KPMG. Vuosikertomus

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "KPMG. Vuosikertomus 2009 2010"

Transkriptio

1 KPMG Vuosikertomus

2 Painotuote Tämä painotuote on painettu ympäristöystävällisesti tuotetulle FSC-sertifioidulle paperille.

3 Sisällys Toimitusjohtajan katsaus 4 KPMG yrityksenä 6 Vastuullisuus toiminnassamme 8 KPMG:n palvelut 10 Lähtökohtana tinkimätön ammattitaito, asiakaslähtöisyys sekä sitoutunut henkilöstö 14 KPMG-verkosto moninkertaistaa mahdollisuutemme 18 Henkilöstö 19 Läpinäkyvyyskertomus 24 Hallitus 25 Johtoryhmä 26 Organisaatiokaavio 27 Toimintakertomus 32 Tilinpäätös 36 Konsernin tuloslaskelma 36 Konsernin tase 37 Konsernin rahoituslaskelma 38 Emoyhtiön tuloslaskelma 39 Emoyhtiön tase 40 Emoyhtiön rahoituslaskelma 41 Tilinpäätöksen liitetiedot 42 Tilintarkastuskertomus 50 KPMG Suomessa 51

4 4 Vuosikertomus Toimitusjohtajan katsaus Tilikaudelle leimaa antavaa oli edellisen tilikauden tavoin yleinen epävarmuus talouden kehityksestä. Liikevaihtomme kasvu konsernitasolla oli 0,5 prosenttia, jota voidaan kuitenkin pitää varsin tyydyttävänä vallitsevassa haasteellisessa taloudellisessa toimintaympäristössä. Tilintarkastuksen liikevaihto aleni 4 prosenttia, mutta neuvontapalveluidemme liikevaihto kasvoi noin 3 prosenttia ja veropalveluiden liikevaihto noin 9 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Yrityskauppojen alhainen lukumäärä vaikutti neuvontapalveluiden kysyntään. Strategiamme mukaisesti tarjoamme asiakkaillemme kaikkia palveluja huomioiden kuitenkin riippumattomuusvaatimukset. Tavoitteenamme on olla markkinajohtaja valitsemillamme palvelualueilla. Toteutetussa yrityskuvatutkimuksessa saavutimme kärkisijan Suomessa toimivien Big 4 -tilintarkastustoimistojen keskuudessa. Veropalveluissa maineemme on kansainvälisen tutkimuksen mukaan edelleen erinomainen. Myös osaamisemme yritysjärjestelyissä on saanut tunnustusta. Tilintarkastuksen osalta säilytimme markkina-asemamme kevään tarjouskilpailuissa. Tilintarkastusalan vaatimusten yhä kasvaessa hintatason kehitys on huolestuttava. Euroopan komission syksyllä julkaisema tilintarkastusta koskeva niin sanottu Green Paper saattaa johtaa merkittäviin muutoksiin alallamme tulevina vuosina. Tavoitteenamme on olla markkinajohtaja valitsemillamme palvelualueilla. KPMG:n syksyllä lanseeraaman brändiuudistuksen teema cutting through complexity perustuu kattavaan globaaliin markkinatutkimukseen asiakkaiden suurimmista haasteista: globalisoitumisesta, lisääntyneestä kilpailusta ja sääntelystä monimutkaistuneessa toimintaympäristössä. KPMG pyrkii erottumaan kilpailijoistaan sekä vahvistamaan markkina-asemaansa ja kilpailukykyään uuden globaalin strategian ja brändin avulla. KPMG haluaa panostaa erityi sesti tietyille toimialoille kuten rahoitukseen, julkishallintoon ja terveydenhuoltoon sekä markkina-alueista erityisesti Kiinaan ja kehittyviin markkinoihin. Myös veropalvelut ovat globaalin panostuksen kohteena. Olemme omassa strategiaprosessissamme huomioineet KPMG:n kansainväliset linjaukset; markkina-asemamme muun muassa on vahva ja myös jul - kishallintoon olemme panostaneet merkittävästi. KPMG on nostanut myös johtamisen yhdeksi kriittiseksi tekijäksi monimutkaistuvassa ja yhä vaativammassa toimintaympäristössä. Organisaation ja henkilöstön kehittäminen korostuvat entisestään kun palvelemme asiakkaitamme heidän erilaisissa haasteellisissa toimintaympäristöissä. Universumin globaalissa liiketalouden opiskelijoiden keskuudessa toteuttamassa tutkimuksessa KPMG sijoittui toiselle sijalle Googlen jälkeen ja oli toimialansa halutuin työpaikka. Johtaminen ja esimiestoiminta ovat olleet erityisiä panostuskohteita myös meillä Suomessa ja työskentelemme yhdessä henkilöstön kanssa kehittääksemme KPMG:stä entistä paremman työpaikan. Kansainvälistymisen yhä voimistuessa globaalin ketjun antaman tuen merkitys kasvaa entisestään. Hyödynnämme yhä enemmän eri osa-alueilla KPMG:n kansainvälistä osaamista palvellessamme suomalaisia konserneja. KPMG:ssä otetaan parhaillaan maailmanlaajuisesti käyttöön elektroninen tilintarkastusprosessi, joka entisestään varmistaa yhtenäisen korkeatasoisen laadun. Sisäinen riskienhallinta on KPMG:n kansainvälisen organisaation tärkeimpiä prosesseja. Tämän prosessin avulla KPMG varmistaa, että toimintamme vastaa ammattiamme sääteleviä säännöksiä kaikissa tehtävissä, joita KPMG hoitaa eri puolilla maailmaa. Olemme jo vuodesta 2003 toimineet yhtenä Ateneumin taidemuseon pääyhteistyökumppanina. Tukemalla Ateneumia olemme olleet mukana mahdollistamassa taiteen saamisen kaikkien suomalaisten ulottuville tarjoten samalla asiakkaillemme ja sidosryhmillemme mahdollisuuden tutustua korkealuokkaiseen taiteeseen. Päättyneen tilikauden aikana järjestetyissä tilaisuuksissamme on käynyt yli 2000 kutsuvierasta. Jatkoimme keväällä kansainvälisten huippuasiantuntijaseminaarien sarjaa järjestämällä Kasvustrategia Aasian markkinoilla -seminaarin. Teema oli monelle suomalaiselle yritykselle hyvin ajankohtainen ja paikalla oli lukuisa joukko teeman parissa työskenteleviä yritysjohtajia, jotka antoivat seminaarista hyvän palautteen. Tämän hetkinen epävarma taloudellinen tilanne asettaa omat haasteensa liiketoiminnalle. Tästä huolimatta tavoittelemme kasvua. Motivoitunut henkilöstö ja asiakaslähtöinen toiminta ovat menestyksemme kannalta avainasemassa kasvun saavuttamisessa. Toisen nelivuotiskauteni KPMG Oy Ab:n toimitusjohtajana nyt päättyessä totean ilolla KPMG:n liikevaihdon Suomessa kasvaneen tänä aikana 50 prosenttia ja henkilöstön määrän lisääntyneen runsaalla 200 henkilöllä. Voimakas kasvu ja samanaikainen kannattavuuden

5 Vuosikertomus ylläpitäminen on paras osoitus siitä, että olemme onnistuneet yhdessä toimintamme keskeisimmistä tavoitteista; aidon lisäarvon tuottamisessa asiakkaillemme. Kiitän henkilökuntaamme ahkerasta ja motivoituneesta työpanoksesta sekä asiakkaitamme meitä kohtaan osoitetusta luottamuksesta. KPMG omaa erinomaiset valmiudet vastata toimialansa haasteisiin myös jatkossa olivatpa nuo haasteet millaisia hyvänsä. Sixten Nyman Toimitusjohtaja

6 6 Vuosikertomus

7 Vuosikertomus KPMG yrityksenä KPMG on yksi maailman johtavista asiantuntijaorganisaatioista, jonka tarkoituksena on siirtää osaaminen arvoksi ja hyödyksi asiakkailleen, henkilöstölleen ja pääomamarkkinoille. KPMG:n palveluihin kuulu vat tilintarkastus, veropalvelut ja neuvontapalvelut. KPMG:n jäsenyritysten verkosto toimii asiantuntijan voimin 146 maassa ympäri maailmaa. Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 650 asiantuntijaa 16 paikkakunnalla. Asiantuntemuksemme perustuu asiakkaan liiketoiminnan ymmärtämiseen ja kattavaan toimialaosaamiseen. Uskomme, että huomisen menestys perustuu tämän päivän päätöksiin. Ulottuvillamme on eri toimialojen tuorein ja merkittävin tieto, jonka pohjalta osaavat asiantuntijamme pystyvät tuottamaan asiakkaillemme tietoa, näkemyksiä ja uusia lähestymistapoja, jotka tukevat tulevaisuuden kilpailukykyä. KPMG merkitsee asiakkailleen yhtenäistä globaalia palvelukulttuuria. Asiakkaidemme suurimpana haasteena tällä hetkellä on muun muassa yhä tiukentuva taloustilanne, kilpailun globalisoituminen sekä lisääntynyt sääntely. Uuden brändilupauksemme mukaisesti tavoitteenamme on vastata tähän haasteeseen ja antaa asiakkaillemme selkeitä ratkaisuja sekä auttaa menestymään monimutkaistuneessa maailmassa. Missio toimin tamme tarkoitus Tehtävämme on siirtää osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle. Visio tulevaisuuden tavoitteemme Tavoitteenamme on olla markkinajohtaja valitsemillamme palvelualueilla. Liikevaihdolla ja henkilöstölukumäärällä mitattuna haluamme olla Suomessa ykkösenä. Toimintamme on kannattavaa. Maineeltamme olemme alan luotetuin ja arvostetuin yritys ja samalla haluttu työnantaja kokeneiden osaajien ja opiskelijoiden keskuudessa. Strategia miten saavutamme tulevaisuuden tavoitteemme Kattava palveluvalikoimamme tilintarkastuksessa sekä vero- ja neuvontapalveluissa merkitsee, että voimme tarjota asiakkaillemme palveluitamme laajasti ottaen huomioon yhteiskunnan meille asettamat riippumattomuusvaatimukset. Kehitämme palvelu- ja tuotevalikoimaamme niin, että pystymme vastaamaan nopeasti ympäristön ja asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Säilytämme toimintamme korkean laatutason ja hallitsemme riskimme. Työnantajana tuemme henkilöstömme osaamisen ja ammattitaidon jatkuvaa kehittymistä. Tarjoamme henkilöstöllemme haastavia uravaihtoehtoja kansainvälisessä ympäristössä. Saavutamme tavoitteemme toimimalla kaikissa tilanteissa arvojemme mukaisesti. Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 650 asiantuntijaa 16 paikkakunnalla. Brändilupaus High performing people cutting through complexity Tavoitteenamme on, että kpmg:läiset mielletään alansa huippuammattilaisiksi, jotka auttavat asiakkaitaan menestymään monimutkaistuneessa toimintaympäristössä.

8 8 Vuosikertomus Vastuullisuus toiminnassamme KPMG:n arvot sekä eettisen toimintamme lähtökohdat ja perusperiaatteet määrittelevä Code of Conduct -ohjeistus muodostavat yhtenäisen toimintatapamme perustan. Missiomme on siirtää osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle. Liiketoimintaamme kuuluu valvoa yhteiskunnassamme toimivien organisaatioiden toimintaa siten, että näiden taloudellinen raportointi on lakien ja muiden ohjeiden mukaista. Liiketoimintamme luonteen vuoksi meillä on merkittävä rooli Suomen liike-elämässä, mikä asettaa vaatimuksia myös meille. Voimme toteuttaa tehtäväämme ainoastaan asettamalla vastuullisuuden toimintamme perustaksi. Vastuullisuus on meille luontainen osa jokapäiväistä toimintaamme. Tarkastelemme vastuullisuuteen liittyviä toimenpiteitä taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun näkökulmista. Olemme tiivistäneet vastuullisuusstrategiamme viiteen eri rooliin. Vastuullisuutemme toteutuu, kun toimimme aktiivisesti näillä kaikilla viidellä osa-alueella. Varmistaja ja asiantuntija Liiketoimintamme toteuttaa kaikessa toiminnassa vastuullisuuden periaatteita. Luottamus ja vahva osaaminen ohjaavat kaikkea yhteis työtämme asiakkaidemme kanssa. Toimialan kehittäjä Henkilöstömme edustajat ovat mukana kehittämässä keskeisimmissä toimialamme yhdistyksissä toimialan käytäntöjä ja toimintatapoja. Hoidimme KHT-yhdistyksen puheenjohtajuuden vuosina Yhteiskunnallinen keskustelija Ateneumin taidemuseon yhteistyö kumppani vuodesta Aktiivinen rooli ja jäsenyys Finnish Business and Society (FiBS) ry:n toiminnassa. Yhteiskunnassa tunnustettu parhaiden käytäntöjen edistäjä.

9 Vuosikertomus Henkilöstön motivoija Systemaattinen jatkuva osaamisen kehittäminen. Monipuoliset oppimis- ja uramahdollisuudet. Ympäristön vaalija Hiilidioksidipäästöjen pienentäminen. Sähköisen laskutuksen lisääminen. Missiomme on siirtää osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle.

10 10 Vuosikertomus KPMG:n palvelut Onnistuneita ratkaisuja asiakkaan tarpeisiin. Yhdessä tekeminen ja asiantuntijoiden osaamisen yhdistäminen ovat keskeisessä asemassa, kun tarjoamme osaamistamme asiakkaillemme. Tavoitteenamme on pitkäaikaiset, luottamukseen perustuvat asiakassuhteet. Asiakassuhteen ylläpito vaatii aktiivista yhteydenpitoa ja vuorovaikutusta. Asioista keskustellen, kysellen ja yhdessä ratkaisuja kehittäen syntyy tuloksia.

11 Vuosikertomus Tilintarkastuspalvelut lisäämme taloudellisen informaation luotettavuutta Asiantunteva ja luotettava lakisääteinen tilintarkastus on koko toimintamme perusta. Tilintarkastuksessa keskitymme liiketoimintaan ja sen riskien ymmärtämiseen. Keskeisin tehtävämme on valvoa, että yrityksen tilinpäätös ja taloudellinen informaatio täyttävät lainsäädännön ja määräysten vaatimukset. Kansainvälistä tilintarkastusta eri puolilla maailmaa toimivien KPMG-toimistojen kanssa Pörssilistatulla asiakkaallamme on noin 150 tytäryhtiötä ympäri maailmaa. Liiketoiminnan luonne ja IFRSraportointivaatimukset edellyttävät tilintarkastusyhteisöltä laaja-alaista osaamista ja toiminnan tehokasta koordinointia pystyäksemme vastaamaan asiakkaan tarpeisiin. Toimeksianto on hoidettu verkostoitumalla kaikilla palvelualueilla globaalisti. Veroasiantuntijamme tekevät asiakkaan puolesta muun muassa permanent establishment -selvitykset riippumatta siitä, missä liiketoimintaa harjoitetaan. Avustamme asiakastamme kattavasti ulkomaan komennuksiin liittyvissä prosesseissa. Olemme myös mukana sisäisen valvonnan kannalta haasteellisen kokonaisuuden, raportointi- ja seurantamekanismien, kehittämisessä ja rakentamisessa. Koska asiakkaamme strategiana on kasvattaa liiketoimintaansa myös yrityshankintojen kautta, osallistuminen kohdeyhtiöiden haltuunottoon ja raportoinnin varmistamiseen on jatkuvaa yhteistyötämme. Tuemme osaltamme asiakkaan globaalin liiketoiminnan tavoitteita toteuttamalla konsernin tilintarkastuksen ja muut varmennuspalvelut aktiivisella ja tiiviisti johdetulla yhteistyöllä eri puolilla maailmaa toimivien KPMG-toimistojen kanssa. Tehokkuutta ja kustannussäästöä virtuaalineuvotteluilla Asiakkaamme, yli 70 maassa toimiva konserni on viime vuosina kehittänyt erillisyhtiöiden raportointia ja nopeuttanut tilinpäätösprosessiaan olennaisesti. KPMG:n tilintarkastustiimi on samalla saanut sopeutua tähän aikatauluun joustoilla ja innovatiivisuudella. Konserni on investoinut korkealaatuisiin telepresense-laitteisiin. Laitteiden tekniikka on niin hyvä, että pöydän toisella puolella istuvien henkilöiden kanssa tuntee olevansa samassa huoneessa ainoastaan kätteleminen jää puuttumaan. Yhdessä asiakkaan kanssa päätimme, että pidämme sekä globaalin tilintarkastuksen kick offettä tilinpäätöskokoukset telepresence-kokouksina. Näihin kokouksiin osallistui Suomesta käsin kanssamme asiakkaan konsernin talousosasto. Merkittävien tytäryritysten paikallinen johto yhdessä paikallisten tilintarkastajien kanssa oli pöydän toisella puolella. Tehokas around-the-globe -keskustelupäivä aloitettiin aamulla Kiinan kanssa ja illaksi päädyttiin Brasiliaan. Asiakkaamme oman kokoustekniikan hyödyntäminen tehosti tarkastuksen ohjausta, samoin kuin tarkastushavaintojen keskitetty läpikäynti nopeutti konsernin tilintarkastusta. Telepresence-kokousten käyttöönotolla olemme vähentäneet matkustamista ja siten omaa hiilijalanjälkeämme ja säästäneet sekä omaa että asiakkaamme aikaa ja kustannuksia. Saimme asiakkaaltamme erittäin positiivista palautetta siitä, että olemme hyödyntäneet heidän investointiaan.

12 12 Vuosikertomus Neuvontapalvelut ratkaisuja kasvuun, riskienhallintaan ja suorituskyvyn parantamiseen Neuvontapalveluissa yhdistämme monipuolisen osaamisemme ja kokemuksemme selkeiksi ratkaisuiksi asiakkaidemme tarpeisiin kasvuun, riskienhallintaan, hyvään hallinnointiin ja suorituskyvyn parantamiseen toiminnan kaikissa vaiheissa. Tietoteknistä osaamista dokumentaatiohankkeeseen Vastatakseen monimutkaistuvan toimintaympäristön tuomiin vaatimuksiin ja haasteisiin konsultointiasiakkaamme käynnisti tuotantoympäristönsä teknisen, hallinnollisen sekä johtamisjärjestelmänsä dokumentaatiohankkeen. Tavoitteena oli päivittää asiakkaan toimialaan liittyvät vaatimusten mukaiset tekniset ja hallinnolliset dokumentaatiot ja ohjeistukset sekä luoda toimintaympäristön muutoksessa ajan tasalla pysyvä hallintamalli. Asiakkaamme koko liiketoiminta perustuu tietojärjestelmien luotettavuuteen sekä kansallisiin ja kansainvälisiin toiminnallisuus-, luotettavuus- ja tietoturvavaatimuksiin. Toimimme hankkeessa projektipäällikköinä sekä tietotekniikan ja tietohallinnon asiantuntijoina. KPMG:n ohjauksessa kaikki ohjeistukset ja dokumentaatio tarkastettiin ja päivitettiin vastaamaan asiakkaan kanssa yhdessä tehtyä hallinta mallia.

13 Vuosikertomus Veropalvelut järkeviä kokonaisratkaisuja Veropalvelumme keskittyvät asiakkaidemme yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin, auttaen hallitsemaan verotukseen liittyviä velvoitteita sekä hyödyntämään verotukseen liittyviä suunnittelumahdollisuuksia. Arvonlisäveron kassavirran optimointia Arvonlisävero ei koskaan ole puhdas läpikulkuerä, edes täysin arvonlisäverollisille yrityksille. Arvonlisävero vähintäänkin sitoo huomattavan määrän yrityksen käyttöpääomasta ja aiheuttaa myös merkittäviä hallinnollisia kustannuksia. KPMG:n kansainvälisen tutkimuksen mukaan jopa 30 prosenttia yrityksen käyttöpääomasta voikin sitoutua välillisiin veroihin. Tehostaakseen arvonlisäveron kassavirran hallintaansa suomalainen kansainvälistä liiketoimintaa harjoittava konserni toteutti tätä koskevan projektin yhteistyössä kanssamme. Projektin keskeisenä tehtävänä oli löytää toimenpiteet, joiden avulla voidaan vapauttaa konserniin kuuluvien yhtiöiden arvonlisäverotukseen ja muuhun välilliseen verotukseen sitoutunutta käyttöpääomaa. Projektiin liittyen KPMG kävi läpi muun muassa konsernin merkittävät osto- ja myyntitransaktiot, laskunkäsittelyprosessit sekä arvonlisäveron laskenta- ja raportointiprosessit. Projektin lopputuloksena voitiin konsernissa vapauttaa huomattava määrä arvonlisäveroon ja myös muihin välillisiin veroihin sitoutunutta käyttöpääomaa. Lähdeveropalautuksia suomalaisille sijoittajille Käynnistimme 2007 projektin, jonka tavoitteena oli hakea takaisin suomalaisten sijoittajien ulkomailta saaduista osingoista pidätetyt lähdeverot. Asiakkaiden hyöty oli lähdeveropalautuksen positiivinen kassavirtavaikutus ja tulevien vuosien osinkovirta ilman aiheetonta lähdeveroa. Asiakkaille hanke oli tärkeä, koska osinkojen lähdevero oli ollut olennainen kustannus, josta nyt oli mahdollisuus päästä eroon. KPMG:n lähdeveroprojekti jatkuu edelleen ja asiakkaamme ovat saaneet merkittävän määrän palautuksia muun muassa Hollannista, Norjasta ja Ruotsista.

14 14 Vuosikertomus Lähtökohtana tinkimätön ammattitaito, asiakaslähtöisyys sekä sitoutunut henkilöstö Toimintamme tarkoituksena on siirtää osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme. Globaaleilla markkinoilla talouden suhdannevaihtelut, asiakaskunnan rakenteessa tai sijainnissa tapahtuvat muutokset ja muut toimintaympäristön muutokset heijastuvat asiakkaidemme toimintaan yhä nopeammin. Asiantuntijamme seuraavat eri toimialojen kehitystä ja trendejä jatkuvasti. Kehitämme myös omia toimintatapojamme ja työkalujamme voidaksemme entistä paremmin täyttää tehtävämme asiakkaidemme luotettavana kumppanina ja neuvonantajana. Tukenamme on myös koko KPMG:n maailmanlaajuisen asiantuntijaverkoston osaaminen. Toimialapohjainen lähestymistapamme keskeinen perusta laadukkaalle asiakastyölle Asiakaskuntamme muodostuu hyvin erityyppisistä asiakkaista koon, toimialan ja juridisen yhtiömuodon mukaan ulottuen Suomen suurimmista yrityksistä omistajajohtoisiin ja pk-yrityksiin sekä yhdistyksiin. Asiakastoimialamme on jaettu KPMG:n globaalin toimintamallin mukaisesti neljään kokonaisuuteen: rahoitus-, vakuutus- ja omaisuudenhoitoala (Financial Services), kuluttaja- ja teollisuustoimialat (Consumer and Industrial markets), ICT- ja viihdeteollisuus (Information, Communications and Entertainment) sekä infrastruktuuri, julkissektori ja terveydenhuolto (Infrastructure, Government and Healthcare). Myös lainsäädäntö asettaa meille vaatimuksia; julkissektorin tilintarkastuksista vastaa tytäryhtiömme KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy, joka on auktorisoitu JHTT-yhteisö.

15 Vuosikertomus Asiakaslähtöisyys ohjaa toimintamme kehitystä Asiantuntemuksemme lähtökohtana on asiakkaan liiketoiminnan ymmärtäminen ja vankka toimialaosaaminen. Voidaksemme palvella asiakkaitamme parhaalla mahdollisella tavalla, olemme päättyneellä tilikaudella panostaneet erityisesti seuraavaan neljään segmenttiin; Financial Services, Private Equity, Julkishallinto ja PK-sektori ja omistajajohtoiset yritykset. Tältä pohjalta pystymme tarjoamaan asiakkaidemme toiminnan tueksi tulevaisuuden kilpailukykyä tukevia näkemyksiä, tietoa ja uusia lähestymistapoja. Financial Services Olemme Suomessa ja globaalisti yksi merkittävimmistä rahoitusalan asiantuntijapalveluja tarjoavista asiantuntijaorganisaatioista. Vahva markkina-asemamme Suomen rahoitussektorilla sekä maailmanlaajuisen verkostomme tuki takaavat, että asiakkaidemme käytössä on alan johtava asiantuntemus pankki- ja rahoitus- sekä vakuutus- ja omaisuudenhoitoalalla. Toimintamme perustuu asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin sekä räätälöityihin ja laadukkaisiin lisäarvoa tuottaviin ratkaisuihin. Tukea ulkomaisen suurpankin treasury-funktion kehitystyöhön KPMG tuki ulkomaista suurpankkia sen treasury-funktion kehitystyössä. Toimeksiannon tavoitteena oli määrittää ja dokumentoida konsernitasoiset periaatteet ja ohjeistukset treasuryn toiminnalle. Asiakkaalla oli tarve keskittää kyseiset toiminnot eri maista konsernin yhteiseen treasuryyn ja osana tätä työtä nopealla aikataululla laatia keskeiset periaatteet ja ohjeistukset toiminnalle. Lisäksi pankkisektorin uudistuva vakavaraisuus- ja riskienhallintasääntely toi mukanaan runsaasti vaatimuksia, joiden toimeenpanossa asiakas toivoi tukea. Toimeksianto tarjottiin yhteistyössä paikallisen KPMG:n kanssa. Suomen KPMG tarjosi tarvittavan osaamisen ja resurssit asiakkaan toivomalla aikataululla. Toimeksianto antoi mahdollisuuden hyödyntää osaamistamme suurpankin kansainvälisessä toiminnassa ja erityisesti treasury-toiminnon järjestämisestä. Lisäksi toimeksiannossa korostuivat KPMG-verkoston avaamat mahdollisuudet ja KPMG:n sisäisen yhteistyön tärkeys. Private Equity Private Equity -markkinoilla eli pääomasijoittamisessa eletään mielenkiintoisia aikoja niin Suomessa kuin maailmallakin. Vuoden 2008 finanssikriisin seurauksena romahtaneilla yrityskauppamarkkinoilla on nyt nähtävissä selkeitä piristymisen merkkejä. Myös pääomasijoittajien odotetaan aktivoituvan lähitulevaisuudessa. KPMG:n palvelutarjonta pääomasijoittajille ja heidän kohdeyrityksilleen on varsin laaja kattaen keskeisimmät pääomasijoittamisen vaiheet: sijoitukset ja yritysostot, sijoitusportfolion arvonlisäykset ja riskienhallinta, kohdeyhtiöiden toiminnan kehittäminen, tilintarkastuskonsepti pääomasijoittajille ja heidän salkkuyhtiöilleen, irtautumiset sekä yritysmyynnit. Palvelukonseptin räätälöintiä pääomasijoittajalle Olemme rakentaneet pääosin pksektorilla toimivalle pääomasijoittajalle palvelukonseptin, joka kattaa heidän sijoituksensa koko elinkaaren due diligencestä exitiin saakka. Palvelumme laajuus ja hinnoittelu on rakennettu kustannustehokkaaksi ja nopealiikkeiseksi konseptoimalla tarkasti kunkin vaiheen toimenpiteet ja raportointi. DD-vaiheen jälkeen hoidamme mm. asiakkaalle yritysjärjestelyihin liittyvät juridiset palvelut, verosuunnittelun sekä tarvittaessa vendor due diligenceen liittyvät toimenpiteet. Pääomasijoittajan salkussa on kymmeniä pienehköjä kohdeyhtiöitä, joiden asiat käymme läpi säännöllisesti yhdellä kertaa ja toimitamme kaikki kohdeyhtiöihin liittyvät havainnot samanaikaisesti. Päivitämme myös yhtiöiden verotilanteet ja muut mahdolliset käynnissä olevat järjestelyt. Näin toimittaessa asiakkaallamme on jatkuvasti ajantasainen tieto meneillään olevista projekteistamme ja kaikki palvelut ovat kustannustehokkaasti saatavilla.

16 16 Vuosikertomus Julkishallinto Tarjoamme julkishallinnon asiakkaille kattavat tilintarkastus-, vero- ja neuvontapalvelut. Toiminnassamme yhdistyvät eri osaamisalueiden asiantuntemus ja vahva toimialaosaaminen. Asiakaskuntaamme kuuluu valtionhallinnon yksiköitä, kaupunkeja, kuntia ja kuntayhtymiä, seurakuntia, korkeakouluja sekä muita julkisessa omistuksessa olevia organisaatioita. Toimimme julkishallinnon kaikilla sektoreilla. Toimintamme on organisoitu toimi alapohjaisesti ja asiakastyötämme tukee sisäinen yhteistyö eri toimintojen välillä myös kansainvälisesti. Hyödynnämme toimeksiannoissamme KPMG:n kansainvälisen verkoston kehittämiä menetelmiä ja viimeisintä toimialatutkimustietoa. Panostamme palveluissamme mm. infrastruktuurin sekä sosiaali- ja terveyspalvelujen kehittämiseen. Satamien ja kunnallisten liikelaitosten yhtiöittäminen ja yritysjärjestelyt Kunnallisten liikelaitosten yhtiöittämiset ja niitä koskevat selvitykset ovat tällä hetkellä hyvin ajankohtaisia. Valtiovarainministeriön asettama Kunnat ja kilpailuneutraliteetti -työryhmä sai tehtäväkseen laatia kuntalakiin muutosehdotuksen. Kuntalakiin suunnitellut muutosehdotukset Valtiovarainministeriön asettama työryhmä esittää kuntalakia muutettavaksi siten, että kunnan ja kuntayhtymän tulisi yhtiöittää kilpailutilanteessa markkinoilla harjoitettava toiminta. Laissa mainittaisiin myös, missä tilanteissa kunnan ei katsottaisi toimivan kilpailutilanteessa markkinoilla. Luettelo ei olisi tyhjentävä. Tällaisia tilanteita olisivat mm. kunnan lakisääteiset tehtävät, yhteistoiminta sekä monopoliasemassa hoidetut tehtävät. On selvää, että kunnallisten liikelaitosten liiketoiminnan harjoittaminen tulee kilpailuneutraliteettisyistä asettaa samaan asemaan kuin yritys toiminta. Kuntien ja kuntayhtymien reaktiot vaihtelevat Kuntien ja kuntayhtymien reaktiot liikelaitosten yhtiöittämiseksi vaihtelevat suuresti. Monet ovat yhtiöittäneet liikelaitoksensa vapaaehtoisesti, toiset ovat ryhtymässä siihen nopealla aikataululla, kun taas jotkut odottavat lainmuutosta. Satamat ovat tyypillinen ryhmä kuntien liikelaitoksia, joiden toiminta suuntautuu markkinoille ja jotka harjoittavat puhtaasti liiketoimintaa. KPMG on mukana useissa länsirannikon ja pohjoisen satamien yhtiöittämis- ja muissa hankkeissa, joihin ryhdytään vapaaehtoisesti ja markkinoiden vaatimuksesta. Asiaa vauhdittaa odotettavissa oleva lainuudistus. Jossakin satamassa yhtiöittämistä puoltaa suunnitteilla olevat merkittävät satama- ja rautatieinvestoinnit, jotka palvelevat kasvavaa kaivostoimintaa ja vientiteollisuutta. Esimerkiksi satamien kilpailun odotetaan kasvavan merkittävästi Venäjän, Itämeren ja muiden satamien kanssa, jolloin kilpailukyvyn säilyttäminen saattaa edellyttää seudullisten satamahankkeiden käynnistämistä. Satamissa ollaan aktiivisia muutenkin kuin yhtiöittämisten osalta. Kymenlaaksossa perustettiin seudullinen satamayhtiö fuusion avulla. Kymeessä ymmärretään laajasti seudullisen satamayhtiön merkitys kasvavassa Itämeren ja Venäjän kilpailutilanteessa. Yhdistynyt satamayhtiö on Suomen suurin vientisatama. KPMG on tehnyt satamayhtiöiden taloudellisten ja hallinnollisten asioiden selvityksen ja arvioinnin, laatinut arvonmäärityksiä, veroselvityksiä ja fuusion vaatimia asiakirjoja sekä molempien satamien taloudellisten, juridisten ja verotuksellisten asioiden ns. due diligence -selvityksen. Varhaisen yhtiöittämisen tuomat edut Kunnat voivat varhaisella yhtiöittämisen käynnistämisellä saavuttaa erilaisia etuja. Perustetun osake yhtiön liiketoiminta on saatu kilpailukykyiseen muotoon ennen kuin kilpailevat liikelaitokset ovat päässeet liikkeelle. Osakeyhtiön päätöksenteko on joustavaa ja liiketoiminnan kehittäminen helpompaa kuin kunnallisena liikelaitoksena. Bisnesratkaisuja tehdään osake yhtiössä jouhevammin kuin liikelaitoksessa elinkeinokelpoisen liiketoiminnan ylläpitämiseksi ja säilyttämiseksi.

17 Vuosikertomus Tukea palvelusetelijärjestelmän käyttöönottoon sekä muutoksen hallintaan Elokuussa 2009 voimaan tullut uusi palvelusetelilaki tarjoaa kunnille ja kuntayhtymille uuden tavan järjestää palveluja ja asiakkaalle muun muassa mahdollisuuden vaikuttaa tuotettaviin palveluihin sekä oikeuden valita palvelun tuottaja. Palvelusetelijärjestelmä mahdollistaa palvelutuotannon rakenteiden uudistamisen ja tukee palvelujen järjestämisen ja niiden kehittämisen asiakaskeskeisyyttä. KPMG on tukenut kuntia ja kuntayhtymiä palvelusetelijärjestelmän käyttöönotossa sekä muutoksen hallinnassa. Työssä on hyödynnetty osaamistamme niin juridiikan, talouden kuin muutoksen johtamisen alueilta. Olemme muun muassa laatineet juridista viitekehystä palvelusetelin käyttöönotolle: sopimusmalleja, palvelun tuottajan yleisiä hyväksymiskriteerejä sekä selvittäneet asiakkaan asemaa uudessa tavassa toimia. Talouden osaaminen on ollut käytettävissä palvelusetelin hinnoitteluvaihtoehtoja ja -malleja luotaessa. Olennainen osa palvelusetelin käyttöönottoa on myös taloudellisten vaikutusten selvittäminen. Tähän olemme laatineet erillisen työkalun, jolla voidaan tarkastella taloudellisia vaikutuksia tietyllä aikavälillä sekä tuotantorakennetta että kysyntärakennetta muutettaessa. Suuri osa työtä on kuitenkin ollut tiedon hankkimisen ja sen jakamisen varmistamista. Henkilökohtaisen budjetin järjestelmän 1) vaihtoehtoisten terveydenhuollon mallien sekä kannustinjärjestelmien edelleen työstäminen on parhaillaan käynnissä. Työmme palvelusetelijärjestelmän käyttöönoton ja kansalaisten valinnan vapauden parissa jatkuu. 1) Järjestelmä, jossa asiakkaan tarvearviointiin perustuen hänelle myönnetään tietty rahasumma hoidon, hoivan tai apuvälineiden hankkimiseen. PK-sektori ja omistajajohtoiset yritykset Olemme auttaneet perheyrityksiä sekä pieniä ja keskisuuria omistajavetoisia yrityksiä Suomessa yli kahdeksan vuosikymmentä. Tun nemme näiden yritysten ominaispiirteet ja sen, mikä tekee niistä menestyviä. Olemme paikallisesti vahva, luotettava neuvonantaja ja keskustelukump - pani yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Erikoistuneet asiantuntijamme tarjoavat asiakkaillemme varmennus- ja neuvontapalveluja. Tilintarkastuksen, verotuksen, yritysjärjestelyiden ja muiden liiketoiminnan neuvontapalvelujen asiantuntijamme työskentelevät 16 eri paikkakunnalla, lähellä asiakastamme. Menestystekijämme varsinkin omistajajohtoisissa yrityksissä on ratkaisujen suunnittelu ottaen huomioon samanaikaisesti sekä omistajan että yrityksen tavoitetila. Yrityskauppaprosessiin taloudellista neuvonantoa Toimimme neuvonantajana teollisuuden palveluja tuottavan yhtiön enemmistö osuuden myynnissä. Yrityskauppa prosessiin liittyvän talou dellisen neuvonannon lisäksi avustimme omistajayrittäjiä verotukseen ja juridiikkaan liittyvissä kysymyksissä myyntiprosessin aikana. Kattavan palveluvalikoimamme ansiosta jokainen yrityskaupan erityiskysymys voitiin varmistaa kyseisen osa-alueen erityisasiantuntijalta. Myyntiprosessin onnistunut toteutus tiukassa aikataulussa oli osoitus KPMG:n kyvystä tuottaa lisäarvoa omistajayrittäjille vaativissakin taloudellisissa olosuhteissa.

18 18 Vuosikertomus KPMG-verkosto moninkertaistaa mahdollisuutemme KPMG Oy Ab on KPMG-verkostoon kuuluva jäsenyritys. Jokainen jäsenyritys on juridisesti itsenäinen ja erillinen yhteisö. Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 650 henkilöä 16 paikkakunnalla. KPMG toimii maailmanlaajuisesti 146 maassa asiantuntijan voimin. Kansainvälinen verkostomme vahvistaa omaa osaamistamme ja tuo selkeää lisäarvoa asiakkaillemme, joiden tarpeet toimialasta riippumatta ulottuvat nykyisin yhä useammin myös maamme rajojen ulkopuolelle. KPMG-verkosto on laaja, ja yhteistyö KPMG:n eri maiden välillä on aktiivista. Asiantuntijoillamme on mahdollisuus kasvattaa kansainvälistä osaamistaan työn kautta asiakastoimeksiannoissa sekä myös KPMG:n kansainväliseen vaihto-ohjelmaan osallistumalla. KPMG:n kansanvälisen verkoston kokemus mahdollistaa osaamisen soveltamisen ja räätälöimisen asiakkaidemme juuri sen hetkisiä tarpeita vastaavaksi. KPMG-verkoston jäsenenä voimme käyttää verkoston yhteisiä työkaluja ja -menetelmiä ja hyödyntää KPMGbrändiä. Myös useissa hallinnollisissa prosesseissa voimme käyttää verkoston tarjoamia työkaluja ja tukea. Näistä tärkeimpiä ovat tilintarkastajan riippumattomuuden valvontaan ja riskienhallintaan liittyvät prosessit. Tilikauden aikana olemme työskennelleet yhteisissä projekteissa KPMG-ketjun kanssa esimerkiksi dokumenttienhallintaprojektin sekä verkkoviestintään liittyvien uudistusprojektien yhteydessä. Olemme sitoutuneet toimimaan KPMG:n yhteisten arvojen ja toimintatapojen mukaisesti. Se, että olemme osa KPMGverkostoa, näkyy asiakkaalle paitsi yhtenäisenä globaalina palvelukulttuurina, myös laajana osaamisena, kun voimme hyödyntää koko KPMG-verkoston asiantuntemusta asiakastoimeksiannoissa.

19 Vuosikertomus Henkilöstö Henkilöstöstrategia ja tavoitteet Asiantuntijaorganisaatio, jossa yksilöä kuunnellaan riippumatta hänen organisatorisesta asemastaan ja työntekijöiden kesken vallitsee erittäin hyvä ilmapiiri. Harjoittelija, kevät 2010 KPMG:n henkilöstöstrategian perustana ovat KPMG:n arvot. Haluamme pitää huolta osaavasta henkilöstöstämme ja mahdollistaa erilaiset, yksilölliset urapolut. Panostamme erityisesti henkilöstömme osaamisen kehittymiseen. Keskeisiä tavoitteita vastuullisessa henkilöstöstrategiassamme on johtaminen. Esimiesvalmiuksiin kannattaa panostaa, sillä hyvällä esimiestyöllä on suuri vaikutus henkilöstön viihtyvyyteen, sitoutumiseen ja urapolkuun. Tärkeänä pidämme sitä, että tuloksia saavutetaan yhdessä työskentelemällä. Painopistealueitamme on ilmapiiri ja kehitämme työtyytyväisyyttä yhteistyössä henkilöstön kanssa. Tavoitteemme on olla Employer of Choice ensisijaisesti KPMG:n oman henkilöstön keskuudessa ja myös markkinoilla. Yhteiset arvomme Kaikille KPMG:n jäsenyrityksille yhteisten arvojen mukainen toiminta näkyy kaikessa toiminnassamme niin oman organisaatiomme sisällä, työskenneltäessä yhdessä asiakkaiden kanssa kuin yhteyksissä muihin sidosryhmiimme. Yhteiset arvomme takaavat yhtenäisen tavan toimia ja tehdä työtä. Asiantuntijaorganisaatiossa yhteinen arvopohja ja arvoihin sitoutuminen korostuvat, koska omassa työssämme olemme kaikki omien alueidemme erityisosaajia. Annamme toiminnallamme esikuvan muille Työskentelemme yhdessä Arvostamme toisiamme Perustamme näkemyksemme tosiasioihin Viestimme avoimesti ja rehellisesti Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme Olemme riippumattomia

20 20 Vuosikertomus Olen todella viihtynyt, ryhmäni otti minut todella hyvin vastaan. Kummini on tehnyt erinomaista työtä. Hän on neuvonut ja opastanut sekä työtehtävissä että käytännön asioissa ja huolehtinut siitä, että pääsen tekemään monipuolisesti eri asioita ja käymään asiakkailla. Harjoittelija, kevät 2010 Johtaminen menestystekijänä A boss says go! a leader says lets go! LYHTY-johtamisvalmennuksen osallistuja Johtaja jakaa tietoa, johtaa toimintaa tavoitteiden mukaisesti ja kuuntelee kaikilla tasoilla. Hyvä johtaminen on menestystekijämme. Olemme jatkaneet johtamisen pitkäjänteistä kehittämistä keskittymällä tilikaudella esimiestyön kehittämisen lisäksi johtoryhmätyöskentelyyn ja operatiivisen johtamisen mallin kirkastamiseen. Henkilökohtaisten johtamisvalmiuksien arviointia ja kehittämistä on toteutettu tilikauden aikana. Kehityskeskusteluprosessiin on edelleen panostettu. Jokaisella työntekijällä tulee olla selkeät tavoitteet ja jokaisen pitää saada säännöllistä palautetta työskentelystään sekä nähdä suorituksensa ja palkitsemisensa välinen yhteys. Johtamisjärjestelmän kehittäminen Tilikauden aikana toteutettiin jokaisessa konsernin johtoryhmässä johtoryhmätyöskentelyn itsearviointi ja tulosten perusteella päätettiin sekä käynnistettiin kehitystoimenpiteet. Tällä kehitysprojektilla tähdättiin johtoryhmätyöskentelyn tehostamiseen ja informaation kulun ja päätöksenteon varmistamiseen operatiivisen organisaation mukaisesti. Samalla käytiin läpi johtamiseen liittyvät vastuut, toimenkuvat ja esimies-alaissuhteiden organisaatiorakenteen mukainen tarkoituksenmukaisuus. Hyvä johtaminen ei synny itsestään sitä pitää opetella. LYHTY-johtamisvalmennuksen osallistuja Henkilökohtaisten johtamisvalmiuksien kehittäminen Tilikauden aikana yhtiön jokaisen osakkaan henkilökohtaiset johtamisvalmiudet on arvioitu 360-mittauksella. Tuloksia verrattiin vuosi sitten toteutettuun mittaukseen. 360-arvion tulokset on viety tilikauden päättyessä osaksi henkilökohtaista suorituksenarviointia ja tavoitteiden asetantaa. Hyvä johtaja ei johdata vieraille poluille, vaan kulkee ilman polkuja ja jättää jäljen. LYHTY-johtamisvalmennukseen osallistuja Konsernin henkilöstömäärä palvelualueittain Tilikauden lopussa, % 17 % 25 % 47 % 11 % Tilintarkastuspalvelut Veropalvelut Neuvontapalvelut Tukipalvelut

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia

Lisätiedot

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

Läpinäkyvyysraportti. Idman Vilèn Grant Thornton Oy

Läpinäkyvyysraportti. Idman Vilèn Grant Thornton Oy Läpinäkyvyysraportti Idman Vilèn Grant Thornton Oy Header 2 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on suomalainen osakeyhtiö. Yhtiön omistavat henkilöinä sen palveluksessa

Lisätiedot

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006 Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu

Lisätiedot

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous 16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka

Lisätiedot

KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 2011 2012 KPMG

KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 2011 2012 KPMG KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 2011 2012 KPMG Läpinäkyvyyskertomus Organisaatio ja hallinnointi Juridinen rakenne ja omistussuhteet KPMG Oy Ab on perustettu vuonna 1926. Yhtiö on toiminut osakeyhtiömuotoisena

Lisätiedot

LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS. Toukokuu 201 0

LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS. Toukokuu 201 0 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS Toukokuu 201 0 Keskus 020 743 2920 Faksi 020 743 2935 www.bdo.fi BDO Oy Vattuniemenranta 2 00210 Helsinki 1. OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET BDO Oy on osakeyhtiömuotoisena toimiva

Lisätiedot

Sovitut toimintatavat

Sovitut toimintatavat Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2014-2018

Henkilöstöstrategia 2014-2018 Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.

Lisätiedot

Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus

Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Kesäkuu 2015 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on vuonna 1927 perustettu osakeyhtiömuotoinen KHT-yhteisö. Yhtiön

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto

Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto Deloitten Jyväskylän toimisto Sinun ja asiakkaidesi palveluksessa Keski-Suomessa Yhteystiedot: Puistokatu 2 B 40100 Jyväskylä Puhelin: 020 755 5200 Telefax:

Lisätiedot

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

Tampereen Ateria Liikelaitoksen toimintasääntö 1.8.2015

Tampereen Ateria Liikelaitoksen toimintasääntö 1.8.2015 Tampereen Ateria Liikelaitoksen toimintasääntö 1.8.2015 Toimitusjohtajan päätös 1.7.2015 136 1.7.2015 Tampereen Ateria Sisältö Organisaatio Liiketoiminta-alueen/tukitoiminnon päällikön tehtävät Liiketoiminta-alueiden

Lisätiedot

Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme

Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme käytössäsi Meillä on vankka kokemus eri kokoluokkien ja toimialojen neuvontapalveluista Olemme luotettava ja riippumaton kumppani kaikissa yrityskauppoihin ja -järjestelyihin

Lisätiedot

Haukiputaan kunta. Konserniohjeet

Haukiputaan kunta. Konserniohjeet Haukiputaan kunta Konserniohjeet 17.1.2011 2 Sisältö 1 Kuntakonserni... 3 2 Konserniohjeiden soveltamisala... 3 3 Kunnan ohjausvallan käyttäminen... 3 3.1. Hallinnon järjestäminen... 4 3.2. Toiminnan suunnittelu...

Lisätiedot

PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ

PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ 2) PwC:n tutkimus Corporate Governance -tietojen esittämisestä listayhtiöissä PwC PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ PwC kävi läpi CG-tietojen esittämisen Päälistan

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Yhtiöllä on peruspääomana takuupääoma ja pohjarahasto.

Yhtiöllä on peruspääomana takuupääoma ja pohjarahasto. YHTIÖJÄRJESTYS 2015 YHTIÖJÄRJESTYS 2 (7) 1 Yhtiön toiminimi ja kotipaikka 2 Yhtiön toimiala Yhtiön toiminimi on Valion Keskinäinen Vakuutusyhtiö, ja sen kotipaikka Helsinki. Yhtiön toiminta käsittää Euroopan

Lisätiedot

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Omistajuuden ja johtamisen yhteys Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari 3.11.2011. Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ 3 Hallituksen koko 3 Riippumattomuus 3 Jäsenten valinta 4 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 2 Sampo Oyj:n hallituksen monimuotoisuuspolitiikka

Lisätiedot

KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ

KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ 1. KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N TAUSTA JA TAVOITTEET Kuntien palvelukeskus KPK ICT Oy (jäljempänä Yhtiö) on kuntatoimijoiden omistama valtakunnallinen

Lisätiedot

SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11

SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 1.1 Corporate governance hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän normisto Suomessa...15 1.1.1 Osakeyhtiölaki...15

Lisätiedot

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1.

Lisätiedot

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt

Lisätiedot

Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä. Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015

Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä. Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015 Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015 Esityksen kulku Sivu Liiketoimintaympäristö [2] Lainsäädännön kehitys ja muutokset [3] Tytäryhtiön raportointi

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu

Lisätiedot

Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä

Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2010 vahvistettavan taseen perusteella ei makseta osinkoa. Hallituksen ehdotus koskien

Lisätiedot

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä! Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry Ilo toimia yhdessä! 10.11.2014 Sihteeriyhdistys - Sekreterarföreningen ry Voittoa tavoittelematon ammatillinen yhdistys ja kollegaverkosto. Yhdistyksemme tarkoituksena

Lisätiedot

Kuntien Tiera Oy. 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä

Kuntien Tiera Oy. 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä Kuntien Tiera Oy 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä Syyskuussa 2010 perustetun Tieran omistajina on tällä

Lisätiedot

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015 SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin. Kemi 27.2.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen

Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin. Kemi 27.2.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin Kemi 27.2.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Ektakompus Oy Yhteiskunnallisen yrityksen toimikunnan perustelu: Ektakompus

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat

Lisätiedot

TECHN POLIS TECHNOPOLlS OYJ

TECHN POLIS TECHNOPOLlS OYJ Liite 6 TECHN POLIS TECHNOPOLlS OYJ YHTiÖKOKOUKSEN ESITYSLISTAN KOHTA 8 HALLITUKSEN EHDOTUS TASEEN OSOITTAMAN VOITON KÄYTTÄMISESTÄ JA OSINGON. MAKSUSTA PÄÄTTÄMISESTÄ Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle,

Lisätiedot

Tilitoimisto- ja tilintarkastuspalvelut

Tilitoimisto- ja tilintarkastuspalvelut Tilitoimisto- ja tilintarkastuspalvelut Rantalainen Rantalainen on kotimainen tilitoimistokonserni ja alan suurin perheyritys. Perinteikäs, vuonna 1972 perustettu perheyritys tuottaa asiakkailleen taloushallinnon

Lisätiedot

1 Yhdistyksen nimi on Lääkäripalveluyritykset ry, Läkarföretagen rf. Englanniksi yhdistyksestä

1 Yhdistyksen nimi on Lääkäripalveluyritykset ry, Läkarföretagen rf. Englanniksi yhdistyksestä 1 (6) LÄÄKÄRIPALVELUYRITYKSET RY:N SÄÄNNÖT NIMI JA KOTIPAIKKA 1 Yhdistyksen nimi on Lääkäripalveluyritykset ry, Läkarföretagen rf. Englanniksi yhdistyksestä käytetään nimeä Association of Finnish Private

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006.

Lisätiedot

Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet

Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet Tehtävä Euroopan tilintarkastustuomioistuin on Euroopan unionin toimielin, joka perussopimuksen mukaan perustettiin huolehtimaan unionin varojen tarkastamisesta.

Lisätiedot

Osuuskunnan toiminimi on Suomen Luotto-osuuskunta, ruotsiksi Finlands Kreditandelslaget ja sen kotipaikka on Helsinki.

Osuuskunnan toiminimi on Suomen Luotto-osuuskunta, ruotsiksi Finlands Kreditandelslaget ja sen kotipaikka on Helsinki. SUOMEN LUOTTO-OSUUSKUNTA 1 (5) 16.4.2013 SUOMEN LUOTTO-OSUUSKUNNAN SÄÄNNÖT 1 TOIMINIMI JA KOTIPAIKKA Osuuskunnan toiminimi on Suomen Luotto-osuuskunta, ruotsiksi Finlands Kreditandelslaget ja sen kotipaikka

Lisätiedot

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate Governance Statement)

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate Governance Statement) 1 (6) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2012 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen tarkastusvaliokunnan

Lisätiedot

Hallituksen puheenjohtaja Hannu Ryöppönen avasi kokouksen. Kokouksen puheenjohtajaksi valittiin oikeustieteen kandidaatti Mikko Vasko.

Hallituksen puheenjohtaja Hannu Ryöppönen avasi kokouksen. Kokouksen puheenjohtajaksi valittiin oikeustieteen kandidaatti Mikko Vasko. 1(5) TIIMARI OYJ ABP (y-tunnus 0106264-1) VARSINAISEN YHTIÖKOKOUKSEN PÖYTÄKIRJA 1/2010 Aika: Paikka: 30.3.2010, kello 13.00 alkaen Scandic Marski hotelli, Mannerheimintie 10, 00100 Helsinki 1. KOKOUKSEN

Lisätiedot

Vuosikertomus 2011 2012 KPMG

Vuosikertomus 2011 2012 KPMG Vuosikertomus 2011 2012 KPMG Sisällys Toimitusjohtajan katsaus... 04 KPMG yrityksenä... 06 Aitoa kumppanuutta... 08 Tilintarkastuspalvelut... 08 Veropalvelut...10 Neuvontapalvelut...12 Asiakas toimintamme

Lisätiedot

LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi

LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi Tutkinnon osa Asiakaspalvelu Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Arvioi tutkinnon suorittajan ammattitaitoa / osaamista liiketalouden

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN

FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN 11.11.2011 1 (6) Finanssivalvonnalle Lausuntopyyntö 7.10.2011, Dnro 10/2011 FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN Finanssivalvonta (FIVA) on pyytänyt lausuntoa Finanssialan Keskusliitolta

Lisätiedot

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12. VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.2013 153 VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN

Lisätiedot

Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013

Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013 Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen

Lisätiedot

hyväksymä HTM-tilintarkastaja tai julkishallinnon ja - talouden tilintarkastuslautakunnan hyväksymä JHTT -tilintarkastaja. Tilintarkastusyhteisön

hyväksymä HTM-tilintarkastaja tai julkishallinnon ja - talouden tilintarkastuslautakunnan hyväksymä JHTT -tilintarkastaja. Tilintarkastusyhteisön 630/2015 163 Tilintarkastusyhteisön valinta yhteisen kirkkovaltuuston toimikaudeksi vuosille 2015-2018 Päätösehdotus Hallintojohtaja Jussi Muhonen Yhteinen kirkkoneuvosto esittää yhteiselle kirkkovaltuustolle,

Lisätiedot

Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö

Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö Esityksen teemat Kunnan toiminnan johtaminen kokonaisuutena Kuntastrategia

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

ISA-AUKTORISOINNIN HYÖDYT ISÄNNÖINTIYRITYKSILLE

ISA-AUKTORISOINNIN HYÖDYT ISÄNNÖINTIYRITYKSILLE ISA-AUKTORISOINNIN HYÖDYT ISÄNNÖINTIYRITYKSILLE TALOYHTIÖ 2015 15.4.2015 TOIMITUSJOHTAJA IIRO MÄHÖNEN (AIT FMA) ISÄNNÖINTIVERKKO OY ISA ISÄNNÖINTIVERKKO OY LIIKEVAIHTO N. 5,5 MILJ EUROA TARJOAA TYÖPAIKAN

Lisätiedot

Hallituksen ehdotus uudeksi yhtiöjärjestykseksi

Hallituksen ehdotus uudeksi yhtiöjärjestykseksi Hallituksen ehdotus yhtiöjärjestyksen muuttamiseksi Hallitus ehdottaa, että yhtiökokous päättää muuttaa yhtiöjärjestystä lähinnä vuonna 2006 voimaantulleen uuden osakeyhtiölain johdosta seuraavasti: poistetaan

Lisätiedot

Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta.

Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi Tutkinnon osa Asiakaspalvelu Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Arvioi tutkinnon suorittajan ammattitaitoa / osaamista liiketalouden

Lisätiedot

HALLITUKSEN TEHTÄVÄT, ROOLI JA ASEMA. Yki Hytönen ja Aija Lehtonen

HALLITUKSEN TEHTÄVÄT, ROOLI JA ASEMA. Yki Hytönen ja Aija Lehtonen HALLITUKSEN TEHTÄVÄT, ROOLI JA ASEMA Yki Hytönen ja Aija Lehtonen Hyväksytty hallituksen kokouksessa 11.9.2014 HALLITUS JA SEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ KAMERASEURASSA - valitsee yhdistyksen puheenjohtajan, hallituksen

Lisätiedot

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin

Lisätiedot

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallintopäivä 18.11.2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Sisällys Johdanto Visio ja tavoitteet 1. Toiminta-arkkitehtuuri - Palvelut -

Lisätiedot

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

INFOTILAISUUS HENKILÖSTÖLLE

INFOTILAISUUS HENKILÖSTÖLLE PAKETTI - KUNTIEN PALVELURAKENTEIDEN KEHITTÄMISPROJEKTI INFOTILAISUUS HENKILÖSTÖLLE Päijät-Hämeen henkilöstö- ja talouspalvelukeskus - HETA 25.11.2011 Roope Rauhalinna Katrina Harjuhahto-Madetoja FCG Finnish

Lisätiedot

Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma

Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma Toimitusjohtaja Tero Heikkilä Suomen Isännöintiliitto ry www.isannointiliitto.fi Suomen Isännöintiliitto ry edustaa isännöintitoimialaa.

Lisätiedot

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon

Lisätiedot

HALLITUKSEN EHDOTUS VARSINAISELLE YHTIÖKOKOUKSELLE 24.3.2011 YHTIÖJÄRJESTYKSEN MUUTTAMISEKSI

HALLITUKSEN EHDOTUS VARSINAISELLE YHTIÖKOKOUKSELLE 24.3.2011 YHTIÖJÄRJESTYKSEN MUUTTAMISEKSI 1(7) HALLITUKSEN EHDOTUS VARSINAISELLE YHTIÖKOKOUKSELLE 24.3.2011 YHTIÖJÄRJESTYKSEN MUUTTAMISEKSI 1 Yhtiöjärjestyksen muuttaminen Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että yhtiöjärjestyksen

Lisätiedot

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 2.2.1 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Sosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Sosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta

Lisätiedot

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 Kemijärven Yrittäjät ry VISIO Kemijärven Yrittäjät ry tavoittelee vahvaa tulevaisuutta hoitamalla rakentavalla yhteistyöllä yrittäjyyden asiat kuntoon. Kemijärven Yrittäjät ry

Lisätiedot

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013 TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013 Ajankohtaista TORI-palvelukeskuksen strategiakarttaa työstettiin työpajassa 5.2.2013 TORI-palvelukeskuksen ja asiakkaan rooleja, tehtäviä ja vastuita

Lisätiedot

Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma

Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma Arto Saarinen, KHT 23.4.2013 1 YRITYKSEN TALOUDEN SEURANTA Sisältö Mitä hallituksen tulisi muistaa yrityksen talouden seurannasta Hallituksen rooli

Lisätiedot

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus 21.11.2012 Paukkuja uuden kasvun aikaansaamiseksi uusien kasvuyritysten

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous torstaina 13. maaliskuuta 2008 klo 12.00 Diana-auditorio, Erottajankatu 5, Helsinki

Varsinainen yhtiökokous torstaina 13. maaliskuuta 2008 klo 12.00 Diana-auditorio, Erottajankatu 5, Helsinki 1. Yhtiökokouksen avaaminen 2. Puheenjohtajan valitseminen Varsinainen yhtiökokous torstaina 13. maaliskuuta 2008 klo 12.00 Diana-auditorio, Erottajankatu 5, Helsinki Esityslista 3. Pöytäkirjantarkastajien

Lisätiedot

Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen

Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiö jakaa osinkoa 0,10 euroa osakkeelta. Osinkoa jaetaan osakkeenomistajalle, joka osingonmaksun täsmäytyspäivänä

Lisätiedot

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia, YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13

Lisätiedot

VAPO OY:N YHTIÖJÄRJESTYS

VAPO OY:N YHTIÖJÄRJESTYS 1 VAPO OY:N YHTIÖJÄRJESTYS 1 Yhtiön nimi on Vapo Oy ja kotipaikka Jyväskylän kaupunki. 2 Yhtiön toimialana on harjoittaa turveteollisuutta, mekaanista metsäteollisuutta, energian, kasvualustojen ja turvejalosteiden

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation.

Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation. Metsä Board Oyj:n yhtiöjärjestys 1 Toiminimi Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation. 2 Kotipaikka Yhtiön kotipaikka on Helsinki. 3 Toimiala Yhtiön toimialana on harjoittaa

Lisätiedot

PÖYTÄKIRJA Nro 1 /2010. Ravintola Palace Gourmeti Eteläranta 10, 10 krs. Helsinki. Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Tuomo Lähdesmäki avasi kokouksen.

PÖYTÄKIRJA Nro 1 /2010. Ravintola Palace Gourmeti Eteläranta 10, 10 krs. Helsinki. Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Tuomo Lähdesmäki avasi kokouksen. VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS ASPOCOMP GROUP OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 13.4.2010 klo 10:00 Paikka: Läsnä: Ravintola Palace Gourmeti Eteläranta 10, 10 krs. Helsinki Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa 30.8.2010 Matti Alahuhta Agenda Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Mitä liiketaloustieteiden tutkimus antaa suomalaiselle elinkeinoelämälle? 2 KONE Corporation

Lisätiedot

KANNANOTTOJA TILINTARKASTUSTA KOSKEVAN EU-SÄÄNTELYN JÄSENVALTIO- OPTIOIHIN

KANNANOTTOJA TILINTARKASTUSTA KOSKEVAN EU-SÄÄNTELYN JÄSENVALTIO- OPTIOIHIN KANNANOTTOJA TILINTARKASTUSTA KOSKEVAN EU-SÄÄNTELYN JÄSENVALTIO- OPTIOIHIN 2.3.2015 Taustaa Uudistetun tilintarkastusdirektiivin vaatimukset tulee saattaa osaksi Suomen lainsäädäntöä 17.6.2016 mennessä.

Lisätiedot

SÄHKÖLAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ

SÄHKÖLAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 1 (6) Arkistoitu: TeamWare/Arkisto/Sähkölaitos/Säännöt SÄHKÖLAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ Sähkölaitoksella on johtokunnan hyväksymä yleisorganisaatio. Sähkölaitoksella on seitsemän yksikköä (liiketoiminta-aluetta),

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan

Lisätiedot

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20)

Lisätiedot

KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ

KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Lupaavat pörssiyhtiöt tilaisuus 3.3.2015 3.3.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 3.3.2015 Nixu

Lisätiedot

KAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ

KAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ KAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 20.1.2009 Muutos 5 :ään, kv 12.12.2012 85 VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Kaupungin hallinnon ja talouden valvonta

Lisätiedot

INTERAVANTI OYJ PÖYTÄKIRJA Y1/2007

INTERAVANTI OYJ PÖYTÄKIRJA Y1/2007 1(6) Aika 1.3.2007 klo 10.00 Paikka Interavanti Oyj, Mannerheimintie 118, 00270 Helsinki Läsnä 18 osakasta edustaen yhteensä 9 164 964 osaketta ja ääntä, joka on 94,4 % yhtiön koko äänimäärästä (9 703

Lisätiedot

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Onnistunut tapahtuma 12.11.2008 Mika Lehtinen toimitusjohtaja Expology Oy Associated Partner of the Esityksen tavoitteet Miksi mitattavien tavoitteiden

Lisätiedot

PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA

PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA Pääomasijoittajilla on keskeinen merkitys yritysten kasvun rahoittajina ja pääomasijoittamisen positiiviset vaikutukset ulottuvat myös kansantalouteen. Pääomasijoituksilla

Lisätiedot

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit

Lisätiedot