Tietoja sijoittajille

Transkriptio

1 Vuosikertomus 2004

2 2004

3 Tietoja sijoittajille V-osakkeen perustiedot: Lukumäärä Pörssilistaus Helsingin Pörssin päälista Kaupankäyntitunnus RAIVV Pörssierä 500 K-osakkeen perustiedot: Lukumäärä Pörssilistaus Helsingin Pörssin I-lista Kaupankäyntitunnus RAIKV Pörssierä 500 Yhtiökokous ja osingonmaksu Raisio Yhtymän Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina klo Turun Messuja Kongressikeskuksessa, Messukentänkatu 9 13, Turku. Ilmoittautuminen yhtiökokoukseen on tehtävä viimeistään klo 15 puhelimitse (02) , faksilla (02) , sähköpostitse eeva.hellsten@raisiogroup.com tai kirjeitse Raisio Yhtymä Oyj, Osakeasiat, PL 101, Raisio. Hallitus esittää maksettavaksi osinkoa 0,21 euroa osakkeelta (0,13 euroa). Osinkoehdotus koostuu osinkopolitiikan mukaisesta 0,03 euron (0,01) osingosta ja 0,18 euron (0,12 euron) lisäosingosta. Osingon irtoamispäivä Osingonmaksun täsmäytyspäivä Osingonmaksu Taloudellinen raportointi vuonna 2005 Tilinpäätöstiedote vuodelta Vuosikertomus vuodelta 2004 viikolla 11 Osavuosikatsaukset 3.5., 2.8. ja Sijoittajainformaatio Raisio Yhtymän sijoittajaviestinnän tavoitteena on tuottaa oikeaa, riittävää ja ajantasaista tietoa osakkeen hinnanmuodostuksen perustaksi tasapuolisesti kaikille markkinaosapuolille. Raision kotisivuilta osoitteessa löytyvät vuosikertomukset pdf-muodossa, verkkotilinpäätös sekä yritysvastuuraportti. Yhtiön kotisivuilla julkaistaan edellä mainittujen raporttien ja pörssi- ja lehdistötiedotteiden lisäksi monipuolisesti muuta sijoittajainformaatiota sekä Raisiota seuraavien sijoitusanalyytikkojen yhteystiedot. Suurimmat osakkaat ja sisäpiiri sekä näiden omistukset päivitetään kotisivuilla kuukausittain. Raisio Yhtymä on määritellyt ns. hiljaisen ajan, joka on kaksi viikkoa ennen tulostiedotteiden julkistamista. Tänä aikana Raisio Yhtymä ei tapaa pääomamarkkinoiden edustajia. Vuosikertomuksia ja yritysvastuuraportteja voi tilata konserniviestinnästä sähköpostitse communications@raisiogroup.com tai puhelimitse (02) Raisiota koskeviin sijoittajakysymyksiin vastaa Taru Narvanmaa, viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja PL 101, Raisio Puh. (02) , gsm taru.narvanmaa@raisiogroup.com Tietoja sijoittajille...1 Raisio lyhyesti...2 Visio, strategia, tavoitteet ja arvot...4 Toimitusjohtajan katsaus...8 Tase- ja tulosanalyysi...10 Yritysvastuu...12 Liiketoiminta-alueet RavintoRaisio...16 Raisio Life Sciences...22 Tutkimus ja kehitys...26 Brändit ja patentit Osakkeet ja omistajat Hallinto Hallinnointi ja ohjaus Hallintoneuvosto...43 Hallitus...44 Konsernin johtoryhmä...46 Tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus...50 Tuloslaskelma...55 Tase...56 Rahoituslaskelma...58 Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet...60 Liitetiedot...62 Taloudelliset tunnusluvut...75 Osakekohtaiset tunnusluvut...76 Tunnuslukujen laskentakaavat...77 Riskienhallinta...78 Voitonjakoehdotus...79 Tilintarkastuskertomus...79 Hallintoneuvoston lausunto...79 Sanasto...80 Yhteystietoja...81

4 2 RAISIO LYHYESTI Konsernirakenne Konsernin rakenteen muodostavat kaksi toisiaan tukevaa liiketoiminta-aluetta ja uudistumisen varmistava tutkimus ja kehitys. Herkullisia ja terveellisiä elintarvikkeita kuluttajille, suurtalouksille ja elintarviketeollisuudelle RavintoRaisio Elintarvike Rehu ja mallas Tutkimus ja kehitys Raisio Life Sciences Ainesosat Diagnostiikka Terveysvaikutteisia ainesosia ja elintarvikediagnostiikkaa elintarvikealan yrityksille Liikevaihdon jakauma Tehokkaita rehuja tuotantoeläimille Elintarvike 48 % Rehu ja mallas 40 % Korkealaatuisia maltaita panimoille 65 vuotta suomalaista elintarvikeosaamista Elintarvikediagnostiikka 2 % Ainesosat 10 % Visio, strategia, tavoitteet ja arvot s. 4 7 Liiketoiminta-alueet ja tutkimus ja kehitys s Raisio Yhtymä on jo 65 vuotta ollut tärkeä osa suomalaisten ruokapöytää. Lounaisen Suomen vehnänviljelijät perustivat mylly-yhtiön, Oy Vehnä Ab:n, jauhamaan ja markkinoimaan tuottamaansa viljaa. Raision ensimmäinen mylly käynnistyi vuoden 1942 syksyllä, sunnuntaipäivänä, josta juontaa juurensa yksi Raision tunnetuista tuotemerkeistä. Tuotanto laajeni rehujen, maltaiden, kasviöljyjen ja margariinien valmistukseen luvuilla. Perunajalosteiden tuotanto alkoi 1960-luvulla Vihannissa luvulla käynnistyi yhtymän kemianteollisuus, jonka ansiosta Raisio kansainvälistyi voimakkaasti luvulla. Raision kemianteollisuudesta kehittyi merkittävä kansainvälinen paperikemikaalien toimittaja. Raisio listautui Helsingin Pörssiin vuonna Vuonna 1995 tuotiin Suomessa markkinoille ensimmäinen stanoliesteriä sisältävä tuote, Benecol-margariini, joka alentaa kolesterolia. Benecol on Raision merkittävin innovaatio ja uranuurtaja terveysvaikutteisissa tuotteissa. Vuoden 2004 keväällä tehtiin merkittävä strateginen päätös myydä kemianteollisuus ja keskittyä kasviperäisen ravinnon tuottamiseen ja elintarvikkeiden turvallisuuden varmistamiseen. Keskeiset tunnusluvut Liikevaihto, milj. 626,9 860,5 Liiketulos, milj. 202,8 14,3 Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä, milj. 10,4 1,2 Velkaantumisaste, % 42,9 127,9 Omavaraisuusaste, % 76,8 32,2 Oma pääoma/osake, 2,28 1,17 Tulos/osake, 1,19 0,16 Tulos/osake ilman kertaluonteisia eriä, 0,05 0,09 Markkina-arvo, milj. 312,0 205,5 Henkilöstö Tilinpäätös s

5 3 RavintoRaisio elintarvikkeita, rehuja ja maltaita Suomen markkinoille ja Itämeren alueelle Kurssikehitys vaihto-osakkeen kurssi nousi 53,2 % vuoden alusta Raisio maailmalla Raision tuotteita myydään noin 30 ydinosaamista kasviperäisten raaka-aineiden viljan, öljykasvien ja perunan jalostusketjun kokonaishallinta liikevaihto 399,6 milj. euroa ja liiketulos ilman kertaluonteisia eriä 5,6 milj. euroa vuonna 2004 palveluksessa noin 1050 henkilöä 2,1 2,0 1,9 Vaihto-osakkeen kurssikehitys 2004 maassa ja tuotantoa yhtiöllä on 11 paikkakunnalla 6 maassa Raision palveluksessa on noin henkilöä, joista 68 % työskentelee Suomessa Raisio Life Sciences RavintoRaisio s ,8 1,7 1,6 1,5 1,4 Henkilöstön maantieteellinen jakauma Muu Eurooppa 7 % Muu maailma 2 % Puola 15 % terveysvaikutteisia ainesosia ja diagnostiikkaa elintarvikealan yrityksille maailmanlaajuisesti päätuote Benecol-ainesosa eli stanoliesteri, joka alentaa haitallista kolesterolia tutkitusti keskimäärin noin 15 % liikevaihto 53,3 milj. euroa ja liiketulos ilman kertaluonteisia eriä 3,3 milj. euroa vuonna 2004 palveluksessa noin 140 henkilöä Tutkimus ja kehitys Raision kehittämisen kulmakivenä on kasvava panostus tutkimukseen ja tuotekehitykseen tavoitteena tuotteiden jalostusasteen nostaminen sekä uudet tuote- ja teknologiset innovaatiot tutkimuskeskukset Raisiossa, Turussa ja Helsingissä sekä Lyonissa Ranskassa ja Roomassa Italiassa jatkuvien liiketoimintojen t&k-menot 7,9 milj. euroa eli 1,8 % niiden liikevaihdosta vuonna 2004 palveluksessa noin 100 henkilöä Raisio Life Sciences s Tutkimus ja kehitys s ,3 Venäjä 8 % Suomi 68 % 1,2 tam hel maa huh tou kes hei elo syy lok mar jou Osakkeet ja omistajat s Yritysvastuu s Vahvat brändit Visio Raisiolla on useita vahvoja brändejä: Raisio on johtava edelläkävijä kasviperäisten tuotteiden erityisosaajana ja elintarvikkeiden kansainvälisesti tunnettu Benecol turvallisuuden varmistajana. Suomessa Elovena, Keiju ja Sunnuntai Venäjällä Nordic, Voimix ja Taloudelliset tavoitteet: Dolina Skandi Puolassa Masmix ja Pyszny Duet RavintoRaision orgaaninen kasvu Suomessa noin 2 % ja Venäjällä ja Puolassa noin 5 % Raisio Life Sciencesin orgaaninen kasvu noin % liiketoimintoihin sijoitetun pääoman tuotto 12 % Brändit ja patentit s Visio, strategia, tavoitteet ja arvot s. 4 7

6 4 VISIO, STRATEGIA, TAVOITTEET JA ARVOT Visio, strategia, tavoitteet ja arvot Raisio Yhtymä teki keväällä 2004 merkittävän strategisen päätöksen myydä konsernin paperikemianteollisuus. Se antaa Raisiolle hyvän pohjan kehittyä elintarvikealan edelläkävijänä ja vakavaraisena, uskottavana pörssiyhtiönä. Jatkossa Raisio keskittyy hyvinvointia tuottavan kasviperäisen ravinnon kehittämiseen ja elintarvikkeiden turvallisuuden varmistamiseen. Raisio kannattavan kasvun tielle Strategian uudelleenarviointi Raisio Chemicalsin myynti Toiminnan tehostamisohjelmat: kustannusrakenne, pääomat, kassavirta Uusi alku vahvalla taseella: painopisteinä t&k ja markkinointi, kasvu pääosin orgaanista Strategiaan sopivat yritysostot VISIO Johtava edelläkävijä kasviperäisten tuotteiden erityisosaajana ja elintarvikkeiden turvallisuuden varmistajana Visio Raisio Yhtymä on johtava edelläkävijä kasviperäisten tuotteiden erityisosaajana ja elintarvikkeiden turvallisuuden varmistajana. Strategiset painopistealueet ja keskeiset toimenpiteet ASIAKAS- JA KULUTTAJALÄHTÖISYYS seurataan ja ennakoidaan kuluttajatrendejä vahvistetaan myyntiä ja markkinointia keskitytään avainbrändeihin ja karsitaan elintarvikkeiden tuotekirjoa kirkastetaan yrityskuvaa johtavana elintarviketalona kehitetään kumppanuuteen perustuvaa asiakaskohtaista erikoisosaamista Esimerkkejä vuodelta 2004 Markkinoille tuotiin uusia kasviperäisiä, terveellisiä ja helppokäyttöisiä tuotteita mm. Elovena Hetki Pellava & Aprikoosi -puuroainekset ja Benecol Oliivi -levite. Elintarviketuotemerkkejä karsittiin, keskityttiin avaintuotemerkkeihin ja panostettiin Raisio-brändiin. Rehu ja mallas -liiketoiminnassa jatkettiin asiakaskohtaisesti räätälöityjen ratkaisujen ja osaamisen kehittämistä.

7 TUTKIMUS JA KEHITYS panostetaan tuotteiden jalostusasteen nostamiseen ja uusiin tuote- ja teknologisiin innovaatioihin hyödynnetään Helsingin ja Turun uusia tutkimuskeskuksia, jotka mahdollistavat verkostoitumisen elintarvike- ja diagnostiikkatutkimuksessa nopeutetaan uusien tuotteiden markkinoille tuloa kehittämällä tutkimusja kehitysprosesseja. Esimerkkejä vuodelta 2004 Tutkimuksen ja kehityksen resursseja vahvistettiin uusilla osaajilla ja tutkimuskeskuksilla. Lokakuussa tuotiin markkinoille uudella valmistusteknologialla tuotetut perunajalosteet, jotka on tarkoitettu suurtalouksille. Rehuliiketoiminta toi markkinoille termo- eli lämpökäsitellyt rehuseokset, joissa käsittely parantaa huomattavasti raaka-aineiden sulamista eläimen ruuansulatuskanavassa. Kaura- ja soijapohjaisten tuotteiden kehitystä vietiin eteenpäin, ja vuoden 2005 alussa kerrottiin investoinnista kauraja soijapohjaisten tuoretuotteiden valmistukseen. TOIMINNAN JATKUVA TEHOSTAMINEN hyödynnetään liiketoimintojen synergioita ja puretaan päällekkäisyydet karsitaan tappiolliset toiminnot tehostetaan edelleen pääoman käyttöä kehitetään ostoja ja logistiikkaa Esimerkkejä vuodelta 2004 Useita toiminnan tehostamiseen tähtääviä ohjelmia käynnistettiin ja palvelutoimintoja supistettiin vastamaan uuden liiketoimintakokonaisuuden tarpeita. Tutkimus- ja kehitystoiminnot sekä hallinto keskitettiin. Tappiollisia toimintoja karsittiin mm. lopettamalla viljatärkkelysliiketoiminta ja keskittämällä margariinituotanto Suomeen, Puolaan ja Venäjälle. Käyttöpääoman taso pidettiin matalana. Liiketoiminta-alueiden strategiat on esitelty sivuilla 18, 20 ja 22. Konsernirakenne Konsernin rakenteen muodostavat kaksi toisiaan tukevaa liiketoiminta-aluetta, RavintoRaisio ja Raisio Life Sciences, sekä uudistumisen varmistava tutkimus ja kehitys. Liiketoiminta-alueita tukevat palvelufunktiot. RavintoRaisio Elintarvike 53 % Rehu ja mallas 47 % Hyvät lähtökohdat Vilja-, öljykasvi- ja perunaraaka-aineiden erityisosaaminen Raaka-aineiden sopimusviljely ja jäljitettävyys Hyvä markkina-asema Kuluttajien kasvava kiinnostus elintarvikkeiden terveellisyyttä ja turvallisuutta kohtaan Tutkimus ja kehitys Raisio Life Sciences Ainesosat 84 % Diagnostiikka 16 % yli 60 vuoden kokemus vilja-, öljykasvi- ja perunaraaka-aineiden jalostamisesta noin sopimusviljelijää ja yli vuosittaista raakaaineanalyysiä takaavat korkealaatuisen lopputuotteen yhdessä tehokkaan tuotannon kanssa esimerkiksi hiutaleissa 74 prosentin markkinaosuus Suomessa, Benecolmargariinilla 70 prosentin markkinaosuus Puolassa ja Raision kalanrehuilla 70 prosentin markkinaosuus Luoteis-Venäjällä tietotarvetta elintarvikkeiden turvallisuudesta lisäävät mm. erilaiset eläintaudit ja ruokaskandaalit ja terveellisyydestä mm. aikuisiän diabeteksen lisääntyminen, painonhallintaongelmat ja erityisruokavaliot 5 Aiempaa synergisempi liiketoimintakokonaisuus liiketoimintojen yhteinen nimittäjä: hyvinvointia tuottava kasviperäinen ravinto, yhteinen tutkimus ja kehitys ja hallinto sekä keskitetyt ostotoiminnot Vahva tase omavaraisuusaste oli 76,8 prosenttia ja velkaantumisaste 42,9 prosenttia

8 6 VISIO, STRATEGIA, TAVOITTEET JA ARVOT Sijoitettu pääoma keskimäärin ja sijoitetun pääoman tuotto tuotto-% (43,3) Milj. % Liikevaihto Milj Taloudelliset tavoitteet Taloudelliset tavoitteet on asetettu kolmen vuoden aikajänteellä. RavintoRaisio tavoittelee Suomessa noin 2 prosentin ja Venäjällä ja Puolassa noin 5 prosentin orgaanista kasvua. Raisio Life Sciencesin orgaanisen kasvun tavoite on prosenttia. Liiketoimintoihin sijoitetun pääoman tuottotavoite on 12 prosenttia. Maantieteelliset painopistealueet elintarvike-, rehu- ja mallasliiketoiminnoissa Suomi, Ruotsi, Puola, Venäjä ja Baltian maat ainesosa- ja elintarvikediagnostiikkaliiketoiminnoissa Eurooppa jatkossa RavintoRaisio hakee kasvua myös uusista EU-maista ja ainesosaliiketoiminta Euroopan lisäksi Etelä-Amerikasta ja Kaakkois- Aasiasta Iso-Britannia Espanja Belgia Ranska Norja Tanska Hollanti Ruotsi Saksa Italia Suomi Viro Latvia Liettua Puola Kreikka Venäjä Strategiset askeleet 2004 Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu Kesäkuu Heinäkuu Elokuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu Tammikuu rakennejärjestelyt käynnistyvät margariinituotanto Venäjällä alkaa ehdollinen sopimus Raisio Chemicalsin myynnistä allekirjoitetaan avainrekrytointeja tutkimukseen ja kehitykseen verkostoituminen jatkuu; HoReCa-alan yhteisyritys, Ateriamestarit, aloittaa toimintansa Raisio Chemicalsin kauppa toteutuu, uusi strategia ja visio vahvistetaan, elintarvikediagnostiikan tutkimuskeskus avataan Turussa Risella-riisituotemerkki myydään konsernihallinnon tehostamisohjelmat käynnistyvät, viljatärkkelysliiketoiminta lopetetaan ravinnon ja ainesosien tutkimuskeskus avataan Helsingissä, Raisio ostaa Camelina Oy:n koko osakekannan, maksetaan ylimääräinen 12 sentin osakekohtainen osinko ainesosamarkkinat laajenevat edelleen, mm. Chilessä Benecol-tuotteita markkinoille, stanoliesteritehtaan laajennus käynnistyy Raisiossa Ruotsin margariinitehdaskiinteistö myydään investointipäätös kasviperäisten tuoretuotteiden valmistamisen aloittamisesta

9 7 Yhteinen arvopohja Raision perustavoitteita ovat kannattavuus, asiakastyytyväisyys ja hyvinvointi. Näiden tavoitteiden toteutumista tukevat arvot ovat osaaminen, vastuullisuus ja avoin yhteistyö. Perustavoitteet ja arvot ohjaavat toimintaamme kaikkien yhteistyökumppaniemme kanssa. Niitä ovat muun muassa asiakkaat, omistajat, oma henkilöstö, viranomaiset ja ympäröivä yhteiskunta. PERUSTAVOITTEET Kannattavuus Kannattavuus on liiketoiminnan perusedellytys ja lähtökohta toiminnan kehittämiselle. Pyrimme kannattavaan kasvuun vision ja strategiamme mukaan. Asiakastyytyväisyys Asiakkaan tyytyväisyys on toimintamme lähtökohta, ja tavoitteenamme on asiakkaan nykyisten ja tulevien tarpeiden tyydyttäminen. Haluamme olla luotettava ja haluttu yhteistyökumppani. Hyvinvointi Haluamme tuottaa hyvinvointia laadukkaiden tuotteidemme ja palvelujemme sekä taloudellisesti menestyvän liiketoiminnan kautta niin asiakkaille, yhteistyökumppaneille, omistajille kuin muille sidosryhmillekin. ARVOT Osaaminen Kehitämme tuotteita ja ratkaisuja asiakkaidemme hyvinvoinnin parantamiseksi. Tämä vaatii oman ammattitaitomme jatkuvaa kehittämistä sekä avoimuutta uusille ajatuksille, työtavoille ja palautteelle. Vastuullisuus Tunnemme vastuumme tuotteistamme ja toiminnastamme. Haluamme pitää lupauksemme niin pienissä kuin suurissakin asioissa. Avoin yhteistyö Toimimme avoimesti ja teemme yhteistyötä sekä yrityksen ulkopuolella että sisäisesti. KANNATTAVUUS ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS HYVINVOINTI OSAAMINEN VASTUULLISUUS AVOIN YHTEISTYÖ

10 8 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Merkittävien muutosten vuosi 2004 Vuoden 2004 alkaessa Raisio Yhtymän liiketoiminnan monimuotoisuus yhdistettynä heikohkoon taserakenteeseen oli käynnistänyt syvällisen pohdinnan Raision strategisista vaihtoehdoista. Vuoden aikana tehtiin merkittäviä strategisia ja rakenteellisia päätöksiä. Raisio on parin edellisen vuoden aikana voimakkaasti panostanut paperikemikaaliliiketoimintaansa, mm. ostamalla lateksiliiketoimintaa ja etabloitumalla Kiinan markkinoille. Yhtiön resurssien riittämättömyys kolme vuosikymmentä sitten aloitetun, maailmanlaajuiseksi kasvaneen paperikemian liiketoiminnan edelleen kehittämiseen oli käynyt ilmeiseksi. Strategisen pohdinnan lähtökohdaksi valitsimmekin toiminnan aiempaa selkeämmän keskittymisen ja Raisio Yhtymän kehittämisen edelleen life science -suuntautuneena elintarvike- ja rehualan yrityksenä. Tämä merkitsi luopumista Raisio Chemicalsista. Rakennejärjestelyvaihtoehdoista parhaaksi niin Raisio Chemicalsin kuin Raisio Yhtymän ja sen osakkeenomistajien kannalta osoittautui Raisio Chemicalsin myynti yhtenä liiketoimintakokonaisuutena teolliselle ostajalle. Ciba Specialty Chemicalsin kanssa solmittu yrityskauppa teki Raisio Yhtymästä nettovelattoman ja nosti yrityksen markkina-arvoa selvästi. Liiketoimintarakenne palvelemaan uutta strategiaa Strategiapäivitys fokusoi Raision liiketoiminnan kasviperäisen ravinnon kehittämiseen ja tuottamiseen sekä kuluttajien hyvinvoinnin edistämiseen. Valjastimme myös konsernin rakenteen palvelemaan uutta strategiaa. Suurin liiketoiminnallinen kokonaisuus, RavintoRaisio, tuottaa elintarvikkeita ja rehuja sekä maltaita. RavintoRaision kotimarkkina-alue käsittää Suomen lisäksi Venäjän, Puolan ja Baltian maat. RavintoRaision toimintaa on tehostettu mm. lopettamalla pitkään tappioita tuottanut viljatärkkelysyksikkö ja irrottautumalla lopullisesti margariinituotannosta Ruotsissa. Myös tiukka käyttöpääoman hallinta ja kustannuskuri mahdollistivat tehokkuuden paranemisen. RavintoRaision liiketoiminnallinen tulos paranikin vuoden aikana runsaat 10 miljoonaa euroa ja liikevoitto kertaeristä puhdistettuna oli 5,6 miljoonaa euroa. Noin kymmenesosa konsernin liikevaihdosta ja merkittävä osa konsernin tuloksesta tulee Raisio Life Sciences -liiketoiminta-alueesta, joka tuottaa elintarvikkeiden terveysvaikutteisia ainesosia ja elintarvikediagnostiikkaa. Raisio Life Sciencesin liiketoiminta on maailmanlaajuista Euroopan näytellessä kuitenkin tärkeintä roolia. Raisio Life Sciencesin yli 50 prosentin vuosikasvu erityisesti ainesosaliiketoiminnan ansiosta oli ilahduttavaa. Tehdyt panostukset alkavat vähitellen tuottaa tulosta eurooppalaisten kuluttajien kiinnostuttua terveysvaikutteisten elintarvikkeiden tarjoamista mahdollisuuksista. Myös liiketoiminnan tulos parani selvästi, ja liikevoitto kertaeristä puhdistettuna oli 3,3 miljoonaa euroa ( 5,4 milj. euroa). Uutena toiminnallisena kokonaisuutena käynnistimme syksyllä tutkimus- ja kehitysyksikön, joka toimii suoraan toimitusjohtajan alaisuudessa. Yhdistämällä jo aiemmin talossa ollut osaaminen ja panostamalla uusiin huippuosaajiin ja tutkimusalueisiin mahdollistamme tuotevalikoiman uusiutumisen ja vahvistamme Raision roolia kasviperäisen ravinnon edelläkävijänä. Kemian liiketoiminnasta irrottautuminen edellytti myös hallinto- ja palvelufunktioiden virtaviivaistamista. Keskeiset palveluyksiköt talous, henkilöstö, laki ja viestintä keskitettiin konsernitasoisiksi ja toimintoja supistettiin vastaamaan pienentyneen konsernin tarpeita. Käynnissä olevista kustannussäästöohjelmista huolimatta kasvavat t&k-panostukset sekä suhteellisesti hieman aiempaa korkeammat hallintokustannukset rasittavat jatkossa konsernin tulosta noin 3 miljoonalla eurolla.

11 9 Tulevaisuus hyvinvoinnissa Toiminta-ajatuksemme mukaisesti kehitämme edistyksellisiä ratkaisuja hyvinvointia tuottavaksi ravinnoksi. Raisiolla onkin hyvät eväät kuluttajien hyvinvoinnin edistämiseen. Kasvipohjaiset raaka-aineet, viljat, öljykasvit ja peruna, mahdollistavat ajan hengen mukaisten terveellisten, helppojen ja herkullisten elintarvikkeiden ja niiden ainesosien kehittämisen ja valmistamisen. Näistä raaka-aineista voimme kehittää niin sydänterveyttä, painonhallintaa kuin suoliston hyvinvointia edistäviä lisäarvotuotteita. Tavoitteenamme on nostaa lisäarvotuotteiden osuus nykyisestä noin neljänneksestä puoleen tuotevalikoimasta. Uusia tuotteita kehitetään niin aamiais- ja välipalapöytään kuin ruuan valmistusta helpottamaan. Siirtyminen enenevässä määrin tuoretuotteisiin edellyttää panostuksia paitsi tuotekehitykseen myös tuotantoteknologiaan ja pakkauksiin. Omalta osaltaan kuluttajien hyvinvointia edesauttavat laadukkaat ja turvalliset rehut, joilla varmistetaan kotieläintuotannon tasokkuus. Edistyksellinen tuotekehitys, tehokkuus ja jatkuva laadun tarkkailu ovat avainasemassa myös rehuliiketoimintaa edelleen kehitettäessä. Luottamus ruuan turvallisuuteen on joutunut useissa maissa koetukselle. Raision syvällinen asiantuntemus koko elintarvikeketjusta, raaka-ainehankinnasta tuotantoprosessin kautta kaupan hyllyille, tukee ponnistelujamme elintarvikediagnostiikan kehittämisessä. Vuonna 2004 keskityimme diagnostiikkaliiketoiminnan perustan vankistamiseen ja loimme edellytyksiä nopeiden testausmenetelmien kehittämiselle. Jatkossa tämä hyvät kasvunäkymät omaava liiketoiminta varmistaa osaltaan Raision teollisuusasiakkaiden tuotannon laatua ja sitä kautta kuluttajien nauttiman ruuan turvallisuutta. Osakkeenomistajille lisäarvoa Uusien strategisten linjausten myötä myös Raision taloudelliset tavoitteet päivitettiin. Kannattavuustavoitteena säilytettiin 12 prosentin tuotto liiketoimintoihin sijoitetulle pääomalle. Ylimääräinen pääoma käytetään liiketoiminnan kehittämiseen, harkiten valikoituihin, strategiaan sopiviin yritysostoihin ja osakkeenomistajien saaman tuoton kasvattamiseen. Koen nettovelattomuuden tässä vaiheessa positiiviseksi ongelmaksi! Raision lokakuussa maksaman lisäosingon, 0,12 euroa osakkeelta, lisäksi hallitus esittää kevään yhtiökokoukselle 0,18 euron lisäosinkoa. Raisio Chemicalsin myyntivoitosta kanavoidaan näin osakkeenomistajille osinkoina 50 miljoonaa euroa. Osinkopolitiikkamme mukaisesti yhtiökokoukselle esitetään jatkuvien liiketoimintojen tuloksen pohjalta lisäksi 0,03 euron osakekohtaista osinkoa. Myös omien osakkeiden takaisinostovaltuutusta haetaan yhtiökokoukselta. Vastuullisesti eteenpäin Raision perustavoitteita kannattavuutta, asiakastyytyväisyyttä ja hyvinvointia tukevat perusarvomme osaaminen, vastuullisuus ja avoin yhteistyö. Raisiossa on runsaasti huippuammattilaisia, joiden osaamisen jatkuvaan kehittämiseen panostamme. Ilokseni havaitsinkin, että syksyllä teetetyssä työilmapiirimittauksessa osaamisen ja sen kehittämismahdollisuuksien koettiin laajalla rintamalla olevan korkealla tasolla. Myös vastuullinen toiminta on Raisiolle ja raisiolaisille tunnusomaista. Asiakkaidemme hyvinvointiin ja omistajiemme menestykseen tähtäävä toiminta-ajatuksemme velvoittaa meitä osaltaan vastuulliseen toimintaan niin taloudelliset kuin ympäristö- ja sosiaalisetkin näkökulmat huomioon ottaen. Kolmas arvomme, avoin yhteistyö, korostaa yhdessä tekemisen tärkeyttä niin yrityksen sisällä kuin eri sidosryhmiemme kanssa. Aiempaa synergistisempi liiketoimintakokonaisuus luo tähän erinomaiset mahdollisuudet. Näen, että suomalaisen elintarviketeollisuuden on tiivistettävä yhteistyötään ja verkostoiduttava aiempaa laajemmin pärjätäkseen yhä kiristyvässä kilpailussa. Työmme Raision uudistamiseksi on käynnistynyt. Uskon, että pystymme jatkossa tuottamaan hyvinvointia niin asiakkaillemme, osakkeenomistajillemme, henkilöstölle kuin muillekin sidosryhmillemme. Kiitän Raision koko henkilöstöä hyvästä työpanoksesta muutosten vuonna Rabbe Klemets

12 10 TASE- JA TULOSANALYYSI Tase- ja tulosanalyysi Raision rahoitusasema parani merkittävästi rakennejärjestelyn jälkeen. Myös jatkuvien liiketoimintojen tuloskehitys oli myönteistä. Jatkuvilla liiketoiminnoilla tarkoitetaan RavintoRaisio- ja Raisio Life Sciencesliiketoiminta-alueita. Nettovelaton Raisio Raisio Chemicalsin myynti vahvisti Raision tasetta merkittävästi. Raision omavaraisuusaste vuoden 2004 lopussa oli 76,8 prosenttia, kun se edellisen vuoden päättyessä oli painunut 32,2 prosenttiin. Velkaantumisaste oli 42,9 prosenttia (127,9 %), eli kääntäen ilmaistuna Raisiolla oli korollisina nettosijoituksina määrä, joka vastaa 42,9 prosenttia oman pääoman ja vähemmistöosuuden määrästä. Raision kassavarat, 214 miljoonaa euroa, on sijoitettu Suomessa toimivien pankkien ja suomalaisten yritysten alle vuoden pituisiin euromääräisiin korkosijoituksiin. Hallitus on vahvistanut konsernin sijoituspolitiikan, jonka mukaan sijoitusten hajauttaminen myös yli 12 kuukauden mittaisiin korkosijoituksiin ja -rahastoihin on tiettyihin rajoihin asti mahdollista. Raisio Chemicalsin kaupan myötä Chemicals-konsernin velat siirtyivät ostajalle. Kaupan toteuduttua konsernin syndikoitu luotto maksettiin takaisin ja luottolimiittisopimus purettiin kesäkuussa. Korolliset velat olivat 46 miljoonaa euroa (312 milj. euroa). Luotoista 24 miljoonaa euroa on pitkäaikaisia eli yli vuoden mittaisia. Vakavarainen Raisio Raisio Chemicalsin divestointi Kauppahinta 475 milj. Myyntivoitto 223 milj Omavaraisuusaste, % 76,8 32,2 Velkaantumisaste, % 42,9 127,9 Korolliset velat, milj. 46,0 312,5 Oma pääoma/osake, 2,28 1,17

13 11 Rahoitusriskit pienenivät Rahoitusaseman muuttuminen vaikutti merkittävästi tunnuslukujen lisäksi myös rahoitusriskiasemaan. Yhden prosenttiyksikön yhtäaikainen koronnousu kaikissa konsernin käyttämissä valuutoissa ja maturiteeteissa parantaisi konsernin rahoitustulosta noin 1,7 miljoonaa euroa koronnousua seuraavan vuoden aikana. Kansainvälisen liiketoiminnan osuuden pienennyttyä myös valuuttariskin hallinta helpottui. Hallinnoitavien valuuttaparien määrä putosi 40 prosenttia ja riskiposition koko ennen suojaustoimia 30 prosenttia. Raisio suojaa rahoituserät, kaupalliset tase-erät ja jossain määrin kaupallisia taseen ulkopuolisia eriä hallituksen määrittelemissä rajoissa. Merkittävimmät valuuttapositiot Raisiolla on dollarissa, ruplassa ja Ruotsin kruunussa. Toiminnan painopiste Euroopassa Jatkuvien liiketoimintojen liikevaihto oli edellisen vuoden tasolla, 443,2 miljoonaa euroa (438,2 milj. euroa). Life Sciencesin liikevaihto kasvoi noin 57 prosenttia 53,3 miljoonaan euroon, mutta RavintoRaision liikevaihto pieneni noin 4 prosenttia 399,6 miljoonaan euroon. Raision jatkuvien liiketoimintojen liikevaihdosta runsas kolmannes tulee Suomen ulkopuolelta. Liikevaihdosta Puolan osuus on 8 prosenttia, Venäjän 7 prosenttia, muun Euroopan 20 prosenttia ja muiden maiden 1 prosentti. Jatkossa merkittävintä kasvua odotetaan RavintoRaision liiketoiminnoissa Puolan ja Venäjän markkinoilta ja Raisio Life Sciencesissä Euroopasta, Etelä-Amerikasta ja Kaakkois-Aasiasta. Liikevaihdon kasvu on vielä vuonna 2005 vahvasti Life Sciences -liiketoimintojen varassa. Viljatärkkelystuotannon lopettaminen ja myyntihintoihin heijastuvien raaka-ainehintojen halpeneminen supistavat Ravinto- Raision liikevaihtoa Suomessa. Sen sijaan Puolan ja Venäjän markkinoilta odotetaan kasvua. Tuotekehityksen myötä myös joitakin uusia elintarviketuotteita voidaan odottaa Suomen markkinoille jo vuoden 2005 aikana, mutta laajempi tuotevalikoiman uudistaminen ajoittuu vuoteen Tavoitteena tuloksen jatkuva parantaminen Vuoden 2004 jatkuvan liiketoiminnan tulos kehittyi myönteisesti. Raisio Chemicalsin tulos ja kertaluonteiset erät puhdistettuna Raision liiketulos nousi 6,8 miljoonaa euroa voitolliseksi ( 9,3 milj. euroa). Jatkuvien liiketoimintojen tulos parani jokaisella vuosineljänneksellä edellisen vuoden vastaavaan nähden. Samansuuntainen tavoite säilyy myös vuonna Kertaeristä puhdistettu liiketulos suhteessa liikevaihtoon oli 1,5 prosenttia. Pidemmälle jalostettujen tuotteiden, uusien markkina-alueiden tuoman kasvun ja kireän kustannuskurin myötä liikevoittotason arvioidaan nousevan. Lisäpanostukset tutkimukseen ja tuotekehitykseen rasittavat konsernin tulosta noin 3 miljoonaa euroa. Pidemmän aikavälin tavoitteeksi on asetettu 12 prosentin tuotto liiketoimintoihin sijoitetulle pääomalle, joka johtaa noin 6 prosentin liikevoittomarginaaliin. Jatkuvien liiketoimintojen liikevaihdon jakauma Muu Eurooppa 20 % Venäjä 7 % Puola 8 % Muu maailma 1 % Jatkuvien liiketoimintojen liikevaihdon kehitys Milj ,8 99,1 115,4 119,1 113,3 113,0 111,8 112,2 Suomi 64 % Q1 Q2 Q3 Q4 Jatkuvien liiketoimintojen liiketuloksen kehitys (ilman kertaluonteisia eriä) Milj ,8 3,0 2, ,3 2 1,2 1,2 4 3,6 4,7 6 Q1 Q2 Q3 Q4

14 12 YRITYSVASTUU Yritysvastuu Vastuullisuus on yksi Raisio Yhtymän arvoista. Raisio Yhtymä ottaa toiminnassaan huomioon niin ympäröivän yhteiskunnan kuin toiminnasta mahdollisesti aiheutuvat ympäristövaikutukset. Kemianliiketoiminnan myynnin ja Raisio Yhtymän uuden strategian myötä yritysvastuuraportointia kehitetään nyt elintarvikealan edelläkävijäyrityksen lähtökohdista. Erillisessä yritysvastuuraportissa tarkastellaan laajasti Raision liiketoiminnan ympäristövaikutuksia sekä yhtön merkitystä eri sidosryhmilleen. Katso Tietoa konsernista/yritysvastuu Taloudellinen vastuu Raisio Yhtymä tuottaa taloudellista hyvinvointia useille sidosryhmille. Merkittäviä taloudellisen hyödyn saajia ovat mm. tavaran- ja palvelujen toimittajat, henkilöstö ja osakkeenomistajat. Raisio Yhtymän liiketoiminnan jatkuva parantaminen, tehokkuus ja uusiutuminen mahdollistavat kannattavan kasvun. Raision taloudellinen menestys luokin lähtökohdat vastuulliselle toiminnalle. Ympäristövastuu Ympäristöasioiden raportoinnissa Raisiolle luonnollinen valinta oli siirtyä noudattamaan kesäkuussa 2004 julkaistua elintarviketalouden ympäristövastuun raportointimallia. Ympäristövastuu tarkoittaa Raisio Yhtymälle tehokasta ja säästäväistä luonnonvarojen käyttöä, vesien, ilman ja maaperän suojelua sekä vastuuta koko tuotteen elinkaaren aikaisista ympäristövaikutuksista. Raisio Yhtymä on määritellyt konsernitasoisen ympäristö-, terveys- ja turvallisuuspolitiikan sekä päämäärät. Liiketoiminnot asettavat osana johtamisjärjestelmiään omat ympäristö- ja turvallisuustavoitteensa ja seuraavat niiden toteutumista. Osana Raision johtamisjärjestelmää lähes kaikilla liiketoiminnoilla on sertifioidut laadunhallintajärjestelmät ISO 9001 ja ympäristöjärjestelmät ISO Margariinitehtaat Raisiossa ja Puolassa ovat ottaneet tuoteturvallisuuden kehittämisessä käyttöön kansainvälisen BRC Food -standardin. Kansainvälisten elintarviketurvallisuusstandardien laajempaa käyttöönottoa suunnitellaan myös muissa tuotantolaitoksissa. Uusiutuvia raaka-ainelähteitä käyttävän Raision ympäristölle aiheuttama kuormitus on tuotannon suureen volyymiin nähden vähäistä. Peltoperäinen raaka-aine käytetään lähes poikkeuksetta hyödyksi kokonaan, ja syntyvät jätevirrat ovat huomattavan pieniä. Prosessit sekä ympäristötekniikka valitaan parhaan käytettävissä olevan tekniikan (BAT) periaatteen mukaisesti. Tärkeimpien raaka-aineiden, viljan ja öljykasvien, hankinnassa merkittävimmät ympäristövaikutukset liittyvät viljelypanosten käyttöön alkutuotannossa sekä kuljetuksiin. Ulkopuolisten raaka-aine- ja palvelutoimittajien arviointiin sekä raaka-aineiden ja tuotteiden jäljitettävyyteen on kiinnitetty entistä enemmän huomiota. Laatujyvä-järjestelmä huomioi myös ympäristönäkökohdat osana hankintatoimintaa ja laadunohjausta. Tärkeimmät ekotehokkuusindikaattorit ovat energiankulutus ja jätteen muodostuminen. YMPÄRISTÖ-, TERVEYS- JA TURVALLISUUSPÄÄMÄÄRÄT turvallisten, terveellisten ja ympäristöystävällisten tuotteiden kehittäminen sekä valmistaminen luonnonvaroja säästäen toimintaan liittyvien riskien, onnettomuusvaarojen ja niistä mahdollisesti aiheutuvien seurausten ehkäisy päästöjen ja jätteiden määrän sekä haitallisuuden vähentäminen ja jätteiden hyötykäytön lisääminen turvallisuus-, terveys- ja ympäristöasioihin liittyvän avoimen keskustelun ja vuorovaikutuksen edistäminen asiakkaiden, koko hankintaketjun, viranomaisten, sidosryhmien ja henkilöstön välillä

15 Sosiaalinen vastuu Raisio Yhtymän sosiaalinen vastuullisuus perustuu hallituksen hyväksymiin eettisiin periaatteisiin. Raisio panostaa erityisesti henkilöstön hyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen, työympäristön turvallisuuteen sekä toimivaan yhteistyöverkostoon lähiyhteisöissä ja yhteiskunnassa laajemminkin. OSAAMISTA JA AMMATTITAITOA Vuosi 2004 oli henkilöstön kannalta muutosten vuosi. Raisio Chemicalsin myynnin myötä siirtyi kesäkuun alusta henkilöä Ciba Specialty Chemicalsin palvelukseen. Tämä muutti myös konsernin henkilöstön maantieteellistä jakaumaa merkittävästi. Henkilöstön määrä oli (2 735), joista ulkomailla työskenteli 32 prosenttia (45 %). Raisio Yhtymällä on henkilöstöä 13 maassa. Ammattitaitoinen, osaava, motivoitunut ja tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö on keskeinen edellytys Raisio Yhtymän vision ja strategian tavoitteiden toteutumiselle. Rekrytointien kautta vahvistettiin vuonna 2004 erityisesti tutkimuksen ja kehityksen ja uusien teknologioiden osaamista. Henkilöstöasioissa painopistealueita ovat mm. johtamisen, erikoisosaamisen, työhyvinvoinnin ja yhteistyön kehittäminen. Jätteet Kierrätetty tai hyödynnetty jäte, tonnia Kaatopaikka- ja ongelmajäte, tonnia Tonnia Jätteet yhteensä, % tuotannosta % Eettiset periaatteet Raisio Yhtymä noudattaa yritysvastuun periaatteita, joihin kuuluvat sosiaaliset, ympäristöön liittyvät ja taloudelliset ulottuvuudet. Yhtymän perustavoitteet ovat kannattavuus, asiakastyytyväisyys ja hyvinvointi sekä keskeiset arvot osaaminen, vastuullisuus ja avoin yhteistyö. Arvojen mukainen toiminta mahdollistaa Raisio Yhtymän sitoutumisen hyvään yrityskansalaisuuteen eri puolilla maailmaa toimiessaan. Raisio noudattaa paikallista ja kansainvälistä lainsäädäntöä ja määräyksiä sekä yleisesti hyväksyttyjä toimintamalleja. Eettisten periaatteiden, perustavoitteiden ja arvojen lisäksi Raisio Yhtymän hallitus on hyväksynyt ympäristö-, terveys- ja turvallisuuspolitiikan. Nämä tärkeät toimintaa ohjaavat periaatteet kommunikoidaan kattavasti koko henkilöstölle ja niiden noudattamisesta vastaavat kaikki Raision palveluksessa olevat henkilöt. Tavarantoimittajia valitessaan Raisio Yhtymä pyrkii löytämään yhteistyökumppaneita, jotka noudattavat toiminnassaan vastaavia eettisiä periaatteita. Myös raaka-aineiden jäljitettävyys on Raisiolle tärkeää. IHMISOIKEUDET JA TASA-ARVO Raisio Yhtymä kunnioittaa YK:n ihmisoikeuksien julistusta ja Kansainvälisen Työjärjestön (ILO) määrityksen mukaisia työntekijöiden perusoikeuksia. Oikeudet kattavat yhdistymisvapauden, järjestäytymisoikeuden ja oikeuden olla järjestäytymättä, oikeuden järjestäytyneisiin työehtosopimusneuvotteluihin, pakkotyön kiellon, lapsityövoiman käytön kiellon sekä työntekijöiden tasaarvoiset mahdollisuudet ja kohtelun. Koko henkilökunta on oikeutettu turvalliseen työympäristöön. Henkisesti tai fyysisesti pakottavaa, uhkaavaa, loukkaavaa tai hyväksikäyttävää käytöstä ei sallita. Henkilöstön monipuolisuus nähdään Raisio Yhtymässä vahvuutena. Työntekijät valitaan tehtäviinsä henkilökohtaisten ominaisuuksien ja taitojen perusteella. Jatkuva oppiminen ja itsensä kehittäminen mahdollistetaan sisäisen ja ulkoisen koulutuksen ja työssä oppimisen kautta. Syrjintä esimerkiksi rodun, sukupuolen, sukupuolisen suuntautuneisuuden, uskonnon tai poliittisen mielipiteen perusteella on kiellettyä. Tavoitteemme on, että Raisio Yhtymän tasa-arvo- ja hyvinvointisuunnitelmat kattavat koko Raisio Yhtymän henkilöstön. LIIKETOIMINNAN EETTISYYS Raisio Yhtymän johdon ja henkilöstön tulee toimia yrityksen parhaaksi. Eturistiriitoja henkilökohtaisen ja yhtiön toiminnan välillä on vältettävä. Raisio Yhtymän johto tai työntekijät eivät saa maksaa, antaa tai ottaa vastaan tavanomaisen vieraanvaraisuuden ylittäviä lahjoja liikekumppaneiltaan tai muilta yhtiön sidosryhmiltä. Raisio Yhtymä arvostaa aineettoman pääoman luomista ja suojelemista. Työsuhdekeksinnöt ja aloitetoiminta ovat Raisiolle tärkeitä. Innovatiivisuuteen kannustetaan ja siitä palkitaan systemaattisesti. Raision työntekijät suojelevat yrityksen omaa aineetonta pääomaa ja kunnioittavat myös muiden yritysten hallussa olevaa aineetonta pääomaa. Raisio Yhtymän suoriutumisesta ja taloudellisesta tilanteesta kerrotaan samanaikaisesti, rehellisesti ja avoimesti kaikille sidosryhmille Helsingin Pörssissä noteeratun yhtiön velvoitteita noudattaen. Tytäryhtiöt eri puolilla maailmaa noudattavat lisäksi omassa raportoinnissaan paikallisia ohjeita ja määräyksiä. YHTEISÖLLISYYS Raisio Yhtymä tekee paikallista ja konsernitasoista yhteistyötä eri toimijoiden kuten tiedeyhteisöjen, koululaitoksen, korkeakoulujen, liikunta- ja kulttuuritarjoajien sekä terveydenhuollon kanssa. Raisio Yhtymän Tutkimussäätiö tukee tieteellistä tutkimustyötä vuosittaisten apurahojen muodossa. Jatkuva vuorovaikutus viranomaisten ja kansalaisjärjestöjen kanssa mahdollistaa osaltaan hyvät yhteydet ympäröivään yhteiskuntaan. Eri sidosryhmien kuuleminen ja tarpeiden huomioon ottaminen on kaikille raisiolaisille tärkeää. Raisio Yhtymä kannustaa yksiköitään ja henkilöstöään osallistumaan aktiivisesti paikallisen yhteisön hyväksi tapahtuvaan toimintaan * *ei sisällä Raisio Chemicalsin osuutta Energian kulutus MWh energia/tuotantotonni * *sisältää Raisio Chemicalsin osuuden 1 5/2004 Tapaturmat kpl/vuosi menetetyt työtunnit/vuosi * h 0 0 MWh/tonni 0 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0, *sisältää Raisio Chemicalsin osuuden 1 5/2004 Vuosina raportoitu vähintään 3 päivän poissaoloon johtaneet tapaturmat ja vuosina kaikki tapaturmat.

16

17 Liiketoimintaalueet Raisio Yhtymän muodostavat kaksi toisiaan tukevaa liiketoiminta-aluetta, RavintoRaisio ja Raisio Life Sciences, sekä uudistumisen varmistava tutkimus ja kehitys.

18 16 RAVINTORAISIO RavintoRaisio RavintoRaisio tuottaa maukkaita ja terveellisiä elintarvikkeita kuluttajille, suurtalouksille ja elintarviketeollisuudelle, tehokkaita rehuja tuotantoeläimille sekä korkealaatuisia maltaita panimoille. RavintoRaision kotimarkkina-alue on Itämeren ympäristö ja päämarkkina-alue Suomi. Vuonna 2004 tehdyt tehostamistoimenpiteet paransivat kannattavuutta selvästi. Visio ja taloudelliset tavoitteet Elintarvikeliiketoiminta on kuluttajalähtöinen, kannattavasti kasvava parhaiden ruokaelämysten tuottaja ja haluttu yhteistyökumppani valituilla tuote- ja markkinaalueilla. Rehuliiketoiminta kasvaa rehualan tehokkaimmaksi ja arvostetuimmaksi osaajaksi Suomessa ja merkittäväksi rehualan vaikuttajaksi Venäjän markkinoilla. Raisio Malt on alansa edelläkävijä Euroopassa puhtauden ja jäljitettävyyden suhteen. Taloudelliset tavoitteet on asetettu kolmen vuoden aikajänteelle. Liikevaihdon vuotuisena kasvutavoitteena Suomessa on 1 2 prosenttia ja Venäjällä ja Puolassa 5 prosenttia. Kannattavuustavoitteena on 12 prosentin tuotto sijoitetulle pääomalle, mikä merkitsee noin 5 prosentin liikevoittotasoa. Maantieteelliset painopistealueet Elintarvikeliiketoiminnan maantieteelliset painopistealueet ovat Suomi, Puola, Ruotsi ja Venäjä sekä Baltian maat. Rehu- ja mallasliiketoiminnassa keskitytään Suomen, Venäjän ja Baltian maiden markkinoille. Jatkossa RavintoRaisio hakee kasvua myös uusista EU-maista. Tuloskehitys vuonna 2004 RavintoRaision liikevaihto pieneni noin 4 prosenttia ja oli 399,6 miljoonaa euroa. Merkittävimmin liikevaihtoa pienensivät viljatärkkelysliiketoiminnan lopettaminen ja raaka-aineiden halpeneminen eräissä tuoteryhmissä, mikä heijastui myyntihintoihin Suomessa. Puolan ja Venäjän liikevaihdot kasvoivat. Liiketulos ilman kertaeriä, 5,6 miljoonaa euroa, oli selvästi vertailuvuotta parempi. Kannattavuutta paransivat monet vuoden aikana tehdyt tehostamistoimenpiteet. Keskeiset tunnusluvut Liikevaihto, milj. 399,6 417,9 Liiketulos*, milj. 5,6 4,8 Sijoitettu pääoma, milj. 161,8 195,9 Sijoitetun pääoman tuotto*, % 2,3 1,9 Henkilöstö *ilman kertaluonteisia eriä Näkymät Laajentunut Euroopan Unioni on RavintoRaisiolle mahdollisuus ja uhka. Lähialueiden avautuminen voi lisätä elintarvikkeiden ja rehujen tuontia, mutta toisaalta se tarjoaa paremmat toimintamahdollisuudet uusilla markkinoilla. EU:n yhteiseen maatalouspolitiikkaan kohdistuvat muutokset lisäävät kasvinviljelijöiden ja kotieläintuottajien epävarmuutta tulevaisuuden tulonmuodostuksesta, mikä heijastuu mm. investointipäätöksiin ja tilojen sukupolvenvaihdoksiin. Kuluttajien luottamus suomalaiseen ruokaan ja koko elintarvikeketjuun luo kuitenkin vahvan pohjan suomalaisen elintarvike-, rehu- sekä mallasteollisuuden menestymiselle. Raision elintarvikeliiketoiminta investoi tärkeimpien elintarviketuotemerkkien kehittämiseen ja uusien terveellisten, helppokäyttöisten ja kasviperäisten tuotteiden kehittämiseen ja markkinoille tuontiin. Rehuliiketoiminta panostaa täydennysrehujen korkeaan laatuun kotimarkkinoilla ja hakee kasvua lähialueilta. Mallasliiketoiminta panostaa maltaan korkeaan laatuun ja pitkäaikaisiin kumppanuuksiin kilpaillakseen varsinkin lähialueiden markkinoilla lisääntyneen paikallisen tuotannon kanssa.

19 17 RAVINTORAISIO Liikevaihto Elintarvike Liikevaihto 218,4 milj. eli 53 % RavintoRaision liikevaihdosta (väh. kauppa 68 %, HoReCa-sektori 11 % ja leipomot/teollisuus 21 %) Rehu ja mallas Liikevaihto 189,9 milj. eli 47 % RavintoRaision liikevaihdosta Milj ,0 457,6 458,5 417,9 399,6 Myllytuotteet Liikevaihto 72,2 milj. Margariinit Liikevaihto 120,6 milj. Perunajalosteet Liikevaihto 21,0 milj. Rehut Liikevaihto 165,2 milj. Maltaat 24,7 milj Tuotteet hiutaleet, jauhot ja pastat margariinit, tuorejuustot ja ruokaöljyt pakasteperunat, kuivaperunajalosteet, valmisruokakomponentit ja annosperunajalosteet naudan-, sian- ja siipikarjanrehut, turkisrehut, kalanrehut panimomaltaat Tunnetuimmat tuotemerkit Suomessa: Elovena, Sunnuntai, Anni Helena, Torino ja Nalle Venäjällä: Nordic Suomessa: Benecol, Keiju, Kultasula ja Sunnuntai Ruotsissa: Carlshamn Mejeri Puolassa: Masmix, Finea ja Pyszny Duet Venäjällä: Voimix ja Dolina Skandi vähittäiskaupassa Kokin Parhaat suurtalouksissa Mestari maatilarehuissa Herkku, Maituri ja Melli kalanrehuissa Royal ja Nutra Raisio Malt Liiketulos Milj ,9 13,4 11,0 ilman kertaluonteisia eriä 5,6 0 Markkinaosuus *Elintarvikkeiden markkinaosuudet on laskettu arvosta ja rehujen ja maltaiden volyymista Tuotantolaitokset Vähittäiskauppatuotteet Suomessa *hiutaleet 74 % *jauhot 44 % *pastat 20 % Vähittäiskauppatuotteet Venäjällä *hiutaleet 6 % HoReCa-sektori Suomessa 40 % Leipomo/teollisuus Suomessa 60 % Raisiossa (jauhot, pastat) ja Nokialla (jauhot, hiutaleet) Vähittäiskauppatuotteet *Suomessa 37 % *Ruotsissa 15 % *Puolassa 7,5 % *Venäjällä tietyillä alueilla 6 10 % HoReCa-sektori Suomessa 50 % Leipomo/teollisuus Suomessa 50 % Suomessa, Puolassa ja Venäjällä Vähittäiskauppatuotteet *Suomessa 18 % HoReCa-sektori Suomessa 35 % Leipomo/teollisuus Suomessa 40 % Vihannissa Suomessa *maatilarehut 37 % *kalanrehut yli 50 % rehutehtaat Raisiossa, Anjalankoskella, Oulussa ja Uusikaarlepyyssä Suomessa 46 % Raisiossa Liikevaihdon maantieteellinen jakauma Venäjä 8 % Muu Eurooppa 12 % 4,8 11,7 15, Tutkimus ja kehitys Raisio ja Helsinki kasviöljytehdas Raisiossa Raisio Puola 8 % Suomi 72 %

20 18 RAVINTORAISIO Elintarvikkeet Vuosi 2004 Margariinituotanto keskitettiin Suomen, Puolan ja Venäjän tuotantolaitoksiin. Margariinitehdas Istrassa, lähellä Moskovaa, aloitti toimintansa alkuvuonna. Raision ja Lännen Tehtaiden suurkeittiömyyntiorganisaatiot yhdistyivät tasaomisteiseksi Ateriamestarit Oy:ksi. Raisio osti aiemmin omistamansa noin 20 prosentin lisäksi loput Camelina Oy:n osakekannasta kehittääkseen edelleen Camelina-kasvista saatavan Omega-3 -rasvahapon tuotteistamista ja markkinointia. Risella-tuotemerkki myytiin espanjalaiselle Ebro Pulevalle. Sydänystävä Pellavainen Monivilja hiutale-leseseos voitti vähittäiskaupan viljatuotesarjan ja Beneviva Omega-3 -margariini valittiin finalistien joukkoon Elintarviketeollisuusliiton järjestämässä Vuoden Tähtituote kilpailussa. Keiju Vanilja voitti tuorejuustosarjan suomalaisessa juustojen laatukilpailussa ja Keiju Kevyt Tomaatti-oliivi oli saman sarjan kakkonen. Elintarvikeliiketoiminta jalostaa ja markkinoi erityisosaamisellaan asiakkaiden tarpeiden mukaisia maukkaita, terveellisiä, turvallisia ja helppokäyttöisiä kasvipohjaisia tuotteita taloudellisesti kannattavasti. Strategiset painopistealueet ja keskeiset toimenpiteet KANNATTAVA KASVU Raisio pyrkii vahvistamaan markkina-asemiaan maantieteellisillä painopistealueilla Suomessa, Venäjällä, Baltiassa sekä Puolassa ja sen lähialueilla. Kasvua haetaan myös uusista kasviperäisistä korkeamman jalostusasteen tuotteista, joita kehitetään ja tuodaan markkinoille hyödyntäen uusia tuotanto- ja pakkausteknologioita. Toimintaa virtaviivaistetaan keskittymällä avainbrändeihin ja kehittämällä Raisio yhdeksi johtavista ruokabrändeistä Suomessa. Verkottumista muiden elintarvikealan yritysten kanssa (mm. Cerealia Foods) jatketaan ja myös HoReCa-konseptiin panostetaan Suomessa (Ateriamestarit Oy). KULUTTAJALÄHTÖISYYS JA EDELLÄKÄVIJYYS Ruokailu- ja ostotottumusten järjestelmälliseen ennakointiin panostetaan ja uusia kuluttajatrendejä hyödynnetään. Uusien tuotteiden markkinoille tuloa nopeutetaan ja tuotteiston elinkaariajattelua kehitetään. PARHAIDEN RUOKAELÄMYSTEN TUOTTAJA Korkealaatuiset ja jäljitettävät raaka-aineet hankitaan pääasiassa sopimusviljelyn kautta. Tuotekehitykseen panostetaan ja hyödynnetään Raision rasva-, vilja- ja perunaosaaminen sekä tehokkaat tuotantoprosessit maukkaiden ja terveellisten tuotteiden kaupallistamiseksi. Hyvät lähtökohdat tunnetut tuotemerkit ja vahva markkina-asema päätuotteissa erityisesti Suomessa pitkäjänteinen sopimustuotanto sekä viljelijäyhteistyö terveelliset ja laadukkaat tuotteet vahvistetut tuotekehitysresurssit ja merkittävä kasvirasva-, peruna- ja viljaosaaminen tuotannollinen läsnäolo Puolassa ja Venäjällä tuotannollinen verkostoituminen ja toimivat sidosryhmäyhteydet monipuolinen asiakasrakenne Toimintaympäristö RAISION TUOTTEIDEN VÄHITTÄISKAUPPAMARKKINAT SUOMESSA Hiutalemarkkinoiden arvo, 21 miljoonaa euroa, on kasvanut noin 3 prosenttia. Raision markkinaosuus on kasvanut hieman ja on noin 74 prosenttia. Jauhomarkkinoiden arvo on pienentynyt 2 prosenttia ja on noin 26 miljoonaa euroa. Raision markkinaosuus, 44 prosenttia, on pysynyt edellisvuoden tasolla. Pastamarkkinoiden arvo on pienentynyt 3 prosenttia ja on 24 miljoonaa euroa. Raision markkinaosuus, 20 prosenttia, on laskenut hieman. Margariinimarkkinoiden arvo on laskenut hieman ja on 89 miljoonaa euroa. Raision markkinaosuus, 37 prosenttia, on pysynyt edellisvuoden tasolla. Pakasteperunamarkkinoiden arvo on kasvanut noin 3 prosenttia ja on 31 miljoonaa euroa. Raision markkinaosuus, 18 prosenttia, on laskenut hieman. Päivittäin käytettävien elintarvikkeiden hinnat laskivat vuonna 2004 noin 10 prosenttia. Kaikki kauppaketjut toivat markkinoille useita uusia private label -tuotteita, ja niiden markkinaosuus nousi monissa Raision edustamissa tuoteryhmissä. Korkeimmillaan private label -tuotteiden osuus on pakasteperunoissa, yli 40 prosenttia. Samalla private label -tuotteiden hinnanero teollisuuden omiin tuotemerkkeihin verrattuna kasvoi. RavintoRaisio valmistaa useita kaupan omia merkkejä; noin 10 prosenttia Raision Suomessa valmistamasta tuotevolyymista on private label -tuotteita. Osuus vaihtelee voimakkaasti eri tuoteryhmien välillä. Raision perinteisten kilpailijoiden lisäksi uudet keskieurooppalaiset valmistajat ovat vahvistaneet tarjontaansa Suomeen. Perinteisten kilpailijoiden suhteen Raisio on pystynyt säilyttämään asemansa ennallaan. RAISION TUOTTEIDEN HORECA- JA TEOLLISUUSMARKKINAT SUOMESSA HoReCa-, elintarviketeollisuus- ja leipomomarkkinoiden arvo Raision edustamissa tuoteryhmissä on lähes 200 miljoonaa euroa. Markkinat ovat pysyneet edellisvuoden tasolla. Raision markkinaosuus HoReCa-markkinoista on keskimäärin yli 40 prosenttia ja teollisuus- ja leipomomarkkinoista noin 50 prosenttia. Markkinaasemat ovat säilyneet lähes ennallaan.