Yrityksissä on tänä päivänä vahva

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Yrityksissä on tänä päivänä vahva"

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Henkilöstöjohtamisen tuloksellisuus ja sen mittaamisen haasteet Yrityksissä on tänä päivänä vahva usko siihen, että hyvällä henkilöstöjohtamisella voidaan vaikuttaa positiivisesti yrityksen taloudelliseen menestykseen. On myös tutkimuksia, jotka vahvistavat linkin henkilöstöjohtamisen ja tuloksellisuuden välillä. Yrityksissä onkin satsattu henkilöstötoiminnon uudistamiseen ja esimiestyöhön entistä enemmän kehittämällä mm. henkilöstöammattilaisten ja esimiesten osaamista. Koska yrityksiä johdetaan paljolti numerotiedolla, myös henkilöstöammattilaisilla on tarve oppia puhumaan numeroiden kautta tai niiden avulla. Kun yritysjohto tunnistaa prosentin heittelyt myynnissä ja sen vaikutukset tuloksentekoon, henkilöstöammattilaisten tulisi viestiä esimerkiksi HR-investointien vaikutukset suoraan niihin tuloslukuihin, jotka yritysjohto ymmärtää. Aina kun puhutaan tehokkuudesta tai tuloksellisuudesta, siirrytään käytännössä mittaamisen maailmaan. Myös henkilöstötoimintoa ja henkilöstöjohtamista sekä niiden tuloksellisuutta on viime vuosina alettu mitata aiempaa enemmän. On jopa esitetty, että aito strateginen partnerius henkilöstöjohdon ja yritysjohdon välillä voisi toteutua mittaamisen kautta, tai ainakin mikäli henkilöstöammattilaiset pystyvät osoittamaan henkilöstötyön merkityksen suoraan yrityksen tuloksellisuuteen. Nykyään yksi jos toinenkin henkilöstöammattilainen pohtii niitä draivereita, jotka vievät hyvään tuloksellisuuteen. Käytännössä joudutaan pohtimaan, mitä tulisi mitata ja miten tulisi mitata. Lisähaasteen tuo erityisesti se, jos mitataan globaalisti. Tiettyjen HR-asioiden seuraaminen kerran vuodessa voi myös tuntua liian hitaalta, kun yritykset elävät kvartaaleissa. Lisämausteena on se, että numerot ja mittaaminen eivät tyypillisesti ole se osa-alue, joka houkuttelee ihmisiä henkilöstötehtäviin. Omalle epämukavuusalueelle siirtyminen on aina tunnetusti kiusallista ja HR-kentästä löytyy paljon muutakin tekemistä, joten mittaaminen jää usein vähäisemmälle huomiolle. Yrityksen strategiat luovat tavoitetilan ja viitekehyksen mittaamiselle ja määrittelevät osittain mittaamisen kohteen. On tärkeää, että yrityksessä laaditaan yritysstrategiaa tukevat erilliset strategiat henkilöstötoiminnolle (ns. HR-strategia) ja henkilöstölle (ns. people-strategia). Jos tavoitteet niin henkilöstötoiminnossa kuin henkilöstöjohtamisessa ovat epäselvät, seurauksena on yleensä se, että mitataan niitä asioita mitä on aina ennenkin mitattu (tai ei mitata lainkaan). Mittaamista helpottaa, jos tunnistaa henkilöstöjohtamisen ja tuloksellisuuden kausaliteetit (eli mittaamisen kohteen). Myös mittareiden ominaispiirteiden hahmottaminen on eduksi. Lisäksi Benchmarking toimii hyvin ongelmakohtien tunnistamisessa ja ajatusten herättäjänä. On kuitenkin hyvä muistaa, että mittaaminen on aina yrityskohtaista se mikä toimii naapuriyrityksessä ei välttämättä toimi omassa yrityksessä. Ja kuten työssä kuin työssä, hyville työkaluille on aina käyttöä. Maria Järlström HENRYn Vaasan aluejaoksen vetäjä Tutkijatohtori Vaasan yliopisto Johtamisen yksikkö TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus...1 HENRYn arvot...2 HENRY 20-vuotta juhlagaala...3 HENRY Foorumi Ovatko palkkanne ajan tasalla?...5 HR-Barometri -tutkimuksen tuloksia HENRY Foorumiin...6 HENRYN juhlakirja...7 Vuoden paras HR-gradun kilpailun finaali...8 Pitkäkestoiset yhteistyökoulutukset...9 HENRY coaching-sivut ja coach-rekisteri avattu...9 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit...10 Pääkaupunkiseudun jaokset...12 Lukuseura...13 Aluejaokset...13 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...14 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...16 Kuukauden henryläinen...19 Uutta kirjallisuutta...20 Kirja-arvostelu...23 Mukava tietää...24 Uudet jäsenet...25 Tapahtumakalenteri...25 HENRY tiedottaa...26 HENRYn toimiston yhteystiedot...26 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

2 HENRYN ARVOT HENRYn visio on olla henkilöstöosaamisen ohittamaton kohtaamispaikka. Olemme kunnioitettavat 20 vuotta luoneet edellytyksiä henkilöstöjohtamisen kehittymiselle ja pyrkineet myötävaikuttamaan organisaatioiden kilpailukykyyn. Tätä työtä on tänä päivänä toteuttamassa lähes 3000 aktiivista ja asiaan sitoutunutta jäsentä. HENRYllä yhdistyksenä ei ole ollut määriteltyjä arvoja. Vuonna 2010 toteutettu HENRYn arvoprosessi kuitenkin todisti, että yhdistyksenä olemme toimineet yhteisellä arvopohjalla. Eri työryhmien näkemykset HENRYstä nyt ja tulevaisuudessa tukevat toisiaan. Arvoprosessissa hyödynsimme eri työskentelytapoja arvotyöpajaa, nettikyselyä, neuvotteluita, kommenttipyyntöjä jne. Halusimme, että mahdollisimman moni saisi äänensä ja näkemyksensä kuuluviin. Nettikyselyssä 241 jäsentä otti kantaa arvotyöpajan ehdotuksiin arvoiksi. Kiitos aktiivisuudestanne. Arvoprosessi eri vaiheissaan kesti viime vuoden syksystä tämän vuoden kesään. Hyvän pohjatyön tuloksena HENRYn hallitus on kiteyttänyt HENRYn arvot seuraavasti: Olemme yhteisöllisiä - kunnioitamme toisiamme - jaamme osaamista, edistämme vuoropuhelua Vaalimme työn iloa - luomme parempaa työelämää - kannustamme luovuuteen, uskomme unelmiin Kuljemme edellä - johdamme vastuullisesti - olemme uteliaita, olemme avoimia uudelle. Arvotyöskentely ei pääty tähän, vaan entistä tietoisemmin otamme arvot osaksi toimintaamme. Jokaisella HENRYn kokouksella, työryhmällä ja jaoksella on puheenjohtajansa. Toivomme, että hän liittää HENRYn arvot seuraavan kokouksen agendalle ja käy ryhmänsä kanssa vaikkapa vain lyhyen keskustelun siitä, miten arvot näkyvät kyseisen ryhmän toiminnassa ja miten arvojen toteutumista voidaan vahvistaa. HENRYn hallitus ja toimisto vastaanottavat mielellään palautetta ryhmistä! Tuloksentekijä Työntekijä Koulutuksemme tähtäävät muutokseen, joka tuottaa välittömästi tulosta. Tehosta osaamistasi: Henkilöstöassistentin tutkinto Henkilöstöpäällikön tutkinto Johtamisen erikoisammattitutkinto Leading International Teams Inspiring Performance and Realising Potential Tehtävänä esimies Travel and Meetings Management Työhyvinvointi tavaksi Yrittäjän ammattitutkinto markinst.fi 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

3 HENRY 20 VUOTTA JUHLAGAALA Kalastajatorppa Hyvät ystävät! Tänä vuonna tulee kuluneeksi 20 vuotta Henkilöstöhallinnollisen yhdistyksen ja Koulutuspäälliköiden Yhdistyksen yhdistymisestä Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry:ksi. HENRYn 20. toimintavuosi on jo näkynyt yhdistyksemme tapahtumissa ja hankkeissa. Juhlavuosi huipentuu gaalapäivällisiin Kalastajatorpan Pyöreässä salissa perjantaina klo alkaen. Illan aikana on tarjolla ohjelmaa, musiikkia, tietenkin juhlaillallinen juomineen sekä hilpeää juhlamieltä. Tanssilattialämmityksestä vastaa Flossbilebändi puoleen yöhön asti. Kerromme juhlagaalan ohjelmasta lisää seuraavassa jäsentiedotteessa. Juhlamalja Piper-Heidsieck Brut Non Vintage, AOC Champagne Pukeutumiskoodi Tumma puku. Ilmoittautumiset Illalliskortin hinta on 90 euroa (sis. ALV 23 %). Myös avecit ovat tervetulleita samaan hintaan. Ilmoittaudu viimeistään perjantaina HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla Mainitse ilmoittautuessasi laskutusosoitteesi! Illalliskortti laskutetaan heti marraskuun alussa. Voit perua ilmoittautumisesi maksutta vielä Tämän jälkeen joudumme veloittamaan koko illalliskortin hinnan. Tervetuloa juhlistamaan kanssamme 20-vuotiasta HENRYä! Illan menu Savustettua riimihärkää, balsamicosorbet ja versosalaatteja Seesampaahdettua kuhaa, rapurisottoa ja lehtipersiljakastiketta Mustikka-maitosuklaa ganache ja kardemummarahkaa Punaviini Castiglioni Chianti, Frescobaldi Valkoviini Peter Lehmann Barossa Riesling HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

4 HENRY FOORUMI CROWNE PLAZA - Vihreä kilpailukyky inhimillinen vallankumous HENRY 20 vuotta -juhlavuoden päätapahtuma HENRY Foorumi ohjelma on valmis, ja painettu tapahtumaesite on postitettu jäsenille. Ohjelma on myös sähköisessä muodossa HENRY Foorumi-sivuilla osoitteessa fi. Voit myös hyödyntää Foorumi-nettisivujen esitysten sisältökuvauksia ja valita mieleiset seminaarit ja puheenvuorot runsaasta ohjelmatarjonnasta. Ulko- ja kotimaiset huippuasiantuntijat sekä henkilöstö- ja linjajohdon edustajat kaatavat päivän aikana perinteisen ajattelun raja-aitoja, luovat uutta pelikenttää ja hahmottavat uudenlaisia voittajia. Kuinka voidaan luoda uutta kilpailukykyä, osaamista ja innovatiivisuutta työpaikoille sekä kokonaisuudessaan kestävää työelämää hyvän henkilöstöjohtamisen keinoin? Kohderyhmät HENRY Foorumi 2010:n ohjelma on suunniteltu yritys- ja henkilöstöjohdolle, esimiehille, johtamisen ja kehittämisen ammattilaisille sekä työterveys-, työhyvinvointi- ja työturvallisuusvastaaville. Tuo mukanasi kollega, työpaikkasi esimiestehtävissä toimivia ja vaikkapa kokonainen tiimi. Myös yrityksesi yhteistyökumppanit ja asiakkaat ovat tervetulleita. Hinnat ja ilmoittautuminen HENRY-hinta on 290 euroa + ALV (23 %), muut 390 euroa. Ryhmälippu 10 hengelle on 2900 euroa + ALV (23 %). Hinta sisältää koko päivän ohjelman, tarjoilut sekä ilta-buffet n. Ennakkoilmoittautuminen on alkanut nopeuta sisäänpääsyäsi rekisteröitymällä Ilmoittaudu osoitteessa: Kun ilmoittaudut mennessä, saat sisäänpääsykortin postissa haluamaasi osoitteeseen. Ota se mukaasi näin nopeutat sisäänpääsyäsi. Yksittäisiin puheenvuoroihin ei tarvitse ilmoittautua erikseen, vaan salien paikat täytetään saapumisjärjestyksessä. Paikkoja tapahtumassa on n. 600:lle nopeimmin ilmoittautuneelle varmista paikkasi heidän joukossaan! ttautua, minen ääsykortin attavasti. PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANIT: PÄÄMEDIAKUMPPANI: MEDIAKUMPPANI: 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

5 OVATKO PALKKANNE AJAN TASALLA? VIELÄ EHDIT MUKAAN UUDISTUNEESEEN PALKKAVERTAILUUN HENRYn vuosittainen palkkavertailu on nopea, luotettava ja edullinen tapa hankkia tuoreet tiedot palkoista niin omalla toimialalla kuin yli toimialarajojen. tietojen antaminen online, käyttöliittymä tai csv-tiedoston lataus online-avustaja tietojen syötössä tietojen oikeellisuuden tarkistus online tulosten laskenta & raporttien luominen tehtävänimikkeittäin raportit nähtävissä valmiina esikatselussa tulosten katselu/tulostusmahdollisuus pdf-muodossa sama tietosisältö kuin aikaisemmassa palkkavertailussa laajemmassa raporttiversiossa mahdollisuus onlinelaskennan kautta saada tuloksia eri hakutekijöillä Osallistumalla vertailuun saat joulukuun puolivälissä lokakuun palkkatiedot, joista näet miten yrityksesi sijoittuu palkkapolitiikassaan. AIKATAULU Syyskuu to viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu to viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu vk 50 raportit valmistuvat ja linkit lähetetään osallistujille to palautetilaisuus HINNAT PALKKAVERTAILU Osallistumismaksu 740 euroa + ALV 23 % sisältää käyttöoikeuden valtakunnalliseen yleisraporttiin ja yrityskohtaiseen vertailuraporttiin omalta toimialalta. Lisämaksulliset palvelut Laajempi raporttiversio hakuehdoilla: henkilökunta, liikevaihto, kansainvälisyys ja toimialat 150 euroa + ALV 23 %. Yrityskohtainen vertailu muuhun kuin omaan toimialaan 50 euroa + ALV 23 %. Osallistumisen peruminen Ajalla perumismaksu on 370 euroa + ALV 23 %. Jos peruminen tapahtuu jälkeen, veloitetaan koko osallistumismaksu. VAIN OSALLISTUMALLA VOIT SAADA TULOKSET! Käy ilmoittautumassa vertailuun HENRYn pääsivulla osoitteessa: Lisätietoja: Kirsi Ristimäki puh. (09) tai Autoetu kaikille Työsuhdematkalippu on 300 euroon asti aina verovapaa, eikä työnantajalle aiheudu lippuedun tarjoamisesta palkan sivukuluja eikä työntekijälle veroseuraamuksia. Lue lisää Matkahuollon työsuhdematkalipusta osoitteessa matkahuolto.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

6 HR BAROMETRI 2010 TUTKIMUKSEN TULOKSIA HENRY FOORUMIIN HR Barometri tutkimus on osa HENRY 20 vuotta -juhlavuoden hankkeita ja tehdään ensimmäistä kertaa. Tutkimuksella selvitetään henkilöstöjohtamisen trendejä ajankohtaisista näkökulmista fokusoiden toimintaympäristön muutoksiin. Selvityksen tavoitteena on nostaa esiin uusia teemoja, paradokseja ja jännitteitä sekä jatkokäsitellä niitä. Barometrillä tuodaan esiin henkilöstöjohtamisen merkitystä ja vaikuttavuutta. HR Barometri kartoittaa henkilöstöjohtamisen kuvaa henkilöstöammattilaisten, yleisjohdon ja esimiesten sekä luottamushenkilöstön näkökulmasta, mikä tuo aiempia selvityksiä laajemman näkökulman asioihin sekä mahdollisuuden mielenkiintoiseen vertailuun vastausryhmittäin. Aineistosta generoidaan myös jatkotutkimusta sekä akateemisia julkaisuja. HENRYn yhteistyökumppaneina ovat Keskinäinen työeläkeyhtiö Varma, Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Fountain Park ja Vaasan yliopisto. Muita kumppaneita ovat mm. Suomen Ekonomiliitto SEFE, Valtion työmarkkinalaitos, Kunnallinen työmarkkinalaitos, Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL, Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry, terveys- ja sosiaalialan koulutetun henkilöstön ammattijärjestö Tehy sekä Toimihenkilöunioni. Vastaamiseen käytetään Fountain Parkin mielenkiintoista vastaamistyökalua, joka vuorovaikutteisuudessaan on inspiroiva kokemus. Kysely pyörähtää käyntiin syyskuussa osallistu ja tule kuulemaan tuloksia HENRY Foorumiin klo , sali 3. HR Barometrin tuloksia esitellään myös erillisissä jäsentilaisuuksissa loppuvuoden aikana. Osallistu Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelmaan Saat henkilöstöjohtamisen ajankohtaisimmat ja uusimmat tiedot Kuulet parhaita HR-käytäntöjä ja esimerkkejä Saat oman pienryhmäcoachin Käyt dialogia vahvan HR-ammattilaisverkoston kanssa Sovellat oppimaasi käytännönkehittämisprojektin muodossa Pääset kuulemisen lisäksi kokemaan ja vuorovaikuttamaan. Ohjelma alkaa Muutama paikka vapaana. Ohjelma on HENRY:n akkreditoima ja sille on myönnetty HENRY-merkki, henkilöstökoulutuksen laatustandardi. Kysy lisää: puh Lisätietoja: Tervetuloa mukaan! KOULUTUS KEHITYS 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

7 HENRYN JUHLAKIRJA TYÖHYVINVOINTI JOHTAA TULOKSIIN PARHAAT KÄYTÄNNÖT KYMMENEN VUODEN AJALTA HENRY 20 VUOTTA -JUHLAJULKAISU HENRY ry ja Talentum Media Oy julkistavat Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta -kirjan HENRY Foorumissa. HENRY 20-vuotta -juhlavuoden julkaisu on myös kunnianosoitus HENRYn ja Ilmarisen yhteistyössä järjestämälle Henkilöstöteko-kilpailulle, joka saavutti kymmenen vuoden iän viime syksynä. Kirjassa tarkastellaan, miten työhyvinvointia voi kehittää, ja miten se parantaa yrityksen tulosta. Henkilöstöteko-kilpailun esimerkit hyvistä käytännöistä, jotka tukevat jaksamista työelämässä, muodostavat lähtökohdan kirjan ajankohtaiselle sekä tulevaisuuteen katsovalle sisällölle. Teoksen kirjoittaja on pitkäaikainen HENRYn jäsen sekä Henkilöstöteko-kilpailun arviointiraadin jäsen, konsultti ja toimitusjohtaja, FM, MBA Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy. Tilaa nyt kirja ennakkoon edulliseen jäsenhintaan 32 euroa. Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta (ISBN ) ilmestyy marraskuussa. Kirjan normaali hinta on 49 euroa (sis. ALV). Mainitse tilatessasi kampanjakoodi HENR2010. Tilatessasi Talentumin nettikaupasta merkitse kampanjakoodi sille varattuun kohtaan, saat kirjan jäsenhinnalla ja toimituskuluitta. Voit tilata myös sähköpostilla tai puhelimitse Kirja on tarkoitettu työhyvinvoinnista, johtamisesta ja osaamisesta vastaaville ja yritys- ja linjajohdolle, kehittämisestä vastaaville henkilöstöalan ammattilaisille sekä HENRY ry:n jäsenille. Kirja sopii myös oppilaitoksille. RAKENNA MYÖNTEISTÄ YRITYSMIELIKUVAA VARAA- MALLA NÄKYVYYTTÄ JULKAISUSSA Voit tukea hyvää suomalaista henkilöstöjohtamista, hyvien käytäntöjen levittämistä tämän kirjan avulla sekä HENRYn juhlajulkaisua varaamalla logo-näkyvyyttä kirjasta. Lähetä positiivinen viesti asiakkaillesi ja potentiaalisille työntekijöille ja rakenna kannatusilmoituksella yritysmielikuvaa liiketoiminnallesi tärkeissä sidosryhmissä. 4-väri logo maksaa 350 euroa + ALV 23 %. Ota yhteyttä HENRYn toimistoon Annikki Antilaan, p. (09) HELSINGIN YLIOPISTO KOULUTUS- JA KEHITTÄMISKESKUS PALMENIA Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta Asiantuntija kouluttajana, 5 op ja Koulutussuunnittelu, 5 op ja Voimavarakeskeinen työnohjaajakoulutus, 80 op Ratkaisukeskeinen valmentaja, 40 op Asiantuntijasta esimieheksi, 3 op 9.3., 7.4. ja Ratkaisukeskeinen työnohjaajakoulutus, 80 op syksy 2013 Toteutamme koulutuksia ja kehittämistoimintaa myös räätälöidysti, jolloin suunnittelemme ne yhdessä asiakkaan kanssa. Lisätiedot, ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

8 VUODEN PARAS HR-GRADU -KILPAILUN FINAALI Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää vuosittain kilpailun parhaan henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu -tutkimuksen palkitsemiseksi. Teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Arvostamme innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa HR-alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteuttamista. Kaikki kilpailuun ehdotetut työ olivat erinomaisia. HENRYn yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmä päätti valita finaaliin seuraavat työt: Företagsintern karriärplanering en fallstudie av sju företag i Finland, Catarina Ahlvik, Hanken Tutkielman tavoitteina oli selvittää, kuinka suomalaiset suuryritykset ovat jäsentäneet sisäisen urasuunnittelunsa ja miksi. Työ käsittelee aihetta, joka on yritysnäkökulmasta erittäin tärkeä onnistunut urasuunnittelu voi sekä vähentää henkilöstön vaihtuvuutta että vahvistaa sen sitoutumista yritykseen mutta josta on toistaiseksi vain vähän ns. tutkittua tietoa. Analyysin lopputuloksena on malli, jossa kaksi vaihtoehtoista urasuunnittelun fokusta yksilökeskeinen ja yrityskeskeinen suhteutetaan yrityksen toimintaympäristön muutostahtiin, joka voi olla hidas tai nopea. Näistä kahdesta ulottuvuudesta Ahlvik luo 2x2-matriisin ja neljä vaihtoehtoista lähestymistapaa sisäiseen urasuunnitteluun. How to measure the unmeasurable. A Study of Strategic Human Resource Management Measures, Annamari Härkönen, Jyväskylän Yliopisto Tutkielmassa rakennetaan henkilöstöjohtamisen mittaristo, joka linkitetään strategiseen johtamiseen sekä vastuulliseen henkilöstöjohtamiseen. Tutkimus on toteutettu globaalisti tapaustutkimuksena Vaisala-yhtiössä. Käytännön kehittämiseen tähtäävä ote pysyy hallinnassa. Kehittämisestä toteutetaan selkeästi määritellyllä tavalla kehittämissyklin alkuosa, suunnittelu ja konkreettisen mallin tekeminen. Härkönen onnistuu yhdistämään teorian ja empirian vuoropuhelun ja osallistaa yrityksen toimijat globaalisti mallin rakentamiseen. Härkösen valitsema aihe on tärkeä ja ajankohtainen henkilöstöjohtamisen alueella. Henkilöstöjohtamisen mittaaminen ja mittaristot on melko huonosti kehittynyt osa-alue erityisesti strategisen johtamisen linkin osalta. Tiimien oikeudenmukainen tulospalkitseminen, Niina Siirilä, Vaasan Yliopisto, Työ sijoittuu Johtamisen yksikön strategiselle keskittymisalueelle eli henkilöstövoimavarojen johtamiseen. Aihe on erityisen tervetullut, koska palkitsemista käsitteleviä tutkimuksia ja opinnäytetöitä ilmestyy verrattain vähän. Aihe on vaativa tutkittava eikä vähiten siksi, että pääsy yritysten palkitsemista koskeviin tietoihin on haasteellista. Arviointiryhmän mukaan työn lopputuloksena syntyvät kehittämisehdotukset ovat realististisia ja osuvia. Työn onnistumisen perustana on Niina Siirilän huolellisuus työn käsitteellisessä ja empiirisessä haltuunotossa. Hän on määritellyt käsitteet kunnolla työn alussa. Esimerkiksi oikeudenmukaisuus, joka palkitsemiskeskusteluissa on yleisesti ja monesti varsin pinnallisesti esillä, on työssä eritelty ja analysoitu. Nostamme tämän opinnäytetyön esimerkillisenä esille siksi, että se onnistuu tuottamaan hyödyllistä tietoa yrityksille. Kilpailun tuomaristo: - toimitusjohtaja, KTT Mikko Luoma, Johtamistaidon opisto JTO - professori (emer.), FT Asko Miettinen, Tampereen teknillinen yliopisto - johdon konsultti, VTT Esa Pohjanheimo, Tiedonvalo Oy - päätoimittaja, Heidi Hammarsten, Fakta - toiminnanjohtaja, KTM Leena Malin, HENRY ry - projektipäällikkö, KTM Sami Naapuri, HENRY ry 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

9 Voittaja saa 1000 palkinnon ja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat HENRY Foorumissa salissa 4 klo Finalistit esittäytyvät tuomaristolle ja HENRYläisille keskiviikkona klo Tilaisuus pidetään Ravintola Pääpostin Postimestari -kabinetissa, Mannerheiminaukio 1B, Helsinki. Tilaisuuteen mahtuu 25 henkilöä. Ilmoittaudu mennessä tapahtumakalenterin kautta tai tai (09) Lisätietoja Vuoden paras HR-gradu -kilpailusta löydät HENRYn nettisivulta ja palvelut/vuoden paras HR-gradukilpailu. Pitkäkestoiset yhteistyökoulutukset HENRY järjestää ja suunnittelee pitkäkestoisia koulutuksia yhteistyössä HR-alan organisaatioiden kanssa. Syys-lokakuussa käynnistyy jälleen useita alan koulutuksia ja valmennusohjelmia, joihin ilmoittautuminen on jo alkanut. Käy tutustumassa tarjontaan HENRYn nettisivuilla. Tarkemmat tiedot koulutusten järjestäjistä, kestosta ja ilmoittautumisesta löytyvät HENRYn pääsivulta kohdasta Yhteistyö/ Yhteistyökoulutukset. HENRYn coaching-sivut ja coach-rekisteri on avattu HENRYn coaching-sivustoilla löytyy tietoa coachingin eri muodoista, toimintaperiaatteista ja coaching-prosessista. HENRY ylläpitää myös coach rekisteriä. HENRYn coachien kriteerit ovat: vähintään 10 vuoden työkokemus (muu kuin coaching) hyväksytty määrä erityistä coach-koulutusta ja ammatillista työkokemusta coachina (esim. kansainvälisen laatustandardin mukainen ICF sertifikaatti) oma mentor coaching järjestetty Sopimus ohjauksesta neuvotellaan asiakkaan ja coachin välillä. Tutustu HENRYn coacheihin HENRY coaching sivustoilla: Tuotteet ja palvelut / Coaching tai HR-ammattilaisten palveluhakemistossa. Saman sivuston kautta voit laittaa myös hakemuksen HENRYn coach-rekisteriin. Lisätietoja coachingista toimistostamme Sami Naapuri (09) tai Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa syksyn ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

10 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit PARAS HR GRADU 2010 KILPAILUN FINALISTIT ESITTÄYTYVÄT Aika: klo Paikka: Ravintola Pääpostin Postimestari kabinetti, Mannerheiminaukio 1B, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Finalistit esittävät töidensä ydinkohdat yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmälle sekä kiinnostuneille HENRYn jäsenille. Ks. myös tämän jäsentiedotteen kohta: Vuoden Paras HR gradu kilpailun finalistit valittu. Tilaisuuteen mahtuu 25 henkeä. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse HENKILÖSTÖJOHTAMISEN HILJAINEN TIETO Matkalla narinatalosta tarinataloon Aika: klo 9 11 Paikka: Rakennusteollisuuden neuvottelutilat, Unioninkatu 14, K-kerros, Helsinki Järjestäjä: Johtamistaidon Opisto JTO ja HENRY ry Tilaisuuden alustajana toimii kehittämisasiantuntija, coach Harri Sirén Johtamistaidon Opistolta. Harri on toiminut HENRYn Future HR jaoksen HR:n ydinkyvykkyys ja ajatusmaailma työryhmän vetäjänä, mentorointiohjelmien kehittäjänä ja hiljaisen tiedon mallittajana. Future HR- työryhmätyöskentelyn aikana kevättalvella 2009 Harri haastatteli useita HENRYn jäseniä ja muita henkilöstöjohtamisen kovia ammattilaisia. Haastatteluista syntyi mielenkiintoinen aineisto, jonka pohjalta Harri ajatteluttaa aamukahvitilaisuuden osallistujat HR:n ydinkyvykkyyden ja sen ajatusmaailman lähteelle ja rakentavaan dialogiin HR:n ja toimivan yritysjohdon välille. Hiljaisen tiedon näkyväksi tekemistä ja osaamisen jakamista Sirén avaa omalla esimerkillä asiantuntijaorganisaatiosta. - Henkilöstöjohdon rooli hiljaisen tiedon siirrossa - Yritysrajoja rikkova mentorointi (alueina: henkilöstöjohto, ICT- johto) - Hiljainen tieto ja mallittaminen (case Nokia Piirilevysuunnittelu) Tilaisuuden aluksi on tarjolla aamupala. Kehittämispäällikkö Marjaana Suutarinen JTO:lta toimii tilaisuuden puheenjohtajana. Ilmoittautuminen mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella Tilaisuus on maksuton, ja mukaan mahtuu 25 henkeä. YRITYKSEN BRÄNDI-IDENTITEETIN RAKENTAMINEN -SISÄLTÄ ULOS HUOM! Tilaisuuden ajankohta on muuttunut. Uusi päivämäärä on ! Aika: klo Paikka: Purple Workshop Oy, Vattuniemenkuja 4 E, Helsinki (Lauttasaari) Järjestäjä: BL Engineering Oy, Purple Workshop Oy ja HENRY ry Talouskriisistä selviytyminen pakottaa yritykset tarkastelemaan brändilupauksiaan asiakkaille sekä henkilöstölle uudessa tilanteessa. Useat tutkimukset ovat osoittaneet, että ihmiset haluavat työskennellä yrityksissä, joilla on hyvä maine. Tyytyväisten asiakkaiden kanssa on mukava olla tekemisissä ja yritykseensä tyytyväiset työntekijät antavat parempaa palvelua. Toimivaa brändia ei voi ostaa ulkoa. Se on rakennettava sisältä ulos yrityksen omien ihmisten avulla ja heidän kauttaan. Mikäli yrityksen brändi ei toimi yrityksen sisällä, niin se ei menesty kauaakaan yrityksen ulkopuolella. Tässä työssä HR:lla on keskeinen rooli. 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

11 Tilaisuuden aluksi on kahvitarjoilu. Tilaisuuden vetäjinä toimivat: Lea Lillkåll, BL Engineering Oy ja Pirjo Vesander, Purple Workshop Oy. Ilmoittautuminen mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella fi. Tilaisuus on maksuton, ja mukaan mahtuu 20 henkeä. DIVERSITY PECHA KUCHA verkostoista uutta sykettä ja energiaa Aika: klo Paikka: Kansallissalissa, Aleksanterinkatu 44 A, 2.kerros, Helsinki Järjestäjä: Moniverkko-hanke ja HENRY ry Diversity Pecha Kucha esittelee monimuotoisuuden johtamiseen liittyviä uusia ideoita, hyviä käytäntöjä ja työkaluja pähkinänkuoressa. Tilaisuuden järjestää Moniverkko-hanke, joka on koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian ja Diversa Consultingin yhteistyöhanke. Kumppaneina mukana ovat HENRY ry ja Finnish Business & Society FiBS ry. Hankkeen kumppaneiden lisäksi mukana on yhteistyöyrityksiä, jotka esittelevät monimuotoisuuden ja monikulttuuriseen johtamiseen liittyviä hyviä käytäntöjä. Pecha Kucha (tarkoittaen japaniksi porinaa ) on menetelmä, jossa yritykset ja yhteisöt voivat jakaa monia erilaisia ideoita yhden tilaisuuden aikana tiivistetyssä muodossa. Alustava ohjelma 8.30 Ilmoittautuminen 9.00 Tervetuloa johtaja André Noël Chaker, Veikkaus Oy toiminnanjohtaja Leena Malin, Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry toiminnanjohtaja Mikko Routti, Finnish Business & Society ry toimitusjohtaja Anna Savileppä, Diversa Consulting Porinassa mukana 9.30 Case Manpower Inclusive Oy, johtaja Mika Wilén 9.40 Case Digital Chocolate, henkilöstöjohtaja Arja Martikainen 9.50 Case Nokia Siemens Networks, Program Manager Pia Aalto Porinatauko Monimuotoisuuden johtaminen osana yrityksen sosiaalista vastuuta Kahvitauko Projektipäällikkö Tuula Meres-Wuori, Koulutus -ja kehittämiskeskus Palmenia, Helsingin yliopisto Case Helsingin kaupunki, Palmia, yksikön johtaja Timo Martiskainen Case Itella, henkilöstön kehityspäällikkö Leena Tompuri Porinatauko Monikulttuurinen työyhteisö Yhteenveto ja päivän päätös Lisätietoja ohjelmasta: Diversa Consulting, Anna Savileppä p Ilmoittautuminen mennessä HEN- RYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella Tilaisuus on maksuton, ja mukaan mahtuu 40 HENRYläistä. ESR-RAHOITTEISEN MONIVERKKO-HANKKEEN PÄÄTÖSSEMINAARI Aika: klo Paikka: Kansallissali, Aleksanterinkatu 44 A, 2.krs Järjestäjä: Helsingin yliopiston Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia ja Diversa Consulting Päätösseminaarin ohjelma seuraavassa jäsentiedotteessa. Tilaisuus on maksuton, ja sinne mahtuu 80 henkeä. Ilmoittautuminen mennessä osoitteessa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

12 HENRY 20 VUOTTA JUHLAGAALA Aika: klo Paikka: Kalastajatorppa, Pyöreä Sali, Kalastajatorpantie 1, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Illalliskortin hinta on 90 euroa (sis. ALV 23 %). Avecit ovat tervetulleita samaan hintaan. Pukeutumiskoodi: tumma puku. Kerromme juhlagaalan ohjelmasta lisää seuraavassa jäsentiedotteessa. Ennakkoilmoittautumiset ja ilmoittautumisten peruutukset mennessä osoitteessa tai tapahtumakalenterin kautta. Ilmoita laskutusosoitteesi ilmoittautuessasi! Pääkaupunkiseudun jaokset MENTOROINTI-OHJELMAN TYÖRYHMÄÄN HAETAAN UUSIA AKTIIVISIA JÄSENIÄ! Mentorointi ohjelma on toteutettu ansiokkaasti jo kolme kertaa! Ohjelma on saanut hyvää palautetta osallistujilta ja herättänyt runsasta kiinnostusta. Haluatko sinä olla organisoimassa seuraavaa menestystarinaa? Mikä on mentorointi-ohjelma? Mentorointi-ohjelma on tarkoitettu HENRYn jäsenille. Ohjelman tavoitteena on lisätä HENRYn sisäistä yhteistyötä ja lisätä osaamisen jakamista kokeneilta ammattilaisilta nuoremmille ja toisinpäin. Ohjelma kestää ajanjaksollisesti noin vuoden verran. Mitä mentorointi on? Mentorointi on osaamisen kehittämisen muoto, jossa osaava ja kokenut ammattinsa taitaja, mentori, antaa kokemustietonsa kehityshaluisen ammattilaisen, aktorin, käyttöön. Mentorointi on kokemusten, näkemysten ja osaamisen siirtämistä ja välittymistä henkilöltä toiselle, eli sen avulla tuetaan ammatillista kehittymistä ja oppimista. Mentorointisuhde on tavoitteellinen, kahdenkeskinen vuorovaikutussuhde, jota leimaa molemminpuolinen avoimuus, luottamus ja sitoutuneisuus. Mentoroinnista hyötyvät molemmat: aktori saa tukea haastaviin asioihin ja mentori saa kertoa omasta osaamisestaan ja onnistumisistaan uransa aikana. Osallistu ja ylläty positiivisesti! Tule mukaan järjestämään seuraava ohjelma yhdessä muiden työryhmäläisten kanssa! Olet ehkä aikaisemmin osallistunut mentorointi-ohjelmaan mentoroitavana tai olet kiinnostunut mentoroinnista osaamisen kehittämismuotona vai oletko vain aktiivinen HENRYläinen valmiina uuteen mielenkiintoiseen projektiin? Lähetä lyhyt ja vapaamuotoinen hakemus työryhmään mennessä osoitteeseen Työryhmään otetaan mukaan viisi jäsentä, joiden odotetaan sitoutuvan työryhmän toimintaan koko projektin ajan (syksy 2010 suunnittelun toteutus ja 2011 toteutus). Heräsikö kysymyksiä? Ota yhteyttä Marjo Kivistö, 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

13 Lukuseura HENRYn jäsenille tarkoitetun lukuseuran tavoitteena on aktivoida ja tehostaa ammattikirjallisuuden hyödyntämistä oman osaamisen kehittämisessä. Lähtökohtana on näkemys siitä, että kirjallisuuteen perehtyminen ja keskustelu luetun pohjalta yhden tai muutaman samasta asiasta kiinnostuneen kanssa on huomattavasti yksinlukemista innostavampaa ja oppimisen kannalta tehokkaampaa. Lukuseuran tarkoituksena on auttaa samasta kirjasta tai samasta aiheesta kiinnostuneita löytämään toisensa, ja käynnistämään yhteisen lukemis- ja keskusteluprosessin. Lukuseuraa etsitään kertomalla, mitä kirjaa tai mitä aihetta käsittelevää kirjallisuutta haluaa lukea toisten kanssa. Tämän jälkeen samasta kirjasta kiinnostuneet voivat ottaa yhteyttä lukuseuran etsijään ja sopia hänen kanssaan lukuprosessin käynnistämisestä, toteutustavasta ja aikataulusta. Yksittäisen lukuprosessin perusmuodossa on mukana vain kaksi henkilöä, jotka keskustelevat lukemastaan ainakin pääosin puhelimitse. Mikäli sama kirja kiinnostaa useampia henkilöitä, voidaan käynnistää useampia lukupareja, lukutrioja tai haluttaessa jopa laajempi lukupiiri. Liikkeelle lähdettäessä kirja voi olla lukijoille uusi. Yhtä hyvin perehtymisen kohteena voi kuitenkin olla myös jo aikaisemmin luettu hyvä kirja, johon halutaan palata uudestaan. Lukuprosessi voi edetä pieni pala kerrallaan niin, että lukeminen ja keskustelu vuorottelevat. Vaihtoehtoisesti kirja luetaan ensin kokonaan ja keskustelu käydään vasta tämän jälkeen. Lukuseuran avulla käynnistyvät lukuprosessit ovat täysin omatoimisia ja itseohjautuvia. Lukuprosessien osanottajien ei myöskään tarvitse raportoida prosessista tai lukemistaan kirjoista kenellekään. Toisaalta olisi hienoa, jos lukijat kertoisivat lukemistaan kirjoista, lukukokemuksistaan ja esiin tulleista mielenkiintoisista asioista myös muille. Lukuseura toimii HENRYn LinkedIn yhteisöön perustetun Lukuseura ryhmän avulla. LinkedIn-ryhmä on tarkoitettu vain HENRYn jäsenille. Lähetä kiinnostusilmoituksesi HENRYn toimistoon Annamari Warjukselle osoitteeseen mennessä. HENRYn toimisto perustaa ja kutsuu Lukuseuran jäsenyydestä kiinnostuneet Lukuseuran LinkedIn -ryhmään. Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Lue lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. JYVÄSKYLÄN ALUEJAOS Marraskuu Aika: klo Paikka: Punainen Risti, Kontti-kierrätystavarataloketju, Kirrinpolku 4, Palokka Aihe: Kutsuja: Sosiaalisen työllistämisen haasteet ja mahdollisuudet henkilöstöhallinnon ja -kehittämisen näkökulmasta & Vastuullisuuden osoittaminen Sosiaalisen tilinpidon keinoin. Maija Haaranen Ilmoittautumiset mennessä: Tervetuloa! Pirkko-Liisa Vesterinen ja Tari Aho HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

14 TAMPEREEN ALUEJAOS Lokakuu: Aihe: Sosiaalisen median vaikutukset johtamiseen ja yrityksen toimintatapoihin. Mitkä ovat pelisäännöt, ohjeistukset ja sosiaaliseen mediaan suhtautuminen. Aika: klo Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Aiheesta meille alustaa Asiakkuusjohtaja Leila Virta, MPS Finland Consulting Oy. Ilmoittautumiset mennessä Marraskuu: Aihe: Varmistuu myöhemmin. Aika: klo (Huom! Päivämäärä on muuttunut!) Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Alustajana toimii HR johtaja Kati Tanninen, Stora Enso. Ilmoittautumiset mennessä Joulukuu: Aihe: Luja luottamus - Miten työpaikan luottamussuhteet saa toimimaan? Aika: klo Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Järjestäjä: Tampereen aluejaos Alustajana toimii FT Nina Laine, Taurus Mentor. Ilmoittautumiset mennessä Tervetuloa! Hanna Rinne TURUN ALUEJAOS Lokakuu Tulossa lokakuussa: Liiketoimintalähtöisen HR:n haasteet ja roolit -paneelikeskustelu. Seuraa tiedottamista! Ystävällisin terveisin, Hannele Larkovuo Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia The 40th ANNUAL IFTDO CONFERENCE & EXPO Aika: Paikka: Marriott Hotel, Varsova, Puola Järjestäjä: The Management Observatory Foundation the Offcial Partner of IFTDO in Poland and Nowoczesna Firma The aim of the 40th IFTDO World Conference & Expo is to present the most current trends in the area of HRM&D by providing tools and solutions applied all over the world. During the Conference sessions we will try to find answers to the following questions: what is the people s contribution to business development and economic growth? how can HRM&D professionals help people in an organization achieve high performance and develop their potential? what are the successful programmes and innovative HRM&D tools? 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

15 During the over 100 inspiring sessions delivered on 9 10 May 2011 we would like to present case studies and up to date knowledge which will enable HR professionals to support their organisations in a fight for effective leaders. The plenary and parallel sessions will be delivered by international and Polish speakers there will be a few plenary sessions and dozens parallel sessions delivered in Polish & English. Most Polish sessions will be translated into English. On the 3rd day of the Congress we propose all-day workshops for Polish and international delegates. The aim of the Conference we will achieve by cooperation with world-class speakers and by cooperation with high-class HRM&D comapnies and organizations as our partners. Lisätietoja: ASTD 2011 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Aika: Paikka: Orlando, Florida, USA Jokakeväiseen konferenssiin odotetaan osallistujia yli 70 maasta. Lisätietoja: TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION Aika: Paikka: San Diego Convention Center, San Diego, Kalifornia, USA Palkitsemisen ammattilaiset, henkilöstö- ja yritysjohtajat, kokoontuvat jokavuotiseen WorldatWork -yhdistyksen johtavaan ammattitapahtumaan USA:han. Vuonna 2011 konferenssi on San Diegossa. Lisätietoa: EAPM2011 WORLD CONGRESS - Convergence: Rethinking the role of People Management as the catalyst Aika: Paikka: Istanbul, Turkki The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, which traditionally regarded as a department function, is now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together. Convergence is the act of moving toward union or uniformity. It is also a meeting place, where distinct technologies, industries, or devices into a unified whole. It is the approach toward a definite value, a definite point, a common view or opinion, or a state. People and performance strategies, targets and practices have been converging. People Management is emerging to uniquely combine activities and processes of human resource management, organizational development, brand management, communication studies, psychology, sociology, and some other areas the fields that grew up distinct from each other. In pursuing this convergence there are some clear divergences, nuances and specific themes. Lisätietoa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

16 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Oulun yliopiston luonnontieteellisen tiedekunnan tietojenkäsittelytieteiden laitoksella tarkastettiin väitöskirja: DEVELOPING THE ROLE OF HUMAN RESOURCE IN- FORMATION SYSTEMS FOR THE ACTIVITIES OF GOOD LEADERSHIP (Henkilöstötietojärjestelmien roolin kehittäminen hyvän johtajuuden toimintoihin Henkilöstötietojärjestelmien kehitystyö lähti palkkausjärjestelmistä, kun haluttiin luoda tietojärjestelmiä, joiden avulla pystyttiin keskitetysti keräämään henkilöstöstä perus- ja ammattitietoja henkilöstötoimintoja varten. Näin niiden roolista muodostui perinteisesti tiedon keruu- ja tallennuspaikkoja, joista tietoja prosessoitiin henkilöstötoiminnon ja ylemmän johdon päätöksentekoon. Tietojärjestelmätieteissä henkilöstötietojärjestelmät ovat uusi tutkimusalue. Tutkimukset kohdistuvat tavanomaisesti itse järjestelmiin, niiden käyttöön ja niiden sovellusalueisiin eli henkilöstöjohtamiseen ja -toimintoihin. Väitöstyössä haluttiin kuitenkin lähestyä aihetta toisenlaisesta näkökulmasta. Tutkimuskontekstiksi muodostui hyvän johtajuuden, ihmisten johtamisen, toiminnot, koska henkilöstötietojärjestelmissä olevat tiedot syntyvät pääsääntöisesti johtajuuden toimintojen kautta, ei henkilöstöjohtamisen toimintojen kautta. Oli siis syytä tutkia, millainen rooli kyseisillä tietojärjestelmillä on tiedon tuottajan näkökulmasta, varsinkin, kun kyseessä on hyvä johtajuus. FM Hilkka Poutasen tutkimuksessa haastateltiin hyviä ihmisten johtajia. Haastatteluihin perustuen luotiin kuvaus hyvistä johtajuuden toiminnoista ja niistä asioista, jotka nousivat haastatteluissa tärkeimmiksi. Sen jälkeen peilattiin henkilöstötietojärjestelmien roolia esille tulleissa johtajuuden toiminnoissa, joista keskeisin on oppia tuntemaan alaiset ihmisinä ja persoonina. Tutkimus osoittaa, että henkilöstötietojärjestelmät eivät palvele riittävällä tavalla hyvän johtajuuden toimintoja. Tietojärjestelmässä olevat faktuaaliset henkilöstötiedot ovat johtajien tiedossa, eivätkä ne tuota johtajuuteen mitään uutta. Henkilöstötietojärjestelmien käyttö koetaan enemmän taakkana kuin johtajuuden toimintoja tukevina järjestelminä. Tutkimus herätti metaforisen ajatuksen sadusta Keisarin uudet vaatteet. Henkilöstötietojärjestelmiin investoidaan paljon niin rahaa kuin työaikaakin. Mitä niiden rooli kuitenkin oikeasti tarkoittaa? Tutkimuksessa haluttiin tuoda esille asioita, joiden avulla henkilöstötietojärjestelmien roolia olisi mahdollisuus kehittää hyvän johtajuuden näkökulmasta. Merkittävinä tekijöinä koetaan johtajuuden hiljainen tieto ja tunneäly. Tutkimuskehikossa esitetään kehittämisen haasteeksi kaksi lähestymistapaa: Kun ajatellaan ja toimitaan nykyisellä tavalla, millaisia järjestelmiä tuotetaan. Kun ajatellaan ja toimitaan toisella tavalla, millaisia järjestelmiä saadaan aikaan. Lisätietoja: Hilkka Poutanen, , Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa tarkastettiin kansantaloustieteen aineeseen kuuluva väitöskirja: HUMAN CAPITAL AND INCENTIVES IN THE CREATION OF INVENTIONS: A STUDY OF FINNISH INVENTORS (Inhimillinen pääoma ja kannustimet keksintöjen luomisessa: Tutkimus suomalaisista keksijöistä). KTM Lotta Väänäsen väitöskirjassa tutkitaan inhimillisen pääoman ja kannustimien yhteyttä keksintöihin ja patentointiin. Tutkimus perustuu ainutlaatuiseen aineistoon joukosta suomalaisia keksijöitä: henkilöistä, jotka ovat suomalaisille Yhdysvalloissa vuosina myönnettyjen (USPTO) patenttien taustalla. Tiedot patenteista on yhdistetty Tilastokeskuksen henkilö- ja yritysaineistoihin. Taloudellinen kasvu pohjautuu pitkälti innovaatioihin, jotka taas syntyvät inhimillisen pääoman tuotoksena. Keksijätason tutkimus innovaatiotoimintaan liittyvistä kysymyksistä on siten tärkeää. Väitöskirjan kolmessa osatutkimuksessa tarkastellaan koulutuksen vaikutusta patentointiin, keksijöiden saamia rahallisia hyötyjä sekä keksijöiden elinkaarta. Insinöörikoulutus tuottaa keksijöitä Suomalainen koulutuspolitiikka keskittyi ja 1970-luvulla insinöörikoulutuksen lisäämiseen, jolloin Suomeen perustettiin kolme uutta diplomi-insinöörikoulutusta tarjoavaa korkeakoulua (Ouluun, Tampereelle ja Lappeenrantaan). Tulokset osoittavat, että koulutuksella on ollut merkittävä positiivinen vaikutus patentointiin. Keskimäärin noin kuuden diplomi-insinöörin kouluttaminen on tuottanut yhden USPTO patentin taustalla olevan keksijän. Myös muiden alojen tohtorikoulutuksella on havaittavissa positiivinen yhteys patentointiin. Tulokset viittaavat siihen, että koulutuspolitiikalla on merkittävä rooli innovaatiotoiminnan suunnan ohjaamisessa. Keksijöille rahallista hyötyä Keksijät ovat kautta aikain toimineet paitsi uteliaisuuden ja intohimon, myös rahallisten kannustimien ohjaamana. Nykypäivän keksijät työskentelevät yhä useammin yrityksissä työntekijöinä ja heidän rahalliset kannustimensa riippuvat työnantajan tarjoamasta palkkauksesta sekä siitä, miten työmarkkinat ottavat keksinnöt huomioon. Patentista koituu bonus-luonteinen korvaus patentin myöntövuonna sekä patentin laadusta riippuva pysyvämpi palkanlisä muutamaa vuotta myöhemmin. Patentit, joihin useat myöhemmin myönnettävät patentit viittaavat, tuottavat jopa 30 % lisän palkkaan. Patentin omistusoikeuksilla on myös merkitystä saaduille tuotoille. Keksijät, jotka omistavat oikeudet itse, saavat merkittävästi suurempia tuottoja kuin ne keksijät, joiden keksinnön omistusoikeudet ovat työnantajalla. 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

17 Kekseliäisyys huipussaan nuorena Monet kuuluisat keksijät ja tiedemiehet ovat tehneet merkittävimmät aikaansaannoksensa nuorina. Toisaalta uuden keksiminen pohjautuu olemassa olevaan tietoon ja keksimisen edellytyksenä on oppiminen. Lisääntyneet tietovaatimukset ja pidentyneet opiskeluajat ovat johtaneet siihen, että 1900-luvun aikana keksijöiden urat ovat lyhentyneet alkupäästä. Suomalaisten keksijöiden elinkaarta tarkasteltaessa tulokset antavat tukea aikaisemmille löydöksille, joiden perusteella iän ja keksimisen välinen yhteys on käänteisen u: n muotoinen. Todennäköisyys tehdä keksintö kasvaa nopeasti ikävuoden kohdalla ja on huipussaan uran alussa, ja tällä tasolla se pysyy noin kymmenen vuoden ajan ennen kuin alkaa hiipua. Lisätietoja: Lotta Väänänen, puh Aalto-yliopiston Teknisessä korkeakoulussa tarkastettiin tuotantotalouden väitös : CHANGE IN ORGANIZATION EMERGING SITUATIONS, CHARACTER AND PRAXIS TkL Tapio Keräsen väitöskirjatutkimus tarkastelee organisaation muutosta ja uusiutumista siitä näkökulmasta, että organisaatio rakentuu jatkuvasti paikallisessa toiminnassa ja vuorovaikutuksessa. Tutkimuksen kohteena olivat tapahtumat pitkällä aikavälillä suuressa suomalaisessa sähköyhtiössä ajanjaksona, jolloin tavoitteena oli synnyttää kertyneeseen osaamiseen perustuvaa palveluliiketoimintaa ilman pääomasijoituksia. Tutkimuksessa nousi esiin jännite, joka vallitsee organisaatiossa sisäistettyjen toimintatapojen ja uusien tilanteiden vaatiman toimintaan ryhtymisen välillä. Tätä jännitettä voidaan ymmärtää sillä, että organisaatioilla on aito ominaisuus eli luonne, joka on välittävä tekijä rakenteen ja toiminnan välillä. Organisaation luonteessa kietoutuvat toisiinsa organisaatio, toimija ja sosiaalinen tietoisuus tilanteesta ja kuinka siinä toimitaan. Tutkitussa organisaatiossa luonne koostuu jatkuvasta pyrkimyksestä operatiiviseen tehokkuuteen ja teknilliseen erinomaisuuteen sekä varovaisuudesta ryhtymisessä totutusta poikkeavaan toimintaan. Tutkimuksessa tunnistui kolme käytännön toiminnan kokonaisuuden moodia esiin nousevissa tilanteissa. Tavanomainen moodi tähtää organisaation toiminnan jatkuvuuteen ja sen erikoispiirre on osittaa organisaatio itsenäisesti toimiviin osiin. Muuntava moodi on paikallinen ja tilannekohtainen ja sen ilmenemiä ovat tulevaisuuden visiointi, kokeilut ja tavoitteellinen uuden etsiminen. Erikoispiirre on ryhmätasolla tapahtuvat liittoutumiset yli organisatoristen rajojen. Satunnainen moodi ilmenee tilannekohtaisena improvisointina. Kaikissa toiminnan moodeissa organisaation luonne vaikuttaa siihen kuinka toimitaan. Esiinnousevissa tilanteissa toimijat pyrkivät toiminnan tasolla varmistamaan operatiivisen tehokkuuden. Väitöskirja lukeutuu siihen organisaatiotutkimuksen ajankohtaiseen virtaukseen, jonka mukaan muutos on kaikkialla läsnä, jatkuva, ilmaantuva ja koskettaa kaikkia toimijoita organisaatioissa. Organisaatiot ovat sosiaalisia systeemejä, jotka koostuvat tavoitteellisista omaa toimintaansa pohtivista, luovista ja oppimiskykyisistä ihmisistä, joiden toimintaan vaikuttavat historia ja menneisyys. Eräs käytännön johtopäätös on, että muutosvastarinnan käsitettä ei pitäisi rajata yksilöön liittyväksi kysymykseksi, vaan nostaa se sosiaalisen systeemin ja käytäntöjen tason asiaksi kaikkialla organisaatiossa. Lisätietoja: Tapio Keränen, p , fortum.com Jyväskylän yliopistossa tarkastettiin aikuiskasvatustieteen väitöskirja: SUBJEKTIKSI TYÖSSÄ IDENTITEETTIÄ RAKENTAMASSA VOIMAANTUMISEN KEHITYSOHJELMASSA - Pidemmät työurat, osaamisen vahvistaminen ja työhyvinvointi eivät tapahdu itsestään eivätkä pakottamalla. Työntekijät tarvitsevat tukea sekä valmiutta itsensä kehittämiseen, jotta he selviytyisivät kovissa työelämän muutoksissa, THM Salme Mahlakaarto tiivistää. Mahlakaarto tutki työntekijöiden vahvistumista voimaantumisen valmennusohjelmassa, joka keskittyi työntekijöiden persoonan ja työn, työyhteisön ja organisaation välisen suhteen selkiyttämiseen ja osallistujien psyykkisten voimavarojen lisäämiseen. Tutkimukseen osallistui 19 terveydenhuollon ammattilaista ja se perustui osallistujien kokemuksiin ja eri tavoin tuotettuihin tarinoihin. - Muutos ihmisen sisällä ja arjen toiminnassa vaatii aikaa ja tilaa. Se on yksilöllinen ja pitkäaikainen prosessi, joka vaatii itsensä tuntemista, rajojen määrittelyä itsen ja työn välille, uuden toiminnan harjoittelua ja aktivoitumista muutokseen, Mahlakaarto havaitsi. Haasteena yksilö: marionetista vahvaksi toimijaksi Työntekijät ja esimiehet ovat vaarassa uupua jatkuvien muutosten, kovenevien tehokkuus - ja osaamisvaatimusten, kiristyneen työtahdin, epävarmuuden ja kilpailun aallokossa. Työn luonne on muuttunut yhä enemmän yrittäjämäiseksi ja projektinomaiseksi, ja perinteiset ammattiroolit ovat murtuneet. Työntekijältä odotetaan tehokkuutta, joustavuutta, kykyä markkinoida itseään, omasta kilpailukyvystä huolehtimista, dynaamisuutta, itsensä jatkuvaa muokkaamista ja uusiutumista. Osalla työntekijöistä vaarana on joutua työelämän marionetiksi, jolloin työ uhkaa sisäistä turvallisuudentunnetta ja vie voimat. Työelämässä on runsaasti esimerkiksi vuotiaita työntekijöitä, jotka joutuvat ylittämään aiemman ammattiroolinsa edellyttämät tavat toimia. Myös monet elämänkaareen liittyvät muutokset ihmisen elämässä aiheuttavat ristipaineita ja tarvetta arvioida itseä uudelleen. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

18 Tässä vaiheessa saatu tuki voi lisätä hyvinvointia ja työvuosia merkittävästi. Tutkimuksessa tuli esiin sisäisen vahvistumisen merkitys sekä arjen toimijuus. Sisäinen vahvistuminen merkitsi suojakehän saamista itselle. Se ilmeni levollisuutena ja tyyneytenä ulkoisista myllerryksistä huolimatta. Työntekijät pystyivät myös aiempaa paremmin säätelemään omia kielteisiä tunnereaktioitaan ylireagoimatta tai lamaantumatta niiden alle. Suhde työhön, työyhteisöön ja organisaatioon muuttui realistisemmaksi ja osallistujat kykenivät tekemään paremmin rajan työn ja itsen välille. Tämä merkitsi etäisyyden ottamista organisaatiosta ja sitoutumista sen sijaan itseen ja oman toiminnan kehittämiseen. Osallistujat kykenivät myös kehittämään parempia neuvottelutaitoja ja aiempaa toimivampia rooleja työyhteisössään sekä tekemään uudenlaisia valintoja työssä ja yksityiselämässä. - Organisaatioiden haasteena on löytää sekä työyhteisöjä että yksilöitä tukevia keinoja, joilla lisätä niin yhteisön kuin yksilöidenkin hyvinvointia. Työelämän muutoksessa tarvitaan myös panostusta riittävän pitkiin ohjaus- ja tukiprosesseihin, Mahlakaarto painottaa. Lisätietoja: Salme Mahlakaarto, puh , Eläketurvakeskus julkaisi selvityksen: TYÖOLOT JA TYÖSSÄ JATKAMINEN TUTKIMUS VARHAINEN ELÄKE KIINNOSTAA ENTISTÄ HARVEMPAA Eläketurvakeskuksen tuoreen tutkimuksen mukaan palkansaajien kiinnostus varhaiseen eläkkeelle jäämiseen on vähentynyt selvästi. Valtaosa haluaa jatkaa työssä vähintään 63 vuoden ikään asti. Eläkesuunnitelmien toteutuminen nostaisi eläkkeellesiirtymisikää tuntuvasti. Tämä selviää vuotiaiden palkansaajien käsityksiä työoloista ja eläkeaikomuksia käsittelevässä laajassa tutkimuksessa. Tutkimusaineisto perustuu Tilastokeskuksen keräämiin haastatteluihin vuosilta Työssä aiotaan olla entistä pidempään Eläketurvakeskuksen tutkijat ovat tarkastelleet vuotiaiden palkansaajien eläkesuunnitelmia ja niiden muutosta vuosien 2003 ja 2008 välisenä aikana. Työn kuormittavuus, työhön liittyvä epävarmuus ja pitkä työura suuntaavat ajatuksia eläkkeelle jäämiseen. Työssä jatkaminen kiinnostaa enemmän pieni- ja keskituloisia kuin suurituloisia. Eläkkeelle siirtymisen mahdollisuuksia on karsittu samalla kun on kannustettu työntekoon. Tämä näkyy myös palkansaajien eläkeaikomuksissa. Selvästi aiempaa useampi arvelee jatkavansa työssä joustavan vanhuuseläkeiän alarajaan, 63 vuoden ikään asti. Varhaista eläkkeelle jäämistä suunnittelevien joukko on pienentynyt tuntuvasti. Palkansaajien eläkeaikomusten toteutuminen merkitsisi eläkkeelle siirtymisen selkeää myöhentymistä, sanoo tutkimuspäällikkö Eila Tuominen Eläketurvakeskuksesta. Valtiokonttorin erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo toteaa, että ikääntyneet katsovat oman terveyden ja elämäntilanteen vaikuttavan yhdessä työn mielekkyyden kanssa enemmän työssä jatkamiseen kuin jatkamisen myötä paranevat eläke-edut. Hyvän terveyden ja koulutustason ohella työssä jatkamista edistävät työnantajan tuki ja työn kokeminen tärkeäksi elämänalueeksi. Työssä pysymisen edes jonkinasteinen edistäminen on vuotiaiden palkansaajien mukaan edelleen harvinaista. Kunta-alan työntekijöistä lähes 40 prosenttia mainitsee kiireen aiheuttavan rasitusta. Työn suuret vaatimukset ja työn riittämätön hallinta ovat työelämästä pois työntäviä tekijöitä. Niihin tarttumalla voidaan vaikuttaa työuran pituuteen, Kevan tutkimus- ja kehittämisjohtaja Pauli Forma toteaa. Lisätietoja: Eila Tuominen, p HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

19 Kuukauden HENRYläinen: Hellevi Hemme Sinisalo Kuka olet? Olen Hellevi Hemme Sinisalo, uuden elämänvaiheen kynnyksellä. Mitä teet ja missä työskentelet? Kevään kynnyksellä olen irtaantunut lopullisesti reilut 35 vuotta kestäneestä työelämästä. Olen toiminut isossa pohjoismaisessa palvelualan yrityksessä henkilöstöjohdossa, vastannut palvelujen myyntitoiminnasta sekä tulosyksikön operatiivisesta toiminnasta. Viimeiset, lähes kymmenen vuotta, työskentelin liikkeenjohdon konsultoinnissa, johdon kehittämishankkeissa sekä mentorointiprojekteissa. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Kun henkilöstö voi hyvin, tulostakin syntyy! Positiivisuus ruokkii positiivisuutta! Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? Jaa-a, ehkä vahingossa. Kovin päämäärätietoista valinta ei ole ollut, ainakaan aluksi. Opiskelin kuitenkin pääaineenani työn psykologiaa, sosiaalipolitiikka, sosiologiaa ja yrityksen suhdetoiminnastakin taisin jonkun kurssin suorittaa. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Olen ollut HENRYn jäsen perustamisesta lähtien. HHY:n eli henkilöstöhallinnollisen yhdistyksen jäsen, jonka perustalle HENRY on perustettu, olen ollut jo vuodesta Kyseisessä herraklubissa tein historiaa ollen ensimmäinen naissihteeri ja hallituksen jäsen. Omasta mielestäni olen ollut varsin aktiivinen HENRYläinen, osin itsekkäistäkin syistä. HENRYn kautta olen saanut valtavasti oppia henkilöstötyöhön, tutustunut ammattitaitoisiin kollegoihin, jotka ovat auliisti jakaneet omia kokemuksiaan ja ajatuksiaan. Eri toimialojen johtamisen erikoispiirteisiin tutustuminen ei olisi onnistunut ilman HENRYn organisoimia tapahtumia. Olen aina ollut aidosti kiinnostunut eri toimialoista, niiden johtamisesta ja toimintaprosesseista. Ulkomaiset opintomatkat ovat olleet luku sinänsä, uskomattoman avartavia. Nuorten HENRYläisten mentorointi on ollut tosi haasteellista ja palkitsevaa. Tämänhetkinen tavoitteeni on vielä saada tukea Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -projektia siten, että saisimme sen mahdollisimman laajasti käyttöön ja hyödyntämään suomalaisten organisaatioiden johtamisen kehittämistä. Laajasta HENRYläisten verkostosta on jäänyt myös elinikäisiä ystävyyssuhteita ja se on aivan ihana asia! Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Suuri rikkaus omalla työurallani on ollut erilaiset tehtävät ja niiden mukanaan tuomat haasteet. On mahdotonta arvioida vain yhtä työtehtävää. Informaatioteknologian kehittyminen on tuonut suuria muutoksia kaikkiin toimintoihin. Parasta on ollut uudet haasteet, jatkuva työn ohessa opiskelu ja uusien asioiden oppiminen. Vaikeata on ollut saada organisaation jokainen taso ymmärtämään asiakkaan merkitys. Henkilöstötyössäkin huomaa asiakkaan olevan liian kaukana arkitekemisestä. Tutkimusten mukaan henkilöstöyksiköt eivät juurikaan mittaa edes oman toimintansa sisäistä asiakastyytyväisyystasoa! Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Koko HR:n toimintakirjo on sen vaikeusasteen takia erityisen kiehtova. Strategisten kehityshankkeiden tuloksellinen läpivienti ja työyhteisön kokonaisvaltainen kehittäminen yhdessä operatiivisen johdon kanssa vie aina mennessään. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Onnistumiset- niin isot kuin pienetkin. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Eri työtehtävien aikana huippuhetkiä, isoja ja pieniä, on ollut ilahduttavan paljon! Positiivinen palaute, onnistuneet kehittämishankkeet, saavutetut tavoitteet ja taloudellinen tulos, jatkuvaa opiskelumahdollisuutta unohtamatta. Aika kultaa asioita ja positiivinen suhtautuminen elämään ja optimismi on pahimmat allikot saattanut taka-alalle. Ammatillinen testamenttisi Isona, kiinnostavana haasteena koen HR-ammattilaisten liikkeenjohdolliset taidot! Pitkäaikainen tavoite on ollut HR-toiminnan strateginen kumppanuus, mutta se ei toteudu ilman liikkeenjohdollista osaamista. Rohkaisenkin kaikkia HR-ammattilaisia vahvistamaan yhteistyötä esim. markkinointiyksikön kanssa asiakaslupauksen käytäntöönviennissä sekä yrityksen brändin rakentamisessa, tarttumaan rotaatiomahdollisuuksiin ja liikkeenjohdollisten taitojen harjaannuttamiseen. Elämää työn ulkopuolella? Opettelen vielä elämää työn ulkopuolella, mutta tähänastiset kokemukset ovat olleet antoisia. Uskomatonta on ollut aikatauluista vapautuminen. Aika on hurahtanut ystävien kanssa matkustellen, perheen kanssa mökkeillen ja tyttären lasten kanssa touhuten. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

20 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. STRATEGINEN HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN JOHTAMINEN Marko Kesti, Talentum, 2010 ISBN Organisaatioiden henkilöstötuottavuuden johtamisessa on mahdollisuuksia, joita johto ja omistajat eivät yleisesti vielä tiedosta. Johdon ja esimiesten on opittava ymmärtämään paremmin organisaation kehittämisen lainalaisuuksia. Henkilöstöhallinnon on kyettävä perustelemaan henkilöstön kehittämisinvestointien vaikutukset liiketoiminnan tuloskortteihin. Johtamalla henkilöstötuottavuutta strategisesti varmistetaan henkilöstöön sijoitetun pääoman tuottavuus. Tämän kirjan tavoitteena on nostaa henkilöstövoimavarojen johtaminen yhtä tärkeään asemaan kuin talousjohtaminen. Henkilöstötuottavuuden johtaminen ei ole pelkästään henkilöstöhallinnon asia vaan koko johtoryhmän tehtävä. Huippuorganisaatio luodaan henkilöstön avulla. Kirjan ensimmäinen osa käsittelee henkilöstötuottavuuden johtamista strategisena valintana. Menestymiseen vaikuttavat asiat ovat strategisia, ja johdon tulee ymmärtää nämä seikat päätöksiä tehdessään. Toinen osa on henkilöstötuottavuuden johtamisen psykologiaa. Menestyvän organisaation johto ymmärtää ihmistä: henkilöstöllä on valtava määrä kokemusta ja taitotietoa, joka pitää saada esille ja hyötykäyttöön. Kolmannessa osassa esitellään hiljaisen tiedon kytkentä organisaation oppimiseen. Menestymisen kannalta tärkeä hiljainen tieto mitataan ja muutetaan optimaalisiksi työelämäinnovaatioiksi, joiden toteutumista seurataan ja tuetaan. Neljännessä osassa henkilöstövoimavarat ja aineeton henkilöstöpääoma muutetaan taloudellisiksi luvuiksi. Kirja kertoo, mitkä ovat henkilöstövoimavarojen vaikutukset organisaation liiketoimintaan ja tuloksen tekemiseen. Uudet innovatiiviset ratkaisut ja vahva teoriapohja avaavat oven henkilöstövoimavarojen kehittämiseen. Kirjassa esiteltävät laskentamallit ovat yksinkertaisia ja käytännöllisiä. JOHDA RISKEJÄ käytännön opas yrityksen riskienhallintaan Ilkka Ilmonen Jani Kallio - Jani Koskinen Markku Rajamäki, TammiPro, 2010 ISBN Kirja antaa kattavan ja selkeän kuvan riskienhallintaan liittyvästä toimintakentästä niin yrityksen sisällä kuin erilaisten ulkopuolisten vaatimustenkin kannalta. Kirjaa voi lukea myös itsenäisinä kappaleina, jolloin siitä saa käytännön vinkkejä ja neuvoja riskienhallintatyöhön. Kirjan sisältö ja teoriapohja ovat syntyneet kirjoittajien käytännön työelämän kokemuksen perusteella. Teos ei pelkästään luettele riskilajeja ja erilaisia teoreettisia näkökulmia vaan ottaa kantaa asioihin. Riskienhallinnan teoriaa ja terminologiaa on avattu niin, että aiheeseen ensi kertaa tutustuva saa riskienhallinnasta hyvän yleiskäsityksen. Kirjassa käsitellään myös riskienhallintatyöhön yleisesti liittyviä sudenkuoppia ja sitä, miten niitä voi yrittää välttää. Kirja sisältää lukuisia käytännön esimerkkejä riskienhallintatyöstä. Kirja on suunnattu erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten omistajille sekä liiketoimintajohdolle. Kirjan neuvoja ja vinkkejä voi mainiosti soveltuvin osin käyttää myös muiden kuin yritysorganisaatioiden riskienhallintatyössä, esimerkiksi yhdistyksissä ja järjestöissä. Kirja soveltuu myös oppimateriaaliksi. Riskienhallinnan ammattilaisille kirja antaa vinkkejä siitä, miten riskienhallinnasta kannattaa kommunikoida organisaatiossa sekä millä tavalla idean riskienhallinnasta voi parhaiten ottaa käyttöön päivittäiseen työskentelyyn HANKINTOJEN KILPAILUTTAMINEN JA SOPIMUSEHDOT Elise Pekkala, Mika Pohjoinen, Tietosanoma, 2010 ISBN Hankintojen kilpailuttamisvelvoitteet muuttuivat olennaisesti hankintalain tultua voimaan Vuoden 2010 keväällä lakia uudistettiin, ja muun muassa hankintojen oikeussuojaja seuraamusjärjestelmä muuttuivat. Tässä teoksessa selvitetään yksityiskohtaisesti ja havainnollisesti uudistuneen hankintalain sisältö ja sen keskeiset tulkinnat. Kirjaan on sisällytetty eri aihepiireistä runsaasti käytännönläheisiä malleja, joita hankintojen kanssa työskentelevien on helppoa soveltaa. Mukana on myös runsaasti esimerkkejä kotimaisesta ja EU:n oikeuskäytännöstä. Erityistä huomiota saavat muun muassa uudet kynnysarvot tarjouspyynnön ja tarjouksen laatiminen käytännössä neuvottelumenettelyn kulku: muun muassa prosessimalli ja pisteytys hankintasopimusten tekeminen käytännössä: keskeiset sopimusehdot ja niiden tulkitseminen uudet, tiukentuneet valitusmenettelyt uusi seuraamusjärjestelmä sidosyksikköön liittyvät kysymykset uusi puolustushankintadirektiivi menettelyineen sähköisiin menettelyihin suunnitellut muutokset tilaajavastuulaki. 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma

Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Kun haluat johtaa henkilöstöä tuloksellisesti Strategisen henkilöstöjoh Miksi tämä ohjelma? Elämme markkinatalouden ja globalisaation maailmassa, kvartaaleittain.

Lisätiedot

Hyvät käytännöt seminaari Lappeenrannassa 18.12.2007. työelämäsuhteiden ja osaamisen kehittämisvälineenä

Hyvät käytännöt seminaari Lappeenrannassa 18.12.2007. työelämäsuhteiden ja osaamisen kehittämisvälineenä Hyvät käytännöt seminaari Lappeenrannassa 18.12.2007 MENTOROINTI työelämäsuhteiden ja osaamisen kehittämisvälineenä Ullamaija Kauppinen Marja'Liisa Vesterinen KM, SHO fil.toht., kauppatiet.lis. projektipäällikkö

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Omistajuuden ja johtamisen yhteys Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari 3.11.2011. Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT

Lisätiedot

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko

Lisätiedot

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Jyväskylä 2012 2 ON SYNNYTTÄÄ UUSIA KASVUYRITYKSIÄ JA VAUHDITTAA JO OLEMASSA OLEVIEN YRITYSTEN KASVUA. Tavoite Kummankin Kasvu Open 2012 kilpailusarjan (Kasvuyritykset ja Kasvun ideat) voittajat valitsevat

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen Älykäs muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen Pohjois-Savon liitto 11.3.2015 Pentti Sydänmaanlakka - Johtamisen suurimmat haasteet - Älykäs vai älytön organisaatio? - Älykäs

Lisätiedot

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Salon hankintaosaamiskartoituksen tuloksia, mitä seuraavaksi? Harri Lorentz, Kalle Väänänen Turun kauppakorkeakoulu Kartoitus hankintatoimen haasteista ja kehitystarpeista

Lisätiedot

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Lisätiedot

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen?

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Työnantaja Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Jos vastasit kyllä, niin tule mukaan hankkeeseen, josta saat työkaluja toimivan henkilöstöpolitiikan

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja tuottavuus

Työhyvinvointi ja tuottavuus Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO

Lisätiedot

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement

Lisätiedot

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? YES -hanke Helsinki 19.05.2010 Aulikki Sippola, KTT, kehityspäällikkö Tapiola-ryhmä 22.6.2010 1 Esityksen sisältö Miksi tasapuolinen

Lisätiedot

HR-verkosto toimii. Terttu Pakarinen, KT

HR-verkosto toimii. Terttu Pakarinen, KT HR-verkosto toimii Terttu Pakarinen, KT Tärkeitä muutostekijöitä, HR-barometri, Viitala 2011 Y-sukupolvi Iäkkäiden ihmisten lisääntyminen työpaikoilla Jatkuvien muutosten virta ei hidastu Tulosodotukset

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTIA MENTOROINNISTA. Anni Paalumäki Turun kauppakorkeakoulu. Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen Labquality Days 2016, 12.2.

TYÖHYVINVOINTIA MENTOROINNISTA. Anni Paalumäki Turun kauppakorkeakoulu. Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen Labquality Days 2016, 12.2. TYÖHYVINVOINTIA MENTOROINNISTA Anni Paalumäki Turun kauppakorkeakoulu Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen Labquality Days 2016, 12.2.2016 JOHTAVA AJATUSKULKU TÄSSÄ Lähtökohtana yksilön vastuu omasta työhyvinvoinnistaan

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND MPI:n tavoite on tarjota jäsenilleen mahdollisuus ammatilliseen kehitykseen ja koulutukseen sekä kokemusten vaihtoon muiden alan ammattilaisten kanssa. Pyrimme toiminnallamme

Lisätiedot

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat

Lisätiedot

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT TALENTUM Helsinki 2009 Copyright 2009 Talentum Media Oy ja tekijät Kansi: Timppa Airaksinen Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-1412-1

Lisätiedot

Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä

Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä Copyright Helsingin yliopisto, Koulutus- Tervetuloa! Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä Uudista ja uudistu -messut 25.9.2013 Marianne Terkki-Mallat,

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Kehity, niin menestyt Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Mikä yhdistää BP:n katastrofia Meksikonlahdella ja kansainvälisten vaatejättien osallisuutta Bangladeshin vaatetehtaan kohtalokkaassa

Lisätiedot

Oppiminen aluekehittämisen moottorina

Oppiminen aluekehittämisen moottorina Oppiminen aluekehittämisen moottorina Länsi-Uusimaa uuteen nousuun seminaari 9.3.2010 Suuri osa siitä, mitä opimme koulussa ja yliopistossa ei liity talouselämän edellyttämään osaamiseen Adam Smith Kansojen

Lisätiedot

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen Uudista & Uudistu messut 2011 Leena Kinnunen, johdon konsultti 1 Promenade Research Oy Asiantuntevin tutkimuskumppani Promenade auttaa yritysjohtoa ymmärtämään

Lisätiedot

Kehityskeskustelut työhyvinvoinnin välineenä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston tapaaminen 2.10.2013

Kehityskeskustelut työhyvinvoinnin välineenä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston tapaaminen 2.10.2013 Kehityskeskustelut työhyvinvoinnin välineenä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston tapaaminen 2.10.2013 FT Nina Laine Ohjelmajohtaja, työhyvinvointi Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos Tampereen yliopisto

Lisätiedot

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet 1 Tutkimuksen tavoitteet 1. Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä. 2. Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa Mika Liuhamo, palvelukeskuksen päällikkö Työterveyslaitos, Asiakasratkaisut mika.liuhamo@ttl.fi Hyvinvointia työstä Nolla on mahdollisuus! Tapaturmat

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana. EK-elinkeinopäivä Kajaani 6.11.2007 Mikko Luoma, JTO

Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana. EK-elinkeinopäivä Kajaani 6.11.2007 Mikko Luoma, JTO Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana EK-elinkeinopäivä Kajaani 6.11.2007 Mikko Luoma, JTO JTO lyhyesti Perustettu v. 1946 Osaamisalueet Johtajuus Strategia ja liikkeenjohto Tuottavuus PK-yritystoiminta

Lisätiedot

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta Kristiina Alppivuori

ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta Kristiina Alppivuori ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta 15.11.2013 Kristiina Alppivuori Johdanto Valtakunnallinen sosiaali- ja terveysalan eettinen neuvottelukunta ETENE on julkaisussaan

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. OSALLISTUJATIEDOT Kilpailutyön nimi* Mainostoimisto* Mainostava yritys / yhteisö* Mediatoimisto* Muut KILPAILULUOKKA* Vuoden paras lanseeraus

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 11 / 2011 20.10.2011 Tiedotteen sisältö: IPMA Level D sertifiointitilaisuus Oulussa 21.11.2011 Projektituska videot Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen,

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012

Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012 Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012 tiistai 22.5. 2012 Royal at Crowne Plaza, Helsinki Hospitality Forum 2012 Tule mukaan matkailu-, majoitusja ravintola-alan huippuseminaariin. Hospitality Forumin

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiot aktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen

Lisätiedot

08:30 Uuden aallon ratkaisuliiketoimintamalli; Sanoma ja WSOYpro Oy Salla Vainio, toimitusjohtaja ja Liisa Lempinen, myyntijohtaja, WSOYpro Oy

08:30 Uuden aallon ratkaisuliiketoimintamalli; Sanoma ja WSOYpro Oy Salla Vainio, toimitusjohtaja ja Liisa Lempinen, myyntijohtaja, WSOYpro Oy Ohjelma 08:00 Ilmoittautuminen ja aamiainen 08:30 Uuden aallon ratkaisuliiketoimintamalli; Sanoma ja WSOYpro Oy Salla Vainio, toimitusjohtaja ja Liisa Lempinen, myyntijohtaja, WSOYpro Oy 09:00 Kukoistuksen

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

JOULUNAJAN MATINEA. Vastuunsa tunteva työorganisaatio

JOULUNAJAN MATINEA. Vastuunsa tunteva työorganisaatio JOULUNAJAN MATINEA Vastuunsa tunteva työorganisaatio Joulunajan henkeen liittyen tämänvuotisen matinean tarkoituksena on innostaa yhteistyökumppaneitamme kiteyttämään omaan toimintaansa liittyvät yhteiskuntavastuun

Lisätiedot

Tervetuloa Partneripäiville!

Tervetuloa Partneripäiville! Tervetuloa Partneripäiville! Hallituspartnereiden Partneripäivät Oulussa 12.9.2014 Yhteistyössä: Partneripäivät 12.9.2014, ohjelma 10.30 Ilmoittautuminen alkaa Radisson Blu hotelli, Hallituskatu 1, Oulu

Lisätiedot

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä: METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä: Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa.

Lisätiedot

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija

Lisätiedot

O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig

O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen

Lisätiedot

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET Johdanko projekteja vai ihmisiä? Vai molempia? Miten saan ihmiset toimimaan tiiminä ja pysymään

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015. Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015. Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015 Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen UUSIA URAKEHITYSMALLEJA! Sama tehtävä eri toimialalla Sama toimiala, mutta eri tehtävä Nousujohteisen tai tasaisen työn sijaan

Lisätiedot

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012 Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa 1 -tutkimushanke: Hyviä käytäntöjä innovaatiojohtamiseen julkisella palvelusektorilla Miten palveluja voidaan kehittää

Lisätiedot

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Uudistu ja uudista messut 29.9.2011 Ossi Aura Excenta Oy, jatkossa Pohjola Terveys Oy Hyvinvoinnin johtaminen johtamista josta voi innostua! Hyvinvointia johdetaan ensin ylhäältä

Lisätiedot

Korkeasti koulutettujen työttömyys

Korkeasti koulutettujen työttömyys Korkeasti koulutettujen työttömyys Vastavalmistuneiden korkeakoulutettujen työttömyys Pidennämme työuria alkupäästä. Tuemme korkeakoulutettujen nuorten työllistymistä. Yli 100 toimivaa mentoriparia joita

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä VoimaNainen 2020-hankkeen naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoimintakäytännöt - Tulosyhteenveto hankkeen 1. kyselystä Helena Palmgren, kehittämispäällikkö 2 Naisyrittäjien työhyvinvointi?

Lisätiedot

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita?

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita? Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita? - Verkostotalouden ja nettisukupolven vaikutukset johtamiseen - Tehokkuuden, uudistumisen ja hyvinvoinnin

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,

Lisätiedot

Vaikka työhön perehdyttäminen

Vaikka työhön perehdyttäminen Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Asiantuntijoiden perehdyttäminen uusiin haasteisiin Vaikka työhön perehdyttäminen on jo lakiin perustuva velvollisuus, toimihenkilö- ja asiantuntijatehtävissä se tunnutaan

Lisätiedot

Esko Valkeala Alueyrityskummi, puheenjohtaja Pääkaupunkiseudun Yrityskummit ry +358 50 586 2288 esko.valkeala@yrityskummit.fi

Esko Valkeala Alueyrityskummi, puheenjohtaja Pääkaupunkiseudun Yrityskummit ry +358 50 586 2288 esko.valkeala@yrityskummit.fi Esko Valkeala Alueyrityskummi, puheenjohtaja Pääkaupunkiseudun Yrityskummit ry +358 50 586 2288 esko.valkeala@yrityskummit.fi MITÄ MENTOROINTI TARKOITTAA Mentorointi keskittyy yrittäjien liiketoiminnan

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea.

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea. T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla Kirjastonjohtajien neuvottelupäivät 1.-2. 10.2009 Joensuu Minna Isoaho, KTM Fountain Park Fellow Stratebility Oy Tausta näkemysten takana 1. Rohkea

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! 13.8.2013 / Jyry Louhisto 2013 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Pauli Forma, Keva Toteuttaneet: Kalle Mäkinen & Tuomo Lähdeniemi, Fountain Park Verkkoaivoriihi, taustatietoa Tavoite: selvittää

Lisätiedot

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575 Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669 Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen

Lisätiedot

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta 06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta on opettajan työssä? Peda-Forum 20.8.2013 Vararehtori Riitta Pyykkö, TY, Korkeakoulujen arviointineuvoston pj. Yliopettaja Sanna Nieminen, Jyväskylän AMK Pääsuunnittelija

Lisätiedot

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia, YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Pedagoginen johtaminen. Pro gradu tutkielma Marko Rutanen

Pedagoginen johtaminen. Pro gradu tutkielma Marko Rutanen Pedagoginen johtaminen Pro gradu tutkielma Marko Rutanen Kipinöitä organisaatio muutos: pienestä ja matalasta, suureen ja hierarkkiseen globaali näkökulma: kilpailutekijänä osaaminen ja sen kehittäminen

Lisätiedot

Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit

Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit FILIP SCHEPERJANS, LT NEUROLOGIAN ERIKOISLÄÄKÄRI, HYKS TIETOJÄRJESTELMÄLÄÄKÄREIDEN ALAOSASTON JOHTOKUNNAN PJ, SUOMEN LÄÄKÄRILIITTO Lääkäreiden rooli terveydenhuollon

Lisätiedot