Luonnonvarakeskus uusi tutkimusorganisaatio Hannu Raitio Ylijohtaja

Transkriptio

1 Luonnonvarakeskus uusi tutkimusorganisaatio Hannu Raitio Ylijohtaja Lapin 55. Metsätalouspäivät Kittilä, Levi Summit

2 Tutkimuslaitosuudistuksen taustaa Tutkimus- ja kehittämistoiminnan yhteiskunnallinen merkitys on kaikkialla maailmassa kasvanut, ja Suomessakin osaamisperustan vahvistaminen on nähty strategisesti tärkeänä asiana. Yhteiskuntapolitiikan valmistelun, päätöksenteon ja toimeenpanon tulisi perustua tutkittuun tietoon. Hallitus on iltakoulussaan korostanut, että tutkimuksen tulee toimia yhteiskunnan kehittämisen ja päätöksenteon strategisena resurssina.

3 Uudistuksen tavoitteena: 1) tutkimuslaitoskentän rakenteellinen uudistaminen 2) tutkimuslaitosten ohjauksen vahvistaminen 3) rahoitusrakenteen uudistaminen ja 4) voimavarojen parempi kohdentaminen yhteiskunnan tarpeiden mukaisesti

4 Aikaisemmat periaatepäätökset, selvitykset ja arvioinnit Jussi Huttunen, 2004 VN:n periaatepäätös, 2005 Yrjö Neuvo, 2006 VN:n periaatepäätös, 2007 Jorma Rantanen, 2008 Hallituksen politiikkariihen kannanotto, 2009 Tarmo Lemola, 2009 Tutkimus- ja innovaatiopoliittinen linjaus, 2010 Koulutus ja tutkimus vuosina Kehittämissuunnitelma, 2011 Timo Lankinen, 2012 Yli kymmenen erilaista arviointia

5 Maa- ja metsätalousministeriön toimenpiteet Hallinnonalan tutkimuslaitosten yhteistyön tiivistäminen MMM ja YM perustivat 2008 Luonnonvara- ja ympäristötutkimuksen Yhteenliittymän / LYNET - Evira, GL, MTT, Metla, RKTL, SYKE MMM asetti projektiryhmän laatimaan suunnitelman MTT:n, Metlan ja RKTL:n yhdistämiseksi - väliraportti raportti ministerille MMM asetti Luonnonvarakeskuksen perustamishankkeen

6 LYNET: Yhdessä enemmän - uusi malli toimia ja tukea päättäjiä Evira GL Metla MTT RKTL SYKE Muut VAIKUTTAVUUTTA TUTKIMUKSEEN - yhteiset tutkimusohjelmat, asiantuntijapalvelut, tutkimuspäivät ja seminaarit TEHOSTAMISTA yhteisiä tukipalveluja, tilaratkaisuja ja hankintoja, yhteistä laboratoriotoimintaa, koulutusta sekä osaamisen kehittämistä YHTENÄISTÄMISTÄ tiedon parempaa hallintaa ja saatavuutta, seurantojen ja tietojärjestelmien yhtenäistämistä SUUNNITELTUA JOUSTAVUUTTA ohjelmat, kehittämisja ohjausryhmät, pääsihteeri, satoja asiantuntijoita

7 Miksi uusi laitos? - Yhteiskunnan ongelmat vaativat yhä kokonaisvaltaisempia ja integroidumpia toimintatapoja - Asiakkaiden ja sidosryhmien luonnonvaratalouteen kohdistamat kasvavat - Kokonaisvaltaisemmalla tiedon ja osaamisen hallinnalla saavutetaan suurempi yhteiskunnallinen vaikuttavuus - Resurssien hankinnan ja käytön tehostaminen - Hallitusohjelman toteuttaminen

8 Yhteenlasketut resurssit v. 2011: - liikevaihto v oli 138 milj. - henkilöstö oli 1808 htv - toimipaikkoja 38 Luonnonvarakeskus tulee olemaan henkilöstön määrällä mitaten 64 % ja liikevaihdolla mitaten 50 % VTT:stä.

9 MTT:n, Metlan ja RKTL:n henkilöstö v. 2011, henkilötyövuotta MTT % Metla % RKTL % Yht. % Johtajat Tutkijat ja muut akateemiset asiantuntijat Laboratoriohenkilöstö Toimistohenkilöstö Muu tekninen henkilöstö Yhteensä ilman harjoittelijoita Harjoittelijat Yhteensä MTT:n, Metlan ja RKTL:n rahoitusrakenne v. 2011, % MTT Metla RKTL Yht. Maksullinen toiminta Yhteisrahoitus Muut tuotot Budjettirahoitus Yhteensä

10 Perustamisprojektin organisaatio

11 Luonnonvarakeskuksen organisaatiomalli

12 Palveluiden rajapinnat tutkimuksesta asiakkaille

13 Muutosviestintä ja henkilöstön osallistaminen

14 Osallistuneita 559

15 Yhteenveto tuloksista Monialaisuus, yhteistyö ja osaaminen nousevat useimmin esiin yhdistymisen mahdollisuuksina. Suuret odotukset lunastetaan parhaiten yhteistyöllä ja hyvällä johtamisella. Eniten yhteiskunnallista vaikuttavuutta lisätään vähentämällä hallintoa sekä lisäämällä resursseja ja rahoitusta tutkimukseen. Tärkeää vaikuttavuuden kannalta ovat tutkimuksen monialaisuus ja innovatiivisuus. Muutos on mahdollisuus. 9 vastaajaa 10:stä suhtautuu tutkimuslaitosten yhdistymiseen positiivisesti tai neutraalisti. Kriittisimpiä ovat tutkijat ja muut akateemiset asiantuntijat.

16 Johtopäätökset VAHVUUDET Osallistuneiden suhtautuminen muutokseen pääosin positiivinen ja uusia mahdollisuuksia näkevä Uudella tutkimuslaitoksella tulee olemaan uniikki asema Suomessa Pitkän ajan trendit (ilmasto, maaperä, vesi, ruoka) luovat vahvaa tarvetta monialaiselle tutkimustiedolle TOP-6 TOIMENPITEET TULOKSISTA KERTOMINEN ERI KANAVISSA TEKEE YHDISTYMISPROSESSISTA TOTTA PROSESSIN AIKATAULUN KERTOMINEN: TAVOITTEET VUODELLE 2013 ESIMIESTEN VASTUUTTAMINEN MUUTOKSEN EDISTÄMISESSÄ RIITTÄVÄN HAASTAVAN JA KESTÄVÄN MISSION, VISION JA STRATEGIAN KEHITTÄMINEN JA TYÖSTÄMINEN. ASIAKKUUS- JA KUMPPANUUS-NÄKÖKULMAN NOSTAMINEN TÄRKEÄKSI UUDEN LAITOKSEN TULEE PANOSTAA VAHVASTI TUTKIMUSTIEDON VÄLITYKSEEN JA JAKAMISEEN HAASTEET Saada vielä laajempi joukko mukaan muutosprosessiin. Kääntää katse sisäisistä asioista ja nykyisyydestä tulevaisuuteen ja asiakkaisiin sekä kansainvälisiin tarpeisiin. Yhteiskuntavastuu, isomman laitoksen odotetaan olevan vaikuttavampi. Profiloituminen, ei valinnat.

17 Kiitos!