TAUSTATIEDOKSI. Kaupungin prosessit - luonnos. Kaupunginhallitus

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "TAUSTATIEDOKSI. Kaupungin prosessit - luonnos. Kaupunginhallitus"

Transkriptio

1 TAUSTATIEDOKSI Kaupungin prosessit - luonnos Kaupunginhallitus Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

2 Kaupungin perustehtävät sekä strateginen ohjaus ja tuki Osallistuminen ja vaikuttaminen Strateginen ohjaus ja Hyvinvointitehtävä Elinvoimatehtävä Kuva: patrisyu, FreeDigitalPhotos.net Tukitehtävät Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

3 Kaupungin tehtävien kuvaus Hyvinvointitehtävä Elinvoimatehtävä on mahdollistaa sujuva ja turvallinen arki yhdessä asukkaiden kanssa ja luoda edellytyksiä hyvälle elämälle, sivistykselle ja itsensä kehittämiselle sekä edistää hyvinvointia ja terveyttä ja vahvistaa osallisuutta. Kaupungin elinvoimatehtävä on mahdollistaa laadukas ja vuorovaikutteinen kaupunkiympäristö asukkaille ja yrityksille. Strateginen ohjaus ja Strategisen ohjauksen tehtävä on kaupungin uudistumiskyvyn varmistaminen ja ennakoiva kaupungin kokonaisedun mukaisesti sekä mahdollisimman laajasti osallistaen ja verkostoituen. Tukitehtävät Tukitehtävillä luodaan edellytyksiä kaupungin perustehtävien sekä kunnallisen demokratian menestykselliselle toteuttamiselle. Osallistuminen ja vaikuttaminen Järvenpään osallisuusmallin etenee ja malli tuodaan päätöksentekoon myöhempänä ajankohtana. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

4 Kaupungin prosessikartta avainprosessitasolla 4 Strateginen ohjaus ja Strategiatyö ja strategiset hankkeet Johtamisjärjestelmän Palvelutarjonta ja verkko Resurssisuunnittelu Kokonaisturvallisuus Tukitehtävät Taloushallinnon järjestäminen Järvenpään Osallisuusmalli Osaavan ja hyvinvoivan henkilöstöresurssin varmistaminen Viestintä- ja markkinointituki Hyvinvointitehtävä Varhaiskasvatusikäisten kasvun ja oppimisen Lasten ja nuorten oppimisen ja kasvun Kulttuurin ja tapahtumatoiminnan vahvistaminen Harrastaminen ja Itsensä Elinvoimatehtävä Elinvoima, asuminen ja hankekehitys Kaavoitus, liikenne ja maankäyttö Kaupunki-infran suunnittelu, rakentaminen ja ylläpito Rakennusvalvonta Päätöksenteon ja osallistavan hallinnon mahdollistaminen Tiedonhallinta ja ICT tuki Asiointipalvelut Tilahallinta Hyvinvoinnin ja terveyden Osaamisen ja työllisyyden Ydin-, tukiprosessi Avainprosessi Ohjaus/tukiprosessi Yhdyspinta soteen /maakuntaan

5 Hyvinvointitehtävä (ydinprosessi) KV Hyvinvointi Hyvinvointi on asukkaan kokemus sujuvasta ja turvallisesta arjesta sekä hyvästä elämästä viihtyisässä elinympäristössä. Kaupungin hyvinvointitehtävä Kaupungin tavoite on mahdollistaa sujuva ja turvallinen arki yhdessä asukkaiden kanssa ja luoda edellytyksiä asukkaiden hyvälle elämälle, sivistykselle ja itsensä kehittämiselle sekä aktiiviselle toiminnalle. Hyvinvoinnin perustana ovat yhdenvertaiset sekä helposti saatavilla olevat matalan kynnyksen palvelut. Hyvinvointia tuottavat monipuoliset kasvatus- ja opetuspalvelut, niitä tukeva toiminta sekä mahdollisuus sivistykseen ja elinikäiseen oppimiseen. Palvelut mahdollistavat asukkaille oman hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen sekä mielekkään vapaa-ajan ja harrastamisen. Kaupungissa on eri-ikäisten asukkaiden kohtaamispaikkoja, jotka tukevat aktiivista kansalaistoimintaa ja monikulttuurisuutta. Kaupunkiympäristö on viihtyisä ja turvallinen. Hyvinvoinnin palvelut Kasvatus- ja opetuspalvelut: varhaiskasvatuspalvelut, perusopetuspalvelut, lukiokoulutus sekä muun II asteen koulutuksen Nuorisopalvelut ml. ohjaamo- ja pajatoiminta Vapaa-aika- ja harrastuspalvelut: mm. liikuntapalvelut, virkistysalueet, vapaa sivistystyö ja taiteen perusopetus Kulttuuri- ja tapahtumapalvelut, kirjastopalvelut sekä museopalvelut Terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen palvelut sisältäen opiskelijahuollon palvelut Kansalaistoiminnan mahdollistaminen ja osallisuuden sisältäen neuvonnan ja ohjauksen Kotouttamis- ja maahanmuuttajapalvelut Maakunnan kanssa tehtävä yhteistyö MUUTOSESITYS Hyvinvointi Hyvinvointi on asukkaan omakohtainen kokemus sujuvasta ja turvallisesta arjesta sekä hyvästä elämästä viihtyisässä elinympäristössä Kaupungin hyvinvointitehtävä on mahdollistaa sujuva ja turvallinen arki yhdessä asukkaiden kanssa ja luoda edellytyksiä hyvälle elämälle, sivistykselle ja itsensä kehittämiselle sekä edistää hyvinvointia ja terveyttä ja vahvistaa osallisuutta. Yhdenvertaiset sekä helposti saavutettavat perus- ja varhaisen tuen palvelut luovat perustan sujuvalle ja turvalliselle arjelle sekä kuntalaisen omatoimijuudelle ja siten edistävät omaa ja läheisten hyvinvointia. Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen palveluilla rakennetaan kiinteää yhteistyötä kumppaneiden ja sotepalveluiden kanssa. Monipuoliset kasvatus- ja opetuspalvelut sekä mahdollisuus itsensä kehittämiseen ja osaamisen täydentämiseen luovat perustaa elinikäiselle oppimiselle ja edistävät työllistymistä. Kaupungissa on monipuolisesti eri-ikäisten harrastus- ja liikuntapaikkoja omaehtoiseen ja ohjattuun vapaa-ajan viettoon. Luodaan puitteet elävälle kaupunkikulttuurille ja edellytyksiä kaupunkilaisten kulttuurin tekemiseen ja osallistumiseen sekä elämyksellisiin kulttuurikokemuksiin. Asukkaiden kohtaamispaikat vahvistavat eri ikäisten yhteisöllisyyttä ja monikulttuurisuutta sekä mahdollistavat aktiivista kansalaistoimintaa. Hyvinvoiva kaupunkiympäristö on viihtyisä ja turvallinen ja toimivilla hyvinvointipalveluilla vahvistetaan positiivista kaupunkikuvaa. Hyvinvointitehtävän avainprosessit - Varhaiskasvatusikäisten kasvun ja oppimisen - Lasten ja nuorten oppimisen ja kasvun - Hyvinvoinnin ja terveyden - Osaamisen ja työllisyyden - Harrastaminen ja itsensä - Kulttuurin ja tapahtumatoiminnan vahvistaminen 5

6 Mikä siirtyy soteen/maakuntaan Lasten ja nuorten (Lanu) palvelualueelta siirtyy n. 145 htv ja n. 13 Me Lapsiperheiden toimintakyvyn vahvistaminen ja korjaaminen avainprosessi / perhesosiaalityön palvelut: Perhetyön, lastensuojelun sekä perhetukikeskuksen palvelut Kuntien yhteiset palvelut sosiaalipäivystys ja perheoikeudellinen yksikkö Osa kasvun ja vanhemmuuden tuen avainprosessista / kasvun ja vanhemmuuden tuen palveluista: Pienten lasten palveluista neuvolapalvelut ja perhekeskuksen perhepalvelut Kouluikäisten ja opiskelijoiden terveydenhuoltopalvelut (koulu- ja opiskeluterveydenhuolto) sekä perheneuvolapalvelut Perusopetuksesta: erityishuoltona järjestettävä iltapäivähoito Sivistyksen ja vapaa-ajan (Siva) palvelualueelta siirtyy Kuntouttava työtoiminta 2 htv Verso - maahanmuuttopalveluista 7 htv Kaupunkikehityksen palvelualueelta siirtyy 2 htv kuntouttava työtoiminta htv = henkilötyövuosi Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

7 Mikä on uutta Uudessa Kunnassa? Hyvinvoinnin ja terveyden (HYTE) Hyte-avainalue vahvistaa kuntalaisten omaa toimijuutta ja edistää kuntalaisten hyvinvointia ennakoinnilla, ohjauksella ja voimavarojen kohdistamisella. Järjestää eri ryhmille kohdistettuja palveluita kiinteässä yhteistyössä kunnan peruspalvelujen ja kumppaneiden sekä Kuuden soten ja tulevan maakunnan kanssa. Hyten ennakointi, ohjaus ja seuranta Hyvinvointisuunnitelmien/- kertomusten sekä hyvinvointiryhmän koordinointi, ohjaus ja seuranta sekä neuvonta (osa siirtyy Sotesta) Yhdyspinta kaupungin muihin palveluihin sekä Kuuden soteen ja maakuntaan Ryhmille kohdistettuja palveluita: Lanusta ja Sivasta n. 35 htv ja n. 2,7 Me Lasten ja perheiden Hyte (varhainen perhetyö ja perheiden kohtaamispaikat, yhteistyöverkostot sekä kouluperhetyö) Nuorten Hyte /nuorisotyö Opiskeluhuoltopalvelut (psykologit ja kuraattorit) Aikuisten ja ikäihmisten Hyte siirtyy Sotesta 3,5 htv mm. Myllytien toimintakeskus Yhteistyöverkostot ja järjestöt mm. eläkeläisneuvosto ja Ehjäke, Hyte - neuvonta ja ohjaus htv = henkilötyövuosi Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

8 Ydinprosessi Asiakasryhmät Avainprosessit Palveluprosessit Hyvinvointitehtävä 1-6-vuotiaat lapset ja heidän huoltajansa Varhaiskasvatusikäisten kasvun ja oppimisen Varhaiskasvatuksen järjestäminen Esiopetuksen järjestäminen Yksityisen varhaiskasvatuksen Oppivelvolliset ja lukiolaiset sekä heidän huoltajansa Kuntalaiset ja muut kulttuurin kävijät Kuntalaiset Yhdyspinta Kuuden soteen ja Maakuntaan Kuntalaiset Kuntalaiset, joilla ohjaus-, koulutus- ja työllistymistarve Lasten ja nuorten oppimisen ja kasvun Kulttuurin ja tapahtumatoiminnan vahvistaminen Harrastaminen ja Itsensä Hyvinvoinnin ja terveyden Osaamisen ja työllisyyden Perusopetuksen järjestäminen Oppimisen ja koulunkäynnin tukeminen Lukiokoulutuksen järjestäminen Kulttuurin ja tukeminen Tapahtumien järjestäminen Kulttuuriperinnön säilyttäminen ja välittäminen Lukemisen ja sivistyksen Liikunnallisen elämäntavan Omaehtoinen itsensä Taideilmaisun ja taiteen perusopetuksen Kansalaistoiminnan Lasten ja perheiden hyvinvointi Nuorten hyvinvointi Työikäisten ja ikääntyneiden hyvinvointi Hyten ennakointi, ohjaus ja seuranta Opiskeluhuoltopalvelujen järjestäminen Nuorten osaamisen ja työllistymisen Aikuisten osaamisen ja työllistymisen Järvenpään Kotoutumisen kaupunki Minna Lohtander

9 Hyvinvointitehtävä (ydinprosessi) PROSESSIN NIMI YLEISKUVAUS AVAINPROSESSISTA Varhaiskasvatusikäisten kasvun ja oppimisen Lasten ja nuorten oppimisen ja kasvun Kulttuurin ja tapahtumatoiminnan vahvistaminen Harrastaminen ja itsensä Hyvinvoinnin ja terveyden Varhaiskasvatuksen ja esiopetuksen järjestäminen sekä lapsen kasvun, kehityksen ja oppimisen tukeminen Perusopetuksen ja lukiokoulutuksen järjestäminen sekä oppimisen ja koulunkäynnin tukeminen Elävän kaupunkikulttuurin tekemisen ja kokemisen mahdollistaminen tukemalla ja tuottamalla kulttuuritilaisuuksia ja tapahtumia yhdessä yhteistyöverkostojen ja kaupunkilaisten kanssa. Alueen kulttuuriperinnön ja -identiteetin vaaliminen monimuotoisella museotoiminnalla taide-ja taiteilijakotimuseoissa. Ajanmukaisten ja monipuolisten kirjastopalvelujen järjestäminen. Vapaan sivistystyön ja taiteen perusopetuksen järjestäminen, liikunnan edellytysten luominen ja ohjauksen järjestäminen sekä kansalaistoiminnan paikallistasolla. Vahvistaa kuntalaisten omaa toimijuutta ja edistää kuntalaisten hyvinvointia ennakoinnilla, ohjauksella ja voimavarojen kohdistamisella. Järjestää eri ryhmille kohdistettuja palveluita kiinteässä yhteistyössä kunnan peruspalvelujen ja kumppaneiden sekä Kuuden soten ja tulevan maakunnan kanssa. Osaamisen ja työllisyyden Nuorten ja aikuisten osaamisen ja työelämään siirtymisen sekä maahanmuuttajien kotouttamistyön kokonaiskoordinointi. Palveluista hyötyvät etenkin ne kuntalaiset, joilla on ohjaus-, koulutus- ja työllistymistarve. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

10 Hyvinvointitehtävä (ydinprosessi) PROSESSIN NIMI Varhaiskasvatusikäisten kasvun ja oppimisen Lasten ja nuorten oppimisen ja kasvun Kulttuurin ja tapahtumatoiminnan vahvistaminen Harrastaminen ja itsensä Hyvinvoinnin ja terveyden Osaamisen ja työllisyyden AVAINPROSESSIN PALVELULUPAUS Järjestetään perheiden ja lasten tarpeisiin varhaiskasvatuslain mukaisia varhaiskasvatuspalveluja omana tai yksityisten tuottamina terveellisissä ja ajanmukaisissa tiloissa. Järjestetään esiopetusta alueellisesti kattavasti koulujen ja päiväkotien yhteydessä. Oppilas/opiskelija saa laadukasta perusopetusta ja lukiokoulutusta, jotka luovat perustaa sivistykselle ja elinikäiselle oppimiselle. Oppilas tulee kuulluksi ja kohdatuksi turvallisissa ja ajanmukaisissa oppimisympäristöissä ja hän saa saa oikea-aikaisesti tarvitsemaansa tukea ja opiskelijahuoltoa. Luodaan puitteita elävälle kaupunkikulttuurille sekä edellytyksiä kaupunkilaisille kulttuurin tekemiseen ja osallistumiseen. Tarjotaan mielenkiintoisia ja elämyksellisiä kulttuuritapahtumia. Säilytetään ja siirretään alueen rikasta kulttuuriperintöä sekä tehdään Tuusulanjärven aluetta tunnetuksi. Kuntalaisille on monipuolisesti harrastus- ja liikuntapaikkoja omaehtoiseen vapaa-ajan viettoon ja aktiiviseen kohtaamiseen sekä ammattitaidolla tuotettuja itsensä kehittämisen ja harrastamisen palveluita, joilla voi edistää omaa hyvinvointia ja terveyttä sekä vahvistaa elinikäistä oppimistaan. Kuntalaisen terveys ja hyvinvointi vahvistuvat hänen iästään, hyte-riskeistä ja toimintakyvystä riippumatta. Kuntalaisen aktiivinen oman ja läheisten hyvinvoinnin ja terveyden on sujuvaa ja vaivatonta. Varhaisen tuen mahdollisuus toteutuu kohdennetuilla palveluilla. Kuntalaisten osallisuus kasvaa. Edistetään kuntalaisten mahdollisuuksia koulutuksen suorittamiseen, osaamisen täydentämiseen ja työllistymiseen sekä maahanmuuttajataustaisilla myös integroitumiseen suomalaiseen yhteiskuntaan. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

11 Elinvoimatehtävä (ydinprosessi) KV Kaupungin elinvoima Kaupungin elinvoiman perustana ovat kaupungin vahva talous sekä elinkeinoelämän, palvelujen, yrittämisen, työllisyyden ja väestöpohjan myönteinen kehitys. Kaupungin elinvoimaisuutta ilmentävät myös asukkaiden aktiivisuus, erilaisten tapahtumien rikkaus, viihtyisä asuin- ja kaupunkiympäristö ja mahdollisuudet harrastamiseen, vapaa-ajan viettoon sekä kulttuurikokemuksiin. Kaupungin elinvoimatehtävä Kaupungin elinvoimatehtävä on mahdollistaa laadukas ja vuorovaikutteinen kaupunkiympäristö asukkaille ja yrityksille. Kaupungin elinvoimaisuutta rakennetaan tehokkaalla ja toimivalla kaupunkisuunnittelulla ja maankäytöllä, joka tukee asukkaiden ja yritysten tarpeita. Kaupunki toimii kehittämisen alustana, jolla mahdollistetaan asukkaiden, yritysten ja yhdistysten aktiivinen kaupungin. Asukkaat ovat osallisina kaupunkisuunnittelussa. Kaupungin tehtävä on turvata toimiva, tarkoituksenmukainen ja laadukas infrastruktuuri. Kaupunkimarkkinoinnilla lisätään kaupungin tunnettavuutta ja vetovoimaisuutta. Elinvoiman palvelut Kehitys- ja elinkeinopalvelut: kaupunkimarkkinointi, hankehallinta, työllisyyspalvelut ja rakennusvalvonta Moderni kaupunkisuunnittelu: kaavoitus ja kustannustehokas maankäyttö, joukkoliikenne ja asuminen Kaupunkitekniikan suunnittelu ja ylläpito MUUTOSESITYS Kaupungin elinvoima Kaupungin elinvoiman perustana ovat kaupungin vahva talous sekä elinkeinoelämän, palvelujen, yrittämisen, työllisyyden ja väestöpohjan myönteinen kehitys. Kaupungin elinvoimaisuutta ilmentävät myös asukkaiden aktiivisuus, erilaisten tapahtumien rikkaus, viihtyisä ja turvallinen asuin- ja kaupunkiympäristö ja mahdollisuudet harrastamiseen, vapaa-ajan viettoon sekä kulttuurikokemuksiin. Kaupungin elinvoimatehtävä Kaupungin elinvoimatehtävä on mahdollistaa laadukas ja vuorovaikutteinen kaupunkiympäristö asukkaille ja yrityksille. Kaupungin elinvoimaisuutta rakennetaan tehokkaalla, toimivalla ja resurssiviisaalla kaupunkisuunnittelulla ja maankäytöllä, joka tukee asukkaiden ja yritysten tarpeita. Kaupunki toimii kehittämisen alustana ja asukkaat ovat mukana kaupunkisuunnittelussa. Kaupunki mahdollistaa asukkaiden, yritysten ja yhdistysten aktiivisen kaupungin kehittämisen. Kaupungin tehtävä on turvata toimiva, tarkoituksenmukainen ja laadukas infrastruktuuri. Kaupungin positiivista imagoa, tunnettavuutta ja vetovoimaisuutta vahvistetaan yhdessä asukkaiden ja yrittäjien kanssa toimivilla elinvoimapalveluilla. Elinvoimatehtävän avainprosessit Elinvoima, asuminen ja hankekehitys Kaavoitus, liikenne ja maankäyttö Kaupunki-infran suunnittelu, rakentaminen ja ylläpito Rakennusvalvonta Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

12 Ydinprosessi Asiakasryhmät Avainprosessit Palveluprosessit Nykyiset ja uudet asukkaat, yrittäjät, yritykset Nykyiset ja uudet asukkaat, yrittäjät, yritykset, maanomistajat, palvelualueet Elinvoima, asuminen ja hankekehitys Kaavoitus, liikenne ja maankäyttö Elinkeinojen Asumisen Hankekehitys Maaomaisuuden ja hallinta Kaavoitus ja liikenne Vastuullinen ympäristö Elinvoimatehtävä Kaupunkiympäristön käyttäjät, yrittäjät ja yritykset Kaupunki-infran suunnittelu, rakentaminen ja ylläpito Infran suunnittelu Infrahankkeiden toteuttaminen Rakennetun infran huolto- ja ylläpito Kuntalaiset ja yritykset Rakennusvalvonta Lupa-asioiden ratkaiseminen sekä työnaikainen valvonta Jatkuva rakennetun ympäristön valvonta

13 Elinvoimatehtävä (ydinprosessi) AVAINPROSESSIN NIMI Elinvoima, asuminen ja hankekehitys Kaavoitus, liikenne ja maankäyttö Kaupunki-infran suunnittelu, rakentaminen ja ylläpito Rakennusvalvonta YLEISKUVAUS AVAINPROSESSISTA Kaupunki toimii kehitysalustana asumiselle, yrittämiselle ja työllisyydelle, ja takaa edellytykset toimivalle elinkeinoelämälle ja viihtyisälle asumiselle. Maanhankinta on oikein ajoitettu ja kohdistuu oikeille alueille ja se on hyvin jalostettavissa ja kaavoitettavissa. Keinovalikoima on laaja maaomaisuuden hankinnassa ja jalostamisessa. Kaupunki-infralla järjestetään yhteistyössä kaupungin asukkaiden ja sidosryhmien kanssa toimiva ja kestävä yleisten alueiden (kadut, kevytväylät, puistot, torit ja aukiot) käyttö. Rakennusvalvonnan toiminta on innovatiivista, joustavaa ja sujuvaa. Uusia toimintatapoja kehitetään valtakunnallisesti eturintamassa asiakkaiden tarpeita tukien. ASIAKASHYÖDYT/ PALVELULUPAUS Järvenpäätä rakennetaan ihmisille. Kaupunkikehitys mahdollistaa puitteet viihtyisälle asumiselle ja menestyvälle elinkeinoelämälle. Järvenpäätä rakennetaan ihmisille. Ketterä kaavoitus mahdollistaa puitteet viihtyisälle asumiselle ja menestyvälle elinkeinoelämälle. Järvenpäätä rakennetaan ihmisille. Kaupungin yleiset alueet ovat käyttäjilleen toimivia, turvallisia ja viihtyisiä. Järvenpäätä rakennetaan ihmisille. Kaupunkikehitys mahdollistaa puitteet viihtyisälle asumiselle ja menestyvälle elinkeinoelämälle. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

14 Strateginen ohjaus ja (ohjausprosessi) KV Strategisella ohjaus ja Strategista ohjausta ovat kaupungin keskeiset linjaukset sekä strategisten tavoitteiden asettaminen kaupungin kehittämiselle ja resurssien kohdentamiselle. Kaupunkistrategia ohjaa asukkaiden hyvinvoinnin, kaupungin elinvoiman ja kaupungin resurssien ennakoivaa kehittämistä. Strateginen ohjaus ja Strategisen ohjauksen tehtävä on kaupungin uudistumiskyvyn varmistaminen ja ennakoiva kaupungin kokonaisedun mukaisesti sekä mahdollisimman laajasti osallistaen ja verkostoituen. Tulevaisuuden kaupungin menestystä määrittää kaupungin kyky uudistua ja kehittää toimintaansa ennakoivasti toiminnan arvioinnin, tulevaisuuden mahdollisuuksien ja haasteiden pohjalta. Strategisella ohjauksella asetetaan tavoitteet asukkaiden hyvinvoinnin edistämiselle, palvelujen järjestämiselle ja tuottamiselle, elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiselle sekä kaupungin resurssien kohdentamiselle. Ennakoivaa kehittämistä tehdään laajassa kumppanuudessa yritysten, yhdistysten, yhteisöjen ja asukkaiden kanssa sekä hyödyntäen verkostoitumista ja yhteistyötä seudullisten, maakunnallisten sekä kansallisten toimijoiden kanssa. Strategisen ohjauksen ja kehittämisen palvelut Strateginen suunnittelu- ja ohjaus sekä luottamushenkilöorganisaation päätöksenteko Strateginen sisältäen merkittävät ohjelmat ja kärkihankkeet esim. digitalisointi Kaupungin palveluverkon ja palvelutarjooman suunnittelu Resurssien suunnittelu; talous- ja henkilöstösuunnittelu, hankinnat sekä omistajaohjaus Toiminnan kehittämisen palvelut mm. työ-ja palveluprosessien kehittämisen tuki Markkinointi ja viestintä MUUTOSESITYS Strateginen ohjaus ja Strategisella ohjauksella asetetaan pidemmän aikavälin tavoitteet kaupungin ja kaupungin palvelujen sekä johtamisjärjestelmän ja kyvykkyyksien kehittämiselle sekä kohdennetaan resurssit tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategisen ohjauksen ja kehittämisen tehtävä Strategisen ohjauksen tehtävä on kaupungin uudistumiskyvyn varmistaminen ja ennakoiva kaupungin kokonaisedun mukaisesti sekä mahdollisimman laajasti osallistaen ja verkostoituen. Kaupunkistrategia asettaa tavoitteet asukkaiden hyvinvoinnin, kaupungin elinvoiman ja resurssien kehittämiselle sekä ohjaa kaupungin keskeisimpiä kehittämishankkeita. Kaupunkibrändin kehittämisellä ja viestinnällä tuetaan kaupungin menestystä. Poliittinen päätöksenteko ja organisaation operatiivinen johtaminen tukevat osallistavan demokratian, työnantajakuvan, tiedolla johtamisen, toiminnan ja osaamisen kehittämistä. Palvelutarjonnan ja -verkon suunnittelu määrittää miten palveluverkko kehittyy tulevina vuosina ja miten kaupunki investoi palveluverkon muutoksiin ja rakentamiseen. Omistajaohjauksella valvotaan kaupungin etua ja turvataan kokonaistaloudellisuuden toteutuminen konserniyhteisössä. Tilajohtamisella turvataan kaupungin käyttöön tarkoituksenmukaiset, tehokkaat ja terveelliset tilat. Resurssisuunnittelu sisältää toiminnan ja talouden kaupunkitasoisen sunnitteluprosessin johtamisen sekä kehittämisen talous- ja henkilöstörseussin osalta. Kokonaisturvallisuuden tavoitteena on kuntalaisen turvallinen arki ja elintärkeiden toimintojen jatkuvuuden turvaaminen. Strategisen ohjauksen ja kehittämisen ohjausprosessit Strategiatyö ja strategiset hankkeet (sis. kaupunkibrändi) Johtamisjärjestelmän Palvelutarjonta ja verkkosuunnittelu Resurssisuunnittelu Kokonaisturvallisuus Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

15 Ohjaus/ tukiprosessi Asiakasryhmät Ohjausprosessit Palveluprosessit Strateginen ohjaus ja Kuntalaiset, työntekijät, sidosryhmät ja kumppanit (mm. yhdistykset, yhteisöt, yritykset, sote/maakunta) Kuntalaiset, päätöksentekijät työntekijät, sidosryhmät ja kumppanit Kuntalaiset, konserniyhteisöt, sidosryhmät ja kumppanit Strategiatyö ja strategiset hankkeet Johtamisjärjestelmän Palvelutarjonta ja verkko Strategiatyö Strategiset kärkihankkeet Brändityö ja viestintä Osallistavan demokratian ja päätöksenteon Työnantajakuvan Tiedolla johtaminen ja toiminnan Osaamisen ja kyvykkyyksien Palveluverkkosuunnittelu Investointisuunnittelu Omistajaohjaus Tilajohtaminen Kaupunkiorganisaatio Resurssisuunnittelu Henkilöstösuunnittelu Rahoitus, taloussuunnittelu Kuntalaiset, kaupunkiorganisaatio Kokonaisturvallisuus Arjen turvallisuus Varautuminen

16 Strateginen ohjaus ja (ohjausprosessi) OHJAUS- PROSESSIN NIMI Strategiatyö ja strategiset hankkeet Johtamisjärjestelmän Palvelutarjonta ja verkko Resurssisuunnittelu Kokonaisturvallisuus YLEISKUVAUS OHJAUSPROSESSISTA Kaupunkistrategia asettaa tavoitteet asukkaiden hyvinvoinnin, kaupungin elinvoiman ja resurssien kehittämiselle sekä ohjaa kaupungin keskeisimpiä kehittämishankkeita mm. digitalisointi. Kaupunkibrändin ja viestintä tukevat kaupungin menestystä. Poliittinen päätöksenteko ja organisaation operatiivinen johtaminen tukevat osallistavan demokratian, työnantajakuvan, tiedolla johtamisen, toiminnan ja osaamisen kehittämistä. Palkitsemismenetelmät tukevat hyvää työsuoritusta. Palvelutarjonnan ja -verkon suunnittelulla kuvataan miten Järvenpään palveluverkko kehittyy tulevina vuosina ja miten kaupunki investoi palveluverkon muutoksiin ja rakentamiseen strategisten linjausten ja väestösuunnitteen ohjaamana. Omistajaohjauksella valvotaan kaupungin etua ja turvataan kokonaistaloudellisuuden toteutuminen konserniyhteisössä. Kaupungin tilajohtamisella turvataan kaupungin käyttöön tarkoituksenmukaiset, tehokkaat ja terveelliset tilat. Kaupunkitason toiminnan ja talouden suunnitteluprosessin johtaminen ja sisältäen talous- ja henkilöstöresurssit. Kokonaisturvallisuuden tavoitteena on kuntalaisen turvallinen arki ja elintärkeiden toimintojen jatkuvuuden turvaaminen. Prosessilla ehkäistään toiminnan häiriöitä, vähennetään häiriöiden vaikutuksia sekä turvataan keskeisten toimintojen uudelleenkäynnistäminen häiriötilanteiden jälkeen yhteistyössä eri viranomaisten kanssa. ASIAKASHYÖDYT/ PALVELULUPAUS Strategia tehdään yhdessä kuntalaisten, sidosryhmien ja kumppaneiden kanssa. Strategialla ja strategisilla kehittämishankkeilla turvataan kaupungin uudistumiskyky ja palvelujen ennakoiva kaikkien kuntalaisten etu huomioiden. Osallisuus, avoimuus ja tiedolla johtaminen toteutuvat päätöksenteossa. Osaamisen kehittämisellä varmistetaan laadukkaat kuntalaispalvelut. Palvelutarjonta ja palveluverkko tuottavat asukkaille myös tulevaisuudessa tarvittavat palvelut. Omistajaohjauksella turvataan kaupunkikonsernin strategisen, kokonaistaloudellisen ja toiminnallisen edun toteutuminen. Palvelualueiden tilatarpeet on huomioitu pitkän tähtäimen suunnittelussa. Tarkoituksenmukaisesti laadittu taloussuunnitelma, jossa on huomioitu toiminnan edellyttämät resurssit. Henkilöstö- ja koulutussuunitelmalla turvataan ennakoivasti riittävät henkilöstöresurssit sekä osaamisen. Kuntalainen kokee arkensa turvalliseksi. Elintärkeiden palvelujen turvaaminen häiriötilanteissa. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

17 Tukitehtävät (tukiprosessi) KV Tukitehtävät Tukitehtävillä varmistetaan kaupungin perustehtävien toteuttamisessa tarvittavien resurssien ja palveluiden saatavuus, niiden tekokas ja tasapainoinen hyödyntäminen sekä uudistumiskyky. Tukitehtäviin sisältyy myös edellytysten turvaaminen kunnallisen demokratian toteuttamiselle. Tukitehtävien kuvaus Tukitehtävillä luodaan edellytyksiä kaupungin perustehtävien sekä kunnallisen demokratian menestykselliselle toteuttamiselle. Tukitehtävät tuottavat sisäisiä palveluita sekä järjestävät ulkoisesti tuotettuja palveluita, joilla mahdollistetaan kaupungin perustehtävien toteuttamista. Sisäiset palvelut kattavat talous- ja henkilöstö- sekä hallintopalvelut päätöksenteon tukena. Tukitehtävillä vastataan myös kaupungin tiedonhallinnan sekä ICT- ja tilapalveluiden järjestämisestä sekä tukiprosessien jatkuvasta kehittämisestä tuottavuuden ja tuloksellisuuden edistämiseksi. Tukitehtävät sisältävät myös edellytysten järjestämisen kunnallisen demokratian toteutumiselle. Tukipalvelut Talouspalvelut; ulkoinen ja sisäinen laskenta, kassanhallinta, maksuliikenne, rahoitus, taloussuunnittelu, talousseuranta ja -raportointi Henkilöstöpalvelut; palvelussuhteen elinkaaren palvelut sisältäen mm. rekrytointi- ja työhyvinvointipalvelut sekä osaamisen kehittämisen palvelut ja henkilöstöraportoinnin Hallintopalvelut; luottamushenkilöorganisaation asioiden valmistelun tuki, asiakirjahallinto, hankinta- ja lakipalvelut sekä asiakaspalvelu Tiedonhallinta ja ICT-palvelut; kaupungin tiedonhallinta sekä tietohallintopalvelujen järjestäminen Tilahallinta; kaupungin tilanhallintapalvelujen järjestäminen MUUTOSESITYS Tukitehtävät Tukitehtävillä mahdollistetaan osallistava päätöksenteko ja hallinto sekä varmistetaan kaupungin perustehtävien toteuttamisessa tarvittavien resurssien ja palveluiden saatavuus. Tukitehtävien kuvaus Tukitehtävillä luodaan edellytyksiä kaupungin perustehtävien sekä osallistavan kunnallisen demokratian menestykselliselle toteuttamiselle Tuotetaan sisäisiä ja järjestetään ulkoisia palveluja kuten; talous-, henkilöstö-, laki-, hankinta-, hallinto-, tiedonhallinta ja ICT-, viestintä- ja tilahallintapalveluja; joilla mahdollistetaan kaupungin perustehtävien menestyksellistä toteuttamista. Tuetaan ja kehitetään kuntalaisten asiointia sekä osallistumista ja vaikuttamista tukevia palveluja. Tuetaan päätöksentekoa ja luottamuselinten sujuvaa toimintaa. Tukitehtävien tukiprosessit Taloushallinnon järjestäminen Osaavan ja hyvinvoivan henkilöstöresurssin varmistaminen Viestintä- ja markkinointituki Päätöksenteon ja osallistavan hallinnon mahdollistaminen Asiointipalvelut Tiedonhallinta ja ICT-tuki Tilahallinta Järvenpään kaupunki Minna Lohtander

18 Ohjaus/ tukiprosessi Asiakasryhmät Tukiprosessit Palveluprosessit Tukitehtävät Kaupungin johto ja esimiehet Kaupungin johto, esimiehet, työntekijät Kuntalaiset, kaupungin johto, esimiehet, työntekijät, sidosryhmät, kumppanit, matkailijat Kuntalaiset, sidosryhmät, kumppanit, päätöksentekijät, kaupungin johto, viranhaltijat ja työntekijät Taloushallinnon järjestäminen Osaavan ja hyvinvoivan henkilöstöresurssin varmistaminen Viestintä- ja markkinointituki Päätöksenteon ja osallistavan hallinnon mahdollistaminen Taloushallinnon tukitehtävät Taloussuunnittelu, seuranta ja raportointi Palvelussuhteen elinkaaren hallinta Työhyvinvointi Osaamisen Rekrytointi ja sijaisvälitys Viestintä ja markkinointituki Osallisuuden tuki Valmistelun ja päätöksenteon tuki Juridinen tuki Hankintojen tuki Kuntalaiset, päätöksentekijät, kaupungin johto, viranhaltijat ja työntekijät Kuntalaiset, sidosryhmät ja kumppanit Tiedonhallinta ja ICTtuki Asiointipalvelut Tiedon elinkaaren hallinta Tietosuoja ja tietoturvallisuus Tietohallintopalvelujen järjestäminen Asiakaspalvelu Kuntalaiset, sidosryhmät ja kumppanit, kaupunkiorganisaatio Tilahallinta Tilahallinta

19 Tukitehtävät (tukiprosessi) TUKIPROSESSIN NIMI YLEISKUVAUS TUKIPROSESSISTA ASIAKASHYÖDYT/ PALVELULUPAUS Taloushallinnon järjestäminen Osaavan ja hyvinvoivan henkilöstöresurssin varmistaminen Viestintä- ja markkinointituki Päätöksenteon ja osallistavan hallinnon mahdollistaminen Tiedonhallinta ja ICTtuki Asiointipalvelut Tilahallinta Varmistetaan taloushallintopalvelujen (kirjanpito, ostolaskut, laskutus, maksuliikenne, kassanhallinta) sujuvuus ja tuetaan kaupungin johtoa toiminnan ja talouden suunnittelussa ja seurannassa (tilinpäätöksen laatiminen, kuukausiraportointi, sisäinen laskenta). Tuemme esimiehiä ja johtoa osaavan ja hyvinvoivan henkilöstöresurssin varmistamiseksi. Ymmärrämme esimiesten ja johdon tarpeet, joiden pohjalta tarjoamme johtamista tukevia mm. rekrytointi-, palkanlaskenta- ja työhyvinvointipalveluja. Kaupungin strategiasta, visiosta ja arvoista johdetulla viestinnällä tuemme kaupungin perustehtäviä. Turvataan päätöksenteon ja luottamuselinkokousten sujuminen. Laki-, hankinta- ja hallintoasioissa avustaminen tukee palvelualueita ja johtoa. Osallisuuden tuella luodaan edellytyksiä asukkaille, yhdistyksille, yhteisöille ja yrityksille osallistua kaupungin kehittämiseen ja toimintaan. Tiedon yhteentoimivuuden ja käytettävyyden sekä saatavuuden turvaaminen. Tietoteknisten ratkaisujen järjestäminen tietoturva- ja tietosuojavaatimukset huomioiden. Asiakirjahallinnon järjestäminen. Tuotetaan yhdenmukainen, yhdenvertainen ja esteetön asiakaskokemus sekä varmistetaan mukautuminen muuttuviin toimintaympäristöihin ja asiakastarpeisiin. Sähköisen asioinnin. Mahdollistamme, että johtamiseen on käytettävissä ajantasaista ja luotettavaa tietoa. Mahdollistamme, että esimiehillä ja johdolla on osaava ja hyvinvoiva henkilöstö palvelussuhteen eri elinkaaren vaiheissa. Tiedotamme kuntalaisille oikea-aikaisesti ja edistämme kaupungin ja kuntalaisten aktiivista vuorovaikutusta. Mahdollistamme laadukkaan ja sujuvan päätöksenteon sekä tuemme kuntalaisen vaikuttamisen mahdollisuuksia ja osallisuuden kokemusta. Tiedon ja teknisten ratkaisujen helppokäyttöisyys ja tietojen asianmukainen käyttäminen. Kaupungin palvelut vastaavat asiakkaiden tarpeita ja ne ovat helposti saavutettavissa. Tilojen käytön koordinointi. Varmistetaan, että kaupungin käytössä Kaupungin palvelut tuotetaan olevat tilat ylläpidetään asianmukaisesti huolehtien mm. Järvenpään huollosta, kaupunki terveellisissä Minna Lohtander ja turvallisissa tiloissa. 19

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien

Lisätiedot

Hyvinvointitehtävä uudessa Järvenpäässä. Eläkeläisneuvoston aamukahvi palvelualuejohtaja Marju Taurula

Hyvinvointitehtävä uudessa Järvenpäässä. Eläkeläisneuvoston aamukahvi palvelualuejohtaja Marju Taurula Hyvinvointitehtävä uudessa Järvenpäässä Eläkeläisneuvoston aamukahvi palvelualuejohtaja Marju Taurula Taurula Kaupunginvaltuusto 22.5.2017 Hyvinvointitehtävä (ydinprosessi) Hyvinvointi Hyvinvointi on asukkaan

Lisätiedot

SIVISTYKSEN JA VAPAA-AJAN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ

SIVISTYKSEN JA VAPAA-AJAN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ 1 (4) Sivistyksen ja vapaa-ajan palvelualue Hyväksytty: Liikuntalautakunta 13.12.2012 24 Opetus- ja kasvatuslautakunta 18.12.2012 42 Sivistyslautakunta 19.12.2012 31 Sivistys- ja vapaa-aikalautakunta 25.9.2014

Lisätiedot

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntaliitto @ViVaNieminen 1. Hyvinvoinnin edistäminen indikaattoreista toimenpiteisiin 2. Hyvinvointiennakointi

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö

Lisätiedot

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto

Lisätiedot

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN

Lisätiedot

Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys

Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä Opastavan päätösseminaari 4.4.2017 Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestäminen Järjestämislailla säädetään,

Lisätiedot

Uusi Kunta projektin tilanne. Puheenjohtajien jaosto

Uusi Kunta projektin tilanne. Puheenjohtajien jaosto Uusi Kunta projektin tilanne Puheenjohtajien jaosto 25.9.2018 Uusi Kunta projektin tilanne A. Projektin tilanne, Uusi Kunta hankkeen projektimaisen etenemisen päättäminen ja uudistuksen eteneminen (projektin

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset

Lisätiedot

Uuden sukupolven organisaatio

Uuden sukupolven organisaatio Uuden sukupolven organisaatio Kaupungin palveluorganisaation perusrakenne asiakaslähtöiset ydinprosessit Organisaatiotoimikunta 16.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Strategiajohtaja Sakari Möttönen

Lisätiedot

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.

Lisätiedot

Kulttuuri sivistyskunnan voimavarana

Kulttuuri sivistyskunnan voimavarana Kulttuuri sivistyskunnan voimavarana Kuntien kulttuuritoimintalaki uudistuu 7.12.2017 Johanna Selkee Erityisasiantuntija Suomen Kuntaliitto Kulttuuripalvelujen visio 2025 Kulttuuripalveluiden merkitys

Lisätiedot

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta? Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta? Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen aluekierros 2017 1 11.9.2017 - 2 11.9.2017 - 3 11.9.2017 - 4 11.9.2017 - 5 11.9.2017

Lisätiedot

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta

Lisätiedot

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio

Lisätiedot

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan

Lisätiedot

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.

Lisätiedot

Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät 2.-3.2016 Hanna Tainio Varatoimitusjohtaja Kuntaliitto Mitä edistetään?

Lisätiedot

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016 Kemin kaupunkistrategia 2025 2016 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2016 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen

Lisätiedot

MITÄ HYVINVOINTI ON KUNTALAISELLE? ja miten kunta sen mahdollistaa?

MITÄ HYVINVOINTI ON KUNTALAISELLE? ja miten kunta sen mahdollistaa? MITÄ HYVINVOINTI ON KUNTALAISELLE? ja miten kunta sen mahdollistaa? Suomen Kuntaliitto Toinen linja 14, 00530 Helsinki Puhelin 09 7711 etunimi.sukunimi@kuntaliitto.fi www.kuntaliitto.fi Helsinki 2019 Esipuhe

Lisätiedot

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan

Lisätiedot

2 Hyvinvointi talousarvio 2017 ja henkilöstömäärä

2 Hyvinvointi talousarvio 2017 ja henkilöstömäärä Toimiala: toimialajohtaja HYVINVOINTI Hyvinvointijohtaja 2,1 hlöä Toimialan keskitetyt palvelut mm. henkilöliikennesihteeri 31.12.2017 saakka Palvelualueet: palvelualuejohtajat HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN

Lisätiedot

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta? Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta? Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen aluekierros 2017 1 8.9.2017 - 2 8.9.2017 - 3 8.9.2017 - 4 8.9.2017 - 5 8.9.2017 -

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017 Kemin kaupunkistrategia 2025 2017 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2017 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen

Lisätiedot

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.

Lisätiedot

Uusi Kunta projektin tilanne. Puheenjohtajien jaosto

Uusi Kunta projektin tilanne. Puheenjohtajien jaosto Uusi Kunta projektin tilanne Puheenjohtajien jaosto 28.2.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 22.2.2018 Uusi Kunta projektin tilanne Visio ja strategiatyö Lasten ja nuorten visio 2030 osallistamisen

Lisätiedot

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu

Lisätiedot

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr. Hilkka Halonen toimitusjohtaja Meriva sr hilkka.halonen@meriva.com Hyvinvointi määritelmät Elintaso tulot, asuminen, työllisyys, koulutus ja terveys Yhteisyyssuhteet paikallis- ja perheyhteisyys, ystävyyssuhteet

Lisätiedot

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE HYVINVOINNIN TOIMIALAN TOIMINTA JA TALOUS VUONNA 2018 Hyvinvointilautakunnan tehtävänäon vastata toimialansa palveluista kokonaisuutena ja palvelujen yhteensovittamisesta.

Lisätiedot

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kumppanuusfoorumi Tampere 25.8.2016 Pia Kola-Torvinen Opetushallitus Suomessa varhaiskasvatuksella on pitkä ja vahva historia Pojat leikkimässä

Lisätiedot

Kohti sivistyskuntaa kunta edistää taiteen perusopetuksen saatavuutta

Kohti sivistyskuntaa kunta edistää taiteen perusopetuksen saatavuutta Kohti sivistyskuntaa kunta edistää taiteen perusopetuksen saatavuutta Taiteen perusopetuksen kehittäminen kunnissa keskustelutilaisuus 22.11.2017 Johanna Selkee Erityisasiantuntija p. 050 435 9420, johanna.selkee@kuntaliitto.fi

Lisätiedot

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon Valtakunnalliset sivistystoimen neuvottelupäivät 3.-4.10.2012 Kuntatalo Ismo Korhonen, sivistysjohtaja Kouvolan

Lisätiedot

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen

Lisätiedot

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan

Lisätiedot

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti

Lisätiedot

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84 EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää

Lisätiedot

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari 28.9.2017 Vuokatti, Katinkulta Maire Ahopelto, kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, sote - ja maakuntauudistuksen valmisteluryhmän varapuheenjohtaja

Lisätiedot

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja 9.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen

Lisätiedot

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ TÄMÄN VUOKSI SISOTE 1. Palapeli nimeltä Lapsen elämä: - Lapsi päivähoidossa klo 7-17, missä ja miten klo 17-07? Ja lomat, viikonloput? - Lapsi

Lisätiedot

Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus

Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus Hallituksen esityksessä Maakuntalaiksi 35 :ssä säädetään, että maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden

Lisätiedot

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,

Lisätiedot

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen

Lisätiedot

Opetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille

Opetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille Opetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille Kuntamarkkinat 14.9.2017 Irmeli Myllymäki, projektipäällikkö Opetus- ja kulttuuriyksikkö ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ Opetus ja

Lisätiedot

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019

Lisätiedot

Haminan kaupungin uusi toiminnanohjaus

Haminan kaupungin uusi toiminnanohjaus Haminan kaupungin uusi toiminnanohjaus Jatkoa vuonna 2015 toteutetulle organisaatiouudistukselle, jossa tavoitteena oli mm. prosessimainen toimintatapa, tiimityöskentelyn vahvistaminen sekä johtamistasojen

Lisätiedot

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden

Lisätiedot

Kuntamarkkinat

Kuntamarkkinat Kuntamarkkinat 14.9.2017 Kuntien ja maakuntien tehtävät Kirsi Mononen, johtava lakimies Sote- ja maakuntauudistus Maakuntauudistus I paketti» Sote» Pelastus» Rahoitus» Voimaanpano Maakuntauudistus II-paketti»

Lisätiedot

Kokeilut uudistusten vauhdittajana

Kokeilut uudistusten vauhdittajana Kokeilut uudistusten vauhdittajana Varatoimitusjohtaja Timo Reina, Suomen Kuntaliitto Kuntakokeilujen loppuseminaari 22.3.2017 Miksi kokeiluja tarvitaan? Toimintaympäristön muutosvoimakkuuden kasvu johtamisen

Lisätiedot

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA LAPE HANKE TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OVATKO LAPSET JA NUORET ITSESSÄÄN JO

Lisätiedot

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei

Lisätiedot

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen, Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Sini Sallinen, erityisasiantuntija, sini.sallinen@kuntaliitto.fi, @SallinenSini 4.4.2016 Luonnos Kuntaliiton strategisista tavoitteista tulevaisuuden kunnalle

Lisätiedot

Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö. Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008

Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö. Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008 sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008 Organisoitumisen lähtökohdat Organisaation on vastattava n perussopimuksen ja perustamissuunnitelman tavoitteita

Lisätiedot

OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA. Maarita Mannelin

OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA. Maarita Mannelin OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA Maarita Mannelin www.pohjois-karjala.fi/pokat2021 HYVINVOIVAT JA TERVEET IHMISET Tiedolla johtaminen Varhainen tuki, toimintakyvyn edistäminen ja ylläpitäminen Kulttuuri, liikunta

Lisätiedot

Ympäristöterveydenhuolto mukana muutoksessa

Ympäristöterveydenhuolto mukana muutoksessa Ympäristöterveydenhuolto mukana muutoksessa Terveellinen elinympäristö turvataan yhteistyöllä Tarja Hartikainen Tulevaisuuden kunta Osaamisen ja kulttuurin edistäminen Varhaiskasvatus Esi- ja perusopetus

Lisätiedot

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa

Lisätiedot

Esityksen sisältö; 1. Sotesoppa ja kunnat 2. Kunnallisen nuorisotyön toimiala 3.Yhdyspinnat ja uudet rakenteet

Esityksen sisältö; 1. Sotesoppa ja kunnat 2. Kunnallisen nuorisotyön toimiala 3.Yhdyspinnat ja uudet rakenteet Kari Sjöholm 30.10.2018 Esityksen sisältö; 1. Sotesoppa ja kunnat 2. Kunnallisen nuorisotyön toimiala 3.Yhdyspinnat ja uudet rakenteet Kari Sjöholm 30.10.2018 3 Kari Sjöholm Etelä-Suomen alueelliset nuorisotyöpäivät

Lisätiedot

Elinvoiman ja. hyvinvoinnin. vuoropuhelua. Lohjalla. Katri Kalske Pekka Puistosalo

Elinvoiman ja. hyvinvoinnin. vuoropuhelua. Lohjalla. Katri Kalske Pekka Puistosalo Elinvoiman ja hyvinvoinnin vuoropuhelua Lohjalla Katri Kalske Pekka Puistosalo 11.12.2018 Minkälainen on Lohjan uusi organisaatio? ELINVOIMA Hyvinvointi Lohjan elinvoimaisuuden lisääminen Onnellisen elämän

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.

Lisätiedot

Toimikuntien tehtävät

Toimikuntien tehtävät Toimikuntien tehtävät H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, YLI- II Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus

Lisätiedot

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen TOIMIELIN SIVISTYSLAUTAKUNTA SIVISTYSTOIMEN HALLINTO 211Sivistystoimen hallinto Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen Osaamisen, harrastamisen ja kulttuurin Terveyden ja elämänhallinnan Strategianäkökulmat:

Lisätiedot

LOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO

LOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO LOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO Mikään ei kuulu kenellekään. Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa ELINVOIMA Hyvinvointi Lohjan elinvoimaisuuden lisääminen Onnellisen elämän edistäminen

Lisätiedot

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien

Lisätiedot

MITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA?

MITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA? MITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA? Aija Tuimala Muutosjohtaja Etunimi Sukunimi etunimi.sukunimi@ekarjala.fi www.ekarjala.fi 1 MAAKUNTAHALLINTO? Suorilla vaaleilla valittu valtuusto 59 hlö Oikeus

Lisätiedot

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely, SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan

Lisätiedot

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen Pyhärannan strategia 2017-2021 (strategiatoimikunnan esitys 15.5.2017 kunnanhallitukselle ja edelleen valtuustolle) Pyhäranta Asukkaita 2100 + 1000 Ihode Reila Rohdainen

Lisätiedot

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan maakuntaliiton keskeisimmät tehtävät Maakuntaliiton tavoitteena on Pohjois-Karjalan tekeminen entistä paremmaksi

Lisätiedot

Uuden sukupolven organisaatio

Uuden sukupolven organisaatio Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen

Lisätiedot

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin

Lisätiedot

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain

Lisätiedot

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä

Lisätiedot

KAUPUNKISTRATEGIA

KAUPUNKISTRATEGIA KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.

Lisätiedot

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden

Lisätiedot

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden

Lisätiedot

Mikä ihmeen hyvinvointi?

Mikä ihmeen hyvinvointi? Mikä ihmeen hyvinvointi? Kunnat hyvinvoinnin edistäjinä Sini Sallinen, Tulevaisuuden kunta ohjelmapäällikkö, HT #tulevaisuudenkunta @SallinenSini Etunimi Sukunimi titteli Tapahtuma Hyvinvointi on ihmisen

Lisätiedot

LAPE-teesien taustamateriaali yhdyspintatyön varmistamiseksi. Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena

LAPE-teesien taustamateriaali yhdyspintatyön varmistamiseksi. Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena LAPE-teesien taustamateriaali yhdyspintatyön varmistamiseksi Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena Sivistystoimi kunta-maakunta -yhteistyössä Kunnat vastaavat jatkossakin

Lisätiedot

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi Järjestöfoorumi 11.3.2015 Visio 2025 Rautjärvi turvaa asukkailleen taloudellisten voimavarojen puitteissa laadukkaat lähipalvelut, mahdollisuuden vaikuttaa ja kehittää taajamia turvallisina ja maaseutumaisina

Lisätiedot

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4. Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.2018 Satakunnan maakuntauudistuksen tarkennettu toimintasuunnitelma ajalle

Lisätiedot

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa

Lisätiedot

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen.

Lisätiedot

Ajankohtaista hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Ajankohtaista hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Ajankohtaista hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Tallink Silja, 11.5.2017 Anne Taulu, Ylitarkastaja, FT, TtM, sh Terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen Lounais-Suomen aluehallintovirasto 1 Hyvinvoinnin

Lisätiedot

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat Kaupunginvaltuusto 11.12.2017 Liite 1 100 Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia 2018-2021 Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat Visio: Teemme yhdessä Saimaan kauniin Mikkelin Historialtaan ja

Lisätiedot

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien

Lisätiedot

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky

Lisätiedot

Konsernihallinto ja -palvelut

Konsernihallinto ja -palvelut 23.3.2015 Esitelty kaupunginhallituksen kokouksessa 16.2.2015 Konsernihallinto ja -palvelut Konsernihallinto ja palvelut muodostuvat toisaalta konserniesikunnan, strategisen ohjauksen tasosta ja toisaalta

Lisätiedot

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9) Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen

Lisätiedot

Ympäristön muutos. Uusi hyvinvointi. Kunta hyvinvoinnin edistäjänä - verkostoprojekti. Tulevaisuuden kunta. Muuttuva johtaminen.

Ympäristön muutos. Uusi hyvinvointi. Kunta hyvinvoinnin edistäjänä - verkostoprojekti. Tulevaisuuden kunta. Muuttuva johtaminen. Hyvinvointiennakointi Hyvinvointijohtaminen kunnassa ja yhdyspinnoilla Uusi hyvinvointi Ympäristön muutos Kunta hyvinvoinnin edistäjänä - verkostoprojekti Hyvinvointinäkökulmaa yhdyspintasopimu ksiin Tulevaisuuden

Lisätiedot

Perhekeskustoimintamallin kokonaisuus

Perhekeskustoimintamallin kokonaisuus Perhekeskustoimintamallin kokonaisuus Maakunnallisten perhekeskushankkeiden vastuuhenkilöt ja muut toimijat 27.3.2017 Marjaana Pelkonen, STM:n vastuuhenkilö 1 15.2.2017 Perhekeskustoimintamalli Lähipalvelujen

Lisätiedot

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen

Lisätiedot

Laaja hyvinvointi osana tulevaisuuden kunnan hyvinvointijohtamista

Laaja hyvinvointi osana tulevaisuuden kunnan hyvinvointijohtamista Laaja hyvinvointi osana tulevaisuuden kunnan hyvinvointijohtamista Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen Kuntaliitto Puhujat: Vesa-Pekka Leino, sivistysjohtaja, Eurajoen

Lisätiedot

Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto

Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät 7.11.2016 Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto Hyvinvoinnin ja elinvoiman edistäminen Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia

Lisätiedot

Kuntien hyvinvointi - seminaari

Kuntien hyvinvointi - seminaari Kuntien hyvinvointi - seminaari Seminaarin avaus Varatoimitusjohtaja Hanna Tainio @HannaTainio 15.5.2019 Lähde: hs.fi 2 Kunnan tehtävä on edistää terveyttä ja hyvinvointia Kuntalaki 1 (1995/365) Kunta

Lisätiedot

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,

Lisätiedot

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT , KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja

Lisätiedot