Yrityksissä on tänä päivänä vahva

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Henkilöstöjohtamisen tuloksellisuus ja sen mittaamisen haasteet Yrityksissä on tänä päivänä vahva usko siihen, että hyvällä henkilöstöjohtamisella voidaan vaikuttaa positiivisesti yrityksen taloudelliseen menestykseen. On myös tutkimuksia, jotka vahvistavat linkin henkilöstöjohtamisen ja tuloksellisuuden välillä. Yrityksissä onkin satsattu henkilöstötoiminnon uudistamiseen ja esimiestyöhön entistä enemmän kehittämällä mm. henkilöstöammattilaisten ja esimiesten osaamista. Koska yrityksiä johdetaan paljolti numerotiedolla, myös henkilöstöammattilaisilla on tarve oppia puhumaan numeroiden kautta tai niiden avulla. Kun yritysjohto tunnistaa prosentin heittelyt myynnissä ja sen vaikutukset tuloksentekoon, henkilöstöammattilaisten tulisi viestiä esimerkiksi HR-investointien vaikutukset suoraan niihin tuloslukuihin, jotka yritysjohto ymmärtää. Aina kun puhutaan tehokkuudesta tai tuloksellisuudesta, siirrytään käytännössä mittaamisen maailmaan. Myös henkilöstötoimintoa ja henkilöstöjohtamista sekä niiden tuloksellisuutta on viime vuosina alettu mitata aiempaa enemmän. On jopa esitetty, että aito strateginen partnerius henkilöstöjohdon ja yritysjohdon välillä voisi toteutua mittaamisen kautta, tai ainakin mikäli henkilöstöammattilaiset pystyvät osoittamaan henkilöstötyön merkityksen suoraan yrityksen tuloksellisuuteen. Nykyään yksi jos toinenkin henkilöstöammattilainen pohtii niitä draivereita, jotka vievät hyvään tuloksellisuuteen. Käytännössä joudutaan pohtimaan, mitä tulisi mitata ja miten tulisi mitata. Lisähaasteen tuo erityisesti se, jos mitataan globaalisti. Tiettyjen HR-asioiden seuraaminen kerran vuodessa voi myös tuntua liian hitaalta, kun yritykset elävät kvartaaleissa. Lisämausteena on se, että numerot ja mittaaminen eivät tyypillisesti ole se osa-alue, joka houkuttelee ihmisiä henkilöstötehtäviin. Omalle epämukavuusalueelle siirtyminen on aina tunnetusti kiusallista ja HR-kentästä löytyy paljon muutakin tekemistä, joten mittaaminen jää usein vähäisemmälle huomiolle. Yrityksen strategiat luovat tavoitetilan ja viitekehyksen mittaamiselle ja määrittelevät osittain mittaamisen kohteen. On tärkeää, että yrityksessä laaditaan yritysstrategiaa tukevat erilliset strategiat henkilöstötoiminnolle (ns. HR-strategia) ja henkilöstölle (ns. people-strategia). Jos tavoitteet niin henkilöstötoiminnossa kuin henkilöstöjohtamisessa ovat epäselvät, seurauksena on yleensä se, että mitataan niitä asioita mitä on aina ennenkin mitattu (tai ei mitata lainkaan). Mittaamista helpottaa, jos tunnistaa henkilöstöjohtamisen ja tuloksellisuuden kausaliteetit (eli mittaamisen kohteen). Myös mittareiden ominaispiirteiden hahmottaminen on eduksi. Lisäksi Benchmarking toimii hyvin ongelmakohtien tunnistamisessa ja ajatusten herättäjänä. On kuitenkin hyvä muistaa, että mittaaminen on aina yrityskohtaista se mikä toimii naapuriyrityksessä ei välttämättä toimi omassa yrityksessä. Ja kuten työssä kuin työssä, hyville työkaluille on aina käyttöä. Maria Järlström HENRYn Vaasan aluejaoksen vetäjä Tutkijatohtori Vaasan yliopisto Johtamisen yksikkö TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus...1 HENRYn arvot...2 HENRY 20-vuotta juhlagaala...3 HENRY Foorumi Ovatko palkkanne ajan tasalla?...5 HR-Barometri -tutkimuksen tuloksia HENRY Foorumiin...6 HENRYN juhlakirja...7 Vuoden paras HR-gradun kilpailun finaali...8 Pitkäkestoiset yhteistyökoulutukset...9 HENRY coaching-sivut ja coach-rekisteri avattu...9 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit...10 Pääkaupunkiseudun jaokset...12 Lukuseura...13 Aluejaokset...13 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...14 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...16 Kuukauden henryläinen...19 Uutta kirjallisuutta...20 Kirja-arvostelu...23 Mukava tietää...24 Uudet jäsenet...25 Tapahtumakalenteri...25 HENRY tiedottaa...26 HENRYn toimiston yhteystiedot...26 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

2 HENRYN ARVOT HENRYn visio on olla henkilöstöosaamisen ohittamaton kohtaamispaikka. Olemme kunnioitettavat 20 vuotta luoneet edellytyksiä henkilöstöjohtamisen kehittymiselle ja pyrkineet myötävaikuttamaan organisaatioiden kilpailukykyyn. Tätä työtä on tänä päivänä toteuttamassa lähes 3000 aktiivista ja asiaan sitoutunutta jäsentä. HENRYllä yhdistyksenä ei ole ollut määriteltyjä arvoja. Vuonna 2010 toteutettu HENRYn arvoprosessi kuitenkin todisti, että yhdistyksenä olemme toimineet yhteisellä arvopohjalla. Eri työryhmien näkemykset HENRYstä nyt ja tulevaisuudessa tukevat toisiaan. Arvoprosessissa hyödynsimme eri työskentelytapoja arvotyöpajaa, nettikyselyä, neuvotteluita, kommenttipyyntöjä jne. Halusimme, että mahdollisimman moni saisi äänensä ja näkemyksensä kuuluviin. Nettikyselyssä 241 jäsentä otti kantaa arvotyöpajan ehdotuksiin arvoiksi. Kiitos aktiivisuudestanne. Arvoprosessi eri vaiheissaan kesti viime vuoden syksystä tämän vuoden kesään. Hyvän pohjatyön tuloksena HENRYn hallitus on kiteyttänyt HENRYn arvot seuraavasti: Olemme yhteisöllisiä - kunnioitamme toisiamme - jaamme osaamista, edistämme vuoropuhelua Vaalimme työn iloa - luomme parempaa työelämää - kannustamme luovuuteen, uskomme unelmiin Kuljemme edellä - johdamme vastuullisesti - olemme uteliaita, olemme avoimia uudelle. Arvotyöskentely ei pääty tähän, vaan entistä tietoisemmin otamme arvot osaksi toimintaamme. Jokaisella HENRYn kokouksella, työryhmällä ja jaoksella on puheenjohtajansa. Toivomme, että hän liittää HENRYn arvot seuraavan kokouksen agendalle ja käy ryhmänsä kanssa vaikkapa vain lyhyen keskustelun siitä, miten arvot näkyvät kyseisen ryhmän toiminnassa ja miten arvojen toteutumista voidaan vahvistaa. HENRYn hallitus ja toimisto vastaanottavat mielellään palautetta ryhmistä! margita.klemetti@mehilainen.fi leena.malin@henryorg.fi Tuloksentekijä Työntekijä Koulutuksemme tähtäävät muutokseen, joka tuottaa välittömästi tulosta. Tehosta osaamistasi: Henkilöstöassistentin tutkinto Henkilöstöpäällikön tutkinto Johtamisen erikoisammattitutkinto Leading International Teams Inspiring Performance and Realising Potential Tehtävänä esimies Travel and Meetings Management Työhyvinvointi tavaksi Yrittäjän ammattitutkinto markinst.fi 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

3 HENRY 20 VUOTTA JUHLAGAALA Kalastajatorppa Hyvät ystävät! Tänä vuonna tulee kuluneeksi 20 vuotta Henkilöstöhallinnollisen yhdistyksen ja Koulutuspäälliköiden Yhdistyksen yhdistymisestä Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry:ksi. HENRYn 20. toimintavuosi on jo näkynyt yhdistyksemme tapahtumissa ja hankkeissa. Juhlavuosi huipentuu gaalapäivällisiin Kalastajatorpan Pyöreässä salissa perjantaina klo alkaen. Illan aikana on tarjolla ohjelmaa, musiikkia, tietenkin juhlaillallinen juomineen sekä hilpeää juhlamieltä. Tanssilattialämmityksestä vastaa Flossbilebändi puoleen yöhön asti. Kerromme juhlagaalan ohjelmasta lisää seuraavassa jäsentiedotteessa. Juhlamalja Piper-Heidsieck Brut Non Vintage, AOC Champagne Pukeutumiskoodi Tumma puku. Ilmoittautumiset Illalliskortin hinta on 90 euroa (sis. ALV 23 %). Myös avecit ovat tervetulleita samaan hintaan. Ilmoittaudu viimeistään perjantaina HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla Mainitse ilmoittautuessasi laskutusosoitteesi! Illalliskortti laskutetaan heti marraskuun alussa. Voit perua ilmoittautumisesi maksutta vielä Tämän jälkeen joudumme veloittamaan koko illalliskortin hinnan. Tervetuloa juhlistamaan kanssamme 20-vuotiasta HENRYä! Illan menu Savustettua riimihärkää, balsamicosorbet ja versosalaatteja Seesampaahdettua kuhaa, rapurisottoa ja lehtipersiljakastiketta Mustikka-maitosuklaa ganache ja kardemummarahkaa Punaviini Castiglioni Chianti, Frescobaldi Valkoviini Peter Lehmann Barossa Riesling HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

4 HENRY FOORUMI CROWNE PLAZA - Vihreä kilpailukyky inhimillinen vallankumous HENRY 20 vuotta -juhlavuoden päätapahtuma HENRY Foorumi ohjelma on valmis, ja painettu tapahtumaesite on postitettu jäsenille. Ohjelma on myös sähköisessä muodossa HENRY Foorumi-sivuilla osoitteessa fi. Voit myös hyödyntää Foorumi-nettisivujen esitysten sisältökuvauksia ja valita mieleiset seminaarit ja puheenvuorot runsaasta ohjelmatarjonnasta. Ulko- ja kotimaiset huippuasiantuntijat sekä henkilöstö- ja linjajohdon edustajat kaatavat päivän aikana perinteisen ajattelun raja-aitoja, luovat uutta pelikenttää ja hahmottavat uudenlaisia voittajia. Kuinka voidaan luoda uutta kilpailukykyä, osaamista ja innovatiivisuutta työpaikoille sekä kokonaisuudessaan kestävää työelämää hyvän henkilöstöjohtamisen keinoin? Kohderyhmät HENRY Foorumi 2010:n ohjelma on suunniteltu yritys- ja henkilöstöjohdolle, esimiehille, johtamisen ja kehittämisen ammattilaisille sekä työterveys-, työhyvinvointi- ja työturvallisuusvastaaville. Tuo mukanasi kollega, työpaikkasi esimiestehtävissä toimivia ja vaikkapa kokonainen tiimi. Myös yrityksesi yhteistyökumppanit ja asiakkaat ovat tervetulleita. Hinnat ja ilmoittautuminen HENRY-hinta on 290 euroa + ALV (23 %), muut 390 euroa. Ryhmälippu 10 hengelle on 2900 euroa + ALV (23 %). Hinta sisältää koko päivän ohjelman, tarjoilut sekä ilta-buffet n. Ennakkoilmoittautuminen on alkanut nopeuta sisäänpääsyäsi rekisteröitymällä Ilmoittaudu osoitteessa: Kun ilmoittaudut mennessä, saat sisäänpääsykortin postissa haluamaasi osoitteeseen. Ota se mukaasi näin nopeutat sisäänpääsyäsi. Yksittäisiin puheenvuoroihin ei tarvitse ilmoittautua erikseen, vaan salien paikat täytetään saapumisjärjestyksessä. Paikkoja tapahtumassa on n. 600:lle nopeimmin ilmoittautuneelle varmista paikkasi heidän joukossaan! ttautua, minen ääsykortin attavasti. PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANIT: PÄÄMEDIAKUMPPANI: MEDIAKUMPPANI: 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

5 OVATKO PALKKANNE AJAN TASALLA? VIELÄ EHDIT MUKAAN UUDISTUNEESEEN PALKKAVERTAILUUN HENRYn vuosittainen palkkavertailu on nopea, luotettava ja edullinen tapa hankkia tuoreet tiedot palkoista niin omalla toimialalla kuin yli toimialarajojen. tietojen antaminen online, käyttöliittymä tai csv-tiedoston lataus online-avustaja tietojen syötössä tietojen oikeellisuuden tarkistus online tulosten laskenta & raporttien luominen tehtävänimikkeittäin raportit nähtävissä valmiina esikatselussa tulosten katselu/tulostusmahdollisuus pdf-muodossa sama tietosisältö kuin aikaisemmassa palkkavertailussa laajemmassa raporttiversiossa mahdollisuus onlinelaskennan kautta saada tuloksia eri hakutekijöillä Osallistumalla vertailuun saat joulukuun puolivälissä lokakuun palkkatiedot, joista näet miten yrityksesi sijoittuu palkkapolitiikassaan. AIKATAULU Syyskuu to viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu to viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu vk 50 raportit valmistuvat ja linkit lähetetään osallistujille to palautetilaisuus HINNAT PALKKAVERTAILU Osallistumismaksu 740 euroa + ALV 23 % sisältää käyttöoikeuden valtakunnalliseen yleisraporttiin ja yrityskohtaiseen vertailuraporttiin omalta toimialalta. Lisämaksulliset palvelut Laajempi raporttiversio hakuehdoilla: henkilökunta, liikevaihto, kansainvälisyys ja toimialat 150 euroa + ALV 23 %. Yrityskohtainen vertailu muuhun kuin omaan toimialaan 50 euroa + ALV 23 %. Osallistumisen peruminen Ajalla perumismaksu on 370 euroa + ALV 23 %. Jos peruminen tapahtuu jälkeen, veloitetaan koko osallistumismaksu. VAIN OSALLISTUMALLA VOIT SAADA TULOKSET! Käy ilmoittautumassa vertailuun HENRYn pääsivulla osoitteessa: Lisätietoja: Kirsi Ristimäki puh. (09) tai kirsi.ristimaki@henryorg.fi Autoetu kaikille Työsuhdematkalippu on 300 euroon asti aina verovapaa, eikä työnantajalle aiheudu lippuedun tarjoamisesta palkan sivukuluja eikä työntekijälle veroseuraamuksia. Lue lisää Matkahuollon työsuhdematkalipusta osoitteessa matkahuolto.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

6 HR BAROMETRI 2010 TUTKIMUKSEN TULOKSIA HENRY FOORUMIIN HR Barometri tutkimus on osa HENRY 20 vuotta -juhlavuoden hankkeita ja tehdään ensimmäistä kertaa. Tutkimuksella selvitetään henkilöstöjohtamisen trendejä ajankohtaisista näkökulmista fokusoiden toimintaympäristön muutoksiin. Selvityksen tavoitteena on nostaa esiin uusia teemoja, paradokseja ja jännitteitä sekä jatkokäsitellä niitä. Barometrillä tuodaan esiin henkilöstöjohtamisen merkitystä ja vaikuttavuutta. HR Barometri kartoittaa henkilöstöjohtamisen kuvaa henkilöstöammattilaisten, yleisjohdon ja esimiesten sekä luottamushenkilöstön näkökulmasta, mikä tuo aiempia selvityksiä laajemman näkökulman asioihin sekä mahdollisuuden mielenkiintoiseen vertailuun vastausryhmittäin. Aineistosta generoidaan myös jatkotutkimusta sekä akateemisia julkaisuja. HENRYn yhteistyökumppaneina ovat Keskinäinen työeläkeyhtiö Varma, Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Fountain Park ja Vaasan yliopisto. Muita kumppaneita ovat mm. Suomen Ekonomiliitto SEFE, Valtion työmarkkinalaitos, Kunnallinen työmarkkinalaitos, Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL, Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry, terveys- ja sosiaalialan koulutetun henkilöstön ammattijärjestö Tehy sekä Toimihenkilöunioni. Vastaamiseen käytetään Fountain Parkin mielenkiintoista vastaamistyökalua, joka vuorovaikutteisuudessaan on inspiroiva kokemus. Kysely pyörähtää käyntiin syyskuussa osallistu ja tule kuulemaan tuloksia HENRY Foorumiin klo , sali 3. HR Barometrin tuloksia esitellään myös erillisissä jäsentilaisuuksissa loppuvuoden aikana. Osallistu Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelmaan Saat henkilöstöjohtamisen ajankohtaisimmat ja uusimmat tiedot Kuulet parhaita HR-käytäntöjä ja esimerkkejä Saat oman pienryhmäcoachin Käyt dialogia vahvan HR-ammattilaisverkoston kanssa Sovellat oppimaasi käytännönkehittämisprojektin muodossa Pääset kuulemisen lisäksi kokemaan ja vuorovaikuttamaan. Ohjelma alkaa Muutama paikka vapaana. Ohjelma on HENRY:n akkreditoima ja sille on myönnetty HENRY-merkki, henkilöstökoulutuksen laatustandardi. Kysy lisää: - marjaana.suutarinen@jto.fi - sari.salojarvi@jto.fi - puh Lisätietoja: Tervetuloa mukaan! KOULUTUS KEHITYS 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

7 HENRYN JUHLAKIRJA TYÖHYVINVOINTI JOHTAA TULOKSIIN PARHAAT KÄYTÄNNÖT KYMMENEN VUODEN AJALTA HENRY 20 VUOTTA -JUHLAJULKAISU HENRY ry ja Talentum Media Oy julkistavat Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta -kirjan HENRY Foorumissa. HENRY 20-vuotta -juhlavuoden julkaisu on myös kunnianosoitus HENRYn ja Ilmarisen yhteistyössä järjestämälle Henkilöstöteko-kilpailulle, joka saavutti kymmenen vuoden iän viime syksynä. Kirjassa tarkastellaan, miten työhyvinvointia voi kehittää, ja miten se parantaa yrityksen tulosta. Henkilöstöteko-kilpailun esimerkit hyvistä käytännöistä, jotka tukevat jaksamista työelämässä, muodostavat lähtökohdan kirjan ajankohtaiselle sekä tulevaisuuteen katsovalle sisällölle. Teoksen kirjoittaja on pitkäaikainen HENRYn jäsen sekä Henkilöstöteko-kilpailun arviointiraadin jäsen, konsultti ja toimitusjohtaja, FM, MBA Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy. Tilaa nyt kirja ennakkoon edulliseen jäsenhintaan 32 euroa. Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta (ISBN ) ilmestyy marraskuussa. Kirjan normaali hinta on 49 euroa (sis. ALV). Mainitse tilatessasi kampanjakoodi HENR2010. Tilatessasi Talentumin nettikaupasta merkitse kampanjakoodi sille varattuun kohtaan, saat kirjan jäsenhinnalla ja toimituskuluitta. Voit tilata myös sähköpostilla tai puhelimitse Kirja on tarkoitettu työhyvinvoinnista, johtamisesta ja osaamisesta vastaaville ja yritys- ja linjajohdolle, kehittämisestä vastaaville henkilöstöalan ammattilaisille sekä HENRY ry:n jäsenille. Kirja sopii myös oppilaitoksille. RAKENNA MYÖNTEISTÄ YRITYSMIELIKUVAA VARAA- MALLA NÄKYVYYTTÄ JULKAISUSSA Voit tukea hyvää suomalaista henkilöstöjohtamista, hyvien käytäntöjen levittämistä tämän kirjan avulla sekä HENRYn juhlajulkaisua varaamalla logo-näkyvyyttä kirjasta. Lähetä positiivinen viesti asiakkaillesi ja potentiaalisille työntekijöille ja rakenna kannatusilmoituksella yritysmielikuvaa liiketoiminnallesi tärkeissä sidosryhmissä. 4-väri logo maksaa 350 euroa + ALV 23 %. Ota yhteyttä HENRYn toimistoon Annikki Antilaan, annikki.antila@henryorg.fi, p. (09) HELSINGIN YLIOPISTO KOULUTUS- JA KEHITTÄMISKESKUS PALMENIA Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta Asiantuntija kouluttajana, 5 op ja Koulutussuunnittelu, 5 op ja Voimavarakeskeinen työnohjaajakoulutus, 80 op Ratkaisukeskeinen valmentaja, 40 op Asiantuntijasta esimieheksi, 3 op 9.3., 7.4. ja Ratkaisukeskeinen työnohjaajakoulutus, 80 op syksy 2013 Toteutamme koulutuksia ja kehittämistoimintaa myös räätälöidysti, jolloin suunnittelemme ne yhdessä asiakkaan kanssa. Lisätiedot, ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

8 VUODEN PARAS HR-GRADU -KILPAILUN FINAALI Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää vuosittain kilpailun parhaan henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu -tutkimuksen palkitsemiseksi. Teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Arvostamme innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa HR-alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteuttamista. Kaikki kilpailuun ehdotetut työ olivat erinomaisia. HENRYn yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmä päätti valita finaaliin seuraavat työt: Företagsintern karriärplanering en fallstudie av sju företag i Finland, Catarina Ahlvik, Hanken Tutkielman tavoitteina oli selvittää, kuinka suomalaiset suuryritykset ovat jäsentäneet sisäisen urasuunnittelunsa ja miksi. Työ käsittelee aihetta, joka on yritysnäkökulmasta erittäin tärkeä onnistunut urasuunnittelu voi sekä vähentää henkilöstön vaihtuvuutta että vahvistaa sen sitoutumista yritykseen mutta josta on toistaiseksi vain vähän ns. tutkittua tietoa. Analyysin lopputuloksena on malli, jossa kaksi vaihtoehtoista urasuunnittelun fokusta yksilökeskeinen ja yrityskeskeinen suhteutetaan yrityksen toimintaympäristön muutostahtiin, joka voi olla hidas tai nopea. Näistä kahdesta ulottuvuudesta Ahlvik luo 2x2-matriisin ja neljä vaihtoehtoista lähestymistapaa sisäiseen urasuunnitteluun. How to measure the unmeasurable. A Study of Strategic Human Resource Management Measures, Annamari Härkönen, Jyväskylän Yliopisto Tutkielmassa rakennetaan henkilöstöjohtamisen mittaristo, joka linkitetään strategiseen johtamiseen sekä vastuulliseen henkilöstöjohtamiseen. Tutkimus on toteutettu globaalisti tapaustutkimuksena Vaisala-yhtiössä. Käytännön kehittämiseen tähtäävä ote pysyy hallinnassa. Kehittämisestä toteutetaan selkeästi määritellyllä tavalla kehittämissyklin alkuosa, suunnittelu ja konkreettisen mallin tekeminen. Härkönen onnistuu yhdistämään teorian ja empirian vuoropuhelun ja osallistaa yrityksen toimijat globaalisti mallin rakentamiseen. Härkösen valitsema aihe on tärkeä ja ajankohtainen henkilöstöjohtamisen alueella. Henkilöstöjohtamisen mittaaminen ja mittaristot on melko huonosti kehittynyt osa-alue erityisesti strategisen johtamisen linkin osalta. Tiimien oikeudenmukainen tulospalkitseminen, Niina Siirilä, Vaasan Yliopisto, Työ sijoittuu Johtamisen yksikön strategiselle keskittymisalueelle eli henkilöstövoimavarojen johtamiseen. Aihe on erityisen tervetullut, koska palkitsemista käsitteleviä tutkimuksia ja opinnäytetöitä ilmestyy verrattain vähän. Aihe on vaativa tutkittava eikä vähiten siksi, että pääsy yritysten palkitsemista koskeviin tietoihin on haasteellista. Arviointiryhmän mukaan työn lopputuloksena syntyvät kehittämisehdotukset ovat realististisia ja osuvia. Työn onnistumisen perustana on Niina Siirilän huolellisuus työn käsitteellisessä ja empiirisessä haltuunotossa. Hän on määritellyt käsitteet kunnolla työn alussa. Esimerkiksi oikeudenmukaisuus, joka palkitsemiskeskusteluissa on yleisesti ja monesti varsin pinnallisesti esillä, on työssä eritelty ja analysoitu. Nostamme tämän opinnäytetyön esimerkillisenä esille siksi, että se onnistuu tuottamaan hyödyllistä tietoa yrityksille. Kilpailun tuomaristo: - toimitusjohtaja, KTT Mikko Luoma, Johtamistaidon opisto JTO - professori (emer.), FT Asko Miettinen, Tampereen teknillinen yliopisto - johdon konsultti, VTT Esa Pohjanheimo, Tiedonvalo Oy - päätoimittaja, Heidi Hammarsten, Fakta - toiminnanjohtaja, KTM Leena Malin, HENRY ry - projektipäällikkö, KTM Sami Naapuri, HENRY ry 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

9 Voittaja saa 1000 palkinnon ja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat HENRY Foorumissa salissa 4 klo Finalistit esittäytyvät tuomaristolle ja HENRYläisille keskiviikkona klo Tilaisuus pidetään Ravintola Pääpostin Postimestari -kabinetissa, Mannerheiminaukio 1B, Helsinki. Tilaisuuteen mahtuu 25 henkilöä. Ilmoittaudu mennessä tapahtumakalenterin kautta tai henry@henryorg.fi tai (09) Lisätietoja Vuoden paras HR-gradu -kilpailusta löydät HENRYn nettisivulta ja palvelut/vuoden paras HR-gradukilpailu. Pitkäkestoiset yhteistyökoulutukset HENRY järjestää ja suunnittelee pitkäkestoisia koulutuksia yhteistyössä HR-alan organisaatioiden kanssa. Syys-lokakuussa käynnistyy jälleen useita alan koulutuksia ja valmennusohjelmia, joihin ilmoittautuminen on jo alkanut. Käy tutustumassa tarjontaan HENRYn nettisivuilla. Tarkemmat tiedot koulutusten järjestäjistä, kestosta ja ilmoittautumisesta löytyvät HENRYn pääsivulta kohdasta Yhteistyö/ Yhteistyökoulutukset. HENRYn coaching-sivut ja coach-rekisteri on avattu HENRYn coaching-sivustoilla löytyy tietoa coachingin eri muodoista, toimintaperiaatteista ja coaching-prosessista. HENRY ylläpitää myös coach rekisteriä. HENRYn coachien kriteerit ovat: vähintään 10 vuoden työkokemus (muu kuin coaching) hyväksytty määrä erityistä coach-koulutusta ja ammatillista työkokemusta coachina (esim. kansainvälisen laatustandardin mukainen ICF sertifikaatti) oma mentor coaching järjestetty Sopimus ohjauksesta neuvotellaan asiakkaan ja coachin välillä. Tutustu HENRYn coacheihin HENRY coaching sivustoilla: Tuotteet ja palvelut / Coaching tai HR-ammattilaisten palveluhakemistossa. Saman sivuston kautta voit laittaa myös hakemuksen HENRYn coach-rekisteriin. Lisätietoja coachingista toimistostamme Sami Naapuri (09) tai sami.naapuri@henryorg.fi. Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa syksyn ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

10 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit PARAS HR GRADU 2010 KILPAILUN FINALISTIT ESITTÄYTYVÄT Aika: klo Paikka: Ravintola Pääpostin Postimestari kabinetti, Mannerheiminaukio 1B, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Finalistit esittävät töidensä ydinkohdat yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmälle sekä kiinnostuneille HENRYn jäsenille. Ks. myös tämän jäsentiedotteen kohta: Vuoden Paras HR gradu kilpailun finalistit valittu. Tilaisuuteen mahtuu 25 henkeä. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse HENKILÖSTÖJOHTAMISEN HILJAINEN TIETO Matkalla narinatalosta tarinataloon Aika: klo 9 11 Paikka: Rakennusteollisuuden neuvottelutilat, Unioninkatu 14, K-kerros, Helsinki Järjestäjä: Johtamistaidon Opisto JTO ja HENRY ry Tilaisuuden alustajana toimii kehittämisasiantuntija, coach Harri Sirén Johtamistaidon Opistolta. Harri on toiminut HENRYn Future HR jaoksen HR:n ydinkyvykkyys ja ajatusmaailma työryhmän vetäjänä, mentorointiohjelmien kehittäjänä ja hiljaisen tiedon mallittajana. Future HR- työryhmätyöskentelyn aikana kevättalvella 2009 Harri haastatteli useita HENRYn jäseniä ja muita henkilöstöjohtamisen kovia ammattilaisia. Haastatteluista syntyi mielenkiintoinen aineisto, jonka pohjalta Harri ajatteluttaa aamukahvitilaisuuden osallistujat HR:n ydinkyvykkyyden ja sen ajatusmaailman lähteelle ja rakentavaan dialogiin HR:n ja toimivan yritysjohdon välille. Hiljaisen tiedon näkyväksi tekemistä ja osaamisen jakamista Sirén avaa omalla esimerkillä asiantuntijaorganisaatiosta. - Henkilöstöjohdon rooli hiljaisen tiedon siirrossa - Yritysrajoja rikkova mentorointi (alueina: henkilöstöjohto, ICT- johto) - Hiljainen tieto ja mallittaminen (case Nokia Piirilevysuunnittelu) Tilaisuuden aluksi on tarjolla aamupala. Kehittämispäällikkö Marjaana Suutarinen JTO:lta toimii tilaisuuden puheenjohtajana. Ilmoittautuminen mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella henry@henryorg.fi. Tilaisuus on maksuton, ja mukaan mahtuu 25 henkeä. YRITYKSEN BRÄNDI-IDENTITEETIN RAKENTAMINEN -SISÄLTÄ ULOS HUOM! Tilaisuuden ajankohta on muuttunut. Uusi päivämäärä on ! Aika: klo Paikka: Purple Workshop Oy, Vattuniemenkuja 4 E, Helsinki (Lauttasaari) Järjestäjä: BL Engineering Oy, Purple Workshop Oy ja HENRY ry Talouskriisistä selviytyminen pakottaa yritykset tarkastelemaan brändilupauksiaan asiakkaille sekä henkilöstölle uudessa tilanteessa. Useat tutkimukset ovat osoittaneet, että ihmiset haluavat työskennellä yrityksissä, joilla on hyvä maine. Tyytyväisten asiakkaiden kanssa on mukava olla tekemisissä ja yritykseensä tyytyväiset työntekijät antavat parempaa palvelua. Toimivaa brändia ei voi ostaa ulkoa. Se on rakennettava sisältä ulos yrityksen omien ihmisten avulla ja heidän kauttaan. Mikäli yrityksen brändi ei toimi yrityksen sisällä, niin se ei menesty kauaakaan yrityksen ulkopuolella. Tässä työssä HR:lla on keskeinen rooli. 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

11 Tilaisuuden aluksi on kahvitarjoilu. Tilaisuuden vetäjinä toimivat: Lea Lillkåll, BL Engineering Oy ja Pirjo Vesander, Purple Workshop Oy. Ilmoittautuminen mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella fi. Tilaisuus on maksuton, ja mukaan mahtuu 20 henkeä. DIVERSITY PECHA KUCHA verkostoista uutta sykettä ja energiaa Aika: klo Paikka: Kansallissalissa, Aleksanterinkatu 44 A, 2.kerros, Helsinki Järjestäjä: Moniverkko-hanke ja HENRY ry Diversity Pecha Kucha esittelee monimuotoisuuden johtamiseen liittyviä uusia ideoita, hyviä käytäntöjä ja työkaluja pähkinänkuoressa. Tilaisuuden järjestää Moniverkko-hanke, joka on koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian ja Diversa Consultingin yhteistyöhanke. Kumppaneina mukana ovat HENRY ry ja Finnish Business & Society FiBS ry. Hankkeen kumppaneiden lisäksi mukana on yhteistyöyrityksiä, jotka esittelevät monimuotoisuuden ja monikulttuuriseen johtamiseen liittyviä hyviä käytäntöjä. Pecha Kucha (tarkoittaen japaniksi porinaa ) on menetelmä, jossa yritykset ja yhteisöt voivat jakaa monia erilaisia ideoita yhden tilaisuuden aikana tiivistetyssä muodossa. Alustava ohjelma 8.30 Ilmoittautuminen 9.00 Tervetuloa johtaja André Noël Chaker, Veikkaus Oy toiminnanjohtaja Leena Malin, Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry toiminnanjohtaja Mikko Routti, Finnish Business & Society ry toimitusjohtaja Anna Savileppä, Diversa Consulting Porinassa mukana 9.30 Case Manpower Inclusive Oy, johtaja Mika Wilén 9.40 Case Digital Chocolate, henkilöstöjohtaja Arja Martikainen 9.50 Case Nokia Siemens Networks, Program Manager Pia Aalto Porinatauko Monimuotoisuuden johtaminen osana yrityksen sosiaalista vastuuta Kahvitauko Projektipäällikkö Tuula Meres-Wuori, Koulutus -ja kehittämiskeskus Palmenia, Helsingin yliopisto Case Helsingin kaupunki, Palmia, yksikön johtaja Timo Martiskainen Case Itella, henkilöstön kehityspäällikkö Leena Tompuri Porinatauko Monikulttuurinen työyhteisö Yhteenveto ja päivän päätös Lisätietoja ohjelmasta: Diversa Consulting, Anna Savileppä p Ilmoittautuminen mennessä HEN- RYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella henry@henryorg.fi. Tilaisuus on maksuton, ja mukaan mahtuu 40 HENRYläistä. ESR-RAHOITTEISEN MONIVERKKO-HANKKEEN PÄÄTÖSSEMINAARI Aika: klo Paikka: Kansallissali, Aleksanterinkatu 44 A, 2.krs Järjestäjä: Helsingin yliopiston Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia ja Diversa Consulting Päätösseminaarin ohjelma seuraavassa jäsentiedotteessa. Tilaisuus on maksuton, ja sinne mahtuu 80 henkeä. Ilmoittautuminen mennessä osoitteessa: helena.harkonen@helsinki.fi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

12 HENRY 20 VUOTTA JUHLAGAALA Aika: klo Paikka: Kalastajatorppa, Pyöreä Sali, Kalastajatorpantie 1, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Illalliskortin hinta on 90 euroa (sis. ALV 23 %). Avecit ovat tervetulleita samaan hintaan. Pukeutumiskoodi: tumma puku. Kerromme juhlagaalan ohjelmasta lisää seuraavassa jäsentiedotteessa. Ennakkoilmoittautumiset ja ilmoittautumisten peruutukset mennessä osoitteessa tai tapahtumakalenterin kautta. Ilmoita laskutusosoitteesi ilmoittautuessasi! Pääkaupunkiseudun jaokset MENTOROINTI-OHJELMAN TYÖRYHMÄÄN HAETAAN UUSIA AKTIIVISIA JÄSENIÄ! Mentorointi ohjelma on toteutettu ansiokkaasti jo kolme kertaa! Ohjelma on saanut hyvää palautetta osallistujilta ja herättänyt runsasta kiinnostusta. Haluatko sinä olla organisoimassa seuraavaa menestystarinaa? Mikä on mentorointi-ohjelma? Mentorointi-ohjelma on tarkoitettu HENRYn jäsenille. Ohjelman tavoitteena on lisätä HENRYn sisäistä yhteistyötä ja lisätä osaamisen jakamista kokeneilta ammattilaisilta nuoremmille ja toisinpäin. Ohjelma kestää ajanjaksollisesti noin vuoden verran. Mitä mentorointi on? Mentorointi on osaamisen kehittämisen muoto, jossa osaava ja kokenut ammattinsa taitaja, mentori, antaa kokemustietonsa kehityshaluisen ammattilaisen, aktorin, käyttöön. Mentorointi on kokemusten, näkemysten ja osaamisen siirtämistä ja välittymistä henkilöltä toiselle, eli sen avulla tuetaan ammatillista kehittymistä ja oppimista. Mentorointisuhde on tavoitteellinen, kahdenkeskinen vuorovaikutussuhde, jota leimaa molemminpuolinen avoimuus, luottamus ja sitoutuneisuus. Mentoroinnista hyötyvät molemmat: aktori saa tukea haastaviin asioihin ja mentori saa kertoa omasta osaamisestaan ja onnistumisistaan uransa aikana. Osallistu ja ylläty positiivisesti! Tule mukaan järjestämään seuraava ohjelma yhdessä muiden työryhmäläisten kanssa! Olet ehkä aikaisemmin osallistunut mentorointi-ohjelmaan mentoroitavana tai olet kiinnostunut mentoroinnista osaamisen kehittämismuotona vai oletko vain aktiivinen HENRYläinen valmiina uuteen mielenkiintoiseen projektiin? Lähetä lyhyt ja vapaamuotoinen hakemus työryhmään mennessä osoitteeseen Työryhmään otetaan mukaan viisi jäsentä, joiden odotetaan sitoutuvan työryhmän toimintaan koko projektin ajan (syksy 2010 suunnittelun toteutus ja 2011 toteutus). Heräsikö kysymyksiä? Ota yhteyttä Marjo Kivistö, 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

13 Lukuseura HENRYn jäsenille tarkoitetun lukuseuran tavoitteena on aktivoida ja tehostaa ammattikirjallisuuden hyödyntämistä oman osaamisen kehittämisessä. Lähtökohtana on näkemys siitä, että kirjallisuuteen perehtyminen ja keskustelu luetun pohjalta yhden tai muutaman samasta asiasta kiinnostuneen kanssa on huomattavasti yksinlukemista innostavampaa ja oppimisen kannalta tehokkaampaa. Lukuseuran tarkoituksena on auttaa samasta kirjasta tai samasta aiheesta kiinnostuneita löytämään toisensa, ja käynnistämään yhteisen lukemis- ja keskusteluprosessin. Lukuseuraa etsitään kertomalla, mitä kirjaa tai mitä aihetta käsittelevää kirjallisuutta haluaa lukea toisten kanssa. Tämän jälkeen samasta kirjasta kiinnostuneet voivat ottaa yhteyttä lukuseuran etsijään ja sopia hänen kanssaan lukuprosessin käynnistämisestä, toteutustavasta ja aikataulusta. Yksittäisen lukuprosessin perusmuodossa on mukana vain kaksi henkilöä, jotka keskustelevat lukemastaan ainakin pääosin puhelimitse. Mikäli sama kirja kiinnostaa useampia henkilöitä, voidaan käynnistää useampia lukupareja, lukutrioja tai haluttaessa jopa laajempi lukupiiri. Liikkeelle lähdettäessä kirja voi olla lukijoille uusi. Yhtä hyvin perehtymisen kohteena voi kuitenkin olla myös jo aikaisemmin luettu hyvä kirja, johon halutaan palata uudestaan. Lukuprosessi voi edetä pieni pala kerrallaan niin, että lukeminen ja keskustelu vuorottelevat. Vaihtoehtoisesti kirja luetaan ensin kokonaan ja keskustelu käydään vasta tämän jälkeen. Lukuseuran avulla käynnistyvät lukuprosessit ovat täysin omatoimisia ja itseohjautuvia. Lukuprosessien osanottajien ei myöskään tarvitse raportoida prosessista tai lukemistaan kirjoista kenellekään. Toisaalta olisi hienoa, jos lukijat kertoisivat lukemistaan kirjoista, lukukokemuksistaan ja esiin tulleista mielenkiintoisista asioista myös muille. Lukuseura toimii HENRYn LinkedIn yhteisöön perustetun Lukuseura ryhmän avulla. LinkedIn-ryhmä on tarkoitettu vain HENRYn jäsenille. Lähetä kiinnostusilmoituksesi HENRYn toimistoon Annamari Warjukselle osoitteeseen mennessä. HENRYn toimisto perustaa ja kutsuu Lukuseuran jäsenyydestä kiinnostuneet Lukuseuran LinkedIn -ryhmään. Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Lue lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. JYVÄSKYLÄN ALUEJAOS Marraskuu Aika: klo Paikka: Punainen Risti, Kontti-kierrätystavarataloketju, Kirrinpolku 4, Palokka Aihe: Kutsuja: Sosiaalisen työllistämisen haasteet ja mahdollisuudet henkilöstöhallinnon ja -kehittämisen näkökulmasta & Vastuullisuuden osoittaminen Sosiaalisen tilinpidon keinoin. Maija Haaranen Ilmoittautumiset mennessä: Tervetuloa! Pirkko-Liisa Vesterinen ja Tari Aho HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

14 TAMPEREEN ALUEJAOS Lokakuu: Aihe: Sosiaalisen median vaikutukset johtamiseen ja yrityksen toimintatapoihin. Mitkä ovat pelisäännöt, ohjeistukset ja sosiaaliseen mediaan suhtautuminen. Aika: klo Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Aiheesta meille alustaa Asiakkuusjohtaja Leila Virta, MPS Finland Consulting Oy. Ilmoittautumiset mennessä Marraskuu: Aihe: Varmistuu myöhemmin. Aika: klo (Huom! Päivämäärä on muuttunut!) Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Alustajana toimii HR johtaja Kati Tanninen, Stora Enso. Ilmoittautumiset mennessä Joulukuu: Aihe: Luja luottamus - Miten työpaikan luottamussuhteet saa toimimaan? Aika: klo Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Järjestäjä: Tampereen aluejaos Alustajana toimii FT Nina Laine, Taurus Mentor. Ilmoittautumiset mennessä hanna.rinne@nokia.com Tervetuloa! Hanna Rinne TURUN ALUEJAOS Lokakuu Tulossa lokakuussa: Liiketoimintalähtöisen HR:n haasteet ja roolit -paneelikeskustelu. Seuraa tiedottamista! Ystävällisin terveisin, Hannele Larkovuo Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia The 40th ANNUAL IFTDO CONFERENCE & EXPO Aika: Paikka: Marriott Hotel, Varsova, Puola Järjestäjä: The Management Observatory Foundation the Offcial Partner of IFTDO in Poland and Nowoczesna Firma The aim of the 40th IFTDO World Conference & Expo is to present the most current trends in the area of HRM&D by providing tools and solutions applied all over the world. During the Conference sessions we will try to find answers to the following questions: what is the people s contribution to business development and economic growth? how can HRM&D professionals help people in an organization achieve high performance and develop their potential? what are the successful programmes and innovative HRM&D tools? 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

15 During the over 100 inspiring sessions delivered on 9 10 May 2011 we would like to present case studies and up to date knowledge which will enable HR professionals to support their organisations in a fight for effective leaders. The plenary and parallel sessions will be delivered by international and Polish speakers there will be a few plenary sessions and dozens parallel sessions delivered in Polish & English. Most Polish sessions will be translated into English. On the 3rd day of the Congress we propose all-day workshops for Polish and international delegates. The aim of the Conference we will achieve by cooperation with world-class speakers and by cooperation with high-class HRM&D comapnies and organizations as our partners. Lisätietoja: ASTD 2011 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Aika: Paikka: Orlando, Florida, USA Jokakeväiseen konferenssiin odotetaan osallistujia yli 70 maasta. Lisätietoja: TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION Aika: Paikka: San Diego Convention Center, San Diego, Kalifornia, USA Palkitsemisen ammattilaiset, henkilöstö- ja yritysjohtajat, kokoontuvat jokavuotiseen WorldatWork -yhdistyksen johtavaan ammattitapahtumaan USA:han. Vuonna 2011 konferenssi on San Diegossa. Lisätietoa: EAPM2011 WORLD CONGRESS - Convergence: Rethinking the role of People Management as the catalyst Aika: Paikka: Istanbul, Turkki The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, which traditionally regarded as a department function, is now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together. Convergence is the act of moving toward union or uniformity. It is also a meeting place, where distinct technologies, industries, or devices into a unified whole. It is the approach toward a definite value, a definite point, a common view or opinion, or a state. People and performance strategies, targets and practices have been converging. People Management is emerging to uniquely combine activities and processes of human resource management, organizational development, brand management, communication studies, psychology, sociology, and some other areas the fields that grew up distinct from each other. In pursuing this convergence there are some clear divergences, nuances and specific themes. Lisätietoa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

16 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Oulun yliopiston luonnontieteellisen tiedekunnan tietojenkäsittelytieteiden laitoksella tarkastettiin väitöskirja: DEVELOPING THE ROLE OF HUMAN RESOURCE IN- FORMATION SYSTEMS FOR THE ACTIVITIES OF GOOD LEADERSHIP (Henkilöstötietojärjestelmien roolin kehittäminen hyvän johtajuuden toimintoihin Henkilöstötietojärjestelmien kehitystyö lähti palkkausjärjestelmistä, kun haluttiin luoda tietojärjestelmiä, joiden avulla pystyttiin keskitetysti keräämään henkilöstöstä perus- ja ammattitietoja henkilöstötoimintoja varten. Näin niiden roolista muodostui perinteisesti tiedon keruu- ja tallennuspaikkoja, joista tietoja prosessoitiin henkilöstötoiminnon ja ylemmän johdon päätöksentekoon. Tietojärjestelmätieteissä henkilöstötietojärjestelmät ovat uusi tutkimusalue. Tutkimukset kohdistuvat tavanomaisesti itse järjestelmiin, niiden käyttöön ja niiden sovellusalueisiin eli henkilöstöjohtamiseen ja -toimintoihin. Väitöstyössä haluttiin kuitenkin lähestyä aihetta toisenlaisesta näkökulmasta. Tutkimuskontekstiksi muodostui hyvän johtajuuden, ihmisten johtamisen, toiminnot, koska henkilöstötietojärjestelmissä olevat tiedot syntyvät pääsääntöisesti johtajuuden toimintojen kautta, ei henkilöstöjohtamisen toimintojen kautta. Oli siis syytä tutkia, millainen rooli kyseisillä tietojärjestelmillä on tiedon tuottajan näkökulmasta, varsinkin, kun kyseessä on hyvä johtajuus. FM Hilkka Poutasen tutkimuksessa haastateltiin hyviä ihmisten johtajia. Haastatteluihin perustuen luotiin kuvaus hyvistä johtajuuden toiminnoista ja niistä asioista, jotka nousivat haastatteluissa tärkeimmiksi. Sen jälkeen peilattiin henkilöstötietojärjestelmien roolia esille tulleissa johtajuuden toiminnoissa, joista keskeisin on oppia tuntemaan alaiset ihmisinä ja persoonina. Tutkimus osoittaa, että henkilöstötietojärjestelmät eivät palvele riittävällä tavalla hyvän johtajuuden toimintoja. Tietojärjestelmässä olevat faktuaaliset henkilöstötiedot ovat johtajien tiedossa, eivätkä ne tuota johtajuuteen mitään uutta. Henkilöstötietojärjestelmien käyttö koetaan enemmän taakkana kuin johtajuuden toimintoja tukevina järjestelminä. Tutkimus herätti metaforisen ajatuksen sadusta Keisarin uudet vaatteet. Henkilöstötietojärjestelmiin investoidaan paljon niin rahaa kuin työaikaakin. Mitä niiden rooli kuitenkin oikeasti tarkoittaa? Tutkimuksessa haluttiin tuoda esille asioita, joiden avulla henkilöstötietojärjestelmien roolia olisi mahdollisuus kehittää hyvän johtajuuden näkökulmasta. Merkittävinä tekijöinä koetaan johtajuuden hiljainen tieto ja tunneäly. Tutkimuskehikossa esitetään kehittämisen haasteeksi kaksi lähestymistapaa: Kun ajatellaan ja toimitaan nykyisellä tavalla, millaisia järjestelmiä tuotetaan. Kun ajatellaan ja toimitaan toisella tavalla, millaisia järjestelmiä saadaan aikaan. Lisätietoja: Hilkka Poutanen, , Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa tarkastettiin kansantaloustieteen aineeseen kuuluva väitöskirja: HUMAN CAPITAL AND INCENTIVES IN THE CREATION OF INVENTIONS: A STUDY OF FINNISH INVENTORS (Inhimillinen pääoma ja kannustimet keksintöjen luomisessa: Tutkimus suomalaisista keksijöistä). KTM Lotta Väänäsen väitöskirjassa tutkitaan inhimillisen pääoman ja kannustimien yhteyttä keksintöihin ja patentointiin. Tutkimus perustuu ainutlaatuiseen aineistoon joukosta suomalaisia keksijöitä: henkilöistä, jotka ovat suomalaisille Yhdysvalloissa vuosina myönnettyjen (USPTO) patenttien taustalla. Tiedot patenteista on yhdistetty Tilastokeskuksen henkilö- ja yritysaineistoihin. Taloudellinen kasvu pohjautuu pitkälti innovaatioihin, jotka taas syntyvät inhimillisen pääoman tuotoksena. Keksijätason tutkimus innovaatiotoimintaan liittyvistä kysymyksistä on siten tärkeää. Väitöskirjan kolmessa osatutkimuksessa tarkastellaan koulutuksen vaikutusta patentointiin, keksijöiden saamia rahallisia hyötyjä sekä keksijöiden elinkaarta. Insinöörikoulutus tuottaa keksijöitä Suomalainen koulutuspolitiikka keskittyi ja 1970-luvulla insinöörikoulutuksen lisäämiseen, jolloin Suomeen perustettiin kolme uutta diplomi-insinöörikoulutusta tarjoavaa korkeakoulua (Ouluun, Tampereelle ja Lappeenrantaan). Tulokset osoittavat, että koulutuksella on ollut merkittävä positiivinen vaikutus patentointiin. Keskimäärin noin kuuden diplomi-insinöörin kouluttaminen on tuottanut yhden USPTO patentin taustalla olevan keksijän. Myös muiden alojen tohtorikoulutuksella on havaittavissa positiivinen yhteys patentointiin. Tulokset viittaavat siihen, että koulutuspolitiikalla on merkittävä rooli innovaatiotoiminnan suunnan ohjaamisessa. Keksijöille rahallista hyötyä Keksijät ovat kautta aikain toimineet paitsi uteliaisuuden ja intohimon, myös rahallisten kannustimien ohjaamana. Nykypäivän keksijät työskentelevät yhä useammin yrityksissä työntekijöinä ja heidän rahalliset kannustimensa riippuvat työnantajan tarjoamasta palkkauksesta sekä siitä, miten työmarkkinat ottavat keksinnöt huomioon. Patentista koituu bonus-luonteinen korvaus patentin myöntövuonna sekä patentin laadusta riippuva pysyvämpi palkanlisä muutamaa vuotta myöhemmin. Patentit, joihin useat myöhemmin myönnettävät patentit viittaavat, tuottavat jopa 30 % lisän palkkaan. Patentin omistusoikeuksilla on myös merkitystä saaduille tuotoille. Keksijät, jotka omistavat oikeudet itse, saavat merkittävästi suurempia tuottoja kuin ne keksijät, joiden keksinnön omistusoikeudet ovat työnantajalla. 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

17 Kekseliäisyys huipussaan nuorena Monet kuuluisat keksijät ja tiedemiehet ovat tehneet merkittävimmät aikaansaannoksensa nuorina. Toisaalta uuden keksiminen pohjautuu olemassa olevaan tietoon ja keksimisen edellytyksenä on oppiminen. Lisääntyneet tietovaatimukset ja pidentyneet opiskeluajat ovat johtaneet siihen, että 1900-luvun aikana keksijöiden urat ovat lyhentyneet alkupäästä. Suomalaisten keksijöiden elinkaarta tarkasteltaessa tulokset antavat tukea aikaisemmille löydöksille, joiden perusteella iän ja keksimisen välinen yhteys on käänteisen u: n muotoinen. Todennäköisyys tehdä keksintö kasvaa nopeasti ikävuoden kohdalla ja on huipussaan uran alussa, ja tällä tasolla se pysyy noin kymmenen vuoden ajan ennen kuin alkaa hiipua. Lisätietoja: Lotta Väänänen, lottavaan@gmail.com, puh Aalto-yliopiston Teknisessä korkeakoulussa tarkastettiin tuotantotalouden väitös : CHANGE IN ORGANIZATION EMERGING SITUATIONS, CHARACTER AND PRAXIS TkL Tapio Keräsen väitöskirjatutkimus tarkastelee organisaation muutosta ja uusiutumista siitä näkökulmasta, että organisaatio rakentuu jatkuvasti paikallisessa toiminnassa ja vuorovaikutuksessa. Tutkimuksen kohteena olivat tapahtumat pitkällä aikavälillä suuressa suomalaisessa sähköyhtiössä ajanjaksona, jolloin tavoitteena oli synnyttää kertyneeseen osaamiseen perustuvaa palveluliiketoimintaa ilman pääomasijoituksia. Tutkimuksessa nousi esiin jännite, joka vallitsee organisaatiossa sisäistettyjen toimintatapojen ja uusien tilanteiden vaatiman toimintaan ryhtymisen välillä. Tätä jännitettä voidaan ymmärtää sillä, että organisaatioilla on aito ominaisuus eli luonne, joka on välittävä tekijä rakenteen ja toiminnan välillä. Organisaation luonteessa kietoutuvat toisiinsa organisaatio, toimija ja sosiaalinen tietoisuus tilanteesta ja kuinka siinä toimitaan. Tutkitussa organisaatiossa luonne koostuu jatkuvasta pyrkimyksestä operatiiviseen tehokkuuteen ja teknilliseen erinomaisuuteen sekä varovaisuudesta ryhtymisessä totutusta poikkeavaan toimintaan. Tutkimuksessa tunnistui kolme käytännön toiminnan kokonaisuuden moodia esiin nousevissa tilanteissa. Tavanomainen moodi tähtää organisaation toiminnan jatkuvuuteen ja sen erikoispiirre on osittaa organisaatio itsenäisesti toimiviin osiin. Muuntava moodi on paikallinen ja tilannekohtainen ja sen ilmenemiä ovat tulevaisuuden visiointi, kokeilut ja tavoitteellinen uuden etsiminen. Erikoispiirre on ryhmätasolla tapahtuvat liittoutumiset yli organisatoristen rajojen. Satunnainen moodi ilmenee tilannekohtaisena improvisointina. Kaikissa toiminnan moodeissa organisaation luonne vaikuttaa siihen kuinka toimitaan. Esiinnousevissa tilanteissa toimijat pyrkivät toiminnan tasolla varmistamaan operatiivisen tehokkuuden. Väitöskirja lukeutuu siihen organisaatiotutkimuksen ajankohtaiseen virtaukseen, jonka mukaan muutos on kaikkialla läsnä, jatkuva, ilmaantuva ja koskettaa kaikkia toimijoita organisaatioissa. Organisaatiot ovat sosiaalisia systeemejä, jotka koostuvat tavoitteellisista omaa toimintaansa pohtivista, luovista ja oppimiskykyisistä ihmisistä, joiden toimintaan vaikuttavat historia ja menneisyys. Eräs käytännön johtopäätös on, että muutosvastarinnan käsitettä ei pitäisi rajata yksilöön liittyväksi kysymykseksi, vaan nostaa se sosiaalisen systeemin ja käytäntöjen tason asiaksi kaikkialla organisaatiossa. Lisätietoja: Tapio Keränen, p , tapio.keranen@ fortum.com Jyväskylän yliopistossa tarkastettiin aikuiskasvatustieteen väitöskirja: SUBJEKTIKSI TYÖSSÄ IDENTITEETTIÄ RAKENTAMASSA VOIMAANTUMISEN KEHITYSOHJELMASSA - Pidemmät työurat, osaamisen vahvistaminen ja työhyvinvointi eivät tapahdu itsestään eivätkä pakottamalla. Työntekijät tarvitsevat tukea sekä valmiutta itsensä kehittämiseen, jotta he selviytyisivät kovissa työelämän muutoksissa, THM Salme Mahlakaarto tiivistää. Mahlakaarto tutki työntekijöiden vahvistumista voimaantumisen valmennusohjelmassa, joka keskittyi työntekijöiden persoonan ja työn, työyhteisön ja organisaation välisen suhteen selkiyttämiseen ja osallistujien psyykkisten voimavarojen lisäämiseen. Tutkimukseen osallistui 19 terveydenhuollon ammattilaista ja se perustui osallistujien kokemuksiin ja eri tavoin tuotettuihin tarinoihin. - Muutos ihmisen sisällä ja arjen toiminnassa vaatii aikaa ja tilaa. Se on yksilöllinen ja pitkäaikainen prosessi, joka vaatii itsensä tuntemista, rajojen määrittelyä itsen ja työn välille, uuden toiminnan harjoittelua ja aktivoitumista muutokseen, Mahlakaarto havaitsi. Haasteena yksilö: marionetista vahvaksi toimijaksi Työntekijät ja esimiehet ovat vaarassa uupua jatkuvien muutosten, kovenevien tehokkuus - ja osaamisvaatimusten, kiristyneen työtahdin, epävarmuuden ja kilpailun aallokossa. Työn luonne on muuttunut yhä enemmän yrittäjämäiseksi ja projektinomaiseksi, ja perinteiset ammattiroolit ovat murtuneet. Työntekijältä odotetaan tehokkuutta, joustavuutta, kykyä markkinoida itseään, omasta kilpailukyvystä huolehtimista, dynaamisuutta, itsensä jatkuvaa muokkaamista ja uusiutumista. Osalla työntekijöistä vaarana on joutua työelämän marionetiksi, jolloin työ uhkaa sisäistä turvallisuudentunnetta ja vie voimat. Työelämässä on runsaasti esimerkiksi vuotiaita työntekijöitä, jotka joutuvat ylittämään aiemman ammattiroolinsa edellyttämät tavat toimia. Myös monet elämänkaareen liittyvät muutokset ihmisen elämässä aiheuttavat ristipaineita ja tarvetta arvioida itseä uudelleen. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

18 Tässä vaiheessa saatu tuki voi lisätä hyvinvointia ja työvuosia merkittävästi. Tutkimuksessa tuli esiin sisäisen vahvistumisen merkitys sekä arjen toimijuus. Sisäinen vahvistuminen merkitsi suojakehän saamista itselle. Se ilmeni levollisuutena ja tyyneytenä ulkoisista myllerryksistä huolimatta. Työntekijät pystyivät myös aiempaa paremmin säätelemään omia kielteisiä tunnereaktioitaan ylireagoimatta tai lamaantumatta niiden alle. Suhde työhön, työyhteisöön ja organisaatioon muuttui realistisemmaksi ja osallistujat kykenivät tekemään paremmin rajan työn ja itsen välille. Tämä merkitsi etäisyyden ottamista organisaatiosta ja sitoutumista sen sijaan itseen ja oman toiminnan kehittämiseen. Osallistujat kykenivät myös kehittämään parempia neuvottelutaitoja ja aiempaa toimivampia rooleja työyhteisössään sekä tekemään uudenlaisia valintoja työssä ja yksityiselämässä. - Organisaatioiden haasteena on löytää sekä työyhteisöjä että yksilöitä tukevia keinoja, joilla lisätä niin yhteisön kuin yksilöidenkin hyvinvointia. Työelämän muutoksessa tarvitaan myös panostusta riittävän pitkiin ohjaus- ja tukiprosesseihin, Mahlakaarto painottaa. Lisätietoja: Salme Mahlakaarto, puh , kuuntytar@pp.inet.fi Eläketurvakeskus julkaisi selvityksen: TYÖOLOT JA TYÖSSÄ JATKAMINEN TUTKIMUS VARHAINEN ELÄKE KIINNOSTAA ENTISTÄ HARVEMPAA Eläketurvakeskuksen tuoreen tutkimuksen mukaan palkansaajien kiinnostus varhaiseen eläkkeelle jäämiseen on vähentynyt selvästi. Valtaosa haluaa jatkaa työssä vähintään 63 vuoden ikään asti. Eläkesuunnitelmien toteutuminen nostaisi eläkkeellesiirtymisikää tuntuvasti. Tämä selviää vuotiaiden palkansaajien käsityksiä työoloista ja eläkeaikomuksia käsittelevässä laajassa tutkimuksessa. Tutkimusaineisto perustuu Tilastokeskuksen keräämiin haastatteluihin vuosilta Työssä aiotaan olla entistä pidempään Eläketurvakeskuksen tutkijat ovat tarkastelleet vuotiaiden palkansaajien eläkesuunnitelmia ja niiden muutosta vuosien 2003 ja 2008 välisenä aikana. Työn kuormittavuus, työhön liittyvä epävarmuus ja pitkä työura suuntaavat ajatuksia eläkkeelle jäämiseen. Työssä jatkaminen kiinnostaa enemmän pieni- ja keskituloisia kuin suurituloisia. Eläkkeelle siirtymisen mahdollisuuksia on karsittu samalla kun on kannustettu työntekoon. Tämä näkyy myös palkansaajien eläkeaikomuksissa. Selvästi aiempaa useampi arvelee jatkavansa työssä joustavan vanhuuseläkeiän alarajaan, 63 vuoden ikään asti. Varhaista eläkkeelle jäämistä suunnittelevien joukko on pienentynyt tuntuvasti. Palkansaajien eläkeaikomusten toteutuminen merkitsisi eläkkeelle siirtymisen selkeää myöhentymistä, sanoo tutkimuspäällikkö Eila Tuominen Eläketurvakeskuksesta. Valtiokonttorin erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo toteaa, että ikääntyneet katsovat oman terveyden ja elämäntilanteen vaikuttavan yhdessä työn mielekkyyden kanssa enemmän työssä jatkamiseen kuin jatkamisen myötä paranevat eläke-edut. Hyvän terveyden ja koulutustason ohella työssä jatkamista edistävät työnantajan tuki ja työn kokeminen tärkeäksi elämänalueeksi. Työssä pysymisen edes jonkinasteinen edistäminen on vuotiaiden palkansaajien mukaan edelleen harvinaista. Kunta-alan työntekijöistä lähes 40 prosenttia mainitsee kiireen aiheuttavan rasitusta. Työn suuret vaatimukset ja työn riittämätön hallinta ovat työelämästä pois työntäviä tekijöitä. Niihin tarttumalla voidaan vaikuttaa työuran pituuteen, Kevan tutkimus- ja kehittämisjohtaja Pauli Forma toteaa. Lisätietoja: Eila Tuominen, eila.tuominen@etk.fi, p HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010

19 Kuukauden HENRYläinen: Hellevi Hemme Sinisalo Kuka olet? Olen Hellevi Hemme Sinisalo, uuden elämänvaiheen kynnyksellä. Mitä teet ja missä työskentelet? Kevään kynnyksellä olen irtaantunut lopullisesti reilut 35 vuotta kestäneestä työelämästä. Olen toiminut isossa pohjoismaisessa palvelualan yrityksessä henkilöstöjohdossa, vastannut palvelujen myyntitoiminnasta sekä tulosyksikön operatiivisesta toiminnasta. Viimeiset, lähes kymmenen vuotta, työskentelin liikkeenjohdon konsultoinnissa, johdon kehittämishankkeissa sekä mentorointiprojekteissa. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Kun henkilöstö voi hyvin, tulostakin syntyy! Positiivisuus ruokkii positiivisuutta! Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? Jaa-a, ehkä vahingossa. Kovin päämäärätietoista valinta ei ole ollut, ainakaan aluksi. Opiskelin kuitenkin pääaineenani työn psykologiaa, sosiaalipolitiikka, sosiologiaa ja yrityksen suhdetoiminnastakin taisin jonkun kurssin suorittaa. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Olen ollut HENRYn jäsen perustamisesta lähtien. HHY:n eli henkilöstöhallinnollisen yhdistyksen jäsen, jonka perustalle HENRY on perustettu, olen ollut jo vuodesta Kyseisessä herraklubissa tein historiaa ollen ensimmäinen naissihteeri ja hallituksen jäsen. Omasta mielestäni olen ollut varsin aktiivinen HENRYläinen, osin itsekkäistäkin syistä. HENRYn kautta olen saanut valtavasti oppia henkilöstötyöhön, tutustunut ammattitaitoisiin kollegoihin, jotka ovat auliisti jakaneet omia kokemuksiaan ja ajatuksiaan. Eri toimialojen johtamisen erikoispiirteisiin tutustuminen ei olisi onnistunut ilman HENRYn organisoimia tapahtumia. Olen aina ollut aidosti kiinnostunut eri toimialoista, niiden johtamisesta ja toimintaprosesseista. Ulkomaiset opintomatkat ovat olleet luku sinänsä, uskomattoman avartavia. Nuorten HENRYläisten mentorointi on ollut tosi haasteellista ja palkitsevaa. Tämänhetkinen tavoitteeni on vielä saada tukea Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -projektia siten, että saisimme sen mahdollisimman laajasti käyttöön ja hyödyntämään suomalaisten organisaatioiden johtamisen kehittämistä. Laajasta HENRYläisten verkostosta on jäänyt myös elinikäisiä ystävyyssuhteita ja se on aivan ihana asia! Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Suuri rikkaus omalla työurallani on ollut erilaiset tehtävät ja niiden mukanaan tuomat haasteet. On mahdotonta arvioida vain yhtä työtehtävää. Informaatioteknologian kehittyminen on tuonut suuria muutoksia kaikkiin toimintoihin. Parasta on ollut uudet haasteet, jatkuva työn ohessa opiskelu ja uusien asioiden oppiminen. Vaikeata on ollut saada organisaation jokainen taso ymmärtämään asiakkaan merkitys. Henkilöstötyössäkin huomaa asiakkaan olevan liian kaukana arkitekemisestä. Tutkimusten mukaan henkilöstöyksiköt eivät juurikaan mittaa edes oman toimintansa sisäistä asiakastyytyväisyystasoa! Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Koko HR:n toimintakirjo on sen vaikeusasteen takia erityisen kiehtova. Strategisten kehityshankkeiden tuloksellinen läpivienti ja työyhteisön kokonaisvaltainen kehittäminen yhdessä operatiivisen johdon kanssa vie aina mennessään. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Onnistumiset- niin isot kuin pienetkin. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Eri työtehtävien aikana huippuhetkiä, isoja ja pieniä, on ollut ilahduttavan paljon! Positiivinen palaute, onnistuneet kehittämishankkeet, saavutetut tavoitteet ja taloudellinen tulos, jatkuvaa opiskelumahdollisuutta unohtamatta. Aika kultaa asioita ja positiivinen suhtautuminen elämään ja optimismi on pahimmat allikot saattanut taka-alalle. Ammatillinen testamenttisi Isona, kiinnostavana haasteena koen HR-ammattilaisten liikkeenjohdolliset taidot! Pitkäaikainen tavoite on ollut HR-toiminnan strateginen kumppanuus, mutta se ei toteudu ilman liikkeenjohdollista osaamista. Rohkaisenkin kaikkia HR-ammattilaisia vahvistamaan yhteistyötä esim. markkinointiyksikön kanssa asiakaslupauksen käytäntöönviennissä sekä yrityksen brändin rakentamisessa, tarttumaan rotaatiomahdollisuuksiin ja liikkeenjohdollisten taitojen harjaannuttamiseen. Elämää työn ulkopuolella? Opettelen vielä elämää työn ulkopuolella, mutta tähänastiset kokemukset ovat olleet antoisia. Uskomatonta on ollut aikatauluista vapautuminen. Aika on hurahtanut ystävien kanssa matkustellen, perheen kanssa mökkeillen ja tyttären lasten kanssa touhuten. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

20 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. STRATEGINEN HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN JOHTAMINEN Marko Kesti, Talentum, 2010 ISBN Organisaatioiden henkilöstötuottavuuden johtamisessa on mahdollisuuksia, joita johto ja omistajat eivät yleisesti vielä tiedosta. Johdon ja esimiesten on opittava ymmärtämään paremmin organisaation kehittämisen lainalaisuuksia. Henkilöstöhallinnon on kyettävä perustelemaan henkilöstön kehittämisinvestointien vaikutukset liiketoiminnan tuloskortteihin. Johtamalla henkilöstötuottavuutta strategisesti varmistetaan henkilöstöön sijoitetun pääoman tuottavuus. Tämän kirjan tavoitteena on nostaa henkilöstövoimavarojen johtaminen yhtä tärkeään asemaan kuin talousjohtaminen. Henkilöstötuottavuuden johtaminen ei ole pelkästään henkilöstöhallinnon asia vaan koko johtoryhmän tehtävä. Huippuorganisaatio luodaan henkilöstön avulla. Kirjan ensimmäinen osa käsittelee henkilöstötuottavuuden johtamista strategisena valintana. Menestymiseen vaikuttavat asiat ovat strategisia, ja johdon tulee ymmärtää nämä seikat päätöksiä tehdessään. Toinen osa on henkilöstötuottavuuden johtamisen psykologiaa. Menestyvän organisaation johto ymmärtää ihmistä: henkilöstöllä on valtava määrä kokemusta ja taitotietoa, joka pitää saada esille ja hyötykäyttöön. Kolmannessa osassa esitellään hiljaisen tiedon kytkentä organisaation oppimiseen. Menestymisen kannalta tärkeä hiljainen tieto mitataan ja muutetaan optimaalisiksi työelämäinnovaatioiksi, joiden toteutumista seurataan ja tuetaan. Neljännessä osassa henkilöstövoimavarat ja aineeton henkilöstöpääoma muutetaan taloudellisiksi luvuiksi. Kirja kertoo, mitkä ovat henkilöstövoimavarojen vaikutukset organisaation liiketoimintaan ja tuloksen tekemiseen. Uudet innovatiiviset ratkaisut ja vahva teoriapohja avaavat oven henkilöstövoimavarojen kehittämiseen. Kirjassa esiteltävät laskentamallit ovat yksinkertaisia ja käytännöllisiä. JOHDA RISKEJÄ käytännön opas yrityksen riskienhallintaan Ilkka Ilmonen Jani Kallio - Jani Koskinen Markku Rajamäki, TammiPro, 2010 ISBN Kirja antaa kattavan ja selkeän kuvan riskienhallintaan liittyvästä toimintakentästä niin yrityksen sisällä kuin erilaisten ulkopuolisten vaatimustenkin kannalta. Kirjaa voi lukea myös itsenäisinä kappaleina, jolloin siitä saa käytännön vinkkejä ja neuvoja riskienhallintatyöhön. Kirjan sisältö ja teoriapohja ovat syntyneet kirjoittajien käytännön työelämän kokemuksen perusteella. Teos ei pelkästään luettele riskilajeja ja erilaisia teoreettisia näkökulmia vaan ottaa kantaa asioihin. Riskienhallinnan teoriaa ja terminologiaa on avattu niin, että aiheeseen ensi kertaa tutustuva saa riskienhallinnasta hyvän yleiskäsityksen. Kirjassa käsitellään myös riskienhallintatyöhön yleisesti liittyviä sudenkuoppia ja sitä, miten niitä voi yrittää välttää. Kirja sisältää lukuisia käytännön esimerkkejä riskienhallintatyöstä. Kirja on suunnattu erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten omistajille sekä liiketoimintajohdolle. Kirjan neuvoja ja vinkkejä voi mainiosti soveltuvin osin käyttää myös muiden kuin yritysorganisaatioiden riskienhallintatyössä, esimerkiksi yhdistyksissä ja järjestöissä. Kirja soveltuu myös oppimateriaaliksi. Riskienhallinnan ammattilaisille kirja antaa vinkkejä siitä, miten riskienhallinnasta kannattaa kommunikoida organisaatiossa sekä millä tavalla idean riskienhallinnasta voi parhaiten ottaa käyttöön päivittäiseen työskentelyyn HANKINTOJEN KILPAILUTTAMINEN JA SOPIMUSEHDOT Elise Pekkala, Mika Pohjoinen, Tietosanoma, 2010 ISBN Hankintojen kilpailuttamisvelvoitteet muuttuivat olennaisesti hankintalain tultua voimaan Vuoden 2010 keväällä lakia uudistettiin, ja muun muassa hankintojen oikeussuojaja seuraamusjärjestelmä muuttuivat. Tässä teoksessa selvitetään yksityiskohtaisesti ja havainnollisesti uudistuneen hankintalain sisältö ja sen keskeiset tulkinnat. Kirjaan on sisällytetty eri aihepiireistä runsaasti käytännönläheisiä malleja, joita hankintojen kanssa työskentelevien on helppoa soveltaa. Mukana on myös runsaasti esimerkkejä kotimaisesta ja EU:n oikeuskäytännöstä. Erityistä huomiota saavat muun muassa uudet kynnysarvot tarjouspyynnön ja tarjouksen laatiminen käytännössä neuvottelumenettelyn kulku: muun muassa prosessimalli ja pisteytys hankintasopimusten tekeminen käytännössä: keskeiset sopimusehdot ja niiden tulkitseminen uudet, tiukentuneet valitusmenettelyt uusi seuraamusjärjestelmä sidosyksikköön liittyvät kysymykset uusi puolustushankintadirektiivi menettelyineen sähköisiin menettelyihin suunnitellut muutokset tilaajavastuulaki. 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2010