Kannuksen kaupunki. Valtuustobarometri

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Kannuksen kaupunki. Valtuustobarometri"

Transkriptio

1

2 Vastaajamäärä 62% (20/32) VALTUUSTOTYÖN ARVIOINTI n tarkoituksena oli arvioida nykyisen valtuustokauden työskentelyä ( ). Kyselyn tuloksia hyödynnetään toimintatapojen ja johtamisen kehittämisessä. Kyselyn vastaajina olivat kunnanvaltuuston jäsenet 27 henkilöä, 3 hallituksen jäsentä ja 2 viranhaltijaa. Kysely on toteutettu sähköisenä ja sen toteutti Yritystaito Oy:stä konsulttijohtaja Hannu Räsänen. 1

3 1. Valtuuston vaikuttamismahdollisuudet kunnan johtamisessa 1.1. Omat vaikutusmahdollisuuteni 1.2. Edustamani valtuustoryhmän vaikutusmahdollisuudet 1.3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet Yhteensä 1 huono kiitettävä Yhteensä

4 Avoimet kommentit ja toiveet Valtuusto on keskustellut aktiivisesti, vaikka varsinaisissa valtuuston kokouksissa keskustelu ei ole ollut räiskyvää. Olemme käsitelleet asioita monipuolisesti valtuustoseminaareissa ja valtuustoryhmien yhteiskokouksissa, joissa viranhaltijat ovat olleet läsnä. Toki joissakin tapauksissa voi harkita, onko hallintosäännöllä delegoitu virkamiehille päätösvaltaa, jota valtuuston tai lautakuntien olisi hyvä käyttää. Esim. ruokahuoltohankinnat. Keskustelua tukahduttava ilmapiiri. Valtuustossa päätösesityksiä ei enää voida muuttaa. Asioihin on pääasiassa voinut vaikuttaa, tosin valtuustokauden loppupuolella tehtiin merkittävä päätös, jossa poikettiin totutusta menettelytavasta jolloin päätökseen ei voinut enää vaikuttaa. Oma aktiivisuus palkitaan puoluekannasta riippumatta. Onhan perinteinen ylivalta Keskustapuolueella hioutunut sellaiseksi, että ei voi kun ihmetellä. Muut vaan katselee silmät suurena sitä ylivaltaa. 3

5 2. Kunnan eri tahojen vaikuttamismahdollisuudet kunnan päätöksentekoon 2.1. Kunnanhallitus 2.2. Lautakunnat 2.3. Tarkastuslautakunta 2.4. Kunnanjohtaja Yhteensä 1 huono kiitettävä Yhteensä

6 2.5. Toimialajohtajat 2.6. Kuntalaiset 2.7. Järjestöt ja yhdistykset 2.8. Kunnassa toimivat yritykset Yhteensä 1 huono kiitettävä Yhteensä

7 Avoimet kommentit ja toiveet Kuntalaisten aktiivisuudesta riippuu, miten he voivat vaikuttaa. Pelkillä valituksilla voi olla suuri jarruttava vaikutus päätösten etenemiseen, mutta positiivisella ja asiallisella yhteydenotolla voi saada paljon aikaiseksi. Samoin yritysten ja yhdistysten vaikutusmahdollisuudet ovat paljolti kiinni aktiivisesta ja myönteisestä yhteydenpidosta kuntaan päin. Valta siirtynyt virkamiehille ja hallitukselle. Lehtikirjoitukset ja sosiaalinen media kuntalaisen tehokkain vaikuttamiskeino! Lautakuntien jäsenet eivät ole olleet mukana strategisessa työskentelyssä, ja ovat siksi joutuneet tekemään päätöksiä joiden valmisteluun eivät ole voineet vaikuttaa. Virkamiesten ja luottamushenkilöiden yhteistyö toimii hyvin!! Nykyinen päätöksenteko on todellista jyräämistä. Päätökset tehdään perusteluitta hallituksen osalta ja niistä ei puhuta eikä kerrota. Todella epädemokraattista! 6

8 3. Tämän valtuustokauden valtuuston toiminta- ja työskentelytavat 3.1. Edustamani valtuustoryhmän sisäinen työskentely 3.2. Valtuustoryhmien keskinäinen yhteistyö 3.3. Valtuuston puheenjohtajien onnistuminen 3.4. Valtuuston ja hallituksen keskinäinen luottamus Yhteensä 1 huono kiitettävä Yhteensä

9 3.5. Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden yhteistyö 3.6. Valtuustotyöskentelyn pelisääntöjen selkeys 3.7. Päätösesitysten ja yleensä valmistelun taso 3.8. Tiedonkulun avoimuus ja riittävyys päätöksentekoa varten Yhteensä 1 huono kiitettävä Yhteensä

10 3.9. Tieto- ja viestintätekniikan hyödyntäminen valtuustotyössä Päätöksiin sitoutuminen Yhteensä 1 huono kiitettävä Yhteensä

11 Avoimet kommentit ja toiveet Kaikissa näissä voisi olla myös kiitettävä vastaus, mutta ainahan voi parantaa. Mielestäni valtuuston toiminta- ja työskentelytavat ovat olleet rehdit ja reilut. Strategiatyö ollut antoisaa. Erilaisten näkökantojen yhteensovittaminen ryhmässä epäonnistunut. Puhumattomuus on "maan tapa" 10

12 4. Työskentelyote ja -ilmapiiri kuluneella kaudella 4.1. Valmistelua ja päätöksentekoa ohjaa kuntastrategia 4.2. Keskustelu ja päätöksenteko pohjautuu faktoihin 4.3. Valtuuston työskentely on avointa ja toisten mielipiteitä kuuntelevaa 4.4. Valtuuston työskentelyssä kunnan kokonaisetu on etusijalla 4.5. Valtuusto on konsens ushenkinen 4.6. Valtuuston työskentelyilmapiiri on kannustava Yhteensä 11

13 huono kiitettä vä Yhteensä Avoimet kommentit ja toiveet Erilaisia mielipiteitä tulee esille, mutta perusteltu esitys tulee päätökseksi riippumatta puoluekannasta. Uudelle valtuutetulle ei anneta vastuuta, luottamuspaikkoja ei kierrätetä. - Konsensus on tässä positiivista - Ennen päätöksentekoa keskustellaan paljon. Hallitus tekee päätökset täydellisessä pimennossa. Asioista kyselyä vältellään ja kerrotaan muunneltua totuutta. 12

14 5. Miten tärkeiksi koet seuraavat valtuustotyöskentelyyn ja johtamiseen liittyvät asiat 1 ei tärkeä 5.1. Kuntastrategian olemassa olo ja sen ohjaavuus 5.2. Valtuustoryhmien puheenjohtajapalaverit 5.3. Oman valtuustoryhmän palaverit 5.4. Valtuustoryhmien väliset palaverit 5.5. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä Yhteen sä

15 erittäin tärkeä Yhteen sä

16 1 ei tärkeä 5.6. Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset 5.7. Isojen asioiden ennakkoinfo ennen päätöksen -tekoa 5.8. Seminaarit ja te takoulut 5.9. Valtuutettujen ja kuntalaisten tapaamiset esim. asukasfoorumit, asukasillat jne Valtuuston vaikuttamismahdollisuudet toiminta- ja taloussuunnitelman laadintaan ja sisältöön Yhteensä erittäin tärkeä Yhteensä

17 5.11. Tulosseurannan ja raportoinnin luotettavuus ja selkeys Valmisteluprosessin sujuvuuden ja läpinäkyvyyden kehittäminen tieto- ja viestintätekniikkaa hyväksi käyttäen Kuntalaisviestinnän ja - demokratian kehittäminen tieto- ja viestintätekniikkaa hyväksi käyttäen (esim. sosiaaliset mediat) Osallistuminen sosiaalisessa mediassa käytävään keskusteluun Valtuustosopimuksen käyttöönotto x) Yhteensä 1 ei tärkeä

18 erittäin tärkeä Yhteensä x) (valtuustosopimuksessa määritellään valtuustokauden tavoitteet ja tärkeimmät hankkeet, joita edistetään yhdessä sekä työskentelyn pelisäännöt) Avoimet kommentit ja toiveet Hallituksen ja ltk:n teematapaamisia ei ole ollut, mutta ne olisivat tärkeitä varsinkin kun joudutaan päättämään muutostarpeista toiminnassa tai suurista hankiannoista tai investointien läpi viemisestä. Asukastapaamisia on järjestetty esim. Koulutuksen linjat asiakirjaa laadittaessa, mutta paikalle vaivautui vain kourallinen asukkaita ja kaksi kourallista viranhaltijoita ja päättäjiä. Seminaarityöskentelyn kautta valtuusto vaikuttaa suuriin linjoihin jo hyvissä ajoin, mutta yksityiskohtia olisi myös hyvä saada enemmän tietoon jo aikaisemmin. Tänä vuonna talousarvioinfoa on annettu hyvin. Viestinnässä sosiaalinen media on varmasti ok, mutta keskustelua välttäisin. Meillä on toistaiseksi riittänyt strategiatyöskentely yhteisten päämäärien eteenpäin viemiseksi. Pelisäännöt on hyvä käydä läpi uuden valtuuston aloittaessa. Avoimuus tarkoittaa todellista avoimuutta 17

19 6. Valtuutetun omat edellytykset tulokselliseen valtuustotyöhön 6.1. Mahdollisuuteni käyttää aikaa valtuutetun työhön 6.2. Tiedolliset ja taidolliset valmiuteni 6.3. Vaikutus mahdollisuuteni valmistelutyöhön 6.4. Kuntalaisten tarpeiden ja mielipiteiden tuntemus 6.5. Tietotekniset taitoni Yhteensä 1 huono

20 5 erittäin hyvä Yhteensä Avoimet kommentit ja toiveet Kuntalaisten tarpeet ja mielipiteet voisi tuntea paremmin ja toivoisin kuntalaisilta aktiivisempaa yhteydenpitoa, kun asiat askarruttavat. Kasautuukohan samoille henkilöille liikaa luottamushenkilövalintoja?? Olen ihmetellyt niitä ihmisiä, jotka tulevat neljäksi vuodeksi istumaan, ilman mitään ajatuksia ja kommentteja. 19

21 7. Valtuustokauden tulokset (v ) 7.1. Kokonaisarvio valtuuston työskentelyn onnistumisesta 7.2. Kokonaisarvio valtuuston aikaansaamista tuloksista 7.3. Arvio kuntastrategian tavoitteiden toteutumisesta 7.4. Strategian mukaisten kärkihankkeiden toteutuminen Yhteensä 1 huono erittäin hyvä Yhteensä

22 Avoimet kysymykset: 7.5. Missä asioissa valtuusto on onnistunut erityisen hyvin? (3-5 keskeisintä asiaa) Vaikeatkin asiat on saatu eteenpäin ilman repiviä riitoja. Taloudenpidossa on onnistuttu, vaikka nyt on tullut paineita erityisesti erikoissairaanhoidossa ja sosiaali- ja terveystoimessa. Kaupungin kiinteistöjä on korjattu systemaattisesti ja järkevästi, vaikka uimahallin remontin hinta hirvittää. Pouttu-casen ratkaiseminen ja siitä selviäminen tuonut uutta vireyttä kaupungin elinkeinotoimintaan. Investoinnit viety läpi suunnitellusti. Kosekin roolin uudelleentarkastelu. Hanketoiminnan aktivoituminen. Tuloveroprosentti, elinkeinoelämä, hyvä kaupunginjohtaja--paneutunut kannuksen eteenpäin viemiseen, satsattu vanhusten palveluihin, terveyskeskuksen perusremontti On saatu isoja investointihankkeita eteenpäin. Elinkeinopuolen kehittäminen, on saatu lisää henkilöstöä sinne töihin. Investointipäätöksissä - yhteistyökyky - eteenpäinpyrkivä asenne - rekrytoinnit Vaikeat asiat on pystytty keskustelemaan asiallisesti olosuhteet huomioon ottaen, talous hallinnassa, kunta /yrittäjät yhteistyö - tärkeiden investointien ajoitus/ toteutus - valtuustoryhmien keskinäinen yhteistyö, luottamus ja päätöksiin sitoutuminen - tärkeiden palveluiden turvaaminen, osa ulkoistettiin onnistuneesti Yksimielisyys asioiden hoidossa eri ryhmien välillä, säästöohjelman laadinnassa. Strategian mukaan toimittu ja tehty päätöksiä. Yhteistoiminta valtuustoryhmien välillä hyvää. Olemalla hiljaa, tietämättömänä istuminen, kritiikitön 7.6. Missä asioissa se olisi voinut onnistua vielä paremmin? (3-5 keskeisintä asiaa) Olisi pitänyt olla jyrkempi siinä, miten Jytan palveluja toteutetaan. Jytaa ei ole osattu ohjata riittävän isällisellä kädellä. Päätöksissä pitäisi olla rohkeampia koko Jyta-alueella ja nähdä suurempia kokonaisuuksia. Nyt kunnat kaivaneet poteroitaan. Eli Jytayhteistyöhön keskityttävä enemmän. Taloudenpidossa olisi pitänyt joillakin sektoreilla uskaltaa olla vielä tiukempi. Miten saada asukasluku kasvuun? Jytan rakennemuutos ei ole edennyt riittävän nopeasti. Luottamuspula Jyta kuntien välillä. Yritystoiminnan saamiseksi Kannukseen pitäisi panostaa vielä enemmän, Lukion oppilaskato lakanneiden kuljetusyhteyksien syy, Kaupungin tarjottava turvallinen ja kohtuhintainen opiskelumatka. Valtuutettujen osallistuminen on heikkoa. ruokahuolto viety liian pitkälle---kaikki vain tilataan valmiina ja keittiöllä vain lämmitetään. kunnan imago-----positiivisuus, asioiden valmistelu liian viranhaltijakeskeistä Kaupungin vetovoimaisuuden lisääminen. Uusien yrityshankkeiden saaminen. On saatu kehitysjohtaja, mutta silti ei ole elinkeino-osastoa hänen johdettavakseen. Keskustan alueen ehostaminen, kehittämissuunnitelma on jäänyt toteuttamatta. Jytan toiminnanohjaus. Naapurikuntien kanssa tehtävä yhteistyö ei ole syventynyt. 21

23 Luottamushenkilöpaikat "keskittyneet". Uusien valtuutettujen "sisäänajo". Ei ole osattu katsoa asioita sellaisten näkökulmasta, jotka tulevat ilman aikaisempaa kokemusta valtuustotyöskentelyyn. Nuorten saaminen mukaan päätöksentekoon. - terveydenhoito - kosek - Ely- yhteistyö Kuntien välinen yhteistyö, asioista tiedottaminen kuntalaisille - valtuustokauden lopulla ei ennakoitu riittävästi talouden kiristymistä, veroäyri ei ollut oikealla tasolla ja talous äkisti kiristyi - Jytan toiminnan kehittäminen vaatii edelleen vahvaa otetta kuntapäättäjiltä, hoitotyö kyllä toimii, mutta rakenteet vaatii kehittämistä ( tehokkuus) Ennakoidessa sairaanhoidon maksuja. Olemalla valmisteluissa enemmän mukana 22

24 8. Tulevan valtuustokauden koko kuntaa koskevat keskeiset teemat, joihin valtuuston erityisesti pitää paneutua? 8.1. Kuntaliitoksen valmistelu x) 8.2. Kunnan palvelutuotannon järjestämisen uudet mahdollisuudet 8.3. Kuntapalvelujen kehittäminen vastaamaan muuttunutta palvelutarvetta 8.4. Valtuustotyöskentelyn kehittäminen nykyaikaisilla tieto- ja viestintäekniikan ratkaisuilla 8.5. Kunnan henkilöstöpolitiikan kannustavuuden lisääminen Yhteensä 1 tärkeä

25 erittäin tärkeä Yhteensä x) (voit tarkentaa kantojasi alla olevassa avoimet kommentit ja toiveet kohdassa) 24

26 8.6. Talouden vakaana pitäminen/ tasapainottaminen 8.7. Kunnan kaavoitus- ja tonttipolitiikan aktivointi 8.8. Elinkeinopolitiikan kehittäminen ja tehostaminen 8.9. Tietoyhteiskuntapalvelujen ja sähköisen asioinnin kehittäminen kunnassa Rohkeidenki n uusien palvelumahdollisuuksien ja tapojen käyttöönotto Yhteensä 1 tärkeä erittäin tärkeä Yhteensä Avoimet kommentit ja toiveet Sote-palveluiden kehittäminen yhdessä naapurikuntien kanssa erittäin tärkeää. Sivistystoimen haasteet oppilaiden vähentyessä. Henkilöstön hyvinvointiin paneuduttava. Talouden hallinta ja palveluiden oikea kohdentaminen. Tonttipuolella mielestäni hyvä tilanne. Rohkeutta tehdä päätöksiä ja oltava valmis muutokseen. Kylien aktivointi kylä/kaupunginosa budjetilla Yhteistyö yli kuntarajojen kaupungin imago--viheralueiden hoito--liikenneympyröiden istutukset eivät ole vieläkään onnistunut Jatkossa toivoisi uutta otetta strategiatyöskentelyyn. Nyt mennään liikaa "vanhalla sapluunalla". Urautuminen on uhka kehitykselle. Lautakuntien mukanaolo? Joko kaikki jäsenet valtuutettuja, tai sitten jäsenet reilusti mukaan strategiatyöskentelyyn. Osa kaupungin luottamushenkilöpaikoista on "valunut" ihmisille, joilla ei ole suoraa kytköstä luottamushenkilöorganisaatioon. Miten tieto kulkee? Sähköisen luottamushenkilöfoorumin kehittäminen? - Innovatiivisuutta, "Hulluutta " lisää Tulevien valtuutettujen perehdyttäminen tehtäviin - kunta jatkaa itsenäisenä edellyttäen että sotepalvelut onnistutaan järjestämään maakuntatasoisesti yhteistyössä, onnistuneen elinkeinopolitiikan kautta työllisyys voidaan turvata ja onnistunut asuinkuntastrategia turvaa väestönkehityksen - kunta osallistuu avoimin mielin kuntarakennelain mukaiseen kuntajakoselvitykseen, mahdollisuudet ja esteet on selvitettävä ennakkoluulottomasti ja vasta sen jälkeen ratkaisut 8.1.Ei niinkään kuntaliitokset vaan yhteistyö eri suuntiin eri kuntien kanssa tarvittavissa määrin yli kuntarajojen. Kohta 7.4 on 1, koska en muista asiaa - kysely ei päästänyt pois ilman merkintää Kuntaliitokseen liittyvä selvitystyöhän on tehtävä vaikka ei liitoksia tehtäisikään. Yhteistyötä voidaan toki pohtia ja lisätä. Parempi pienempi palvelupiste, kun kokonaan pois. Kuntaliitokset Kannuksen kohdalla voivat parantaa mahdollisuuksia jos Kannuksesta tulee ns. keskuspaikka 25

27 8.11. Muut keskeiset teemat ja/tai edellä olevien teemojen konkretisointi Jyta ei ole pystynyt vastaamaan sille asetettuun tavoitteeseen kulujen kasvun hillitsemisestä. Henkilökohtaiset resurssit varsinkin työelämässä olevilla joskus turhankin tiukoilla. Yhteistyön kehittäminen naapurien kanssa. Kunta toimii aktiivisesti yhteistyössä maakunnan muiden kuntien kanssa tehokkaan ja toimivan soteratkaisumallin aikaansaamiseksi. Olen ehdottanut: Kelan, työkkärin, poliisin, soshuollon ja terveyskeskuksen liittämistä jollakin tavoin yhteen. Silloin kaikki olisi samassa pisteessä ja tieto kulkisi. 26

28 Kysymysryhmä 1 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 1.1. Omat 1.2. Edustamani valtuustoryhmän 1.3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuuteni vaikutusmahdollisuudet vaikutusmahdollisuudet 3.70 (5) 4 (5) 3.95 (5) 27

29 Kysymysryhmä 2 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 2.1. Kunnanhall itus 2.2. Lautakun nat 2.3. Tarkastuslauta kunta 2.4. Kunnanjoh taja 2.5. Toimialajoht ajat 2.6. Kuntalai set 2.7. Järjestöt ja yhdistyk set 2.8. Kunnas sa toimivat yritykse t 4.50 (5) 3.65 (5) 3.55 (5) 4.35 (5) 4.10 (5) 2.80 (5) 2.55 (5) 2.95 (5) 28

30 Kysymysryhmä 3 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 3.1. Edustamani valtuustoryhmän sisäinen työskentely 3.2. Valtuustoryhmien keskinäinen yhteistyö 3.3. Valtuuston puheenjohtajien onnistuminen 3.4. Valtuuston ja hallituksen keskinäinen luottamus 3.5. Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden yhteistyö 3.80 (5) 3.70 (5) 3.90 (5) 3.80 (5) 3.80 (5) 29

31 3.6. Valtuustotyöskentelyn pelisääntöjen selkeys 3.7. Päätösesitysten ja yleensä valmistelun taso 3.8. Tiedonkulun avoimuus ja riittävyys päätöksentekoa varten 3.9. Tieto- ja viestintätekniikan hyödyntäminen valtuustotyössä Päätöksiin sitoutuminen 3.75 (5) 3.85 (5) 3.50 (5) 3.35 (5) 3.95 (5) 30

32 Kysymysryhmä 4 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 4.1. Valmistelua ja päätöksentekoa ohjaa kuntastrategia 4.2. Keskustelu ja päätöksenteko pohjautuu faktoihin 4.3. Valtuuston työskentely on avointa ja toisten mielipiteitä kuuntelevaa 4.4. Valtuuston työskentelyssä kunnan kokonaisetu on etusijalla 4.5. Valtuusto on konsensushenkinen 4.6. Valtuuston työskentelyilmapiiri on kannustava 4.20 (5) 3.65 (5) 3.70 (5) 3.85 (5) 3.85 (5) 3.80 (5) 31

33 Kysymysryhmä 5 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 5.1. Kuntastrategian olemassaolo ja sen ohjaavuus 5.2. Valtuustoryhmien puheenjohtajapalaverit 5.3. Oman valtuustoryhmän palaverit 5.4. Valtuustoryhmien väliset palaverit 5.5. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä 4.30 (5) 3.65 (5) 4.25 (5) 4.10 (5) 4.15 (5) 32

34 5.6. Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset 5.7. Isojen asioiden ennakkoinfo ennen päätöksentekoa 5.8. Seminaarit ja te takoulut 5.9. Valtuutettujen ja kuntalaisten tapaamiset esim. asukasfoorumit, asukasillat jne Valtuuston vaikuttamismahdollisuudet toiminta- ja taloussuunnitelman laadintaan ja sisältöön 3.55 (5) 4.55 (5) 4.45 (5) 3.50 (5) 4.05 (5) 33

35 5.11. Tulosseurannan ja raportoinnin luotettavuus ja selkeys Valmisteluprosessin sujuvuuden ja läpinäkyvyyden kehittäminen tietoja viestintätekniikkaa hyväksi käyttäen Kuntalaisviestinnän ja -demokratian kehittäminen tietoja viestintätekniikkaa hyväksi käyttäen (esim. sosiaaliset mediat) Osallistuminen sosiaalisessa mediassa käytävään keskusteluun Valtuustosopimuksen käyttöönotto (valtuustosopimuksessa määritellään valtuustokauden tavoitteet ja tärkeimmät hankkeet, joita edistetään yhdessä sekä työskentelyn pelisäännöt) 4.45 (5) 4.05 (5) 3.50 (5) 2.95 (5) 3.55 (5) 34

36 Kysymysryhmä 6 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 6.1. Mahdollisuuteni käyttää aikaa valtuutetun työhön 6.2. Tiedolliset ja taidolliset valmiuteni 6.3. Vaikutusmahdollisuuteni valmistelutyöhön 6.4. Kuntalaisten tarpeiden ja mielipiteiden tuntemus 6.5. Tietotekniset taitoni 3.85 (5) 3.80 (5) 3.35 (5) 3.75 (5) 3.80 (5) 35

37 Kysymysryhmä 7 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 7.1. Kokonaisarvio valtuuston työskentelyn onnistumisesta 7.2. Kokonaisarvio valtuuston aikaansaamista tuloksista 7.3. Arvio kuntastrategian tavoitteiden toteutumisesta 7.4. Strategian mukaisten kärkihankkeiden toteutuminen 3.80 (5) 3.75 (5) 3.80 (5) 3.75 (5) 36

38 Kysymysryhmä 8 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 8.1. Kuntaliitoksen valmistelu (voit tarkentaa kantojasi alla olevassa avoimet kommentit ja toiveet kohdassa) 8.2. Kunnan palvelutuotannon järjestämisen uudet mahdollisuudet 8.3. Kuntapalvelujen kehittäminen vastaamaan muuttunutta palvelutarvetta 8.4. Valtuustotyöskentelyn kehittäminen nykyaikaisilla tieto- ja viestintätekniikan ratkaisuilla 8.5. Kunnan henkilöstöpolitiikan kannustavuuden lisääminen 3.15 (5) 4.20 (5) 4.35 (5) 3.60 (5) 3.95 (5) 37

39 8.6. Talouden vakaana pitäminen/ tasapainottaminen 8.7. Kunnan kaavoitus- ja tonttipolitiikan aktivointi 8.8. Elinkeinopolitiikan kehittäminen ja tehostaminen 8.9. Tietoyhteiskuntapalvelujen ja sähköisen asioinnin kehittäminen kunnassa Rohkeidenkin uusien palvelumahdollisuuksien ja tapojen käyttöönotto 4.70 (5) 3.75 (5) 4.35 (5) 3.90 (5) 3.90 (5) 38

40 Monivalintakysymysten eri kysymyssarjojen keskiarvot ja kaikkien kysymysten keskiarvo yhteensä 1. Vaikuttamismahd. kunnan johtamisessa 3.88 (5) 2. Eri tahojen vaik.mahdollisuudet 3.56 (5) 3. Toiminta - ja työskentelytavat 3.74 (5) 4. Työsk entely ote ja -ilmapiiri 3.84 (5) 5. Valt. työsk. ja johtami seen liitt. asioide n tärkeys 3.94 (5) 6. Valtuut etun omat edellyt ykset 3.71 (5) 7. Valtuustokauden tulokset 3.77 (5) 8. Tulevan valt.kauden keskeiset teemat 9. Kaikki yhteensä 3.99 (5) 3.82 (5) 39

41 40

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Liite 1 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Valtuustotyön edellytykset ja yhteistyön toimivuus 1 Miten

Lisätiedot

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=16 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä 1) Valmisteltavina

Lisätiedot

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=102 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä

Lisätiedot

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Osa A. Valtuustotyön arviointi Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään

Lisätiedot

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tulokset... 4 2.1 Valtuustotyön arviointi... 4 2.2 Strategian arviointi... 9 2.3 Valtuuston onnistuminen... 11 1 Johdanto

Lisätiedot

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet

Lisätiedot

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7 Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2013-2016 Sivu! 1 /! 7 Kyselyn tulokset. 1. Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti ja omassa työssäsi seuraavien asioiden osalta?

Lisätiedot

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Vastausprosentti 70 Lopettaneet 40 Kesken jättäneet

Lisätiedot

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan

Lisätiedot

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain

Lisätiedot

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto n itsearviointi 2014 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden

Lisätiedot

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Demokratiatyöryhmän pohdintoja ja linjauksia 13.8.2014 9.10.2014 Page 1 Uudistuksen tavoitteita Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien parantaminen Poliittisen johtamisen

Lisätiedot

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025 n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan

Lisätiedot

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON KAUPUNGIN ELINKEINOPOLIITTINEN SELVITYS TIEDOTUSTILAISUUS 29.8.2013 Selvityksen avulla halutaan arvioida Porvoon kaupungin

Lisätiedot

Tarkastuslautakuntien koulutus 6.4.2009 Päijät-Hämeen kesäyliopisto. Tarkastuslautakuntia ja arviointikertomuksia

Tarkastuslautakuntien koulutus 6.4.2009 Päijät-Hämeen kesäyliopisto. Tarkastuslautakuntia ja arviointikertomuksia Tarkastuslautakuntien koulutus 6.4.2009 Päijät-Hämeen kesäyliopisto Tarkastuslautakuntia ja arviointikertomuksia koskeva kysely 2008 Espoo Hämeenlinna Lahti Tampere Helsinki Kuopio Pori Vantaa Vastausprosentit

Lisätiedot

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä

Lisätiedot

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2016 Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2015 Valtuusto, Varavaltuutetut B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet

Lisätiedot

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti seuraavien asioiden osalta? Arvioi edellytyksiä asteikolla 1 5

Lisätiedot

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunta 21 29.1.21 Page 1 Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunnanvaltuuston, kunnanhallituksen ja lautakuntien jäseniä sekä kunnan

Lisätiedot

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Liite nro: 2 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointi toteutettiin nyt toisen kerran. Ensimmäinen arviointi toteutettiin edellisen valtuustokauden

Lisätiedot

Kunnan elinkeinopoiitinen kysely

Kunnan elinkeinopoiitinen kysely Kunnan elinkeinopoiitinen kysely 1. Minkä kouluarvosanan annat Hankasalmen kunnan elinkeinopolitiikalle yrittäjän näkökulmasta? Vastaajien määrä: 28 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4 5 6 7 8 9 10 2. Minkä arvosanan

Lisätiedot

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Maakuntahallituksen työn arviointilomake Mh 10.11.2008, Liite nro: 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Ympyröikää mielestänne sopivin vastausvaihtoehto.

Lisätiedot

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025 KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025 Valmistelu ja käsittely: Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 31.10.2017 Valtuustoseminaari 6.11.2017 Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 6.2.2018 Valtuustoseminaari

Lisätiedot

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN

Lisätiedot

Hartolan kuntastrategia

Hartolan kuntastrategia Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan

Lisätiedot

Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät

Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät Kuntakonserni UYP Oy, Järvenneito k-oy Valtuusto Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt JR/Henkilöstö Luottamushenkilöt Kuntastrategia Lupa- ja valvontalautakunta

Lisätiedot

Maakuntauudistus ja kuntien uusi rooli. Asko Peltola Valmistelujohtaja

Maakuntauudistus ja kuntien uusi rooli. Asko Peltola Valmistelujohtaja Maakuntauudistus ja kuntien uusi rooli Asko Peltola Valmistelujohtaja 19.3.2018 KUNNAT Missä ollaan nyt? MAAKUNNAT - Suomessa kunnilla paljon tehtäviä muuhun Eurooppaan verrattuna - Eniten kuntien rahoja

Lisätiedot

Seinäjoen opetustoimi. Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa)

Seinäjoen opetustoimi. Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa) Seinäjoen opetustoimi Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa) Yhteistulos, henkilöstön kehittäminen Henkilöstön kehittäminen 5 4 3 2 1 Ka 1 Miten suunnitelmallista

Lisätiedot

Osallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat Elina Antikainen

Osallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat Elina Antikainen Osallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat 30.10.2015 Elina Antikainen 1. Ikäsi Yhteensä 34 vastaajaa, koko kyselyssä 332 2. Sukupuoli 3. Asuinalue (äänestysalueittain) Muut asuinalueet: Linnankoski

Lisätiedot

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista Valtuuston itsearviointiraportti 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 13 13 Varavaltuutetut 8 7 6 Yhteensä 35 20 19 Vastausprosentti 57.1 Lopettaneet 54.3 Kesken jättäneet 2.9 Eivät osallistuneet

Lisätiedot

Demokratiapäivä

Demokratiapäivä Demokratiapäivä 13.10.2015 Teemasessio 2:Edustuksellisen ja suoran demokratian muodostama kokonaisuus - miten niiden johtaminen ja kehittäminen vaikuttaa toisiinsa ja miten niitä kehitetään samanaikaisesti?

Lisätiedot

Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014

Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014 Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014 1 Edunvalvonta Kehittäminen Palvelut Oma esittelyni Kuntaliiton tutkimus- ja kehitysjohtaja Tampereen

Lisätiedot

TEHTÄVÄKUVA

TEHTÄVÄKUVA TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:

Lisätiedot

Ristijärven kuntastrategia

Ristijärven kuntastrategia Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi

Lisätiedot

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,

Lisätiedot

Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu 14.01.2014 08:33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 19 17 Yhteensä 27 19 17

Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu 14.01.2014 08:33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 19 17 Yhteensä 27 19 17 Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu 14.01.2014 08:33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 19 17 Yhteensä 27 19 17 Vastausprosentti 70.4 Lopettaneet 63 Kesken jättäneet 7.4 Eivät

Lisätiedot

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen

Lisätiedot

Alustavia tuloksia 17.12.2010 Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi

Alustavia tuloksia 17.12.2010 Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi Alustavia tuloksia 17.12.2010 Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi Luottamushenkilö- ja viranhaltijakysely VILU 2010 Kyselyn avulla haetaan tietoja (Paras-) päätöksenteosta ja sen reunaehdoista

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan Kuntajakoselvityksen tavoitteet ja tilannekatsaus 24.9.2007 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan valtuustot Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys

Lisätiedot

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,

Lisätiedot

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84 EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA

VIESTINTÄSUUNNITELMA 1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite

Lisätiedot

Kuhmoisten kunnan strategia Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle-

Kuhmoisten kunnan strategia Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle- Kuhmoisten kunnan strategia 2017-2021 Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle- Johdanto Kuhmoisten kuntastrategia on suunnitelma kunnan tulevaisuudesta. Kuntastrategia on kunnanvaltuuston ja kuntalaisten

Lisätiedot

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen

Lisätiedot

Mitä kuntalaiset ajattelevat kuntapäättäjistä?

Mitä kuntalaiset ajattelevat kuntapäättäjistä? Mitä kuntalaiset ajattelevat kuntapäättäjistä? - Ensimmäisiä osatuloksia kevään 2015 kuntalaiskyselystä Kuntapuheenjohtajapäivä 10.6.2015 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö marianne.pekola-sjoblom@kuntaliitto.fi

Lisätiedot

Hallituksen työskentelyn arviointi

Hallituksen työskentelyn arviointi Miten arvioit yleisesti kaupunginhallituksen työn ja oman työsi onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? A. Kaupunginhallituksessa yleisesti 1=Erittäin huono 5=Erittäin hyvä Koko hallituksen

Lisätiedot

Vanhusneuvostot Keski-Suomessa Askeleen edellä

Vanhusneuvostot Keski-Suomessa Askeleen edellä Vanhusneuvostot Keski-Suomessa Askeleen edellä Oma tupa, oma lupa hanke/ Ulla Halonen 5.3.2014 Vanhuspalvelulain toimeenpanoa Keski-Suomessa tukee Oma tupa, oma lupa -hanke Hankkeen tavoitteita ovat: 1.

Lisätiedot

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Tausta Pohjautuu 40 ARTTU2-kunnalle tehtyyn kyselyyn Kuntien poliittisten johtamis-

Lisätiedot

Valtuustokauden itsearviointi

Valtuustokauden itsearviointi Valtuustokauden 2009-2012 itsearviointi Markus Laine & Tanja Lahti Kaupunkitutkimuksen osasto Helsingin kaupungin tietokeskus markus.r.laine@hel.fi & tanja.lahti@hel.fi Tänään: nostoja tuloksista 2 Itsearvioinnin

Lisätiedot

TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE

TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE 2018-2021 2 Strategiset painopisteet Kunnan talouden tasapainottaminen ja keskeisten palveluiden turvaaminen Kunnan vetovoiman ja elinkeinoelämän edistäminen Lasten

Lisätiedot

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.

Lisätiedot

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014 10.2.2015 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014 Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto

Lisätiedot

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 24.10.2017 25.10.2017 Pöytyä tulevaisuusmatkalla Pöytyän strategian rakentaminen: missä haluamme tulevaisuudessa olla ja miten sinne pääsemme? Valtakunnalliset faktat:

Lisätiedot

Todennäköisyys. Vaikutus 1-6 1-6

Todennäköisyys. Vaikutus 1-6 1-6 Laatit: raportointi TOIMINTAYMPÄRISTÖ (sisäinen ulkoinen) JA TOIMIN- NAN ORGANISOINTI Ulkopuoliset vaikutukset (ympäristö, elinkeinoelämä, rakenteelliset muutokset) Lainsäädännön muutokset (uudistusten

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖ- ORGANISAATIO

LUOTTAMUSHENKILÖ- ORGANISAATIO LUOTTAMUSHENKILÖ- ORGANISAATIO Kuntajakoselvitys 13.11.2006-30.6.2007 Paikallinen asiantuntijaorganisaatio koostui yli 300 henkilöstä, kokoontumisia yli 50 228 valtuutettua 78 kunnanhallitusten jäsentä

Lisätiedot

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan

Lisätiedot

Arjen turvaa kunnissa

Arjen turvaa kunnissa Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1

Lisätiedot

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ

Lisätiedot

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen

Lisätiedot

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos EURAN KUNTASTRATEGIA 2016-2020 voimaan 1.9.2016 Luonnos 21.4.2016 Jalkauttaminen Tiedottaminen Euran kuntastrategia, työsuunnitelma 2015 2016 Lähtökohdat ja Strategiaprosessin tavoitteet/arvot Strategiset

Lisätiedot

Vaalan kuntastrategia 2030

Vaalan kuntastrategia 2030 Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä

Lisätiedot

Kunnanhallitus Kunnanhallitus KUNTASTRATEGIAN PÄIVITTÄMINEN

Kunnanhallitus Kunnanhallitus KUNTASTRATEGIAN PÄIVITTÄMINEN Kunnanhallitus 115 17.08.2015 Kunnanhallitus 237 28.11.2016 KUNTASTRATEGIAN PÄIVITTÄMINEN Khall 17.08.2015 115 Uusi kuntalaki tuli voimaan 1.5.2015, mutta kuntien toimintaan eniten vaikuttavia säännöksiä

Lisätiedot

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus Talous Maankäyttö Kuntaliitto tiedottaa 10.12.2015 Elinkeinopolitiikka 1 600 kuntien päättäjää vastasi kyselyyn: Kunnan elinvoima rakentuu toimivasta kaavoituksesta

Lisätiedot

HYTE -toimijat. Sakari Kela,

HYTE -toimijat. Sakari Kela, HYTE -toimijat Sakari Kela, 21.2.2019 Mitä laki sanoo hyvinvoinnista kunnan näkökulmasta? 1. Terveydenhuoltolaki (voimaan 1.5.2011) - 12 : Kunnan on seurattava asukkaittensa terveyttä ja hyvinvointia sekä

Lisätiedot

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Strategiapäällikkö Marko Karvinen 2.5.2017 asukasilta 1 Kaupunkistrategia Helsingissä Uusi kuntalaki määrää kuntastrategiasta Johtamisjärjestelmän uudistamisessa

Lisätiedot

DESCOM: VERKKOKAUPPA JA SOSIAALINEN MEDIA -TUTKIMUS 2011

DESCOM: VERKKOKAUPPA JA SOSIAALINEN MEDIA -TUTKIMUS 2011 DESCOM: VERKKOKAUPPA JA SOSIAALINEN MEDIA -TUTKIMUS 2011 30.8.2011 MIKKO KESÄ, tutkimusjohtaja, HM JUUSO HEINISUO, tutkimuspäällikkö, HM INNOLINK RESEARCH OY YHTEENVETO TAUSTATIEDOT Tutkimus toteutettiin

Lisätiedot

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet Selvitysryhmän kokous 11.3.2014 Selvitysprosessi ja aikataulu 2013 Elo-Joulukuu 2014 Tammi-Huhtikuu Syyskuu Joulukuu

Lisätiedot

3 2 3 0 0 8 4 4,5 3,88 Toimialajohtaja on onnistunut koulutustoimialan käytännön johtamisessa

3 2 3 0 0 8 4 4,5 3,88 Toimialajohtaja on onnistunut koulutustoimialan käytännön johtamisessa Koulutuslautakunnan työn loppuarviointi, kyselyn tulokset Kysely annettu 13 henkilölle ja kyselyyn vastasi 8 henkilöä (vastaus -% 61,5 ja vuonna 2010 vastaus -% 50, vuonna 2008 75 %). Asteikko 1-5 (5=erittäin

Lisätiedot

Osallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017)

Osallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017) Osallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017) 2018-2021 sääntöjen tarkoituspykälässä 1 valtuuston vastuu ov-keinoista 22 -aloiteoikeus 23 -kansanäänestysaloite 24-25 - vaikuttamiselimet (vanhusneuvosto)

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015

Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015 Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015 Ohjausryhmä Laatija: Aleksi Saukkoriipi Prosessi Selvitys aloitettu lokakuussa Päättynyt maaliskuussa Seuraavaksi alkaa huomautusaika kuntalaisille 30 päivää (huhtikuussa)

Lisätiedot

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma Heli Hätönen, TtT, erityisasiantuntija 12.11.2014 Kuopio 13.11.2014 Hätönen 1 Hyvinvoinnin ja terveyden

Lisätiedot

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Hallituksen itsearvointikysely 2016 Hallituksen itsearvointikysely 2016 Raportti tulostettu 8.8.2016 Vastausprosentti 71,4% (10/14) Ei sisällä avoimia vastauksia 1.1-1.3 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.1 Hallinto ja hallinnon

Lisätiedot

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja

Lisätiedot

Strategiamme Johdanto

Strategiamme Johdanto Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.

Lisätiedot

Asikkala Valtuustoseminaari

Asikkala Valtuustoseminaari Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma

Lisätiedot

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP Toteutus Itsearviointi toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maalis-huhtikuun vaihteessa 217. Vastauksia 11 kpl. . Suomussalmen

Lisätiedot

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10%

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10% 1. Edustamani kunta 100% 100,0% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Hamina Kotka Miehikkälä Pyhtää Virolahti 1. Edustamani kunta Nimi Hamina 0,0% Kotka 0,0% Miehikkälä 0,0% Pyhtää

Lisätiedot

SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi 7.5.2013

SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi 7.5.2013 SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki Kuntarakennefoorumi 7.5.2013 Neljän kunnan liitos Saaristovirkamies muutosten tyrskyissä Esityksen sisältö: 1.

Lisätiedot

Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti. Kysely henkilöstölle pormestarimallista

Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti. Kysely henkilöstölle pormestarimallista Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti Kysely henkilöstölle pormestarimallista Kysely pormestarimallista Loorassa e-lomakekysely 3.9.-25.9.2015 Kysymykset: Millaisia tehtäviä pormestarilla tulisi

Lisätiedot

Tampereen strategia Valmistelutilanne

Tampereen strategia Valmistelutilanne Tampereen strategia Valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginhallituksen kehittämiskokous 21.8.2017 Pormestariohjelma ja strategia Pormestariohjelma poliittisen johtamisen väline;

Lisätiedot

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus

Lisätiedot

Foorumitoiminta Pirkkalassa. Pormestari Helena Rissanen 30.9.2014

Foorumitoiminta Pirkkalassa. Pormestari Helena Rissanen 30.9.2014 Foorumitoiminta Pirkkalassa Pormestari Helena Rissanen 30.9.2014 Foorumitoiminnan taustaa Foorumitoiminnan taustalla oli Tekesin rahoittama perusturvapalveluiden kehittämishanke Terveellä järjellä parasta

Lisätiedot

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta - Valmisteltavina

Lisätiedot

Kuntajohtajapäivät 2014 Pori 28.8.2014 Oulun kaupunginhallituksen puheenjohtaja Riikka Moilanen

Kuntajohtajapäivät 2014 Pori 28.8.2014 Oulun kaupunginhallituksen puheenjohtaja Riikka Moilanen Kuntajohtajapäivät 2014 Pori 28.8.2014 Oulun kaupunginhallituksen puheenjohtaja Riikka Moilanen Lähtökohdat YHTEISÖVERON TUOTTO OULUSSA VUONNA 2001 115 M VUONNA 2013 30 M Lähtökohdat - viiden kunnan kuntaliitos

Lisätiedot

OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013

OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013 OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013 1 KUOPION OSALLISUUSKYSELY ASUKKAILLE 2013 Kaikille Kuopion asukkaille suunnattu Kuopion osallisuuskysely toteutettiin

Lisätiedot

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa 18.6.2018 Strategia sisältää: Brändityyppisen vision (vakiinnuttamisaika 10-20 vuotta) Kunnan toimintatapoja koskevat linjaukset 2018-2021 Kuntatason

Lisätiedot

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä työpajaohjaajille ja työpaikkaohjaajille

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä työpajaohjaajille ja työpaikkaohjaajille Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä työpajaohjaajille ja työpaikkaohjaajille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset

Lisätiedot

SPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen

SPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen SPEK Strategiapäivitys 2017 - kysely valtuutetuille Valtuuston seminaari 15.5.2017 Karim Peltonen SPEK -Strategiaprosessi 2017-2018 Asemointi Määrittely Toimeenpano 25.4.2017 Strategiakysely valtuutetuille

Lisätiedot

KEMIJÄRVI HANKE. Valtuustoaloite KH Hankeaihio

KEMIJÄRVI HANKE. Valtuustoaloite KH Hankeaihio KEMIJÄRVI 2020 -HANKE Valtuustoaloite KH 7.3.2016 Hankeaihio Valtuustoaloite KH 7.3.2016 / Anita Ruokamo ym. Sotemuutoksen vuoksi uudistuvaan kuntatoiminnan palvelutuotantoon täytyy valmistautua, jotta

Lisätiedot

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys 6.5.2014 Jarkko Majava (yhteyshenkilö) Johtava konsultti, FCG Konsultointi Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 22.5.2014 Page 1 Kuntarakenneselvityksen

Lisätiedot

Maaseutukunnan näkökulmia Eksotesta. Kunnanjohtaja Anne Ukkonen Luumäen kunta

Maaseutukunnan näkökulmia Eksotesta. Kunnanjohtaja Anne Ukkonen Luumäen kunta Maaseutukunnan näkökulmia Eksotesta Kunnanjohtaja Anne Ukkonen Luumäen kunta Tietoa Luumäen kunnasta Vajaa 5000 asukasta 3000 vapaa-ajan asuntoa Useita kyliä, 2 isompaa taajamaa, hallinnollinen keskus

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT , KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja

Lisätiedot

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi

Lisätiedot

Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö

Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö Kuntalain uudistamisen tavoitteet TALOUDEN KESTÄVYYS Kunnan toiminnan taloudellisen kestävyyden turvaaminen

Lisätiedot