rohkaisee HR-ammattilaisia avaamaan ovet maailmaan

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "rohkaisee HR-ammattilaisia avaamaan ovet maailmaan"

Transkriptio

1 3/2012 Kongressi Teknologia tärkeässä roolissa Liikelahjat Osa brändinrakennusta Dave Ulrich rohkaisee HR-ammattilaisia avaamaan ovet maailmaan HINTA 9,20 EUR Nopea keino työllistyä? Totuus vuokratyöstä

2 NÄKÖALOJA BUSINESS-ASUMISEEN? Liikemiestason huoneistohotelli Helsingin ydinkeskustassa Alkaen 51 euroa/vrk

3

4 26 HR viesti 1/2012 TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN KUVAT: MICROSOFT 1/2012 HR viesti 27 CASE 1: Nuori mies istuu rekrytointihaastattelussa. Juttutuokion päätteeksi hänet toivotetaan tervetulleeksi taloon. Mies ohjastaa tuoretta työnantajaansa: Minä olenkin sitten semmoinen kaveri, että teillä on täysi tekeminen meikäläisen kanssa. 24 HR viesti 2/2012 TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN KUVA: RODEO.FI CASE 2: Nuori nainen istuu rekrytointihaastattelussa. Haastattelijat haluavat tietää, aikooko hän tulla joka päivä töihin, mikäli saa työn. Nainen hämmentyy: eikös se ole itsestään selvää? Haastattelijoiden mukaan monien ikätovereiden kohdalla ikävä kyllä ei. CASE 3: Nuori mies voittaa verkkosovelluksellaan kansainvälisen kilpailun. Palkintona on kelpo summa rahaa, mutta sen työnantaja pitää itsellään mitään suusanallista kiitosta konkreettisempaa ei voitosta koidu innovaattorille itselleen. Mies irtisanoutuu ja perustaa oman yrityksen. Jos muistat YYA-sopimuksen, et kuulu heidän sukupolveensa. Työpaikoille tarvitaan seuraavaksi: Y-sopimus. CASE 4: Nuori nainen on edennyt viestintäalalla kuin raketti, mutta sitten hän vaihtaa vakituisen työpaikan määräaikaiseen pestiin valtiolla. Syynä on halu laajentaa omaa reviiriä ammatillisesti ja parantaa samalla maailmaa. 2/2012 HR viesti 25 TILAA HR viesti KESTOTILAUKSENA HINTAAN 19 / VUOSI Hinta sisältää alv 9 %. Lehti ilmestyy 4 kertaa vuodessa. Tarkemmat tilaustiedot: HR viesti on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita. 1/2012 Työhyvinvointi Panostaminen työhyvinvointiin maksaa itsensä takaisin Kokous Yritykset jättävät paperinmakuiset palaverit konttorille 2/2012 Rekrytointi Taistelu talentista eskaloituu Työhyvinvointi Työssäjaksamisen tukeminen 3/2012 Kongressi Teknologia tärkeässä roolissa Liikelahjat Osa brändinrakennusta Reissu rassaa Liikematkat syövät työntekijää enemmän kuin ajatellaan Professori Marja-Liisa Manka Optimismin johtaminen on tärkeää Dave Ulrich rohkaisee HR-ammattilaisia avaamaan ovet maailmaan Miten johtaa milleniaaleja? HINTA 9,20 EUR Tunteella tulevaisuuteen ww.hrviesti.fi 9,20 EUR HINTA 9,20 EUR Nopea keino työllistyä? Totuus vuokratyöstä Lehden lukijakohderyhmä työskentelee teollisuus- ja palveluyrityksissä sekä julkishallinnon organisaatioissa. He tekevät päätöksiä henkilöstön hallinnan, koulutuksen, työhyvinvoinnin, liikematkailun ja kongressien osalta. MOBIILI TYÖYMPÄRISTÖ MAHTAVAT MILLENIAALIT Perinteisen konttorin kuolemaa on toitotettu pitkään. Kovasta rummutuksesta huolimatta toimistot eivät vieläkään ole paperittomia, eikä esimerkiksi etätyö ole mikään pomojen erityinen lellikki. Visioida kuitenkin saa ja pitääkin, sillä muutos tulee varmasti. Mobiilin yhteiskunnan työtavat ovat vahvassa murroksessa, eikä toimistoilla pitemmän päälle ole muuta vaihtoehtoa kuin tulla työntekijöiden perässä tulevaisuuteen. Tilaajapalvelu Arkisin klo 8 16 puh tai sähköpostilla

5 3/2012 Kongressi Teknologia tärkeässä roolissa Liikelahjat Osa brändinrakennusta Kannen kuva Studio Lupara Oy / Jan Tuomisto 3/2012 Dave Ulrich rohkaisee HR-ammattilaisia avaamaan ovet maailmaan SISÄLTÖ HINTA 9,20 EUR Nopea keino työllistyä? Totuus vuokratyöstä 14 Henkilöstöjohtamisella arki täyteen merkitystä. MERKITYKSEN MERKITYS 14 HR persoona Dave Ulrichin mukaan HR-väen pitäisi jo lopettaa marmatus siitä, että he eivät ole mukana niissä pöydissä, joissa päätöksiä tehdään. Hänen mukaansa yritysten HR-vastaavat pääsevät kyllä kulmahuoneeseen viestinsä kanssa kysymys onkin, mitä tehdä sillä parillakymmenellä minuutilla, joka toimitusjohtajalta heltiää. 20 Kongressit kurkistavat varovaisesti tulevaisuuteen Kongressimaailma on varsin perinteitä kunnioittava, mutta jotain on muuttumassa tälläkin saralla. Kongressikone on pikkuhiljaa vetreytymässä tai ainakin muuttumassa nopeatempoisemmaksi. 3/2012 HR viesti 3

6 10 Kolumni Voimavara Verkostojen johtaminen on 3D-johtamista. Taru From. 26 Paasitorni kurotti pääkaupunkiseudun ykköseksi Vihreästi ajattelvaa perinteikästä kongressitaloa on ehdotettu jo Unescon maailmanperintölistallekkin. Paasitorni on erinomainen esimerkki toimijasta, joka on ymmärtänyt historiallisen merkityksensä ja ottaa sen huomioon toiminnoissaan. 32 Totuus vuokratyöstä Julkista kirjoittelua seuraamalla vuokratyöstä on helppo saada varsin kielteinen mielikuva: työ voi hävitä alta minä hetkenä hyvänsä, eikä vuokratyöläisen kohtelu henkilöstöpalveluyritysten tai asiakasyritysten osalta ole muutenkaan kovin häävi. 40 Liikelahja puhuu enemmän kuin tuhat sanaa Yrityksissä ollaan viimein ymmärtämässä, että hyvä liikelahja vaatii laatua ja ajatusta. Joka nurkan täyttävä krääsä ei enää kiinnosta ketään, mutta kuinka paljon tasokkaaseen liikelahjaan voi ylipäätänsä satsata ilman että viranomainen kiinnostuu asiasta? 44 Työ + elämä Yksi aikamme suurista paradokseista on, että käytettävissä on itse asiassa enemmän työhyvinvointimahdollisuuksia kuin koskaan aikaisemmin, mutta näitä palveluja ei osata hyödyntää läheskään täysimääräisesti. 50 Työhyvinvointiin suuntaa ja sykettä Sipoon kunta kehitti Haikon kartanon kanssa konseptin, joka ankkuroi TYHY-toiminnan jatkuvuuteen ja monipuolisuuteen ja sitouttaa sekä työntekijät että esimiehet aivan uudella tavalla. 4 HR viesti 3/2012

7 Osa lahjakorttivalikoimaamme: + monia muita YKSI LAHJAKORTTI - YLI SATA ERI VAIHTOEHTOA HUOM! Ei minimitilausmäärää, ilmaiset logopainatukset, toimitukset postitse 2 arkipäivässä - sähköisesti saman tien. SuperLahjakortti sopii yrityksen erilaisiin tarpeisiin: - Joululahjoiksi - Yrityslahjoiksi - Vuosipäivälahjoiksi - Asiakaslahjoiksi - Motivaatiolahjoiksi - Bonuspalkkioiksi - Tutkimusten palkkioiksi - Syntymäpäivälahjoiksi - Lojaliteettiohjelmiin - Kilpailujen palkinnoiksi et ry moment of the ndlelit evenings are almost tang ollection, Kulku

8 VIESTI TOIMITUKSELTA ARVON MEKIN ANSAITSEMME Tässä numerossa kerrotaan laajasti amerikkalaisen HR-gurun Dave Ulrichin ajatuksista. Kunnon konsultin tapaan Ulrich on ideanikkari, joka laukoo ilmoille totuuksia eri elämän osa-alueilta niin, että suomalaista voi hiukan jo hirvittää. Ulrich kuitenkin tietää itsekin taipumuksensa villiintyä ja visioida vähän liikaakin guru paljastaa, että rouva Ulrich ei tykkää enää käydä ulkona syömässä hänen kanssaan, koska ilta tapaa päättyä siihen, että herra Ulrich ryhtyy hahmottelemaan ravintoloitsijalle uutta liiketoimintasuunnitelmaa lautasliinaan. Dave Ulrich onkin puhdasverinen matkasaarnaaja, jolla on mittarissa jo käsittämättömät 13 miljoonaa lentomailia. Samaa intoa ja itseluottamusta (joskaan ei hiilijalanjälkeä) voisi toivoa muillekin HR-alan toimijoille. Usein yritysten HR-väki käy jatkuvasti kamppailua oman uskottavuutensa kanssa: halausexperttien ei aina edes mielletä pelaavan samaa peliä muiden kanssa. Hyvä HR ja myös huono HR on kuitenkin bisnestä mitä suurimmassa määrin. Hyvä henkilöstönhallinta voi nostaa firman uusiin korkeuksiin, kun taas kehno panostaminen ihmisiin on varma keino upottaa menestyväkin yritys. Ulrichin mukaan HR-väen on aika katsoa uskottavuuden tuolle puolelle ja ottaa yrityksissä ohjat käsiinsä. Luomalla yhteyksiä ja arkipäivän yhteisöllisyyttä HR voi ansaita kannuksensa ja tulla myös taskulaskinmiesten huomaamaksi. Silti oman maalin edusta on pidettävä puhtaana. Ulrich huomauttaa aivan oikein, että henkilöstöväki on täysillä mukana, kun organisaatioon aletaan sisäänajamaan uutta muutosta, mutta touhusta puuttuu pitkäjänteisyys. Tulipalot ja ikuinen kiire vievät huomion pian muualle, ja yrityksen työntekijät jäävät muutoksen kanssa yksin. Mutta ellei edes HR-osastolla ymmärretä, että muutoksen läpikäyminen on pitkä prosessi, niin missäs sitten? Johtajuus on yksi Ulrichin mieliteemoista. Hän uskoo, että yritysten jatkuvuus on kunnossa, kun johtajat kasvattavat seuraajiensa tunneälyä ja varmistavat, että nämä näkevät ihmisiä numeroiden sijasta. Hänen mukaansa hyvä johtaja on myös hyvä opettaja, mutta matkoillaan maailmalla Ulrich on huomannut, että asiakas se vasta tiukka kouluttaja onkin. Suomessa on tietenkin totuttu siihen, että Siperia opettaa mutta kuuntelemalla asiakasta (ajoissa!) voidaan tuoltakin komennukselta kenties välttyä. Yksi avain tähän aihepiiriin voisi olla koettu arvo: minkä tahansa asian arvon määrittää sen vastaanottaja, ei antaja. Insinöörivetoisessa liiketoimintakulttuurissa tätä ei aina tahdota muistaa, ja silloin puhutaan pikseleistä ja resoluutioista, kun pitäisi puhua käyttäjäkokemuksesta ja hyvistä fiiliksistä. Suomalaisilla työpaikoilla nuo hyvät hyrinät voivat olla hivenen hukassa. Esimerkiksi metsäteollisuus on käynyt viime vuosina läpi mittavaa rakennemuutosta, joka jatkuu edelleen. Muutos rassaa paperimiestä ja -naista: alalla on muuta teollisuutta enemmän sairauspoissaoloja. Tässä numerossa tutustumme Stora Enson strategisiin hyvinvointi-instrumentteihin, joiden avulla metsäjätti pitää huolta siitä, että työntekijät kestävät yhtenä kappaleena läpi myrskyisten vesien. Metsäteollisuus peräänkuuluttaa pellepelottomia nyt useammallakin rintamalla. Teknisiä innovaatioita ja uusia läpimurtotuotteita tarvitaan, mutta myös sosiaalisia innovaatioita, jotka tukevat kaikkien työntekijäryhmien osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittymistä nyt ja tulevaisuudessa. JUSSI SINKKO 6 HR viesti 3/2012

9 HENRY Foorumi ROYAL AT CROWNE PLAZA, HELSINKI Konferenssin pääpuheenvuorot Leading Your Self: Living and Leading at the Next Level Dr Jagdish Parikh Yhteisön itseluottamus Miten sitä valmennetaan? psykologi Ilona Rauhala, Ilona Rauhala Oy ja Managing Director Marjo-Riitta Ristikangas, BoMentis Oy Tapahtuma henkilöstöammattilaisille, esimiehille, kehittäjille ja työhyvinvointivastaaville Työelämä - vai työ ja elämä? Ennakkoilmoittautuminen alkaa Lisätietoa: Pääkumppanit Coaching-tori yhteistyössä Päämedia Ohjelmassa on lisäksi kymmeniä tunteja asiantuntij a- seminaareja, puheenvuoroja tapahtumateemasta sekä pien ryhmäkeskusteluja. Järjestäjä: Henrietta Oy / Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry

10 T Y Ö K I R J A 3/2012 julkaisija PubliCo Oy Pälkäneentie 19 A Helsinki puh faksi päätoimittaja Jussi Sinkko tuotepäällikkö Paul Charpentier puh toimituksen koordinaattori Mirkka Lindroos graphic design Riitta Yli-Öyrä Miksi et ilmoittautuisi Teekkarin Työkirjan työnantajat-palveluun? Tavoitat työtä etsivää teekkaria ympäri Suomen, ilmaiseksi. tilaajapalvelu puh toimittajat Sami J. Anteroinen Merja Kihl Ari Mononen Jarkko Böhm paino PunaMusta Oy teekkarintyokirja.fi/tyonantajat 8 HR viesti 3/2012

11 MENESTYVÄ JOHTAJA tuntee muitakin värejä kuin mustan ja valkoisen. ENERGY: Johtajalle ominainen tyyli innostua tehtävistään EDGE: Johtajalle luontainen tapa tehdä päätöksiä ENERGIZE: Johtajan taito motivoida organisaatiotaan EXECUTION: Johtajan kyky toteuttaa suunnitelmia Tunnetko Sinä Menestyvän Johtajan? Haluatko antaa julkisen kiitoksen hyvää työtä tekevälle johtajalle? Ilmoita ehdokkaasi mukaan mennessä osoitteessa Menestyvä Johtaja valinnassa asiantuntijaraati palkitsee menestyksekkään esimiehen ja keskijohdon edustajan, joka on merkittävästi edistänyt yrityksensä kilpailukykyä. Valinnan tarkoituksena on nostaa julkiseen keskusteluun henkilöstöjohtamisen taidot ja huomioida organisaation eri johtotasojen rooli strategian toimeenpanossa. Menestyvä Johtaja valinnan finalisteja arvioidaan General Electricsin entisen toimitusjohtajan Jack Welchin 4E-mallin pohjalta. Valinnassa korostuu lisäksi epävar- muuden johtamisen taito: Menestyvä Johtaja 2012 sietäää epävarmuutta ja toimii tehokkaasti vaikeasti ennustettavassa yritysmaailmassa. Assidu on suunnannäyttäjä henkilöstöpalveluiden toimialalla. Tuemme asiakkaidemmee kilpailukykyä rekrytointi- ja resursointipalveluiden sekä HR-konsultoinnin avulla. Assidu on osa Divest Group -konsernia, joka tarjoaa henkilöstöpalveluiden lisäksi taloushallinnon ja myynnin konsultointi- ja ulkoistuspalveluja. MENESTYVÄ JOHTAJA

12 KOLUMNI VOIMAVARA Taru From, HR4 Solutions toimitusjohtaja, Kirjoittaja uskoo, että moderni johtaja uskaltaa johtaa sekä tunteella että taidolla. 10 HR viesti 3/2012

13 Verkostojen johtaminen on 3D-johtamista Suomessa sanaan johtaminen liittyi perinteisesti käsitys yksiulotteisesta käskyttämisestä, joka suuntautuu organisaation ylemmältä portaalta alemmalle. Tästä on jo onneksi päästy eroon, mutta silti sanassa johtaminen sekaantuvat usein ulottuvuudet, jotka vaikkapa englannissa ovat selkeästi erillään sanojen management ja leadership alla. Leadership tarkoittaa tapaa johtaa yritystä. Kyseessä ei siis ole yhden ihmisen johtaminen, vaan kokonainen johtamiskulttuuri. Siinä on jo lähtökohtaisesti useampia ulottuvuuksia kuin kahta laatikkoa yhdistävässä organisaatioviivassa. Lisäksi tänä päivänä tämä leadership-johtaminen ulottuu jo laajemmalle kuin yrityksen näkyvä ja kenties vuosikertomuksen sivuille piirretty organisaatio. Verkosto näkymätön organisaatio Esimiestyötä ja johtamista pidettiin pitkään samana asiana: johdetaan vain johtajalle asetettuja, organisaation nimettyjä ihmisiä. Matriisien ja prosessien myötä on avautunut uusia johtamisen muotoja: johdetaan joko prosessia ja siinä mukana olevia ihmisiä tai asiaa,jolloin mukana on ihmisiä, joilla ei ole johtajaan minkäänlaista organisatoorista suhdetta. Näennäisesti parin alaisen esimies voi olla vastuussa esim. kehityshankkeesta, jossa työskentelee satoja ihmisiä Suomessa tai kansainvälisesti. Organisaatio ei välttämättä ole kovin näkyvä, mutta vaatii silti sitä, että kaikki hankkeessa työskentelevät tietävät yrityksen tavoitteet ja tahtotilan sekä toimivat yhteistyössä samojen arvojen ja kulttuurin puitteissa. Verkostojohtamisella tarkoitetaan tämän näkymättömän organisaation johtamista. Juuri näkymättömyyden takia johtaminen ei tässä tilanteessa ole useinkaan tarpeeksi systemaattista. Kuitenkin myös näkymätöntä organisaatiota tulisi johtaa yhtä vahvasti kuin mitä tahansa organisaatiota. Haasteena monet muuttujat Haasteelliseksi verkostojen johtamisen tekee se, että näkymättömän organisaation ihmiset ovat usein eri yrityksistä ja kansainvälisissä projekteissa mahdollisesti usein eri maista ja puhuvat eri kieltä. Internetin kautta organisaation hallinta on teknisesti mahdollista,mutta pulma on usein se, että organisaation vetäjän taidot eivät ole kehittyneet tukemaan tätä johtamista. Toisen haasteen tilanteelle luo se, että yhä useammin yrityksen ylin ja keskijohto joutuu toimimaan todella nopeiden muutosten airueena ja viemään viestiä organisaatiossa niin ylös, alas kuin sivullekin. Lisäksi roolit voivat vaihdella johtajan substanssin mukaan jopa saman päivän aikana eri kokouksissa, joista yhdessä hän voi olla erikoisasiantuntija, toisessa organisaattori jne. Suurimman haasteen luovat tilanteet, joissa halutaan myös asiakkaat mukaan kehittämään yrityksen tuotteita ja palveluja. Tämä tuo aivan uuden vaatimuksen johtamiselle: miten johdetaan ja viestitään yrityksen tahtotilasta tai missiosta niin, että myös asiakkaat motivoituvat ja sitoutuvat yrityksen suuntaan? Perinteisestihän on ajateltu jopa niin, että alihankkijan auttaminen tarkoittaa nollasummapelissä sitä, että yrityksen omat kustannukset kasvavat. Vaikka tällaista ajatuskulkua ei enää esiintyisikään, on motivoituminen muun kuin oman yrityksen toiminnan kehittämiseen erittäin vaikeaa. Omana yrityksenä pidetään yleensä vain sitä, joka maksaa itse kunkin palkan, joko suoraan tai välillisesti. Kun muutoksen vaatimukset ja eri organisaatioissa toimivien ihmisten asettamat haasteet yhdistyvät, ollaan jo hyvin kaukana perinteisestä ylhäältä alas -johtamisesta. Tilannetta voidaan verrata vaikkapa valokuvan kehittymiseen liikkuvaksi kuvaksi ja nykyiseksi 3D-elokuvaksi. Verkostojen johtaminen on 3D-johtamista. Pitää hallita sekä jatkuva liike että useampi ulottuvuus. Ilman oikeanlaisia välineitä ja fokusointia kokonaiskuva jää sotkuiseksi. Verkostojenjohtaja tulevaisuuden johtaja Koska verkostojen johtamista ei voi perustaa yhden yrityksen arvoihin, visioon tai missioon, ytimessä on johtaja itse. Hänen intohimonsa ja mukaansa tempaava toiminta-ajatus luovat pohjan leadershipille, jonka puitteissa ihmisten on hyvä olla ja johon ihmisten on helppo kiinnittyä. Kun tähän vielä liitetään tämän päivän vaatimukset helppoudesta ja ketteryydestä, päästään modernin johtamisen ytimeen, jossa johtajuus perustuu johtajan autenttiselle persoonalle, joka uskaltaa johtaa sekä tunteella että taidolla. Tällaista johtajakuvaa ei voi välttää, sillä verkostot ovat yritysmaailmassa osa kaikkea tämän päivän tekemistä. Sitä johtamaan tarvitaan tämän ajan johtajia. 3/2012 HR viesti 11

14 Palstan aiheena on työterveys. SITEERATEN SELKÄRANKA Masennusta ei ole varaa jättää hoitamatta työterveyshuolto tarvitsee uusia hoitokeinoja ja osaamista Suomessa jää joka päivä masennuksen vuoksi työkyvyttömyyseläkkeelle kymmenen ihmistä. Työterveyshuolto on avainasemassa, kun haetaan ratkaisuja työtä tekevien masennuksen hoitoon. Työterveyslaitoksen tutkimusja kehittämishankkeessa haettiin malleja masennuksen hoidon parantamiseksi. Tutkimus osoitti, että hyvä masennuksen hoito edellyttää työterveyshuoltotiimien lisäkouluttautumista. Toimiva masennuksen hoitokäytäntö työterveyshuollossa -hanke (ToMaHok) toteutti Työterveyslaitos yhdessä tutkittavien työterveyshuoltoyksiköiden ja heidän 233 potilaansa kanssa Hankkeen rahoitti Työeläkevakuuttajat TELA ry. Terveyttä ja hyvinvointia rakennetaan töissä yhdessä tekemällä Työterveyslaitoksen hankkeessa pilotoitiin uudenlaista kehittämiskulttuuria, jossa henkilöstö osallistuu aktiivisesti oman työpaikkansa terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseen. Menetelmänä käytettiin terveyttä edistävän työpaikan rakentamista yhteiskehittelynä. Yhteiskehittelyn ydin on siinä että työpaikan henkilöstön tunnistamat ja merkittäviksi kokemat asiat listataan työpaikalla suunnitelmaksi terveyttä edistävistä toimenpiteistä, joita ryhdytään toteuttamaan. Suunnitelma jää työpaikalle työhyvinvoinnin jatkuvan kehittämisen työvälineeksi ja elämään osana työpaikan arkea ja strategista johtamista. Hankkeen työpajoissa työpaikan edustajat nostivat esille työpaikan hyvinvoinnin kannalta tärkeitä asioita. Kehittämistä vaativille asioille laadittiin kehittämissuunnitelmat, jotka aikataulutettiin ja vastuutettiin ja joita lähdettiin toteuttamaan työpaikoilla. Moneen suunnitelmissa olevaan asiaan saatiin aikaan korjausta projektin aikana. Euroopan sosiaalirahaston rahoittama hanke: Terveyttä ja hyvinvointia edistävän työpaikan kriteeristön kehittäminen sosiaali- ja terveysalalle (TEDI, ). Hyvinvointi työssä on yhteinen asia Tampereen Messu- ja Urheilukeskuksessa järjestetään Pohjoismaiden merkittävin turvallisuusalan messutapahtuma. Työhyvinvointi messut kokoavat työhyvinvoinnin ammattilaiset keskustelemaan alan haasteista ja mahdollisuuksista sekä tutustumaan uutuustuotteisiin. 12 HR viesti 3/2012

15 Yrittäjien hyvinvointi paranee yhdessä tekemällä Pienetkin pinnalle -hankkeessa tarjottiin varsinaissuomalaisille yrittäjille ja mikroyrityksille keinoja, joiden avulla ne itse ja yhdessä toisten yrittä jien kanssa pystyvät parantamaan hyvinvointiaan. Yrittäjille ja työntekijöille tehtiin terveyden, elintapojen ja työolojen arvioin ti. Kukin heistä sai ohjeita, kuinka edistää hyvinvointiaan ja kohentaa työolojensa epäkohtia. Vuoden päästä 76 prosenttia yrittäjistä oli tehnyt parannuksia työhön, työasentoihin, työympäristöön tai elintapoihinsa. Hankkeen toteuttivat Työterveyslaitos ja Varsinais-Suomen Yrittäjät. Elän täydesti -opas yrittäjäjärjestöille hyvinvointi toiminnan toteuttamiseen Hankkeessa luotiin yrittäjälähtöinen opas ja pelikortit yrittäjäjärjestöjen ja yrittäjien hyvinvointityön tueksi. Opas aktivoi käytännön esimerkein yrittäjäyhdistyksiä hyvinvointikampanjojen järjestämiseen. Pelikortteihin on koottu vinkkejä asioista, joita kukin itse voi tehdä. Opas ja pelikortit on jaettu Suomen Yrittäjien kaikille paikallisyhdistyksille. Maksuttomia oppaita ja pelikortteja saa Susanna Visurilta: 3/2012 HR viesti 13

16 HR PERSOONA MERKITYKSEN MERKITYS DAVE ULRICH ROHKAISEE HR-AMMATTILAISIA AVAAMAAN OVET JA IKKUNAT MAAILMAAN JA AMMENTAMAAN VIISAUTTA SIDOSRYHMILTÄ TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN KUVAT: STUDIO LUPARA OY / JAN TUOMISTO 14 HR viesti 3/2012

17 Dave Ulrichin mukaan HR-väen pitäisi jo lopettaa marmatus siitä, että he eivät ole mukana niissä pöydissä, joissa päätöksiä tehdään. Hänen mukaansa yritysten HR-vastaavat pääsevät kyllä kulmahuoneeseen viestinsä kanssa kysymys onkin, mitä tehdä sillä parillakymmenellä minuutilla, joka toimitusjohtajalta heltiää. 3/2012 HR viesti 15

18 asioita ja ilmiöitä. Ainoastaan kustannuksia tai tulosta kyttäävä ihmisten johtaminen on tullut tiensä päähän hiostaminen toimii vain niin kauan kuin ihmisillä ei ole muita vaihtoehtoja näköpiirissä. Nousukauden vääjäämättä tullessa vaihtoehtoja on taas luvassa. Ulrichin mukaan fiksut yhtiöt reivaavat nyt purjeet ja ottavat suunnan intohimosta ja tarkoituksesta työ saa taas maistua muullekin kuin tiskirätille. Henkilöstöjohtamisen haasteena on ladata ihmisten arki täyteen merkitystä, joka kantaa heitä vaikeiden aikojen ja heikkojen hetkien yli. Auditoriontäydellinen suomalaista HR-seurakuntaa kuuntelee tarkkaavaisena Ulrichin seminaariesitystä tämän miehen saavutukset tunnetaan alalla. Michiganin yliopiston professori on kirjoittanut yli 20 kirjaa ja tehnyt jättiyritysten kanssa työtä parantaakseen näiden HR- ja johtamisprosesseja. Ulrich myös dominoi HR Magazinen alan vaikutusvaltaisin henkilö -äänestyksiä ja on voittanut kisan kolme kertaa Ulrichilla on jokunen idea tähän liittyen. Hänen mukaansa peräkkäin. Meriitteihin kuuluu myös BusinessWeekin valinta lamasta ulos puskeva maailma etsii nyt vaihtoehtoisia tapoja yritysten johdon parhaaksi valistajaksi ja guruksi ja pääsy käsitellä työtä ja siihen liittyviä Fast Companyn maailman innovatiivisimpien ja luovimpien johtajien TOP10-listalle. Enää ei puhuta siitä, onko HR mukana pelissä vai ei HR on itse peli. Omasta navasta irti Ei siis ihme, että kun Ulrich kertoo seminaariväelle näkemyksiään HR:n tulevaisuudesta, yleisö on korvat höröllä. Amerikkalaiseen tyyliin Ulrich myös haastaa kuulijoitaan esittämään omia mielipiteitään, eikä pahastu keskustelun rönsyilystä niinpä aamupäivän aikana pohditaan niin ammattilaiskoripallon lainalaisuuksia kuin Singaporen etnistä koostumusta. Kaiken tai lähes kaiken supliikki professori onnistuu kuitenkin linkittämään itse aiheeseen. HENRY ry:n kutsumana Suomeen saapunut Ulrich kartoittaa HR:n evoluution puhtaasta hallinnosta kohti strate gian ydintä mutta seuraavalla tasolla luvassa onkin loikka ytimestä ulospäin. Ulrichin virtuaalisparraajana tällä kohtaa on toinen guru Marcus Buckingham, jonka mantrana on Build on Your Strengths rakenna kasvu omien vahvuuksien varaan. 16 HR viesti 3/2012

19 3/2012 HR viesti 17

20 Tämä ajatus jää puolitiehen ja kääntyy tietyllä tavalla sisäänpäin, ellei siihen liitetä toista ulottuvuutta. Omien vahvuuksien kehittäminen on merkityksellistä vain, jos näin tekemällä samalla autetaan muita ihmisiä, Ulrich napauttaa. Ulrichin filosofiana on outside-in, jossa yritysten on jätettävä keskinäisen kehun kerho kotikonttorilla ja mentävä rohkeasti ulkomaailmaan testaamaan ajatuksiaan. Esimerkiksi yrityksen arvoja päivitettäessä prosessiin tulee takuulla lisäsykettä, jos arvorimpsua esitellään parille kolmelle tärkeimmälle asiakkaalle. Yrityksen oman sisäisen universumin jatkuva peilaaminen ulkomaailmaa ja sen sidosryhmiä vasten voi tuoda yllättävääkin lisäarvoa, Ulrich uskoo. Itse asiassa outside-in on seuraava iso aalto sen jälkeen, kun HR kiinnittyi strategiaan parikymmentä vuotta sitten, Ulrich väittää. Tähän vaiheeseen kuuluu, että ei enää puhuta siitä, onko HR mukana pelissä vai ei HR on itse peli. Pk-sektori tulee vahvasti Ensivuonna 60 vuotta täyttävä Ulrich on opettanut Fortunelehden listaamasta 200 suurimmasta yrityksestä noin puolta, mutta hänen mukaansa HR-oppi ei ole sidoksissa yrityksen kokoon: Esimerkiksi pienissä ja keskisuurissa yrityksissä HR-toiminto on usein vahvempi kuin isoissa yrityksissä. Tällä Ulrich viittaa siihen, että muutaman kymmenen henkilön firma pysyy takuulla paremmin näpeissä kuin muutaman tuhannen työmuurahaisen kasvoton lauma pienempi koko tuo mukanaan tiiviimmän porukan ja me-hengen melko pakottamatta. Pk-sektorilla moni yritys on sitä paitsi perheyritys, jossa on aivan omanlaisensa kulttuuri ja tapa toimia. HR:llä on merkitystä myös perheyrityksissä, joilla on haasteita jatkuvuuden kanssa, Ulrich toteaa ja lisää, että monen menestyvän perheyrityksen kompastuskiveksi muodostuu neljäs sukupolvi, joka onnistuu tavalla tai toisella ajamaan perheyrityksen karille. Niin pienissä kuin isoissakin yrityksissä Ulrichin outsidein-filosofian moottorina toimii kolme asiaa: työntekijöiden osaaminen, johtajuus ja organisaation kyvykkyys. Näistä organisaatio on ehkä vähiten hehkutettu, mutta tutkimusten mukaan todella tärkeä komponentti: Kun yrityksiltä kysytään, mikä on se erottava, ainutker- Opi asiakkaalta Ulrich näkee, että eri sidosryhmillä on hiljaista tietoa, jota ei ole tähän asti uskallettu edes yrittää hyödyntää. Hän ottaisi mielellään vanhan sanonnan hyvät johtajat opettavat rinnalle fraasin hyvät asiakkaat opettavat myös. HR-ihmiset voisivat oppia paljon menemällä myynti- tai markkinointi-ihmisten mukaan asiakasta tapaamaan, ehkä vain yhtenä päivänä tai puolena päivänä kuukaudessa. Sen lisäksi, että Ulrich rohkaisee HR-porukoita lähentymään asiakasta, hän kehottaa myös kehittämään kontekstiherkkyyttä laajemminkin. Bisneksestä täytyy osata puhua ja kylmillä numeroilla perustella asiansa mutta myös sosiaalista, teknologista ja poliittista kompetenssia tarvitaan. Samalla tietenkin ympäristöön ja demografiaan liittyvät seikat on otettava huomioon: ilmastonmuutos vaikuttaa lähes asiaan kuin asiaan ja väen vanheneminen on vankka fakta Suomen kaltaisissa maissa. HR:n maine alana, jossa kerätään porukka yhteen ja sitten halataan, on muutettava osoittamalla, että hyvästä HR:stä on hyötyä bisnesmielessä, guru opastaa. Parantamisen varaa on vielä rutkasti: Ulrichin mukaan HR-toimijat ovat esimerkiksi varsin kelvollisia muutosagentteja prosessin alkuvaiheessa, mutta monesti puhti loppuu kesken ennen kuin pallo on maalissa. 18 HR viesti 3/2012

21 tainen lähde, joka tuo arvoa asiakkaille, % yrityksistä mainitsee toimivan organisaation. Välittämisen kulttuuri Ulrich puhuu menestyvien yritysten sisällä olevasta vahvasta kulttuurista, joka ongelmia kohdatessaan kykenee luoviin ratkaisuihin. Hän mainitsee esimerkkinä IBM:n, joka koki taannoin pahaa aivovuotoa kilpailijoille juuri kriittisessä nuorten ja lahjakkaiden tulevaisuuden johtajien ryhmässä. IBM kuitenkin tunnisti tämän avainryhmän erikoisominaisuuden voimakkaan sosiaalisen omatunnon ja sitoutti osaajat yritykseen tätä kautta. IBM loi oman Service Core -mallin, jossa huipputalentti pääsi suorittamaan kansalaisvelvollisuutta kehitysmaahan auttamaan parhaansa mukaan, ja samalla oppimaan yhtä ja toista. Kun ennen palvelukonseptin lanseerausta noin 30 % tämän avainryhmän jäsenistä oli lähtenyt yrityksestä, uuden mallin myötä lähtijöiden virta tyrehtyi kokonaan, Ulrich kertoo. Toisena esimerkkinä hän kertoo Harvardin tutkimuksesta, joka paljasti, että huippuyliopistosta valmistuneet pitävät rimaa korkealla myös työnantajiensa suhteen, eivätkä suostu hyppäämään vastuuttomien yrityspelureiden kelkkaan. Kolmen C:n menestysresepti HR-alan sisällä työntekijöiden lahjat ja potentiaali ovat perinteisesti tärkeällä sijalla, mutta Ulrichin mukaan aina ei olla samaa mieltä edes siitä, mistä oikein puhutaan, kun puhutaan lahjakkuudesta ja osaamisesta. Ulrich tarjoaa kaavaa Competence x Commitment x Contribution, jossa lopputulemana on huippuluokan tuottavuus. Ensimmäinen elementti eli kompetenssi on yksinkertaisesti kyky tehdä sitä työtä, josta palkka maksetaan: oikeilla taidoilla varustettu oikea henkilö, joka on oikeassa paikassa oikeaan aikaan. Toisen palikan (sitoutuneisuus) myötä kysytään, onko työntekijä todella halukas tekemään vaadittavan työn. Ulrich muistuttaa, että jokaisella työntekijällä on joka hetki käynnissä oma kaksinkertainen kirjanpitonsa: mitä työlle pitää uhrata vs. mitä työ antaa vastapainoksi. HR:n tulevaisuus pyörii kuitenkin entistä enemmän yhtälön kolmannen muuttujan varassa: kontribuutio tarkoittaa Ulrichin kielessä merkityksen etsimistä ja löytämistä omasta työstä. Kontribuutio on jännittävä uusi asia koko talenttikeskustelussa, sillä merkitys on yhä tärkeämpää ihmisten elämässä monellakin tapaa. Merkitys on avainasemassa myös Ulrichin ja hänen psykologivaimonsa Wendyn uudessa kirjassa Why of Work, jossa pohditaan miksi ihmiset ylipäätänsä käyvät työssä siis taloudellisen kompensaation lisäksi. Yksi kirjan tärkeimmistä termeistä on abundance eli yltäkylläisyys, joka konseptina lienee sukua Esa Saarisen kukoistusfilosofialle. Ulrichien rakentamassa yltäkylläisyyden arkkitehtuurissa tukipylväitä on seitsemän: identiteetti, tarkoitus, ihmissuhteet, työympäristö, haasteet, oppiminen ja ilo. Virta vie ja tuo Suomessa on jo pitkään puhuttu työn imusta, joka on terminä lähellä esimerkiksi psykologi Martin Seligmanin engagement-konseptia, jossa työn dynaaminen flow vie mukanaan. Myös Ulrichit allekirjoittavat väitteen, että mieluinen työsarka tuo aivan uutta energiaa ja ilmettä tekemiseen. Työn imun aikaansaaminen ja vahvistaminen on tärkeää ja yksittäisenä työkaluna se on tärkeimpiä mitä meillä on käytössä, Ulrich toteaa. Mutta kuka vastaa siitä, että henkilöstöasiat firmassa rullaavat? Dave Ulrichin mukaan linjapäälliköiden on edelleen oltava vastuussa omasta laumastaan, mutta HR-asiantuntijoiden on annettava pomoille oikeat työkalut ja viitekehys. Teidän tehtävänne on tulla arkkitehdeiksi, Ulrich opastaa kuulijoitaan lopuksi. 3/2012 HR viesti 19

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Reilusti kohti tulevaisuuden työelämää seminaari 7.10.2014 Vastaajia 5552 Pekka Harjunkoski Tutkimuksen tausta Kuudes valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Vuokratyöntekijätutkimuksen toteutus Sisältö Toisto vuoden 2007 vuokratyöntekijätutkimuksesta Aihealueet:

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Sustainability in Tourism -osahanke

Sustainability in Tourism -osahanke 25.3.2013 Päivi Lappalainen Matkailun ja elämystuotannon osaamiskeskus Osaprojektin tavoitteet Osaprojektin tavoitteena oli työpajojen ja tilaisuuksien kautta koota yritysten näkemyksiä ja tarvetta vastuullisen

Lisätiedot

Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely

Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely 23.10.2014 HPL Mikä on HPL? Edustamme vajaata 300 jäsenyritystä, jotka tarjoavat mm. henkilöstövuokraus-, rekrytointi-, ulkoistus-, henkilöarviointi- ja uudelleensijoittumispalveluita

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade. Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007 Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.fi Esityksen sisältö: Toteutus ja menetelmä 3 Tutkimuksen

Lisätiedot

Käyttäjälähtöiset tilat Uutta ajattelua tilojen suunnitteluun

Käyttäjälähtöiset tilat Uutta ajattelua tilojen suunnitteluun Käyttäjälähtöiset tilat Uutta ajattelua tilojen suunnitteluun Johanna Kosonen-Karvo 9.3.2012 Technopolis Vantaa 01-2012 DM# 917670 Kuka minä olen? Johanna Kosonen-Karvo Tuotantotalouden DI, TKK, 1997 Asiantuntija

Lisätiedot

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Esitykseni 8.12.2014 Diacor terveyspalvelut Oy osana Suomen suurinta yhteiskunnallista

Lisätiedot

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia. KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu

Lisätiedot

VUOSI VALMISTUMISESTA -SIJOITTUMISSEURANTA JAMKISSA VUONNA 2009 AMK-TUTKINNON SUORITTANEILLE

VUOSI VALMISTUMISESTA -SIJOITTUMISSEURANTA JAMKISSA VUONNA 2009 AMK-TUTKINNON SUORITTANEILLE VUOSI VALMISTUMISESTA -SIJOITTUMISSEURANTA JAMKISSA VUONNA 2009 AMK-TUTKINNON SUORITTANEILLE - KYSELYN TOTEUTUS - KÄSITYKSET AMK-TUTKINNOSTA JA KOULUTUKSESTA - AMK-TUTKINNON TUOTTAMA OSAAMINEN - TYÖLLISTYMISEEN

Lisätiedot

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 TAUSTATIEDOT TUTKIMUKSEN TOTEUTUS & TIETOA VASTAAJISTA! Sähköpostikutsu Päihteet työelämässä - tutkimukseen

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen mittaamista Uudista ja Uudistu Vaihtuva johtajuus 2011 Vahingossa Hyvä? Taru From 28.9.2011 HR4 Solutions Oy 2011 HR4 Solutions Oy - 28.9.2011 ESITYKSEN

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Suomalais-ruotsalainen kauppakamari: Ruotsin markkinoiden asiantuntija

Suomalais-ruotsalainen kauppakamari: Ruotsin markkinoiden asiantuntija Suomalais-ruotsalainen kauppakamari: Ruotsin markkinoiden asiantuntija Mari Huupponen, Suomalais-ruotsalainen kauppakamari BUUSTIa kansainvälistymisestä, Lahti 9.4.2015 Aiheitamme tänään 1. Ruotsin markkinat

Lisätiedot

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto 4.6.2012

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto 4.6.2012 Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto 4.6.2012 Hankkeen tarve Idea hankkeeseen lähti yrittäjäjärjestöiltä -hanke Huoli yksinyrittäjien ja mikroyritysten henkilöstön jaksamisesta ja toimintaedellytysten turvaamisesta

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Vuokratyöntekijätutkimus

Vuokratyöntekijätutkimus Vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu helmikuu 2012 Vastaajia yhteensä 6124 Tutkimuksen virhemarginaali +/- 2%-yksikköä Johdanto - Promenade Research toteutti Henkilöstöpalveluyritysten Liiton toimeksiannosta

Lisätiedot

Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011

Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011 Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011 Nuoret journalistit -tutkimus Nuoret journalistit -tutkimuksessa kiinnostuksen kohteena ovat journalismin uudet sukupolvet. Millainen on tulevien

Lisätiedot

Poolian hakijatutkimus 2012

Poolian hakijatutkimus 2012 Poolian hakijatutkimus 2012 Hakijatutkimuksen taustoja ja tietoja Pooliasta Tämän hakijatutkimuksen tarkoituksena on täydentää vuosittaisen palkkatutkimuksemme antamaa kuvaa työnhakijoidemme toiveista

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi Hyvinvointia työstä KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014 Hyvinvointi työssä vai siitä huolimatta? Kari-Pekka Martimo, LT Johtava ylilääkäri Vaikuttava työterveyshuolto teemajohtaja KP Martimo: Työhyvinvoinnista

Lisätiedot

BtoB-markkinoinnin tutkimus

BtoB-markkinoinnin tutkimus BtoB-markkinoinnin tutkimus Tiivistelmä tutkimustuloksista Anna-Mari West 19.6.2008 Tutkimuksen tavoitteet ja toteutus Tutkimuksen tavoitteet Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää markkinointipäättäjien

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Jäsenkysely 2011 4.5.2011

Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Jäsenkysely 2011 4.5.2011 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Jäsenkysely 4.5. Sisältö: Menetelmä 3 Taustatiedot yrityksistä 4 Työvoiman määrä 11 Työsuhteet 18 Rekrytointi 21 Ulkomaiset työntekijät 26 Asiakkaat 28 Yritysten liikevaihto

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan,

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen 28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen?

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Jarna Savolainen Asiantuntija, Työhyvinvoinnin palvelut Finnsec-messut 13.10.2011 Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja

Lisätiedot

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015 Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin

Lisätiedot

CADDIES asukaskyselyn tulokset

CADDIES asukaskyselyn tulokset CADDIES asukaskyselyn tulokset Kysely toteutettiin 27.4.-17.5.2009 Kyselyyn vastattiin Internet-pohjaisella lomakkeella osoitteessa http://kaupunginosat.net/asukaskysely tai paperilomakkeella Arabianrannan,

Lisätiedot

Myynnin Pyöreä Pöytä

Myynnin Pyöreä Pöytä Myynnin Pyöreä Pöytä Myynnin Arvostus Suomessa Havaintoja selvityksestä keväällä 2009 Petteri Laine, Customer Centric Selling Finland Petteri.laine@customercentric.fi 050 3229107 Sisältö Miksi Myynnin

Lisätiedot

Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua.

Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua. Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua. Kasvaa merkittävästi 25 % Kasvaa jonkin verran 57 % Pysyy ennallaan 17 % Vähenee

Lisätiedot

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen?

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Työnantaja Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Jos vastasit kyllä, niin tule mukaan hankkeeseen, josta saat työkaluja toimivan henkilöstöpolitiikan

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media Oy is a part of TAT Group together with Economic

Lisätiedot

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015 Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015 Espoon kaupunki, henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu,

Lisätiedot

Sujuvuus yli yritysrajojen. 1 18.11.2014, MKR, HPO Metsäliitto Puunhankinta

Sujuvuus yli yritysrajojen. 1 18.11.2014, MKR, HPO Metsäliitto Puunhankinta Sujuvuus yli yritysrajojen 1 Metsähyvinvointi-ohjelma on matka kohden ihmisten ja koko alan hyvinvointia. Luottamusta osaamiseen, uskoa uudistumiseen ja motivaation merkitykseen. Pieniä tekoja arjessa,

Lisätiedot

Kävijäkysely 6.-7.9.2007. Helsingin Messukeskus

Kävijäkysely 6.-7.9.2007. Helsingin Messukeskus Kävijäkysely 6.-7.9.2007 Liikelahjat-messut t Helsingin Messukeskus Business to Business Mediat Oy Kävijäkysely Liikelahjat-messut 6.-7.9.2007, Helsingin Messukeskus Vastaajia 242 Tutkimus toteutettiin

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575 Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669 Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen

Lisätiedot

MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA

MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA turvaverkon varmistaminen mielen- terveystaitojen oppiminen yhteisöllisen oppilaitoskulttuurin rakentaminen HYVINVOIVA OPPILAITOS voimavarojen tunnistaminen ja vahvistaminen

Lisätiedot

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1 Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn ja ristiriitojen selvittämiseen > Käsikirja > Koulutukset > Verkosto 1 Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn

Lisätiedot

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Hyvää Ikää Kaikille seminaari Seinäjoella 18.9.2014 Marjut Mäki-Torkko Vammaispalvelujen johtaja, KM Mitä ajattelet ja sanot minusta Sitä luulet minusta Sinä olet

Lisätiedot

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Ajankohtainen symboli Uskommeko oikeisiin asioihin? Johtamisen uusi symboli Voima vs. ketteryys voittamisesta Voittajia

Lisätiedot

Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012

Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012 Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012 tiistai 22.5. 2012 Royal at Crowne Plaza, Helsinki Hospitality Forum 2012 Tule mukaan matkailu-, majoitusja ravintola-alan huippuseminaariin. Hospitality Forumin

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 KUNNON TYÖMIEHIÄ» WWW.BRIKO.FI 1 ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 ASIAKKAAT ARVIOIVAT BRIKON PARHAAKSI RAKENNUSALAN HENKILÖSTÖVUOKRAAJAKSI JO TOISENA VUONNA PERÄKKÄIN Lue, mitä mieltä asiakkaat olivat

Lisätiedot

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa Maahanmuuttajille suunnattu tukimateriaali työturvallisuuskorttikoulutukseen/ Luonnos/ KK Tavastia / Tiina Alhainen Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa s. 7 Yhteinen työpaikka tarkoittaa, että

Lisätiedot

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea.

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea. T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska. Mitä ohjelman jälkeen?

Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska. Mitä ohjelman jälkeen? Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska Mitä ohjelman jälkeen? Tekesin ohjelma 2009 2012 Sapuska loppuu, elämä jatkuu! Tekesin Sapuska-ohjelmasta on muodostunut koko elintarvikealan tuntema

Lisätiedot

Mukana elämäsi suurimmissa päätöksissä

Mukana elämäsi suurimmissa päätöksissä VAIHDA MUKAVAMPAAN. Oikeanlainen koti kaikkiin elämäntilanteisiin Mukana elämäsi suurimmissa päätöksissä Sp-Koti on perustettu juuri sinua ja sinun asuntoasioitasi varten. Meidän arvomaailmamme lähtee

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.

Lisätiedot

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

TTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

TTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut TTK kouluttaa www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut Päivi Rauramo 2010 Ristiriidoista ratkaisuihin Koulutuksessa perehdytään ristiriitojen syntyyn ja ihmisten erilaisuuteen, ristiriitatilanteissa

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet 1 Tutkimuksen tavoitteet 1. Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä. 2. Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen

Lisätiedot

Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi

Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi Julkaistu: 14.7. 14:07 IS SUOMIAREENA Yhdysvaltain Suomen suurlähettiläs Bruce Oreck vertasi Yhdysvaltain ja Euroopan asenne-eroa erikoisella

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lapin alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Rovaniemellä ja Kemi-Torniossa opiskelevat nuoret. Vastaajat

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysministeriö

Sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia-asiantuntijoiden työseminaari 6.-7.6.2013 Liisa Hakala Mielekäs työ sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla - Miksi työn mielekkyys

Lisätiedot

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

Lisäksi vastaajat saivat antaa vapaamuotoisesti muutos- ja kehitysehdotuksia ja muuta palautetta SOS-lapsikylille ja SOS-Lapsikylän nuorisokodille.

Lisäksi vastaajat saivat antaa vapaamuotoisesti muutos- ja kehitysehdotuksia ja muuta palautetta SOS-lapsikylille ja SOS-Lapsikylän nuorisokodille. 27.3.2014 YHTEENVETO ASIAKASPALAUTTEESTA SOS-Lapsikyliin ja nuorisokotiin sijoitettujen läheiset 1. Kyselyn taustaa Kirjallinen palautekysely SOS-lapsikyliin ja SOS-Lapsikylän nuorisokotiin sijoitettujen

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti Lääketeollisuus ry:n toimeksiannosta tutkimuksen suomalaisten

Lisätiedot

Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta

Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta Isto Kujala Palopäällystöpäivät 21.3.2015, Tampere Suomen Sopimuspalokuntien Liitto ry Työturvallisuus pelastusalalla Työturvallisuuslaki

Lisätiedot

Esimiesfoorumeiden avulla parempaan ja tuottavampaan työelämään 2.9.2015 Pori

Esimiesfoorumeiden avulla parempaan ja tuottavampaan työelämään 2.9.2015 Pori Esimiesfoorumeiden avulla parempaan ja tuottavampaan työelämään 2.9.2015 Pori Kaarina Latostenmaa, projektipäällikkö Foorumix Esimiesverkostot työkykyjohtamisen tukena Satakunnan ammattikorkeakoulu Euroopan

Lisätiedot

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA Sisällysluettelo: 1. Johdanto 2. Omien taitojen tunnistaminen 3. Omista taidoista kertominen 4. Työnhaun viidakko 5. Miten ylläpitää motivaatiota? 6. Työntekijöiden terveisiä

Lisätiedot

Johdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13

Johdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13 Johdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13 Pari vinkkiä lisätuloksen tekemiseksi ilman lisäkuluja. 09/13/13 Markkinointi, myynti, menestys. Kaupallistamista, kontakteja, kassavirtaa! Helsinki

Lisätiedot

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen

Lisätiedot

PUSKARADIO. toimii verkossa. - tutkittua tietoa suosittelusta

PUSKARADIO. toimii verkossa. - tutkittua tietoa suosittelusta PUSKARADIO toimii verkossa - tutkittua tietoa suosittelusta Näin pääset alkuun: 1 2 3 +1 PALVELE ASIAKKAITASI suosittelemisen arvoisesti PYYDÄ ASIAKKAITASI KERTOMAAN saamastaan palvelusta hyväksi havaittuun

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 JOHTAMISKORKEAKOULU Kehittämis- ja työnohjauspalvelut Seija Strömberg TNJ Leading Partners www.dinno.fi www.dinno.fi Dinnon monitieteinen teoreettinen

Lisätiedot

Kaikenlaisiin kohtaamisiin

Kaikenlaisiin kohtaamisiin Kaikenlaisiin kohtaamisiin Pohjoismaiden suurin kongressi- ja kulttuurikeskus 1 Arvokas johtaminen Technopolis Business Breakfast Tampere: JOHTAMISEN KIEHTOVUUS 3.9.2013 Paulina Ahokas, Toimitusjohtaja

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

Opettaja pedagogisena johtajana

Opettaja pedagogisena johtajana Eeva Hujala Tampereen yliopisto Opettaja pedagogisena johtajana Potkua pedagogiikkaan Turussa 29.4.2014 Wanha wirsi Pohjanmaalta Asioiden paljous usein näköalat peittää anna silloin rohkeus syrjään kaikki

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

Autismisäätiö. - osallisuutta ja onnistumisia

Autismisäätiö. - osallisuutta ja onnistumisia Autismisäätiö - osallisuutta ja onnistumisia Räätälöiden töihin 20.5.2015 Kaikille sopiva työ- seminaari Autismisäätiö Autismisäätiö on voittoa tavoittelematon säätiö, joka tuottaa asiantuntevia palveluja

Lisätiedot

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys Pauliina Juhola / Katja Nieminen Kyselyn toteuttaminen Kohderyhmänä ekspertit (EuroSkills 2012, WorldSkills 2013) lajipäälliköt valmentajat lajivastaavat yhteensä

Lisätiedot

PALAUTEYHTEENVETO KUMPPANUUSFOORUMI 26.2.2009 KERAVA

PALAUTEYHTEENVETO KUMPPANUUSFOORUMI 26.2.2009 KERAVA PALAUTEYHTEENVETO KUMPPANUUSFOORUMI 26.2.2009 KERAVA Osallistujia Kumppanuusfoorumiin oli 16, joista 14 vastasi palautelomakkeeseen. Vastausprosentti on 87,5 %. 1. Edustan (Vastaajia: 14) Edustan 14,3

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lahden alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Lahdessa opiskelevat nuoret. Vastaajat opiskelevat ammattikorkeakoulussa

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot