevaisuuden työvoimapulaan. Vuoden henkilöstöteko on teko tai hanke, jonka vaikutukset ovat jo nähtävissä, ja jolla on merkitystä organisaation työhyvinvointiin ja liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisessa. Lisäksi arvioinnissa huomioidaan teon innovatiivisuus, esimerkillisyys, ajankohtaisuus ja yhteiskunnallinen vaikuttavuus. Kilpailun tuomariston puheenjohtajana toimi vuonna 2009 Sanoma Oyj:n toimitusjohtaja Hannu Syrjänen ja tuomariston jäseninä Työterveyslaitoksen Osaamiskeskuksen johtaja Kari Lindström sekä toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen Diacor terveyspalvelut Oy:stä. Ilmarinen-palkinnon, , jakoi eläkejohtaja Timo Aro Ilmarisesta. Voittajahanke esittäytyy henryläislle Ks. lisätietoja tämän jäsentiedotteen kohdasta HENRY-tilaisuudet, tietoiskut ja yritysvierailut. Uudistunut Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailu 2010 Olemme syksyn aikana uudistaneet Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailua tämänvuotisesta vertailusta ja viimevuotisesta pilotista saatujen palautteiden ja kokemusten pohjalta. Vertailussa mukana olevat yritykset voivat tästä eteenpäin itse valita haluamansa tunnusluvut. Menettelykuvauksista annetaan vain ne helmet, joista on jo olemassa tuloksia ja parannusta toimintaan, ei siis enää kaikkia menettelykuvauksia mitä organisaatiostanne löytyy. Tämä vähentää todella paljon työtä vertailuun osallistujalta. Lisäksi raporttia on kevennetty ja selkeytetty. Uutena piirteenä on palautekeskustelu asiantuntijan kanssa siitä, mitä teidän vertailutuloksenne pitävät sisällään ja kertovat organisaationne tasosta ja tilasta, ja miten tästä eteenpäin. Näin uskomme useamman organisaation pystyvän osallistumaan vertailuun ja saamaan myös enemmän irti itse raportista. HENRYn tavoitteena on tehdä tästä vertailusta valtakunnallisesti tunnettu vertailu. Siksipä toivomme mahdollisimman monen lähtevän mukaan mittaamaan tämän päivän henkilöstöjohtamisen tilaa tässä taloudellisessa tilanteessa, ja myös tulevina parempina vuosina. Lisätietoja HENRYn toimistosta: Kirsi Ristimäki, (09) , Sami Naapuri, (09) , Esite jäsentiedotteen liitteenä. Sairaan lapsen hoitopalvelu Valtakunnallinen yhteistyökumppanisi Kokeile ilman toimitusmaksua! Pyydä tarjous! Sivina Lastenhoito 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

5 Hankkeita yhteistyössä CICERO - HENRY YHTEISTYÖHANKE: TYÖELÄMÄN OPPIMIS- JA OSAAMISHAASTEET Hanke kartoittaa työelämän oppimis- ja osaamishaasteita. Tavoitteena on löytää tietoalueita, joihin aivotutkimus ja oppimistutkimus voivat tuoda apua ja kehittämistukea. Tietotyö ja palveluiden tuotanto ovat ihmistoimintaa. Tietotyön laadun ratkaisee henkilöstön osaaminen ja kyky oppia uutta. Jatkuva oppiminen työn tekemisen ohessa ja yhä monimutkaisempien ongelmien ratkaiseminen kuormittavat henkilöstön aivoja ja älyllistä kuntoa. Työssäoloikää pyritään nostamaan 67 vuoteen. Tällä hetkellä jo suurin syy varhaisiin työkyvyttömyyksiin ja työstä luopumiseen on ihmisten henkinen kuormittuminen ja sen aiheuttamat mielenterveydelliset ongelmat kuten uupumus. Tämä on ristiriitainen tilanne, jonka parantamiseksi tietotyön tärkeintä konetta eli aivoja koskeva tietämys voi auttaa ratkaisevasti. HR-ammattilaisten tulisi yhä paremmin ymmärtää tietotyön tuottavuuden lähteet CICERO Learning ja HENRY ry selvittävät yhteistyössä työelämän oppimis- ja osaamishaasteita. Tutkimuksen tuottaman tiedon avulla pyritään kohdentamaan kognitiivista tutkimusta työelämän ongelma-alueille, löytämään uusia menetelmiä ja tapoja kehittää työelämää ja ihmisten työkykyä tiedollisesti yhä vaativammassa työympäristössä ja löytämään erityisesti aivotutkimuksen kautta uutta tietämystä työkyvyn ylläpitoon. Hankkeen kuvaus Työelämän oppimis- ja osaamishaasteet on selvitys- ja tiedonkeruuhanke, johon liittyy tiedotus- ja koulutustoimintaa. Hankkeessa on seuraavat osat: 1) Selvitys ja kyselytutkimus Työelämän oppimis- ja osaamishaasteet ja HR-ammattilaisten uudet osaamishaasteet tietotyön ja palvelujen henkilöstön kehittämisessä Näiden pohjalta laaditaan ensimmäinen väliraportti 2) Asiantuntijoiden yhteinen työpaja jossa väliraportin tietoja työstetään ja kiteytetään tuloksena on kuvaus merkittävimmistä oppimis- ja osaamishaasteista työelämässä toisena tuloksena on kuvaus tieto- ja palvelutyön henkilöstön kehittämisen edellyttämistä tiedoista ja osaamisista (millaista osaamista HR-henkilöstö kaipaa tietointensiivisessa ja palveluistuvassa organisaatiossa. 3) aivo- ja oppimistutkijoiden yhteinen virtuaali- tai livetyöpaja, jossa täsmennetään millaisia tutkimuksellisia vastauksia kognitiivisiin ongelmiin voidaan löytää tai on jo löydetty. 4) Loppuraportti työelämän oppimis- ja osaamishaasteista Hankkeen yhteydessä järjestetään CICERO Siltamat luentosarja, josta yksityiskohtia löytyy tämän jäsentiedotteen HENRY-tilaisuudet, tietoiskut, yrityskäynnit kohdasta. Luentojen lisäksi järjestetään CICEROn JA HENRYn yhteinen symposium, josta kerrotaan lisää myöhemmin. Hankkeen etenemisestä ja tuloksista raportoidaan HENRYn jäsentiedotteissa. Lisätietoa hankkeesta: Leena Malin, leena.malin@henryorg.fi tai Leenamaija Otala, leenamaija.otala@procompetence.fi. Hankkeita yhteistyössä jatkuu seuraavalla sivulla... HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

6 MONIVERKKO HUOMISEN HYVÄKSI Helsingin yliopiston Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia ja Diversa Consulting toteuttavat vuosina ESR-rahoitteisen Moniverkko -hankkeen. Hankkeessa tuetaan maahanmuuttajien ja työnantajien verkostoitumista, maahanmuuttajien työelämätaitoja ja esimiesten monimuotoisen rekrytoinnin taitoja mm. työpajoin ja verkostotapaamisin. Hankkeessa ovat mukana seuraavat yritykset: Arcada, Diakonia-ammattikorkeakoulu, Helsingin kaupungin liikelaitos Palmia, Itella Oyj, Lassila & Tikanoja Oyj, Porvoon kaupunki Borgå stad, Sodexo, Staffpoint ja Vantaan Energia. HENRY ry toimii hankkeen viestintä-kumppanina. Monimuotoisuuden työkalut hyötykäyttöön yrityksissä Moniverkko -hankkeessa tuotetaan konkreettisia ja käytännönläheisiä työkaluja jo projektin aikana. Monimuotoisen työyhteisön kehittämiseksi hankkeessa on kehitetty Monimuotoisuus Osaamispyörä -työkalu. Työkalun tavoitteena on tehdä näkyväksi monimuotoisuuden kehittämisen kannalta ydinosaaminen organisaatioissa. Osaamispyörää voidaan käyttää apuna henkilöstön osaamisen kartoittamisessa ja arvioinnissa, tulevaisuuden osaamisalueiden määrittelyssä, itsearvioinnissa, kehityskeskusteluissa, uusia työntekijöitä valittaessa ja uusien työntekijöiden perehdyttämisessä. Osaamispyörä kuvaa osaamista erilaisuus-, osallisuus- ja organisaatio-osaamisen osalta. Erilaisuusosaamisella tarkoitetaan henkilöstön erilaisuuden tunnistamista, arvostamista ja hyödyntämistä. Osallisuusosaaminen on dialogiin, yhteistoiminnallisuuteen ja yhteiseen oppimiseen perustuvaa osaamista. Organisaatio-osaaminen on kokonaisnäkemys organisaation toiminnasta, strategian ja tavoitteiden merkityksen ymmärtämistä omassa työssä. Työkaluja on työstetty yhdessä hankkeessa mukana olevien yritysten ja yhteisöjen kanssa. Liikkeellelähtö tapahtui työpajassa identifioimalla avainosaamisalueita monimuotoisessa työyhteisössä. Tältä pohjalta kehitettiin työkalun testiversio. Muutostiimissä on koostettu työkalusta tiivistetyn ja selkosuomennettu versio. Tällä hetkellä työkalu on testattavana yrityksissä ja yhteisöissä. Osaamispyörästä antaa lisää tietoa toimitusjohtaja Anna Savileppä Diversa Consultingista Gsm tai Video-CV:stä kipinää monimuotoiseen rekrytointiin Moniverkossa! Hankkeessa on kehitetty kaksi uutta työvälinettä maahanmuuttajien työnhaun tueksi; Video-CV ja keskustelufoorumi internetissä. Keskustelufoorumin osallistujat keskustelevat kuukausittain uudesta aiheesta liittyen työnhakemiseen ja tekemiseen Suomessa. Video-CV on 2-3 minuutin pituinen esittely henkilön osaamisesta pohjautuen kirjalliseen CV:een. Videolla henkilö kuvaa osaamistaan kirjallista CV:ta täydentäen keskittyen mm. luonteenpiirteisiin, vapaaehtois-, ja harrastustoiminnasta saatuun kokemukseen ja erityistaitoihin. Hankkeen työnantajakumppanit ovat pitäneet ideaa hyvänä ja tervetulleena apuna rekrytointiprosessin molemmille osapuolille. Video-CV:n on uskottu mm. helpottavan maahanmuuttajien rekrytointia, sillä suomeksi tehty video antaa ajankohtaisen ja realistisen kuvan hakijan suomen kielen taidosta. Lisäksi videon tekemisen on sanottu olevan osoitus hakijan motivaatiosta ja rohkeudesta. Videon lähettäminen työnantajalle ja sen avaaminen on helppoa. Videosta liitetään sähköpostiviestiin linkki, jota klikkaamalla työnantaja voi käydä katsomassa sen Vimeo-videopalvelusta maksutta. Videolinkin voi liittää myös useimmissa sähköisissä rekrytointijärjestelmissä ns. vapaisiin kenttiin tai mahdollisiin liitetiedostoihin. Hankkeessa mukana oleville maahanmuuttajille videon ohjattu tekeminen on maksutonta ja osa tekijöistä on jo käyttänyt videota omassa työnhaussaan. Hankkeeseen haetaan lisää organisaatioita yhteistyökumppaneiksi. Kiinnostuneita pyydetään ottamaan yhteyttä projektipäällikkö Tuula Meres-Wuoreen, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Puh. (09) , Gsm tai 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

7 THE IFTDO Global HRD Award kansainvälistä tunnustusta henkilöstön kehittämishankkeille THE IFTDO GLOBAL HRD AWARD 2010 HAKUAIKA ALKAA International Federation of Training & Development Organisations (IFTDO) on henkilöstön kehittämiseen erikoistuneiden yhteisöjen kattojärjestö, johon kuuluu n henkilöstöammattilaista 50 maassa. IFTDO haluaa joka vuosi nostaa esiin ja palkita henkilöstöhankkeita, joilla on ollut vaikuttavuutta sekä ihmisiä, joiden ponnisteluilla hankkeet on ollut mahdollista toteuttaa. IFTDO julistaa The IFTDO Global HRD Award 2010 kilpailun avatuksi jäsenjärjestöjensä jäsenten hankkeille. HENRY ry on IFTDO:n jäsen. Kilpailussa on kolme vaihtoehtoista osallistumiskategoriaa: - Knowledge Management - People Management - Performance Management Kilpailuun voi osallistua hakemuksella, jossa kuvataan, miten yritys tai organisaatio on ratkaissut päivittäisjohtamisen ongelman tai tarttunut mahdollisuuteen HRD hankkeen avulla. Arviointikriteereinä on hankkeen innovatiivisuus, johtamisen uusien käytäntöjen luominen sekä hankkeen tulokset: toteutuksen seurauksena aikaansaatu koko organisaation kasvu, kannattavuuden lisääntyminen tai esim. yhdistystyyppisen organisaation määriteltyjen tavoitteiden saavuttaminen. Kilpailuun voi osallistua kuka tahansa, jolla on yksityiskohtaista tietoa kehittämisprojektista. Myös hakijan omaa HRD projektia ja saavutuksia kuvaava hakemus hyväksytään kilpailuun. Loppukilpailuun viisihenkinen tuomaristo valitsee kolme hanketta kustakin kilpailukategoriasta, yhteensä 9 kilpailijaa. Tuomaristo palkitsee koko kilpailun voittajan, kunkin kilpailukategorian voittajan sekä huomioi varasijalle päässeet IFTDOn 39. kansainvälisessä konferenssissa Lontoossa. Finalistit kutsutaan Lontooseen palkintoseremonioihin. Voittaja palkitaan 5000 dollarilla, ja jäljelle jäävien kilpailukategorioiden kaksi voittajaa saavat kumpikin 2000 dollaria. Hakemuksen viimeinen sisäänjättöpäivä on klo Helmikuun puoleen väliin mennessä IFTDO on valinnut yhdeksän finalistia. Päätös voittajista tehdään mennessä. Tutustu kilpailun sääntöihin, tarkempiin ohjeisiin sekä osallistumislomakkeeseen osoitteessa: Osallistuvat artikkelit voi osoittaa: Dr Uddesh Kohli Secretary General IFTDO sgiftdo@gmail.com tai ukkohli@yahoo.co.in SONERAN K2 HANKKEELLE IFTDON TUNNUSTUS Soneran matkaviestinliiketoiminnan K2, muutosjohtamisen hanke, sijoittui 3 parhaan joukkoon Performance Management kategoriassa, jossa myös koko kilpailun voittanut hanke osallistui kisaan. Tehokkuuden, liiketoiminnan uuden kasvun ja henkilöstötyytyväisyyden yhdistävä hanke oli myös yksi HENRYn Henkilöstöteko 2007 kilpailun finalisti. Onneksi olkoon hieno saavutus! IFTDO Global HRD Award 2009 koko kilpailun voitti Performance Management kategoriassa osallistunut Bristolin yliopisto Positive Working Environment hankkeellaan. Palkinnot luovutettiin lokakuussa Torontossa IFTDO:n 38.ssa kansainvälisessä konferenssissa. Lisätietoa Soneran hankkeesta: henkilöstöjohtaja Heli Partanen, Mobility Services, TeliaSonera Finland, , heli. partanen@teliasonera.com HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

8 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit YRITYSVIERAILU SILTA HRM OY TYÖN TEKEMINEN UUTEEN NOUSUUN, MISTÄ ONNISTUMISEN TYÖKALUJA LÄHIESIMIESTYÖHÖN? Aika: klo 08:30 10:30 Paikka: Silta Oy, Mannerheimintie 168 b, 6.kerros, Helsinki Järjestäjä: Silta HRM Oy ja HENRY ry Silta HRM Oy on räätälöinyt käytännönläheisen valmennusohjelman, joka tukee organisaatioita, esimiehiä ja henkilöstöhallintoa lähiesimiestyön haasteissa, kun liiketoiminta pitää saada uuteen nousuun. Valmennus koostuu neljästä osa-alueesta, joiden avulla saatetaan tekeminen uuteen nousuun: Liiketoiminnan haasteet, Johtamisen haasteet, Organisaation odotukset ja Vaatimukset omalle esimiestyölle. Ohjelma: Käytännön asiakas-case. Katsaus taantuman vaikutuksista yrityksen liiketoimintaan, työyhteisöön ja esimiestyöhön. Perustuu syvähaastatteluun asiakasorganisaatiossa, joka kamppailee lamasta selviytymisestä. Mitkä ovat laman vaikutukset yritykseen, kun joudutaan toteuttamaan irtisanomisia, lomautuksia ja muita yritysjärjestelyjä? Minkälaiset toimenpiteet ja käytännön työkalut auttavat ja nopeuttavat arjen normalisointia? Tilaisuus on maksuton, ennakkoilmoittautuminen mennessä HENRYn toimistoon tapahtumakalenterinkautta tai sähköpostitse Tilaisuuteen mahtuu 30 ensiksi ilmoittautunutta. Muutama paikka on vielä vapaana. CICERO SILTAMAT 2010: OSAAMISEN JA INNOVAATIOIDEN SYNTY VERKOSTOSSA Aika: klo Paikka: Helsingin yliopisto, auditorio 1, Siltavuorenpenger 10, Helsinki Järjestäjä: CICERO Learning ja HENRY ry CICERO Learning verkosto järjestää käyttäytymistieteellisen tiedekunnan Siltamat luentosarjan keväällä Luennoilla esitellään oppimisen uusinta tutkimustietoa ja sen hyödyntämistä ja soveltamista käytännön työelämässä. Tapahtumien tarkoitus on edistää tiedon virtausta tutkimuksesta käytäntöön sekä tutkijoiden ja käytännön tekijöiden verkottumista. Ohjelma: Osaamisen ja innovaatioiden synty verkostossa, professori Riitta Smeds, Aalto-yliopisto Yrityselämän esimerkki: Tampere Business Campus Tilaisuus on maksuton, ei ennakkoilmoittautumista. Lue lisää HENRYn ja CICEROn yhteistyöstä vuonna 2010 tämän jäsentiedotteen kohdasta Hankkeita yhteistyössä. HENKILÖSTÖTEKO 2009 KILPAILUN VOITTAJAHANKE ESITTÄYTYY HENRYLÄISILLE: ITELLA OYJ:n KAMU KAIKKI MUKANA MUUTOKSESSA Aika: klo Paikka: Itella Oyj, Postintaival 7A, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Itellan KaMu -hanketta esittelevät henryläisille henkilöstöjohtaja Tuike Karppinen ja hankejohtaja (KaMu) Mira Pakarinen. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

9 CICERO SILTAMAT 2010: YRITYKSEN ÄLYLLINEN VARANTO JA SEN TUOTTAVUUS Aika: klo Paikka: Helsingin yliopisto, auditorio 1, Siltavuorenpenger 10, Helsinki Järjestäjä: CICERO Learning ja HENRY ry Ohjelmasta ja alustuksista lisää seuraavissa jäsentiedotteissa. Tilaisuus on maksuton, ei ennakkoilmoittautumista. REKRYTOINNIN HYVÄT KÄYTÄNNÖT Aika: klo Paikka: Työterveyslaitoksen Koulutuskeskus, Haartmaninkatu 1 D, Meilahti, Helsinki Järjestäjä: Työterveyslaitos ja HENRY ry Tule kuulemaan suomalaisten organisaatioiden rekrytointikäytännöistä tehdyn selvityksen tuloksia. Kyselyselvityksen toteutti Työterveyslaitos yhteistyössä HENRY ry:n kanssa. Selvityksessä kartoitettiin mm. - työntekijöiden saatavuutta - tulevaisuuden rekrytointitarpeita ja haasteita - taantuman vaikutusta rekrytointeihin - rekrytoinneissa onnistumista sekä - organisaatioiden hyviä käytäntöjä Tarkempi ohjelma seuraavassa jäsentiedotteessa. Tilaisuus on maksuton, ennakkoilmoittautuminen mennessä HENRYn toimistoon tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi. Tilaisuuteen mahtuu 45 ensiksi ilmoittautunutta. HYVÄ TYÖPAIKKA MENESTYY Tekesin uusi rahoitus työorganisaatioiden kehittämishankkeisiin Aika: klo Paikka: Tekes teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus, Kyllikinportti 2, Länsi-Pasila Järjestäjä: Tekes ja HENRY ry Työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus kannustaa suomalaisia työorganisaatioita kehittämään innovatiivisia toimintatapoja. Työelämän innovaatiot voivat olla muutoksia työ-, organisaatio- ja johtamiskäytännöissä. Ne parantavat samanaikaisesti sekä tuottavuutta että työelämän laatua ja auttavat Suomea pysymään kansainvälisesti kilpailukykyisenä. Kehittäminen vaatii johdon ja henkilöstön yhteistyötä. Työorganisaatioiden kehittämiseen voi hakea rahoitusta Tekesistä. Ohjelma: 08:30 Aamukahvi 09:00 Tilaisuuden avaus, johtaja Riikka Heikinheimo, Tekes 09:10 Johtamisella on väliä tulosta ja työhyvinvointia K-Supermarket -kaupoissa, kehityspäällikkö Heli Arkkila, Ruokakesko 09:40 Henkilöstöjohtamisen kehittämisen uusia haasteita innovaatiokilpailun aikakaudella sekä Tekesin rahoitusmahdollisuudet työelämän kehittämishankkeisiin, teknologiajohtaja Tuomo Alasoini, Tekes 10:30 Tilaisuuden päätös Tilaisuuden jälkeen osallistujien on mahdollista jäädä keskustelemaan omista hankeideoistaan ja niiden rahoituksesta klo saakka. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

10 CICERO SILTAMAT 2010: SOSIAALINEN MEDIA OPPIMISEN JA OSAMISEN HALLINNAN UUSI VÄLINE Aika: klo Paikka: Helsingin yliopisto, auditorio 1, Siltavuorenpenger 10, Helsinki Järjestäjä: CICERO Learning ja HENRY ry Ohjelmasta ja alustuksista lisää seuraavissa jäsentiedotteissa. Tilaisuus on maksuton, ei ennakkoilmoittautumista. CICERO SILTAMAT 2010: TIETOTYÖN OPPIMISEN HAASTEET. AIVOT JA TYÖ Aika: klo Paikka: Helsingin yliopisto, auditorio 1, Siltavuorenpenger 10, Helsinki Järjestäjä: CICERO Learning ja HENRY ry Ohjelmasta ja alustuksista lisää seuraavissa jäsentiedotteissa. Tilaisuus on maksuton, ei ennakkoilmoittautumista. Pääkaupunkiseudun jaokset HR ja sosiaalinen media jaos HENRYn hallitus on ehdottanut HR ja sosiaalinen media jaoksen perustamista vuodelle Jaoksen on tarkoitus toimia pitkälti samaan tapaan kuin vuoden 2009 Future HR jaos: tiiviisti ja tavoitteellisesti, tuloksena aihepiiriä käsittelevä yhteenveto koko HENRYn jäsenkunnalle. Marraskuun jäsentiedotteen pääkirjoituksen innostamana muutama henryläinen on jo ilmoittautunut jaokseen. Jaoksella ei vielä ole varsinaista toimintasuunnitelmaa, mutta alustavasti on suunniteltu, että se hyödyntäisi Future HR jaoksen tuloksia teknologian osalta ja keskittyisi ainakin seuraaviin kysymyksiin: - sosiaalinen media: mitä se on ja mitä kaikkea on tarjolla? Mihin sitä voisi käyttää? - mikä voisi olla sosiaalisen median rooli henkilöstötyössä? - miten sosiaalista mediaa voisi hyödyntää HENRY-yhteisön toiminnassa? - minkälaisia pelisääntöjä meidän tulisi luoda näissä yhteyksissä? Jos olet kiinnostunut tulemaan mukaan jaoksen työskentelyyn, lähetä lyhyt esittely itsestäsi, nykyisestä tehtävästäsi ja miksi tämä aihepiiri kiinnostaa sinua. Työskentely on tarkoitus saada käyntiin tammikuussa 2010, joten lähetä ilmoittautumisesi mahdollisimman pian, viimeistään mennessä HENRYn toimistoon, henry@henryorg.fi, ilmoittautumisviite HR ja sosiaalinen media. Mukaan mahtuu noin 30 osallistujaa. Aluejaokset TAMPEREEN ALUEJAOS Tilaisuuden aihe: HENRYn Tampereen aluejaoksen perinteiset jouluglögit Aika: klo Paikka: Mercuri Urval, Koskikatu 9 B, 6. krs. Kutsun teidät perinteiselle jouluglögille Mercuri Urvalille osoitteeseen Koskikatu 9 B, 6. krs. Glögille olet tervetullut poikkeamaan ja juttelemaan verkoston muiden jäsenten kanssa klo 16 ja 18 välissä, oman aikataulusi mukaan. Ilmoittaudu minulle mennessä, jotta glögiä ja pipareita on oikea määrä tarjolla. Terveisin, Miia Huitti Mercuri Urval Finland, Tel (0) , Mobile +358 (0) , Fax +358 (0) , miia.huitti@mercuriurval.com, 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

11 OULUN ALUEJAOS Oulun aluejaos on kokoontunut kuluneen vuoden aikana seitsemän kertaa erilaisten henkilöstön kehittämiseen ja johtamiseen liittyvien asioiden äärelle. Olemme aamutapaamisissamme perehtyneet muun muassa logoterapeuttiseen otteeseen työhyvinvoinnin kehittämisessä, henkilöstön palkitsemiseen, kehityskeskusteluihin, tiimi- ja alaistaitopeleihin sekä kohtaamistaitoihin haasteellisissa vuorovaikutustilanteissa. Kiitokset tilaisuuksien alustajille osaavasta ja innostavasta otteesta! Lämmin kiitos myös kaikille osallistujille vilkkaista ja antoisista keskusteluista! Jatkamme suosittuja aamutapaamisiamme myös ensi vuonna. Lisätietoa tapaamisten ajankohdista ja teemoista välitetään myöhemmin jäsentiedotteessa sekä sähköpostitse. Ideat ja ehdotukset tapaamisten teemoista ovat lämpimästi tervetulleita! Toivotamme kaikille HENRYn jäsenille rauhaisaa joulua ja hyvää uutta vuotta 2010! Terveisin aluejaoksen vetäjät Sirpa, Anne ja Toni KIITOKSET ANNE LAHTISELLE Anne Lahtinen siirtyy sivuun Oulun alueajaosvetäjän roolista vuoden vaihteessa. Tehtävää jatkavat Sirpa Puolakka ja Toni Eskola. HENRYn hallituksen ja toimiston, samoin kuin Oulun aluejaoksen puolesta haluamme kiittää Annea lämpimästi yhteistyöstä sekä aktiivisesta ja positiivisesta otteesta Oulun aluejaoksen toiminnassa. Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia NEEM 2010 NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING Outside in Aika: Paikka: Järjestäjä: lunch to lunch Hotel Conference Center De Baak, Noordwijk, Hollanti (near Amsterdam Shiphol Airport) NVP, Netherlands The theme proposed is Outside In. Organisations are influenced from the outside in when determining their strategy, their product market combination and the structure, culture and processes of their organisations. Dave Ulrich in his book HR Transformation, urged HR organisations to transform their attitude from inside out to outside in. How should my organisation be structured to achieve my organisation s goals should be the main question for HR. What is top and line management s view of the current HR contribution? Do we understand each other or are we coming from totally different directions? What is it line management appreciates and what would they like to see more / less of. Participating associations are encouraged to invite max 10 member participants from each country enrolment should be administered by local associations. Member participants are asked to pay an at cost contribution, estimated to max 200 EUR. Additional cost for each participant : travel to the Netherlands and Noordwijk accommodation - arranged by the participants at their convenience - the NVP has negotiated an attractive price at the meeting venue: 1 night single room incl. breakfast at 115--per night at Hotel De Baak Seaside Jos jäsenistä saadaan koottua sopivan kokoinen ryhmä, HENRY voi hankkia tarjouksen ryhmämatkasta. Kiinnostusilmoitukset mennessä: leena.malin@henryorg.fi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

12 IFTDO WORLD CONFERENCE HRD 2010 CONFERENCE AND EXHIBITION Aika: Paikka: Olympia, London, UK Järjestäjä: CIDP, UK IFTDO:n 39. maailmankonferenssi järjestetään HRD Conference 2010 tapahtuman yhteydessä Lontoossa. Lisätietoa: TOTAL REWARDS 2010 CONFERENCE AND EXHIBITION Aika: Paikka: Gaylord Texan Hotel and Convention Center, Dallas / Ft. Worth, TX Lisätietoja ohjelmasta: ASTD 2010 INTERNATIONAL CONFERENCE AND EXPOSITION Find your Value Aika: Paikka: Chicago, Illinois, USA Lisätietoja ohjelmasta ja rekisteröitymisestä: WFPMA WORLD CONGRESS HR without limits Aika: Paikka: Palais des congrès de Montréal (Montreal Convention Centre) Montreal, Canada Seuraa ohjelman muodostumista osoitteessa: Muut tilaisuudet Muut tilaisuudet -ilmoittelukanava muutti HENRYn nettisivuille ja vaihtoi samalla nimensä. Ajankohtaista HR-alalla markkinapaikalle pääset HENRYn etusivulta. Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat-otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa >Ajankohtaista HR-alalla -linkistä. 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

13 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Teknisen korkeakoulun informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunnassa tarkastettiin väitöskirja : MANAGEMENT CONTROL IN THE FRONT END OF INNO- VATION (Johdon ohjaus innovaatioprosessin alkupäässä) TkL Jarno Poskela väitöskirja tarkastelee johdon käyttämiä ohjaustapoja ja niiden vaikutusta innovaatioprosessin alkupään onnistumiseen. Innovaatioprosessin alkupäässä tehdään kriittisimmät tuotteiden kilpailukykyyn vaikuttavat valinnat ja päätökset, esim. tuotteiden lopullisista valmistuskustannuksista saatetaan lyödä lukkoon jopa 80 %. Tutkimustulokset auttavat ymmärtämään, miten yritysten innovaatioprosessin alkupään hyödyntämätön potentiaali ja henkilöstön innovatiivisuus saadaan paremmin valjastettua kilpailukyvyn parantamiseen. Tutkimustulokset osoittavat, että tavoiteltaessa olemassa olevan strategian mukaisia uusia tuotteita, alkupään toimintatavan määrittämisellä, strategisella visiolla ja kehitysryhmän tehtävämotivaation ruokkimisella voidaan vaikuttaa hankkeiden onnistumiseen. Erityisesti suuren markkinaepävarmuuden omaavissa hankkeissa määritelty toimintatapa lisää hankkeiden onnistumisen todennäköisyyttä, koska sovittu toimintatapa auttaa tuotekehitys- sekä myynti- ja markkinointifunktion kommunikoinnissa ja tehtävien koordinoinnissa. Tavoiteltaessa strategian uudistumista uusien tuotteiden avulla, johdon kannattaa keskittyä tehtävän määrittelyyn, strategisten tavoitteiden asettamiseen ja resurssien kohdentamiseen sekä huolehtia kehitysryhmän tehtävämotivaatiosta. Suuren teknologiaepävarmuuden omaavissa hankkeissa alkupään toimintatavan määrittelyllä ja lopputulokseen perustuvalla palkitsemisella on negatiivinen vaikutus hankkeiden onnistumiseen strategista uudistumista tavoiteltaessa. Tulokset asettavat päivittäisen esimiestyön valokeilaan osoittaen tehtävämotivaation tärkeyden konseptointityön onnistumisessa. Väitöskirja täydentää innovaatiojohtamisen teoriaa keskittymällä erityisesti johdon ohjaukseen innovaatioprosessin epävarmassa ja innovatiivisuutta vaativassa alkupäässä, joka on vielä pinnallisesti tutkittu alue liikkeenjohdon teorioissa. Tutkimus tuo lisänäkemystä kontingenssiteoriaan osoittamalla, miten markkina- ja teknologiaepävarmuus vaikuttavat ohjausmekanismien soveltuvuuteen eri tavalla. Tulokset korostavat johdon merkittävää roolia yritysten dynaamisten kyvykkyyksien kohdentamisessa tavoiteltaessa strategista uudistumista. Tutkimustulokset antavat käytännön ohjeita teollisuusyritysten johdolle siitä, miten heidän kannattaa ohjata ja suunnata innovatiivisuutta tuotteiden konseptointivaiheessa. Tulokset tuovat lisätietoa innovaatio- ja tuotekehitystoiminnan johtamiseen, jonka tärkeys Suomen kansantaloudessa entisestään korostuu teollisen tuotannon siirtyessä halvemman työvoiman maihin. Oulun yliopiston johtamisen ja yrittäjyyden laitoksella tarkastettiin väitös: ESTONIASM IN A FINNISH ORGANIZATION ESSAYS ON CULTURE, IDENTITY AND OTHERNESS (Virolaisuus suomalaisyrityksessä esseitä kulttuurista, identiteetistä ja toiseudesta) Yritystoiminnan kansainvälistyessä myös kysymys kulttuurieroista, niiden käsitteellistämisestä ja merkityksestä on noussut liiketaloustieteen kiinnostuksen kohteeksi. KTM Maarit Heikkisen tutkimuksessa kyseenalaistetaan perinteinen käsitys kansallisten kulttuurien objektiivisuudesta ja siitä, että yhtä kansaa tai kulttuuria olisi mahdollista kuvata tavalla, joka pätee kaikkiin kyseisen kulttuurin edustajiin. Sen sijaan tutkimus pyrkii kuvamaan kulttuurien moninaisuutta ja subjektiivisuutta sekä sitä, miten saman kulttuurisen ryhmän sisältä voidaan löytää lukuisia erilaisia identiteettejä. Tutkimus tarkastelee identiteetin rakentumista erään Virossa toimivan suomalaisorganisaation sisällä. Sekä yrityksen virolaisten työntekijöiden että sen suomalaisen johdon identiteettien rakentumista tutkitaan jälkikolonialistista teoriaa hyödyntäen. Jälkikolonialistinen teoria tarjoaa mielenkiintoisen näkökulman suomalaisten ja virolaisten identiteetin rakentumiseen, sillä Suomea on perinteisesti pidetty virolaisten isoveljenä ja Suomen kulttuurista vaikutusta virolaisille merkittävänä. Nykytilanteessa Viro on kuitenkin suuntautunut vahvasti kohti Eurooppaa ja tilanne myös Viron ja Suomen välillä on muuttunut. Sen vuoksi onkin mielenkiintoista tarkastella onko historiallisella asetelmalla näiden kahden maan välillä ollut merkitystä identiteetin rakentumiseen suomalais-virolaisessa organisaatiokontekstissa. Tutkimustulosten mukaan organisaation virolaisten työntekijöiden identiteetti rakentuu kolmessa eri diskurssissa. Samoin organisaation suomalainen johto rakentaa käsityksiään virolaisista kolmen diskurssin avulla. Näin ollen voidaan todeta, että identiteetin käsitteellistäminen objektiivisena ja siten vain yhden identiteettityypin kuvaaminen yhden kansallisuuden sisällä ei olisi paljastanut identiteetin todellista monimuotoisuutta. Lisäksi tutkimuksen perusteella voidaan huomata, että jälkikolonialistinen asetelma vaikuttaa voimakkaammin suomalaisjohdon käsityksiin virolaisista, kun taas virolaisten identiteetti ei määrity niin vahvasti suhteessa jälkikolonialistiseen asetelmaan tai suomalaisiin. Myöskään valta-asetelma organisaation sisällä ei perustu ainoastaan jälkikolonialistiseen asetelmaan suomalaisten ja virolaisten välillä, vaan valta rakentuu pääasiassa tasapuolisesti useiden identiteettikonstruktioiden vaikutuksesta. Lisätietoa: Jarno Poskela, jarno.poskela@innotiimi.com, puh: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

14 Turun yliopiston lääketieteellisessä tiedekunnassa tarkastettiin työterveyshuollon väitöskirja: WORKPLACE SOCIAL CAPITAL AND EMPLOYEE HEALTH (Työyhteisön sosiaalinen pääoma ja työntekijöiden terveys) LL Tuula Oksasen väitöskirjatyön tavoitteena oli selvittää työyhteisön sosiaalisen pääoman ja koetun terveyden sekä masennuksen välistä yhteyttä. Sosiaalisella pääomalla tarkoitetaan luottamusta, yhteisiä arvoja ja normeja sekä verkostoja, jotka edistävät yhteistyötä. Oksasen väitöskirjatyön perusteella korkea työyhteisön sosiaalinen pääoma saattaa vaikuttaa edullisesti työntekijöiden terveyteen. Näin ollen olisi tärkeää edistää työyhteisöjen sosiaalista pääomaa ja kannustaa sellaiseen toimintaan, joka lisää suvaitsevaisuutta, luottamusta ja vastavuoroisuutta sekä työntekijöiden kesken että työntekijöiden ja esimiesten välillä. Työntekijät kokevat terveytensä pysyvän parempana, mikäli työyhteisössä on paljon sosiaalista pääomaa. Terveyden huononemisen riski oli jopa 80 % suurempi niillä työntekijöillä, joiden työyhteisön sosiaalinen pääoma oli jatkuvasti vähäistä tai väheni seurannan aikana verrattuna korkean sosiaalisen pääoman työpaikkoihin. Matalaan sosiaaliseen pääomaan liittyi myös % suurempi todennäköisyys sairastua masennukseen. Väitöskirjatyössä selvitettiin ensimmäistä kertaa työyhteisön sosiaalisen pääoman terveysvaikutuksia. Monien tutkimusten mukaan sosiaalinen pääoma vaikuttaa terveyteen. Sosiaalisella pääomalla tarkoitetaan luottamusta, yhteisiä arvoja ja normeja sekä verkostoja, jotka edistävät yhteistyötä. Vaikka työssä käyvät viettävät merkittävän osan valveillaoloajastaan työyhteisössä, siellä kertyvää sosiaalista pääomaa on toistaiseksi tutkittu vähän. Neljän vuoden seurannassa sekä jatkuvasti vähäinen että vähenevä yksilön sosiaalinen pääoma työssä lisäsi riskiä koetun terveyden heikkenemiseen niillä kuntatyöntekijöillä, jotka eivät vaihtaneet työpaikkaa seurannan aikana ja jotka seurannan alussa kokivat terveytensä hyväksi. Tuloksen merkittävyyttä tuki havainto, että myös työtoverien arvioon perustuva työyhteisön sosiaalinen pääoma ennusti oman terveyden huononemista seuranta-aikana. Aiemmin terveistä työntekijöistä lähes 5 % ilmoitti seurannan lopussa, että lääkäri oli todennut heillä masennuksen tai lääkerekisterien mukaan he olivat ostaneet masennuslääkkeitä. Masennukseen sairastuminen oli yhteydessä sekä sosiaalisen pääoman kokonaismäärään että sen vertikaaliseen ja horisontaaliseen osaan. Vertikaalinen sosiaalinen pääoma koostuu työntekijöiden ja esimiesten välisestä luottamuksesta, vastavuoroisuudesta sekä yhteistyötä edesauttavista jaetuista arvoista ja normeista. Horisontaalinen sosiaalista pääomaa muodostuu puolestaan yhteistyöstä, luottamuksesta ja vastavuoroisuudesta työntekijöiden välisissä suhteissa. Tutkimuksen mukaan molemmat osat vaikuttivat itsenäisesti masennusriskiin. Oksasen väitöskirjatyön perusteella korkea työyhteisön sosiaalinen pääoma saattaa vaikuttaa edullisesti työntekijöiden terveyteen. Lisätietoa: Tuula Oksanen, , , tuula.oksanen[at]ttl.fi Helsingin yliopiston valtiotieteellisessä tiedekunnassa tarkastettiin väitös: MONIMUOTOISUUS JA ESTEETTÖMYYS NÄKÖVAM- MAISTEN ASIANTUNTJOIDEN TYÖELÄMÄKOKEMUKSIA (Diversity and Accessibility Work-Life Experiences of Visually Impaired Persons in Expert Jobs) Näkövammaiset ovat yksi työelämän vähemmistöryhmistä. Tutkimustulokset niin Suomesta kuin muualtakin Euroopasta kertovat, että näkövammaisten työllistymisaste on huomattavasti alhaisempi kuin väestön keskimäärin. Suuri osa näkövammaisista työskenteli aiemmin perinteisissä näkövammaisammateissa käsityöläisinä ja hierojina. Koulutuksellisen integraation sekä tietotekniikan ja apuvälineiden kehittymisen myötä näkövammaiset työskentelevät nykyisin enenevässä määrin myös asiantuntija-ammateissa. VTL Elina Ekholmin tutkimuksessa tarkastellaan näkövammaisten asiantuntijoiden koulutusta, työllistymistä ja työelämäkokemuksia ja analysoidaan millaista esteettömyyttä monimuotoinen työelämä edellyttää, ja miten tätä esteettömyyttä voitaisiin edistää näkövammaisten asiantuntijoiden kohdalla. Teoreettisena käsitteenä on työelämän monimuotoisuus. Monimuotoisuuden edistämisessä on neljä vuorovaikutteista aspektia: syrjimättömyyden takaaminen, yhdenvertaisten mahdollisuuksien edistäminen, monimuotoisuuden lisääminen ja sen hyödyntäminen. Koulutuksellisen integraation myötä näkövammaisten koulutustaso on noussut ja ammattivalikoima laajentunut. Asenteellinen esteettömyys tarkoittaa tutkimuksessa sitä, että vähemmistöryhmään kuuluvaan henkilöön asennoidutaan työnhakutilanteessa ja työelämässä hänen ammattitaitonsa, ei vammaisuutensa perusteella. Akateemisestikin koulutetut näkövammaiset ovat tarvinneet työllistymisen tukipalveluja. Asiantuntija-ammateissa toimivat näkövammaiset ovat sijoittuneet pääosin julkiselle ja kolmannelle sektorille. Kommunikaation esteettömyys tarkoittaa opinnoissa ja työelämässä tarvittavan tiedonsaannin ja viestinnän esteettömyyttä. Tietoteknisten apuvälineiden merkitys näkövammaisten tiedonsaannille ja asiantuntijatehtävissä toimimiselle on ollut lähes vallankumouksellinen. Hyvä liikkumistaito, esteetön ympäristö ja kuljetuspalvelut mahdollistavat työpaikalle pääsyn ja siellä liikkumisen ja tukevat liikkumisen esteettömyyttä. Sosiaalisen esteettömyyden käsitteen avulla tarkastellaan sitä, miten näkövammaisiin suhtaudutaan työyhteisöissä sekä miten näkövammaiset itse voivat vaikuttaa tähän. Monimuotoisen työelämän saavuttaminen on monitoimijainen prosessi. Se edellyttää yhteiskunnallisia tukipalveluja ja työnantajilta uskallusta ja valmiutta palkata vammaisia työntekijöitä. Näkövammaisten järjestöjen rooli on merkittävä asenteisiin vaikuttamisessa ja vertaistuen tarjoamisessa. Näkövammaisilta työntekijöiltä edellytetään hyvää ammattitaitoa, näkövammaistaitoja, sosiaalista rohkeutta sekä luontevaa suhtautumista omaan vammaansa. Työelämän monimuotoisuus voi ilmentyä monitapaisena työntekona, jolloin työ suoritetaan apuvälineiden avulla tai keksitään keinoja, joilla korvataan näköaistia. Tutkimuksessa on analysoitu tarkemmin näkövammaisten kouluttajien ja opettajien ammattikäytäntöjä. Kun vammainen henkilö joutuu työkäytännöis- 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

15 sään kiertämään vammaisuuden aiheuttamia rajoituksia, kehittää tämä samalla ongelmanratkaisukykyjä. Lisätietoja: Tampereen teknillisessä yliopistossa teknis-taloudellisessa tiedekunnassa tarkastettiin väitös: YHTEISTEN TAVOITTEIDEN JA JAETUN NÄKEMYKSEN MUODOSTUMINEN ERITYYPPISESSÄ VERKOSTOSSA Tieto, osaaminen ja oppiminen ovat merkittäviä verkostojen tulevaisuuden kilpailutekijöitä. Verkostojen dynaamisuus kyky uusiutua ja kehittyä mahdollistaa menestymisen jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Verkoston uudistuminen perustuu aina kykyyn käsitellä tietoa, kehittää osaamista ja luoda innovaatioita, sanoo diplomi-insinööri Katri Valkokari, joka väitöstutkimuksessaan keskittyi organisaation tietämyksen hallintaan liittyviin näkökulmiin. Tutkimuksen tuloksena syntyneet uudistuvan verkoston toiminta- ja systeemimallit lisäävät ymmärrystä verkoston kehittymiseen ja uudistumiskykyyn liittyvistä osatekijöistä. Uudistuvan ja kehittyvän liiketoimintaverkoston toiminnassa takaisinkytkennät ja vuorovaikutus ovat tärkeitä. Verkoston yhteisten tavoitteiden ja toimintamallin on oltava jatkuvasti seurannan ja arvioinnin kohteina. Verkoston toimijoiden välinen avoin, kaksisuuntainen vuorovaikutus mahdollistaa jaetun näkemyksen muodostumisen. Se tukee verkosto-oppimista, nykyisten toimintatapojen kyseenalaistamista ja voi siten muuttaa verkoston ajattelua ja toimintaa ratkaisevasti. Siksi liiketoimintaverkostojen uudistuminen edellyttää sekä yhteisten tavoitteiden että jaetun näkemyksen muodostumista, Valkokari summaa. Valkokarin tarkastelukohteena empiirisessä osuudessa oli verkoston kehittymisprosessi sekä kärkiyritysvetoisissa toimittajaverkostoissa että avoimemmissa tasavertaisten kumppaneiden muodostamassa uutta liiketoimintaa tavoittelevassa verkostossa. Lähes kaikki verkostoyritykset olivat pk-yrityksiä. Rakenteeltaan kärkiyritysvetoisissa toimittajaverkostoissa korostuivat käytännön päätöksentekoon, toimintamallin luomiseen ja toiminnan seurantaan liittyvät tehtävät. Tasavertaisten kumppanien verkostossa taas korostuvat vuorovaikutuksen, merkityksellistämisen ja yhteisen tulevaisuudenkuvan luomisen haasteet. Lisätietoja: Katri Valkokari, puh , Hankenin Vaasan yksikössä tarkastettiin väitöskirja: ADAPTATION IN TRIADIC BUSINESS RELATIONSHIP SET- TINGS A STUDY IN CORPORATE TRAVEL MANAGEMENT Matkavarauksen voi nykyään tehdä kuka tahansa muutamalla hiiren painalluksella. Liikematkatoimistojen on ollut pakko mukautua kehitykseen. Mukautumista kuvaa se, että liikematkatoimisto saattaa ehdottaa asiakkaalleen matkan sijasta neuvottelun hoitamista virtuaalisin välinein. Tiedot käyvät ilmi KTM Anne Holman väitöskirjasta, joka tutkii mukautumista muuttuvilla liikematkamarkkinoilla. Liike-elämän suhdetoimintaa on yleensä tutkittu kahden organisaation välisenä ilmiönä. Holman väitöskirja avaa uuden tutkimusnäkökulman tarkastelemalla toimintoketjua, jossa kolme organisaatiota tekee tiivistä yhteistyötä. Hän mallintaa väitöskirjassaan ostavan organisaation, liikematkatoimiston ja palveluntuottajan, kuten esimerkiksi lentoyhtiön tai hotelliketjun, muodostamien triadien mukautumista muuttuvaan toimintaympäristöön. Väitöskirjassa sovelletaan teollisuuden markkinoinnin verkostoteorioita palveluliiketoimintaan. Se hakee vaikutteita myös sosiologisesta pienryhmätutkimuksesta. Tutkimuksen empiirinen osuus pohjautuu syvähaastatteluihin, joihin osallistui yhteistyötä tekevien ostaja-, liikematkatoimisto- ja palveluntuottajaorganisaatioiden edustajia. Lisätietoja: Anne Holma, puh (0) Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta Muutosvalmentaja, 30 op Ohjaajana ja valmentajana koulutuksissa ja työssä, 3 op ja Asiantuntija kouluttajana, 3 op ja Ratkaisukeskeinen valmentaja, 40 op huhtikuu 2011 Koulutussuunnittelu, 5 op ja Työyhteisöjen työnohjaus ja prosessikonsultaatio, 80 op, kevät Haku päättyy Lisätiedot, ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa: Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

16 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. STRATEGISEN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT Martti Helsilä ja Sari Salojärvi (toim.), Talentum, 2009 Strateginen henkilöstöjohtaminen kattaa nykyaikaisen henkilöstöjohtamisen erilaiset näkökulmat ja tehtävät sekä niiden käytännön sovellutukset. Monipuolinen tekijäjoukko edustaa maamme sekä teoreettista että käytännöllistä huippua ja takaa sen, että kokonaiskuva henkilöstöjohtamisesta varmasti selkiytyy. Kirjoittajilla on pitkäaikainen kokemus sekä opetustyöstä että käytännön toteuttamistehtävissä monenlaisissa organisaatioissa. Näkökulmana on henkilöstöasioista päättävien sekä strategiset että käytännön toimenpiteet. Henkilöstöjohtamisen merkitys kasvaa alati, sillä ammattitaitoisista johtajista ja henkilöstöammattilaisista on kiihtyvä kysyntä - kysyntää on paljon, mutta tarjonnassa on niukkuutta. Myös erilaiset, uudet suoritusarvioinnit, joissa tietämys ja ammatillinen osaaminen edellyttävät vielä uusien asioiden oppimista, on otettu teoksessa huomioon. Vaikka monia kirjan osa-alueista on käsitelty laajasti ja syvällisesti aikaisemminkin, on kokonaisesityksen puute ollut ilmeinen. Nyt myös uusinta tutkimustietoa on kattavasti mukana TYÖSUHDE KÄYTÄNNÖNLÄHEISESTI Maritta Antola, Kirsi Parnila, Jaakko Sainio, Helsingin seudun kauppakamari/helsingin Kamari Oy, 2009 ISBN Työsuhde käytännönläheisesti -teos on tarkoitettu kaikille työnantajille ja työnantajan edustajille, jotka tekevät työsuhteisiin liittyviä päätöksiä. Kirjassa käydään työsuhteen elinkaari läpi alusta loppuun. Teos on tarpeellinen työväline työnantajan edustajan jokapäiväisessä työssä. Kirjan neuvojen ja esimerkkien avulla on helppo varmistaa, että työsuhteeseen liittyvässä asiassa on toimittu lain edellyttämällä tavalla, ja näin välttää kalliiksi tulevat menettelyvirheet ja riidat. Kirjassa käsitellään muun muassa seuraavia aihealueita: rekrytointi ja työsopimuksen tekeminen työnjohto-oikeus palkanmaksuvelvollisuus työterveydenhuollon järjestämisvelvollisuus perhevapaat ja muut poissaolot työaika vuosiloma työsuhteen päättymiseen liittyvä menettely kaikki päättämistavat. Työsuhde käytännönläheisesti -kirjan kirjoittajat Kirsi Parnila ja Jaakko Sainio työskentelevät työsuhdelakimiehinä Helsingin seudun kauppakamarissa ja neuvovat päivittäin yritysten ihmisiä työsuhdeasioissa. Maritta Antola toimii asiantuntijana Kaupan liitossa. AIKAMOINEN SOPPA Johtamisen a la carte Helinä Hirvikorpi, Riitta Korhonen, WSOYPro, 2009 ISBN Aikamoinen soppa on kirja arjen johtamisesta. Taloustoimittajat Helinä Hirvikorpi ja Riitta Korhonen ovat haastatelleet pariakymmentä suomalaista johtajaa, jotka kertovat arjen keinoista selvitä työssään, hyvistä johtamiskäytännöistä ja omista kokemuksistaan. Miten johdetaan kansainvälistä suuryritystä? Entä miten suomalaista perheyritystä, jossa päätöksentekoon osallistujat ovat omia sukulaisia? Millaiset johtamisominaisuudet korostuvat valtionyhtiön muutostilanteessa? Entä kuuluvatko kuluttajan ympäristötietoisuuden uudet vaateet johdon nurkkahuoneeseen saakka? Kirjassa kuuluvat monipuolisesti eri toimialojen ääni ja erityispiirteet. Samalla kirja näyttää johtajista toisen puolen: johtajat paljastavat suhteensa ruokaan. Joku on hyvä ja innokas ruoanlaittaja, toinen hyvällä ruoalla hemmoteltu kulinaristi, kolmas arkikokki. Johtamisessa ja ruoanlaitossa tarvitaan samanlaisia taitoja. Kummassakin on hallittava teoria, kyettävä yhdistämään erilaisia asioita oikeassa suhteessa ja pystyttävä inspiroimaan. Maukas ja maistuva soppa syntyy, jos tämän lisäksi osaa valita vielä oikean pöytäseuran. HENKILÖSTÖASIANTUNTIJAN KÄSIKIRJA Marita Österberg, Helsingin seudun kauppakamari/ Helsingin Kamari Oy, 2009 ISBN Työsuhde käytännönläheisesti on tarpeellinen työväline työnantajan edustajan jokapäiväisessä työssä. Se on tarkoitettu kaikille työnantajille ja työnantajan edustajille, jotka tekevät työsuhteisiin liittyviä päätöksiä. Kirjassa käsitellään yleisiä työnantajan ja työntekijän oikeuksia ja velvollisuuksia työsuhdetta solmittaessa, työsuhteen aikana ja sen päättyessä. Kirjassa käsitellään muun muassa rekrytointia ja työsopimuksen tekemistä, työnjohto-oikeutta,palkanmaksuvelvollisuutta, työterveydenhuollon järjestämisvelvollisuutta, perhevapaita ja muita poissaoloja sekä työaikaa, vuosilomaa, työsuhteen päättymiseen liittyvää menettelyä ja kaikkia työsuhteen päättämistapoja. Kirjan neuvojen ja esimerkkien avulla on helppo varmistaa, että työsuhteeseen liittyvässä asiassa on toimittu lain edellyttämällä tavalla, ja näin välttää kalliiksi tulevat menettelyvirheet ja riidat. Kirjan ovat kirjoittaneet asiantuntija Maritta Antola Kaupan Liitosta sekä lakimiehet Kirsi Parnila ja Jaakko Sainio Helsingin seudun kauppakamarilta. 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

17 VIISAAT VALINNAT Laura Honkaniemi, Kirsi Junnila, Juhani Ollila, Hanna Poskiparta, Anita Rintala-Rasmus, Juha Sandberg, Työterveyslaitos, 2009 ISBN Osuvilla henkilövalinnoilla on keskeinen merkitys organisaation toiminnan tehokkuudelle ja työhyvinvoinnille. Psykologiset soveltuvuusarvioinnit pohjustavat valintapäätöksiä ja arviointien avulla voidaan välttää kalliita virhevalintoja. Kirja ohjaa kaikkien henkilövalintaprosessin vaiheiden läpi antamalla sekä taustatietoja että käytännön neuvoja. Teos tarjoaa kattavan kuvauksen psykologisista soveltuvuusarviointimenetelmistä sekä arviointien monipuolisesta hyödyntämisestä aina valinnan valmistelusta valitun henkilön perehdytykseen asti. TOTUUDEN HETKI Esimiestyö palveluympäristössä Juha Wiskari, Talentum, 2009 ISBN Palveluteollisuus kasvaa nopeasti, ja yhä isompi osa kaikesta liiketoiminnasta on palvelua. Tämä tuo uusia vaatimuksia ja haasteita esimiestyöskentelyyn. Esimiehen tehtävänä on saada ihmisistä enemmän irti - hymy huulilla; kannustaa arjen huippusuorituksia yksilötasolla ja rakentaa työryhmä vahvaksi ketjuksi. Kirja esittää uusia näkökulmia palvelujen johtamiseen ja kääntää vanhoja totuuksia ylösalaisin. Uuden rakentaminen vaatii mm. aktiivista työntekijöiden kuuntelua ja heidän ideoidensa jatkokehittelyä, määrätietoista tuloshakuisuutta ja viipymätöntä, tiukkaa konseptin toimimattomuuteen puuttumista. Vain päivittäinen toiminta johtaa menestykseen. Tämä palveluiden johtamisen käsikirja esittelee toimintaan vaikuttamisen keinot ja työkalut. NOPEAMMIN Janne Ruokonen, Talentum, 2009 ISBN Rakastamme nopeutta, vihaamme kiirettä. Kärsimme, kun nämä sekoitetaan. Nopeammin kertoo, kuinka työskennellä nopeammin ja tuottaa enemmän arvoa lyhyemmässä ajassa. Kirja kumoaa myytit hitauden autuudesta, mutta tyrmää myös pakkotahtisuuden. Nopeus on otettava haltuun fiksusti. Teoksen avulla lukija osaa olla nopeampi - kiireettä. Hän ymmärtää nopeuden eri muodot, tuntee keinot ja tietää, kuinka välttää kiireen sudenkuopat. Lukija oppii johtamaan nopeutta omassa elämässään ja työorganisaatioissaan Kokemus puhuu. Janne on vetänyt satakunta tuotteistusrynnäkköä ja pikaprojektia. Suurpaineella, aina aikataulussa, aina maaliin. Tämä mies on nopea. Pakollista luettavaa. - Jari Parantainen, tuotteistaja ja markkinointiguru, Ediste Oy. HIDASTA! Ajankäytön valinnat arjessa ja työssä Timo Lampikoski, PS-kustannus, 2009 ISBN Tunnetko olevasi vankina arjen rutiineissa? Onko sinulla riittävästi aikaa tärkeinä pitämillesi asioille elämässäsi? Tämä kirja on kirjoitettu erityisesti sinulle, jolla on jo kaikkea paitsi aikaa. Kiireisen ympäristön paineesta huolimatta voit hidastaa tahtia ja tehdä järkeviä ajankäytön valintoja, joilla on keskeinen merkitys myös itsesi ja läheistesi hyvinvoinnille. Aikaa ei voi hallita, mutta jokainen voi oppia tekemään arvojensa mukaisia valintoja. Teos sisältää esimerkkejä ajankäytön suunnittelusta ja lukuisia käytännöllisiä ohjeita, jotka auttavat henkilökohtaisessa tahdin hidastamisessa ja työyhteisön ajankäytön kehittämisessä. Tämä teos on kirjan Vähemmän on enemmän tasapainoisen ajankäytön opas muokattu ja uudistettu laitos. IISI Elämänasenne arkitaidoksi Toni Dunderfelt, PS-kustannus, 2009 ISBN Olet varmasti kuullut useasti sanonnan ota iisisti. Tiedät myös, mikä merkitys elämänlaadulle on rentoutumisella, kuntoilulla tai vaikkapa terveellisellä ruoalla. Mutta mikä merkitys on elämänasenteella? Voiko kiireen keskellä voida hyvin? Miten elämäniloa häiritseviä, rauhattomia tunteita ja ajatuksia voi käsitellä? Tässä kirjassa iisisti ottamisella ei tarkoiteta löhöilyä ja passiivisuutta, vaan rauhallista ja tyytyväistä elämänasennetta, jolla on keskeinen merkitys mielenterveydellemme. Kirjassa kootaan yhteen merkittävimmät itsetuntemukseen liittyvät tekijät ja esitellään käytännönläheisiä harjoituksia, joiden avulla jokainen voi päivittäin vaikuttaa omaan hyvinvointiinsa. TALTUTA KIIRE Viisi askelta tehokkaaseen ajankäyttöön Jari Salminen, Piritta Heiskanen, Talentum, 2009 ISBN Oletko kiireholisti? Haluaisitko toimia fiksummin, energisemmin ja tehokkaammin? Tahtoisitko taltuttaa kiireen? Kiiresairaus on aikamme vitsaus. Voimme selättää sen vain omaa toimintaamme ja ajatteluamme muuttamalla. Taltuta kiire opastaa käytännönläheisesti, miten omaa ajankäyttöään voi tehostaa ja miten voida paremmin yhä hektisemmäksi muuttuvassa ympäristössä. Oppaan harjoitukset auttavat pohtimaan omaa suhdetta kiireeseen ja tehostamaan ajankäyttöä. Kirjaa täydentää internet-osio, joka tarjoaa analyysivälineitä ja teemaa käsitteleviä artikkeleja sähköisessä muodossa: Elävästi kirjoitettu opas yhdistää vankan teoriataustan käytännön kokemuksiin tämän päivän elämästä. Kirja sopii hyvin sekä itse käytettäväksi henkilökohtaisen ajanhallinnan oppaaksi että työyhteisöissä ja erilaisilla ajanhallin- HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

18 nan kursseilla ohjatusti työstettäväksi apuvälineeksi. 5T- kiireenhallintamalli T1: Tarve - miksi kiire kannattaa taltuttaa? T2: Tietoisuus - mihin aikasi tällä hetkellä kuluu? T3: Tavoitteellisuus - miten luot oman elämäsi menestys strategian? T4: Toimenpiteet - miten lääkitset kiirettä? T5: Tahto - miten saat hyvät päätöksesi elämään arjessa? ESIINNY EDUKSESI CONVINCE YOUR AUDIENCE Marjut Nieminen, WSOYPro, 2009 ISBN Miten hallitsen esiintymisjännityksen, kun puhun englanniksi? Millaisella äänellä vakuutan yleisön Thaimaassa, Ranskassa ja Brasiliassa? Miten monikulttuurinen yleisö lukee esiintyjän sanattomia viestejä? Mitkä ovat kansainvälisen PowerPointin viisi kultaista sääntöä? Teos esittelee monikulttuuristen presentaatioiden perusmenetelmiä ja eri maiden kulttuurieroja. Lukija saa mallit siitä, miten herättää kansainvälisen yleisön kiinnostus, kuinka rakentaa looginen presentaatio, miten selviytyä hankalista kysymyksistä ja miten varmistaa ydinsanoman välittyminen. Tilanteet mallinnetaan englanninkielisin esimerkein. Esiinny eduksesi on tarkoitettu kaikille niille liike-elämän asiantuntijoille, jotka pitävät presentaatioita monikulttuuriselle yleisölle. Teoksesta on hyötyä lyhyiden puheenvuorojen ja laajojen esitysten pitämiseksi eri puolilla maailmaa. INNOVAATION UUDET HAASTEET JA HAASTAJAT Tarmo Lemola, WSOYPro, 2009 ISBN Mitä ovat tuoteinnovaatiot, palveluinnovaatiot tai sosiaaliset innovaatiot? Miksi innovaatiot ovat tärkeitä nykyisessä taloudellisessa ja yhteiskunnallisessa tilanteessamme? Miten innovaatiot syntyvät? Millaisilla keinoilla ne syntyvät ja miten niiden käyttöönottoon voidaan vaikuttaa? Runsas ja jatkuva viittaaminen innovaatioihin ja niiden merkitykseen on synnyttänyt suorastaan innovaatioähkyksi kutsuttavan ilmiön. Tarmo Lemolan Innovaatioiden ydintä etsimässä vastaa tähän haasteeseen. Siinä käsitellään analyyttisesti tätä aikamme perusilmiötä ja mennään samalla asioiden ytimiin. Lemola valottaa niitä mahdollisuuksia, joita innovaatiot tarjoavat niin yrityksille kuin julkisen sektorin organisaatioillekin. Tarmo Lemola on tutkinut innovaatioita ja innovaatiopolitiikkaa sekä toiminut alan kansallisissa ja kansainvälisissä asiantuntijatehtävissä. Hän on kirjoittanut innovaatioihin liittyvistä aiheista kirjoja ja lukuisia artikkeleita. Tällä hetkellä hän toimii konsulttina. Kirja-arvostelu KUN KIIREESTÄ TULI KUPLA Tarinoita työelämän paradokseista Sebastian Siukonen, Books on Demand GmbH, Helsinki, 2009 ISBN Jyväskyläläinen henkilöstön kehittämispäällikkö ja entinen maajoukkuetason 10-ottelija Sebastian Siukonen on kirjoittanut mielenkiintoisen ja haastavan kirjan kiireestä. KUN KIIREESTÄ TULI KUPLA Tarinoita työelämän paradokseista haastaa lukijansa pohtimaan omaa elämäänsä: kuinka paljon oma kiireeni on minulle totta; onko kiire oma aikaansaannokseni; onko kiire minulle annettu todellisuus; onko muille kertomani kiire-puhe sanahelinää tai työyhteisön sosiaalista koodia; millaisia valintoja juuri minun kiireeni taustalla on. Kirja ei ole mikään vinkkiopas kiireettömän elämän syliin. Se ei anna ohjeita, kuinka työstä tai elämästä tulisi levollisempi, seesteisempi. Itse asiassa Siukosen teosta on hyvin vaikea lokeroida tai määritellä. Se on selkeästi tietokirja, mutta sen käsittely- ja toteutustapa kuvituksineen, päiväkirjamaisine teksteineen ja sananlaskuineen tekee siitä toisaalta pamfletin, toisaalta esseekokoelman, toisaalta filosofisen pohdiskelun. Päiväkirjaosuuden verbaalinen revittely tuo mieleen Jari Tervon tai Jouni Hynysen tekstit. Kokonaisuudessaan hyvin erilainen ja raikas tapaus nykyisen työelämägenren kirjateollisuudessa. Välillä Siukosen teos toistaa itseään. Hyvän kiireeseen johdattavan kirjallisuuskatsauksen jälkeen kaikki päiväkirjamerkinnät eivät tuo tiedollisesti uutta näkökulmaa. Osaltaan myös kiireen jatkuva kyseenalaistaminen ärsyttää. Liekö kyse omasta tiiviistä työtilanteestani vai Siukosen harkitusta valinnasta, tiedä häntä. KUN KIIREESTÄ TULI KUPLA Tarinoita työelämän paradokseista pysäyttää. Haastaa ajattelemaan. Päiväkirjatekstit ja niihin liittyvät kuvat Siukosen nimeämästä kulissikiireestä saavat välillä aikaan hersyvän naurun, välillä totisen pohdinnan. Uskon, että tällaisella, persoonallisella ja rohkealla otteella kirjoitetulla kirjalla on paikkansa, lukijansa. Erityisesti suosittelen kirjaa johtajille ja esimiehille, jotka eivät välttämättä aina näe tai saa todellista palautetta työyhteisönsä jäsenten aidosta työmotivaatiosta tai työtilanteista, johtajan omasta peiliin katsomisesta puhumattakaan. Vaikka kirja ei suoranaisesti ohjaa tai opasta, kysymysten ja ihmettelyn kautta se auttaa ajattelemaan omia valintojaan, oma elämäänsä. Siinä mielessä kirja on vahvasti työssä ja elämässä läsnä, tarjoten yhden tärkeän ja ajankohtaisen näkökulman työyhteisöjen ja organisaatioiden kehittämistyölle. Toni Mets Työterveyspsykologi, Oulu 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009

19 Työn Tuuli on ilmestynyt - antoisia lukuhetkiä! Työn Tuulessa on ajankohtaisia ja keskustelua herättäviä artikkeleita, jotka antavat henkilöstö- ja kehittämisalalla työskenteleville uusia näkökulmia oman työnsä kehittämiseen. Kirjoittajina on alan parhaita asiantuntijoita. Työn Tuuli ilmestyy yhdestä kahteen kertaa vuodessa ja se sisältyy jäsenetuihin. Mukava tietää PROFESSIONAL NETWORKING FORUM (PNF) PNF offers training and resources to assist in the career change/job search process of professionals. PNF is assisting corporates and organizations to solve their human resource challenges. These professionals - Finns and internationals living in Finland - will be participating in Professional Networking Forum s training program called Networking to Your Next Job. PNF invites companies and organizations to meet 30 to 40 professional candidates at PNF s monthly Networking Events at Tekniikantie 14 (Innopoli 2), Otaniemi, Espoo. At PNF Networking Events, companies/organizations will be able to engage these professional candidates in three different ways: By listening to the two-minute personal sales pitch of each candidate Through 10-minute appointments set up in advance Through speed-dating networking sessions Next PNF Networking Event will be on Thursday, January 28th, 2010 ( ). The event is free of charge to companies and organizations, lasting 2 to 3 hours and will be primarily in English. Employers will receive a summary of each candidate, including their CVs prior to the event. Interested organizations and companies should contact Anne Hopia at anne.pnf@gmail.com or call her on to reserve their place at the event. NAISPOMOT SAAVAT KIITOSTA KANNUSTAVUUDESTAAN Johtotehtävissä olevien naisten osuus ylempien toimihenkilöiden joukossa on kasvanut 14 prosentista 32 prosenttiin 20 vuodessa. Suomessa EU-maista on eniten naispomoja. Suomalaisista työntekijöistä lähes 40 prosentilla on naisesimies. Erityisen paljon naisesimiehiä on kunnissa: kuntien palkollisista lähes 70 prosentilla on nainen lähimpänä esimiehenään. Tilastokeskuksen tuoreen työolotutkimuksen mukaan naisesimiehet kiittävät johdettaviaan hyvästä työsuorituksesta ja antavat heille palautetta herkemmin kuin miehet omille alaisilleen. Naisten ansiona pidettiin sitä, että he kannustivat alaisiaan opiskelemaan ja kehittymään selvästi miesesimiehiä enemmän. IKILIIKKUJA -KILPAILU Ikiliikkuja-tunnustuspalkinnon haku on käynnissä Ikiliikkuja Työyhteisön liikuttaja palkinto on Suomen Messusäätiön myöntämä 5000 euron tunnustuspalkinto, joka myönnetään henkilölle, joka on ideoillaan sekä omalla toiminnallaan ja esimerkillään vaikuttanut työyhteisönsä hyvinvointiin liikunnan avulla. Palkinnon saajaksi voi ehdottaa vain sellaisia henkilöitä, jotka eivät työkseen järjestä liikuntaa työyhteisössään vaan toimivat liikunnan edistämiseksi omasta innostuksestaan ja oman toimensa ohella. Palkinnon tavoitteena on tuoda esiin työpaikkaliikunnan tärkeyttä fyysisen ja henkisen hyvinvoinnin edistäjänä. Toiveena on, että kilpailu toisi esiin hyviä työpaikkaliikunnan käytäntöjä ja ideoita, jotka olisivat monistettavissa muihinkin yrityksiin. Tunnustuspalkinnon saajan valitsee raati, johon kuuluvat kansanedustaja Marjo Matikainen-Kallström (puheenjohtaja), projektipäällikkö Sami Naapuri HENRY ry:stä, työpaikkaliikunnan päällikkö Mikko Koivu Suomen Kuntoliikuntaliitosta, henkilöstöjohtaja Harri Hietaranta Sampo Pankista ja tiedottaja Riikka Luomanpää Suomen Messut Osuuskunnasta. Tunnustuspalkinnon jakaminen tapahtuu Kunto-messujen yhteydessä Helsingin Messukeskuksessa Palkinnon haku on käynnissä 12. helmikuuta 2010 saakka nettilomakkeella osoitteessa Lisätietoja: Riikka Luomanpää, Suomen Messut, puh. (09) , riikka.luomanpaa@finnexpo.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

20 Uudet jäsenet Annala Jukka-Pekka, Tj, Rekrytointipalvelu Sihti Oy Elvilä Marcos, Henkilöstöosaston esimies, Muuttopalvelu Niemi Oy Handolin Ville-Valtteri, Erikoissuunnittelija, Geologian Tutkimuskeskus Kausto-Turner Maria, Kehityspäällikkö, HR, Itella Oyj Klas Kenneth, HR Manager, Nokia Oyj Koivula Pauliina, Henkilöstönkehittäjä, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma Konttila Marja, Työhyvinvoinnin kehittämispäällikkö, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola Koski Jukka, Johtaja, Nordea Pankki Suomi Oyj Krohns Jarmo, Unit Manager, Poolia Suomi Oy Moisio Anne, Henkilöstöpäällikkö, SKS Group Oy Mäkinen Kirsi, Henkilöstökonsultti Nurmi Anne, Henkilöstökonsultti, Eilakaisla Oy Ohvo Päivi, Koulutuspäällikkö, Tokmanni Oy Perälä Niina, HR Coordinator, Algol Oy Pohtila Eliisa, HRD Manager, Basware Oyj Ronikonmäki Niilo, Senior Partner, Boyden Oy Ronkainen Eeva-Leena, Koulutuspäällikkö, Oulun Aikuiskoulutuskeskus Salmi Riitta, Hallintopäällikkö, Helsingin Kamari Oy Tanhuanpää Laura, Yksikön päällikkö Tienari Janne, Professori (mvs), Helsingin Kauppakorkeakoulu Vierimaa Minna, Henkilöstökonsultti, Helsingin Energia Vuorela Arja, toimitusjohtaja, Duchesse Oy Uudet kannatusjäsenet TECNOMEN LIFETREE OYJ Vuonna 1978 perustettu Tecnotree (Tecnomen Lifetree) on maailman johtavia teleoperaattoreiden käyttämien tuki- ja asiakaspalveluratkaisujen toimittajia. Tecnotree myy ja markkinoi tuotteitaan ja palvelujaan sekä oman maailmanlaajuisen organisaationsa että yhteistyökumppaniensa kautta. Yrityksen tuotteita on toimitettu yli 120 asiakkaalle eri puolille maailmaa. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Espoossa ja sen palveluksessa on yli 800 työntekijää 20 eri toimipisteessä. Yhtiön osakkeet noteerataan NASDAQ OMX Helsinki Oy:n päälistalla. Lisätietoja osoitteessa: FCG FINNISH CONSULTING GROUP OY FCG Finnish Consulting Group on yksi suurimmista monialaisista konsulttiyrityksistä Suomessa. Palveluissamme yhdistyy ainutlaatuisen monipuolinen asiantuntemus ja osaaminen vahvaan kokemukseen erityisesti julkishallinnon kehittämisestä kotimaassa ja kansainvälisesti. FCG tarjoaa monipuolisia henkilöstöjohtamisen, työyhteisön kehittämisen ja esimiestyön konsultointi- ja koulutuspalveluita. Lisätietoja: Hyvää Joulua ja Onnellista Uutta Vuotta 2010! Toivottaa HENRYn toimiston väki 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2009